clase 19 (a) econom%80%a0%a0%edas de escala

8/8/2019 Clase 19 (a) Econom%80%A0%A0%EDas de Escala

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEUNIVERSIDAD NACIONAL DEINGENIERAINGENIERA

Facultad de Ingeniera IndustrialFacultad de Ingeniera Industrial

y de Sistemasy de Sistemas

.

Ing. Margarita D. Mondragn

[email protected]

AgostoAgosto -- Diciembre 2009Diciembre 2009

M I C R O E C O N O M I AM I C R O E C O N O M I A

Clase 19 Octubre 27, 2009


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Oct 27/2009

Economas de escala, scope y de redes.

Punto de equilibrio

Fuente: Microeconoma intermedia Un

enfoque actualHal.R.Varian Cap 34

Principio del equilibrio

Teora de la oferta

Fuente: Microeconoma intermedia Unenfoque actual Hal.R.Varian

Cap.16,22,23

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Economas de escala1) Retornos crecientes a escala: si al aumentar q el costo

promedio cae.2) Retornos constantes a escala: si al aumentar q el costo

promedio no vara.3) Retornos decrecientes a escala: si al aumentar q el costo

promedio aumenta.

Para medir economas de escala se usa:

Si S > 1 : Retornos crecientesS = 1 : Retornos constantes

S < 1 : Retornos decrecientes

CMg

CMeS!

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Ejemplo:

Consideremos una industria con la siguiente funcin decostos:

Costo Total = CT(q) = 10,000 + q2

Costo Marginal = CMg(q) = 2q

Demanda Total = 500 - P

A). Si las firmas son tomadoras de precio y entran a laindustria cuando obtienen T positivos al precio de equilibriodonde Demanda = Oferta, cuntas firmas operarn?

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En competencia perfecta, cada firma opera al mnimo costomedio => punto en el que elCMg = Cme

CMe = 10,000/q + q CMg = 2q

@ CMe = CMg => 10,000/q + q = 2q

10,000/q = q => q2 = 10,000 => q* = 100

Para hallar el precio del mercado:En el corto plazo => P = CMg

P = 2(q*) = 2(100) = 200

El producto de la industria:

QD = D = 500 - P = 500 - 200QD = D = 300 = 3(q*)

@ 3 firmas operarn, cada una produce 100.

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B). Hay retornos a escala crecientes, constantes o decrecientes?

Se usa S = CMe / CMg

Si S > 1 : Retornos crecientesS = 1 : Retornos constantes

S < 1 : Retornos decrecientes

CMe(q*) = CMe(100) = CT(100)/100

CT(100)/100 = 10,000/100 + 100 = 100 + 100 = 200

CMg = 2q = 2(100) = 200

@ S = 200/200 = 1

=> Retornos constantes a escala a un nivel deproducto (q*) igual a 100.

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Nota: Es importante tener en cuenta que el concepto

de economas de escala es un concepto local.

Ejemplo: Una firma puede tener economas de escala

sobre un interval

o particul

ar de produccin para unafuncin de costo y/o deseconomas de escala sobreotro intervalo de produccin con la misma funcin decosto.

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Deseconomas a escalaDeseconomas a escala

a medida que la empresa expande su

capacidad instalada (planta de produccin),

los costos medios de produccin aumentarn

si:

la tecnologa utilizada se caracteriza por

presentar rendimientos decrecientes a escala

si la administracin de los recursos no es

eficiente

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Economas a escala constantesEconomas a escala constantes



los costos medios de produccin se

mantendrn constantes si:


presentar rendimientos a escala constantes

si la administracin de los recursos es eficiente

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Economas a escalaEconomas a escala



los costos medios de produccin disminuirn

si:


presentar rendimientos crecientes a escala

si la administracin de los recursos es eficiente

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las economas a escala se presentan por

varias razones:

tecnolgicas (rendimientos crecientes aescala)

grandes escalas de produccin

integracin vertical

externalidades

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especializacin y experiencia en el elenco de

trabajadores lo que a su vez origina una

mayor eficiencia tcnica y econmica en las

diferentes tareas propias de un proceso

productivo

eficiente administracin de los recursos por

parte de los cuadros directivos

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ECONOMIAS DEESCALA

Existen economas de escala en laproduccin de un bien cuando:

costo medio del mismo disminuye en ellargo plazo al aumentar la escala en quese lo produce.

