Činjenice i podaci 2014 - · pdf filedeterdženti i kućna hemija, beauty care i adhezivi...

injenice i podaci 2014

Henkel irom svetaHenkel posluje irom sveta sa vodeim brendovima i tehnologijama u tri poslovna sektora: Deterdenti i kuna hemija, Beauty Care i Adhezivi Tehnologije. Osnovan 1876. Henkel zauzima vodeu trinu poziciju na globalnom nivou, kako u sektoru robe iroke potronje tako i u industrijskom poslovanju, sa svojim dobro poznatim brendovima kao to su Persil, Schwarz-kopf i Loctite. Henkel zapoljava skoro 50.000 ljudi.
Skotsdejl,Arizona, SAD
Regionalni centar
Roki Hil,Konektikat, SAD Regionalni centar
Sao Paulo, BrazilRegionalni centar
Dubai, UjedinjeniArapski Emirati Regionalni centar
angaj, Kina Regionalni centar
Be, AustrijaRegionalni centar
Diseldorf, Nemaka Sedite kompanije za globalno poslovanje
Meksiko Siti, Meksiko Regionalni centar
2 Henkel injenice i podaci 2014

Henkel ukratko u 2014. godini
16,4milijardi evra prodaja
120nacija iz celog sveta
50.000zaposlenih
33 %menadera su ene
15,8 %korigovana 1 EBIT mara: poveana za 0,4 procentna poena
44 %Nae prodaje ostvareno je na tritima u razvoju
3.800zaposlenih je poloilo trening za ambasadore odrivosti
138godina uspeha brendova i tehnologija
2.200projekata od drutvenog znaaja
Oko
Skoro Zaposleni predslavljaju vie od
Vie od Vie od
Oko
1 Nakon korekcija jednokratnih trokova, jednokratnih dobiti i trokova restrukturiranja.

Svetski lider u brendovima i tehnologijama.
naa vizija nae vrednosti
Nai potroai imaju vodeu ulogu u naem poslovanju.
Mi nae zaposlene potujemo, stavljamo pred njih izazove i adekvatno nagraujemo.
Mi stvaramo izvanredne i odrive finansijske performanse.
Posveeni smo liderstvu u odrivosti.
Mi gradimo nau budunost na temeljima naeg porodinog biznisa.

naa strategija
Mi emo nadmaiti nau konkurenciju
kao globalna kompanija
sa pojednostavljenim procesima i
izuzetno inspirisanim timom!
Ukljuujui kontinuiranu oprimizaciju portfolija.
1 CAGR (Compound annual growth rate) - sloena godinja stopa rasta
20 mlrd prodaja10 mlrd prodaja na
tritima u razvoju
10 % rast prinosa po prioritetnoj akciji CAGR 1
nai ciljevi 2016.
Svetski lideru brendovima itehnologijama
Outperform(Nadmaiti)
Globalize(Globalizovati)
Fokusirati se naregione sa visokim
potencijalom
Poveati potencijalu svim kategorijama
Inspire(Inspirisati)
Simplify (Pojednostaviti)
Podsticati izuzetnostu procesima
Ojaati naglobalni tim

Postiemo veu efikasnost, du celog lanca vrednosti: Peter Jessen (levo) i njegov kolega Andy Jarosch rade na optimizaciji procesa u elektrani u okviru fabrike u Diseldorfu. Od poetka 80-ih godina, Henkel je uveo brojne mere kako bi poveao efikasnost i smanjio emisiju gasova u njegovoj elektrani.
Ostvariti vie sa manje
Posveenost liderstvu u odrivosti je jedna od naih osnovnih vrednosti. Odrati ravnoteu izmeu ekonom-skog uspeha, zatite ovekove okoline i drutvene odgovo-rnosti predstavlja ve decenijama osnov nae korpora-tivne kulture.
Kao lideri odrivosti, mi nastojimo da budemo pioniri, da ponudimo nova reenja za odrivi razvoj dok u isto vreme oblikujemo nau poslovnu odgovornost i poveavamo na ekonomski uspeh. Ova ambicija se oslikava u svim naim poslovnim aktivnostima du celog lanca vrednosti.
Ideja u srcu nae nove Strategije odrivosti glasi: Ostvariti vie sa manje. Mi elimo da stvorimo vie vrednosti za nae potroae i partnere, za drutvene zajednice u kojima poslujemo, kao i za nau kompaniju, istovremeno smanjujui ekoloki otisak. Kako bismo to postigli, potrebne su nam inovacije, proizvodi i tehnologije koje mogu da unaprede kvalitet ivota koristei manje ulaznih materijala.
Na cilj za 2030:
Do 2030. elimo da utrostruimo vrednost koju stvaramo poslovnim operacijama u poreenju sa ekolokim otis-kom. Ovu ambiciju postizanja trostruke efikasnosti nazi-vamo faktor 3. Kako bismo postigli ovaj ambiciozni cilj, moramo da poboljamo nau efikasnost u proseku 5 do 6 odsto svake godine. Zbog toga smo postavili konkretan petogodinji cilj od 2011. do 2015. za naih est osnovnih oblasti. U 2014. godini smo ostvarili nae ciljeve pre roka u etiri kljune oblasti.
www.henkel.com/sustainability
Naa Strategija odrivosti
Faktor 3

