coaching & gestão
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AGENDA
ABERTURA
INTRODUÇÃO
VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES
A LIDERANÇA
MODELO HOMERO REIS
UM MÉTODO - AS TRÍADES
FECHAMENTO
INTELIGÊNCIA RELACIONAL
LÍDER COACH GESTÃO DE
RELACIONAMENTOS COMPETÊNCIAS
CONVERSACIONAIS
COMPETÊNCIAS ONTOLÓGICAS
ABERTURA
INTRODUÇÃO
MIGRAÇÃO PATRÍSTICA
MIGRAÇÕES MATRÍSTICAS
NOSSA ORIGEM, NOSSOS CAMINHOS, NOSSA CULTURA
O MAPA
30.000 A.C – A PRÉ-HISTÓRIA
HOMO
SIMIUS
GORILAS ORANGOTANGOS
CHIMPANZÉS MACACOS
SAPIENS
HUMANOS
AS PINTURAS e ARTEFATOS RUPÉSTRES
O LIXO DAS CIVILIZAÇÕES
A ESPÉCIE HOMO
20.000 A.C. – SOBRE HOMENS E LOBOS
O SURGIMENTO DA PROPRIEDADE
O APARECIMENTO DA HIERARQUIA
AS CONVERSAS PATRÍSTICAS
• A DOMINAÇÃO
• A VIOLÊNCIA
• O COMANDO
• O CONTROLE
A MIGRAÇÃO PATRÍSTICA
20.000 A.C. – SUSTENTAÇÃO E CUIDADO
O PRINCÍPIO MATER (brincar e amar)
AS CONVERSAS MATRÍSTICAS
• O CUIDADO
• A RELAÇÃO COMUNITÁRIA
• O SURGIMENTO DOS PAPEIS
• A COOPERAÇÃO
• A AFETIVIDADE
A MIGRAÇÃO MATRÍSTICA
10.000 a.C. - RETORNO DA MIGRAÇÃO
PATRÍSTICA
A HISTÓRIA
NO RETORNO DA MIGRAÇÃO PATRÍSTICA,
10.000 a.C...
SURGEM:
1. A escrita
2. O nascimento da história
3. O início da explosão tecnológica
A HISTÓRIA
MAS SURGEM TAMBÉM:
1. As Conquistas
2. Os Grandes Impérios
3. A Exclusão
4. As Conversas de Dominação
5. A Violência Legitimada
6. A “indústria” da Guerra
A HISTÓRIA
CUJOS RESULTADOS TÊM SIDO:
1. A superpopulação
2. A insustentabilidade
3. Os problemas ecológicos
4. Nosso modelo de vida urbana
A HISTÓRIA
“HOMENS SOIS E NÃO
MÁQUINAS”
1. Sec XVI – Rene Descartes e a filosofia racionalista – onde
tudo começou
1. Sec XVIII – O racionalismo e a Revolução Industrial
2. Sec XIX – M. Weber e a Burocracia
1. Sec XX – Ford e a Linha de Montagem – a crítica de Chaplin
e a perda da responsabilidade coletiva
1. Sec XXI – A desumanização e a tecnologia – a questão do
pequeno poder
COMO CHEGAMOS ATÉ AQUI!
•
•
QUESTÕES FUNDAMENTAIS
E O FUTURO?
QUESTÕES FUNDAMENTAIS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
... E A LIDERANÇA?
GESTÃO
1. Fenômeno Institucional
2. Tem caráter burocrático
3. É normativa
4. É prescritiva
LIDERANÇA
1. Fenômeno Social
2. Sustenta-se na situação
3. É transgressora
4. Inova e surpreende
By Homero Reis
MODELO HRC
By Rafael Echeverria
MODELO HRC
By Homero Reis
Pressupostos
• TODAS OS OBSERVADORES SÃO SERES
• LEGÍTIMOS
• AUTÔNOMOS
• LIVRES
• DIFERENTES
• INTENÇÃO – uma bússola
• ATITUDE – um mapa
• COMPORTAMENTO – a ação de fato
TRÍADES – Um Método
C
IDENTIDADE
TAREFAS RELAÇÕES
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA
PROJETOS
GOVERNABILIDADE
CONTEXTO / SISTEMA
AGIR COM INTEGRIDADE E DIGNIDADE
Dignidade : AGIR DE FORMA A TRATAR TODA A
HUMANIDADE, TANTO NA TUA PESSOA COMO NA PESSOA DE QUALQUER OUTRO,
SEMPRE TAMBÉM COMO UM FIM E NUNCA UNICAMENTE COMO UM MEIO
Integridade: FUNÇÃO COMPARATIVA ENTRE OS
COMPROMISSOS ASSUMIDOS POR UMA PESSOA, SUAS INTENÇÕES DE HONRÁ-LOS
E SUAS AÇÕES
Identidade: domínio do ser – responde às questões: Quem sou eu? Quais são
meus valores? Quais são meus limites?
Implica ser capaz de estabelecer limites (dizer “NÃO”).
IDENTIDADE
GERAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA QUE PERMITAM RELAÇÕES
CONSISTENTES
1. JUÍZOS DE COMPETÊNCIA
2. JUÍZOS DE SINCERIDADE
3. JUÍZOS DE RESPONSABILIDADE
Competência – essa pessoa é capaz de fazer o que diz
Sinceridade – essa pessoa mantém coerência entre o que pensa e o que fala
Responsabilidade – essa pessoa assume o que diz e faz
RELAÇÕES
COORDENAR AÇÕES PARA OBTER OS RESULTADOS QUE SE DESEJA
1. PEDIDOS – ser capaz de fazer pedidos (pedir ajuda);
2. OFERTAS – ser capaz de oferecer-se (ser rede de ajuda);
3. RECLAMAÇÕES (não queixa) – ser capaz de reclamar.
TAREFAS
PROJETOS: em conexão com a identidade,
considera aquilo que se quer construir a mais
ou melhor a partir do que se é.
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA: considera se os conhecimentos,
habilidades e atitudes existentes são suficientes para dar conta do projeto
desejado.
GOVERNABILIDADE: considera o nível de controle que se tem (ou não) sobre
os domínios requeridos pelo projeto e verifica a qualidade das relações
demandadas.
C
IDENTIDADE
TAREFAS RELAÇÕES
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA
PROJETOS
GOVERNABILIDADE
CONTEXTO / SISTEMA
DOMÍNIO DAS OPERAÇÕES
NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ...
O QUE FAZ A DIFERENÇA
NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ...
O QUE FAZ A DIFERENÇA
O QUE FAZ A DIFERENÇA
O QUE FAZ A DIFERENÇA
A essa altura da vida, descubro que cheguei aonde planejei chegar. Cheguei aonde meu
coração queria.
OBRIGADO!
Homero Reis [email protected]
(61) 9985.8153
FECHAMENTO
Tríades
C
IDENTIDADE
TAREFAS RELAÇÕES
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA
PROJETOS
GOVERNABILIDADE
CONTEXTO / SISTEMA