company update filecompany update 18 september 2014, ritz carlton ... kriteria penilaian kerja...
TRANSCRIPT
COMPANY UPDATE 18 September 2014, Ritz Carlton - Pacific Place
SEKILAS PERUSAHAAN 1.1. Visi Misi 1.2. Nilai-nilai Perusahaan 1.3. Sejarah Perusahaan 1.4. Peta bisnis konstruksi PT PP 1.5. Struktur organisasi PT PP
STRATEGI BISNIS 2.1. Program Transformasi 2.2. Strategi Bisnis 2.3. Program Kerja 2.4. Aksi Korporasi 2.5. Rencana Aksi Korporasi
1
DAFTAR ISI
2
2
DAFTAR ISI
3
PENGHARGAAN 4.1. Penghargaan Tahun 2014
4
IKHTISAR KEUANGAN 3.1. Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Konsolidasian 3.2. Pertumbuhan Kinerja s/d Agustus 2013 – 2014 3.3. Order Book 3.4. Capital Expenditure (Capex) 3.5. Kinerja Perusahaan 3.6. Segmentasi Pasar (Jenis Owner) 3.7. Segmentasi Pasar (Jenis Proyek) 3.8. Kontribusi Pilar Bisnis (Laba) 3.9. Produktifitas SDM 3.10. Skor GCG 3.11. Inovasi dan R&D 3.12. Kriteria Penilaian Kerja Unggul 3.13. Rating Pefindo 3.14. Kinerja Saham
3
SEKILAS PERUSAHAAN 1
4
“Menjadi Perusahaan Konstruksi dan Investasi
Terkemuka di Indonesia dengan daya saing
Internasional”
VISI
• Menyediakan jasa konstruksi bernilai tambah 4nggi untuk memaksimalkan kepuasan Pelanggan
• Meningkatkan kapabilitas, kapasitas dan kesejahteraan Karyawan secara berkesinambungan
• Memaksimalkan nilai tambah bagi semua Pemangku Kepen4ngan
• Memaksimalkan sinergi dengan Mitra Kerja, Mitra Usaha dan Mitra Strategis
• Memberikan kontribusi posi4p terhadap Lingkungan dan Masyarakat melalui pengembangan Green Corpora4on
-‐ SK Direksi No. 272/SK/PP/DIR/2013 Tanggal 16 Oktober 2013
MISI
5
1.1. VISI & MISI
-‐ SK Direksi No. 273/SK/PP/DIR/2013 Tanggal 18 Oktober 2013 6
1.2. NILAI-NILAI PERUSAHAAN
1953 PP pertama kali didirikan dengan nama NV Pembangunan Perumahan
1971 Pengalihan bentuk Perusahaan Negara menjadi PT PP (Persero) Tbk
1991 Masuk ke bisnis Proper> dan Real>
2004 EMBO (Stock RI 51% KKSPP 49%)
2010 IPO
2011 Masuk ke bisnis EPC dan Investasi
2012 Masuk ke bisnis Precetak
7
2014 Masuk ke bisnis Peralatan Konstruksi
1.3. SEJARAH PERUSAHAAN
Divisi Operasi Cabang Wilayah
DVO I
CB I Aceh, Sumatera Utara
CB II Lampung, Bengkulu, Sumatera Selatan, Babel & Banten
CB IX Sumatera Barat, Jambi, Riau & Kepulauan Riau
DVO II CB III DKI Jakarta
CB IV Jawa Barat
DVO III CB V Jawa Tengah, Jawa Timur, DIY
CB VI Kalimantan
DVO IV CB VII Bali, NTB, NTT, Papua & Timor Leste
CB VIII Sulawesi, Maluku Utara, Maluku
1.4. PETA BISNIS KONSTRUKSI PT PP
CB VI: Balikpapan
CB I: Medan
CB IX: Pekanbaru
CB II: Palembang
CB III: Jakarta
CB VIII: Makassar
CB IV: Bandung
CB V: Semarang CB VII: Bali
Kantor perwakilan: Timor Leste
8
1.5. STRUKTUR ORGANISASI PT. PP
9
4. PT MUBA DAYA PRATAMA
5. PT ALAM INTI ENERGI
6. PTPP – TAISEI INDONESIA
7. PT CITRA WASPPHUTOWA
8. PT MITRACIPTA POLASARANA
1. PT PP PROPERTI
2. PT PP PRACETAK
3. PT PP PERALATAN
DAFTAR ANAK PERUSAHAAN
Direktur(Utama(
Sekretaris(Perusahan(
Direktur(Pengembangan(Bisnis(dan(Riset(&(
Teknologi(Direktur(Operasi( Direktur(EPC(dan((
SDM( Direktur(Keuangan(
Div.(Operasi(I( Div.(Operasi(II( Div.(Operasi(III(
