como construir, desplegar y sostener estrategias de
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COMO CONSTRUIR, DESPLEGAR Y SOSTENER
ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO EFECTIVAS
CÓMO LAS ORGANIZACIONES PUEDEN
PASAR DE UNA GESTIÓN DE ESTRATEGIAS
DE ACTIVOS AD HOC A UNA DINÁMICA
Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP, CRL, AMP-S
Gerente Ingeniería – Latino América
ARMS RELIABILITY
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MENTALIDAD
LENGUAJE COMÚN
MARCO DE REFERENCIA
LIDERAZGO EN CONFIABILIDAD
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¿POR QUÉ GESTIONAR LAS
ESTRATEGIAS?
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¿ES LA SUYA UNA ORGANIZACIÓN TÍPICA?
▪ Existe un equipo de confiabilidad en la empresa
▪ El desarrollo de la estrategia de mantenimiento se basa en hojas de cálculo
▪ Tienen activos similares con diferentes estrategias y usted no sabe
– Si eso está justificado
– Cuál es la mejor
▪ El sistema y el proceso de gestión del trabajo permiten cambiar las "estrategias" y "tácticas"
sin revisión
▪ Tienen áreas localizadas de excelencia en confiabilidad, pero no puede aprovecharlas en toda
la base de activos
▪ No estamos seguros si lo que se está ejecutando coincide con las estrategias acordadas
▪ La revisión de la estrategia parece ser un "proyecto", no un proceso
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¿SON TUS DESAFÍOS
TÍPICOS?
RECORTES
repetir fallas
RIESGO
mala
no confiabilidad
INDISPONIBILIDADcosto alto EX
PO
SIC
IÓN
PÉ
RD
IDA
DE
PR
OD
UC
CIÓ
N
calidad
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GESTIÓN DE ESTRATEGIAS DE ACTIVOS (ASM) DEFINIDA
Un enfoque de mejores prácticas para gestionar
estrategias de activos, en toda la organización.
Un proceso, habilitado por personas, tecnología y
datos, para garantizar que la estrategia óptima
esté en cada activo, todo el tiempo.
A través de ASM, obtendrá valor en su programa de Gestión de
Activos al gerenciar eficazmente el riesgo y la oportunidad para
lograr el equilibrio deseado de costo, riesgo y desempeño.
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MONITOREO DE SALUD
DE ACTIVOS
- Salud de Activos
- Monitoreo en Tiempo Real
- Monitore Basado en Intervalos
- Actividad Basada en Algoritmos
GESTIÓN DE
EJECUCIÓN DE
TRABAJO
- Plan de Datos Maestros
- Programar
- Ejecutar
- Retroalimentar
ASMGestión de Estrategias de Activos
- Optimización Financiera del Mantenimiento
- Optimización de Inversión en Activos
- Instrucciones de Trabajo
- Predicciones
- LCC
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EFECTIVIDAD
DE PLANIFICACIÓN
& EJECUCIÓN
EJECUCIÓN
EFECTIVA
BUENA
GESTIÓN DEL
TRABAJO
GESTIÓN DEL TRABAJO
GESTIÓN DE ESTRATEGIASVS
EJECUCIÓN
POBRE
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EFECTIVIDAD
DE PLANIFICACIÓN
& EJECUCIÓN
BUENA
GESTIÓN DEL
TRABAJO
GESTIÓN DEL TRABAJO
GESTIÓN DE ESTRATEGIASVS
EJECUCIÓN
EFECTIVA
ESTRATEGIA
POBRE
ESTRATEGIA
POBRE
EJECUCIÓN
POBRE
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0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
