Заказчик-Исполнитель:2 точки зрения на успехи и провалы

CodeFest Mini 2012

Минутка о себе

Сергей Бережной

• Руководитель проектов• Консультант• Эксперт по взаимоотношениям с Заказчиками в ИТ• Автор блога anotherpm.com• Тренер. Автор тренингов и курсов• Активный участник сообществ и конференций

Проблемы

• Это будет очень быстро!

• Вы не успеваете в даты, которые хочет Заказчик

• Заказчику некогда с вами общаться

• Вы должны работать по такому-то процессу

До Новосибирска далеко?

Полетели

Это будет быстро!

Тут работы всего на 1 прыжок! Я и сам

бы сделал…

Чужая работа

Он не понимает!Пусть сам делает!

Чужая работа всегда кажется

меньше

Что же делать?

И мне сделайте!

А вы уверены в качестве? «СПИН»

Посмотрите на этот айсберг!

Мы эксперты в Айсбергах!

Сашими из айсберга!

Мы не успеваем!

Он не успевает к самому-важному

дедлайну!

Последствия неуспевания

Это приведет к катастрофе!

Да-да, уже бегу!

Что же делать?

Мы реально всех подняли на ноги!

Мы уже сделали вот сколько!

Увеличить частоту общения

Astronauts detected!

Правильный пингвин всегда эстимейтит по

календарю!

Изменения в Scope – главный враг

пингвина

Вы занимаете много времени

Профессионалы не занимают СТОЛЬКО

времени!

Ожидания

Работайте, мы вам платим

У нас есть куча своих забот

А как мы будем делать проект, если вы нас

игнорируете?

Что же делать?Зарезервировать время в начале

Показать эффективность

вложения времени

Таков процесс разработки…

Провести ретроспективу

Будем использовать вот такой процесс

SCRUMом марш!

ПроблемаЕсли

контролировать строй, то проект

будет успешным!

Этот процесс помог многим!

Этот процесс только с тупиками работает!

Что же делать?

Мы готовы измениться, если

это выглядит логично

А что вам так нравится в этом

процессе?

Процесс = ответственность

Выводы

Follow me

Сергей Бережнойhttp://anotherpm.com

sergeyb@anotherpm.com

anotherpm

СПАСИБОAwfully yours!

Бонусы в after-party

Математическое объяснение неправильных

эстимейтов Заказчика

Ретроспектива с Заказчиком