Internal(Audit(
Div.(Riset(&(Teknologi( Div.(EPC( Div.(Akuntansi( Div.(Keuangan(
Cabang(I( Cabang(IX(
Cabang(II(
Cabang(III( Cabang(IV( Cabang(V( Cabang(VI(
Komite(Audit(
Dewan(Komisaris(
Pemegang(Saham(
Komisaris(Utama(
Komisaris(
Komisaris(
Komisaris(Independen(
MAO(2(MAO(1(
Projek(Khusus(Terminal(PeJkemas(
Div.(Pengembangan(Bisnis(
PP(Pracetak(
Direktur(Pemasaran(
MAO(2(
PP(ProperJ(
Div.(Pemasaran(2(Div.(Pemasaran(1(Div.(SDM(
MAO(2(
Div.(Operasi(IV(
Cabang(VII( Cabang(VIII(
Komisaris(Independen(
Div.(Manajemen(Resiko(
PP(Peralatan(
Komisaris(
STRATEGI BISNIS 2
10
2.1.1. MENGEMBANGKAN POTENSI PENUH SEMUA LINI 2.1.2. SEMUA LINI BISNIS BERPERAN
WHY NOT ?
11
2.1 PROGRAM TRANSFORMASI
TAHAP 1
TAHAP 2
2.2. STRATEGI BISNIS
KONSTRUKSI PROPERTI EPC PRACETAK OTHERS / INVESTASI
EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT
R&D, INOVASI
MANAJEMEN RESIKO
SDM UNGGUL GCG
RELATED DIVERSIFICATION
12
PERALATAN
1. Meningkatkan seleksi pasar 2. Meningkatkan kualitas tampilan metode pelaksanaan dalam dokumen penawaran 3. Mengevaluasi kegagalan tender 4. Dll
2.2.1. EFISIENSI
1. Sentralisasi Procurement 2. Efisiensi BTL Proyek 3. Percepatan masa pelaks proyek 4. Standarisasi Kantor proyek
menggunakan Kontainer 5. Inovasi Bekisting L System 6. Inovasi dinding kedap suara
7. Inovasi Prefab Hebel Eksternal Wall 8. Manajemen tenaga kerja proyek 9. Penerapan manajemen resiko proyek
Konstruksi besar, EPC & Investasi 10. Dll
1. Mengurangi potensi kegagalan restitusi pajak 2. Mempercepat penagihan piutang 3. Meningkatkan pengendalian NCL 4. Dll
1. Mengembangkan pola rekruitment (E-Recruitment)
2. Meningkatkan kualitas program training
3. Pengembangan career planning 4. Perubahan jam kerja
5. Pengembangan organisasi berupa pembentukan Div. Operasi baru, Cab baru & Div. Manajemen Resiko
6. Dll
1. Meningkatkan seleksi pasar 2. Meningkatkan kualitas tampilan metode pelaksanaan dalam dokumen penawaran 3. Mengevaluasi kegagalan tender 4. Dll
A. PEMASARAN
B. OPERASI
C. KEUANGAN / AKUNTANSI
D. S D M / ORGANISASI
E. I T
M E O K
EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT
R&D, INOVASI
MANAJEMEN RESIKO
SDM UNGGUL GCG
E F I S I E N S I
13
NO URAIAN Objec>ve
1 CUSTOMER FOCUS BAIK (>75%-‐90%)
a. Customer Sa4sfac4on Survey BAIK (>75%-‐90%)
b. Penanganan Customer Complaint BAIK (>75%-‐90%)
2 QUALITY PRODUCT BAIK (>75%-‐90%)
3 PERFORMANCE K3 BAIK (>75%-‐90%)
a. FR MAX 8
b. SR MAX 400
c. Penerapan Safety BAIK (>75%-‐90%)
d. Pemenuhan UU K3 BAIK (>75%-‐90%)
4 PERFORMANCE LINGKUNGAN BAIK (>75%-‐90%)
a. Penerapan Housekeeping BAIK (>75%-‐90%)
b. Penerapan Green Construc4on BAIK (>75%-‐90%)
c. Pemenuhan UU Lingkungan BAIK (>75%-‐90%)
5 INOVASI
a. Inovasi Produk Min 2/Proyek/Tahun
b. Inovasi Proses (Sistem Manajemen) Min 2/Divisi/Cabang/Tahun
2.2.2. INOVASI EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT
R&D, INOVASI
MANAJEMEN RESIKO
SDM UNGGUL GCG
MEMORANDUM KDVT & MR
NO: 005/M/PP/DVTMR/2010 TANGGAL: 20 JANUARI 2010
PERIHAL: OBJECTIVE QSHE PERUSAHAAN TAHUN 2010
WORK INSTRUCTION
