comp tab i lite analy tique
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La comptabilit analytique
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Les objectifs et les moyens de la
comptabilit analytique
La comptabilit gnraleest entirement oriente vers
la saisie de donnes d'aprs leur nature
vers la dtermination :
des rsultats globaux de l'entreprise;
des situations active et passive un moment donn.
Son optique est financire et fiscale.
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La comptabilit analytiqueest conue pour:
- analyser les rsultats et faire apparatre leurs lments
constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrles de
rendements et de rentabilits et fournit un grand nombre
d'lments pour la gestion de l'entreprise;
- complter la comptabilit gnrale en lui donnant des
bases d'valuation de certains lments d'actif (stocks
de produits fabriqus, immobilisation cres par
l'entreprise...).
- fournir des bases pour tablir les prvisions de charges et
produits, et en assurer le contrle.
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I. Organisation dune comptabilit
Pour le calcul des cots, l'organisation de la production
est primordiale
D'o l'intrt de reprsenter l'ensemble du processus de
calcul des cots et cots de revient par un
organigramme.
L'tude pralable d'un tel organigramme doit permettre
de ne pas perdre de vue :
- les objectifs,
- la place de chaque calcul particulier dans le
processus d'ensemble.
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L'entreprise "PITA" fabrique deux produits P et Q. Pour
cela, elle utilise deux matires M1 et M2 Qui sonttransformes dans latelier1 puis dans les deux ateliers
(2 et 3) pour donner P et Q.
Entreprise Industrielle
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Fr mat
M1
Fr mat
M2
M1
M2
Atelier 1
Atelier 2
Atelier 3
Pdt
P
Pdt
Q
Clients
Organigramme de lentreprise Pita
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II. Analyse des charges
Lanalyse des charges peut se faire soit par :
1. Fonctions,
2. Produits
3. Commandes
4. Centres dactivit
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II. Analyse des charges
II.1. Analyse par fonctions
On entend par fonction un ensemble d'actions
concourant un mme but.
Exemples : approvisionnement, production, distribution,
administration...
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II.2. Analyse par produit
Pour une entreprise fabriquant plusieurs produits ou
plusieurs types de produits, il est important de rpartir
les charges entre ces produits.
Pour connatre la rentabilit par produit
Pour fixer des prix de vente de chaque produit
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Exemple : Une entreprise produit et vend deux articles A et
B. Elle ne dispose d'aucun stock et son compte de rsultat
se rsume ainsi :
AchatsCharges de personnel
Autres charges
500 000300 000200 000
Production venduePerte
900 000100 000
1 000 000 1 000 000
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Les ventes de A s'lvent 200 000et les ventes de B
700 000.
Des estimations faites par le comptable, il rsulte que :
2/5 des achats concernent A,
2/3 des charges de personnel concernent B
la moiti des autres charges concernent A.
Analyser les charges afin de dceler l'origine de la
perte.
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Totaux Articles A Articles B
AchatsCharges de personnelAutres charges
500 000300 000200 000
200 000100 000100 000
300000200 000100 000
VentesRsultats
1 000 000900 000
400 000200 000
600000700 000
- 100 000 - 200 000 100 000
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La perte de 100 000 est la rsultante d'une perte de
200 000 sur A et d'un bnfice de 100 000 sur B.
Doit-on abandonner la production de A?
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II.3. Analyse par commande
Les entreprises, au lieu de fabriquer des produits pour
les vendre ensuite sur un march, produisent parfois la
commande. Une analyse des charges est ncessaire
pour faire apparatre celles qui concernent chaque
commande :
- pour en fixer le prix,
- pour dterminer si la ralisation de chacune
entrane un bnfice ou une perte.
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II.4. Analyse par centres d'activit
L'exploitation industrielle ou commerciale est fragmenteentre des services ou centres d'activit :
- des services techniques, tels que les ateliers, les
bureaux d'tudes, les services d'entretien;
- des services commerciaux, tels que les services
d'achat, la direction commerciale, les services
d'expdition, les magasins de ventes;
- des services gnraux, tels que le secrtariat, la
comptabilit, les services financiers, la direction
gnrale, le service informatique.
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Exemple :
Considrons le cas de l'analyse par produit de lexemple
prcdent.
Les produits A et B sont fabriqus par passages successifsdans deux ateliers
Atelier I : fabrication des pices lmentaires de chaque
produit.
