comite nariño

INFORME COMITS DEPARTAMENTALES 93

Comit Departamental de Cafeteros de Nario

94 DE ACUERDO POR LA PROSPERIDAD


Nario cuenta con 31.940 caficultores que desarrollan su actividad en 28.784 hect-reas en 36 municipios. Este rengln pro-

ductivo es fundamental para la vida econmica del departamento, por cuanto genera alrededor de 30 mil empleos permanentes y ms de 1,2 millones de jornales al ao en las pocas de re-coleccin.

El 40% del suelo de la zona cafetera nariense se encuentra cultivada con caf. El restante 60% cuenta con cultivos de caa, maz, frjol, pltano, reservas forestales y pastos no tecnificados. La caficultura de Nario se caracteriza por ser de sombra con predominio de las variedades Catu-rra y Castillo y su nivel de tecnificacin. La mayor parte de los cultivos se encuentran en pequeos predios o minifundios en alturas por encima de 1.700 metros sobre el nivel del mar. Por su parte, la comercializacin del grano se efecta en gran medida a travs de las Cooperativas de Caficul-tores del Norte y Occidente.

Las condiciones agroecolgicas donde se ubica la caficultura, unida a las variedades cultivadas y al sistema de beneficio utilizado permiten ob-tener cafs de alta calidad para atender el nicho de mercado de cafs especiales. Desde el punto de vista gremial el Comit Departamental de Ca-feteros de Nario representa los intereses de 20 Comits Municipales de Cafeteros y los caficulto-res narienses asociados en ellos.

1. Comercializacin sostenible y con valor agregado

1.1. Gestin de las cooperativas de cafi-cultores

Las Cooperativas de Caficultores del Norte y Oc-cidente cumplieron con la garanta de compra obteniendo resultados positivos, debido espe-cialmente a la ubicacin cercana de sus centros de acopio a los sitios de produccin, el pago oportuno y el reconocimiento de bonificaciones para los cafs especiales.

A travs de las cooperativas se comercializaron 12,5 millones de kg. de caf pergamino, que equivale a 60% de la oferta de caf del depar-tamento. Este volumen de caf comercializado se adquiri con recursos de la lnea de financia-

miento del Fondo Nacional del Caf y se entreg a la Federacin para su exportacin a nichos de mercado de cafs especiales.

Con la gestin de comercializacin se transfiri a los productores ms de $8 mil millones como bonificaciones o primas de mercado. Igualmen-te, las cooperativas manejaron recursos superio-res a $55 mil millones para ejercer la garanta de compra del caf a los productores del departa-mento.

Asimismo, las Cooperativas de Nario participa-ron en el aseguramiento de la trazabilidad de la oferta de caf para Nespresso y Regional Nario.

De otra parte, Las Cooperativas de Caficultores del Norte y Occidente cumplieron eficientemen-te con la meta de entrega de caf al FoNC para atender la demanda de clientes internacionales que solicitan origen. El 100% del caf adquirido por las cooperativas fue entregado a Almacaf y a travs de esta institucin fue puesto a disposi-cin del FoNC para su exportacin.

La comercializacin del caf con las especifica-ciones exigidas para Nespresso AAA permiti el cumplimiento de los cupos asignados en el 101% y para regional Nario en el 80% como se observa en el Cuadro 1. Estas cifras son el re-sultado del esfuerzo mancomunado entre la Ge-rencia Comercial de la Federacin de Cafeteros, Almacaf, el Comit Departamental de Cafeteros de Nario y las Cooperativas de Caficultores.

1.2. Comercializacin de cafs especiales

La mayor parte de la oferta cafetera del depar-tamento de Nario accede a bonificaciones o primas en el mercado internacional. Igualmente, es necesario resaltar que el total del volumen co-mercializado por las Cooperativas de Caficulto-res del Norte y Occidente se compra reconocien-do sobreprecios significativos a los productores y se financia con recursos del Fondo Nacional del Caf.

2. Competitividad e innovacin

2.1. Atencin a caficultores

A septiembre de 2008 se realizaron 7.509 visitas a fincas y se atendieron 12.371 personas en ofi-


Cuadro 1. Resultados Nespresso AAA y Regional Nario

Enero octubre de 2008. (Millones de kg. de caf pargamino seco)

cina, adicional a esto se efectuaron 771 eventos grupales con para una atencin de 15.221 cafi-cultores, relacionado en el Cuadro 2. Con estas actividades de extensin rural se promueve la mejora de la competitividad del caf colombiano y el desarrollo social.

