competitividade florestal: terceirização x primarização
TRANSCRIPT
Aspectos da Competitividade
Florestal
Terceirização x Primarização
Eng. Ftal MSc. Roosevelt Almado
AGENDA
1. COMPETITIVIDADE, PRODUTIVIDADE , RISCOS E AMEAÇAS 2. PRIMARIZAÇÃO 3. TERCEIRIZAÇÃO -‐ CONCEITOS
3.1. EMBASAMENTO LEGAL 3.2. TOMADA DE DECISÃO
4. CUSTOS E TENDÊNCIAS 5. CONCLUSÕES
COMPETITIVIDADE
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• Aumento da população até 2050 em 9 bilhões de pessoas;
• Competição pelo uso da terra;
• Aumento da pressão sobre os recursos naturais.
TENDÊNCIAS GLOBAIS:
• Redução dos gases de efeito estufa; • Desenvolvimento de novos modelos de negócios;
• Melhoria na eficiência de uso dos recursos;
• Redução na perda de habitats; • Aumento de área e produção;
• Rastreamento de Cadeias de valores buscando critérios de sustentabilidade;
ü PLANTAÇÕES BEM MANEJADAS SERÃO UMA ALTERNATIVA PARA SUPERAR DESAFIOS: Em 2050 serão necessários 250 milhões de ha de florestas plantadas para atender a demanda mundial!!!!
DESAFIOS:
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COMPETITIVIDADE
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• Desenvolvimento sustentável do território;
• Uso múltiplo da floresta;
• Aumento das áreas de fomento;
• Integração produção e preservação;
• Inovação e tecnologia.
NOVO CICLO PARA PLANTAÇÕES FLORESTAIS:
COMPETITIVIDADE
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• Altos investimentos em tecnologia (Melhoramento e OGM’S);
• Validação dos serviços ambientais (Carbono, Biodiversidade, Água e Solo);
• Inclusão social e parcerias com as comunidades (Geração de Emprego e Renda, Fomento Florestal);
• Uso Múltiplo de Florestas.
PERSPECTIVAS DO SETOR FLORESTAL:
COMPETITIVIDADE
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COMPETITIVIDADE
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Recursos Humanos
Capital ($$$)
Transferência de conhecimento e tecnologia
Controle de pragas
Adubação (dosagem , época e forma de aplicação)
COMPETITIVIDADE
Interação
Genótipo x Ambiente
FATORES INTRÍNSECOS AO PRODUTOR FLORESTAL
PRODUTIVIDADE
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RISCOS & AMEAÇAS
ADAPTAÇÃO A MUDANÇAS CLIMÁTICAS
VENTOS, SECAS, GEADAS, PRAGAS, DOENÇAS..
GARANTIR E AMPLIAR AS FRONTEIRAS DE ADAPTAÇÃO
NOVOS CRUZAMENTOS: • Torelliana x citriodora: densidade da madeira • Urophylla x globulus: qualidade do papel • Nitens x globulus: resistência ao frio
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“The Big Five” Australianos
Bronze Bug (Thaumastocoris peregrinus)
Image: Dr Ann Noack
Eucalyptus snout beetle (Gonipterus spp. complex)
Blue gum chalcid (Leptocybe invasa) Image: Dr Zvi Mendel
1mm1mm
Red gum lerp psyllid (Glycaspis brimblecombei)
Image: Dr Carlos Wilcken
Eucalyptus gall wasp (Ophelimus maskelli)
Image: Dr Zvi Mendel
RISCOS & AMEAÇAS
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• Reforma Tributária;
• Recolhimento de ICMS nos Estados;
• Aquisição de terras por estrangeiros;
• TERCEIRIZAÇÃO DAS ATIVIDADES;
ASSUNTOS DE ALTO IMPACTO NO SETOR:
OBS: A mais importante ONG ambiental do mundo atualmente é a WWF e a mesma reconhece o cultivo florestal com espécies de rápido crescimento como instrumento para reduzir a pressão sobre as florestas nativas.
COMPETITIVIDADE
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PRIMARIZAÇÃO
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Embora o movimento de terceirização tenha sido amplamente difundido, tem-‐se observado empresas internalizando novamente algumas de suas operações. Este movimento é conhecido como PRIMARIZAÇÃO.
Algumas vantagens da primarização:
• Melhor controle do processo;
• Retenção de know how de processos críticos;
• Melhor qualidade dos serviços;
• Facilidade na gestão das pessoas;
• Melhor assimilação da cultura coorporativa;
Alguns riscos da primarização:
• Aumento do custo fixo;
• Maior esforço administrativo sobre a atividade;
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� consiste em transferir a terceiros a execução de tarefas para as quais a relação custo / beneficio da execução interna não é das mais vantajosas, seja do ponto de vista financeiro, de qualidade, ou mesmo de especialidade.
TERCEIRIZAÇÃO
TIPOLOGIAS:
• Franquia • Representação • Facção • Concessão • Prestação de serviços • Empreitada
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• Alguns autores dizem que originou-‐se nos Estados Unidos (Segunda Guerra Mundial) quando indústrias bélicas passaram a delegar atividades para outras empresas, permitindo foco na produção.
• Todavia há quem diga que a mais antiga terceirização foi criada pela “Dona de Casa”: Trabalho empregado doméstico para limpar casa, cuidar de jardins, etc.
• No Brasil, chegou nos anos 50, trazido pelas multinacionais.
Algumas vantagens da terceirização:
• Maior foco no core business;
• Redução de Custos;
• Adaptação às mudanças (Flexibilização);
• Acesso à determinadas tecnologias.
