Qu es el Coaching de Liderazgo?

Coaching liderazgo es un proceso individualizado que construye la capacidad del lder para lograr los objetivos organizacionales a corto y largo plazo. El coaching es personalizado, modificado para requisitos particulares, por lo general realizado uno-a-uno para un perodo definido oftime y con un objetivo comercial especfico en mente. Inicialmente instituy para salvar gerentes descarrilar, el coaching de liderazgo ahora normalmente se centra en mejorar el desempeo de los lderes en todos los niveles. Coaching de Liderazgo ayuda a: Organizaciones crecer y ampliar su banco de liderazgo. Los lderes que quieren obtener una ventaja en la auto-marketing y el branding. Las personas que dirigen como futuros lderes que necesitan para mejorar sus habilidades.Se estima que ms del 60% de la lista Fortune 500 CEO de tener sus propios entrenadores personales. Si bien la educacin formal y la formacin equipa a los lderes para manejar las demandas ms tcnicos de su papel, su desarrollo de habilidades de crecimiento y de relacin personal estn mejor dirigida por una relacin de coaching uno-a-uno.Foto natural, retroalimentacin reflexiva es crtica y difcil de obtener como lderes avanzan en sus carreras. Por desgracia, las carreras prometedoras pueden descarrilar debido a los puntos ciegos en las competencias interpersonales y de liderazgo crticos. Esto puede ser devastador para el individuo y extremadamente costosa para la empresa.En su mejor momento, el coaching es una relacin de sociedad. En lugar de ser el entrenador "el experto" y brindar respuestas para el cliente; el cliente es el experto en la organizacin y el coach ayuda al cliente a ser an ms de un experto. El entrenador tpicamente emplea una variedad de mtodos:Los datos de encuestas annimas o encuestas de clima para identificar comportamientos que pueden estar vinculados con los resultados del negocio.Escucha activa; el entrenador no resuelve los problemas del cliente, pero gua al cliente para resolver sus propios problemas. Ayude a las prioridades de los clientes configurar, anticipar y superar posibles obstculos. Liderar el cliente fuera de su zona de confort para explorar nuevas opciones. Proporcionar perspectiva basada en las propias experiencias del entrenador. Ayudar al cliente con el establecimiento de metas, planificacin de acciones. Recomendar libros especficos u otras fuentes de aprendizaje. Cumplir de forma regular, a menudo con las tareas en el puesto de trabajo "tareas" entre reuniones. Administrar la confidencialidad de la relacin de coaching. En la mayora de los casos, el "cliente" oficial es la organizacin que est pagando la factura de entrenamiento, sin embargo, el verdadero "cliente" es la persona que est siendo entrenado."El peldao de una escalera nunca iba a descansar, pero slo para mantener el pie de un hombre lo suficientemente largo para que pueda poner la otra algo mayor." Thomas Huxley

Qu es el coaching?

Cmo ser un entrenador efectivoUsted probablemente ha odo hablar de la gente de coaching en el lugar de trabajo. Puede que incluso han recibido un poco de entrenamiento en el pasado, o que podra haber utilizado el coaching para mejorar el rendimiento de una persona, incluso si en realidad no lo describe como "entrenador" en el momento.Pero lo que en realidad es el coaching, y cmo se utiliza? Y qu habilidades se necesitan para ser un buen entrenador?En este artculo, vamos a ver los conceptos bsicos de entrenamiento en el lugar de trabajo. Vamos a aclarar lo que implica, y revisamos los enfoques clave que se puede utilizar para ser un entrenador exitoso. Tambin revisaremos algunas situaciones en las que el coaching puede ser til, y un vistazo a algunos ejemplos de preguntas de coaching.

Acerca de CoachingEl coaching es una forma til de desarrollar habilidades y capacidades, y de aumentar el rendimiento de las personas. Tambin puede ayudar a lidiar con problemas y retos antes de que se conviertan en problemas mayores.Una sesin de entrenamiento normalmente se llevar a cabo como una conversacin entre el entrenador y el coachee (persona que est siendo entrenado), y se centra en ayudar al coachee descubre respuestas por s mismos. Despus de todo, las personas son mucho ms propensos a involucrarse con las soluciones que han surgido con ellos mismos, en lugar de aquellos que se ven obligados a ellos!En algunas organizaciones, el coaching est siendo visto como una herramienta correctiva, utiliza slo cuando las cosas han ido mal. Sin embargo, en muchas empresas, el coaching es considerado como un enfoque positivo y probado para ayudar a otros a explorar sus metas y ambiciones, y luego alcanzarlos.Los entrenadores en el lugar de trabajo no son consejeros, psicoterapeutas, gurs, maestros, entrenadores o consultores - aunque pueden usar algunas de las mismas habilidades y herramientas.La mayora de entrenamiento formal, profesional se lleva a cabo por personas cualificadas que trabajan con los clientes para mejorar su eficacia y rendimiento, y ayudarles a alcanzar su mximo potencial. Los entrenadores pueden ser contratados por coachees, o por sus organizaciones. Entrenamiento sobre esta base funciona mejor cuando todo el mundo entiende claramente el motivo de la contratacin de un entrenador, y cuando se establecen conjuntamente las expectativas de lo que quieren lograr a travs del coaching.