En el caso contrario, cuando los costosaumentan al aumentar la escala de laproduccin, se habla de deseconomasde escala.

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Dispersin de los costos fijos Reduccin de los costos de construccin Reduccin del costo de los materiales

comprados

Descubrimiento de otras ventajas en el

proceso al dedicar recursos a grandespartidas de ciertos productos1. acelerar aprendizajes

2. disminuir inventarios3. mejorar los procesos4. reducir el nmero de cambios

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Deseconomas de Escala

El costo promedio se eleva a medida queaumenta el tamao de la instalacin

El tamao excesivo conlleva complejidad prdida de enfoque

ineficiencias Varan segn la industria

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TIPOS DEECONOMIAS DEESCALA

Las Economas de escala interna

Las Economas de escala externa

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Las Economas de escala interna

Se producen cuando el coste unitario

depende del tamao de la industria perono necesariamente del tamao de cadauna de sus empresas.

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A esta primera categora pertenecen las que:

Se producen al interior de una firma comoproducto de la ampliacin de la escala deproduccin, tales como las que surgen de laindivisibilidad de ciertos equipos oprocedimientos tcnicos, que tienen una escala

donde la eficiencia es mayor.

Provienen de la especializacin o divisin deltrabajo entre el personal de la firma.

Se producen cuando hay significativos costos fijosde diseo, investigacin y desarrollo deproductos, etc.

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Sonl

as que se producen cuando:

Al integrarse diversas firmas, caen loscostos de financiamiento o de obtencin

de materias primas, Cuando es posible hacer economas

debido a que se comparten ciertos

procesos tecnol

gicos que obl

igan autilizar materias primas o servicios tcnicossemejantes.

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ECONOMAS DEESCALA Y COMERCIOINTERNACIONAL

La existencia de rendimientos crecientes aescala resulta fundamental en el anlisis delcomercio internacional por dos motivos.

1) Son la causa fundamental (junto con ladiferenciacin de los productos) de laexistencia de comercio intraindustria (lo queha abierto las puertas a explicaciones del

comercio que no se fundamentan en laventaja comparativa)

2) Son causantes de barreras de entrada.

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Las economas de escala como determinantes delpatrn de comercio

Para obtener una explicacin completa del patrnde comercio internacional es necesario ver cmose relacionan las economas de escala con la

ventaja comparativa.Segn el modelo neoclsico, si tenemos dospases, uno con abundancia de capital y otro conabundancia de trabajo y si ambos presentan

rendimientos constantes y funcionan encompetencia perfecta, el patrn de comerciocorresponde al que se presenta en la figura ,donde tan slo existe comercio nter industrial,

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PAIS 1 CAPITAL-

ABUNDANTE

PAIS 2 TRABAJO-ABUNDANTE

MANUFACTURAS ALIMENTOS

COMERCIOINTERINDUSTRIAL

El pas capital-abundante exporta nicamentemanufacturas e importa nicamente alimentos.

En este caso el comercio se explicacompletamente a travs de la ventajacomparativa.

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Otra situacin similar pero donde existenrendimientos crecientes a escala y donde elmercado de manufacturas, en vez de funcionar enforma de competencia perfecta, lo hace en formade competencia monopolstica segn el modelo deChamberlain.

En esta situacin se producir una especializacinintraindustrial.

Esto sucede porque a ninguno de los pases leconviene satisfacer completamente la diversificadademanda de manufacturas que hacen susciudadanos porque si lo hacen no aprovechan lasventajas de las economas de escala.

