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Comité de Distribución y Generación Distribuida

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Agenda

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Desafíos de este WG Visión y Objetivos Materias en Proceso de Análisis El Trabajo de un WG

.. Un inicio poético pero concreto

“Ningún hombre puede bañarse dos veces en el mismo río”.

Con esta metáfora Heráclito explica el cambio … las aguas que fluyen en el río son

constantemente reemplazadas por aguas nuevas. Es su manera de decir que todo

cambia ... permanentemente.

Lo que aprendemos hoy evoluciona y queda obsoleto mañana. Por ello no puede

responder a nuestras preocupaciones sobre el futuro.

En nuestro sector requerimos inventar hoy el mañana. Ello implica tomar riesgos, que de la misma manera tomaremos si no evolucionamos aumentando las posibilidades de sumirnos en el atraso.

Nuestro desafío es materializar recomendaciones asertivas en un contexto de desarrollo que da muestras concretas de una evolución que se ha vivido en otros sectores económicos.

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Agenda

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Visión

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Orientada a necesidades de Clientes Altos estándares de Calidad Nuevos tipos de servicios y usos de la

energía (almacenamiento, electro-movilidad, entre otros)

Bidireccional Mayor grado tecnológico Generación Distribuida Red menos vulnerable Monopolio natural

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Visión

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Horizonte 12 años (3 períodos tarifarios) Contexto: El mercado y nuevas necesidades

de servicio, exigencias crecientes de operación y mantenimiento, nuevas tecnologías

Tipo de Recomendaciones Pragmáticas y Realizables para el Período de

Análisis Estructurales más que de detalle Basadas en la experiencia local e

internacional Ámbitos de Análisis (en curso)

Mercado, Comercialización e Innovación Desarrollo de la Red y Generación Distribuida Remuneración y Pago Concesionarios: Derechos y Deberes

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Objetivos

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Constituir un Grupo de Trabajo (colegiado) especializado en materias regulatorias.

Promover el desarrollo tecnológico de este sector.

Presentar Recomendaciones al Regulador Primera entrega Diciembre de

2017


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Materias en Proceso de Análisis

1. Mercado, Comercialización e Innovación

• Mercado: Operadores y Clientes

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Clientes: Precio Bajo + Que “no se corte la luz” + Respuesta eficiente de la empresa distribuidora

Operadores: Distribuidoras + otros Modelos de Negocio (Comercializadores entre otros)

Modelo en evolución:• Nuevos Incumbentes (Generación Distribuida,

Cogeneración, Almacenamiento, electromovilidad)• Nuevos Servicios (Gestión de la Demanda, entre otros)• Eficiencia Energética


1. Mercado, Comercialización e Innovación

• Mercado: Operadores y Clientes

• Servicio Público de la Distribución

• Comercializadores y Separación del Negocio

• Innovación y Eficiencia Energética

• Modelo de Negocios

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Costos regresivos de acceso a las redes de distribución (en caso de aumento de Generación Distribuida y efecto en VAD)

Dilema de Precios (precios de contratos licitados y acceso a precios spot)

Necesidades de estandarización de Tecnología (medición y comunicación para la operación)

Acceso a Mercado Spot y a clientes Desarrollo de nuevos servicios: administración de demanda

de energía, eficiencia energética, renovación de equipamiento, entre otros.

No se trata de solo eficiencia parcial sino global, por ejemplo el uso de basura para generación en esquemas PMGD y Cogeneración.

Implementación de Tecnologías que incrementen calidad de servicio, despacho, flexibilidad frente a contingencias de operación y faciliten el desarrollo de otros servicios.