Atelier II : assemblage des pices lmentaires.
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TotauxService
administratifAtelier I Atelier II
AchatsCharges de personnel.Autres charges
500 000300 000200 000
50 000100 000
400 000100 00050 000
100 000150 00050 000
1 000 000 150 000 550 000 300 000
Une analyse par centres d'activit peut dans ce cas se
traduire ainsi :
E i
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Exercice
Lecompte trimestriel de rsultat (rsum) de l'entreprise Doine
qui fabrique et vend deux articles A et B se prsente comme suit :
Compte de rsultat
L'analyse des charges et des produits par nature d'article fabriqu et
vendu donne les lments suivants :
Achats :pour A : 180000
Pour B : 240000
Charges de personnel :
pour A : 15000pour B : 65000
Achats de matires premires 420000 Production vendue 1 060 000
Autres charges externes 400000
Charges de personnel 80000
Dotations auxamortissements 50000
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Les autres charges doivent se rpartir entre A et B
proportionnellement aux nombres d'units fabriques etvendues, soit pour A : 8 000, pour B : 12 000.
Les amortissements doivent tre affects par moiti
chacun des deux produits.
Le prix de vente unitaire est de 50 pour A et de 55
pour B.
Travail demand:
Sachant qu'il n'y a aucun stock ni au dbut ni en fin de
trimestre, rpartir les charges entre les deux produits et
dterminer leurs rsultats respectifs.
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Totaux Articles A Articles B
Achats de matires premires 420000 180000 240000
Autres charges externes 400000 160000 240000
Charges de personnel 80000 15000 65000
Dotations aux amortissements 50000 25000 25000
Totaux 950000 380000 570000
Production vendue 1 060 000 400000 660000
Rsultats 110000 20000 90000
Solution
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Exercice 2 :
M. Payron exploite un htel-restaurant comprenant un
immeuble achet 2 400 000et les immobilisations
suivantes :
Matriel et mobilier :
Htel 625 000
Restaurant 675 000
Bar 200 000
InstallationsHtel 1 500 000
Restaurant 400 000
Bar 100 000
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A la fin du premier exercice, le compte Rsultat se
prsente comme suit :
Achats consomms
Charges de personnel
Impts et taxes
Autres charges
Dotations aux
amortissements
2 135 718
841 260
383 600
587 460
622 000
Ventes
Recettes htel
Perte
3 896 000
625 200
48 838
Total 4 570 038 Total 4 570 038
Compte de rsultat
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M. Payron voudrait connatre les rsultats de chacune
des branches d'activit : htel, restaurant et bar. A cet
effet, le comptable runit les renseignements suivants :
1 les ventes se dcomposent comme suit :
Ventes Htel 625 200
Ventes restaurant 2 096 000
Ventes bar 1 800 000
2 le livre des achats donne la ventilationsuivante :
achats denres 797 610
achats vins 812 940
achats divers (liqueurs, apritifs) 913 450
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3le dpouillement des diverses charges donne les chiffres
ci-dessous :
Htel Restaurant Bar
Charges de
personnel
247 080 529 320 64 860
Impts et taxes 8 400 191 200 184 000
Autres charges 179 480 277 060 130 920
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4les consommations ont t les suivantes :
Htel Restaurant Bar
Denres 758 250 18 560
Vins 4 000 224 178 296 480Divers 15 096 99 210 719 944
II en rsulte des stocks :20 800 pour les denres,
48 282 pour les vins,
79 200 pour les approvisionnements divers.
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5 les amortissements sont pratiqus aux taux
linaires suivants :
immeuble 3 %
matriel 10 %
installations 20 %
L'amortissement de l'immeuble sera pris en charge
par chaque exploitation en fonction des surfaces
occupes par chaque branche, savoir :
restaurant 2/8
htel 5/8
bar 1/8
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Travai l fai re :
Calculer les dotat ions aux amo rt issements
Prsen ter le compte de rsu ltat
Prsen ter un tab leaude rpart it io n des charg es
par ac t iv i t.