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PAIS 1

PAIS 2

MANUFACTURAS ALIMENTOS

COMERCIO

INTERINDUSTRIAL

COMERCIOINTRAINDUSTRIAL

Como existen rendimientos crecientes a escala, a lasempresas les conviene especializarse en determinadosbienes y satisfacer tanto la demanda nacional como laextranjera de esas manufacturas. Del mismo modo,empresas del otro pas se especializarn en otro tipo demanufacturas y aprovecharn las economas de escalapara aumentar su produccin y servir a ambos mercados.

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Lo que sucede es que, dada la diversidad de la demandade manufacturas en ambos pases, el pas 1, a pesar deser un exportador neto de manufacturas, tambindemandar manufacturas producidas en el pas 2, dandolugar al comercio intraindustrial.

A su vez los consumidores de ambos pases se venbeneficiados porque:

1) Disfrutan de una mayor variedad de productos(sustitutivos cercanos)

2) Pagan un precio menor por llos derivado de lareduccin de costes para las empresas que se aprovechande los rendimientos crecientes a escala

.

26


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Qu pas produce qu manufacturas y qucuanta alcanza el comercio intraindustrial sobreel total? Esto es indeterminado.Tan slo sabemos que aunque ambos pasestengan idnticas dotaciones de factores habrcomercio intraindustrial y que cuanto msparecidas sean estas dotaciones el comerciointraindustrial representar un mayor porcentajedel comercio total.Las economas de escala seran en este caso laexplicacin fundamental del comercio mientrasque la ventaja comparativa prcticamente noexplicara nada. Caso: comercio entre algunospases de la UE.

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Las economas de escala como causa debarreras de entrada

Las economas de escala son un fenmenoque motiva la aparicin de barreras de

entrada.Existen economas de escala o rendimientoscrecientes a escala cuando, al multiplicartodos los factores de produccin por una

cantidad z,l

a produccin se mul

tipl

ica por unnmero mayor que z.

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Muchas vecesl

a concentracin industrial

responde a acciones estratgicas de lasempresas.

Pero las economas de escala como causa de las

barreras de entrada parecen surgir muchasveces de modo natural porque es innegable quela mayora de los sectores industriales (no as los agrcolas) presentan rendimientos crecientes

a escala.

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Adems la lgica del sistema

capitalista parece proclive a losprocesos de concentracin decapital con el fin de aprovechareste hecho

(pinsese en los procesos deconcentracin bancaria y deacuerdos entre los colosos dela informtica o lastelecomunicaciones).

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Ante situaciones de este tipo la polticaindustrial puede intentar mediante:la regulacin bien reducir la ineficiencia desituaciones imposibles de solucionar (porejemplo regular los precios de los mercadosque son monopolios naturales),o bienfomentar la competencia combatiendo laconcentracin, los abusos de posicindominante, los acuerdos horizontales ycualquier otro tipo de prctica similar parafrenar la concentracin, que resultaespecialmente acusada en sectores como losde las tecnologas de la informacin.

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Conceptos adicionales de costosI. Costos de Oportunidad:

Es el valor del mejor uso alternativo de los recursosutilizados en hacer un producto.

T = precio de venta - costos de oportunidad

=> Firma tiene beneficios normales cuando T = 0.

Costo de oportunidad: salario del dueo;

renta de edificio propio;

alquiler de maquinaria propia;

etc.=> En las decisiones lo relevante son los beneficioseconmicos.

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STIGLER:No se concentra en la especializacin de las firmas

sino ms bien en la produccin a largo plazo de las firmas.Si una empresa de un cierto tamao es eficiente, eventualmente

todas las empresas en esa industria se aproximarn a esetamao.

=> Muy grandes o muy pequeas declinan en el tiempo (petrleo)

Diferentes firmas se especializan en diferentes partes delproceso de produccin, pero depende de que la demanda de

mercado sea lo suficientemente grande.

