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Apresentação STAB 2018

CUSTOS INDUSTRIAIS

OTIMIZAÇÃO DE EQUIPE

PREPARAÇÃO PARA INDÚSTRIA 4.0

Hélio Luis PavaniDiretor Industrial

Usina Colombo S/A

Grupo Colombo S/A

Presidente do conselho

Sérgio Colombo

Diretoria Administrativa e

Financeira Diretoria Agrícola Diretoria Comercial Diretoria Industrial

Conselho Administrativo

CEO

Renato Colombo

Família Colombo 1946

Governança corporativa

Grupo Colombo S/A

Certificações - produtos

Grupo Colombo S/A

DADOS INDUSTRIAIS

Grupo Colombo S/A – Dados Industriais

Localização Santa Albertina , Unid.03

Green Field 2009

Capacidade 2.500.000 Ton de Cana

Safra 2017/2018 :

Cana: 2.041.000

Etanol hidratado: 81.618.000

Energia elétrica: 79.475 MW

Localização, Palestina, Unidade 02

Green Field 2007

Capacidade 2.000.000 Ton de Cana

Safra 2017/2018 :

Cana 1.819.000

Etanol hidratado : 82.583.649

Etanol Anidro : 69.864.549

Energia elétrica : 8.799 MW

Localização : Ariranha, Unidade 01

Capacidade 6.000.000 Ton de cana

Safra 2017/2018

Cana : 5.169.000

Açúcar Cristal : 8.126.935 sc

Açúcar refinado : 6.600.000 sc

Etanol hidratado :171.189.312 litros

Energia elétrica : 156.701.067 MW

3 UNIDADES INDUSTRIAIS

No estado de São Paulo

Moagem total : 9.030.000 Ton

100% cana própria

98,2598,11

97,1

97,51

97,34

97,95

98,49

98,21

98,55 98,4798,46

97,43

97

97,2

97,4

97,6

97,8

98

98,2

98,4

98,6

98,8

2015 2016 2017 2018

EFICIÊNCIA DE MOAGEM INDUSTRIAL

ARIRANHA PALESTINA S. ALBERTINA

99,48

98,61

97,4497,53

98,1898,51

98,59 98,6898,5598,47 98,46

97…97

97,5

98

98,5

99

99,5

2015 2016 2017 2018

ÍNDICE DE PERFORMANCE INDUSTRIAL

ARIRANHA PALESTINA S. ALBERTINA

Grupo Colombo S/A – Dados Industriais

CUSTOS INDUSTRIAIS

Custos de Operação :

➢ Mão de obra

➢ Materiais de manutenção e insumos

➢ Serviços de terceiros

Operações Industriais buscando atender :