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Dotations aux amortissements
Immobilisation V.O. Taux Montant
Immeuble 2 400 000 3% 72 000
Immobilisation V.O. Taux Montant
Htel 625 000 10% 62 500
Restaurant 675 000 10% 67 500
Bar 200 000 10% 20 000
Total matriel et
mobilier
150 000
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Dotations aux amortissements
Immobilisation V.O. Taux Montant
Htel 1 500 000 20% 300 000
Restaurant 400 000 20% 80 000
Bar 100 000 20% 20 000
Total installations 400 000
Immeuble 72 000
Total matriel et mobilier 150 000
Total installations 400 000
Dotation aux amortissements 622 000
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Tableau des rsultats
lments Htel Restaurant BarProduitsCharges
625 200861 556
2 096 0002 244 718
1 800 0001 463 764
BnficePerte 236 356 148 718
336 236
Contrle : 336 236 - (236 356 + 148 718) = 48 838.La somme des rsultats partiels est gale au rsultat
global.
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Tableau des charges par activit
Nature des charges Htel Restaurant Bar
Consommations de denresConsommations de vinsConsommations diverses
Charges de personnelImpts et taxesAutres chargesAmortissement MatrielAmortissement Installations
Amortissement Immeuble
400015 096
247 0808400
179 48062 500
300 000
45 000
758 250224 17899 210
529 320191 200277 06067 50080000
18 000
18 560296 480719 944
64860184 000130 9202000020000
9000
Total 861 556 2 244 718 1 463 764
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III. La notion de cots
Dfinitions
D'une manire gnrale, les diffrents cots d'un produit
sont constitus par un ensemble de charges supportes
par l'entreprise en raison de l'exploitation de ce bien ou
de cette prestation de service.
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Cot : Somme d'lments de charges qui, pour une
marchandise, un bien une prestation de service ne
correspondent pas au stade final d'laboration du produit
vendu.
Cot de revient : Somme d'lments de charges qui,
pour une marchandise, un bien, une prestation de
service, correspondent au stade final d'laboration vente
incluse du produit considr.
Marge : Diffrence entre un prix de vente et un cot.
Rsultat : Diffrence entre un prix de vente et un cot de
revient.
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III.1. Composantes des cots et cots de
revient
Les charges prises en considration pour calculer les
cots sont appeles charges incorporables ou charges
incorpores.
Elles sont de deux types :
Charges directes
Charges indirectes
Charges d irectes
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Charges d irectes
Ce sont les lments qui concernent le cot ou le cot de
revient d'un seul produit ou d'une seule commande.
Exemples : matires premires incorpores un produit,amortissement d'une machine ne servant qu' la fabrication
d'un seul produit.
Charges ind irectes
Ce sont les lments qui concernent plusieurs cots et cots
de revient et doivent de ce fait faire l'objet d'une analyse
avant imputation.
Exemple : des travaux d'entretien faits dans tous les ateliers.
Cas 1 : Entreprise commerciale (achat et revente de
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Cas 1 : Entreprise commerciale (achat et revente de
marchandises en ltat)
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III.2. Rpartition des charges indirectes
Quelle que soit la mthode choisie, elle est arbitraire
mais cet inconvnient peut tre rduit par une tude
pralable des charges et une rpartition dtaille en
catgories homognes.
Dans cette optique, le Plan Comptable Gnral
prconise une rpartition en centres d'analyse.
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Dfinition du centre d'analyse
Le centre d'analyse est une division de lentreprise dans
laquelle sont analyses et regroupes les charges
indirectes, pralablement leur imputation aux cots.
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Le centre d'analyse peut correspondre :
Soit une division fictive de l'entreprise, division qui
quivaut alors souvent une fonction.
Exemples : financement, administration, scurit,
gestion du personnel...
Soit une division relle de l'entreprise, division qui
quivaut alors souvent un service; on parle alors de
centre de travail.
Exemples : Approvisionnement, atelier X, atelier Y,service distribution.
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Mise en uvre de la mthode
Limputation des charges indirectes ncessite une double
rpartition:
- Rpartition primaire : Les charges indirectes sont
affectes un centre danalyse grce une cl de
rpartition
- Rpartition secondaire : Les centres auxiliaires sontrpartis dans les centres principaux.
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C ti
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Correction
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Exercice
L'entreprise Nafa rpartit ses charges indirectes
entre les centres d'analyse suivants :
centres auxiliaires : Gestion des personnels, Gestion des
Btiments, Prestations connexes, Gestion des Matriels.
centres principaux : atelier A, atelier B, atelier C.
