com day bs 25999 spanish 1

8/7/2019 Com Day BS 25999 Spanish 1

1/59

BS25

999Gestindel

a

Continuidadde

lNegocio(BCM)

MarioUreaCuate

CISSP,CIS

A,CISM,CGEIT

DirectorGe

neral

SecureInfo

rmationTechnologies


2/59

22

Agend

a

Introduccin

DesarrollodelaBS25999

ElmodelodeGestin

yContenidod

elaBS25999

Porque

Certificarse?

Cursos

deContinuida

ddelNegocio


3/59

3

Introd

uccin


4/59

44

Situacionesreales

InundacinenVeracruz.1999

HuracnNora,Acapulco.1997

SanJuanIxhuatepec.1984

Mxico,D.F.19de

Septiembrede1985

NewYork,U

SA.11deSeptiembrede2001

Bomba,Mxico,D.F.15deFebre

rode2008

Mxico,D.F.04deNoviembre

de2008

Mxico,D.F.06

deOctubrede2008

Empresaquecotizaenbolsa,

10deOctubrede2008

Fuente:SecureInformationT

echnologies


5/59

55

Quenon

ossorpre

ndansinu

nplan

Well,th

ankGodweallm

adeit

outontimeCourse,nowwe

are

equallyscrewed.

Buen

o,graciasaDios

que

todoslogramossaliratiempo

Porsupuesto,ahoraestamos

igualmentefregados.


6/59

66

Quenon

ossorpre

ndansinu

nplan

Erame

jorsalirseoqued

arse?

Q

uinordenosalir?

Enestesitioalterno

se

cuentaconlosrecursos

mnim

osparasobrevivir?

Cule

ssonestosrecursos?

Cu

ntotiempopodem

os

sobrevivirsinporejem

plo

agua?

Yuna

vezqueseapagueel

fuego

comoregresar?

?

?

?

?


7/59

77

Enfoqu

etradicio

nal

Planificacin

delproyecto

Anlisisy

Evaluacin

deriesgos

Anlisisde

Impactoal

negocio

Desarrollo

deestrategia

Desarrollo

delplan

Concientiza

cin

ycapacitac

in

Pruebay

ejercicio

Elplan

Mantenimientoy

actualiza

cin

ElProcesodePlanificacin

delacontinuidaddel

negocio

Fuente:SecureInformation

Technologies


8/59

88

Enfoque

tradiciona

lPlande

Continuidadde

lasOperaciones

(COOP)

Plande

Continuidaddel

Negocio

(BCP)

Plande

Recuperacin

deDesastres

(DRP)

Planesde

Contingencia

(CP)

Plande

Respuestaa

Incidentes

Plande

Reanudacin

delNegocio

(BRP)

Pla

nde

Comunicacin

deCrisis

Plande

Emergencias

(OEP)

OrientadoaTI

Orientadoalasinstalaciones

Orientadoalnegocio

Administracin

delaContinuidad

delNegocio(BCM)

Anlisisde

Impactoal

Negocio

(BIA)

Anlisisde

Riesgosy

Amenazas

(TRA)

Elementobase

Fuente:SecureInformationT

echnologies.AdaptadodelNIST.


9/59

9

Desarrollode

laBS25999


10/59

1010

Publica

cindelaPAS

56en2003

PAS

PublicAvailab

leSpecificatio

nesunanorm

a

informalproducidap

orunnmero

limitadodeexpertos;

Buenin

icioparaelde

batedelages

tindelacontinuidad

delneg

ocio;

Ofreci

unavisinde

loquedebera

serunanorma

Nacional(UK)yEuropearelativaal

tema;

Demos

trquelaGestindelaCont

inuidaddelNe

gocio

esuna

disciplina;

Gesti

ndelaCo

ntinuidad

delNegoc

io

Dnd

eEstbam

os?