➢ Sociedade e comunidade

➢ Normas regulamentadoras

➢ Especificação técnica e qualidade dos produtos

➢ Acionistas

Grupo Colombo S/A

PECEGE - CUSTO INDUSTRIAL EM R$/t - 17/18

14,79

2,725,14 5,80

15,99

5,733,42

6,84

-1,20 -3,011,72

-1,04

-5,00

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

OPERAÇÃO INSUMOS MANUTENÇÃO MÃO DE OBRA

COMPARATIVO EM RELAÇÃO A MÉDIA REGIONAL – UNID. ARIRANHAREGIÃO

ARIRANHA

VARIAÇÃO

36%

21%

43%

% Representação

INSUMOS

MANUTENÇÃO

MÃO DE OBRA

PECEGE - CUSTO INDUSTRIAL EM R$/t

13,40

2,363,82

5,77

11,07

1,733,13

6,21

2,330,63 0,69

-0,44

-2,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00


COMPARATIVO EM RELAÇÃO A MÉDIA REGIONAL – UND. PALESTINAREGIÃO

PALESTINA

VARIAÇÃO

16%

28%56%

% Representação

INSUMOS

MANUTENÇÃO

MÃO DE OBRA

PECEGE - CUSTO INDUSTRIAL EM R$/t

13,40

2,363,82

5,77

11,41

1,883,08

6,45

1,990,48 0,74

-0,68

-2,00

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00


COMPARATIVO EM RELAÇÃO A MÉDIA REGIONAL – UNID. STA. ALBERTINA REGIÃO

STA ALBERTINA

VARIAÇÃO

16%

27%57%

% Representação

INSUMOS

MANUTENÇÃO

MÃO DE OBRA

Resultados safra 2017/2018

5.169.043 tc

1.819.884 tc 2.041.795 tc9.030.722 tc

15,99 R$/tc11,07 R$/tc 11,41 R$/tc 13,96 R$/tc

6,224,24 4,47 5,43

1 tc

10 tc

100 tc

1.000 tc

10.000 tc

100.000 tc

1.000.000 tc

10.000.000 tc

ARIRANHA PALESTINA SANTA ALBERTINA CONSOLIDADO

Moagem R$ / ton CUSTO R$/ Unicop

-R$ 27.398,39

-R$ 33.807,08

-R$ 63.470,36

R$ 25.255,78

R$ 12.860,37

R$ 11.704,60

-R$ 13.307,64

-R$ 131.693,70

-R$ 113.909,12

-R$ 26.573,65

R$ 3.049,66

R$ 50.552,22

R$ 56.044,81

R$ 97.121,03

R$ 18.328,10

R$ 2.626,06

R$ 34.819,54

R$ 19.119,94

-R$ 27.759,57

R$ 16.566,31

Combustiveis

Mant. G. Veiculos

Automotiva

Serv. Transp. Func

Of. Mecânica

Destilarias

Caldeira

Moagem

Manutenção

Aluguéis

Lubrificantes

Destilarias

Prod. Quimicos

Taxas Emolumentos

Energia Elétrica

Mat. Segur./Unif

Apoio Industria

Seg. Trabalho

Moagem

Gastos Pessoais

Orçamento Industrial – Unidade II - PalestinaJUSTIFICATIVAS – SETEMBRO 2018 EXEMPLO S&OP

Gastos Pessoais = Abaixo do Previsto R$ 21.031,34

Moagem = Salários -R$ 9.725,86 - INSS -R$ 4.883,00 – H. Extras -R$ 4.542,99

Seg. Trabalho = Salários R$ 10.023,18 - INSS R$ 3.439.96

Apoio Industria = H. Extras R$ 17.679,18 - INDENIZAÇÕES R$ 8.889,85

Materiais de Segurança / Uniformes = Ganho

Energia Elétrica = Forecast R$ 18.328,10

Taxas Emolumentos = Forecast Taxa Renovação CETESB R$ 95.300,00

Produtos Químicos = Dentro PrevistoDestilaria R$ 50.552,22 = Ganho devido a redução de moagem

Lubrificantes = Ganho R$ 3.049,66

Aluguéis = Geração de energia = Locação de Pá Carregadeira e Horas Excedentes

Mat. ManutençãoMoagem = Rec. Antecipado R$ 104.581,61 = Serviços e Componentes MEFSA

R$ 9.761,21 Usinagem Estagio Red. Planetário 4º TernoCaldeira = -R$ 18.400,00 - Mod. Redundância PREVISTO SALDO EM AGOSTO

Destilarias = Forecast - Serv Inspeção ProWR R$ 9.400,00-VOLUTA INI 65315 R$ 5.300,00

Of. Mecânica = FORECAST = R$ 11.500,00 – Reforma Programada Torno.

Serv. Transporte Funcionários = Ganho - Abaixo do Previsto R$ 25.255,78

AutomotivaManutenção Geral de Veículos = Acima do Previsto (775361.14; 775361.16; 775361.21)Combustíveis = Acima do Previsto -R$ 27.398,39

Luca

s Lo

pe

sW

alte

rA

lan

An

tôn

ioP

aulo

Gar

cia

FORECAST = INDUSTRIA R$ 26.200,00 – ENERGIA/T. EMOLUMENTOS R$ 113.300,00 – TOTAL R$ 139.500,00

CAPEX 2017/18

➢ Unidade 01 Ariranha : 1,0 R$/TON

➢ Unidade 02 Palestina : 0,45 R$/TON

➢ Unidade 03 Santa Albertina : 0,60 R$/TON

2018/2019 – Com base:

- Resultados da operação – Faturamento / Lucro Líquido

- Retorno pay back de 1,5 anos / margem de lucro – Estudos controladoria

Grupo Colombo S/A

CUSTOS DE MANUTENÇÃO SOBRE FATURAMENTO BRUTO – CFM ABRAMAN

3,20%

2,06%

2,54%

3,21%

2,30%2,09%

2,38%

2,92% 3,04% 3,05%

5,99% 5,96%

3,15%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

7,00%

ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO TOTAL SAFRA2017/2018

ARIRANHA - 2017/2018

Custo de Manut/ Faturamento Bruto MÉDIA ABRAMAN

2,98% 2,79% 2,73%

4,05%3,41%

1,34% 1,45%

3,66%

2,58%

1,58%

6,87%

3,69%

2,82%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

7,00%

8,00%


PALESTINA - 2017/2018


7,09%6,54%

2,88%

4,37%3,84%

2,62%

4,21% 4,06%

2,42% 2,23%

3,71%

10,94%

3,82%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

7,00%

8,00%

9,00%

10,00%

11,00%

12,00%


SANTA ALBERTINA - 2017/2018


CUSTOS DE MANUTENÇÃO SOBRE FATURAMENTO BRUTO – CFM ABRAMAN

Case: Unidade de Palestina SP

➢ Históricos de manutenção: desde 2007 ( 1º safra) cadastro dos dados técnicos dos

equipamentos e registro das ocorrências de manutenção mecânica, elétrica e caldeiraria.

➢ Atuação na causa das quebras

➢ Capacitação profissional

➢ Melhoria contínua nos procedimentos de manutenção / operação e materiais.

➢ Ênfase na manutenção preditiva e preventiva ( check list’s – Rotas – Lubrificação )

➢ Manutenção como valor !!

➢ Conceitos e indicadores adotados da ABRAMAN – Associação brasileira

de manutenção

Grupo Colombo S/A

Manutenção de alta confiabilidade

1,38 %

52,63 %

43,47 %

2,51 %0,00 %

5,00 %

10,00 %

15,00 %

20,00 %

25,00 %

30,00 %

35,00 %

40,00 %

45,00 %

50,00 %

55,00 %

60,00 %

MANUTENÇÃO CORRETIVA(22 E 1005)

MANUTENÇÃO PREVENTIVA(23 E 1002)

MANUTENÇÃO PREDITIVA(85 E 1018)

MANUTENÇÃO MELHORIA (86E 1019)

GERAL INDUSTRIA - 2018

METAS ABRAMAN

METAS ABRAMAN

METAS ABRAMAN

Indicadores de manutenção Global Fechamento safra 2018

Indicadores de Manutenção-Bombas Fechamento safra 2018

194 194 194 194 194

1028

65

194

0

50

100

150

200

250

TEMPO MÉDIO EM FALHAS - MTBF Dias

100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 99,94 % 99,97 % 99,99 % 100,00 99,99 %

