GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Prof. Susana Huberman

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COMPETENCIAS

Conocimientos + habilidades +Actitudes + modelos mentales +

valores

evidenciables enun puesto de trabajo

en una determinada Organización

en un determinado contexto

Saberes en acción

✽ Conocimiento combinatorio en el cual el sujeto es el centro, él es el constructor de sus competencias, esto lo hace movilizando una serie de recursos de dos tipos:

✽ a) los incorporados (saber, saber hacer, saber ser, saber convivir, saber utilizar su experiencia...)

✽ b) redes de recursos de su entorno ( redes sociales, banco de datos, documentos ...) La persona competente es la que sabe construir, a tiempo, competencias pertinentes para gestionar situaciones cada vez más complejas

QUÉ ES UNA COMPETENCIA

Prof. Susana Huberman

REPERTORIO DE COMPETENCIAS

•Visión estratégica•Gestión del cambio• Liderazgo•Orientación a los resultados•Planificación y organización •Gestión de proyectos•Trabajo en equipo•Dirección de personas•Coaching

•Influencia y persuasión• Relación y comunicación interpersonal•Negociación•Resolución de conflictos •Análisis y resolución de problemas• Innovación y creatividad•Madurez emocional•Aprendizaje y flexibilidad•Responsabilidad y ética •Otras

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COMPETENCIAS TRANSVERSALES ASOCIADAS

PlanificaciónOrganizaciónOrientación al cambio

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Orientación a resultadosLiderazgoComunicación

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