company analyst: carrefour vs indofood

MEMBERS GROUP:

INTRODUCTION

• Reza Ayasa

• Rinny A. Zurit

• Ryanda Oki Azhari

• Sari Wahyuni

• Syahrul Rasyid

• Yunita Pratami

• Yunus Thariq Rizky

PHOTO HERE

PT Carrefour Indonesia Tbk. Mengidentifikasi unsur-unsur utama dari

lingkungan bisnis

Memaparkan pemasok utama dari perangkat lunak

perencanaan sumber daya perusahaan (ERP)

Menganalisis Tanggung Jawab sosial perusahaan

1

PROFILE COMPANY

Hypermarket Carrefour International

Carrefour is originated from france, it’s

international retailer that is second-

largest and the largest in europe and it’s

a leader in industry

PROFILE COMPANY

Hypermarket Carrefour Indonesia

Carrefour Indonesia dibuka pertama kali pada bulan oktober 1998 di kawasan

cempaka putih, Puri Indah, Jakarta Barat, pada tanggal 12 Juni 2002, dengan

menempati lahan seluas 8100 m2 yang memuat 500 buah areal parker, 21

buah toko, dan mempekerjakan sebanyak 480 pegawai. Hingga kini Carrefour

memiliki 17 (tujuh belas) paserba yang tersebar di Jakarta

VISI DAN MISI

PT Carrefour Indonesia Tbk.

menjadi ritel nomor 1 (satu) di VISI:

Indonesia

VISI DAN MISI

PT Carrefour Indonesia Tbk.

• Menciptakan paserba dengan konsep tempat belanja keluarga.

• Memberikan pilihan dan kualitas ke semua orang.

• Menciptakan harga yang diinginkan konsumen dan penyediaan

lokasi yang dekat dengan rumah.

• Membangun kerja sama yang baik dengan para pemasok yang

berkualitas.

• Memberikan dukungan yang terbaik bagi karyawan untuk berkembang

dan mencapai potensi maksimal guna memberikan

pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan.

MISI:

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

PRESIDENT DIRECTOR

OPERATION

SALES

RECEIVING

LOSS PREVENTION

SOCIAL RENSPOSIBILITY

CUSTOMER CARE

COMMERCIAL & MARKETING

CONSUMER GOODS

PROMOTION

MERCHANDISE

FINANCE & RISK MANAGEMENT

ACCOUNTING

CREDIT

BUDGETING

MARKET RISK

INFORMATION TECHNOLOGY

TECHNICAL

FUNCTION

HELP DESK

SERVICE & AUDIT

HUMAN RESOURCE & SUPPORT SERVICE

PROCUREMENT

TRAINING

ASSET MANAGEMENT

CORPORATE SECRETARY

LEGAL & CORPORATE AFFAIRS

O R G A N I S A S I B I S N I S

L I N G K U N G A N T E K N O L O G I

L I N G K U N G A N S O S I A L B U D AYA

L I N G K U N G A N G L O B A L

L I N G K U N G A N H U K U M - P O L I T I K

B U S I N E S S C H A L L E N G E

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL:

ORGANISASI BISNIS

Komposisi saham Carrefour Indonesia berubah sejak April 2010 dengan

komposisi saham tunggal terbesar dikuasai perusahaan Indonesia:

• Trans Corp Indonesia (40%)

• Carrefour SA (39%)

• Onesia BV (11,5%)

• Carrefour Netherland BV (9,5%)

3 pilar utama fokus Carrefour:

• Harga yang bersaing

• Pilihan yang lengkap

• Pelayanan yang memuaskan

Proses bisnis pada PT. Carrefour terbagi menjadi 3 bagian utama yaitu:

• Hubungan dengan pemerintah

• Hubungan dengan pemasok

• Hubungan dengan konsumen


ORGANISASI BISNIS

Belanja Leluasa, Penuh Gembira

TRANSFORMASI TAGLINE CARREFOUR


LINGKUNGAN TEKNOLOGI

Penerapan E-Business di Carrefour indonesia diimplementasikan melalui online shopping


LINGKUNGAN SOSIAL BUDAYA

Pihak Carrefour berupaya meredam persaingan antar pasar tradisional dan modern.

"Pesaing kami bukan pasar tradisional tetapi sesama pasar modern," ujar Head of Public Affairs PT Carrefour Satria Hamid di Jakarta


LINGKUNGAN GLOBAL

Carrefour Indonesia

berusaha untuk memberikan

standar pelayanan kelas

dunia dalam industri ritel

Indonesia.

“


LINGKUNGAN Hukum-Politik

…kami masih tunggu

yang di Indonesia,

kalau mau dilepas

semua kami ingin

beli.Sekarang kan

kami hanya punya

40%.Pokoknya setiap

jual akan kami beli.