MEJORANDO
GESTIÓN DEL TRABAJO
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0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
DISP
Capacidad de
Producción
Planta
MTBF
MTTR
PARADAS MAS CORTAS
MEJORANDO
GESTIÓN DEL TRABAJO
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BUENA
GESTIÓN DEL
TRABAJOEFECTIVIDAD
DE PLANIFICACIÓN
& EJECUCIÓN
GESTIÓN DEL TRABAJO
GESTIÓN DE ESTRATEGIASVS
EFECTIVIDAD DE ESTRATEGIA
EJECUCIÓN
EFECTIVA
ESTRATEGIA
POBRE
ESTRATEGIA
POBRE
EJECUCIÓN
POBRE
ESTRATEGIA
EFECTIVA
BUENA
GESTIÓN DE
ESTRATEGIAS
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BUENA
GESTIÓN DEL
TRABAJO
EFECTIVIDAD DE ESTRATEGIA
BUENA
GESTIÓN DE
ESTRATEGIAS
EFECTIVIDAD
DE PLANIFICACIÓN
& EJECUCIÓN
EJECUCION
POBRE
ESTRATEGIA
EFECTIVA
GESTIÓN DEL TRABAJO
GESTIÓN DE ESTRATEGIASVS
EJECUCIÓN
EFECTIVA
ESTRATEGIA
POBRE
ESTRATEGIA
POBRE
EJECUCIÓN
POBRE
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0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
MEJORANDO
GESTIÓN DE ESTRATEGIAS
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MEJORANDO
GESTIÓN DE ESTRATEGIAS
0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA % MENOS PARADAS
DISP
Capacidad de
Producción
Planta
MTBF
MTTR
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BUENA
GESTIÓN DE
TRABAJO Y
ESTRATEGIAS
BUENA
GESTIÓN DEL
TRABAJO
BUENA
GESTIÓN DE
ESTRATEGIAS
EFECTIVIDAD DE ESTRATEGIA
EJECUCIÓN
EFECTIVA
ESTRATEGIA
EFECTIVA
DESEMPEÑO
PREDECIBLE
EFECTIVIDAD
DE PLANIFICACIÓN
& EJECUCIÓN
GESTIÓN DEL TRABAJO
GESTIÓN DE ESTRATEGIASVS
EJECUCIÓN
EFECTIVA
ESTRATEGIA
POBRE
EJECUCION
POBRE
ESTRATEGIA
EFECTIVAESTRATEGIA
POBRE
EJECUCIÓN
POBRE
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0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
MENOS PARADASPARADAS MAS CORTAS
GESTIÓN DEL TRABAJO
MEJORANDO
GESTIÓN DE ESTRATEGIAS
MEJORANDO
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0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
GESTIÓN DETRABAJO & ESTRATEGIAS
MEJORANDO
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MENOS PARADAS
& MAS CORTAS
0
20
40
60
80
100
120
CAPACIDAD DIARIA %
GESTIÓN DETRABAJO & ESTRATEGIAS
MEJORANDO
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Establecer estrategias basada en principios de confiabilidad
CONSTRUIR
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© ARMS Reliability 2019
ESTRUCTURAS
FMECA
ESTANDARIZAR
DESCRIPCIONES
TAREAS
MATERIALES
MARCA
MODELO
VARIACIONES
POR
CRITICIDAD
CONSOLIDAR DATOS
ASM
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© ARMS Reliability 2019
SITIO 2
- VARIACIÓN 1
- VARIACIÓN 2
- VARIACIÓN 3
BIBLIOTECAS
MOTOR
REDUCTOR
BOMBA
SITIO 1
- VARIACIÓN 1
- VARIACIÓN 2
- VARIACIÓN 3
BIBLIOTECAS TÍPICAS
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RETROALIMENTACIÓN MANUAL O INEXISTENTE
CONTENIDO ESTÁTICO
MISMAS "MEJORAS" HECHAS VARIAS VECES
BIBLIOTECAS TÍPICAS
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Necesita una
plataforma
centralizada para datos
maestros de estrategia
clave
Incluye una biblioteca de
frases de tareas que