NO: QSHE/TQM/AE/P/006 TANGGAL: 19 FEBRUARI 2010
PERIHAL: MANAGEMENT RESPONSIBILITY
14
A. PROSES REKRUITMEN
2.2.3. SDM UNGGUL EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT
R&D, INOVASI
MANAJEMEN RESIKO
SDM UNGGUL GCG
ROAD SHOW DI UNIVERSITAS PILIHAN
PROSES SELEKSI: TES TEKNIS PSIKOTES WAWANCARA
OPB DI PP UNIVERSITY
OJT DI KANTOR & PROYEK SPT
15
SDM UNGGUL
B. TRAINING : PP UNIVERSITY EFISIENSI KEUANGAN
YANG SEHAT
R&D, INOVASI
MANAJEMEN RESIKO
SDM UNGGUL GCG
16
C. CAREER PLANNING EFISIENSI KEUANGAN
YANG SEHAT
R&D, INOVASI
MANAJEMEN RESIKO
SDM UNGGUL GCG
25 TH
23 TH
36 TH
34 TH
31 TH
29 TH
27 TH
38 TH
42 TH
SITE ENGINEER (SE)
SITE ENGINEER MANAGER (SEM)
SITE ADMINISTRATION MANAGER (SAM)
STAF AKUNTANSI
STAF TEKNIK (ST)
ASKU QSM, PROCM
PM K1
PM K2
PM K3
KEPALA BAGIAN, MM
CONSTRUCTION MANAGER (CM)
KEPALA BAGIAN Adm (KBA)
SITE OPERATION MANAGER (SOM)
KCB
KDVO
DIR
MANAJER PROFESIONAL
2 TAHUN
2 TAHUN
2 TAHUN
2 TAHUN
3 TAHUN
2TAHUN
2 TAHUN
4 TAHUN
3 TAHUN
KDV
KABAG UKP
ASOP
MANAJER PROF. UTAMA
48 TH
17 SDM UNGGUL
2.2.4. MENERAPKAN KONSEP BUMN BERSIH
EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT
R&D, INOVASI
MANAJEMEN RESIKO
SDM UNGGUL GCG
MEMBUAT PEDOMAN PELAKSANAAN GCG
1 Buku Pedoman Pelaksanaan GCG PT PP (Persero) Tbk Tanggal 23 Desember 2013
MENYUSUN KODE ETIK PERUSAHAAN
2 Buku Kode Etik Perusahaan PT PP (Persero) Tbk Tanggal 23 Desember 2013
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLE BLOWING SYSTEM)
4 Buku Sistem Pelaporan Pelanggaran Tanggal 23 Desember 2013
18
MEMBUAT MEMORANDUM PENCEGAHAN GRATIFIKASI DI LINGKUNGAN BUMN
3 Memo No: 011/M/PP/ DU/2014
MENSOSIALISASIKAN PEDOMAN DAN KODE ETIK
5 Disosialisasikan dalam Management Review Perusahaan & Website PTPP
2.2.5. MEMBENTUK DIVISI MANAJEMEN RESIKO & PMO
EFISIENSI KEUANGAN YANG SEHAT
R&D, INOVASI
MANAJEMEN RESIKO
SDM UNGGUL GCG
19
Direktur(Utama(
Sekretaris(Perusahan(/(PMO(
Direktur(Pengembangan(Bisnis(dan(Riset(&(
Teknologi(Direktur(Operasi( Direktur(EPC(dan((
SDM( Direktur(Keuangan(
Div.(Operasi(I( Div.(Operasi(II( Div.(Operasi(III(
Internal(Audit(
Div.(Riset(&(Teknologi( Div.(EPC( Div.(Akuntansi( Div.(Keuangan(
Cabang(I( Cabang(IX(
Cabang(II(
Cabang(III( Cabang(IV( Cabang(V( Cabang(VI(
Komite(Audit(
Dewan(Komisaris(
Pemegang(Saham(
Komisaris(Utama(
Komisaris(
Komisaris(
Komisaris(Independen(
MAO(2(MAO(1(
Projek(Khusus(Terminal(PeKkemas(
Div.(Pengembangan(Bisnis(
PP(Pracetak(
Direktur(Pemasaran(
MAO(2(
PP(ProperK(
Div.(Pemasaran(2(Div.(Pemasaran(1(Div.(SDM(
MAO(2(
Div.(Operasi(IV(
Cabang(VII( Cabang(VIII(
Komisaris(Independen(
Div.(Manajemen(Resiko(
PP(Peralatan(
Komisaris(
• Mempercepat surplus cashflow & pencairan piutang lama
• Menjaga keseimbangan Cash in & Cash Out • Meningkatkan Efisiensi Biaya Usaha • Sentralisasi Procurement
• Percepatan masa pelaksanaan proyek • Manajemen tenaga kerja proyek • Penerapan manajemen resiko proyek • Terus membuat inovasi-inovasi baru • Dll
• Pembentukan anak perusahaan • Pembangunan Grand Kamala Lagoon, Grand
Sungkono Lagoon, dan Gunung Putri • Sinergi BUMN dengan Pertamina, PTPN IX,
JAMSOSTEK, dll.
