cloud hybride : mythe ou réalité ? quelle stratégie et solution ?

tech days•

2015

#mstechdays techdays.microsoft.fr

Cloud Hybride :

« Mythe ou Réalité »

Vos interlocuteurs

Copyright © 2015 Accenture & Avanade All rights reserved. 2

Jean-Luc CouasnonManaging Director

Infrastructure France et Benelux

+33 6 32890580

[email protected]

@CouasnonJL

Ronald BaineyManaging Director

CTO France et Benelux

+33 6 64747160

[email protected]

@RonaldBainey

Agenda

Cloud Hybride : Mythe ou réalité


Introduction : Cloud Privé, Public, Hybride – Quelle réalité ?

Point de vue de la direction métier

Point de vue du DSI

Quelle réponse : Accenture Hybrid Cloud Solution for MS Azure

Cloud Hybride : Quelle besoins et quels usages (étude Avanade déc. 2014*)



• Pour 72 % des sociétés françaises le déploiement du Cloud Hybride est une priorité

en 2015 alors que 59 % des entreprises françaises n'ont pas encore de stratégie en

place

• 77% des entreprises reconnaissent que le cloud hybride leur permettra de se

focaliser sur leurs objectifs de croissance et pensent qu'elles auront déployé plus de

la moitié de leurs applications et services dans un environnement de cloud hybride

d'ici 18 mois

• 72 % des entreprises françaises n'utilisent l'infrastructure du cloud que pour

héberger des applications existantes

• 43 % des entreprises françaises sont préoccupées par la sécurité et la confidentialité

des données

• 61 % d'entre elles reconnaissent que les solutions de cloud public sont mieux

sécurisées qu'il y a trois ans (60 % à l'échelle mondiale).* Source Etude Avanade - www.avanade.com/hybridcloud

Pourquoi 95% des « Clouds Privés » ne fonctionnent pas …



• Mesure des mauvais bénéfices

• Ambition/Expérimentations trop limitées

• Résistance des acteurs en place

• Gouvernance à changer

• Modèle Opératoire à changer

• Modèle financier /Achat à re-penser

• Mauvaises technologies utilisées

Source Gartner 2015 - Thomas J. Bittman Blog

Vitesse et Agilité

• Une réduction du time to market.

• Une capacité d’intégration

continue

• Des processus IT plus simples

grâce à la virtualisation et au

Cloud (provisioning, changement,

montée en charge,

décommissionnement, continuité

de service, …)

Integration & interoperabilité

• Des solutions préconfigurées

• Mise en œuvre rapide des services intégrés et connectés.

• Effet réseau en Interne (employés) et en Externe (clients ou partenaires).

• Interopérabilité et réutilisation de services existants et les nouvelles capacités spécifiques du Cloud.

Everything as a service

• Capitalisation des investissements actuels en R&D

• Consommation des services de commodité dans le Cloud

• Réduction des profils dfe risque et maximisation du retour sur investissement

• Réduction des coûts si le Cloud permet de consommer moins

Les organisations souhaitant accélérer leur transformation Digitale

adoptent de nouvelles méthodes et solutions



Agenda





Point de vue du DSI


²


• Torreto & co : Entreprise (ou organisation) de distribution de Services

dont la stratégie est :

– Développer ses offres omni canal

– Réduire ses couts IT

– Gérer l’obsolescence de l’IT

– Remettre dans les mains du DSI des projets métiers

– Suivre le parcours Client en magasin et chez les partenaires

– Mettre à disposition une plateforme de suivi et de pilotage des

Services Métier

Description de l’organisation

Besoins client : Torreto & co

²


Jean-Luc, Directeur Marketing et Commercial


²


Devenir le leader de son secteur au travers de la Transformation Digitale


Réduire les coûts IT• Réduire ses couts IT (1,8% du CA; objectif

1%)• Passer l’IT en “everything as a service”• Supporter le développement Digital sans

CAPEX

Supporter la croissance• Augmentation du CA de 20%

• Ouverture de 30 Points de Services en 1 an• Cross selling contextuel (temps réel)

Services omni-canaux• CRM /Connaissance Clients omni-canal

• Outils de suivi du parcours client temps réel• Pilotage / Internet des objets

Transformation Digitale de Torreto & co

Agenda





Point de vue du DSI


Point de vue DSI : Torreto & co

De nombreux projets en cours mais bloqués par un faible CAPEX


²


Ronald, Directeur du Système d’Informations


²


La transformation digitale doit être supportée par une transformation de

l’infrastructure aux applications par vagues successives


Une trajectoire complexe entre gestion de l’obsolescence et les nouveaux

usages


15

Existe t il une solution pour concilier tous ces

besoins ?

