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Webnar: Como obter lucro com sistema de gestão

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Webnar: Como obter lucro com sistema de gestão

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Como lucrar com seu Sistema de Gestão

Sim, é possível lucrar com sistema de gestão!

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ENQUETE

1. Quais empresas possuem um “departamento para o Sistema de Gestão” responsável

pelo Sistema de Gestão?

2. Quais são as principais tarefas desse departamento?

3. O que é Industria 4.0?

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A indústria 4.0 é a nova revolução industrial com a

otimização de processos e a maior agilidade no

desenvolvimento de produtos. Cada vez mais

necessitamos uma produção mais ágil com processos

mais inteligentes e as ferramentas mais sofisticadas e

inteligentes são essenciais nesse processo.

A INDUSTRIA 4.0

Fonte: cntm.org.br

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INDÚSTRIA 4.0 X SISTEMA DE GESTÃO

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Conjunto de elementos inter-relacionados ou

interativos para garantir a otimização de processos,

maior agilidade no desenvolvimento de produtos e

produção mais ágil a fim de alcançar o sucesso

sustentado.

O SISTEMA DE GESTÃO

Fonte: vigorous

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SISTEMA DE GESTÃO É O MEIO PARA ATINGIR OS

OBJETIVOS DA EMPRESA E NÃO FIM!

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A ISO é um MODELO DE GESTÃO e não uma

FERRAMENTA de estratégia empresarial. Isso quer

dizer que a ISO trata da direção, do caminho e da

viagem e não só de uma parte específica da empresa.

Estamos falando de definir onde quer chegar. Estamos

falando de planejar o caminho e ver o que pode

atrapalhar. Estamos falando de controles necessários.

Estamos falando em medir o que fizemos para saber o

quanto fomos eficazes

O PROCESSO DE

TRANSFORMAÇÃO

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Ferramenta estratégica feita para analisar fatores

internos e externos inerentes a uma organização.

Trata-se de um anagrama, onde cada letra tem um

significado:

S – Strengths (Pontos Fortes);

W – Weaknesses (Pontos Fracos);

O – Opportunities (Oportunidades);

T – Threats (Ameaças).

CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO

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Sem as informações e saídas corretas que foram

geradas e que servem para outros processos é nesse

ponto que estão concentrados os maiores gargalos e

retrabalhos de uma empresa e é uma fonte imensa de

desperdício de dinheiro, que diminui o lucro da sua

empresa.

E é por isso que a abordagem de processos está

diretamente relacionada com a sua capacidade de

atingir o sucesso sustentado.

PROCESSOS

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Etapa muito importante, pois sabe aqueles incêndios

que vivemos apagando e que não nos deixam correr

atrás de oportunidades que podem aumentar o nosso

resultado financeiro?

Pois bem, esses incêndios só acontecem pela falta

desse levantamento de riscos e oportunidades e

invariavelmente consomem tempo e dinheiro!

RISCOS E OPORTUNIDADES

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Agora chegou o momento de começar a viagem, ou

seja, vamos colocar em prática as mudanças

necessárias em cada processo, conforme os mapas

definidos, mudar a forma de gerenciar os nossos

recursos conforme o levantamento de recursos e

necessidades específicas, colocar em prática as ações

preventivas para evitar os incêndios dos riscos que

foram calculados.

CONTROLAR A OPERAÇÃO

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Os indicadores ajudam a acompanhar e medir os

resultados do que foi planejado e ajudam a empresa

na medida em que são usados para a tomada de

decisão. Afinal, de nada adianta ter as informações se

não houver conhecimento para aplicá-las.

MEDIR OS RESULTADOS

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DICA DE OURO PARA

LUCRAR COM SEU

SISTEMA DE

GESTÃO

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ONDE ESTÁ SUA EMPRESA?

Fonte: cntm.org.br

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