• Peningkatan penjualan Mall Kaza City, Balcony • PP Square • Melaksanakan I P O • Dll
• Penambahan Park Hotel di Bali atau Makassar • Kerjasama pembangunan dermaga Kuala
Tanjung, 6 ruas jalan tol, Hotel Panghegar • Pelaksanaan sinergi BUMN (pengembangan
lahan) : AP, KAI, Pelindo, Perumnas, Jamsostek,
Pertamina, BGR, TVRI, Peruri, Pupuk Indonesia.
• Mencari peluang investasi di luar negeri • Dll
• Meningkatkan kompetensi unit engineering untuk meningkatkan daya saing tender
• Meningkatkan kompetensi engineer bidang Oil&Gas
• Melakukan perkuatan organisasi (Comissioning) • Meningkatkan pengendalian biaya proyek • Mempercepat surplus cashflow • Dll
2.3. PROGRAM KERJA
KONSTRUKSI
PROPERTI
EPC
INVESTASI
PRACETAK
20
• Diakuisisi dari yayasan ke PT PP • Pembuatan laboratorium uji kualitas • Pemasaran ke pihak eksternal
• Pendirian pabrik baru • Pengembangan produk-produk baru • Dll
PERALATAN • Reorganisasi • Penataan kembali Manajemen Peralatan • Mencari peluang bisnis di luar PP
• Diakuisisi dari yayasan ke PT PP • Dll
• Meningkatkan perolehan proyek di Wilayah Indonesia Timur
• Memperluas peluang pasar luar negeri (Timor Leste, dll)
• Mengembangkan investasi
• Selektif terhadap proyek yang cashflownya lancar & selektif masuk ke proyek besar saja
• Meperkecil kegagalan tender & selektif • Dll
PEMASARAN
• Mempercepat surplus cashflow perusahaan • Menjaga keseimbangan Cash In & Cash Out • Mengurangi potensi kegagalan restitusi pajak • Penyesuaian program akuntansi
• Mencari sumber dana murah • Dll
KEUANGAN/ AKUNTANSI
• Pengembangan dan perkuatan organisasi Perusahaan (Risk, EPC, DVO baru, Cab baru)
• Penerapan E-Recruitment • Penerapan E-Learning • Pengembangan career plan
• Pengembangan sistem performance manajemen (KPI)
• Dll S D M
• Meningkatkan kompetensi anggota SPI • Meningkatkan efektifitas Pengendalian Internal, Pengelolaan Resiko • Bekerja Sama dengan BPKP untuk assesment GCG & BUMN Bersih • Meningkatakan efektifitas penerapan proses GCG • Dll
• Peningkatan Sistem Pengendalian Biaya Proyek (PCCS Versi Lanjutan)
• Pengembangan Green Buiding ke Seluruh Cabang
• Penerapan sistem Manajemen Resiko online
• Membuat master plan I T • Dll
TEKNIK
S P I
21 PROGRAM KERJA
2.4. AKSI KORPORASI TAHUN 2014
Pembentukan Divisi Operasi Baru (DVO 4) 1
Akusisi PT PJA (Bisnis Peralatan) 2
Pendirian Pabrik Pracetak ke 2 (Sadang) 3
22
Ground Breaking : Grand Kamala Lagoon 4
Ground Breaking : Grand Sungkono Lagoon 5
Pembentukan Divisi Manajemen Resiko 6
Investasi : - 6 Ruas Jalan Toll – DKI Jakarta - Dermaga Kuala Tanjung – Sumatera Utara - Lau Gunung Hydro Power Plant - Hotel Panghegar – Pekan Baru
7
2.5. RENCANA AKSI KORPORASI
IPO PT PP Properti ( Q1 2015) 1
Penerbitan Obligasi berkelanjutan 1 tahap 2 2
Pendirian Pabrik Pracetak ke 3 – Lampung (Q2 2015) 4
23
Investasi : - Jalan Tol Medan – Tebing Tinggi - Park Hotel – Bengkulu - Properti di Perth Australia - Dll
