ciklus webinara u suradnji sa mzo · pdf file sa stakeholderima, aktivno upravljanje...

Click here to load reader

Post on 11-Feb-2020

0 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Ciklus webinara u suradnji sa MZO

    Damir Antunović Associate Project Manager Oracle Consulting SEE February 14, 2019

    Upravljanje softverskim projektima

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Damir Antunović

    • 10 godina u Oracleu, zadnje 4 godine u roli voditelja projekata

    • Projektno iskustvo u više industrija • Financijske usluge

    • Profesionalne usluge

    • Nuklearna industrija

    • Proizvodnja željeznih legura

    • PMP certificiran od 3.mj 2018.

    • Diplomirao financije na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu

    2

    O predavaču

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Današnja agenda

    • O projektu i vođenju projekata

    • Vođenje projekata u Oracleu

    • Projektne metodologije i utjecaj XaaS operativnog modela

    1

    2

    3

    3

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Današnja agenda

    • O projektu i vođenju projekata

    • Vođenje projekata u Oracleu

    • Projektne metodologije i utjecaj XaaS operativnog modela

    1

    2

    3

    4

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Što je projekt? • PMBOK definicija:

    – Privremena aktivnost poduzeta s ciljem stvaranja jedinstvenog proizvoda, usluge ili rezultata.

    • Jasno definiran cilj

    • Vremenski ograničen (jasan početak, trajanje i kraj)

    • Resursi su privremeno dodijeljeni projektu (ljudi, materijal itd.)

    5

    Inicijacija Planiranje Egzekucija Zatvaranje

    Praćenje i kontrola – kroz cijelo trajanje projekta

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Što je upravljanje projektima? • High wire balancing act 

    • Balansiranje često međusobno sukobljenih zahtjeva oko

    – Opsega posla

    – Kvalitete

    – Vremenskog plana

    – Budžeta

    – Resursa

    – Rizika

    kako bi se ostvario cilj projekta unutar zahtjevanog vremena, budžeta i nivoa kvalitete.

    6

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Što to konkretno znači? • Od voditelja projekta se očekuje da aktivno upravlja:

    – Opsegom projektnog posla

    – Projektnim rokovima

    – Projektnim troškovima

    – Kvaliteteom projektnog rada i projektnih rezultata

    – Ljudskim resursima koji rade na projektu

    – Projektnom komunikacijom

    – Projektnim rizicima

    – Projektnim nabavama

    – Stakeholderima projekta

    • Većina ovih područja se proteže kroz cijeli životni vijek projekta (od inicijacije do zatvaranja), a ovisno o veličini i složenosti projekta, neka mogu biti smanjena ili čak i potpuno ignorirana.

    7

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Današnja agenda

    • O projektu i vođenju projekata

    • Vođenje projekata u Oracleu

    • Projektne metodologije i utjecaj XaaS operativnog modela

    1

    2

    3

    8

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Oracle Consulting organizacija • Okrenuti pružanju usluga

    klijentima vezanih za implementaciju, održavanja i korištenje Oracleovih proizvoda

    • Funkcionira kao matrična organizacija gdje se članovi različitih funkcionalnih jedinica (primarno na geografskoj osnovi) dodjeljuju na projekte

    • Grubo se može podijeliti na

    – Aplikativni consulting

    – Tehnološki consulting

    9

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Tipovi projekata • Tri osnovna tipa:

    1. Fixed price

    – Princip „ključ u ruke”

    – Češći na aplikativnoj strani

    – Veći pritisak na strani dobavljača jer preuzima većinu rizika isporuke – potrebno je detaljno specificirati opseg posla, identificirati rizike i u cijenu ukalkulirati dovoljnu marginu sigurnosti za amortiziranje utjecaja elemenata koje je nemoguće znati na početku

    – Najčešće strukturiran po principu milestonea – plaćanje je podjeljeno i vezano za kompletiranje logičnih cjelina (defnirani zahtjevi; završen dizajn rješenja; rješenje konfigurirano / razvijeno itd.)

