coaching de equipos. fundamentos y práctica
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H.Maturana
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DR.HORACIOCORTESE
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¿Encuántosequiposhetrabajadoquerespondíanafirma;vamentealassiguientestrespreguntas?
1. ¿Lográbamoscumplirconnuestropropósito?
2. ¿Entrenosotros,nosllevábamosrealmentebien?
3. ¿Cadaunodenosotroslograbasa;sfaceralgunanecesidadsuperior?
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¿PorquéelCoachingdeEquipos?
¿Quédicelaprác;ca?¿Quédicelateoría?
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GRUPOSvs.EQUIPOS
¿hayalgunadiferencia?
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VIVIMOS EN GRUPOS SIN SER CONSCIENTES DE SUS REGLAS DE FUNCIONAMIENTO:
PropósitouobjeBvocomún
Tareasconcretas
SistemadecomunicaciónyparBcipación
SistemadeDirección
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Delindividuoalequipos
INTERSUBJETIVIDAD
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Neurociencias.Breveintroducción
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DinámicacomplejadelosEquiposdeAlto
Desempeño
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Conec;vidadenlosequipos
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El hablar: dos modalidades
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Otrosyunomismo
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Laemocionalidaddelosequiposdealtodesempeño
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ModelosmentalesenelManagement
Enfoque Único Imponer
Comprender Compartir
Enfoque Múltiple
Comandoycontrol
Aprendizajemutuo
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Elliderazgoyelaltodesempeño
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Coachingdeequipos
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COACHINGDEEQUIPOS
BÁSICO
DEDESARROLLO
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“Laculturasecomealaestrategiaeneldesayuno”
PeterDruker
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Coachingdeequipos.Procesoinicial
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Cer;ficaciónenCoachingdeEquipos
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ElsistemaOrganizacional
Laestructuragrupal
Efec;vidadgrupal
Posi;vidadvs.
Nega;vidad
Procesogrupal
Tallerintensivo Tareas
Prác;cadeMentoring
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¿…?
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