5
Pengembangan Pilar Bisnis Baru (Energi, Hospitality, dll) 6
Pengembangan Organisasi: • Pembukaan Kantor Cabang baru 3
KINERJA PERUSAHAAN 3
24
Perolehan kontrak baru
10,788,219
Pendapatan Usaha 6,540,176
Beban Pokok Penjualan 5,827,968
Laba Kotor 712,208
Beban Usaha 176,117
Laba Usaha 569,986
Bagian Laba Ventura Bersama 34,468
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 379,684
Total Laba Komprehensif 175.28
25
3.1. LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
ITEM S/d Agustus 2014
(IDR Miliar)
LABA BERSIH
S/D AGUST -‐2013 S/D AGUST-‐2014 IDR. 172.84 M IDR. 175.28 M
Order Book
S/D AGUST -‐2013 S/D AGUST-‐2014 IDR. 27.54 T IDR. 32.63 T
PENDAPATAN
S/D AGUST -‐2013 S/D AGUST-‐2014 IDR. 6.05 T IDR. 6.54 T
26
3.2. PERTUMBUHAN KINERJA S/D AGUST 2013-2014
CONSTR 15,454
EPC 4,600
PROP 1000
PENDAPATAN
16,226
CARRY OVER 2015
29,896
24,189
Order Book: Rp. 46,12T
2014 E
JO 1,605
KONSTR 15,018
EPC 2,526
PROP 519
CARRY OVER 2013
15,870
PENDAPATAN
12,000
CARRY OVER 2014
21,933
19,583
2013
JO 1,520
Order Book: Rp. 35,45T
CARRY OVER 2014
21,933
INV 200
1,050 PP PRECAST
280 PP EQUIPMENT
27
3.3. ORDER BOOK
(IDR Triliun)
28
No. INVESTASI RKAP REALISASI S/D JULI
I PT PP INVESTASI A ENERGI 1. PLTMH 2 x 7 MW (Lampung) 24,740 - 2. 150 MW Power Plant (KDL) 49,250 - B INFRASTRUKTUR 1. Dermaga CPO Kuala Tanjung 25,820 - 2. Jalan Tol Depok–Antasari 54,000 12,500 3. 6 Ruas Jalan Tol - Jakarta 25,200 - II INVESTASI ANAK PERUSAHAAN A PP PRACETAK
1. PP Pracetak 130,325 42,953 2. Alat Ringan 5,000 - B PP PERALATAN 1. Investasi PP Peralatan 32,000 44,337 2. Alat Berat 99,256 41,989 3. Kendaraan 1,020 4,638
Total Investasi 446,611 153,652
3.4. CAPITAL EXPENDITURE (CAPEX) S/D JULI
PENDAPATAN PEMASARAN (Rp. Miliar) (Rp. Miliar)
29
6,323
8,003
11,655
16,266
-‐
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
12,535
19,475
19,583
24,189
-‐
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
3.4. KINERJA PERUSAHAAN
30
LABA BERSIH (IDR. Jutaan)
240
309
420
520
-‐
100
200
300
400
500
600
EKUITAS ASET (IDR. Million) (IDR. Million)
31
1,428 1,655
1,985
3,441
-‐
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
6,899
8,550
12,415
16,334
-‐
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
IKHTISAR KEUANGAN
REAL S/D AGUSTUS 2014 2013
32
3.5. SEGMENTASI PASAR (JENIS OWNER)
14%
15%
71%
PEMERINTAH BUMN SWASTA
10%
35% 55%
PEMERINTAH BUMN SWASTA
33
3.6. SEGMENTASI PASAR (JENIS PROYEK)
76%
3%
11%
3% 7%
GEDUNG IRIGASI JALAN & JEMBATAN
DERMAGA EPC OIL & GAS
TAMBANG LAIN-‐LAIN
52%
1%
13%
5%
11%
2% 8% 8%
GEDUNG IRIGASI JALAN & JEMBATAN
DERMAGA EPC OIL & GAS
TAMBANG LAIN-‐LAIN
REAL S/D AGUSTUS 2014 2013
REAL S/D AGUSTUS 2014 2013
34
3.7. KONTRIBUSI PILAR BISNIS (LABA)
71.66%
6.27%
10.18%
6.56% 5.34%
Kontruksi Proper4 EPC
Investasi Pracetak Peralatan
81.50%
3.82% 13.88%
0.05% 0.75%
Konstruksi Proper4 EPC
