clima organizzativo e sicurezza sul lavoro: studio pilota nelle aziende alimentari dr. simone cheli...
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Clima Organizzativo e Sicurezza sul Lavoro:Studio Pilota nelle Aziende Alimentari
Dr. Simone Cheli
Suono e Silenzio Srl
CIBUS TECCIBUS TEC
Parma 20 Ottobre 2007Parma 20 Ottobre 2007
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Il Progetto Pilota nelle Aziende Alimentari
Commitment Dr. Marco Tarducci
Valutazione del Clima Organizzativo nelle aziende alimentari
Patrocinio AIFOS
Realizzazione di un progetto pilota nella Regione Toscana e nel Veneto
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Obiettivi del Presente Studio
Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e incidenti sul lavoro
Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e attivazione di corsi relativi alla sicurezza sul lavoro
Verificare la fattibilità di un progetto di ricerca su scala nazionale nelle aziende alimentari
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Il Clima Organizzativo: un costrutto multidimensionale
Valutazioni Oggettive
Modelli Organizzativi
Dati economici Composizione del
Personale
Disposizioni Soggettive
Percezioni Opinioni Convincimenti
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Una Possibile Definizione
“…un set di caratteristiche che descrivono un‘organizzazione e che la distinguono da altre organizzazioni, sono relativamente durature nel tempo e influenzano il comportamento degli individui.”
Forehand & Gilmer, 1964
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La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari
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La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari
Altre6,8%
Asma bronchiale58,4%
Malattie cutanee11,6%
Ipoacusia e sordità16,4%
Neoplasie da asbesto
3,9%
Malattie ostioarticolari
2,9%
19,9%
33,5%16,9%
7,8%
4,7%
17,2%
Ipoacusia
Malattie dei tendini
Sindrome del tunnelcarpale
Altre neuropatieperiferiche
Affezioni dei dischiintervertebrali
Altre
Malattie Tabellate Malattie Non Tabellate
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Materiali e Metodi Mayer D’Amato
Organizational Questionnaire
Versione ridotta a 4 scale (38 items)
Questionario per il titolare d’azienda
Dati socio-anagrafici dei dipendenti
Somministrazione in 4 aziende alimentari della Toscana
Somministrazione in 4 aziende alimentari del Veneto
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Questionario sul Clima Organizzativo1.1. CoerenzaCoerenza: coerenza tra
orientamenti strategici e loro declinazione operativa (10 items)
2.2. DinamismoDinamismo: vitalità organizzativa e propensione all’innovazione (11 items)
3.3. Job DescriptionJob Description: chiarezza dei ruoli e dei compiti (7 items)
4.4. SviluppoSviluppo: apertura al progresso sociale e personale (10 items)
1. La direzione prende decisioni riguardanti l’organizzazione del lavoro senza consultare il personale.
2. Qui vengono incoraggiate le idee innovatrici e originali.
3. Le funzioni connesse al mio ruolo sono chiaramente definite.
4. La mia azienda cerca di adattarsi ai cambiamenti sociali e politici.
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Altre Variabili in Esame
Titolare Dati anagrafici Permanenza Denuncia incidenti
negli ultimi 6/12 mesi
Volume d’affari Attivazione corsi
Dipendenti Dati anagrafici Permanenza Tipo contratto Inquadramento Incidenti sul lavoro
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Analisi Descrittive
Totale Dipendenti : n=112
Composizione per Sesso: Uomini 35.7% Donne 60.7% n.r. 3.6%
Composizione per Età:<26 anni 17.9%26-35 46.4% 36-45 21.4% 36-45 10.7% >50 0%n.r. 3.6%
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Analisi Descrittive
Composizione per Permanenza: <1 anno 17.9% 1-5 53.6% 6-12 25.0% 13-20 96.4% >20 0%n.r. 3.6%
Composizione per Inquadramento:
Tempo Pieno 39.3%
Part-time 53.6%
n.r. 7.1%
Solo un Incidente Denunciato
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Analisi di Raggruppamento:per Attivazione Corsi
Cluster 1:“Si” 100%“No” 9.1%
Cluster 2:“Si” 0%“No” 90.9%
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Analisi di Raggruppamento:per Attivazione Corsi
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Analisi di Raggruppamento:per Permanenza
Cluster 1:<1 anno 100% 1-5 66.7% 6-12 16.7%
Cluster 2:<1 anno 0% 1-5 33.3% 6-12 83.3%
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Analisi di Raggruppamento:per Permanenza
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Analisi di Raggruppamento:per Sesso
Cluster 1:“Uomo” 100%“Donna” 58.8%
Cluster 2:“Uomo” 0%“Donna” 41.2%
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Analisi di Raggruppamento:per Sesso
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Conclusioni Significative Il Cluster composto da aziende con con
corsi attivati negli ultimi 6/12 mesi mostrano punteggi significativamente più alti a tutte le scale.
Circa l’80% dei dipendenti con una permanenza superiore a 5 anni mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale.
Il 40% delle donne mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale.
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Ipotesi Esplicative L’attivazione di Corsi di Formazione
relativi alla sicurezza sul lavoro sembra influenzare l’efficienza organizzativa dell’azienda.
I lavori in aziende alimentari appaino usuranti già dopo il V anno.
Le dipendenti donne sembrano vivere una condizione lavorativa di maggior disagio rispetto ai colleghi uomini.
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Obiettivi di un Progetto su Scala Nazionale La definizione del rapporto tra clima organizzativo e sicurezza può facilitare
la ri-definizione e lo sviluppo di interventi formativi.
Indagini approfondite sul clima organizzativo possono far “emergere” problematiche di sicurezza e di salute finora taciute o sottostimate.
Un assessment capillare congiunto ad interventi formativi è un’efficace forma di prevenzione degli infortuni e dei costi conseguenti.
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Possibile Protocollo di Realizzazione Mandato
“istituzionale” Reclutamento di un
campione nazionale rappresentativo
Aggiunta di uno questionario qualitativo per la rilevazione dei bisogni formativi
Definizione di cut-off significativi per l’erogazione di interventi di formazione
ErogazioneInterventi
Prevenzione
Assessment
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Grazie per l’Attenzione
Progetto AIFOS per la Sicurezza sul Lavoronelle Aziende Alimentari
Responsabile: Dr. Marco TarducciCoordinatore Studio Pilota: Dr. Simone Cheli