11/59

1111

Ofreci

unenfoqueconsistenteentrediferentes

sectore

s;

AyudaquelaGestindelaContin

uidaddelNegocio

seatom

adadeforma

msseria;

Crecim

ientodelconsensodecuales

sonlasmejor

es

prcticas,almenosparaOrganizacionesgrandes;

ConsultahechaparaevaluarelfuturodelaPAS56;

Nuevo

comittcnico

establecidoen2005parada

r

respuestaalaconsultaydesarrollarlaBS25999

Gesti

ndelaCo

ntinuidad

delNegoc

io

Dnd

eEstbam

os?


12/59

1212

Respuestadela

Encuestasobrela

necesi

daddedesarrollode

laBS259

99

ViewPollR

esults

:ShouldtherebeaValidati

onschemeaspartoftheSt

andard

Yes,

thereshouldaBCMplanValidation

scheme

606

80.2

6%

No,Thestandard

willbeenough.Companies

cancheckplansoutiftheyneedto

37

4.9

0%

Undecided

112

14.8

3%

Voters:755.

ViewPollR

esults

:Doyousupportthedevelo

pmentofaformalBSIstan

dardforBCM

YES

790

94.8

4%

No

15

1.8

0%

Undecided

28

3.3

6%

Voters:833.

Source:http://www.continuityforum.org/

Date:18October2006


13/59

1313

Decisi

ndepublicaren2partes:

Parte1:CdigodePrctica

Parte2:Especificaciones

LapublicacindelborradordelaBS

25999-1enA

gosto

del200

6paracomentariosllamlaatenciondel

mercad

o:

Descargade5,000copias,mientrasqu

eenotrasnorm

as

tenemosmenosde250

;

Msde

70tiposdecom

entariosdistribuidosen300p

ginas

Gesti

ndelaCo

ntinuidad

delNegoc

io

Dnd

eEstbam

os?


14/59

1414

Publica

cindelaBS25999-1CdigodePracticaen

Noviem

bredel2006c

onamplioacu

erdoenloque

seranlasmejoresprcticas;

RetirodelaPAS56c

onlapublicacindelaBS25

999;

Mejore

ntendimientodelosbeneficiosenuncrecie

nte

nmero

deOrganizac

iones;

Gestin

delaContinu

idaddelNegociocomoparte

integranteyclavedelprocesodege

stinderiesgos;

Recono

cimientodequepuedeayud

arareducir

interrup

cionesdelnegocio.

Gesti

ndelaCo

ntinuidad

delNegoc

io

Dnd

eEstamos

?


15/59

1515

Nomsvistocomom

oda,ysparteintegrantedel

procesodegestindelnegocio;

Integradoatravsde

todaslasfunc

ionesdelnego

cio;

Nomsvistocomounaespecialidaddentrodela

tecnolo

gadeinforma

cin;

DesarrollodelaBS25999:2especificacionesconel

objetivo

deestablecerlosrequerimientos,permitie

ndo

evaluacindeprocesosycertificacinpublicada

en

Noviem

bredel2007.

Gesti

ndelaCo

ntinuidad

delNegoc

io

Paradndevam

os?


16/59

1616

BS259

99-1:2006

Cdigo

dePractic

a

16

1.Alcanc

eyAplicacin

3.GestindeContinuidad

delNegocioVisinGeneral

2.Trmin

osyDefiniciones

4.PolticadeGestindeC

ontinuidaddelNegocio

5.GestindelProgramadeContinuidaddelNegocio


17/59

1717

BS259

99-1:2006

Cdigo

dePractic

a

17

6.Entend

iendolaOrganizacin

8.Desarr

olloeImplementa

cindeRespues

tasaBCM

7.Determ

inandoEstrategiasdeContinuidaddelNegocio

9.Ejercitando,Manteniend

oyAnalizandoelplandeBCM

10.FijandoelBCMenlaC

ulturadelaOrga

nizacin


18/59

1818

BS25

999-2:200

7Espe

cificacin

18

1.Alcanc

e

3.Planea

cindelSistema

deGestindeBC

M

2.Trmin

osyDefiniciones

4.Implem

entandoyOpera

ndoelSistema

5.Monito

reoyRevisinde

lSistema

6.MantenimientoyMejora

delSistema


19/59

1919

Concl

usin

LaCon

tinuidaddeNe

gocioesten

eltopedela

agenda

delasOrganizaciones

Laaltaadministracin

tienecrecientes

responsabilidadesde

gobe

rnanciacorporativa;