2.2. Programa Permanencia, Sostenibili-dad y Futuro de la Caficultura

Entre enero y septiembre se tramitaron en Nari-o 345 crditos para la renovacin de 221 hect-reas de cafetales envejecidos por $978 millones. Se espera tramitar en el periodo comprendido entre los meses de octubre y diciembre 210 cr-ditos adicionales por $567 millones que permi-tirn la renovacin de 126 hectreas cultivadas con caf.

Paralelamente, el Comit Departamental de Ca-feteros apoy la construccin de germinadores y almcigos de caf para fortalecer los programas de renovacin de cafetales. Con una inversin por $296 millones se promovi la construccin

de 3 millones de almcigos.

2.3. Programa de Competitividad

En el programa de renovacin de cafetales tec-nificados se inscribieron 4.503 caficultores para la vigencia 2008, con un rea aproximada para renovar de 2.046 hectreas.

Las condiciones climticas generaron un retardo en la cosecha para el departamento de Nario, dejando un periodo muy corto para la toma de decisiones y la labor de renovacin de cafetales

Cuadro 2. Actividades de atencin a caficultores

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tecnificados en 2008. No obstante a pesar de esta circunstancia en el departamento se ha logrado atender a 1.263 caficultores, renovando as 413 hectreas por un valor de $619 millones.

2.4. Programas Caf y Maz y Caf y Frjol

La renovacin de cafetales emprendida a travs de los Programas Competitividad y Permanencia, Sostenibilidad y Futuro de la Caficultura se com-plement con la siembra de cultivos asociados como el frjol y maz, que no slo ofrecen alter-nativas para la seguridad alimentaria de la po-blacin cafetera, sino la generacin de ingresos y empleo en la zona cafetera del departamento.

Durante 2008, en reas renovadas de cafetales envejecidos se cultivaron hasta el mes de sep-tiembre 1.870 hectreas en maz y 1.160 hect-reas en frjol.

Los incentivos recibidos por los productores pro-vienen del presupuesto del Fondo Nacional del Caf y el Ministerio de Agricultura.

Para difundir las bondades de estos programas de fomento al cultivo de maz y frjol en la zona cafetera, se cont con el apoyo de Fenalce en la implementacin de parcelas demostrativas, das de campo y reconocimiento de incentivos eco-nmicos.

2.5. Gestin Empresarial

Con la realizacin de 248 talleres con contenidos orientados a la capacitacin en gestin empre-sarial de la finca cafetera, se lleg a 593 caficul-tores que conforman 31 grupos comprometidos con el mejoramiento continuo en la administra-cin de sus empresas productoras de caf.

Este programa cont con el apoyo y asesora del SENA, la FMM y la FNC, y tiene por objeto la bs-queda de la sostenibilidad econmica, ambien-tal y social de las empresas cafeteras del depar-tamento.

2.6. Crdito Cafetero

Hasta octubre de 2008 el Comit a travs del Pro-grama de Permanencia, Sostenibilidad y Futuro - PSF tramit 357 crditos por ms de 1.010 mi-llones de pesos a caficultores que han renovado por siembra 226 has de cafetales envejecidos.

2.7. Mejora de la calidad del caf desde la finca

El caf de Nario ha logrado posicionarse como uno de los mejores cafs del pas. Reconocimien-tos como el primer puesto obtenido por un lote de caf de la Finca Villa Loyola de Chachagui entre 532 muestras presentadas, en el Concurso Taza de la Excelencia as lo confirman.

Este resultado muestra que la calidad fsica y sensorial del caf del departamento se diferen-cia de otros orgenes, circunstancia por la cual el grano producido en Nario pueda atender la demanda de nichos de mercado exclusivos para cafs especiales a escala internacional.

El Comit de Cafeteros de Nario ha prestado un inters especial en los programas de asegu-ramiento de la calidad del caf, promoviendo la construccin de 809 patios para el secado del grano, con una inversin de $744 millones, fi-nanciados con aportes de los entes territoriales y otros organismos del orden nacional e inter-nacional.

Con el apoyo de clientes internacionales y la Fe-deracin se desarrollan actividades de mejora-miento de la infraestructura fsica de las fincas cafeteras orientada al aseguramiento de la cali-dad del caf. En estas acciones el Comit de Ca-feteros de Nario recibi el apoyo de Nespresso, Accin Social, ACDI/VOCA y la FNC a travs de recursos por $2.100 millones.