Pour le mois de mars, on donne les renseignements
suivants relatifs aux charges indirectes
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Les charges du centre Gestion des Btiments sont
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Les charges du centre Gestion des Btiments sont
rparties raison de 10 % au centre Gestion des
Matriels, 20 % aux prestations connexes, 20 %
l'atelier A, 15 % l'atelier B et 35 % l'atelier C.
La fourniture de prestations connexes se fait raison
de 2/5 pour l'atelier A; de 1/6 pour l'atelier B; de 1/5
pour l'atelier C et de 2/15 pour la gestion des
matriels. Le reste concerne la gestion des
personnels.
Les matriels sont utiliss exclusivement par les
ateliers A et B concurrence de 60 % pour l'atelier A
et de 40 % pour l'atelier B.
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Les charges du centre Gestion des Personnels sont
rparties entre les trois ateliers, proportionnellement
la main-d'uvreindirecte de chacun d'eux.
Les units d'oeuvre des centres principaux sont les
suivantes :
Atelier A : 5 600 h de main-d'uvre directe; Atelier B : 8 000 kg de matires traites;
Atelier C : 16 400 units de produits finis.
Travail demand :1 Etablir le tableau d'analyse et calculer le cot des
centres.
2 Calculer le cot de l'unit d'uvre pour chaque atelier.
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Correction
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III.3. Hirarchie des diffrents cots
En l'absence de stocks
Le cycle d'exploitation d'une entreprise industrielle fait
apparatre des phases auxquelles correspondent des
cots successifs. Phases de l'exploitation et cots
respectifs peuvent tre ainsi schmatiss :
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achats + frais d'achats
+ frais de production
+ frais de distribution etd'administration gnrale
COT D'ACHAT
COT DE PRODUCTION
COT HORS PRODUCTION
COT DE REVIENT
CHARGES INCORPORABLES de la COMPTABILITE
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Les cots d 'achat= ensemble des charges supportes
en raison de l'achat des marchandises et des matires.
Les cots d e produ ct ion= ensemble des charges
supportes en raison de la cration de produits ou
services par l'entreprise, soit cot dachat + charges lies
la production.
Les cots de dist r ibut ion= ensemble des charges
supportes en raison des oprations relatives la
conclusion et l'excution de la vente.
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III.3.1. Le cot dachat
1) Les matires premires : Biens destins tre
incorpors aux produits fabriqus.
Exemple : Fer, coke dans la fabrication de fonte ou
d'acier...
2) Les matires et fournitures consommables : Biens
qui concourent la fabrication ou mme la distribution
sans tre incorpors aux produits.
Exemple : Charbon utilis comme combustible...
nota :Alors que les matires premires constituent
toujours des charges directes, les matires et fournitures
consommables constituent souvent des charges
indirectes et sont alors reparties entre les centres
d'analyse ou affectes ces centres.
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Composantes d'un cot d'achat
Le prix d'achat: iI s'agit du prix d'achat hors taxes
rcuprables.
Les frais accessoires: comprennent les frais autres que
le prix d'achat, cest dire les charges lies lachat et
la mise en stock.
Exemples: Transports, installation, commissions...
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Appl icat ion
Une entreprise utilise pour sa production deux matires
premires M1 et M2. Compte tenu des frais accessoires
d'achat, les achats du premier trimestre ont t pour M1
de 2 000 kg 50l'unit; pour M2 de 3 000 kg 80
l'unit.
Le tableau d'analyse des charges indirectes fait
apparatre un total de 45 000pour le centre
d'approvisionnement. L'unit d'uvre de ce centre est le
nombre de commandes de matires. Les livraisons de
M1 se font une fois par mois; celles de M2 deux fois par
mois.
N b d' it d' 3 M1 t 6 M2
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Nombre d'units d'uvre: 3 pour M1 et 6 pour M2;
Cot de l'unit d'uvredu centre approvisionnement :
500063
45000
Tableau de calcul des cots d'achat.
Cot dachat matire M1
Cot dachat matire M2
Q T Q T
Achats 340 000 2 000 50 100 000 3 000 80 240 000
Centreapprovisionnement
45 000 3 5 000 15 000 6 5 000 30 000
385 000 115 000 270 000
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Appl icat ion
Le 15 octobre, lentreprise Dupa a pris livraison dun lot
de marchandises expdies en port d et factures1 495,00TTC. Les frais de transport incorporables aux
cots de la comptabilit analytique et concernant cette
livraison slvent 30 .