    – Za kupca je ova opcija tim atraktivnija što je aplikacija kompleksnija ili ima veći utjecaj na odvijanje poslovanja i/ili što manje prethodnog iskustva kupac ima s projektima sličnog profila

    – Vođenje projekta u ovakvim projektima je primarno na strani dobavljača (Oraclea) i ima relativno najveći utjecaj na uspjeh projekta

    10

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Tipovi projekata (2) 2. Time and material

    – Definiraju se jedinične cijene rada (čovjek-dan ili čovjek-sat) i okvirni očekivani troškovi

    – Konačna cijena može biti manja ili veća od ugovorene, ovisno o tome koliko precizna je bila inicijalna procjena

    – Ovakvi projekti su česti:

    • u situacijama gdje je nemoguće detaljno definirati opseg posla

    • u situacijama gdje se okvirno ugovara usluge na godišnjoj ili višegodišnjoj razini

    • gdje se kupac osjeća sposoban procjeniti projektne parametre i aktivno kontrolirati izvođenje

    – Ovaj tip je malo češći u tehnološkom consultingu

    – Odgovornost za vođenje projekta je otprilike ravnomjerno podjeljena između dobavljača i klijenta

    11

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Tipovi projekata (3) 3. Staff augmentation

    – U ovom tipu projekta klijentu se iznajmljuje jedan ili više konzultanata na time and material principu

    – Konzultanti se pridružuju klijentovom timu i rade u potpunosti po direkciji i pod kontrolom klijenta

    – Dobavljač u pravilu nema nikakvu obvezu isporuke osim da zamijeni nekog od konzultanata ako ne zadovoljava potrebne kriterije znanja ili iskustva

    – Odgovornost za vođenje projekta je u potpunosti na strani klijenta, a Oracle voditelj projekta je u pravilu sveden na administratora koji skuplja evidencije o utrošenom vremenu i fakturira po klijentovom odobrenju

    12

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Današnja agenda

    • O projektu i vođenju projekata

    • Vođenje projekata u Oracleu

    • Projektne metodologije i utjecaj XaaS operativnog modela

    1

    2

    3

    13

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Waterfall metodologija • Dosta dugo prisutna

    • Tradicionalni, linearni pristup

    • Prednosti:

    – Jednostavna

    – Strukturirana

    – Naglasak na dokumentaciji

    – Zbog formalne strukture lakše je planirati aktivnosti pa onda i osigurati sudjelovanje različitih odjela

    14

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Waterfall metodologija (2) • Nedostaci:

    – Pogreške u ranim fazama su tipično jako skupe i čest razlog propadanja projekata

    – Rizik promjene zahtjeva zbog vanjskih faktora ili trajanja projekta

    – Rigidnost metodologije

    – Dug period od početka projekta do trenutka kad klijent vidi rezultat rada

    15

    • Dobar odabir za:

    – Kratke i/ili jednostavne projekte

    – Projekte s jasnim zahtjevima

    – Projekte s očekivanim fluktuacijama u projektnom timu (prednost dokumentacije je jednostavnije uvođenje novih ljudi)

    – Projekte gdje je mogućnost preciznog planiranja ključan kriterij uspjeha

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Agile metodologija • Formulirana 2001. kao

    „odgovor” na probleme waterfall metodologije

    • Naglasak na iterativnosti i brzini

    • Prednosti:

    – Fleksibilnost

    – Manji rizik skupih grešaka

    – Drastično brže klijenta stavlja pred „opipljiv” rezultat i osigurava redovitu povratnu informaciju stakeholdera

    16

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    Agile metodologija (2) • Nedostaci:

    – Zbog reaktivne prirode i naglaska na fleksibilinosti jako je teško efektivno planirati resure i vrijeme

    – Teža kontrola opsega posla i veća mogućnost prekoračenja budžeta

    – Stavlja pritisak na suradnju i komunikaciju

    17

    • Dobar odabir za:

    – Projekte gdje postoji samo okvirna ideja što se želi postići

    – Projekte gdje je time-to-market imperativ i potrebna je brza reakcija na promjenjive uvjete

    – Situacije gdje se funkcionalnosti mogu lagano grupirati u (polu)autonomne cijeline i inkrementalno dodavati

  • Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |

    True Cloud Method • Oracle Consulting projektna

    metodologija

    • Hibrid Agile i Waterfall pristupa – kao i svaki kompromis, kombinira prednosti i nedostatke

View more