COME RIPENSAREIL PROPRIO MODELLO DI BUSINESS

IL CHANGE MANAGEMENTAssolombarda 26 settembre 2006

Maurizio Chiesura - Supporti alle Decisioni Srl

FRENI ALLA CRESCITA DELLE PMI

1. Scarso livello di capitalizzazione

2. Insufficiente managerializzazione

3. Assetti societari “poco aperti”

4. Limitato presidio dei mercati di sbocco

5. Poco impegno nei processi di internazionalizzazione

6. Carente ricerca e innovazione

• Un corpo che realizza

• Una mente che progetta e gestisce

• Un’anima che stimola nell’organizzazionele motivazioni profonde al fare

LE AZIENDE HANNO

I PROCESSI DI CHANGE MANAGEMENT

• Si sviluppano nella mente

• Si manifestano nel corpo

• Ma nascono nell’anima

MUOVERSI NELLE ADIACENZE SIGNIFICA:

• individuare punti forti e competenze possedute

• comprendere, quali di queste qualità, sono rilevanti per i “business adiacenti”

“ADIACENTE” PUÒ RIFERIRSI A:

Tecnologie e applicazioni

Segmenti di clientela

Linee diprodotti/servizi

Areegeografiche

Canali ometodi distributivi

Esigenze e bisogni

MUOVERSI NELLE ADIACENZE PERMETTE:

1. l’accumulo più sistematico delle conoscenze2. apprendere “fast & cheap”

3. coinvolgere più facilmente i collaboratori nei cambiamenti richiesti dalla nuova strategia