DISPONIBILIDADE- PALESTINA

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4,18

2,61

4,67

0

3,85

TEMPO MÉDIO DE REPARO - MTTR (h) BOMBAS PALESTINA

Horas

0 0

19

7

30

29

0

5

10

15

20

25

30

35

NUMERO DE INTERVENÇÃO CORRETIVABOMBAS PALESTINA

Indicadores de Manutenção-Motores Fechamento safra 2018

194

19

65

97

65

194

32

65

TEMPO MÉDIO EM FALHAS - MTBF (DIAS) MOTORES PALESTINA

0,00

3,563,17

2,30

4,45

0,00

4,21

2,33

3,43

TEMPO MÉDIO DE REPARO - MTTR (HORAS) MOTORES PALESTINA

0

10

3 2 30

63

28

0

5

10

15

20

25

30

NÚMERO DE INTERVENÇÃO CORRETIVAS

MOTORES PALESTINA100,00%

99,96%

99,99%

100,00%

99,99%

100,00%

99,99%

99,99%

99,99%

99,94%

99,95%

99,96%

99,97%

99,98%

99,99%

100,00%

100,01%

DISPONIBILIDADE GERALMOTORES PALESTINA

O.S. – ORDEM DE SERVIÇO INTERNA

Grupo Colombo S/A

Grupo Colombo S/A

Procedimento de manutenção em bombas centrífugas

Grupo Colombo S/A – Unidade Palestina

CHECK LIST

Grupo Colombo S/A

Grupo Colombo S/A- Inspeções preventivas / preditivas

191.196,00 115.668,00 108.864,00 164.997,0043.524,00 38.566,00

10.248,00

673.063,00

MOENDA CALDEIRA TRAT. CALDO FERMENTAÇÃO DESTILARIA/ PENEIRAMOL

ELÉTRICA LABORATÓRIO TOTAL

TOTAL INSPEÇÕES - ACUMULADO SAFRA 2018

5 7 5 8 2 1 2

3030 2133

15 19 25 18

161

MOENDA CALDEIRA TRAT. CALDO FERMENTAÇÃODESTILARIAS / PENEIRA MOLELÉTRICA LABORATÓRIO TOTAL

N Ã O C O N F O R M I D A D E S E N C O N T R A D A S

N.C. PENDENTES REALIZADO

Grupo Colombo S/A- Inspeções preventivas / preditivas

ANÁLISE E NÍVEL DE

LUBRIFICANTES

Grupo Colombo S/A

ANALISES DE LUBRIFICANTESUSINA COLOMBO PALESTINA

61 52 63 45 32 2444

321

2 5 0 1 5 25

20

63 57 63 46 37 2649

341

1

10

100

1000

MOAGEM CALDEIRA TRAT. CALDO FERMENTAÇÃO DESTILARIAS P. MOLECULAR E.T.E /CARREG/ VINH

TOTAL GERAL

NÃO REALIZADO REALIZADO PREVISTO

94%

6%REALIZADO

CONFORME

65%

DESTILARIAS; 2%FERMENTAÇÃO; 3%

CALDEIRA; 6%

P. MOLECULAR; 3%

MOAGEM; 5% TRAT. CALDO; 9%

ETE/CARREG/VINH; 8%

35%

R E S U L T A D O D E A N Á L I S E S

NÃO CONF.

456 643264

336 431 288

792

3.210

BOMBASNÍVEL DE LUBRIFICANTES

187 260 223

5142

763

REDUTORESNÍVEL DE LUBRIFICANTES

CONFORME93%

DESTILARIAS, 1%

TRAT. CALDO, 1%

P. MOLECULAR, 1%

MOAGEM, 1%

CALDEIRA, 1%

E.T.E, 1%

FERMENTAÇÃO, 1%

7%NÃO CONF CONFORME

88%

TRAT. CALDO4%

MOENDA4%

CALDEIRAS2%

FERMENTAÇÃO2%

12%

NÃO CONF

NÍVEL DE LUBRIFICANTESUSINA COLOMBO PALESTINA

Ação de melhoria – Contaminação Lubrificante

Ações de melhoria

• Eliminar pontos de contaminação

Instalando Respiro e Visor de nível;

• Melhorar Vedações

Montagem dos retentores com graxa a base de silicone

e instalação de anel centrifugador;

• Fabricação de proteção contra tempo;

Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/A

Substituição de peças:

➢ Históricos

➢ Desvios preventiva / preditiva

➢ Quebras

0

1000

2000

3000

4000

5000

1 7

13

19

25

31

37

43

49

55

61

67

73

79

85

91

97

10

3

10

9

11

5

12

1

12

7

13

3

13

9

14

5

15

1

15

7

16

3

16

9

17

5

18

1

18

7

19

3

19

9

20

5

21

1

21

7

22

3

22

9

23

5

24

1

24

7

25

3

25

9

26

5

27

1

27

7

28

3

28

9

29

5

30

1

302

134168

0

50

100

150

200

250

300

350

TOTAL DIANTEIRO TRASERIO

ROLAMENTOS ACIMA VIDA ÚTIL

44,37 % 55,63 %

DENTRO14444%

ACIMA18556%

VIDA ÚTIL ROLAMENTO MOTORES

327MOTORES

21 - 6,9 % 46 -15,23 % 88 - 29,14 % 147 - 48,68 %

1001 a 2000

dias

2001 a 3000 dias Acima de 3000 dias1000

dias

Melhor Campanha de Rolamentos

PORQUE TROCAR ROLAMENTOS ACIMA DA VIDA UTIL ESTABELECIDA.

