code of conduct · 2018-07-02 · คู่มือจริยธรรม 10...

CODE OF CONDUCT

Exploring the Horizons

คมอจรยธรรม 1คมอจรยธรรม 1

สาสนจากประธานกรรมการ �

วสยทศน และพนธกจ �

กลยทธในการดำเนนธรกจ 4

คานยมองคกร 5

วฒนธรรมองคกร �

หลกบรรษทภบาลสำหรบผบรหารระดบสง 10

ความขดแยงทางผลประโยชน 1�

ความรบผดชอบของบรษทตอสงคม 1�

- ความรบผดชอบตอผถอหน 14

- ความรบผดชอบตอพนกงาน 15

- ความรบผดชอบตอลกคา 1�

- ความรบผดชอบตอคคาและเจาหน 18

- ความรบผดชอบตอชมชน สงคม และสงแวดลอม �0

การตดตามผล และการรบเรองรองเรยนเกยวกบหลกบรรษทภบาล �1

และจรยธรรมธรกจ

โครงสรางและองคประกอบของคณะกรรมการบรษท ��

สารบญ

คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม � คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม �

บรษท ด เอราวณ กรป จำกด (มหาชน) คำนงและใหความสำคญกบการบรหารจดการ

ภายใตหลกบรรษทภบาลทด เพอใชเปนแนวทางในการหลอหลอมใหผบรหารและพนกงาน

มความเชอมนในหนาทความรบผดชอบของตนทพงมตอผมสวนเกยวของ ตลอดจน

ชมชน สงคม และสงแวดลอม (Corporate Social Responsibility) อยางสมดล

การจดทำคมอจรยธรรมธรกจ ครงท � น ปรบปรงจากครงท 1 ททำขนตงแตป �548

มวตถประสงคใหผบรหารและพนกงานของบรษทไดรบทราบถงนโยบาย เรองทสำคญ

ขององคกร ตลอดจนหนาทความรบผดชอบของตนในการปฏบตงานภายใตคณธรรม

และจรยธรรม โดยไดกำหนดแนวทางในการปฏบตรวมกนเพอใหบรษทกาวไปสความ

สำเรจดวยสำนกของความถกตองและดงาม ตามคำขวญทวา “ความสำเรจตองมาพรอม

ดวยคณธรรม” (Success with Integrity)

ภายใตนโยบายดงกลาว คณะกรรมการไดตดตามกำกบดแลและพฒนาใหบรษทเปนองคกร

ทมคณภาพในทก ๆ องคประกอบทเปนสวนสำคญตอการเจรญเตบโตทยงยน และเปน

สมาชกทดของสงคมตลอดไป

สาสนจากประธานกรรมการ

นายเลอน กฤษณกร

ประธานกรรมการบรษท และประธานกรรมการ

คณะกรรมการสรรหาและบรรษทภบาล

คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม �



วสยทศน

เปนหนงในผนำธรกจการพฒนา และลงทนโรงแรมและรสอรท ในประเทศไทย

พนธกจ

พฒนา และสรางเครอขายโรงแรมและรสอรททสามารถตอบสนองความตองการ

ของกลมเปาหมายตาง ๆ ไดเปนอยางด ซงนอกจากจะเปนการสรางประโยชน

ทเหมาะสมใหแกผถอหนและผมสวนเกยวของไดอยางตอเนองแลว ยงเปนการ

สงเสรมศกยภาพการทองเทยวของประเทศ

วสยทศนและพนธกจ

คมอจรยธรรม 5คมอจรยธรรม 4 คมอจรยธรรม 5คมอจรยธรรม 4

� กลยทธหลกในการดำเนนธรกจ

1. ทรพยสนทมอยในปจจบน ใชประโยชนใหเกดมลคาสงสด และบรหารจดการตนทน

อยางมประสทธผล

�. ทรพยสนทจะพฒนาในอนาคต มงพฒนาเฉพาะธรกจโรงแรมและรสอรท แตคำนงถง

การกระจายความเสยงของรายไดอยางมระบบ และผลตอบแทนทเหมาะสมกบ

ความเสยง

�. สรางปจจยสนบสนนความมนคงและเจรญเตบโตทยงยน โดยการสรางและพฒนา

ระบบบรหารงานดานตาง ๆ ทรพยากรบคคลทมคณภาพ มงเนนททกษะในการ

ทำงาน สรางฐานขอมลความรเพอประกอบการตดสนใจ และวฒนธรรมองคกร

ทสนบสนนการเจรญเตบโตอยางยงยน

กลยทธในการดำเนนธรกจ (OurBusinessStrategy)