impulsa un lenguaje
común estandarizado,
biblioteca de grupos
de códigos y biblioteca
de estrategias de
componentes para ser
utilizadas en toda la
organización
PROCESO
ASM
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Conecta las
estrategias de
mantenimiento de la
organización con
sus activos físicos
PROCESO
ASM
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PROCESO
ASM
![Page 27: COMO CONSTRUIR, DESPLEGAR Y SOSTENER ESTRATEGIAS DE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081503/62a23f9c38d4c43b22261fc4/html5/thumbnails/27.jpg)
Empaquetar con pautas de Datos Maestros e Implementar en el EAM
DESPLEGAR
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SITIO 1 SITIO 2 SITIO 3
Actuando como el hilo en
todos los sistemas, ASM
permite a las organizaciones;
✓ Rápida y fácilmente
despliegue / re-despliegue
cambios y actualizaciones
de estrategias
✓ Clonar estrategias a través
de múltiples sitios
✓ Obtener visibilidad y
gobernanza de los cambios
en el contexto operacional
✓ Aprovechar los bolsillos de
excelencia en confiabilidad,
en toda la organización
PROCESO
ASM
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SITIO 1 SITIO 2 SITIO 3
PROCESO
ASM
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SITIO 2 SITIO 3
INTEGRACIÓN DIRECTA /
HOJAS DE CARGA
SAP, MAXIMO, JDE & others
SOLUCIÓN DE MOVILIDAD /
ALMACENAJE DE DOCUMENTOS
DOCUMENTUM, HUMMINGBIRD
PROCESO
ASM
PLANIFICACIÓN DE
ESTRATEGIAS
Paquetes de Trabajo
Detalles de Paquetes de Trabajo
…
Agrupados a través de
reglas de negocio
definidas
Construido con QA para
asegurar la carga
correcta a CMMS
Planificadores pueden ajustar
manualmente paquetes, rutas
y duraciones a través de la
interfaz de usuario
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Gestión continua, revisión y mejora de estrategias
SOSTENER
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CA
LID
AD
DE
ES
TR
AT
EG
IA
TIEMPO
ESTRATEGIA
EFECTIVA
IMPLEMENTADA
OPTIMIZADO
Nuevo planificador
cambia intervalo en
función de
experiencia pasada
Tarea
considerada
innecesaria y
eliminada
Contenido
mejorado
Intervalo cambiado para
alinearse con el
programa de operaciones
Nueva tarea incluida
basada en análisis de falla
Tarea ineficaz agregada
en base a experiencia en
otros lugares
NIVEL DE RIESGO
EJEMPLO 1
COMO SE DETERIORAN LAS ESTRATEGIAS
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CA
LID
AD
DE
ES
TR
AT
EG
IA
TIEMPO
ESTRATEGIA
EFECTIVA
IMPLEMENTADA
Requisito de desempeño
aumentan y cambian las
condiciones del activo
Impactos operacionales
cambian debido a
condiciones del mercado
Otros activos instalados
cambian condiciones de
los activos
Activos envejecen y
tasas de deterioro
cambian
Impactos operacionales
cambian debido a
condiciones del mercado
Activos envejecen
y exhiben nuevos
modos de falla
NIVEL DE RIESGO
EJEMPLO 2
COMO SE DETERIORAN LAS ESTRATEGIAS
OPTIMIZADO
![Page 34: COMO CONSTRUIR, DESPLEGAR Y SOSTENER ESTRATEGIAS DE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081503/62a23f9c38d4c43b22261fc4/html5/thumbnails/34.jpg)
© ARMS Reliability 2019