Investasi Pracetak Peralatan
2,998
4,407
5,597
7,192
9,014
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
2010 2011 2012 2013 2014E
(Dal
am Ju
ta/O
rang
/th)
Produktifitas Thd Penjualan
138
170
216
259
289
0
50
100
150
200
250
300
350
2010 2011 2012 2013 2014E
(Dal
am Ju
ta/O
rang
/th)
Produktifitas Thd Laba
3.8. PRODUKTIFITAS SDM
35
2007 2009 2011 2013 SKOR GCG PP 80.19 82.62 83.77 84.14
80.19
82.62
83.77 84.14
78
79
80
81
82
83
84
85
BAIK
BAIK
BAIK BAIK
3.9. SKOR GCG OLEH BPKP
36
2010 2011 2012 2013 JUMLAH INOVASI 12 13 48 54
0
10
20
30
40
50
60
JUM
LAH
INO
VASI
& V
E JUMLAH INOVASI
BDE 3 BDE 4 BDE 5 BDE 6 Landscaping 5 5 5 5
ME 23 23 23 23
Arsitektur 8 9 11 11
Struktur Atas 6 6 7 8
Struktur Bawah 9 9 13 13
Jumlah Metode 51 52 59 60
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
Jum
lah
Met
ode
BANK DATA ENGINEERING (BDE)
3.10. INOVASI DAN R&D
37
381
497.50
2013 2012
Early
Improvem
ent
3.11. KRITERIA PENILAIAN KERJA UNGGUL (KPKU OLEH KEMENTERIAN BUMN)
Good
Perform
ance
BBB-
BBB BBB
BBB+
A-
A
0
50
100
150
200
250
2008 2009 2010 2011 2012 2013
3.12. RATING PEFINDO
39
40 KINERJA SAHAM
PENGHARGAAN 4
41
4.1. PENGHARGAAN TAHUN 2014
Gold Medal IFAWPCA Kategori Building Construction untuk Proyek Pembangunan Gedung Kementerian PU 1
Investor Awards Best Listed Companies 2014 sebagai Emiten Terbaik 2014 dengan Kapitalisasi kurang dari 10 triliun 2
Indonesia Property & Bank Award 2014: 1. The best mixed use development at Bekasi city 2. Pengembang BUMN Agresif dan Fenomenal
3
42
PT PP masuk dalam The 50 Best Companies (urutan 32) – Majalah Forbes Indonesia 4
PT PP masuk dalam Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2014 (urutan 25) – Majalah SWA 5
Penghargaan Efisiensi Energi Nasional, Kategori Gedung Hemat Energi – Kementerian ESDM 6
Warta Ekonomi Indonesia – Living Legend Company & Everlasting Brand Award 2014 7
Penghargaan BUMN Marketing Award 2014 kategori Strategic “Marketing: GOLD” dan “Tactical Marketing: SILVER”. 8
Gold Medal IFAWPCA Kategori Building Construction untuk Proyek Pembangunan Gedung Kementerian PU di Jakarta dengan implementasi
“Green Construction”
43
PT PP masuk dalam The 50 Best Companies (urutan 32) – Forbes
Indonesia
PT PP masuk dalam Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand
2014 (urutan 25) – Majalah SWA
PENGHARGAAN TAHUN 2014
Investor Awards Best Listed Companies 2014 sebagai Emiten Terbaik 2014 dengan Kapitalisasi kurang dari 10 triliun
PT PP mendapatkan 2 penghargaan dari majalah Property & Bank dalam acara Indonesia Property & Bank Award 2014:
1. The best mixed use development at Bekasi city 2. Pengembangan BUMN Agresif dan Fenomenal
44
PT PP masuk dalam Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2014 (urutan 25) – Majalah SWA
PENGHARGAAN TAHUN 2014
PTPP Menerima Penghargaan Living Legend Company Award 2014 dari Warta Ekonomi
45