Sein

crementaconsta

ntementeelnfasisenriesgosdel

nego

cio

BS259

99-1eselinicioylaBS2599

9-2proveeuna

estructuradesistema

degestininc

luyendorequisitos

bsicos

paralaaudito

riaycertificacinde3aparte

:

Perm

itirladetermina

cindelgradode

cumplimientoen

relac

inalosrequerim

ientosdelanorm

a;

Dem

ostraratercerasparteselgradodeseriedadtomado.


20/59

2020

Concl

usin

BS259

99noeslaprimeranormasobreeltema

Jap

n,Australia,Sing

apuryAustriaya

crearonnormativ

as

para

tratardeltema

Nohay

iniciativasdelaComunidad

Europeaenes

te

momen

to;

ISOesttratandoeltemaenelnuevoSocietal

SecurityManagementSystem.


21/59

21

Elmo

delode

Gestin


22/59

2222

Gesti

ndelaCo

ntinuidad

delNegoc

io

Definic

in

Lages

tindelacontinuidaddelnegocioesun

procesodegestinholsticoqueide

ntifica

amena

zaspotenciale

salaorganiza

cinysus

impact

osalaoperac

in.

Provee

unaestructuraparaconstru

irresiliencia

(resiste

nciaaserafectada)organiza

cionalconla

capacidadparalaef

ectivarespue

sta

salvagu

ardandolosin

teresesdelas

principales

partesinteresadas,re

putacin,marcayactivosde

valor

22

Fuente:BS25999-2


23/59

2323

Benef

iciosdeB

CM

3.5Losbe

neficiosdeunp

rogramaeficazdeBCM(

BS25999-1)

Laorganizacin:

escapaz

deidentificarproactivamentelosim

pactosdeuna

interrupcinoperativa;

disponed

eunarespuestaefectivaanteinterrupciones,minim

izando

suimpacto

;

mantiene

lacapacidaddegestionarriesgos

noasegurables;

fomentae

ltrabajoentreeq

uipos;

escapaz

dedemostraruna

respuestacrebleatravsdeejercicios;

puedeme

jorarsureputacin;

puedeganarventajascompetitivasatravs

delacapacidad

demostradademantenerla

entregadeprodu

ctosyservicios.


24/59

2424

Resultadosde

BCM

3.6Losresultadosdeunp

rogramaefectiv

odeBCM(

BS25999-1):

seidentific

anyprotegenlosproductosyserviciosclaves,asegurandosucontinuidad;

seactivalacapacidaddegesti

ndeincidentesparaproporcionarunarespuesta

eficaz;

laauto-comprensindelaorgan

izacinysedesarrolla,documentayentien

de

adecuadamentesusrelacionesconotrasorganizaciones,rganosderegulacino

departame

ntosgubernamentale

s,autoridadeslocales

ydeserviciosdeemergencia;

elpersona

lescapacitadopararespondereficazmenteaunincidenteointe

rrupcin

medianteejerciciosapropiados;

losrequisitosdelaspartesinteresadassoncomprend

idosyentregados;

elpersona

lrecibeelsoporteycomunicacinadecuad

asenelcasodeuna

interrupci

n;

seaseguralacadenadesuministrodelaorganizacin;

seprotege

lareputacindelaorganizacin;

laorganizacincumpleconsus

obligacioneslegalesyreglamentarias.


25/59

2525

ConceptosdeCo

ntinuidad

delNegocio

ElconceptoP-D-C-A


26/59

2626

ConceptosdeCo

ntinuidad

delNegocio

Ciclod

eVida


27/59

2727

Enten

derlaOrganizaci

n


28/59

2828

BS25

999-1:200

6-Contenido

28

Entendie

ndolaOrganizac

in

Identificacindelasparte

sinteresadas

quienson,que

desean

ynecesita

n;

Comolaorganizacincumpleconlasnecesidadesdelaspartes

interesadas;

Potencialesamenazas;

Probabilid

addeocurrencia;

Comolaorganizacines

impactada;

AnalicedeImpactoalnegocio(parteinte

resadaafectada

,tipode

impacto,niveldeservicio

mnimo,tiempo

aceptablepara

lograrel

niveldeserviciomnimoytiempoparare

cuperacintotal.