REVIZAR &
APROBAR FLUJO
IMPLEMENTAR
& EJECUTAR
EAM
DISPARADORES
RIESGO
COSTO
FALLAS
HRS PLANEADAS
TIEMPO REPARACIÓN
INTERVALO
ANÁLISIS & EVALUACIÓN
RCA
REVISAR TAREAS
DE RUTINA
REPARAR/CAMBIAR
PRIORIZACIÓN
CAPEX
PRONÓSTICO
EVENTOS
& DATOS
ASMPROCESO
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REVIEW & APPROVE
WORKFLOW
IMPLEMENT &
EXECUTE
EAM
TRIGGERS
RISK
COST
FAILURE
PLANNED HRS
REPAIR TIME
INTERVAL
ANALYSIS & EVALUATION
RCA
REVIEW ROUTINE
TASKS
REPAIR/REPLACE
FORECAST
EVENTS
& DATA
CAPEX
PRIORITIZATION
REVIEW & APPROVE
WORKFLOW
IMPLEMENT &
EXECUTE
EAM
TRIGGERS
RISK
COST
FAILURE
PLANNED HRS
REPAIR TIME
INTERVAL
ANALYSIS & EVALUATION
RCA
REVIEW ROUTINE
TASKS
REPAIR/REPLACE
FORECAST
EVENTS
& DATA
CAPEX
PRIORITIZATION
REVIEW & APPROVE
WORKFLOW
IMPLEMENT &
EXECUTE
EAM
TRIGGERS
RISK
COST
FAILURE
PLANNED HRS
REPAIR TIME
INTERVAL
ANALYSIS & EVALUATION
RCA
REVIEW ROUTINE
TASKS
REPAIR/REPLACE
FORECAST
EVENTS
& DATA
CAPEX
PRIORITIZATION
REVIEW & APPROVE
WORKFLOW
IMPLEMENT &
EXECUTE
EAM
TRIGGERS
RISK
COST
FAILURE
PLANNED HRS
REPAIR TIME
INTERVAL
ANALYSIS & EVALUATION
RCA
REVIEW ROUTINE
TASKS
REPAIR/REPLACE
FORECAST
EVENTS
& DATA
CAPEX
PRIORITIZATION
FLUJO DE TRABAJO
CORPORATIVO
REVISAR &
APROBAR
PROCESO
ASM
![Page 36: COMO CONSTRUIR, DESPLEGAR Y SOSTENER ESTRATEGIAS DE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081503/62a23f9c38d4c43b22261fc4/html5/thumbnails/36.jpg)
© ARMS Reliability 2019
GOVERNANZA
EFECTIVA
Ganar Control
Consolidar Datos
Maximizar Valor
Benchmarking
Datos Maestros Completos
Desplegar Contenido de
Instrucción de Trabajo
Datos Maestros
Consistentes
Datos Conectados
DATOS MAESTROS
ENRIQUECIDOS Y
CONSISTENTES
Mejora Contínua
Alcanzar Objetivos de
Desempeño
Ganar Visibilidad
Apalancar Mejores
Prácticas
MEJORA CONTÍNUA
IMPULSADA POR
DATOS
DESPLIEGUE
RÁPIDO DE
ESTRATEGIAS
Estrategia Personalizable
Alineación de Gestión de
Trabajo y Estrategia
Mejora de Eficiencia
ESTRATEGIAS
DIGITALES
ÓPTIMAS
Estandarización
Sistema Central
Mejora de Productividad
Mejora de Precisión
BENEFICIOS
ASM
![Page 37: COMO CONSTRUIR, DESPLEGAR Y SOSTENER ESTRATEGIAS DE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081503/62a23f9c38d4c43b22261fc4/html5/thumbnails/37.jpg)
MEJORAR
DESEMPEÑO
GESTIONAR
RIESGO
REDUCIR
COSTOS
MEJORAR
PRODUCTIVIDAD
REDUCIR
MANTENIMIENTO
REACTIVO
Aumento de
Disponibilidad
Reducción en
Riesgo de
Seguridad
Reducción
en Costos
Desarrollo de
Estrategias más
Rápido
Reducción en
Mantenimiento Reactivo
VALOR
ASM
![Page 38: COMO CONSTRUIR, DESPLEGAR Y SOSTENER ESTRATEGIAS DE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081503/62a23f9c38d4c43b22261fc4/html5/thumbnails/38.jpg)
EL ÚNICO ACTIVO QUE NO MANTIENEN……
MAS DEL 86% DE LAS
ORGANIZACIONES
NO TIENENUN
ENFOQUE FORMALDE
GESTIÓN DE ESTRATEGIAS
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© ARMS Reliability 2019
¿PREGUNTAS?
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Ing. Ind. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP, CRL, AMP-S
Gerente Ingeniería – Latino América
ARMS RELIABILITY
+598 98 212102
¡MUCHAS GRACIAS!