(cofinanziato dalla comunità europea – fondo fesr – nell’ambito delle azioni innovative 2000...
TRANSCRIPT
(Cofinanziato dalla Comunità Europea – fondo FESR – nell’ambito delle Azioni Innovative 2000 – 2006)
Integrazione fra nuovi modelli formativi e nuovi
modelli organizzativi: esperienze concrete e
prospettive per il distretto calzaturieroVigonza, 06 Marzo 2004Enzo Moi – Veneto Innovazione
Copyright 2004
SCENARIO
Globalizzazione ed evoluzione mercati impongono:
Flessibilità - Capacità di presidiare mercati plurimi e innovazione continua
PMI isolate difficilmente possono raggiungere questi obiettivi
La capacità di fare e operare in rete (networking) con fornitori, clienti o partner è essenziale
ICT consente di bypassare il problema della contiguità fisico – temporale ma:
a) Implica un’evoluzione culturale
b) Impone nuovi modelli organizzativi
Soluzione: integrazione fra apprendimento e pratica
Cambiamento richiede strumenti di supporto:
- Capaci di integrare aspetti formativi e aspetti organizzativi
- In grado di aiutare / abituare le persone a LAVORARE IN MODO DIVERSO (più efficiente ed efficace)
Il modello formativo ELTW è strutturato in modo da:
- Fornire una metodologia per il lavoro a distanza
- Favorire l’interazione tra soggetti appartenenti ad aziende diverse
- Integrare formazione e lavoro in logica di formazione continua e collaborativa
Gli obiettivi di ELTW
• Sperimentare forme organizzative innovative di teleworking (networking) sia nel settore pubblico che privato.
• Creare e consolidare una rete di laboratori di e-learning, dislocati nel Veneto, in grado di sostenere le imprese e gli enti del territorio attraverso l’erogazione di attività di formazione continua.
Logistica in entrata ed
acquisti
POLESINE INNOV.
Progettazione e design di prodotto
POLITECNICO CALZAT.
Commerciale e marketing
CERTOTTICA
Logistica in uscita e
distribuzione
POLESINE INNOV.
Customer relationship management
TELEKOTTAGE
VENETO INNOV.
L’individuazione dei profili professionali:
Il modello organizzativo
FORMAZIONE BLENDEDIN PRESENZA (aula) A DISTANZA
FORMAZIONE DI BASE
Erogata presso il Centro Convegni di Vega, dove convergono tutti i partecipanti insieme.
Usufruita presso i laboratori di e-learning o presso qualsiasi postazione (a casa o in azienda) con collegamento alla rete Internet.
FORMAZIONESPECIALISTICA
Erogata presso i laboratori di e-learning dislocati presso ciascun centro.
Usufruita presso i laboratori di e-learning o presso qualsiasi postazione (a casa o in azienda) con collegamento alla rete Internet.
L’approccio formativo:
DIS
TR
ETTO
della
CA
LZ
ATU
RA
DISTRETTO
OCCHIALE
dell’
ENTI
LOCALI
SERVIZI
87% calzature per l’esportazioneFatturato 2.749 miliardi di lire13.014 addetti
866 aziende444 calzaturifici422 indotto60 studi di progettazione
DISTRETTO della CALZATURA
RIVIERA DEL BRENTA
della
Punti di debolezza del distretto
-il settore calzaturiero lavora su ordine e non su magazzino
-assenza di schede tecniche standard
-necessità dello spostamento fisico di figure strategiche (imprenditore e stilista)
-errori dovuti alla somma delle imprecisioni di più passaggi
Punti di forza del distretto
-elevata specializzazione delle aziende della filiera
-elevata conoscenza tecnica delle singole fasi produttive
-flessibilità nella risposta
CRITICITA’
•Rapido e continuo MUTAMENTO DEL GUSTO
•Necessità di continue PERSONALIZZAZIONI quale fattore strategico per il conquistare il mercato
•Perdita di importanza delle stagioni moda a favore di una “STAGIONE CONTINUATA”
•GLOBALIZZAZIONE del mercato e confronto con aziende che hanno costi di produzione molto bassi
L’esperienza ELTW nel distretto calzaturiero
• 12 persone già occupate in aziende in fasi diverse della filiera
• 1a fase: FAD modello teorico e linguaggio comune
• 2a fase: project work 3 GdL strutturati in modo da ricreare una catena virtuale. Obiettivo: coprogettare a distanza attraverso la piattaforma
-Definizione di STANDARD TECNICI (schede tecniche) che non influiscano sull’aspetto stilistico.
-Creazione di un LINGUAGGIO COMUNE tra le aziende della filiera
-Utilizzo di FORMATI CAD COMPATIBILI ed interscambiabili
-Networking tra le aziende della filiera con sezioni di
CO-PROGETTAZIONE A DISTANZA
IL PROJECT WORK ha sperimentato:
I RISULTATI
RIDUZIONE DEI TEMPI per la produzione del PROTOTIPO di 10/13 giorni
Riduzione di tempo ripetibile:
•durante la fase di progettazione PER TUTTI I PROTOTIPI PREVISTI, con eventuali variazioni dopo il test realizzato con clienti campione
•Durante la fase di industrializzazione quando si apportano al prototipo TUTTE LE VARIAZIONI RICHIESTE dalla campagna vendite e quando si sviluppano in taglie le parti e i componenti dei campioni scelti
VANTAGGIO STRATEGICO: tempi di reazione adeguati ai cambiamenti di gusto e possibilità di presidiare più mercati contemporaneamente.
-RIDUZIONE DEGLI ERRORI grazie alla riduzione dei passaggi nella prototipazione
-RIDUZIONE DEGLI SPOSTAMENTI FISICI di figure professionali strategiche
-POSSIBILITÀ DI EFFETTUARE SIMULAZIONI di progettazione con costi relativamente bassi e trasferirle velocemente all’interno della filiera
- l’intero processo è sintetizzabile in file lavorabili dalle MACCHINE A CONTROLLO NUMERICO.
I VANTAGGI INDOTTI
1. E’ POSSIBILE FARE NETWORKING ANCHE FRA PMI
2 OCCORRE PERO’ PARTIRE DA UNA FORMAZIONE INNOVATIVA
3 NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI SONO PERCIO’ CORRELATI STRETTAMENTE A NUOVI MODELLI FORMATIVI
I VANTAGGI STRATEGICI DEL MODELLO
1.MODELLO METODOLOGICO VALIDATO DAI RISULTATI (BEST PRACTICE)
2 PIATTAFORMA TECNOLOGICA PER FAD, COPROGETTAZIONE E NETWORKING FRA LE AZIENDE DELLA FILIERA
3 KNOW HOW PER LA REPLICAZIONE
4. NETWORK DI STRUTTURE FORMATIVE E DI INTERFACCIA FIDUCIARIA VERSO LE IMPRESE
GLI ASSET DI ELTW
La continuità di ELTW:
FINANZIAMENTI PUBBLICI – AZIONI INNOVATIVE
2005
SPERIMENTAZIONE IN ALTRI CONTESTI (es. mondo Accademico)/
ELTW 2
ELTW REPLICATO IN ALTRI SETTORI
/ALLARGAMENTO DEL NETWORK
ALTRI FINANZIAMENTI (es. FSE) o COMMERCIALIZZAZIONE
A breve termine
A lungo termine
Grazie per l’attenzione!
www.venetoinnovazione.itwww.eltw.net