Kalau bisa sampai

100%," kata Chairul

Tanjung

“


BUSINESS CHALLENGE

Carrefour Indonesia dapat tumbuh dengan baik apabila menggunakan strategi

yang tepat. Investasi awal di bidang IT merupakan kebijakan yang tepat!

“A goal without a plan is just a wish.” ~Antoine de Saint-Exupéry

Penerapan IT dalam manajemen rantai pasokan di Carrefour

Indonesia tergolong baru. Manajemen rantai pasokan

sendiri secara mendasar menghubungkan antar proses

bisnis sedemikian rupa, sehingga antara pemasok, pelanggan,

dan rekanan bisnis terhubung dalam suatu jaringan. Dalam hal ini

Carrefour Indonesia menggunakan

perangkat lunak infolog.

Enterprise Resourcing Planning

Gambar 1. Skema sistem Cross Dock Carrefour Indonesia

Enterprise Resourcing Planning

Supply Chain Management

Supply Chain Management didefinisikan sebagai integrasi dari proses bisnis

kunci dari pengguna akhir sampai pemasok yang

menyediakan produk, jasa, dan informasi yang

meningkatkan nilai tambah pada pelanggan dan

pemangku kepentingan lainnya

Supply Chain Management

Perangkat lunak yang menangani beberapa proses

bisnis dalam supply chain management Carrefour yaitu:

1. Inbound Logistics

2. Perencanaan dan pengadaan persediaan

3. Operasi Gudang

4. Outbound Logistics

5. Pelaporan

Social Rensposibility

many more

BERSAMBUNG….

2

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Identifikasi unsur-unsur utama dari lingkungan bisnis

Memaparkan pemas0k utama dari perangkat lunak

perencanaan sumber daya perusahaan (ERP)

Menganalisis Tanggung Jawab sosial perusahaan

PROFILE COMPANY

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan produsen

berbagai jenis makanan dan minuman yang bermarkas di Jakarta,

Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990 oleh Sudono

Salim dengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994

menjadi Indofood. Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga

Australia, Asia, dan Eropa

VISI DAN MISI


Perusahaan Total Food Solutions VISI:

VISI DAN MISI


• Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan

• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi

dan teknologi kami

• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan

lingkungan secara berkelanjutan

• Meningkatkan stakeholders' values secara berkesinambungan

MISI:

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

PRODUK INDOFOOD

ANAK PERUSAHAAN

1. PT Indofood Fritolay Makmur (berpatungan dengan PepsiCo)

2. PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (berpatungan

dengan Nestlé)

3. PT Indolakto

4. PT PepsiCola Indobeverages (berpatungan dengan PepsiCo)

5. PT Sari Incofood Corporation (berpatungan dengan Incofood

Corporation)

6. PT Quaker Indonesia (berpatungan dengan Quaker Oats

Company)

7. PT Surya Rengo Container

8. PT Indomarco Adi Prima (Distribution)

O R G A N I S A S I B I S N I S

L I N G K U N G A N T E K N O L O G I

L I N G K U N G A N S O S I A L B U D AYA

L I N G K U N G A N G L O B A L

L I N G K U N G A N H U K U M - P O L I T I K

B U S I N E S S C H A L L E N G E

“A goal without a plan is just a wish.” ~Antoine de Saint-Exupéry

Penerapan ERP Pada Indofood

Dengan sistem ERP kelas dunia, Indofood telah memulai untuk

perencanaan kedepan, bertujuan untuk memperluas operasinya

sekaligus meningkatkan efisiensi biaya.“Salah satu tujuan bisnis

kami saat ini adalah untuk mengelompokkan pelanggan-

pelangan kami dengan lebih akurat, kemudian melayani setiap

kelompok sesuaiminatnya masing-masing.” kata Gunawan.

“Kami akan bekerja lebih erat dengan paradistributor hingga

pengecer. Ini akan memungkinkan kami kami untuk

meningkatkanperencanaan kapasitas dan membantu kami

meningkatkan efisiensi serta mengurangibiaya.Beberapa

distributor Indofood , seperti Indomarco.

Social Rensposibility

1. Pembangunan Sumber Daya Contohnya : Beasiswa Indofood

Sukses Makmur (BISMA), Indofood Riset Nugraha ("IRN"),

Program Bantuan Sarana Pendidikan, Layanan Mobil Klinik

SUN

2. Partisipasi Aktif dalam Kegiatan Komunitas Contohnya :

Rehabilitasi Rumah Tinggal, Kegiatan Sosial dan Keagamaan

3. Peningkatan Nilai Ekonomi Contohnya : Kemitraan dengan

Petani, Pemberdayaan Wanita melalui Program Pojok Selera,

Program Mahesa, Program UKM Bogasari

4. Peningkatan Nilai Ekonomi

Hatur nuhun…

email: [email protected]

recommended twitter: @MBTI_I2012