Con el apoyo del Programa MIDAS se logr la vinculacin de 33 tcnicos para la prestacin del servicio de asistencia tcnica personalizada a los 10.500 beneficiarios del proyecto para oferta de caf a Nespresso por $2.864 millones.

De otra parte, el Comit Departamental concien-te de la importancia de mantener la calidad del caf ofrecido al mercado internacional de cafs especiales, ha fomentado con recursos prove-nientes de las transferencias del FoNC y la FNC, la construccin de patios de secado como alter-nativa tecnolgica para las pequeas y medianas fincas cafeteras del departamento.

Con una inversin superior a $800 millones co-financiados por los municipios de San Bernardo,


San Jose de Alban, Arboleda, Leiva, San Pedro de Cartago, Sandona, Cumbitara, Funes, La Florida, Pasto, Peol, Mallama, Samaniego, Santacruz, Consaca, Yacuanquer, el Comit Departamental y los caficultores construyeron 809 patios de se-cado con una capacidad para un milln de kg. de caf.

2.8. Programas de Cafs Especiales

El Comit Departamental ha realizado un esfuer-zo muy importante en la seleccin, georrefe-renciacin, actualizacin de predios y asistencia tcnica personalizada a los programas de cafs especiales de origen y sostenibles Nespresso AAA y Regional Nario.

Ms de 11 mil caficultores y alrededor de 19 mil fincas participan en el programa de cafs espe-ciales para el cdigo Nespresso AAA, cuyas exi-gencias en calidad fsica y sensorial son muy al-tas. Esta oferta cafetera se comercializa a travs de las cooperativas, transcurre por la logstica de acopio, almacenamiento y transporte que desa-rrolla Almacaf hasta la exportacin por parte de la Federacin de Cafeteros. Por su parte, ms de 31 mil productores de caf ofrecen su produc-cin como regional Nario.

El volumen comercializado de cafs de alta cali-dad Nespresso AAA y Regional Nario le permiti a los caficultores de Nario recibir sobreprecios superiores a los $8 mil millones. Estos progra-mas de cafs especiales se apoyaron con recur-sos internacionales por ms de $5 mil millones provenientes de entes territoriales y la FNC. Con stos recursos se ejecutan actividades de asisten-cia tcnica, fortalecimiento de la caficultura, ase-guramiento de la calidad del caf, mejoramien-to de la infraestructura fsica y educacin de los productores y sus familias.

3. Caficultura integrada al mundo de la tecnologa, informacin y comuni-cacin

3.1. Cdula Cafetera Inteligente

El Comit de Cafeteros de Nario ha avanzado significativamente en la cedulacin de los cafi-cultores que cumplen los requisitos para acceder

a este documento institucional. De las 18.883 cdulas cafeteras inteligentes expedidas a sep-tiembre, se haban entregado a los productores 15.392, lo cual constituye un cumplimento del 82% en las entregas.

El Comit Departamental viene haciendo esfuer-zos para motivar a los productores de caf cedu-lados a que activen este instrumento de identi-ficacin gremial, para que accedan a travs de este medio a los recursos involucrados en los diferentes programas de apoyo de la Federacin. A septiembre de 2008 se logr la activacin de 7.174 cdulas, es decir el 47% de las entrega-das.

3.2. Labores de mantenimiento y actuali-zacin del SICA

A travs de la actualizacin del Sistema de Infor-macin Cafetera se mantiene actualizada la base de datos utilizada para acompaar la formula-cin y gestin de los proyectos. Igualmente se realizan labores de verificacin de usuarios y be-neficiarios de los diferentes programas que lleva a cabo el Comit.

El SICA refleja la dinmica de la caficultura re-gional y por ello debe ser permanentemente ac-tualizado por el Servicio de Extensin del Comit Departamental. En este sentido el equipo tcni-co ha realizado 13 mil visitas a finca tendientes a la actualizacin de la informacin del caficultor y las diferentes variables asociadas a la caficul-tura.

Dentro del proceso de actualizacin al Sistema de Informacin Cafetera realizado por el Servi-cio de Extensin de enero a octubre de 2008, se reportaron las siguientes labores: 26 has en caf eliminadas, 497 has en caf renovadas por siembra y 1.033 hectreas en caf renovadas por zoca.

Al finalizar octubre de 2008, la caficultura de Na-rio registra un 71% en caf tecnificado, 2% en caf envejecido y 5% en caf tradicional. La cla-sificacin por variedades indica que la variedad predominante en Nario es la variedad Caturra con el 75%, seguido de Castillo con el 19% y T-pica con 6%.