La livraison qui a dur 15 mn, est assure par un
contrleur dont le cot par heure de contrle est de 20.
Le tableau danalyse des charges indirectes du mois
doctobre comprend un centre approvisionnement pourlequel lunit duvre commande rceptionne est
value 7.
Calculer le cot dachat de cette commande.
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Correction
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Correction
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III.3.2. la tenue des comptes de stocks
Notion d'inventaire permanent
Nous avons dj indiqu que le cycle de production
comportait des phases et qu' certains stades du
processus il pouvaitl y avoir des stockages.
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Lorsqu'un stock apparat un stade quelconque du
cycle de production, il modifie la procdure de calcul des
cots.
Le problme est alors dvaluer la vleur du stock son
entre en stock mais galement sa sortie.
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E l ti d t
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Evaluation des entres
Deux cas sont considrer :
A - Produits achets
Au fur et mesure des achats et des entres en
magasin, le compte de stock correspondant est
augment du montant de la facture dachat.
B - Produits fabriqus
Les comptes de stocks de produits fabriqus par
l'entreprise sont augments des cots de production de
ces lments au fur et mesure de leur production.
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Evaluation des sorties
Les entres successives peuvent avoir des valeurs
diffrentes. C'est le cas notamment pour les produits
achets lorsque les prix d'achat fluctuent entre deux
entres.
Le problme est de savoir sur quelle valeur se baser
pour valuer les sorties des comptes de stocks.
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Mthode du cot moyen
Principe:
Les sorties sont values au cot moyen unitaire
pondr (C.M.U.P.) des entres, stock initial inclus.
C.M.U.P. =)(
)(
initialstockentresQuantits
initialstockentresglobalesValeurs
Ce calcul est fait pour une priode, souvent le mois.
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Exemple
Une entreprise utilise pour sa fabrication, une matire M.
Durant le mois de janvier, les oprations d'entre,values au cot d'achat, et les oprations de sortie ont
t les suivantes :
1/1 - stock de 1 000 units 57l'unit
5/1 - entre de 400 units 59l'unit,
10/1 - bon de sortie n 5, 300 units,
15/1 - bon de sortie n 8, 600 units,
17/1 - entre de 700 units 60l'unit,
25/1 - bon de sortie n 12, 500 units.
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III 3 3 Les cots de production : produits
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III.3.3. Les cots de production : produits
finis et intermdiaires
Cots par stades de production
Le processus de fabrication d'un produit peut comporter
des stades successifs, avec ou sans stockages
intermdiaires, de produits intermdiaires.
Exemple : A partir de laine brute ou de coton, on obtient
du fil simple, puis du fil assembl, puis du tissu cru et
enfin du tissu fini.
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Cots par types de produ ctio n
Il existe deux types de production:
Lentreprise fabrique des produits identiques, les stocke, puis lesvend
Lentreprise produit uniquement ce qui lui a t command.
Cots de production par produit
Exemple : Si une entreprise fabrique en srie deux types demachines M1 et M2, on calcule le cot global de production des
machines M1 et M2
Cots de production par commande
Exemple : Si une entreprise fabrique au cours d'un moisun pont roulant et une charpente mtallique, on calculera
sparment le cot du pont et celui de la Charpente.
Composantes du cot de production
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Composantes du cot de production
Un cot de production est calcul en additionnant
des charges directes
Cot des matires consommes (et non des
matires achetes)
Cot de la main-d'uvre directe
des charges indirectes:
Les charges indirectes des centres de productionsont rparties entre les cots de production des
produits ou des commandes proportionnellement aux
units d'oeuvre qui leur sont fournies par ces centres.
Application
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Application
L'entreprise Proma fabrique deux produits P1 et P2
dans trois ateliers A, B et C.
Les sorties sont values au cot unitaire moyen
pondr (CUMP)
Calculer les cots de production partir des
informations suivantes.
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Cot horaire de la main-d'uvre directe : 60
1000 h de MOD ont t consommes pour P1 dont 400
dans l'atelier B,
1200 h de MOD ont t consommes pour P2 dont 600
dans l'atelier B. Les heures machines se rpartissent entre les produits
raison de 80 h pour P1 et 120 h pour P2.
Il a t fabriqu dans la priode considre 1 000 units
de P1 et 1 500 units de P2.