P. MOLECULAR0%

DESTILARIAS8%

TRAT. CALDO16%

FERMENTAÇÃO23%

CALDEIRA22%

E.T.E.16%

MOAGEM15%

Outra76%

Setores com equipamentos acima da vida útil

5

3

0

3

2

3

10

0

1

NÚMERO DE INTERVENÇÕES CORRETIVAS SAFRA 2018

Os setores com maiores ocorrências

de intervenções corretivas na safra 2018,

correspondem com os equipamentos

que estão acima da vida útil estabelecida

pelo planejamento.

ANÁLISE DE VIBRAÇÃO

Grupo Colombo S/A

Equipamento utilizado

Marca EMERSON

Modelo CSI 2140

Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/A

Usina Colombo Açúcar e Álcool - S/AREUNIÃO SEMANAL MANUTENÇÃO

ANÁLISE VIBRAÇÃO - PREDITIVA

Case 1 - Bomba Lemasa 2

Sintomas:

Bomba de hidro jateamento apresentando ruídos

anormais, indicação de falha de engrenagem, folga,

desalinhamento e falha de rolamento.

Manutenção

➢ Constatado folga na biela dos pistões;

➢ Engrenamento desalinhado;

➢ Rolamentos danificados;

➢ Eixo virabrequim trincado;



15,5 G - Aceleração

7.8 mm/s

4,5 G - Aceleração

6.0 m/ms

Limalhas




Carga localizada

(desalinhamento)



Case 3 - Bomba nº 1 Sulzer – Caldeira 6

Sintomas

Conjunto moto-bomba de água

para alimentação da caldeira

apresentando valores elevados de

vibração em velocidade (mm/s)

Manutenção

• Correção de 5 centésimos no

alinhamento;



Case 3 - Bomba nº 1 Sulzer – Caldeira 6

8,3 mm/s 3,0 mm/s

Alinhamento de 5 centésimos radial


Baia de Não Conformidades – Palestina SP

Data Material Qt Equipamentos Causas Última troca Status

09/10Separador de Óleo , Mola e

Tampão3 Compressor Instrumentação 01 Vida Útil --- Preventiva

10/10 Rolamentos 2 MEL Exaustor DireitoImpressões na pista do

rolamento1878 Dias Corretiva

11/10 Rolamentos 2 BBA 01 Adiabático Vida Útil 1817 Dias Preventiva

12/10 Rolamentos e Selo 3 BBA 02 Adiabático Vida Útil 450 corretiva

CONTROLE DE GIRO E HIBERNAÇÃO DE EQUIPAMENTOS - PALESTINA

Unidade Palestina – Processo

Dados de processo safra 17/18

Moagem 1.819.000 ton cana

Produção EH - 82.583.000 LTS

Produção EA - 69.864.000 LTS

Total produção ETANOL = 152.447.000 LTS

RTC – 94,40

RGD – 91,76

Extração ART – 96,26

Perda torta – 0,41

Perda águas residuais – 0,02

Perda vinhaça + flegmassa – 0,056

Perda Indeterminada – 0,58

COI – CENTRO OPERACIONAL INTEGRADO

Grupo Colombo S/A – Unidade PALESTINA

MOAGEM


CALDEIRA


FERMENTAÇÃO


CRONOANÁLISE

Grupo Colombo S/A

OBJETIVOS:

➢Identificar eficiência operacional da Planta

➢ Pontos de ineficiência

➢Interações entre os pontos de trabalho

➢Desperdício de tempo

DESAFIO:

➢Otimizar o corpo operacional, sem afetar a operação e cumprir a legislação

➢Ter praticamente o mesmo número operacional o ano inteiro.

Grupo Colombo S/A- Cronoanálise

Monitoramento de Rotinas de Funcionários

Destilaria

Supervisor: Responsável Pelo Setor LUIZ CARLOS VENTURA DE SOUZA

Aproveitamento 67,67%

Função: Operador de Centrífugas Jorn. Trab Almoço Saída Hrs/ Trab Produtividade Disponibilidade

Colaborador: Rocha de Moraes 08:20:00 01:00:00 00:10:00 07:10:00 04:51:00 02:19:00

P.O.P.