4. Desarrollo de la comunidad cafetera y su entorno

4.1. Programas de inversin social

La inversin social efectuada por el Comit De-partamental durante 2008 ascender a $9.944 millones, asignados a programas orientados al mejoramiento y competitividad de la caficultura

regional. Vale la pena mencionar que se orienta-ron recursos muy importantes al apalancamien-to de obras de infraestructura vial, mejoramien-to de vivienda, aseguramiento de agua potable, capacitacin, proteccin del medio ambiente, diversificacin de la produccin y el ingreso, pro-teccin social, comunicaciones, y fortalecimien-to gremial. La Figura 1 presenta la distribucin de los recursos en las distintas reas de inversin social.

4.2. Computadores para Educar

Mediante esta estrategia educativa se benefi-ciaron 620 nios de cinco escuelas rurales de la zona cafetera nariense con la adecuacin de salas de cmputo y entrega de 31 compu-tadores. En este proyecto ha sido fundamental el aporte del Ministerio de Educacin por $60 millones destinados a la ejecucin de programas de formacin integral de nios y caficultores de la zona de influencia de los centros educativos beneficiados.

4.3. Mejoramiento de la Escuela El Decio - Municipio de Samaniego

La Fundacin Restrepo-Barco asign recursos por $144 millones, ejecutados por el Comit De-

partamental para la adecuacin y mejoramiento integral de la Escuela del corregimiento El Decio del municipio de Samaniego. Con esta obra se hace presencia en un territorio expuesto a los cultivos ilcitos y afectado por condiciones de pobreza de la comunidad residente.

4.4. Proteccin Social

En el programa de afiliacin de familias campe-sinas, se logr la vinculacion de 590 caficultores de los estratos 1 y 2 al Rgimen Subsidiado de Seguridad Social en Salud, en los municipios de San Lorenzo, Sandon, El Tambo, San Pablo, La Unin, Samaniego, Lineras y Los Andes, para un valor total de $144 millones para 2008.

Este apoyo para la salud de 590 familias se ob-tuvo a travs de la cofinanciacin de recursos entre, la Federacin Nacional de Cafeteros con aportes de $29 millones, el Fondo de Solidaridad y Garanta FOSYGA con $97 millones y de los municipios por valor de $18 millones.

4.5. Desarrollo Integral de la Mujer Cafetera

El Comit de Cafeteros de Nario inici la imple-mentacin del convenio suscrito con la Conseje-ra para la Mujer y la Equidad de Gnero median-te la realizacin de un taller que gira en torno de los siguientes temticas: democracia, partici-pacin, desarrollo comunitario, violencia intrafa-miliar, resolucin de conflictos, formulacin de proyectos y gestin para las microempresas ge-neradoras de ingresos y empleo. En este evento se cont con la participacin de 20 mujeres lde-res de Cauca y 20 mujeres lderes de Nario.

Figura 1. Balance de inversin social por programa

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Igualmente, se dio continuidad al proyecto Mu-jer Cafetera financiado con el Programa Sembra-dores de Paz II y por AECID en el municipio de la Florida, que permiti la formacin y capacitacin de 142 mujeres en 7 grupos de trabajo. A travs de la realizacin de talleres se desarrollan com-petencias para la administracin de proyectos agrcolas y pecuarios asociados a la caficultura, el manejo de grupos asociativos, la participacin democrtica de la mujer caficultora y los progra-mas educativos que fortalecen el liderazgo y la promocin de la equidad de gnero del sector cafetero del departamento.

4.6. Familias Guardabosques

Durante 2008, con aportes de Accin Social, ACDI/VOCA, Nespresso S.A. y la FNC Comit de Cafeteros de Nario se efectuaron inversiones por $1.305 millones para fortalecer la caficultura en 500 fincas de los municipios de La Florida, Consac y Sandon.

La oferta productiva de las 500 fincas que ha-cen parte de este proyecto ser acopiada para atender la demanda de caf de Nespresso S.A., lo que significa el mejoramiento en aspectos productivos, de infraestructura, bienestar social de los productores y conexin con la cadena co-mercial de los cafs especiales.

4.7. Prevencin de cultivos ilcitos

Dentro de las acciones que promueve el Estado colombiano a travs de Accin Social con los programas de sustitucin y prevencin de cul-tivos ilcitos, se ejecutaron inversiones por $844 millones destinados a la construccin de germi-nadores, almcigos, renovacin de cafetales en-vejecidos y el mejoramiento de la infraestructura para el beneficio del caf de 582 fincas ubicadas en Coln, Leiva y El Rosario, zonas con una alta vulnerabilidad o presencia de cultivos ilcitos.