29/59

2929

Determinarlas

estrategiasdeBC

M


30/59

3030

BS25

999-1:200

6-Contenido

30

DeterminandoEstrategiasdeContinuidaddelNegocio

Implementa

cindeaccione

sparareducirlaprobabilidadde

incidentes;

Implementa

cindeaccione

sparareducire

lefectodeincid

entes;

Provisindecontinuidadpa

raactividadescrticasdurantey

despusde

incidentes;

Criteriodeseleccindeest

rategiasesbasadoencosto,

consecuenc

iaytiempoderecuperacin;

Algunasestrategiaspuedenserrequeridas

paralos

siguientesr

ecursosorganiz

acionales:

-Personas

-Instalaciones

-Tecnolog

a

-Informa

cin

-Proveedores

-PartesInteresadas


31/59

3131

Desarro

llareimplementarla

respuesta

deBCM


32/59

3232

BS25

999-1:200

6-Contenido

32

DesarrolloeImplem

entacindeResp

uestasaBCM

Laestructuradelprogramaderespuestadebeincluir:

-Confirmacindelanaturalezayextensind

elincidente;

-Tomadecontroldelasituacin;

-Contencindelincidente

;

-Comunicacinconparte

sinteresadas;

-Recu

perarlasactividadesdelaorganizaci

n

Sedebenestablecerplanesparareaccion

araunincidente

(IncidentM

anagementPla

n)ypararecuperarlaactividad

dela

organizacin(BusinessContinuityPlan).


33/59

3333

Invocarel

BCP.

Reparaci

n/sustitucindedaos.

Rehacere

ltrabajoencurso

perdido.

Recuperacindecostesdelas

asegurado

ras.

Deseman

asameses.

Dehorasadas.

Contencinylimitac

indedaos.

Localizacindepers

onalyvisitas.

Atencindevctimas.

Valoracindedaos

.

Deminutosahoras.

Reubicacinenpuestodetrabajo

permanente.

Contactaralaplantilla,clientes,

proveedores,etc.

Recuperacindeprocesosdenegocio

crticos.

Incidente!

Respu

estaalincidente

Continuidadde

negocio

Cronograma

Recuperacin/reanudacinvueltaalanormalidad

Cronograma

delincid

ente

Deminutosahoras:

Localizacindepersonalyvisitas.

Atencindevctimas.

Contencinylimitacinde

daos.

Valoracindedaos.

InvocarelBCP.

Dehorasadas:

Contactarlosempleado

s,

clientes,proveedores,e

tc.

Recuperacindeprocesos

denegociocrticos.

Rehacereltrabajoen

cursoperdido.

Desemanasameses:

Reparacin/sustitucinde

daos.

Trasladoapuestodetrabajo

permanente.

Recuperacindecostosdelas

aseguradoras


34/59

3434

Planes:conten

idosdelIMPyBC

P

Plande

GestindeIn

cidentes

Res

puestainicial

Con

tactosdeeme

rgencias

Asis

tenciaalaspe

rsonas(biene

star)

Res

puestaantelosmediosdecomunicacin

Ges

tindelaspar

tesinteresadas

Pun

todereunin(centrodecom

ando)


35/59

3535

Planes:conten

idosdelIMPyBC

P

Plande

ContinuidaddeNegocio

Accionesatomar

Req

uerimientosdeRecursos(pe

rsonas,

instalaciones,tecn

ologa,etc.)

