Cmo triunfar en el mundial...?Las empresas ganadoras y los equipos deportivos exitosos tienen cimientos en comn. Evale cules de los que se enuncian a continuacin posee su organizacin y, si es as, qu se requiere hacer para elevar an ms su desempeo. Preparacin meticulosa.La clave de una buena ejecucin es una extraordinaria planeacin. Cuando las personas lderes son apasionadas, casi obsesivas con los detalles, el entrenamiento suele ser tan riguroso como los partidos. El margen de error se reduce con prcticas intensivas. La repeticin crea hbitos, la correccin produce mejoramiento y la seguridad en la estrategia inspira incluso improvisar con clculo y confianza. Aunque el proceso de aprendizaje sea tedioso para los impacientes, en los momentos claves empresas y equipos cosechan el esfuerzo.Persistencia ante crisis. Creer en lo propio permite que en situaciones donde los resultados son temporalmente adversos, lo planeado se ajuste, pero no se abandona. No hay razn para caer en frustraciones, agresividad desesperada, ni ocurrencias torpes. El equipo confa en su estrategia y se aferra a ella pese a la tentacin de olvidarla. Esta ecuanimidad la alcanzan organizaciones maduras, que reaccionan con sabidura para remontar marcadores en contra.Cohesin tipo familia. Los equipos de alto desempeo juegan finales, pero solo las ganan los que compiten como familia. No es posible aspirar a ganar algo relevante si antes no reina la solidaridad, el compaerismo, el respeto mutuo, el compromiso y la ausencia de egosmos que son "autogoles." La hermandad es siempre el argumento de los campeones para explicar su inspiracin y xito; y la misma incluye la exigencia de darse al 100% por el bien del equipo.Aceptacin de roles.En el ftbol, hay jugadores que cuando ingresan de cambio, casi al final del partido, resultan letales para los rivales. Ese es su papel y se preparan para hacerlo con efectividad. Si rechazaran ese rol y pretendieran jugar todo el partido, no seran tan tiles. De igual modo, en la empresa triunfadora cada cual tiene una ventaja comparativa valorada por sus colegas. Esta claridad del rol individual evita ambigedades, falsas expectativas y celos internos.Fronteras claras.Este respeto a los roles abarca jugadores, tcnicos, dirigentes y administrativos, en el mundo deportivo. Si cada cual hace bien su parte, sin inmiscuirse en las de los dems, todo fluye naturalmente. En las empresas, la estructura jerrquica tiene su lgica y al respetarse prevalece el orden. Cuando alguien cruza fronteras que no debe, algo sale mal.Espacios para la individualidad.No debe confundirse trabajar en equipo con opacar cualidades personales sobresalientes. En el alto desempeo se abren oportunidades al talento fuera de serie, siempre que ste sirva a los intereses del conjunto. Tanto en la cancha como en la empresa, la improvisacin es parte del juego y si los talentosos la ponen al servicio del equipo, todos ganan.Finalmente, nada de lo anterior es factible sin unliderazgo desafiante e integral,que imponga una estricta disciplina de trabajo. Debe ser riguroso al definir el plan de accin mediante el estudio cuidadoso del rival y de las bondades de su equipo. Un liderazgo que incluya en su visin el despliegue y uso de las capacidades individuales, la consideracin humana del jugador y la mxima unin interna, pilares esenciales para "crersela y entrar a la cancha alegres, a intentar ganar contra quien sea, tanto en el mundial de la competitividad deportiva o como en el empresarial.