ciklus webinara u suradnji sa mzo · pdf file sa stakeholderima, aktivno upravljanje...
Post on 11-Feb-2020
0 views
Embed Size (px)
TRANSCRIPT
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Ciklus webinara u suradnji sa MZO
Damir Antunović Associate Project Manager Oracle Consulting SEE February 14, 2019
Upravljanje softverskim projektima
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Damir Antunović
• 10 godina u Oracleu, zadnje 4 godine u roli voditelja projekata
• Projektno iskustvo u više industrija • Financijske usluge
• Profesionalne usluge
• Nuklearna industrija
• Proizvodnja željeznih legura
• PMP certificiran od 3.mj 2018.
• Diplomirao financije na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu
2
O predavaču
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Današnja agenda
• O projektu i vođenju projekata
• Vođenje projekata u Oracleu
• Projektne metodologije i utjecaj XaaS operativnog modela
1
2
3
3
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Današnja agenda
• O projektu i vođenju projekata
• Vođenje projekata u Oracleu
• Projektne metodologije i utjecaj XaaS operativnog modela
1
2
3
4
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Što je projekt? • PMBOK definicija:
– Privremena aktivnost poduzeta s ciljem stvaranja jedinstvenog proizvoda, usluge ili rezultata.
• Jasno definiran cilj
• Vremenski ograničen (jasan početak, trajanje i kraj)
• Resursi su privremeno dodijeljeni projektu (ljudi, materijal itd.)
5
Inicijacija Planiranje Egzekucija Zatvaranje
Praćenje i kontrola – kroz cijelo trajanje projekta
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Što je upravljanje projektima? • High wire balancing act
• Balansiranje često međusobno sukobljenih zahtjeva oko
– Opsega posla
– Kvalitete
– Vremenskog plana
– Budžeta
– Resursa
– Rizika
kako bi se ostvario cilj projekta unutar zahtjevanog vremena, budžeta i nivoa kvalitete.
6
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Što to konkretno znači? • Od voditelja projekta se očekuje da aktivno upravlja:
– Opsegom projektnog posla
– Projektnim rokovima
– Projektnim troškovima
– Kvaliteteom projektnog rada i projektnih rezultata
– Ljudskim resursima koji rade na projektu
– Projektnom komunikacijom
– Projektnim rizicima
– Projektnim nabavama
– Stakeholderima projekta
• Većina ovih područja se proteže kroz cijeli životni vijek projekta (od inicijacije do zatvaranja), a ovisno o veličini i složenosti projekta, neka mogu biti smanjena ili čak i potpuno ignorirana.
7
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Današnja agenda
• O projektu i vođenju projekata
• Vođenje projekata u Oracleu
• Projektne metodologije i utjecaj XaaS operativnog modela
1
2
3
8
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Oracle Consulting organizacija • Okrenuti pružanju usluga
klijentima vezanih za implementaciju, održavanja i korištenje Oracleovih proizvoda
• Funkcionira kao matrična organizacija gdje se članovi različitih funkcionalnih jedinica (primarno na geografskoj osnovi) dodjeljuju na projekte
• Grubo se može podijeliti na
– Aplikativni consulting
– Tehnološki consulting
9
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Tipovi projekata • Tri osnovna tipa:
1. Fixed price
– Princip „ključ u ruke”
– Češći na aplikativnoj strani
– Veći pritisak na strani dobavljača jer preuzima većinu rizika isporuke – potrebno je detaljno specificirati opseg posla, identificirati rizike i u cijenu ukalkulirati dovoljnu marginu sigurnosti za amortiziranje utjecaja elemenata koje je nemoguće znati na početku
– Najčešće strukturiran po principu milestonea – plaćanje je podjeljeno i vezano za kompletiranje logičnih cjelina (defnirani zahtjevi; završen dizajn rješenja; rješenje konfigurirano / razvijeno itd.)