บรษท กำหนดคานยมองคกร (Our Core Values) เพอใหเกดการรบรและเปนหลก

ในการปฏบตงาน 5 ประการ ประกอบดวย

1. Systems มระบบงานทมประสทธภาพ ไมตดยดกบตวบคคล

�. People มบคคลากรทมทกษะในการทำงาน มทศนคตทด รกทจะเรยนรและพฒนา

ตนเองอยางตอเนอง

�. Information มขอมลขาวสารในการตดสนใจทถกตอง เพยงพอ และทนสมย

4. Culture มวฒนธรรมขององคกรทเขมแขง เพอสนบสนนความเจรญเตบโตทยงยน

5. Environment เปนสมาชกทดของสงคม พรอมทงรวมสนบสนนและสงเสรมสงคม

และสงแวดลอมใหดยงขน

ERAWAN’s SPICE

ทกษะ/ความเชยวชาญ

วฒนธรรม ทศนคต

ระบบ ขอมล

มความรบผดชอบตอสงคม สงแวดลอม

ความเจรญเตบโตทยงยน

คานยมองคกร (OurCoreValues)

คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม � คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม �

วฒนธรรม

การทำงานเปนทม

อยางมประสทธภาพ

ทำงานโดยยดหลก

คณธรรม และจรยธรรม

คำนงถงการตอบแทน

แกสงคมและสงแวดลอม

องคกรแหงการเรยนร

สะสมขอมลททนสมย

มประโยชนและพฒนา

อยางตอเนอง

เปนองคกรทมพลงและ

มงมนตอความสำเรจของงาน

การหลอหลอมและพฒนาบคคลากร เปนหวใจสำคญในการสรางความยงยนขององคกร

คณะผบรหารโดยประธานเจาหนาทบรหาร และกรรมการผจดการใหญ ตระหนกและ

ใหความสำคญกบปจจยทเกยวของกบตวบคคล จงพฒนา � ปจจยหลกทสำคญทเกยวของ

กบตวบคคล ไดแก วฒนธรรม ทกษะ และทศนคตมาเปนแนวทางในการสรางและพฒนา

บคคลากรของเอราวณ ดงน

3 ปจจยหลกทเกยวของกบตวบคคล

ทกษะ

ความสามารถในการจดการ /

บรหารงานอยางเปนระบบ

ความสามารถในการคนควา

ขอมล การวเคราะหเพอการ

บรหารจดการ และการลงทน

ความสามารถในการ

คดสรางสรรคและสามารถ

นำมาพฒนางาน

ความสามารถในการคด

และบรหารจดการเชงกลยทธ

ทศนคต

ไมยดตดตวบคคล

เชอมนในประสทธภาพ

ของการทำงานรวมกน

ซอสตย ยดมนในจรยธรรม

และหลกบรรษทภบาล

เปนสมาชกทดของสงคม

สามารถปรบตวได

และพฒนาอยางตอเนอง

ทมเท รบผดชอบ มสำนก

ของความเปนเจาของ




บรษท กำหนดวฒนธรรมทดของเอราวณไว 4 ประการ ไดแก

1 การรวมกนทำงานเปนทมอยางมประสทธภาพ (Team Spirit)

� ทำงานดวยสำนก ในคณธรรมและจรยธรรม (With Integrity)

� องคกรแหงการเรยนรและพฒนาอยางตอเนอง (Learning & Improvement Organization)

4 มงมนสความสำเรจ (Commit to Success)