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Solution
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III.3.4. Les cots hors production
Les cots hors production sont des cots qui ne peuvent
tre imputs qu'aux cots de revient des produits
vendus. Il y a les frais dadministration gnrale, les frais
financiers et les cots de distribution.
Les cots de distribution ncessite une tude
particulire.
t d di t ib ti lt d l' dditi d h
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un cot de distribution rsulte de l'addition de charges
directes et de charges indirectes.
Charges directes: tude de march, publicit spcifique,
certains transports ou manutentions....
Charges indirectes:
- de prparation des ventes (analyse des marchs,
publicit, tarifs et catalogues, devis, notices, formation
de personnel commercial...);
- d'excution des ventes (prise de commandes,
facturation, surveillance des dlais de livraison et de
paiement...);
- de stockage et de livraison (magasin, conditionnement,
acheminement);
- de service aprs-vente (entretien, rparations, gestion
des pices de change, garantie).
E l
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Exemple La socit Sarta produit deux articles A et B qu'elle
vend, d'une part des grossistes, d'autre part desdtaillants.
Au mois de janvier, elle a vendu
- 10 000 articles A (8 000 en gros; 2 000 au dtail)
- 15 000 articles B (10 000 en gros; 5 000 au dtail). Cots de production unitaires :
- articles A: 15;
- articles B: 24.
Le tableau des centres d'analyse comprend deuxcentres de distribution :
- ventes au dtail (total primaire : 24 000)
- ventes en gros (total primaire : 30 000).
Ces centres reoivent des prestations de deux centresauxiliaires :
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auxiliaires :
- gestion du personnel (ventes en gros : 9 600; ventes
au dtail : 7 000)
- prestations connexes (ventes au dtail : 8 000; pourles ventes en gros, ces prestations sont assures par les
grossistes).
Par ailleurs, le cot de distribution comprend des
charges directes pour les montants suivants :- ventes en gros A (8 800),
- ventes au dtail A (4 000),
- ventes en gros B (12 000),
- ventes au dtail B (12 000).
Pour l'imputation des centres de distribution, lassiette de
frais correspond au cot de production des produits
vendus.
Recherchons d'abord les totaux des centres de distribution.
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Centre
sauxiliaires
Centreventes en
gros
Centre ventesau dtail
Totaux aprs rpartition primaireRpartition secondaire (extrait) :
gestion du personnelprestations connexes
30000
9600
24000
70008000
Totaux aprs rpartition secondaireMontant de l'assiette de frais
39600360000 (1)
39000150000 (2)
Taux de frais 0,11 0,26
Assiette de frais : Cots de prod des produits vendus
(1) 8 000 x 15 + 10 000 x 24 = 360 000
(2) 2 000 x 15 + 5 000 x 24 = 150 000.
Le calcul des cots de distribution apparat ensuite ainsi :
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Charges directesCentre de distribution(charges indirectes)
Cots de distributionVentes en gros Ventes au dtail
ProduitA
ProduitB
ProduitA
ProduitB
880013 200
(1)
1200026 400
(2)
40007 800(3)
1200031 200
(4)
22000 38400 11800 43200
(1) 8 000 x 15 x 0,11(2) 10000 x 24 x 0,11
(3) 2 000 x 15 x 0,26
(4) 5 000 x 24 x 0,26.
-
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III.3.5. Les cots de revient
Le cot de revient d'objets ou de prestations de servicesreprsente tout ce qu'ils ont cot au cours du cycle
d'exploitation, lorsqu'ils ont atteint le stade final,
distribution incluse.
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Composantes
Pour une entreprise commerciale :
Cot de revient = Cot d'achat des produits vendus + Cots
hors production
Pour une entreprise industrielle :
Cot de revient = Cot de production des produits vendus +Cots hors production
Exemple
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Exemple
La socit Sarta produit deux articles
A et B. Les comptes de stocks de ces
deux produits finis apparaissent ainsi en
fin janvier :
Stock produit A
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Stock produit A
QC.U. V Q C.U. V
Stock initialCot de productiondu mois
200012000
1215,5
24000186 000
80002000
14000 210 000
Stock produit B
Q C.U. V Q C.U. V
Stock initialCot de production
du mois .