– Za kupca je ova opcija tim atraktivnija što je aplikacija kompleksnija ili ima veći utjecaj na odvijanje poslovanja i/ili što manje prethodnog iskustva kupac ima s projektima sličnog profila
– Vođenje projekta u ovakvim projektima je primarno na strani dobavljača (Oraclea) i ima relativno najveći utjecaj na uspjeh projekta
10
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Tipovi projekata (2) 2. Time and material
– Definiraju se jedinične cijene rada (čovjek-dan ili čovjek-sat) i okvirni očekivani troškovi
– Konačna cijena može biti manja ili veća od ugovorene, ovisno o tome koliko precizna je bila inicijalna procjena
– Ovakvi projekti su česti:
• u situacijama gdje je nemoguće detaljno definirati opseg posla
• u situacijama gdje se okvirno ugovara usluge na godišnjoj ili višegodišnjoj razini
• gdje se kupac osjeća sposoban procjeniti projektne parametre i aktivno kontrolirati izvođenje
– Ovaj tip je malo češći u tehnološkom consultingu
– Odgovornost za vođenje projekta je otprilike ravnomjerno podjeljena između dobavljača i klijenta
11
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Tipovi projekata (3) 3. Staff augmentation
– U ovom tipu projekta klijentu se iznajmljuje jedan ili više konzultanata na time and material principu
– Konzultanti se pridružuju klijentovom timu i rade u potpunosti po direkciji i pod kontrolom klijenta
– Dobavljač u pravilu nema nikakvu obvezu isporuke osim da zamijeni nekog od konzultanata ako ne zadovoljava potrebne kriterije znanja ili iskustva
– Odgovornost za vođenje projekta je u potpunosti na strani klijenta, a Oracle voditelj projekta je u pravilu sveden na administratora koji skuplja evidencije o utrošenom vremenu i fakturira po klijentovom odobrenju
12
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Današnja agenda
• O projektu i vođenju projekata
• Vođenje projekata u Oracleu
• Projektne metodologije i utjecaj XaaS operativnog modela
1
2
3
13
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Waterfall metodologija • Dosta dugo prisutna
• Tradicionalni, linearni pristup
• Prednosti:
– Jednostavna
– Strukturirana
– Naglasak na dokumentaciji
– Zbog formalne strukture lakše je planirati aktivnosti pa onda i osigurati sudjelovanje različitih odjela
14
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Waterfall metodologija (2) • Nedostaci:
– Pogreške u ranim fazama su tipično jako skupe i čest razlog propadanja projekata
– Rizik promjene zahtjeva zbog vanjskih faktora ili trajanja projekta
– Rigidnost metodologije
– Dug period od početka projekta do trenutka kad klijent vidi rezultat rada
15
• Dobar odabir za:
– Kratke i/ili jednostavne projekte
– Projekte s jasnim zahtjevima
– Projekte s očekivanim fluktuacijama u projektnom timu (prednost dokumentacije je jednostavnije uvođenje novih ljudi)
– Projekte gdje je mogućnost preciznog planiranja ključan kriterij uspjeha
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Agile metodologija • Formulirana 2001. kao
„odgovor” na probleme waterfall metodologije
• Naglasak na iterativnosti i brzini
• Prednosti:
– Fleksibilnost
– Manji rizik skupih grešaka
– Drastično brže klijenta stavlja pred „opipljiv” rezultat i osigurava redovitu povratnu informaciju stakeholdera
16
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
Agile metodologija (2) • Nedostaci:
– Zbog reaktivne prirode i naglaska na fleksibilinosti jako je teško efektivno planirati resure i vrijeme
– Teža kontrola opsega posla i veća mogućnost prekoračenja budžeta
– Stavlja pritisak na suradnju i komunikaciju
17
• Dobar odabir za:
– Projekte gdje postoji samo okvirna ideja što se želi postići
– Projekte gdje je time-to-market imperativ i potrebna je brza reakcija na promjenjive uvjete
– Situacije gdje se funkcionalnosti mogu lagano grupirati u (polu)autonomne cijeline i inkrementalno dodavati
Copyright © 2018, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. |
True Cloud Method • Oracle Consulting projektna
metodologija
• Hibrid Agile i Waterfall pristupa – kao i svaki kompromis, kombinira prednosti i nedostatke