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III. Economas de mbito (economies of scope)

Definicin: Cuando es ms barato producir dos productossimultneamente (produccin conjunta) que por separado

se dice que hay economas de mbito. (Baumol, Panzer yWillig, 1982)

C(q1,q2) < C1(q1) + C2(q2)

Ej: C(q1) = 10 + 2q1

C(q2) = 10 + 3q2C(q1,q2) = 10 + 2q1 + 3q2=> En este caso, q1 y q2 tienen costos fijos comunes.

Ej: C(q1) = 5 + 2q1C(q2) = 5 + 3q2C(q1,q2) = 10 + 2q1 + 3q2=> depende de los niveles de q1 y q2.

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Asumamos que q1 y q2 varan entre 1 y 2.

C(q1) = 5 + 2q1C(q2) = 5 + 3q2C(q1,q2) = 10 + 2q1 + 3q2

=> Depende de los niveles de produccin.

(q1,q2) C1(q1) C2(q2) C(q1,q2)(1,1) 7 8 15

(1,2) 7 11 18

(2,1) 9 8 17

(2,2) 9 11 20

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Economas de mbito implican que es eficienteproducir 2 bienes de manera conjunta; sin

embargo, no necesariamente tiene que ser en lamisma firma.

=> Altos costos de transaccin => una firmaproduzca todos los bienes con economas de

mbito.Factores que contribuyen a las economas dembito:

Uso de insumos comunes.

Por ejemplo : informacin del mercado sobre productosrelacionados.

Indivisibilidad en especializacin. Economas de mbito en mercadeo y distribucin.

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Economas de scope

Economas de mbito, Economas

de alcance

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IV. Costos hundidos

Sutton (estructura de mercado y costos hundidos, 1996)

Idea: ver la estructura de la industria: cuntas firmascompiten y qu tipos de productos ofrecen?

Mucha competencia => ms firmas => industrias menos

concentradas. Menos competencia => productos ms diferenciados.

Existen dos tipos de costos hundidos:

1) Costos hundidos exgenos: Son los costos en los que lafirma debe incurrir para estar en el negocio.

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Ejemplo: Planta, equipamiento.

El nivel est dado y las firmas tienen que pagarlo para

operar.

2) Costos hundidos endgenos:

Son los costos hundidos en los que las firmas escogen el

nivel de los mismos.

Ejemplo: Publicidad, las firmas escogen cunto gastar enpublicidad.

Sutton => concentracin de la industria est relacionada a laimportancia de cada uno de los costos hundidos de las firmasde la industria.

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Exgenos:

Nmero de firmas = Tamao del mercado

Escala mnima eficiente

Escala mn. eficiente = # de unidades por firma

@Si se incrementan los costos hundidos exgenosaumenta la escala mnima eficiente

aumenta la concentracin.

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Endgenos:

Sutton => firmas pueden usar la publicidad para

aumentar las ventas y la concentracin va a aumentar,inclusive a medida que aumenta el tamao del mercado.

Aumenta la publicidad (endgeno) => guerra de

publicidad => empresas que no pueden pagar saldrn =>aumentan la concentracin y los beneficios.

Stock de publicidad se convierte en una barrera a laentrada.

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V. Costos de empresas multiproducto

1) Costos totales: CT(q1,q2)

2 productos: 1 y 22) Costos marginales :

Costo marginal de producir producto q1

3) Costo medio multiproducto:

Problema: cmo definir el producto total?

=> q1 + q2?

=> aq1 + bq2?

1

211

q)q,CT(qCMg

x

x

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Si se especifican las proporciones en que sonproducidos q1 y q2, se puede definir el costo medio

multiproducto.

P1 : proporcin en que el producto 1 esproducido.

P2 : proporcin en que el producto 2 esproducido.