La implementación de Almacenamiento y electromovilidad Modelo de Suministro de Energía: Esquemas

complementarios a Licitaciones


2. Desarrollo de la Red y Generación Distribuida

• Desarrollo de la Red

• Coordinación de la Operación

• Redes y Medición Inteligente

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Calidad de de Servicio e indicadores internacionales Continuidad de Servicio y Soterramiento Generación Distribuida y Almacenamiento Capacidad de Distribución, Operación (Protecciones y bi-

direccionalidad) Diseño topológico de redes (enmallada v/s radial, diseños

cónicos v/s no cónico) Sistemas de Control y Tele-gestión Gestión PMGD desde Centros de Control Coordinación de Operación Programada de Corto Plazo Selección en tipos de tarifas e incentivos de ahorro Demanda Predictiva / gestión de demanda Curvas para despacho


2. Desarrollo de la Red y Generación Distribuida

• Redes (MT)

• Aportes PMGD

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Disminuir la vulnerabilidad de las redes Reducir el impacto en clientes por la ocurrencia de una falla

o desconexión programada. Acortar los tiempos de interrupción a segmentos de redes

sanas luego de ubicadas las fallas Acortar los tiempos de ubicación de falla y de

reconfiguración de la red Acorta tiempos de interrupción en segmentos aislados

(apoyo)


3. Remuneración y Pago

• Mejoras al esquema de tarificación actual

• Valorización de las instalaciones

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Recoger Particularidades de cada empresa Estimular inversiones en zonas de mayor costo Estudio de costos óptimos para las inversiones existentes

que cuya tasa reconozca su riesgo Estudio por empresa transparente y participativo Objetivo: señal de estabilidad al inversionista Valor tarifario de las instalaciones debe considerar las

inversiones eficientes efectuadas Valores esperados de los activos: Transición fluida entre los

modelos, habida consideración de activos, pérdidas, costos de operación y mantenimiento


3. Remuneración y Pago

• Nivel de ingresos de la distribuidora

• Tarifas

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Definir un nivel tarifario, en base a un nivel de ingresos totales anuales que incentive las inversiones del distribuidor y otorgue flexibilidad para realizarlas

Permita promover eficiencia energética Facilite la incorporación de Generación Distribuida / PMGDs Nuevos esquemas de tarificación flexibles Considerar las oportunidades que ofrecen nuevos sistemas

de medición


4. Concesionarios: Derechos y Deberes• Introducir mejoras al

procedimiento para la obtención de concesiones eléctricas

• Potenciar la efectividad de las Concesiones Eléctricas durante la Construcción y Mantenimiento de la Infraestructura

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Admisibilidad Notificaciones Coordinación con organismos públicos Resolución de Conflictos Paralización de Obras Despeje de árboles y franja de servidumbres Acceso a predios y bienes nacionales de uso público


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El Trabajo de un WG

La atractiva oportunidad de trabajar con Miembros de CIGRE Experiencia y Especialidad de integrantes del WG Red local e internacional. Continuamente necesitamos alimentarnos de

diferentes y nuevos puntos de vista. Cada WG tiene sus propios desafíos y contextos

Énfasis de las necesidades particulares e intereses En este caso ha sido desarrollar un diagnóstico,

camino importante orientado a establecer áreas de trabajo unificar criterios y ámbitos de recomendación

Trabajo colegiado centrado en las necesidades del sector

Más que respuestas se necesitan preguntas (no necesariamente un alto grado de especialidad técnica) y capacidad de traer fundamentos a cada recomendación.

Invitación a la Audiencia Hágase socios

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Integrantes

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· Bernardo Bravo M.

· Juan Carlos Gómez· Katherine Hoelck T.

· Pablo Jofré U.· Juan Esteban Molina· Walesks Moyano E.· Jorge Javier Muñoz S.

· Marco Peirano O.· Guillermo Pérez del Río

· Tomás Reid M.

· Joan Romero

· Rosa Serrano S.· Carlos Silva M.· Juan Pablo Urrutia

· Francisco Valencia Q.· Patricio Valenzuela E.

Petit Comité· Fernando Abara E.

· Sergio Barrientos B

· Eugenio Evans E.· Pedro Miquel D.· Rodrigo Miranda D.

· Gabriel Olguín· Manuel Silva P.

Coordinador· Felipe Andrews R.


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