Res

ponsabilidades


36/59

3636

Probar,manten

eryrevis

ar


37/59


38/59

3838

Benef

iciosdel

aspruebas

sepracticalacapacidad

delaorganizac

inpararecupe

rarse

deunincidente;

severificaqueelBCPin

corporatodaslasactividadesc

rticas

delaorg

anizacinysus

dependenciasyprioridades;

saleala

luzsuposicione

squenecesitan

sercuestionad

as;

infundeconfianzaentre

losparticipantesenlosejercicio

s;

publican

dolosresultado

sdelosejercicios,aumentala

concienciacindeBCM

entodalaorganizacin;

validanlaeficaciaypuntualidaddelare

stauracinde

actividad

escrticas;

demuestranlacompetenciadelosequiposderepuesta

inmediataysusalternativas.


39/59

3939

Complejidad

Eje

rcicio

Proceso

Frecuencia

recomendable

Beneficios

Limita

ciones

Baja

Revisinsobreel

pap

el(desk-check)

Revisin/mo

dificacindel

BCP

Recorridoguiadodel

plan(walk-through)

Cuestionamie

ntodel

contenidodel

BCP

Media

Sim

ulacin

Usodeunasituacin

artificialparavalidarque

elBCPcontienela

informacinnecesariay

suficienteparapermitiruna

recuperacin

conxito.

Pro

barlasactividades

crt

icas

Invocarelplanenuna

situacincontroladaqueno

poneenpeligrolaactividad

delnegocio.

Alta

Pro

barelBCP

com

pleto,incluyendo

ges

tindeincidentes

Pruebaanive

lde

edificio/campus/zonade

exclusin.

Almenos,anualme

nte

Rapidez,noprovoca

interrupciones,

requierepocos

recursos.

Menorprobabilidadde

crear

competenciaso

proba

rprocesos.

Anualmente

Rapidez,noprovoca

interrupciones,re-

quierepocosrecur-

sos.Revisaproce-

sosdeprincipioafin.

Como

laanterior:

puede

quenopresente

desafosreales.

Anualmenteodos

vecesalao

Anualmenteomenos

Verificalosplanes

msafondo.

Mayorprobabilidad

depresentarsesitua-

cionesyproblemas

reales.Noprovoca

interrupciones.

Empleamsrecursos.

Situac

inartificial.

Empleamsrecursos.

Sloc

ompruebaacti-

vidadespercibidas

como

crticas.

Anualmenteomenos

Laformadeprueba

msminuciosa.Crea

competenciasy

validaplanes.

Grand

esinterrupciones.

Granusoderecursos.

Tipos

deprueb

asejercicios


40/59

4040

BS25

999-1:200

6-Contenido

40

FijandoelBCMenlaCulturadelaOrganizacin

ParatenerxitohayqueintegrarlosprincipiosdeBCMd

entro

delaorga

nizacin.

Apoyadopor:

Liderazgo

delaaltaadministracin;

Definicin

deresponsabilidades;

Creciente

conocimiento;

Capacitac

in;

Ejercicios.


41/59

41

PorqueCertif

icarse?


42/59

4242

Porqu

ecertificarse?

Esunainversinsegu

rayderetorn

ogarantizado

.

Losbene

ficiosdelaimplementacind

eunsistemade

gestinsonampliosyfueronpresenta

dosanteriormente.

Enadici

naestosbene

ficios,laobten

cindela

certificacinprovee:

Credibilidad

Segurid

adalmercado

Transpa

rencia

Maximizacompetitividad

Contentsslide


43/59

4343

Evitaelriesgodeimp

lementacinin

adecuada,faltade

actualizacinymantenimientodbil,c

onsecuenteme

nte:

Promoveraplicacin

detecnologa

Direccinainversionesefectivas

Ma

ximizarecursos

Promovermejoraco

ntinua

Promoverinnovacin

Promov

ercompromiso

ycambiocultural

Maximizaelpotencialdecrecimiento

ydeaccesoa

mercados

Contentsslide

Porqu

ecertificarse?

Esunainversinsegu

rayderetorn

ogarantizado

.