Donde q i = Piq

CMeMP(q) = CT(P1q , P2q)/qRango de minimizacin delCMeMP variar deacuerdo a valores de P1 y P2 .

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4) Economas de escala multiproducto

equival

ente aC

Me/C

Mg

Si S > 1 => CMeMP disminuye

Si S < 1 => CMeMP aumenta

Si S = 1 => CMeMP constante

2

2

1

1q

CTq

q

CTq

CT(q)S

x

x

x

x

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6) Economas de mbito (scope):

Si EA > 0 => existen economas de mbito y es mejorla produccin conjunta

.

)q,T(q)q,T(q,0)T(q,0)T(q

21

2121

!

50


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Modelo del punto de equilibrioModelo del punto de equilibrio

el modelo permite obtener cual es la

produccin mnima para no incurrir en

prdidas econmicas.

se aplica para estructuras de costos de corto

plazo

la estructura de costos se caracteriza porpresentar costos fijos y variables

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Anlisis de la estructura de costosAnlisis de la estructura de costos

se asume que la relacin entre los costos variables

y la produccin es lineal

luego el costo variable total ser

CV = CVu . Q

donde elCVu es el costo variable unitario

yQ es la tasa de produccin

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Anlisis de la estructura de costosAnlisis de la estructura de costos

luego los costos totales sern

explicados por una funcin lineal, de

la siguiente manera:

CT = CF + CVu . Q

donde CF son los costos fijos

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Anlisis de los ingresos totalesAnlisis de los ingresos totales

se asume que el precio del producto no

vara, luego la relacin entre el IngresoTotal y la produccin es lineal

ingresototal= IT = p . Q

donde p es el precio del producto

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Anlisis de los ingresos totalesAnlisis de los ingresos totales

el precio puede ser establecido por dos

vas:

se asume que el precio es fijado por elmercado (oferta y demanda)

la empresa fija el precio de acuerdo a

su estructura de costos y a la polticade margen de ganancia

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Anlisis del punto de equilibrioAnlisis del punto de equilibrio

el punto de equilibrio consiste enhallar la cantidad producida dondelos Ingresos Totales sean iguales a los

Costos Totales luego el punto de equilibrio ser laproduccin mnima necesaria para

no incurrir en prdidas econmicas

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Anlisis del punto de equilibrioAnlisis del punto de equilibrio

igualando los ingresos a los costosobtenemos la frmula final del punto deequilibrio:

Q e = CF/ ( P - CVu)Qe = produccindeequilibrio

(P - CVu) = contribucinmarginalunitaria

P = preciodelproductoCVu = costo variable unitario

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Desventajas del modeloDesventajas del modelo

del punto de equilibriodel punto de equilibrio

Desventajas

los precios del mercado son variables

el costo variable unitario no siempre esconstante

se dificulta su aplicacin con varios

productos

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El precio de cierre de una empresaEl precio de cierre de una empresa

si el precio no cubre los costos, surgen dosalternativas:

se cubren los costos fijos o los variables

sin embargo una empresa puede seguir

produciendo mientras cubra los costos

variables medios mnimos

luego la empresa podr dejar de cubrir loscostos fijos por un determinado tiempo

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Economa de redes: Introduccin

La cooperacin de las empresas con su entorno es, ala vez, condicin previa y consecuencia de lacreciente divisin del trabajo y de la desintegracinvertical.

En una economa as, la innovacin, produccin ycomercializacin de un producto no pueden serllevadas a cabo por una nica empresa, sino slo encolaboracin con otros agentes y como resultado dela interaccin con los mismos.

Para este tipo de cooperacion se ha impuesto eltrmino red

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Economa de Redes: Definiciones

Las redes representanuna forma especficade interaccin consocios externos.

Distinguen entre dostipos de redes: por unlado estaran las

intraempresariales ypor otro lasinterempresariales

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Economa de Redes: Definiciones

Las redes empresariales han sidoestudiadas bsicamente desde dosperspectivas tericas:

la economa de los costes detransaccin y

la economa de redes.