Sin embargo, los gerentes y lderes de la organizacin pueden ser tan eficaces como los entrenadores contratados externamente. Los administradores no tienen que ser entrenados formalmente como entrenadores. Siempre y cuando se quedan dentro del mbito de su conjunto de habilidades, y mantener un enfoque estructurado, pueden agregar valor y ayudar a desarrollar destrezas y habilidades de su gente.Nota 1:El reto clave para los gerentes es separar su papel de gestin de su papel como entrenador. Nuestro artculo de Coaching informal para Gerentes Aadir a Mi Plan de Aprendizaje Personal incluye ideas y mejores prcticas sobre la mejor manera de hacer esto.

Nota 2:Aunque el entrenamiento en el lugar de trabajo es tan importante como el entrenamiento en el deporte, el enfoque es diferente. Entrenadores deportivos mentores a sus atletas, utilizando conocimientos tcnicos, experiencia, y un estilo de "decir" de la direccin. Por el contrario, el cuestionamiento y la reflexin a menudo son ms importantes en el entrenamiento de lugar de trabajo.

Dnde coaching puede ayudarstos son algunos ejemplos de preguntas que se pueden responder con la ventaja del coaching: Cmo puedo administrar mi tiempo mejor para lograr todo lo que quiero en la vida? Qu debo hacer despus de mi carrera dentro de la organizacin? Cmo puedo reducir el estrs en mi trabajo o de mi vida? Cmo puedo lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y la vida familiar? Qu habilidades necesito para crecer y desarrollarse an ms? Cmo puedo mejorar mi relacin con un colega especfico?Consejo:Nuestros artculos sobre coaching para Rendimiento del equipo Aadir a Mi Plan de Aprendizaje Personal, Coaching con Comentarios Aadir a Mi Plan de Aprendizaje Personal, Coaching para el Desarrollo del Talento Aadir a Mi Plan de Aprendizaje Personal, y Coaching a travs del cambio Aadir a Mi Plan de Aprendizaje Personal mirar con ms detalle situaciones especficas en las que el coaching es til.Reglas de Oro del CoachingEstas son las "normas" fundamentales del coaching:El coaching se basa en la confidencialidad y ConfianzaEl coaching puede tener xito slo si coachees son capaces de discutir todos los aspectos de un tema o desafiar con su entrenador. El entrenador puede tener que escuchar los problemas personales o de informacin privada que debe mantenerse confidencial. (A menos que, por supuesto, implica una actividad delictiva o de actividades perjudiciales para el equipo, sus clientes o de la organizacin, o afecta a la seguridad y bienestar de otras personas.)

La solucin a problema del coachee se encuentra dentro del CoacheeEsto puede sonar extrao, pero significa que el fondo de un tema y las opciones disponibles son generalmente conocidos para el coachee. El trabajo del entrenador es hacer las preguntas correctas para ayudar coachees lleguen a sus propias conclusiones. Como hemos dicho antes, esta es una forma muy poderosa de ayudar a la gente a cambiar.Por supuesto, el entrenador puede proporcionar informacin til o sugerencias, pero las mejores respuestas suelen provenir del coachee.

