clube abraps - aerton paiva
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Provocações
SUSTENTABILIDADE
A SEGUNDA GERAÇÃO:
PARA ONDE QUEREMOS
IR ?
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IDEOLOGIA NÃO TRANSFORMA, PROVOCAO DINHEIRO NÃO COMPRA, COAGECOAÇÃO NÃO TRANSFORMA, MUDA
NO PASSADO, QUERÍAMOS TRANSFORMAÇÃO
HOJE, MUDAR JÁ NOS BASTA
PROVOCAÇÃO
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OLHAR O HISTÓRICO: Direitos Humanos – da Grécia à ONU (1948) Capital e Trabalho – dos feudos à Revolução Russa (1917) Desenvolvimento Sustentável – do Clube de Roma a hoje
CRITICAR O PRESENTE: Evoluções periféricas Burocracia e suposta transparência Encapsulamento da mudança pelo sistema: paralisia
PROJETAR O FUTURO Materiais e processos: antes que os recursos terminem Sociedade desintermediada Sociedade civil independente: ação de constrangimento
DO QUE SE TRATA
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CRISE ECONÔMICA 2008: EFEITO ARRASTO 2015/2016
CHINA: BOLHA ?
BRASIL BIPARTIDO: BUSCA PELO PODER E AS NÃO REFORMAS
CRESCIMENTO ECONÔMICO PÍFIO (3%a.a., se muito)
INFLAÇÃO PERIGOSA (BORDA DA META)
RESULTADO: EMPRESAS POUCO DISPOSTAS
BINÔMIO: ECONOMIA E CURTO PRAZO PREVALESCERÃO
EM QUE CONTEXTO
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Quem vos falaAERTON PAIVA
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gestão de futuro no presente
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A Gestão Origami foi fundada em 2009 a partir da crença que a sustentabilidade impacta capacidade das empresas de gerar valor. Somos um grupo multidisciplinar de profissionais dedicados a apoiar empresas de diversos setores econômicos a identificar e endereçar pressões, tendências, riscos e oportunidades socioambientais de curto, médio e longo prazo.Apoiamos empresas de vários setores na construção de Agendas Estratégicas de Sustentabilidade e na implementação de iniciativas voltadas a geração e proteção de valor.
profissionais
qualificados consultoria
com conteúdo
experiências
relevantes
7
soluções diversificad
as
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Consultoria com conteúdoEstudos Setoriais, Publicações, Eventos
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Experiências relevantes
Projetos realizados com empresas de diferentes
setores e portes
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agenda estratégicaDefinir foco, realinhar investimentos em sustentabilidade e
maximizar o valor gerado pela empresa para ela mesma e para a sociedade
Para que serve?
Como é?
Clientes e cases
Diferenciais
Sustentabilidade: estudo do mercado (comprador e concorrência)
Sustentabilidade na empresa (posicionamento, produtos/soluções e sistema de gestão)
Externalidades do Setor Econômico de atuação da empresa
2
3
ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE LIGADOS AO MODELO DE GESTÃO DA
EMPRESA
OS RESULTADOS DA ANÁLISE DESTES 3 VETORES TRARÃO OS TEMAS PRIORITÁRIOS A SEREM INCORPORADOS NO CICLO DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DA EMPRESA NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE
REQUISITOS ATUAIS E
TENDÊNCIAS EM RELAÇÃO À
INSERÇÃO DE CRITÉRIOS DE
SUSTENTABILIDADE
SELEÇÃO DE TEMAS CRÍTICOS
DE SUSTENTABI
LIDADE PARA O
SETOR E ANÁLISE DE MOVIMENTO
S DA SOCIEDADE LIGADOS AO
TEMA
1
Abordagem pragmática, nada da retórica sustentabilistica. Canal com a liderança do negócio: abordagem simples, econômica e socioambiental
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gestão de futuro no presente
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TRANSFORMAÇÕES
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Pasta de dente se transformando em telhados
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Garrafas plásticas em camisas
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Cana de açúcar em calçados, biocombustiveis
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Energia do corpo movendo equipamentos elétricos
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Pneus virando massa asfáltica
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Ventos, ondas do mar = energia
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Vidro se transformando em piso, revestimento
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E os jogos que jogávamos já não são mais os mesmos
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Nem os doces escapam…
1970 Hoje
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Desenhos ? Também estão na mira…
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O QUE ESTÁ ACONTECENDO ?QUAIS AS RAZÕES ?
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A razão é azul, esférica e finita.
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Sustentável
Externalidades negativas técnicas
Externalidades negativas éticas
Acionista
LUCRO ESPERADO (Compensação)
LUCRO QUESTIONADO
EM RESPOSTA AOS AGENTES
Novas tecnologias, processosNovas escolhas estratégicas (produtos e mercados)
Investimentos que atendam a novas demandas de mercados
(consumidor/regulador) e que melhorem a eficiência em patamares superiores
(payback) nos mercados atuais
Lucro e Controle Social
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Alguns choram, outros vendem lenço
Fonte: McKinsey Quarterly ReportsHow climate change could affect corporate valuations
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Múltiplas
relações
Confronto de valores
Predomi-
nantes
Em debate
Em gestaç
ão
VALORES VALORE$
• Dinâmicos no surgimento• Culturalmente influenciáveis• Subjetivos na avaliação• Revisitáveis com o tempo
• Classificáveis conforme os valores de seu tempo e lugar
• Predominantes na lógica econômica• Objetivos, mas incompletos• Presentes na história da humanidade de
diferentes formas com o tempoO desafio da sustentabilidade está na convergência de perspectivas
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
Inaceitáveis
Inviáveis
Necessários
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Confronto de valores
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
PASSADO
PRESENTE
FUTURO
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Confronto de valores
COMPREENSÃO
CULTURAL DOS
VALORES
COMPREENSÃO
SISTÊMICA DOS
VALORE$
A CB
A MONETIZAÇÃO POSITIVA
B MONETIZAÇÃO, NÃO: INTOLERÂNCIA
C MONETIZAÇÃO, SIM: A DESENVOLVER, MAS BALIZADA POR “B”
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Para onde TEMOS que ir ?
MONETIZAÇÃO POSITIVA
MONETIZAÇÃO, NÃO: INTOLERÂNCIA
MONETIZAÇÃO, SIM: A DESENVOLVER, MAS BALIZADA POR “B”
SEMPRE HAVERÁ E SE TORNARÁ CADA VEZ MAIOR QUANDO MAIORES FOREM AS RESTRIÇÕES VIVIDAS
TERCEIRO SETOR INDEPENDENTE POLÍTICAS PÚBLICAS DE INCENTIVO OU RESTRIÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRESSÃO E CONSTRANGIMENTO
NÃO NECESSIDADE DE NOVOS MÉTODOS: OS QUE EXISTEM DÃO CONTA
PRECISAMOS DE NOVOS FATOS, PRESSÕES E CUSTOS: ISSO SIM PERMITE MONETIZÁ-LOS