Cómo  Cloud  Compu*ng(CC)  cambia  el  rol  del  CIO  

Nicolás  Pérez  Briones  Docente  Facultad  de  Ingeniería  -­‐  Universidad  Adolfo  Ibáñez  

Consultor  Estrategia  Tecnológica  -­‐  DeloiFe  

Drivers  de  la  Charla  ü  Cloud  Compu*ng  redefinió  el  

modelo  de  consumir  y  entregar  tecnología.  

ü  Los  CIO  deben  ser  parte  esencial  del  negocio,  ya  no  basta  con  solo  ser  un  área  de  soporte.  

Servicios  

Productos  

?  

Ø  Propuesta  del  estudio  

Ø  Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  Compu*ng    

Ø  DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC.  

Ø  Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  afectan  la  adopción  

Ø  Rol  de  CIO.  

Ø  Recomendaciones  y  sugerencias.  

Contenidos  

Propuesta  del  estudio  

“Caracterís*cas  personales  de  los  tomadores  de  decisión  que  afectan  el  proceso  de  adopción  de  Cloud  Compu*ng  (CC).”  

ü  Propuesta  del  estudio  q  Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  

Compu*ng    q  DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC  q  Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  

afectan  la  adopción  q  Rol  de  CIO  q  Recomendaciones  y  sugerencias.  

Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  Compu*ng    

q  Propuesta  del  estudio  ü  Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  

Compu*ng    q  DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC  q  Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  

afectan  la  adopción  q  Rol  de  CIO  q  Recomendaciones  y  sugerencias.  

•  Pay  as  you  go  •  Dynamic  •  Flexible  

•  Easy  to  deliver  and  manage  •  On  demand  •  Easily  scalable  

Entorno  •  Intensidad  de  la  Información  •  Presión  que  ejerce  las  

organizaciones  compe*doras  •  Presión  empresas  asociadas  

Organizacionales  •  Conocimiento  de  la  

organización  sobre  CC  •  Apoyo  de  altos  mandos  •  Intención  de  usar  la  tecnología  •  Tamaño  de  la  Organización  

Económico  •  Costo/Beneficio  económico  

asociado  a  la  migración  •  Complejidad  técnica  asociada  a  la  

migración  •  Compa*bilidad  de  servicios  

actuales  con  CC  

Técnico  •  Seguridad  •  Inter-­‐Operabilidad  •  Operación  mobile  de    

servicios  CC    •  Monitoreo  de  servicios    

DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC.  

q  Propuesta  del  estudio  q  Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  

Compu*ng    ü  DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC  q  Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  

afectan  la  adopción  q  Rol  de  CIO  q  Recomendaciones  y  sugerencias.  

Legales  •  Marcos  regulatorios  •  Legislacion  sobre  uso  

de  la  información  

¿  Cuáles  cree  Ud.  que  son  los  factores  personales  más  relevantes  de  los  CIO/CEO  al  momento  de  

adoptar  CC?    

Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  afectan  la  adopción  

1.  Actitud frente a la innovación tecnológica.

2.  Conocimiento de la tecnología Cloud Computing.

3.  Aversión al riesgo del ejecutivo.

 

q  Propuesta  del  estudio  q  Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  

Compu*ng    q  DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC.  ü  Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  

afectan  la  adopción  q  Rol  de  CIO.  q  Recomendaciones  y  sugerencias.  

¿  Cuál  es  el  rol  de  CIO  en  tu  Organización?    

Tendencias  

q  Propuesta  del  estudio  q  Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  

Compu*ng    q  DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC.  q  Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  

afectan  la  adopción  ü  Rol  de  CIO  q  Recomendaciones  y  sugerencias.  

Business  Transforma*on  and  the  CIO  Role,  Harvard  Business  Review  2014  

Rol  del  CIO  

q  Propuesta  del  estudio  q  Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  

Compu*ng    q  DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC.  q  Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  

afectan  la  adopción  ü  Rol  de  CIO  q  Recomendaciones  y  sugerencias.  

CIO   CEO  CFO  

COO  

CMO  

Directorio  

Formar  la  estrategia  del  negocio  a  través  

de  Tecnología  

Enmarcar  las  inicia*vas  financieras  en  términos  de  ges*ón  de  riesgos  y  retornos  de  ac*vos  

Entender,  priorizar  y  direccionar  puntos  crí*cos  e  ineficiencias.  Para  así  

rediseñar  como  se  hace  el  trabajo  

Aliado  para  implementar  nuevas  herramientas  de  Marke*ng  que  

permitan  ingresar  datos  y  transacciones.  Para  soluciones  

más  agiles  

Elevar  la  tecnología  a  la  agenda  de  la  direc*va  

Mis  recomendaciones  

q  Propuesta  del  estudio  q  Caracterís*cas  seductoras  de  Cloud  

Compu*ng    q  DesaNos  asociados  a  la  adopción  de  CC.  q  Caracterís*cas  personales  del  CIO  que  

afectan  la  adopción  q  Rol  de  CIO  ü  Recomendaciones  y  sugerencias  

1.  La actitud frente a la Innovación del CIO determina la adopción de

CC.

2.  Las características personales de los altos ejecutivos son factores

relevantes en la toma de decisiones.

3.  El rol del CIO ya cambió, debe ser un propulsor de negocio en base a

tecnología al mismo tiempo.

4.  No contar con Cloud Computing en su organización al día es

catastrófico.

5. Organizaciones como FED, NSA ya se encuentran en el Cloud.