clase 04 productividad en obras de construccion
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05/12/2013
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Universidad Nacional “Daniel Alcides Carrión”
ÓGESTIÓN EMPRESARIAL
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN
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PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
ctividad
ad Total
nología
Objetivo Competitividad
Produc
Calida
Tecn
Gestión de Obra
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PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Curva de Aprendizaje limitada
Falta de constructibilidad
Presión de trabajo
Gran competencia
Falta de Innovación
Nula investigación
Falta de capacitación
Planificación deficiente
Falta de cuestionamiento
Antiguos paradigmas
Conceptos Generales:
Podemos definir a la productividad como la relación
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
entre lo producido y los recursos utilizados para ello.
Cantidad Producida
Recursos empleadosPRODUCTIVIDAD =
A nivel macroeconómico la productividad es un indicador de la calidad de los habitantes de un país
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Conceptos Generales:
En forma más explícita la productividad puede definirse como una medición de la eficiencia con
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que los recursos son administrados para completar un producto especifico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad definido.
La Productividad comprende tanto la eficiencia l f i id dcomo la efectividad.
Productividad y EficienciaEjemplo
¿ Estamos Preparados para Competir?
Los resultados de la investigación hecha enLima en 1999 para medir los niveles de
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Lima en 1999 para medir los niveles deproductividad en 50 obras de construcción nofueron muy alentadoras.
La Productividad en el Perú esta muy por debajode los estándares internacionalesde los estándares internacionales.
Productividad Meta
Productividad Chile 2001 Productividad Perù 1999
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¿ Estamos Preparados ?Ninguna obra de Lima superó la barrera de 38 % deTP.
Principales CausasPRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
En promedio, el 27 % de tiempo del trabajo de losobreros de construcción se dedica a transportes yviajes.
El tamaño de las obras ni el tipo de empresas noguarda relación con los niveles productivos.guarda relación con los niveles productivos.
El tipo de administración de cada obra,mayormente relacionada con el profesional que lamaneja, guarda una estricta relación con los nivelesproductivos de dichas obras.
¿Por qué no somos productivos?PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Ausencia de control
Deficiencias en el flujo de materiales
Cuadrillas sobredimen ‐cionadas
Actitud del trabajadorFlujo de Información ineficienteCAUSAS
Trabajos mal ejecutados
Cambios en los diseños
Mala Calidad
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Para lograr una buena Productividad se requiere d l ió d d l i l d
Mejorando la Productividad:
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
de la aportación de todos los niveles de una organización.
La Productividad y su mejoramiento permanente es una de las metas principales de la administración de una empresa proyecto u operación de construcciónuna empresa, proyecto u operación de construcción.
Factores Principales Participantes
Mejorando la Productividad:Construcción sin Pérdidas ( Lean Construction)
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Filosofía:Filosofía: hacer cada vez más con cada vez menos, identificando y eliminando pérdidas: “ todo aquello que genere costo pero no valor ”.
Esperas, viajes innecearios, tiempo ociosoE d t i lExceso en consumo de materialesTrabajos rehechos ( costo de la no calidad )Costos de sobrecalidadExceso de personal
Reseña Pensamiento Lean
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Pasos a seguir:
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
• Identificar dentro del proceso las actividades que generan valor.
• El valor lo define el cliente.
• Siempre preferir jalar “pull” que empujar.p p j p q p j
• Buscar la perfección aprendiendo de la experiencia ( Mejoramiento Continuo ).
Inversiones en investigación y desarrollo
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Maneras de mejorar la productivida
Inversiones en investigación y desarrollo.
Inversiones en maquinaria y equipo.
Aplicación de nueva tecnología
productividadAplicación de estrategias de
aumento de la productividad
Efectos Positivos Efectos Negativos
Capital Humano
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• Adecuada Programación• Adecuada Programación
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
• Adecuada Programación• Énfasis en la Gestión de Campo• Mejoramiento de la constructibilidad• Empleo de técnicas modernas de planificación• Lean Construction • Excelente Supervisión y control del trabajo• Énfasis en la logística
• Adecuada Programación• Énfasis en la Gestión de Campo• Mejoramiento de la constructibilidad• Empleo de técnicas modernas de planificación• Lean Construction • Excelente Supervisión y control del trabajo• Énfasis en la logísticaÉnfasis en la logística• Aseguramiento de la calidad.• Uso de Herramientas de la Ing. Industrial• Mejoramiento del flujo de información.• Etc.
Énfasis en la logística• Aseguramiento de la calidad.• Uso de Herramientas de la Ing. Industrial• Mejoramiento del flujo de información.• Etc.
SEIRI Eli i ió d l I i
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
SEIRI Eliminación de lo Innecesario
SEITON
SEISO Limpieza del ámbiente de trabajo
Tener en Orden las cosas
SEIKETSU
SHITSUKE
Estandarizar la limpieza y la organización
Entrenar a la gente hacia la autodisciplina
PRODUCTIVIDAD JAPONESA
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PRINCIPALES PÉRDIDAS EN TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
CONTRIBUTORIOS
10%
6%
13%
6%
8%
10%
12%
14%
3%
0%
2%
4%
6%
VIAJES TIEMPO OCIOSO ESPERAS TRABAJO REHECHO
PRINCIPALES PÉRDIDAS EN TRABAJOS
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
CONTRIBUTORIOS
11%
14%
8%
10%
12%
14%
16%
5%
3%
4%
0%
2%
4%
6%
8%
TRANSPORTEMANUAL
REDISEÑO DEPROCESOS
MEDICIONES ASEO O LIMPIEZA INSTRUCCIONES