4.8. Infraestructura comunitaria

4.8.1. Mejoramiento de vas terciarias en zona

cafetera. Con el apoyo de Invas, las alcaldas municipales de Chachagi, Iles, La Unin, Guai-tarilla, Los Andes, Santacruz, Pasto, Samaniego, Yacuanquer, El Tambo, La Florida, Linares, San Pablo, Sandon, Taminango, San Lorenzo, Con-

sac, La Unin y la Federacin de Cafeteros se concluy el mejoramiento de 21 vas en estos municipios.

Los aportes de Invas para el desarrollo de estas obras ascendi a $1.704 millones, mientras que la Federacin destin $796 millones, para un to-tal de $2.500 millones destinados al mejoramien-to de la red de vial terciaria que se encontraba en mal estado. Con estas obras se intervinieron 227 km. de vas terciarias en los 18 municipios cafeteros anteriormente mencionados.

4.8.2. Mejoramiento de condiciones de vida en Tumaco. Con el apoyo del PNUD, Fondo Paz y Accin Social se asignaron recursos por valor de $1.969 millones para implementar acciones de mejoramiento de vas, acueductos, institutos educativos y edificios gubernamentales en Tu-maco.

Durante 2008 se culmin con un costo equiva-lente a $569 millones, la construccin de obras de drenaje, puentes y mantenimiento rutinario de 13,2 km de las vas Chilv San Isidro y San Isidro Bajo Jagua. Se estima que estas obras benefician 7.500 personas.

Igualmente, se realiz la construccin de la pri-mera fase del acueducto que contempla la bo-catoma, el desarenador, el tanque de almace-namiento, las redes de aduccin, conduccin, distribucin y acometidas, para el beneficio de 800 habitantes del corregimiento de La Espriella de Tumaco. El costo de estas obras ascendi a $900 millones.

Tambin se adquiri el mobiliario y dems equi-pos de oficina para la nueva Casa de la Justicia de Tumaco por valor de $300 millones. Igualmente, se construy el Centro Regional de Educacin Superior CERES de Tumaco, con el cual se me-jora ostensiblemente la infraestructura educativa del corregimiento La Espriella. El costo de estas obras ascendi a $220 millones.

4.8.3. Agua potable para las comunidades cafeteras. Con una inversin de $333 millones aportados por la Agencia Espaola de Coopera-cin Internacional para el Desarrollo AECID se ejecutaron proyectos para el suministro de agua potable a 773 viviendas de familias caficultoras de Nario.


Tambin se realizaron trabajos de mejora del sis-tema de bombeo del acueducto, se adecuaron los tanques de bombeo y se suministraron e ins-talaron motobombas, entre otros, para el bene-ficio de123 familias por $90 millones.

Igualmente, se realizaron trabajos para el mejo-ramiento y ampliacin del acueducto regional Cusillos, para el beneficio de 650 familias ubica-das en cuatro veredas del municipio de La Unin. El valor total de los recursos invertidos ascendi

a $243 millones.

5. Posicionamiento del Caf de Colom-bia y su portafolio marcario

5.1. Denominacin de Origen Nario

Con el apoyo de la Federacin, el Comit de Ca-

feteros de Nario adelant actividades para el

establecimiento de las bases tcnicas, la carac-

terizacin fsica, social y cultural de las regio-

nes productoras de caf en el departamento de

Nario, con el nimo de tramitar la Indicacin

Geogrfica Protegida para el Origen Nario ante

la Superintendencia de Industria y Comercio.

Para el desarrollo de este proyecto tambin se

ha contado con la intervencin de Cenicaf para

la realizacin de los estudios bsicos para la de-

terminacin de las caractersticas organolpticas

del caf de Nario.

La obtencin del reconocimiento de la Indica-

cin Geogrfica Protegida para el Origen Nario

redundar en un mejor posicionamiento del caf

producido en el departamento y especficamen-

te beneficiar el grano proveniente de Bolvar,

Mercaderes y La Florida. Igualmente, la obten-

cin de esta indicacin geogrfica ser el funda-

mento tcnico y legal para garantizar la defensa

y proteccin del Origen Nario.

5.2. Participacin en ferias de cafs espe-ciales

El Comit de Cafeteros de Nario, particip en la Feria de los Cafs Especiales realizada Min-neapolis (Estados Unidos) y en Expoespeciales 2008 efectuada en Neiva. La participacin en estos eventos significa una experiencia educati-

va para los representantes gremiales del Comit y un mecanismo de referenciacin competitiva frente a las caficulturas de otros pases y regio-nes a escala nacional.

