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Conne X oX

Collaborationda gruppo a team

Nicola Moretto

gruppo o

team

Un team è un gruppo piccolo di persone con skills complementariche condividono un’unico scopo, obbiettivo di performance,e approccio per i quali si ritengono reciprocamente responsabili.

Jon Katzenbach and Douglas Smith

Forming:non c’è nulla! C’è bisogno di un leader forte che guidi le persone a trovare una

dimensione

1. I ruoli emergenti2. Chi sono i drivers?3. Se sei un facilitatore sii un

osservatore esterno

Focus in fase di Forming:

Storming:Divergenza nelle idee.

C’è bisogno di un leader che moderi i conflitti.

1. Aiuta il gruppo2. Modera i conflitti one to one3. Trasforma i conflitti

Focus in fase di Storming:

Norming:Si converge più velocemente

Il leader diventa un facilitatore.

Ora il team sa come:• gestire i conflitti• renderli produttivi• distinguere conflitti buoni e cattivi

In fase di Norming:

Performing:Il team può essere definito self-managed.

C’è fiducia, condivisione, responsabilità reciproca, auto commitment.

1. Hanno bisogno di un Process Servant

2. E a volte di un’arbitro3. …o forse possono fare da soli

Focus in fase di Performing:

Tuckman

…e, c'è bisogno di TEMPO!

Come capireste in che stato siamo?

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Resistere ai cambiamenti

Nicola Moretto

Ci sono degli eventi tipici che fanno vacillare i team:

1. Un membro del team se ne va2. Si aggiunge un membro del team3. Si cambia l’obbiettivo del team4. Si cambia …

Retrospective!

Dichiarare esplicitamente come il team lavora

Ammettere di aver subito una retrocessione.

Ora abbiamo bisogno di un facilitatore!

Standup meeting!

Ruoli e Responsabilità

capire se ci sono opinioni divergentiesplicitarle e puntare alla convergenza.

Cosa ha fatto vacillare il vostro team in passato?

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Manifesto

Nicola Moretto

self organizing

versus

role based

We value...

Team are empowered to make decisions

versus

Being dictated to by an outside authority

We value...

Members truly believe that, as a team, they can solve any problem

We value...

committed to success as a team

versus

success at any cost

We value...

trust

versus

fear

We value...

1. ogni membro del team da il suo contributo alle decisioni

2. si sa che la saggezza del team supera la saggezza del singolo

3. gestire i membri del team che non contribuiscono è più importante che gestire i dominatori

4. il miglioramento continuo delle proprie abilità viene agito senza paura.

Cosa si intende per trust quando si parla di team:

participatory decision making

versus

bending to authoritarian decision making bullying for decisions

We value...

consensus-driven

versus

leader-driven

We value...

il proprio livello di collaborazione

Eviti il conflitto

Stai fuori dal conflitto

Ti abbassi al compromesso

Risolvi il conflitto collaborando

Risolve il conflitto di testa sua

Teams mantain an environment of costructive

disagreement

versus

Falling into damaging conflict or no conflict at

all

We value...

Nella vita di un team agile ci sono 5 tipologie di meetings/momenti:

1. gli status meeting2. i planning meeting3. lo sviluppo4. le retrospective5. incontri imprevisti

Momenti del team e manifestodella collaborazione

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Cosa abilita la collaborazione?

Nicola Moretto

L’Agilità abilita la collaborazione!

Se fatta bene…

Every meeting like a Retrospective

Parlarne

Cambiamento continuo

Coaching culture

Avere un obbiettivo in comune esplicitandolo

Leader non imposto

Systemic view

Tabletop examples

Roles in meeting:

FacilitatorDecision Maker Time keeper

Consiglio: A rotazione!

Amplify learning every meeting!

Visualise everything

Stop and reflect, about collaboration

Da domani farete qualcosa di diverso nel vostro team?

References

55

https://www.amazon.it/Collaboration-Explained-Facilitation-Software-Project/dp/0321268776/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1486766420&sr=8-1&keywords=collaboration+explained

References

56

https://www.amazon.it/Facilitators-Guide-Participatory-Decision-Making-Kaner/dp/1118404955/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1486766484&sr=8-2&keywords=facilitator%27s+guide

References

57

https://www.amazon.it/Systemic-Coaching-Constellations-Application-Individuals/dp/0749475498/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1486766560&sr=8-1&keywords=systemic+constellation

https://www.amazon.it/Effetto-porcospino-segreto-costruire-eccellenti/dp/8896826918/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1486766606&sr=8-1&keywords=effetto+porcospino

… AH

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