claude rochet les joutes de l'innovation 0
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Au début du 20e siècle, Joseph Schumpeter met en avant le rôle de l’entrepreneur, défini par Nietzsche comme « le capital de l’esprit et de la volonté humaine ». L’entrepreneur est celui qui développe une idée à partir des perfectionnements de la mécanique puis de de la science avec l’entrée dans la seconde révolution industrielle fondée sur la chimie et l’électricité, pour créer des produits qui créent leur marché. C’est le mode Schumpeter 1.0. L’économie de la II° révolution industrielle voit naître la grande entreprise qui transforme l’innovation en routine. Le mode Schumpeter 2.0 voit disparaitre le rôle héroïque de l’innovateur et l’innovation est intégrée au processus de production de masse. L’innovation est représentée comme un processus linéaire qui va du département R&D des grandes entreprises au marché. L’économie néoclassique va populariser le modèle de l’innovation par le progrès technique conçu comme exogène : L’intensité de l’innovation est celle de l’intensité des intrants technologiques.TRANSCRIPT
SCHUMPETER 3.0Dynamiques des écosystèmes et joutes d’innovation
Pr. Claude ROCHET,
Université Aix Marseille,
Service de Coordination à l’IE, Ministère de l’économie et du redressement productif
Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME et les percées technologiques
09/04/23 Schumpeter 3.0
Entrepreneur
Technologie Produit
• L’entrepreneur, « le capital de l’esprit et de la volonté humaine » (Nietzsche)
2
Schumpeter 2.0: l’innovation incrémentale routinisée par la grande entreprise
09/04/23 Schumpeter 3.0
Laboratoire
Sélection
Développement
Marché
Mat
urité
Temps
• Le marché est préexistant• Développement linéaire fonction de
l’investissement en R&D interne• Marketing et cycle de vie du produit• Sélection méritocratique des produits• Brevets• Etre sur la frontière technologique
3
Archétype: Route 128
Schumpeter 3.0: le retour de l’entrepreneur
• Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs * rupture technologique (III° révolution industrielle)
• Culture commune d’entrepreneur partagée par un écosystème d’innovation.
• Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la technologie!• Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple)• L’art de l’intégration• Etre émancipé de l’inertie des institutions Schumpeter 2.0
09/04/23 Schumpeter 3.0 4
« Ca marchera jamais… »
• Donc c’est une bonne idée!• Aucune innovation radicale n’est l’amélioration de l’existant
• Ce n’est pas en améliorant la bougie qu’on a inventé l’électricité
• L’innovation est un processus stochastique…
• … mais qui peut être méta-modélisé
09/04/23 Schumpeter 3.0 5
Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0
• Innovation incrémentale: • généralement individuelle,
environnement stable, ne remet pas en cause l’existant
• Innovation radicale: • remet en cause les processus et
l’organisation, touche aux intérêts acquis, environnement turbulent
Performance
Temps
Innovationde rupture
Innovationincrémentale
A
B
C
09/04/23 Schumpeter 3.0 6
Schumpeter 2.0
Schumpeter 1.0
disc
onti
nuit
é te
chno
logi
que
Taux d’innovation
Phase fluide
Innovation de produit
Innovation de processus
Phase embryonnaire
tPhase rigide
DESIGN DOMINANT
Evolution des formes d’innovationApparition d’un phénomène
de rendement croissant d’adoption
09/04/23 Schumpeter 3.0 7
Innovateurs vs. Joueurs établis
• Politiques de licences très ouvertes• Stimuler la création de marchés• Stimuler la diffusion
• Sous-traiter au maximum• Minimiser les irréversibilités• Créer un cœur flexible
• Viser des marchés spécialisés• Éviter de faire face aux joueurs
dominants
• Stratégies coopératives • R&D focalisée mais diversifiée
pour éviter les risques• Partenariats de marketing
• Les entrepreneurs défient les joueurs établis avec de nouvelles technologies potentiellement supérieures.
• Attaques dans de nouveaux segments, en se basant sur de nouvelles compétences que les joueurs établis n’ont pas.
• Ces joueurs, aveuglés par l’analyse économique conventionnelle et endormis par leurs succès passés, ne s’aperçoivent pas.
• Les joueurs établis doivent être capable d’absorber l’innovation qui remet en cause les structures et pratiques existantes.
09/04/23 Schumpeter 3.0 8
Innovation dans l’innovation
09/04/23 Schumpeter 3.0 9
Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0
Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont construits par les produits
Développement linéaire fonction de l’investissement en R&D interne
Les produits sont systémiques et dépendent de partenaires
Marketing et cycle de vie du produit L’émergence des produits est chaotique et irrégulière
Sélection méritocratique des produits
NON: Rendements croissants d’adoption
Brevets De moins en moins: l’innovation est dans l’écosystème
Etre sur la frontière technologique 90% de l’innovation est dans le low tech!
Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste
Connaissances scientifiques
Capacités organisationnelles
Economie
Innovation = 3 processus qui se recouvrent
Invention
Génères des possibilités
Structure les possibles en artefacts
Inno
vati
on
Mar
ché
Co-évolution
Utilisateurs et acteurs de
terrain
Essais et erreurs
Source: Keith Pavitt
Stimule la transformation de
l’innovation en offre solvable
09/04/23 Schumpeter 3.0 10
Vous avez dit « écosystème »?• Un écosystème
• ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir sa diversité interne.
• Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement par trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère
• Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient les disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes dans une architecture commune.
• Ecosystème construit par l’homme • Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui
définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes.• Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de
l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert.• Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard
du comportement de l’ensemble
Trois niveaux d’analyse
09/04/23 Le moteur numérique durable pour un territoire durable
Les fonctions complexes sont des propriétés émergentes que fera apparaître l’intégration système
La modélisation à l’aide d’outils numériques
09/04/23 Le moteur numérique durable pour un territoire durable
Fonction 1
Fonction 2
Fonction n
Paramètre
Paramètre
Paramètre
Variable
Variable
Variable
L’écosystème
Objectif
Objectif
Objectif
Fonctions de l’écosystème impactées
Besoins en solutions physiques
Besoins en systèmes d’information
Vue du moteur numérique en termes de fonctions
Un paramètre est une donnée critique pour le
pilotage de la fonction…
… qui est affecté d’une valeur variable en
fonction du contexte
Développement endogène de la technologie
Apport exogène de technologie (IDE)
Accumulation de savoir technologique
Intégration et dynamique endogène
d’innovation (partenariat R&D)
Politique industrielle et de soutien à
l’innovation
Trajectoire technologique
Mobilisation des financements
09/04/23 Schumpeter 3.0 14
Il n’y a pas de « bonnes pratiques » universelles: les bonnes stratégies dépendent du contexte et du sentier technologique!
15Il y a sept joutes = configuration stables d’innovation de niveau méso-économique
Standalone Products
Tightly Integrated Products
Modular Products
1. Patent Driven Discovery
2. System Integration
3. Platform Orchestration
4. Cost-basedCompetition
4. System Extension and Engineering
6. CustomizedMass
Production
Market
Creation
Market
Evolution
Typologie des produits
Tout type de clients
Clients experts avec intégration des systèmes
Système ouvert de modules
indépendants ou un architecte conçoit des
couples produits services en évolution
permanente
De nouvelles technologies
créent un nouveau marché
Un cycle croissance,
maturité, régénération 7. Business & Technical Advice
L’innovation résulte de la bonne combinatoire des jeux, et pas (seulement)
de la technologie de pointe
OffreOffre
MarchéMarchéProduits autonomesProduits autonomes Produits / Services Produits / Services
intégrés fermésintégrés fermésProduits modulaires Produits modulaires
ouvertsouverts
Création Création de de
marchés marchés 10% PIB10% PIB
1. Euréka 1. Euréka 15%15%2. Percée de 2. Percée de
systèmes systèmes 5%5%
3. Batailles 3. Batailles d’architectures d’architectures
15%15%
Évolution Évolution de marchésde marchés
90%PIB90%PIB
4. Nouveau et 4. Nouveau et
amélioré amélioré 30%30% 5. Aux limites du 5. Aux limites du
savoir savoir 15%15%
6. Production de 6. Production de masse masse personnalisée personnalisée
20%20%
7. Soutien à l’innovation
09/04/23 Schumpeter 3.0 16
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
Processus Processus de marchéde marché
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur autour des capture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et de Échange de création et de valeur dans le care de systèmes valeur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur dans le cadre
de systèmes modulaires de systèmes modulaires ouvertsouverts
Processus de Processus de création de création de marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLE BATAILLE D’ARCHITECTURED’ARCHITECTURE
Processus de Processus de maintien de maintien de marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIRPERSONNALISATION DE PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE LA PRODUCTION DE MASSEMASSE
Exemples de Exemples de produitsproduits
Médicaments, films vidéo, Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1, Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
A B C D E F
SOUTIEN À L’INNOVATION
09/04/23 Schumpeter 3.0 17
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
Processus Processus de marchéde marché
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur autour des capture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et de Échange de création et de valeur dans le care de systèmes valeur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur dans le cadre
de systèmes modulaires de systèmes modulaires ouvertsouverts
Processus de Processus de création de création de marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLE BATAILLE D’ARCHITECTURED’ARCHITECTURE
Processus de Processus de maintien de maintien de marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIRPERSONNALISATION DE PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE LA PRODUCTION DE MASSEMASSE
Exemples de Exemples de produitsproduits
Médicaments, films vidéo, Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1, Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
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SOUTIEN À L’INNOVATION
A: Perte de valeur des brevets: le
produits de vient une commodité
dont l’avantage est le prix
B: Découverte inattendue ouvrant de
nouvelles opportunités:
processus classique d’innovation « à la
Schumpeter »
09/04/23 Schumpeter 3.0 18
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
Processus Processus de marchéde marché
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur autour des capture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et de Échange de création et de valeur dans le care de systèmes valeur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur dans le cadre