500011 000
21,825
109 000275 000
10 0005000
16000 384 000
Les quantits vendues en janvier ont t :
-
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Les quantits venduesen janvier ont t :
Pour le produit A :
8000 en gros
2000 au dtail
Pour le produit B :
- 10000 en gros
- 5000 au dtail Les cots de distributionde janvier ont t :
Pour le produit A :
ventes en gros 22 000
ventes au dtail 11 800
Pour le produit B :
ventes en gros 38 400
ventes au dtail 43 200
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Un centre Administration gnrale et financement a pour
cot total 117 300 imputables aux cots de revient
raison des cots de production des produits vendus.
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ENTRAINEMENT N1
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ENTRAINEMENT N1
Une entreprise industrielle fabrique des raquettes detennis en bois montes avec des boyaux. On relve au
mois de juillet les donnes suivantes :
1Stocks:
1er juillet 31 Juillet
Bois 25 000 27 000
Boyaux 31 000 28 000
Raquettes 84000 83500
2Achats :
B i 22 000 B 28 000
-
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Bois : 22 000 Boyaux : 28 000
On considrera qu'il n'y a pas d'autres charges directes.
3Charges indirectes :
TotalService des
achatsAtelier de
productionService des
ventesService
administratif
Autres achats et
charges externes6000 5% 70% 10% 15%
Impts 2000 60% 40%
Charges de personnel 50000 10% 60% 10% 20%
Charges financires 15000 40% 40% 20%
Amortissements 12000 90% 10%
Chargesexceptionnelles
8000
Les charges exceptionnelles ne sont pas incorpores
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Les charges exceptionnelles ne sont pas incorpores
aux cots.
Les frais d'achats sont rpartis proportionnellement entre
le cot d'achat du bois et celui des boyaux.
(Proportionnellement au montant des achats).
Les frais des services ventes et administration sont descharges hors production.-
1- Calculer le rsultat sur les ventes de raquettes en
juillet. Les ventes se sont leves 156 600.2- Prsenter sommairement le compte de rsultat de
Juillet 19N.
ENTRAINEMENT N 2
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ENTRAINEMENT N 2
L'entreprise "Fabriburo" est spcialise dans la
fabrication de tables et de bureaux en matire plastique. Elle fabrique des tables et des bureaux partir de
matires de synthse de deux types que nous
dsignerons par M1 et M2. La production des tables et
des bureaux est assure dans le mme atelier.
Pour le mois d'avril 20N, nous disposons des
renseignements suivants :
Stock au 1 er avril :
- M1: 1 000 kg 18le kg,- M2: 1 500 kg 16le kg,
- Tables: 60 1 080l'une,
- Bureaux: 20 1 140l'un.
P d ti d i
-
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Production du mois :
- 100 tables
- 130 bureaux Achats de matires :
- M1 : 4 000 kg 20le kg
- M2: 2 000 kg 14le kg
Ventes de produits:
- 120 tables 1 400l'une
- 100 bureaux 1 800l'un
Consommation de matires :
- M1 : 2 000 kg pour les tables et 2 500 kg pour les
bureaux
- M2 : 1 200 kg pour les tables et 1 600 kg pour les
bureaux
Main-d'oeuvre directe :
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- 1 000 heures 100l'une (dont 400 h pour les tables
et 600 h pour les bureaux).
Charges indirectes :-Approvisionnement : 12 000rparties entre M1 et M2
proportionnellement au kg achets.
- Production : 20 000rparties proportionnellement
aux heures de main-d'oeuvre directe.-Administration et distribution : 22 000rparties
proportionnellement au nombre de produits vendus.
Calculer, sous forme de tableaux successifs, le
rsultat analytique sur les tables et les bureaux enavril.
L'entreprise utilise la mthode du cot unitaire moyen
pondr pour le calcul des stocks.
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Centres oprationnelsCe sont les centres d'analyse dont l'activit peut tre
mesure par une unit physique dite unit d'oeuvre .
Exemples : l'heure machine, l'heure ouvrier, le kg dematire travaille...
Cot de lunitduvre: analysedcentreduUEdNombreanalysedcentreduCot
''
'
C t d t t
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Centres de structure
Ce sont les centres d'analyse pour lesquels il n'est
pas possible de mesurer une activit par une unitphysique.
Exemple : administration gnrale, financement...
Taux de frais :eurosennrpartitiodeAssiette
analysedcentreduCot '
Ce taux de frais donne en fait le cot du centre pour 1
euro.