บรษท มงมนทจะหลอหลอมและสรางวฒนธรรมทง 4 ประการอยางตอเนอง เพอเปนปจจย

สรางความเจรญเตบโตทยงยนใหแกบรษทและผถอหน

วฒนธรรมทด 4 ประการ เพอสรางการเจรญเตบโตทยงยน (4th Culture for sustainable growth)


รวมกนทำงานเปนทมอยางมประสทธภาพ

มงมนสความสำเรจ

มงมนสความสำเรจ

ทำงานดวยสำนกในคณธรรมและจรยธรรม

องคกรแหงการเรยนรและพฒนาอยางตอเนอง


รวมกนทำงานเปนทมอยางมประสทธภาพ

ทำงานดวยสำนกในคณธรรม

และจรยธรรม

องคกรแหงการเรยนรและพฒนาอยางตอเนอง

วฒนธรรมองคกร(CorporateCulture)

คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม 8 คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม 8

และในวฒนธรรมทง 4 ประการน บรษทไดใหความสำคญเรอง คณธรรม จรยธรรม

เปนอยางยง เพราะเปนปจจยสนบสนนการเจรญเตบโตทถกตองและยงยน บรษทได

กำหนดคำขวญ “ความสำเรจตองมาพรอมดวยคณธรรม” (Success with Integrity)