6. Agenda cafetera para el pas y el mundo

6.1. Principales convenios de cooperacin

Las actividades realizadas en beneficio del desa-rrollo social, econmico y ambiental de la zona cafetera nariense estn enmarcadas en la eje-cucin de convenios de cooperacin con entida-des del Gobierno Nacional como Accin Social, Invias, Ministerio de Agricultura, ICBF y SENA.

En la gestin de recursos internacionales vale la pena resaltar los significativos aportes recibidos de la Agencia de los Estados Unidos para el De-sarrollo Internacional - USAID a travs de MIDAS y la Agencia Espaola de Cooperacin Interna-cional para el Desarrollo - AECID.

Otros aportes recibidos provinieron de del Pro-grama de las Naciones Unidas para el Desarro-llo - PNUD, y la Fundacin Restrepo Barco, entre otros.

6.2. Balance de inversin social

Durante 2008, el total de inversiones ejecutadas en este campo ascienden a $9.944 millones, de los cuales el 25% proviene del FoNC y de FNC y el 75% restante corresponde a aportes del Go-bierno Nacional (Accin Social, ICBF, Ministerio de Agricultura), la comunidad internacional (US-AID y AECID) y otras entidades como el PNUD, las alcaldas municipales y la Fundacin Restrepo Barco.

En la Figura 2 se encuentra la distribucin de los recursos de inversin social por aportante y se destaca el papel desempeado por la inversin recibida del Gobierno Nacional, principal aliado de la poltica social cafetera.

Con base en las anteriores cifras, el indicador de apalancamiento del Comit durante 2008 se ubica en 4,2, lo que significa que por cada peso


aportado por el FoNC se logr gestionar recursos provenientes de otras fuentes por $4,2 adicio-nales.

7. Eficacia, legitimidad y democracia

7.1. Programas de Liderazgo Gremial

A travs de este programa se desarrollaron acti-vidades de formacin y capacitacin, socializa-cin de proyectos con las comunidades cafeteras en los municipios de La Florida, Consac, Sando-n, Coln, Leiva y El Rosario. Igualmente, se tra-baj en el fortalecimiento de las relaciones con los Comits Municipales de Cafeteros gracias a la capacitacin en identidad gremial y conocimien-to de la institucionalidad cafetera.

De otra parte, se public la primera edicin del informativo cafetero Sabor y Caf, con el cual se espera promover la comunicacin entre el Co-mit Departamental y los Comits Municipales. Con esta publicacin se mantendr actualizada la comunidad cafetera y la comunidad en gene-ral en los temas de la caficultura regional, nacio-nal e internacional. En 2008 se inici la formacin y capacitacin de 82 productores cafeteros de siete municipios ca-feteros a travs del programa Aula Virtual y la estrategia e-learning. De esta manera se logra transferir conocimientos tcnicos, gremiales y de desarrollo humano en pro del fortalecimiento del liderazgo y la gestin de los empresarios cafeteros.

7.2. Fortalecimiento institucional

En este frente, durante 2008 se avanz en la ejecucin de actividades de formacin y capaci-tacin de 37 tcnicos del Servicio de Extensin a travs de la estrategia virtual del programa e-learning. Con estas capacitaciones se abordan temticas institucionales, de conocimiento tec-nolgico, formacin en comercializacin, admi-nistracin de fincas y SICA.

8. Sostenibilidad financiera

Con el propsito de lograr un manejo respon-sable de las finanzas del Comit Departamental y los recursos provenientes del Fondo Nacional del Caf, se ha continuado con la gestin de re-cursos provenientes de los gobiernos locales y organismos internacionales. Como resultado de esta actividad se han logrado aportes de terce-ros por $8 mil millones, lo que se traduce en un indicador de apalancamiento de 4,2.Por otra parte se contina trabajando para sos-tener el manejo eficiente del flujo de caja, a tra-vs de austeridad en el gasto y la constitucin de inversiones de corto plazo con buenos rendi-mientos y en entidades slidas y confiables. Se proyecta cerrar la vigencia con un EBITDA po-sitivo, una rentabilidad positiva en los activos, una variacin positiva en el anlisis del patrimo-nio, una disminucin en el gasto y un porcentaje en la cobertura de gastos superior a la meta cor-porativa establecida para 2008.

Figura 2. Balance de inversin social por aportante

2008 Proyectado

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