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Por qu las redes?


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Por qu las redes?

Cambios poltico econmicos

Internacionalizacin -GlobalizacinCEE, Amnista Internacional.Bloques econmicos: CEE, ALENA, ASEAN etc.

Cambios Socio-tecnolgicaGeneralizacin de la Informtica, nuevos medios decomunicacin social

Cambios ConceptualesNueva representacin de la realidad, nuevos hbitos depensamiento, nuevos hbitos de consumo.

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Ti l d d d C i


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Tipologa de redes de Cooperacin

Criterio

Quienes : Individuos/ Grupos de estudio/Organizaciones

mbito : Nacionales, Regionales, Internacionales

Naturaleza : Formales, Informales

Duracin : Permanente, Temporal

Estructura : Horizontal, Vertical

Objetivo : Informacin y comunicacin/ Acadmicas/Temticas / de investigacin/ de innovacin/

Servicios tecnolgicos/ Empresariales

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Redes de innovacin.

- Muy comunes en los pases de mayor desarrollo

econmico.- Actores muy heterogneos, lo que refleja la

complejidad de los procesos de innovacin.

- Facil

itan interacciones entrel

os entornoscientficos, tecnolgicos, industriales,financieros y de mercado.

Redes segn los Objetivos

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Son tiles en la innovacin deproductos y procesos de bienes y

servicios as como en la difusintecnolgica en diferentes sectoresproductivos(Redes Tecnoeconmicas).

Redes de Servicios tecnolgicos.- Asocia organizaciones que ofertanservicios tecnolgicos y que a travs

de la red amplan su oferta,satisfaciendo demandas de losusuarios.

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Caractersticas de una gestin de redes


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Caractersticas de una gestin de redes(Maillagement: management de la vida en redes)

George Archier

Estructura:

Red Horizontal.

Cooperacin entre organizaciones de tamaocomparable que producen un mismo tipo debien o servicio y deciden agruparse para

dotarse de insumos comunes e imprimirprocesos comunes, especializndose cada unade ellas en los distintos procesos.

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Red Vertical.Modalidad de cooperacin entre

organizaciones que se sitan en

posiciones distintas y consecutivasen los procesos.

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Configuracin de Redes

Estructura de las relaciones entre los actoresque

forman parte de una Red

(fruto de las conexiones o vinculacionesentre nodos)

Ayuda a explicar y predecir elcomportamiento de los nodos de una red.

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ALL RINGNO CORE

CORE- RINGCOORDINATING

CORE - RINGLEADING

No hay lder, se establecen

relaciones estables ysimtricas,o hay rotacion delliderazgo.No hay jerarquia, cada nodopresenta centralidad relativamxima.

Algo de simetria. Hay unactorcapaz de influenciar sobre

otros.Pero ellder no puedeprescindirde ellos. Ni puede decidirsupermanencia.

Hay liderazgo y jerarquaEllder es independiente delos dems nodos.Puede modificar la estructurade la red.

La densidad de la red esmnima,ellder alcanza nivel mximodecentralidad.

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Funciones de una Red

Sirven como instrumento de bsqueda yevaluacin.

Reducen los costos de bsqueda y desarrollo.

Hacen posible y facilitan el acceso a experiencias yconocimientos complementarios.

Estimulan el aprendizaje.

Reducen los riesgos de innovacin.

Fijan normas, estndares y reglas.

Facilitan la obtencin de nuevas soluciones

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Causas de Fracaso de una Red


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Causas de Fracaso de una Red

La disparidad de estrategias, intereses y potenciales

de poder en una red, que llevan a unaincompatibilidad de recursos, as como de laorientacin del tiempo y de los beneficios buscadosen la cooperacin.

Un comportamiento oportunista de agentesindividualesde la red.