เพอใหพนกงานทำงานดวยสำนกของความถกตอง นอกจากนยงไดกำหนดความหมาย

และปจจยของจรยธรรม (Integrity) ทสำคญไว 10 ประการคอ

1. ETHIC: คณธรรมและจรยธรรม

ยดมนในความถกตอง เคารพกฎหมาย กฎระเบยบตาง ๆ ปฏบตโดยอาศยสำนกถงหลก

คณธรรมและจรยธรรม หลกเลยงการกระทำใด ๆ ทอาจเกดประเดนขดแยง หรอ ขอโตแยง

ในความถกตองและความชอบธรรม

2. TRANSPARENCY: โปรงใส

ทำงานดวยความโปรงใส ถกตองตามขนตอนและระเบยบ เปดเผยและรายงานความ

ไมปรกตทนทเมอพบ พรอมทจะใหมการตรวจสอบได และยนดนำผลการตรวจสอบ

ไปปรบปรงแกไข

3. HONESTY: ซอสตยสจรต

ซอสตย สจรต ไมมความขดแยงดานผลประโยชน ไมใชตำแหนงหนาทหรอขอมลของ

บรษทไปใชเพอเกดประโยชนแกตนเอง และ/หรอ ผอนทงทางตรงและทางออม ปฏเสธ

หลกเลยงหรอเปดเผยผลประโยชนอนทไดรบจากผอน อนสบเนองจากการปฏบตงาน

4. TRUST: นาเชอถอและไวใจ

พดในสงทเปนความจรง เปดเผยและตรงไปตรงมา รกษาคำพด จดจำสงทพดไดและ

มงมนอยางดทสดเพอบรรลผลตามสงทพด

5. CONFIDENTIAL: เกบความลบ

ขอมลทเกดจากการดำเนนงานของบรษทถอเปนทรพยสนทมคาของบรษท ตองชวยกน

เกบรกษาและปองกน ขอมลของบรษทเปนขอมลเฉพาะสำหรบกจการของบรษทเทานน

ขอมลทสำคญซงอาจกระทบตอผลประโยชนและโทษแกผอนตองใชอยางถกตองและ

ระมดระวง

คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม 8


คมอจรยธรรม �คมอจรยธรรม 8

6. COURAGE: กลาพดกลาทำ

กลาพดกลาตดสนใจทำในสงทถกตอง กลายอมรบความจรง กลารายงาน เมอพบสงท

ไมถกตองหรอผดปรกต

7. ACCOUNTABILITY: พรอมรบผดรบชอบ

ทำงานดวยความสำนกถงภาระความรบผดชอบในความผดพลาด และเสยหายของ

ผลการตดสนใจและการดำเนนงาน พรอมยอมรบขอผดพลาด พรอมชแจงเหตผลตาม

ความเปนจรง และรบปรบปรงแกไข ไมผลกหรอกลบเกลอนความผดพลาดของตนเอง

ใหแกผอน ไมโกรธและอาฆาตผทตเตยนการกระทำ หรอรายงานความผดพลาดของตน

8. JUDGMENT: ละเอยดรอบคอบ ยตธรรม

ตดสนใจดำเนนการใด ๆ ดวยความละเอยดรอบคอบโดยใชเหตผลและขอมลทถกตอง

และเพยงพอ กอนดำเนนการใด ๆ คำนงถงผลกระทบและความเสยงตางๆ อยางดทสด

สามารถแยกอารมณ ความรสก ความชอบสวนตวไดในการตดสนใจ

9. RESPECT: ใหเกยรตกน

ปฏบตตอผอนอยางสภาพและใหเกยรตกน ยอมรบฟงความคดเหนของผอนและนำไป

คดไตรตรองอยางมเหตผล ไมนำผลงานผอนเปนของตนเอง ตและชมผอนดวยความจรงใจ

และเจตนาทด ไมวพากษวจารณเรองทไมเกยวของ ไมรขอเทจจรงใหผอนเสยหาย

10. SOCIAL RESPONSIBILITY: มสำนกตอสงคม

เปนสมาชกทดของสงคมทอาศยอย ดำเนนงานโดยคำนงถงผลกระทบตอสงคมและ

สงแวดลอมเสมอ ชวยเหลอและรวมทำประโยชนเปนการตอบแทนใหแกสงคมทอยตาม

ฐานะและตามสมควร


บรษท กำหนดหลกบรรษทภบาลสำหรบผบรหารระดบสง (Executives Ethical Standards)

ไวเปนขอปฏบตซงเขมงวดกวาของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและกำหนดบทลงโทษ

สถานหนกในกรณทมการฝาฝน หรอกระทำการใด ๆ ในลกษณะจงใจไมปฏบต 10 ขอดงน

1. รกษาความลบไมใหรวไหล และไมเปดเผยขอมลสารสนเทศทเปนความลบของบรษท

ใหบคคลภายนอกโดยตนเองไมมอำนาจหนาท

�. ผมสวนเกยวของโดยตรงกบขอมลทางการเงน และ/หรอ ขอมลอนทอาจมผลกระทบ

ตอราคาหลกทรพยของบรษท หามทำการซอขายหลกทรพยของบรษทภายใน

ชวงเวลา �0 วน กอนวนทเปดเผยผลการดำเนนงานหรอรายการทางธรกจตอตลาด

หลกทรพยแหงประเทศไทย และ กลต.

�. ละเวนหรอหลกเลยงการแสดงความคดเหนตอบคคลภายนอก หรอสอมวลชนในเรอง

ทเกยวของกบบรษท โดยตนเองไมมอำนาจหนาท

4. ไมใชตำแหนงหนาท และ/หรอ ขอมลทไดรบจากการปฏบตหนาทแสวงหาประโยชน

เพอตน และผอนโดยมชอบ

5. ไมดำเนนการใด ๆ หรอเขาไปมสวนรวมในการกระทำหรอปกปดการกระทำใดๆ

ในลกษณะซงกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน หรออาจทำใหไมสามารถ

ปฏบตหนาทไดดวยความยตธรรมหรอเขาไปมสวนรวมในการปกปดการกระทำใดๆ

ทผดกฎหมาย

หลกบรรษทภบาลสำหรบผบรหารระดบสง (ExecutivesEthicalStandards)




6. ไมกระทำการใด ๆ อนเปนการเรยกรอง หรอรบสงของ ของขวญ ของกำนลหรอ

การรบรองทมประโยชนมลคาเกน 5,000.- บาท (หาพนบาท) ตอป หากไมสามารถ

ปฏเสธไดใหเปดเผย และนำสงของไวทสำนกบรรษทภบาล

�. ผทมสวนเกยวของในการเจรจาธรกจทมมลคาเกน 100,000.- บาท (หนงแสนบาท)