Item Atividades Desenvolvidas Rotinas Tarefas/ Turno Tempo/ Tarefa Tempo Total/ Tarefas Área/ Setor Sim Não

1 Anotar Informações no Caderno Flexível 1 00:02:00 00:02:00 Cubas x

2 Inverter Cuba Flexível 1 00:02:00 00:02:00 Cubas x

3 Verificar Cloro das Águas Flexível 4 00:01:00 00:04:00 Cubas x

4 Verificar nível pé de Cuba Flexível 2 00:02:00 00:04:00 Cubas x

5 Anotar Informações no Caderno Fixa 2 00:02:00 00:04:00 Centrífugas x

6 Coletar amostras Fixa 4 00:02:00 00:08:00 Centrífugas x

7 Lavar Centrífuga Fixa 3 01:00:00 03:00:00 Centrífugas x

8 Levar amostras no Laboratório Fixa 1 00:08:00 00:08:00 Centrífugas x

9 Limpeza e Organização Fixa 3 00:05:00 00:15:00 Centrífugas x

10 Parar Centrífuga Fixa 3 00:10:00 00:30:00 Centrífugas x

11 Soltar Centrífugas Fixa 2 00:12:00 00:24:00 Centrífugas x

12 Trocar Turmo Fixa 2 00:05:00 00:10:00 Centrífugas x13 Coletar amostra de mosto Flexível 1 00:01:00 00:01:00 Fermentação x x

14 Dosar antí-espumante Flexível 1 00:01:00 00:01:00 Fermentação x

15 Graduar Dornas Flexível 12 00:02:00 00:24:00 Fermentação x

Atividade no Turno 42

Atividade Flexível 22

Rotina Flexível 00:38:00

Grupo Colombo S/A- Cronoánalise

DETERMINOU-SE:

➢AVALIAÇÃO DO RITMO DE TRABALHO

➢ANÁLISE CRÍTICA EM POSTO DE TRABALHO

➢LAYOUT

➢CONDIÇÕES DE TRABALHO

➢SATURAÇÃO DE OPERADORES

➢PADRONIZAÇÃO


04:51:00

04:11:00

06:07:00

05:27:00

03:54:00

04:54:00

02:19:00

02:59:00

01:03:00

01:43:00

03:16:00

02:16:00

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Operador de Centrífugas

Fermentador

Encarregado

Aux. Op. Destilaria

Operador de Cuba

Setor

Aproveitamento Disponibilidade

Fermentação - Gerenciamento de Rotinas – Antes de Análise


06:23:00

06:01:00

06:36:00

05:46:00

06:11:30

00:47:00

01:09:00

00:34:00

01:24:00

00:58:30

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Operador de Centrífugas

Fermentador

Encarregado

Aux. Op. Destilaria

Setor

Aproveitamento Disponibilidade

Fermentação - Gerenciamento de Rotinas – Após Análise


DIVERGÊNCIAS apontamentos pessoas

2

1

2

3

1

6

0

1

2

3

4

5

6

7

Interjornada 11Hrs. Hr. Extra Sup. 2Hrs. Ref. Sup. 1.10 Hrs. Ref inf. 1Hr.

Setembro/18 - Indústria

1ª Semana 2ª Semana 3ª Semana 4ª Semana

➢Ações tomadas após resultados CRONOANÁLISE:

➢Treinamento do pessoal – novas funções

➢ Automação dos setores – 100 %

➢Readequação de função (Operador de Fermentação 1e 2)

➢Redução do quadrado operacional em - 20%

➢Férias do corpo operacional/manutenção o ano todo

➢Otimização do planejamento de entressafra

Grupo Colombo S/A- Cronoanálise

ORGANOGRAMA – Unidade Palestina

PLANTA INDUSTRIAL

Gerente de Produção

MANUT. ELÉTRICA/ UTILIDADES

Coordenador: 01

OF. ELÉTRICA/ INSTRUMENTAÇÃO

Líder: 01Operadores: 11

CALDEIRA


TRANSPORTE BAGAÇO

Operadores: 10

PRODUÇÃO/

QUALIDADE

Coordenador: 01

LABORATÓRIO


TRATAMENTO DE CALDO

Líder:02Operadores: 19

FERMENTAÇÃO/ DESTILARIA


BALANÇA

Operadores: 03

MANUTENÇÃO IND.