Nae glavne oblasti i ciljevi u periodu 2011. 2015.
Vie vrednosti
Smanjeni otisak
vie neto prodaje po proizvodnoj jedinici
bezbedniji na milion radnih sati
Vei socijalni napredak i bolji kvalitet ivota
Manje korienje energije i manja emisija gasova
Vie vrednosti za nae potroae i vie vrednosti za Henkel
Sigurnija radna mesta i bolje zdravlje i higijena
Manje korienje vode i manje zagaenje vode
Manje korienje resursa i manje stvaranje otpada
Performanse
Bezbednost i zdravlje
Vode i otpadne
vode
Materijali i otpadi
Energija i
klima
Socijalni napredak
Ostvariti vie vrednosti
uz smanjeni otisak
manje vode po proizvodnoj jedinici
15 %
manje energije po proizvodnoj jedinici
15 %
15 %manje otpada po proizvodnoj jedinici
+ 20 %
+ 10 %

Nai poslovni sektori
Henkel je aktivan sa brendovima i tehnologijama na glo-balnom nivou. Podelili smo poslovne operacije u tri poslovna sektora: Deterdenti i kuna hemija, Beauty Care i Adhezivi Tehnologije. U 2014. ostvarili smo 59 odsto pro-daje sa naih najboljih 10 brendova. 44 odsto prihoda na globalnom nivou ostvareno je na tritima u razvoju.
Nai top brendovi
Kljuni finansijski pokazatelji *
U milionima evra 2013 2014 +/
Prodaja 4.580 4.626 1,0 %
Uee Henkel prodaje 28 % 28 %
Operativni profit (EBIT) 682 615 9,8 %
Korigovani1 operativni profit (EBIT) 714 749 4,8 %
Profitna stopa (EBIT) 14,9 % 13,3 % 1,6 pp
Korigovana1 profitna stopa (EBIT) 15,6 % 16,2 % 0,6 pp
Prinos na angaovani kapital (ROCE) 29,4 % 23,4 % 6,0 pp
Dodata ekonomska vrednost (EVA) 507 391 22,9 %
pp = procentualni poeni * Izraeno u hiljadama evra;
cifre su zaokruene.1 Nakon korekcija jednokratnih trokova, jednokratnih dobiti i trokova
restrukturiranja.
+ 4,6 %Organski rast prodaje
Prodaja
Deterdenti i kuna hemija

Beauty Care
+ 2,0 %organski rast prodaje
Prodaja
Adhezivi Tehnologije
Nai top brendovi Nai top brendovi
+ 3,7 %organski rast prodaje
Prodaja
Prodaja 3.510 3.547 1,0 %
Operativni profit (EBIT) 474 421 11,2 %
Korigovani1 operativni profit (EBIT) 525 544 3,5 %
Dodata ekonomska vrednost (EVA) 323 226 30,2%
restrukturiranja.
Prodaja 8.117 8.127 0,1 %
Operativni profit (EBIT) 1.271 1.345 5,9 %
Korigovani1 operativni profit (EBIT) 1.370 1.402 2,3 %
Dodata ekonomska vrednost (EVA) 562 597 6,2 %
restrukturiranja.

Deterdenti i kuna hemija
Vernel Soft & Oils
Vernel Soft & Oils je prvi omekiva za ve koji sadri dragocena esencijalna ulja, izuzetne sveine koja prodiru u tkaninu i ine je mekom. Proizvodi iz ove serije nude inovativnu prozirnu for-mulu i nov visokokvalitetni izgled amba-lae. Vernel Soft & Oils je lansiran u Evropi.
www.vernel.de
Persil Duo-Kapsule za dodatnu belinu
Persil Duo-Kapsule sa unapreenom formulom za belinu ine svetle boje jo svetlijim i daju vei sjaj odei, ak i na niskim temperaturama kao to je 20 stepeni. Nova formula Persil Duo-Kapsula Color takoe nudi bolju zatitu od defragmentacije boje na odei. Nove Persil Duo-Kapsule su lansirane u Evropi.
www.persil.de
Pril Kraft-Gel
Pril Kraft-Gel je prva tenost za runo pranje posua koja nudi efikasno odstranjivanje ne samo masnih ve i skorelih ostataka. Nova formula sadri enzime koji prodiru u skorele mole-kule, rastvarajui na taj nain ostatke paste, krompira i pirina. Novi Pril Kraft-Gel je lansiran u Evropi, Africi i na Bliskom istoku.
www.pril.de
Sektor Deterdenti i kuna hemija posluje na globalnom nivou sa brendovima deterdenata i kune hemije name-njenim potroaima. Posao sa deterdentima ukljuuje ne samo univerzalne deterdente i deterdente sa specifinom namenom, ve i omekivae, pomona sredstva za efikasnije pranje vea i ostala sredstva za negu vea. Na portfolio za kunu hemiju ukljuuje proizvode za runo i automatsko
pranje sudova, proizvode za ienje kupatila, proizvode za ienje u domainstvu, sredstva za ienje staklenih povrina i sp

Činjenice i podaci 2014 - · pdf filedeterdženti i kućna hemija, beauty care i adhezivi...

Documents