ใหเปดเผยลกษณะความสมพนธสวนบคคลของตนเอง/คสมรส และญาตสนท

ตามแบบเปดเผยขอมลสวนบคคลสงใหสำนกบรรษทภบาล เพอเสนอความเหน

ตอประธานเจาหนาทบรหาร และกรรมการผจดการใหญ

8. การเจรจาธรกจใด ๆ ทมมลคาเกน 100,000.- บาท (หนงแสนบาท) ควรหลกเลยง

การใชโทรศพทมอถอ และใหมพนกงานเขารวมเจรจาดวยอยางนอย 1 คน

9. การเจรจาทเกยวของกบการประมลงานใหจดประชมทสำนกงานของบรษทเทานน

ยกเวน กรณจำเปน ใหแจงสำนกบรรษทภบาลลวงหนา และใหมผแทนจาก

คณะกรรมการประมลงานรวมอยดวยอยางนอย 1 คน

10. ไมใช หรอใหขอมล หรอชแนะใด ๆ เกยวกบรายละเอยดของการดำเนนงานทม

ผลใหผเสนอราคา หรอผเขาประมลรายใดรายหนง หรอหลายรายมการไดเปรยบ

เสยเปรยบในการเสนอราคา

คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 1� คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 1�

บรษท กำหนดลกษณะของรายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน และมขนตอน

การอนมตใหทำรายการทตองผานความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบหรอ

คณะกรรมการบรษท เสมอนการทำรายการกบบคคลภายนอก (Arm’s Length Basis)

และใหมการเปดเผยรายการ และมลคาของรายการในปทผานมา โดยอธบายความจำเปน

และความสมเหตสมผลของรายการท เกดข นไวในรายงานประจำปอยางชดเจน

นอกจากน บรษทยงกำหนดใหกรรมการ ผบรหาร ทมสวนเกยวของกบรายการดงกลาว

เปดเผยขอมล และ/หรอ ลกษณะความสมพนธสวนบคคลของตนเอง คสมรส ญาตสนท

หรอมความสมพนธสวนบคคล สงใหสำนกบรรษทภบาล และใหงดออกเสยง และ/หรอ

ไมอยรวมในกระบวนการพจารณาตดสนชขาด

ความขดแยงทางผลประโยชน(Conflictofinterest)

คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 1�



บรษท กำหนดยทธศาสตรในการดำเนนธรกจไวหลายประการ CSR หรอความรบผดชอบ

ของบรษทตอสงคม นบเปนหนงในยทธศาสตรหลกของบรษทเพอใหบรษทดำเนนธรกจ

ดวยความรบผดชอบตอผเกยวของทกฝาย ไดแก ผถอหน พนกงาน ลกคา คคา

และเจาหน ตลอดจนสงแวดลอม สงคม และชมชนใกลเคยงททรพยสนของบรษทตงอย

เพอใหเกดความเขาใจทถกตองตรงกน บรษท จงไดกำหนดแนวทางและหลกในการทำงาน

และขอควรปฏบตตอผมสวนเกยวของ ไวดงตอไปน

ความรบผดชอบของบรษทตอสงคม(CorporateSocialResponsibility(CSR))


1. บรหารจดการบรษทใหเปนสถาบนทมคณภาพ ยดมนในความถกตอง สรางความ

เขมแขง และความเจรญเตบโตทยงยนใหแกผถอหนในระยะยาว

�. ปฏบตหนาทดวยความสามารถและความระมดระวงเยยงวญญชน ผประกอบธรกจ

พงกระทำภายใตสถานการณอยางเดยวกน

�. ปฏบตหนาทดวยความสจรต และเปนธรรมตอผถอหนทงรายใหญและรายยอย

และเพอผลประโยชนของผเกยวของโดยรวม

4. จดการดแลไมใหทรพยสนของบรษทตองสญคาหรอสญเสยไปโดยไมเกดประโยชน

5. รายงานสถานะและผลการดำเนนงานของบรษทอยางถกตองสมำเสมอและครบถวน

ตามความเปนจรง

6. ไมเปดเผยสารสนเทศทเปนความลบของบรษทตอผอนโดยมชอบ

�. ไมดำเนนการใด ๆ ในลกษณะซงกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษท

โดยมไดแจงใหบรษททราบ

8. เคารพสทธ และความเทาเทยมกนของผถอหนทกราย ทงผถอหนทเปนผบรหาร

และผถอหนทไมเปนผบรหาร รวมทงผถอหนตางชาต ใหไดรบการปฏบต

ทเทาเทยมกน

ความรบผดชอบตอผถอหน(ResponsibilitiestoShareholders)




1. กำหนดโครงสรางผลตอบแทนทเหมาะสมสอดคลองกบอตราตลาด ตามความร

ความสามารถ ความรบผดชอบตอหนาทการงาน และพฤตกรรม ผานกระบวนการ

ประเมนยทธศาสตร � ระดบ ไดแก ยทธศาสตรองคกร ยทธศาสตรสายงาน

และยทธศาสตรฝายงาน และการประเมนผลงานเชงทกษะ และเชงพฤตกรรม

(CSB - Competency Skill Behavior) ในลกษณะ �60 องศา โดยใหผบงคบบญชา

ประเมนผใตบงคบบญชา ผใตบงคบบญชาประเมนผบงคบบญชา และการประเมน

ตนเองทกระดบ

�. ปรบปรงและจดหาสวสดการทด และประโยชนอนทเหมาะสม เชน การประกน

อบตเหตสำหรบพนกงาน และผบรหารทเดนทางไปปฏบตงานนอกสถานท

การทำประกนสขภาพ การใหวงเงนคารกษาพยาบาลคนไขนอก การตรวจสขภาพ

ประจำป การจดใหมเครองดมบรการพนกงาน เปนตน

�. สรางความเขาใจในเปาหมาย บทบาทและความรบผดชอบ ใหโอกาสเจรญกาวหนา

ตามเหตผล สรางการยอมรบและรบรในผลงานททำ

4. การใหรางวลและการลงโทษตองอยบนพนฐานของความถกตอง และกระทำดวย

ความสจรต

5. ดแลรกษาสภาพแวดลอมในการทำงานใหมความปลอดภยตอชวต สขภาพอนามย

ทรพยสน และเออประโยชนในการทำงาน

ความรบผดชอบตอพนกงาน(ResponsibilitiestoEmployees)

คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 1� คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 1�

�. มระบบการทำงานทชดเจนมประสทธภาพ ใหโอกาสไดใชความรความสามารถ

และสนบสนนใหมการเรยนรเพอพฒนาความสามารถ ใหโอกาส และใหความสำคญ

กบการมสวนรวมของพนกงาน

�. เผยแพรขอพงปฏบตทางจรยธรรมแกพนกงาน เพอใหมนใจวาพนกงานเขาใจ

และปฏบตตามอยางทวถง

8. ปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบตาง ๆ เกยวกบกฎหมายแรงงานและสวสดภาพ

ของพนกงาน

9. หลกเลยงการกระทำใด ๆ ทไมเปนธรรมและไมถกตอง ซงมผลกระทบตอความ

กาวหนาและมนคงในอาชพ และใหความเคารพตอสทธสวนบคคล

ความรบผดชอบตอพนกงาน(ResponsibilitiestoEmployees)




1. กำหนดนโยบายการตงราคาทยตธรรม และเหมาะสม

�. การพจารณาเงอนไขทางการคา การเจรจาทางธรกจ ไมมรายการใดเปนพเศษ

โดยยดหลกเสมอนกบการทำรายการกบบคคลภายนอก (Arm’s Length Basis)

ทกรายการ

�. จดหาและปรบปรงระบบการใหบรการทเหมาะสม และเปนไปตามเงอนไขทางการคา

4. จดทำสญญาทเปนธรรมกบลกคา (ไมทำใหลกคาเสยประโยชน หรอมขอเสยเปรยบ

ในทางการคา)