44/59

4444

Cumplim

ientoarequis

itoscontractualesyreglamentarios

Unmec

anismoreglam

entadodeeva

luacincontinua,

identifica

vulnerabilidades,noconform

idades,debilid

ades,

fragilidad

es,oportunidadesdemejora

yfortalezasantes

quelaem

presasufraconlasconsecu

enciasenlapractica

Evidenc

iaobjetivadelagestinadecuadadelosriesgos

relaciona

dosalacontin

uidaddelnego

cio,tantopara

los

ejecutivos,comoinversionistas,clientes,etc

Contentsslide

Porqu

ecertificarse?

Esunainversinsegu

rayderetorn

ogarantizado

.


45/59

45

CursosDispo

nibles


46/59


47/59

4747

Curso

sdeform

acinen

BS2599

9

Auditor

Lder(basado

enBS25999-2)

Dise

adotantoparaa

uditoresexternos

comointernosque

dese

anllevarsushab

ilidadesyconocimientosaunnivel

supe

rior.Loscursosp

roporcionanalos

alumnoslos

cono

cimientosyhabilidadesnecesariasparadirigiruna

auditora.

Prop

orcionanalosge

storesinternosunconocimientodetallado

delp

rocesodeauditoraexternaydan

unavisinprofun

dade

cmopuedeobtenerlaempresaelmximodelproceso

de

auditoraycertificaci

n.Muchosdenuestroscursosdea

uditor

lder

estnacreditadosporentidadesin

ternacionales,co

mo

IRCA

oRABQSA,ein

cluyenunexame

nalfinaldelosm

ismos,

quellevaalacertificacin.


48/59

4848

Prxim

osCurs

os-Guadalajara

Interp

retacinde

lanormaBS25999

15y1

6deAbril

Implementacin

delanorm

aBS25999

17y1

8deAbril


49/59

4949

Herramie

ntadeauto-evaluac

indeBS

25999

Unanuev

aherramientaq

ueleayudara

evaluarlaspr

cticas

degestindecontinuidaddenegociode

suorganizacin

frenteaB

S25999parte1.

Incluyeasistenciaprctic

asobrecmoobtenerlomejor

del

estndar,juntoconindicacionessobreelestablecimientodel

proceso,losprincipiosylaterminologadeBCM.

Puedeay

udarleaprepararseparalaeva

luacinexterna

independienteycertificac

inporBSIManagementSyste

ms.

Formatosoftwarebasado

enweb,amiga

bleyfcilde

entender.Paramsinformacin,incluida

unademoonline:

www.bs25999assessment.com


50/59


51/59

5151

Errore

smsco

munes

1.Planderespuestadee

mergenciaetique

tadocomoDRP/BCP

2.Laasistenciaexternad

irigirnuestrarec

uperacin

3.Elseg

uroseencargar

delasunto

4.Inform

acinorganizada

demanerapoco

efectiva

5.Elformatoesmuycom

plejo

6.Suple

ntesnoidentificados

7.Inform

acinnoactualiz

ada

8.Escen

ariosdeunsolosite

9.Sincronizacindedatos

10.Copia

snoaccesibles

11.Listadeaccesoalaloc

alidad


52/59

52

Fuente:SecureInformation

Technologies

52

22.Esono

nosvaapasaranosotros!!

InundacinenVeracruz.1999

HuracnNora,Acapulco.1997

SanJuanIxhuatepec.1984

Mxico,D.F.19de

Septiembrede1985

NewYork,U

SA.11deSeptiembrede2001

Bomba,Mxico,D.F.15deFebre

rode2008

Mxico,D.F.04deNoviembre

de2008

Mxico,D.F.06

deOctubrede2008

Empresaquecotizaenbolsa,

10deOctubrede2008


53/59

5353

Concl

usin

LaCon

tinuidaddeNe

gocioesten

eltopedela

agenda

delasOrganizaciones

Laadministracintien

ecrecientesresp

onsabilidadesde

gobe

rnabilidadcorpor

ativa;

Sein

crementaconsta

ntementeelnfasisenriesgosdel

nego

cio

BS259

99-1eselinicioylaBS2599

9-2proveeuna

estructuradesistema

degestininc

luyendorequisitos

bsicos

paralaaudito

riaycertificacinde3aparte

:

Perm

itirladetermina

cindelgradode

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Cont

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