Consejo:Hay una diferencia aqu entre el tipo de entrenamiento dirigido por un entrenador profesional (que no sabe sobre el funcionamiento del da a da de la organizacin) y coaching a cargo de un director (que lo hace). Como gerente, es probable que tenga conocimientos y experiencia til, y usted es responsable de ayudar a la gente a encontrar las respuestas correctas a las preguntas que estn pidiendo. Sin embargo, ser sensible y humilde de la forma, ayuda a la gente - las situaciones pueden ser ms compleja de lo que piensa inicialmente!Todo lo que siempre quiso saber sobre coaching y mentoringQu orientacin y tutora?Tanto el coaching y mentoring son procesos que permiten tanto a clientes individuales y corporativos para alcanzar su mximo potencial.El coaching y mentoring comparten muchas similitudes as que tiene sentido para delinear las cosas comunes entrenadores y mentores hacer si los servicios se ofrecen en un papel pagado (profesional) o no remunerado (filantrpico). Facilitar la exploracin de las necesidades, motivaciones, deseos, habilidades y procesos de pensamiento para ayudar al individuo en la toma, el cambio real y duradero. Utilice tcnicas de interrogatorio para facilitar propios procesos de pensamiento de los clientes con el fin de identificar soluciones y acciones en lugar de un enfoque totalmente Directiva Apoyar al cliente en el establecimiento de objetivos y mtodos de evaluacin de los progresos adecuados en relacin con estos objetivos Observar, escuchar y hacer preguntas para entender la situacin del cliente Creativamente aplicar herramientas y tcnicas que pueden incluir la formacin de uno a uno, facilitador, el asesoramiento y la creacin de redes. Anime a un compromiso con la accin y el desarrollo de crecimiento personal y un cambio duradero. Mantener consideracin positiva incondicional para el cliente, lo que significa que el entrenador es en todo momento apoyo y sin prejuicios del cliente, sus puntos de vista, estilo de vida y aspiraciones. Asegrese de que los clientes a desarrollar competencias personales y no desarrollan dependencias malsanas sobre la relacin de coaching o mentoring. Evaluar los resultados del proceso, utilizando medidas objetivas siempre que sea posible para asegurar la relacin es exitosa y el cliente est logrando sus metas personales. Anime a los clientes a mejorar continuamente las competencias y desarrollar nuevas alianzas de desarrollo cuando sea necesario para lograr sus objetivos. Trabajar dentro de su rea de competencia personal. Poseer titulacin y experiencia en las reas que se ofrece entrenamiento de habilidades de transferencia. Administrar la relacin para asegurar que el cliente reciba el nivel adecuado de servicio y que los programas no son ni demasiado corto ni demasiado largo.CoachingDefinicin de coachingHay muchas definiciones de lo que el coaching se trata. El Defintion diccionario del coaching * es:"Un mtodo de dirigir, instruir y entrenar a una persona o grupo de personas, con el objetivo de alcanzar alguna meta o de desarrollar habilidades especficas. Hay muchas maneras de entrenar, los tipos de Coaching y mtodos de entrenamiento. Direccin puede incluir charlas motivacionales y formacin puede incluir seminarios, talleres y prcticas supervisadas ".Beneficios del CoachingLos beneficios del coaching es que el individuo ser capaz de mejorar su rendimiento en el trabajo y el conjunto de habilidades mediante la recepcin de uno-a-uno el entrenamiento para desarrollar las perspectivas de carrera.La mayor parte del entrenamiento es generalmente entregado dentro de una organizacin por un Supervisior inmediato o gerente. Sin embargo, muchas organizaciones estos das emplean los entrenadores profesionales externos a entrar en su organizacin para proporcionar este servicio. Los entrenadores deben estar dispuestos a escuchar, observar y apoyar la capacidad, el conocimiento y el ingenio del coachee.Entrenadores externos estn capacitados para ofrecer sesiones especficas de entrenamiento individuales para satisfacer las necesidades individuales, siguiendo los mtodos de establecimiento de normas claras, metas, uso del aprendizaje, retroalimentacin y evaluacin.

Diferencias entre Coaching & Mentoring?Las diferencias entre el coaching y mentoring son muy claras:CoachingGeneralmente sigue el formato de orientacin individual que se centra en el desempeo laboral y dirigido a una sola persona. El entrenador aconseja modo especfico a la persona sobre cmo abordar y llevar a cabo una tarea en particular, proporcionan una retroalimentacin constructiva y delegar tareas ms semejantes, establecer metas o tareas de nivel superior para el individuo para completar. El entrenador en la mayora de los casos ser un Supervisior inmediato o gerente que tendr resonsibility general de la actuacin global del departamento. El coaching se trata de tener una relacin positiva donde el coachee respeta, fideicomisos y se identifica con el entrenador.MentoringGeneralmente sigue el formato de asesoramiento y orientacin del desarrollo de la carrera generalizada. La tutora se trata de desarrollar una relacin entre un mentor de mayor jerarqua y con experiencia y un aprendiz sin experiencia para guiar y desarrollar el conocimiento y la carrera de progresin del aprendiz. El mentor generalmente ser alguien que no es su inmediata Supervisior / gerente o dentro de su organizacin puede permitir el lujo de hablar con un confidente independiente e imparcial que no es su manager, que tendr la capacidad de escuchar a sus problemas, usted permitirse la oportunidad para ventilar sin restricciones y apoyar y ayudarle a alcanzar sus metas.Sin embargo, dicho esto, algunas organizaciones que ofrecen tutora para sus empleados pueden asignar un mentor dentro de la organizacin que tiene prestigio similar, el estado y el poder como su Supervisior inmediata.