5. เปดเผยขอมลขาวสารทเกยวของ และเปนประโยชน อยางตรงไปตรงมา ถกตอง

ครบถวน ทนเวลา และไมบดเบอนขอเทจจรง

6. รกษาสารสนเทศทเปนความลบของลกคาเสมอนหนงสารสนเทศของบรษท และ

ไมนำไปใชเพอประโยชนของตนเองและพวกพอง

�. ไมเรยก ไมรบ หรอไมใหผลประโยชนใด ๆ ทไมสจรตกบลกคา

ความรบผดชอบตอลกคา(ResponsibilitiestoCustomers)

คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 18 คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 18

1. เปดโอกาสใหมการแขงขนทางการคาอยางเปนธรรม โดยกำหนดวธการจดซอ

วาจางทำของ และบรการทเหมาะสม เนนความโปรงใส และมประสทธภาพ

ไดแก วธตกลงราคา วธสอบราคา วธประมลงาน วธพเศษ และวธจดซอจาก

สวนราชการและรฐวสาหกจ และมการออกแบบสอบถามความเหนตอการเขารวม

ประมลงานเพอปรบปรงกระบวนการจดซอ วาจางทำของและบรการอยเสมอ

�. ไมเจาะจงผลตภณฑ หรอพยายามเลอกสรรคณลกษณะทโนมเอยงไปทางผลตภณฑ

ใดผลตภณฑหนงอยางจงใจ นอกจากจะมเหตผลสนบสนนความจำเปนอยางเพยงพอ

กรณทมการเปลยนแปลงผลตภณฑ หรอคณลกษณะเฉพาะของตวผลตภณฑ

จะตองบอกกลาวใหผคาทราบ และหากจำเปนตองใหเสนอราคาใหม ผเสนอราคา

รายเดมจะตองไดรบโอกาสในการเสนอราคาอยางเทาเทยมกน

�. ตองเลอกสรรผเสนอราคาทด และสนใจตอการเสนอราคาอยางแทจรง ไมเชญ

ผเสนอราคาเพยงเพอใหครบจำนวนตามระเบยบ และผเสนอราคาทกรายตอง

ไดรบรายละเอยด ขอมล และเงอนไขอยางเดยวกนเปนลายลกษณอกษร กรณม

การบอกกลาวดวยวาจาจะตองมการยนยนเปนลายลกษณอกษรอกครงหนง

ความรบผดชอบตอคคาและเจาหน(ResponsibilitiestoSuppliersandCreditors)

คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 18


คมอจรยธรรม 1�คมอจรยธรรม 18

4. ผบรหาร หรอพนกงานทมสวนเกยวของกบการจดซอ วาจางทำของ และบรการ

ตองเปดเผยขอมล และ/หรอ ลกษณะความสมพนธสวนบคคลของตนเอง คสมรส

ญาตสนท หรอมความสมพนธสวนบคคลกบผเสนอราคารายใดรายหนงทสงผล

ใหเกดความไมโปรงใสในการปฏบตหนาทโดยตรง และใหแสดงความรบผดชอบ

โดยการไมอยรวมในกระบวนการพจารณาตดสนชขาด

5. ไมเรยก ไมรบของขวญ ของกำนล การรบเลยง ยกเวนในโอกาสอนควรตาม

ธรรมเนยมปฏบต และละเวนการใหความชอบพอเปนพเศษจนเปนเหตใหผอน

คดวานาจะเกดความไมยตธรรม โดยเฉพาะการทำใหผคารายอนเกดความเขาใจผด

และไมตองการรวมเสนอราคา และอาจนำไปบอกกลาวจนทำใหบรษทเสยภาพพจน

6. จดทำสญญาทเปนธรรม และปฏบตตามขอตกลงทมตอคคาและเจาหน กรณท

คาดวาจะไมสามารถปฏบตได ตองรบเจรจากบคคา/เจาหนโดยเรว เพอรวมกนหา

แนวทางแกไข และปองกนไมใหเกดความเสยหาย

�. ละเวนการกระทำใด ๆ ทชวยใหคคาไมตองเสยภาษทพงจะเสยใหกบรฐ

8. เปดเผยขอมลขาวสารทเกยวของและเปนประโยชน อยางตรงไปตรงมา ถกตอง

ครบถวน ทนเวลา และไมบดเบอนขอเทจจรง

คมอจรยธรรม �1คมอจรยธรรม �0 คมอจรยธรรม �1คมอจรยธรรม �0

บรษท กำหนดนโยบายทเกยวกบสงคม ชมชน และสงแวดลอมทชดเจน และมแผน

จดทำโครงการ “ด เอราวณ เพอสงคมและสงแวดลอม” โดยคณะกรรมการอนมตให

จดสรรเงนงบประมาณ 0.5% ของกำไรสทธของทกปโดยประมาณ เพอตอบแทนสงคม

ชมชน และสงแวดลอม โดยแบงเปน � สวนคอ 50% ของงบประมาณทไดรบ ใชเพอ

ประโยชนแกชมชน และสงแวดลอมบรเวณใกลเคยงกบทรพยสนของบรษท และ 50%

ของงบประมาณทไดรบ ใชเพอประโยชนตอสงคมสวนรวมทวไปอยางตอเนอง

ความรบผดชอบตอชมชนสงคมและสงแวดลอม(ResponsibilitiestoSocialandEnvironment)

คมอจรยธรรม �1คมอจรยธรรม �0


คมอจรยธรรม �1คมอจรยธรรม �0

การตดตามผลและการรบเรองรองเรยนทเกยวกบหลกบรรษทภบาลและจรยธรรมธรกจ (ComplianceandReceivingComplaintswith

CorporateGovernanceandthecodeofconduct)

บรษท กำหนดใหเปนหนาทความรบผดชอบของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคน

ทจะตองรบทราบ และปฏบตตามหนาทความรบผดชอบของตนอยางจรงจง และให

เลขานการ คณะกรรมการสรรหา และบรรษทภบาล (Nominating and Corporate

Governance (NCG)) มหนาทในการประสาน และตดตามใหฝายบรหารปฏบตตาม

หลกบรรษทภบาลทด รวมถงการกำกบดแลใหมการรวบรวม เผยแพรขอมลตอผถอหน

ผานชองทางการสอสารภายใน ภายนอกองคกร และเปนหนวยงานรบขอรองเรยนดาน

บรรษทภบาล และจรยธรรมธรกจ โดยผมสวนเกยวของสามารถตดตอไดโดยตรงท

เลขานการ คณะกรรมการสรรหาและบรรษทภบาล

บรษท ด เอราวณ กรป จำกด (มหาชน)

ชน 6 อาคารเพลนจต เซนเตอร

คลองเตย กรงเทพฯ 10110

Email Address: [email protected]

คมอจรยธรรม ��คมอจรยธรรม ��

โครงสรางแล

ะองคปร

ะกอบ

ของคณะกรรมก

ารบร

ษท

( 1 )

ประธ

านกร

รมกา

รเปน

กรรม

การอ

สระ

( 1�

) คณ

ะกรร

มการ

บรษ

ท

( 5 )

กรรม

การท

เปนต

วแทน

จากผ

ถอหน

รายใ

หญ

( 5 )

กรรม

การอ

สระ

( 1 )

ประธ

านเจ

าหนา

ทบรห

ารแล

ะกรร

มการ

ผจดก

ารให

ญ

คณะก

รรมก

ารสร

รหา

และบ

รรษ

ทภบา

ล

คณะก

รรมก

าร

ตรวจ

สอบ

คณ

ะกรร

มการ

พฒ

นาผบ

รหาร

ระดบ

สง

และก

ำหนด

คาตอ

บแทน

คณ

ะกรร

มการ

การเ

งนแล

ะบรห

ารคว

ามเส

ยง

code of conduct · 2018-07-02 · คู่มือจริยธรรม 10...

Documents