Un nmero demasiado elevado de participantes en lared, que hace que sta resulte inabarcable,

aumentando el riesgo de una fuga incontrolada deconocimientos, promoviendo as el bloqueo de lasdecisiones y el surgimiento de posiciones de veto.

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Una red

Una bsqueda de Poder

Eficiencia Gobernabilidad

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Efi i i


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Eficiencia(Optimizacin de los recursos)

Economas de escala

Economas de alcance

diversificacin de su radio de accin

Aceleracin de los cambios

Acceso a la tecnologa

Comunicacin

Distribucin de los riesgos Puesta en comn de competencias (demasiado

costosas para obtenerlas en forma individual, ...)

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85/104


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Objetivos comunes biendefinidos y existencia de un plan

de accin que compromete acada uno de los asociados de

manera activa

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... pues

Por qu en Amrica Latina encontramosprincipalmente redes presentando una

integracin dbil ?

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Porque


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Porque ... Historia Programas de desarrollo

Fracasos organizacionales Crisis financieras Marco legal inadecuado Escndalos y corrupcin

Gestin dbil Membresa asimtrica

Tamao y salud financiera Mercado poco competitivo

Debilidad de lideres Autoridades Sector

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Que hacer ?

Evolucin natural de los modelos

Maduracin y aprendizaje

Presiones del mercado Requerimientos de las autoridades

...pero un impulso y un marco de

referencia (una visin) son necesarios

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Una condicin bsica

Una base fuerte, sana yrelativamente homognea

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Una base fuerte, sana y homognea


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Por qu?

Es evidente la salud es mejor que la enfermedad!!

Calidad de los servicios

Pero ...hay otros motivos No favorecer una federacinpesada

Expectativas similares por parte de la base

Equilibrio en la cotizacin

Financiamiento delas operaciones

Fondo de proteccin

Vida democrtica mas fluida

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Recursos compartidos

Una de las primeras motivaciones de las

entidades que desean unirse entre s.

Las entidades se unen

para compartir informacin y servicios

que de otro modo no podran obtener,

o que seran

de menor calidad

o mas caros.

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Que significa ?

Agrupamientos deinsumos

Servicios deapoyo de launidad central

Propiedadcolectiva

Val

or agregado Aumento del poder

de negociacin

Recursosespecializados yservicios deasistencia tcnica

Servicioscomplementariosespecializados

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Estandarizar operaciones


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Estandarizar operaciones

Supone que las unidades bsicas presentenuna imagen uniforme y que operen segn

algunos estndares conocidos y obligatorios.

Cuanto ms estandarizada est una red, mssocios se afiliarn motivados

no nicamente por pertenecer a la unidad

bsica

sino a la institucin financiera global,

representada por la red.

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Solidaridad contractual


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Solidaridad contractualQue significa ?

Imputabilidad compartida yobligacin de cumplir

Mecanismos de seguridad

El

control

dela apertura denuevos puntos de servicio

El equilibrio del tamao delas entidades bsicas

Aportacin significativa

Gestin eficiente de laliquidez

Valor agregado

Acceso a

fondos de seguridad

mercados de capital

recursos financieros

Alianzas mas fciles

Respeto del territorio

Vida democrtica facilitada

Aportacin mas

equilibrada Optimizacin del

rendimiento de la liquidez

101

l d b b l d d


102/104

Reglas de gobernabilidad

Se trata del sistema que

rige la naturaleza de las relaciones entre

los diferentes actores de la organizacin

y

asegura la proteccin de los intereses de

cada uno

102


103/104

Conclusin


104/104

Las caractersticas de la cooperacin financiera

exigen mecanismos alternativos Control

Dinamismo/estimulacin

Por lo tanto, una red equilibrada, fuerte y

eficiente representa un medio vlido paraproteger los intereses de los diferentes actores

Cuando se hace la eleccin entre participar o noen una red, es inevitable considerar:

de qu manera nuestra participacin afectar a losotros y

en qu medida la participacin de los otros nosafectar

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