CLIMA ORGANIZACIONALCLIMA ORGANIZACIONAL

Clima OrganizacionalClima Organizacional

Satisfacción laboral o la actitud Satisfacción laboral o la actitud frente al propio trabajo: está frente al propio trabajo: está basada en el valor que se atribuye basada en el valor que se atribuye al trabajo, así como en el al trabajo, así como en el equilibrio entre la cantidad de equilibrio entre la cantidad de recompensas que se reciben y las recompensas que se reciben y las que se cree que se debiera que se cree que se debiera recibir.recibir.

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Estrechamente ligadas a la satisfacción laboral, Estrechamente ligadas a la satisfacción laboral, con influencia recíproca en el clima organizacional, con influencia recíproca en el clima organizacional, se encuentran otras actitudes como la motivación se encuentran otras actitudes como la motivación (ánimo y predisposición para llevar a cabo una (ánimo y predisposición para llevar a cabo una labor); el involucramiento en el trabajo (inversión labor); el involucramiento en el trabajo (inversión de tiempo y energía en el trabajo); o el compromiso de tiempo y energía en el trabajo); o el compromiso organizacional (identificación con la organización y organizacional (identificación con la organización y deseo de seguir participando activamente en ella).deseo de seguir participando activamente en ella).

Clima y Cultura OrganizacionalClima y Cultura Organizacional

Cuando hablamos sobre Cuando hablamos sobre Clima OrganizacionalClima Organizacional, nos , nos referimos a las percepciones de los empleados de su referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros, está compañeros), la comunicación informal, entre otros, está vinculado con el ambiente laboral. vinculado con el ambiente laboral.

Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como “lo que se respira en ella” y tiene que ver con el como “lo que se respira en ella” y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo. trabajo.

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LaLa Cultura OrganizacionalCultura Organizacional está relacionada con está relacionada con las normas de una empresa que deben ser seguidas las normas de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.) para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)

Clima y Cultura OrganizacionalClima y Cultura Organizacional

Antes las empresas le daban mucho énfasis a la Antes las empresas le daban mucho énfasis a la cultura organizacional y descuidaban, un poco, el cultura organizacional y descuidaban, un poco, el clima. clima.

Sin embargo, se observó que si se reforzaba el clima Sin embargo, se observó que si se reforzaba el clima de forma tal que los trabajadores se sintieran a gusto de forma tal que los trabajadores se sintieran a gusto en sus puestos, podían rendir mucho más y las en sus puestos, podían rendir mucho más y las organizaciones alcanzaban la prosperidad deseada. organizaciones alcanzaban la prosperidad deseada. De allí que se le ha dado al clima organizacional el De allí que se le ha dado al clima organizacional el lugar de importancia que merece.lugar de importancia que merece.

El instrumento incluye 11 variables para El instrumento incluye 11 variables para diagnosticar:diagnosticar:

VARIABLE 1:VARIABLE 1: Grado de Confianza Mutua Grado de Confianza Mutua entre los miembros de la Organización.entre los miembros de la Organización.

VARIABLE 2:VARIABLE 2: Grado de Comunicación. Grado de Comunicación.

VARIABLE 3:VARIABLE 3: Grado de Apoyo Mutuo. Grado de Apoyo Mutuo.

Cuestionario de CLIMA ORGANIZACIONALCuestionario de CLIMA ORGANIZACIONAL.. Adaptado de Mc Gregor-ScheinAdaptado de Mc Gregor-Schein

VARIABLE 4:VARIABLE 4: Grado de Comprensión e Grado de Comprensión e Identificación con los Objetivos y Metas Identificación con los Objetivos y Metas de la organización.de la organización.

VARIABLE 5:VARIABLE 5: Manejo eficiente de los Manejo eficiente de los Conflictos Internos.Conflictos Internos.

VARIABLE 6:VARIABLE 6: Utilización adecuada de Utilización adecuada de las Capacidades de las personas al las Capacidades de las personas al interior de la Organización.interior de la Organización.

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VARIABLE 7:VARIABLE 7: Métodos de Control. Métodos de Control.

VARIABLE 8:VARIABLE 8: Estilo de Liderazgo. Estilo de Liderazgo.

VARIABLE 9:VARIABLE 9: Grado de Participación. Grado de Participación.

VARIABLE 10:VARIABLE 10: Recompensas. Recompensas.

VARIABLE 11:VARIABLE 11: Creatividad y Desarrollo Creatividad y Desarrollo Profesional.Profesional.

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