Coordenador: 01

MOENDA


OF. MECÂNICA/ TORNO

Operadores: 06

CALDEIRARIA/ MONTAGEM

Operadores: 09

CONSERVAÇÃO

Operadores: 05

PCM / CUSTOS

Analistas: 02

PCP

Analista: 01

157 FUNCIONÁRIOS

10 de férias / mês

POP – PROCEDIMENTO

OPERACIONAL PADRÃO

Grupo Colombo S/A

• Procedimento Limpeza em Centrifugas

Grupo Colombo S/A

• Procedimento Operação em Caldeira

Grupo Colombo S/A

REUNIÃO SEMANAL PALESTINA - SEMANA 01ENTRESSAFRAS 2018/2019

Planejado96%

Finalizado4%

Planejado86%

Retirado14%

RETIRADO

Planejado100%

MANUTENÇÃO

Planejado100%

INSTALAÇÃO

3028

15 13 1510

64

36

7081

52

1

11

21

31

41

51

61

71

81

91

RENDIMENTO DE TAREFAS SEMANAISMOTORES

Finalizado Em andamento 17/18 Metas Cancelado

ENTRESSAFRAS 17/18 % 18/19 % REND

TOTAL 644 666

+2 TAREFAS+0,16 %

FINALIZADO 28 4,35 % 30 4,50 %

EM ANDAMENTO 0 0,00 0 0,00

PLANEJADO 616 95,65 % 636 95,50 %

CANCELADO 0 0,00 0 0,00

PROGRAMAS DE SEGURANÇA

META 198 200205

223

211 212

203

210 211 212

Ações de melhorias para mitigar RISCOS

Safra 2018

➢ 94 REALIZADAS

➢ 15 ENTRE SAFRA

➢ 7 SENDO ANALISADAS

ABORDAGENS ANO 2018- INDUSTRIA – PALESTINA SP

Cópia de Plano de Ação Trabalho Seg - Oficial.xlsx

REUNIÃO SEMANAL SEGURANÇA PALESTINA -SEMANA 01 - ENTRESSAFRAS 2018/2019

INDÚSTRIA 4.0 – PREPARAÇÃO

Segundo pesquisa da Delloitte Touch Tohmatsu 2018:

REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS:

➢ 1760 – VAPOR

➢ 1860 – ELÉTRICA

➢ 1960 – TECNOLÓGICA

➢ ATUAL – INDÚSTRIA 4.0

A INDÚSTRIA 4.0 é uma integração de diversas tecnologias:

Físicas – digitais – cognitivas – analíticas - robótica – TI

Pesquisa 20 países Ásia, Europa e Américas :

1/3 dos EXECUTIVOS se dizem preparados

25 % Executivos do Brasil dizem que seus times estão preparados para a

mudança 4.0

INDÚSTRIA 4.0

➢14 % Acreditam que as organizações estão prontas;

Fator de maior impacto em 5 anos:

➢ Mudanças regulatórias

➢ Surgimento de novos modelos de negócios

➢ Evolução econômica e comercial

➢ Surgirão tecnologias inteligentes e autônomas

➢ Apenas 30 % das empresa do BRASIL estão preparadas

➢ Na Europa e USA esse número é de 50 %

Obstáculos :

➢ Falta alinhamento interno

➢ Falta colaboração de parceiros externos

➢ Foco em projeto a curto prazo

INDÚSTRIA 4.0

FOCO ATUAL DAS INICIATIVAS TECNOLÓGICAS NO BRASIL

1º - OPERAÇÕES E PROCESSOS

2º - VENDAS E MARKETING

3º - DESENVOLVIMENTO PRODUTOS

4º - GESTÃO TALENTOS

5 º - MANUFATURA / PRODUÇÃO

25 % EXECUTIVOS DO BRASIL DIZEM QUE SEUS TIMES ESTÃO

PREPARADOS PARA MUDANÇA 4.0

É PRECISO INVESTIR “NA BASE” DO NEGÓCIO E FAZER DEVER DE

CASA ANTES !!

(CONCEITO DE EMPRESA FEITA PARA DURAR – JAMES C. COLLINS)

INDÚSTRIA 4.0

PALETIZAÇÃO

FIM

OBRIGADO!

Hélio Luis PavaniDiretor Industrial [email protected] Colombo S/A

mailto:[email protected]

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