Cloud ServicesBesoins• SAAS, BPAAS• Flexible Organisational

Intelligence

Urgences à adresser• Analytics as a Service• Social Media Mgmt

Cloud Applications + SAASBesoins• Stratégie apps Cloud-centric• Stratégie Buy & Build Solution

Urgences à adresser• Cloud Application Strategy• Apps assessment / migration (e.g. ERP on Cloud)• PaaS application development; DevOps• Application Migration

Infrastructure-AASBesoins• Reduire le CAPEX• Améliorer la réactivité

Urgences à adresser• IT Operating Model• Mise en place d’un Cloud

brokerage (Compteur intelligent”• IT Service Catalogue• Cloud ITSM• DevOps

StrategyBesoins• Modernisation de l’IT• Agilité• Optimisation des

Coûts Optimization• Adaptation de la

Gouvernance• Data Strategy

Urgences à adresser• Stratégie Business/IT• Nouvel Operating

Model• Catalogue de services

Private CloudBesoins• Obsolescence HW (Superdome)• Obsolescence Linux• Obsolescence Windows 2003• Réduction des coûts operationels• Réduction du time to market

Urgences à adresser• Rationalisation vers le Private Cloud• Migration As A Service• Transformation DC / Hosting• Private Cloud IT Operating Model

MigrationBesoins• Burning Platform• Value Based Planning• Trajectoire par états stables

Urgences à adresser• Génaralisation des processus de Discovery & CMDB (ADIS)• Analyse des applications et du “Plan d’occupation

des sols”• Plan de Migration et de rationalisation• Industrialisation : CAMS (Cust App Migration

Services), DevOps• Reporting and Workflow

Services StrategyBesoins• Regroupement des groups

applicatifs/infrastructure• Simplication des Solutions / Urbanisation• Business Service Mgmt

Urgences à adresser• Catalogue de services métier• Patterns, Practices, Template• Définition du Charging model : PxQxq

The Digital EnterpriseBesoins• Systems Thinking• Business Consumption• Connnected Home• IIOT & Digital Mfg

Urgences à adresser• Intelligent Business Cloud• Hybrid Cloud Solution

Copyright © 2015 Accenture & Avanade All rights reserved.

Agenda





Point de vue du DSI


Alignement de la stratégie de Services IT avec les besoins Métier


• Exécution de la Stratégie Cloud.

• Migration au fil de l’eau des applications

“Legacy” vers le cloud.

• Transformation des Services délivrés aux

Utilisateurs (Suivi des usages et de

l’utilisation par ligne métier)

• Mise en place d’Architecture Applicatives

Hybrides

• Mise en place du suivi d’une Infrastructure

modern et “cloud-enabled“ (mise à niveau

systèmatique, PxQxq)


Fonctionnalités majeures



Des Singletons aux Resource Groups


20

• Conteneurs de ressources identiques ou différentes…

étroitement liées

• Chaque ressource appartient à un seul Resource Group

• Les Resource Groups peuvent être hybrides

• Cycle de vie et exploitation unique par Resource Group

• Unité de base pour le reporting et facturation

• Utilisé par Azure… pas par Amazon ni VMWare…

RESOURCE GROUP

Azure… OK

Amazon... KO

VMWare… KO


Resource Group Model Templates


21

• Permettent

• Orchestration simplifiée

• Le retour arrière à une configuration précédente

• Les configurations inter Resource Groups

• Contiennent

• Resources et dépendances (VM, WebSites, DB, etc.)

• Configurations (connexion, load balancing)

• Paramètres (entrées / sorties)

• Sont extensibles

• Antivirus dans la VM

• DSC (PowerShell dans la VM)

• Chef / Puppet

SQL - A Website VirtualMachines

Website[SQL CONFIG] VM (2x)

DEPENDS ON SQLDEPENDS ON SQL

SQLCONFIG


DIGITAL BUSINESS MODELS PROVIDE COMPETITIVE ADVANTAGE

22


Torreto & co : Le Cloud Hybride une réalité et des bénéfices


Vitesse et Agilité

• Une réduction du time to market.

• Une capacité d’intégration continue

• Des processus IT plus simples grâce à la virtualisation et

au Cloud (provisioning, changement, montée en charge,

décommissionnement, continuité de service, …)

Integration & interoperabilité

• Des solutions préconfigurées

• Mise en œuvre rapide des services intégrés et connectés.

• Effet réseau en Interne (employés) et en Externe (clients ou partenaires).

• Interopérabilité et réutilisation de services existants et les nouvelles capacités spécifiques du Cloud.

Everything as a service

• Capitalisation des investissements actuels en R&D

• Consommation des services de commodité dans le Cloud

• Réduction des profils de risque et maximisation du retour sur investissement

• Réduction des coûts si le Cloud permet de consommer moins


tech days•

2015


Merci !

Jean-Luc Couasnon@CouasnonJL

Ronald Bainey@RonaldBainey

tech days•

2015


@AvanadeFrance – Stand P03

cloud hybride : mythe ou réalité ? quelle stratégie et solution ?

Technology