de systèmes modulaires de systèmes modulaires ouvertsouverts
Processus de Processus de création de création de marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLE BATAILLE D’ARCHITECTURED’ARCHITECTURE
Processus de Processus de maintien de maintien de marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIRPERSONNALISATION DE PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE LA PRODUCTION DE MASSEMASSE
Exemples de Exemples de produitsproduits
Médicaments, films vidéo, Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1, Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
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SOUTIEN À L’INNOVATION
C: Transition de systèmes intégérés s’adressant à des clients pointus à
des versions accessibles à un
public large
D: Assez rare: Les meilleures firmes du marché grand public
développent des systèmes fermés
propriétaires
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La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
Processus Processus de marchéde marché
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur autour des capture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et de Échange de création et de valeur dans le care de systèmes valeur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur dans le cadre
de systèmes modulaires de systèmes modulaires ouvertsouverts
Processus de Processus de création de création de marchésmarchés
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Processus de Processus de maintien de maintien de marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIRPERSONNALISATION DE PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE LA PRODUCTION DE MASSEMASSE
Exemples de Exemples de produitsproduits
Médicaments, films vidéo, Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1, Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
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SOUTIEN À L’INNOVATION
E: Quand les plate-formes se stabilisent
sur qques architectures ouvertes
F: Recherche d’une nouvelle trajectoire par une firme du marché de
masse
09/04/23 Schumpeter 3.0 20
La Persistance des Joutes et la Migration des firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
ÉchangesÉchanges
Processus Processus de marchéde marché
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur autour des capture de valeur autour des
modules autonomesmodules autonomes
Échange de création et de Échange de création et de valeur dans le care de systèmes valeur dans le care de systèmes
fermés fortement intégrésfermés fortement intégrés
Échanges de création et de Échanges de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur dans le cadre
de systèmes modulaires de systèmes modulaires ouvertsouverts
Processus de Processus de création de création de marchésmarchés
EUREKAEUREKA PERCEE DE SYSTEMEPERCEE DE SYSTEME BATAILLE BATAILLE D’ARCHITECTURED’ARCHITECTURE
Processus de Processus de maintien de maintien de marchésmarchés
NOUVEAU ET AMELIORENOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIRAUX LIMITES DU SAVOIRPERSONNALISATION DE PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE LA PRODUCTION DE MASSEMASSE
Exemples de Exemples de produitsproduits
Médicaments, films vidéo, Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, batteries, gaz industriel, aluminium, acier.aluminium, acier.
Courses de Formule 1, Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion intégré, GCL, gestion des relations clients.gestion des relations clients.
Plateformes Internet, ventes Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles.de jeu, automobiles.
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SOUTIEN À L’INNOVATION
G: Évolution cyclique des architectures fermées vers les
architectures ouvertes, et retour quand une nouvelle technologie
surgit
09/04/23 Schumpeter 3.0 21
Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une entreprise fabriquant des batteries rechargeables
90%
Allian
ce stratégiq
ue
10%
09/04/23 Schumpeter 3.0 22
Conséquences pour les politiques publiques
• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles technologies ne représentent qu’au maximum 10% de l’économie…
• … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres 90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0)
• Les politiques publiques doivent rechercher les synergies entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)…
• … et vont varier selon les joutes!
09/04/23 Schumpeter 3.0 23
Incidence pour les politiques publiques:• Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge »• Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en
incrémental)• Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation• Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystème:
• Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation• Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux• Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et
des dilemmes du prisonnier• La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la
somme de la connaissance de chaque membre?• Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex.
l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle
09/04/23 Schumpeter 3.0 24
L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et nécessite un cadrage approprié !
Dynamique des
réseaux
Financement de
l’innovation précoce
Protection des industries dans
l’enfance « Tenir le
vélo »
« Lâcher le vélo »
09/04/23 Schumpeter 3.0 25
$
61 72 3 4 5 8
Grands
Petits
Années
Prototype
Marché militaire
(Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)
Marché industriel
Marché de consommation
Jouer sur la cascade de marchés pour soutenir l’innovation
09/04/23 Schumpeter 3.0 26
Le financement de l’innovation aux E.U
Total AllocatedResources
Uncertainty and
Distance to Market
Prototype
Product development
Commercialisation
Curiosity research
Strategic research
Applied research
Capital Allocation Curve
The Financial “Valley of
Death”Widens
Seed: Angel Backers
Expansion
1st Round VC
2nd Round VCBusiness
development
Investment
Startup: Friends, Families & Fools
Need fo
r Supp
orti v
e
Poli cy
Fram
ew
ork
SBIR Procurement
and ATP are More Important
09/04/23 Schumpeter 3.0 27