Alguns riscos da terceirização:
• Problemas com a legislação trabalhista e com sindicatos;
• Dificuldade em mensurar impactos não financeiros (credibilidade/imagem);
• Perda ou menor controle sobre o processo;
• Dependência de fornecedores.
TERCEIRIZAÇÃO
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Remuneração
Trabalho forçado
Trabalho Infantil
Segurança
Discriminação Sindicato
Horário de Trabalho
CUIDADOS!!!!
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� Atender a todos os preceitos legais pertinentes;
� Respeitar as pessoas e assegurar a não precarização do trabalho;
� Assegurar viabilidade econômica da atividade, atuando de forma socialmente justa e ambientalmente correta;
� Priorizar contratação de empreendedores das comunidades de atuação da empresa;
� Criar meios de desenvolvimento do empreendedor visando a consolidação de seu negócio;
DIRETRIZES
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1,01 - Objetivos1,02 - Diretrizes1,03 - Estrutura do Manual1,04 - Macrofluxograma1,05 - Estratégia1,06 - PDCA1,07 - QCAMS1,08 - Versões do Manual
2,01 - Planejamento2,02 - Planejar Diretrizes2,03 - Planejar Produção2,04 - Planejar Contratação2,05 - Planejar Encerramento de Contrato
3,01 - Contratação3,02 - Manter Cadastro de Fornecedor3,03 - Identificar/Consultar Fornecedor3,04 - Executar Concorrência3,05 - Formalizar Contratação3,06 - Aditar Cláusulas Vigentes3,07 - Formalizar Recontratação Terceiro3,08 - Encerrar/Arquivar Contrato
1. INTRODUÇÃO:
2. PLANEJAMENTO:
3. CONTRATAÇÃO:
4,01 - Auditoria de Contrato4,02 - Auditoria Gestão de Pessoas Operacional4,03 - Auditoria Requisitos Técnicos Operacionais4,04 - Auditoria Administrativa Conferência de Documentos4,05 - Auditoria Compartilhada de Segurança do Trabalho4,06 - Auditoria da Gestão Regional da Terceirizacao4,07 - Auditoria da Gestão da Terceirização
5,01 - Avaliação de Terceiros5,02 - Avaliação Mensal por Terceiro5,03 - Avaliação Mensal Consolidada
6,01 - Desenvolvimento6,02 - Desenvolvimento Técnico Operacional Terceiro6,03 - Desenvolvimento da Capacidade Empreendedora
7,01 - Contratação7,02 - Auditoria7,03 - Avaliação7,04 - Acompanhamento
7. FORMULÁRIOS:
4. AUDITORIA DE CONTRATO:
5. AVALIAÇÃO DE TERCEIROS:
6. DESENVOLVIMENTO:
GESTÃO!
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� CLT artº 2º e 3º -‐ Relação Empregador x Empregado; � Objeto do Contrato Social da empresa: Atividade Fim x Atividade
Meio � Súmula 331 – Tribunal Superior do Trabalho:
� Fundamenta as ações do MPT � Permite apenas atividades meio; ambígua e causa insegurança
� PL 4330 tramita desde 2004, (proteção aos trabalhadores e segurança jurídica a quem contrata);
� CASO CENIBRA: Em análise no STF (FIEMG, IBÁ...)
EMBASAMENTO LEGAL
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SELECIONAR UM FORNECEDOR
CONDIÇÕES DE FORNECIMENTO
REQUISITOS LEGAIS
PREÇO QUALIDADE
FORNECEDOR A
FORNECEDOR B
FORNECEDOR C
FORNECEDOR A
FORNECEDOR B
FORNECEDOR C
ATEND. LEG. TRAB. ATEND. LEG. FISC.
FORNECEDOR A
FORNECEDOR B
FORNECEDOR C
FORNECEDOR A
FORNECEDOR B
FORNECEDOR C
ATEND. LEG. AMB.
FORNECEDOR A
FORNECEDOR B
FORNECEDOR C
REGULARIDADE DE VOLUME
FORNECEDOR A
FORNECEDOR B
FORNECEDOR C
CUMPRIMENTO DO PRAZO
FORNECEDOR A
FORNECEDOR B
FORNECEDOR C
EXEMPLO: DIAGRAMA DE ÁRVORE
TOMADA DE DECISÃO
AHP -‐ Analytic Hierarchy Process Thomas L. Saaty (1980) Universidade de Pittsburgh
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IMPACTO
IMPACTO
TERCEIRIZAR X PRIMARIZAR
FINANCEIRO SAÚDE E SEGURANÇA
CUSTO NEC. INVEST.
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
PREV. ACID. PREV. DOEN.
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
ATEND. LEG. E EMPRESA
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
CONTEXTO
IMP. REL TRAB. DISP. M.O.
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
PRIMARIZA
TERCEIRIZA
TOMADA DE DECISÃO
AHP -‐ Analytic Hierarchy Process Thomas L. Saaty (1980) Universidade de Pittsburgh
EXEMPLO: ÁREA DE MANUTENÇÃO DE UMA INDÚSTRIA
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IMPACTO
IMPACTO
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Web-‐HIPRE (HIerarchical Preference analysis on the World Wide)
TOMADA DE DECISÃO
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Web-‐HIPRE (HIerarchical Preference analysis on the World Wide)
TOMADA DE DECISÃO
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Web-‐HIPRE (HIerarchical Preference analysis on the World Wide)
TOMADA DE DECISÃO
Composite Priorities Primarizar Terceirizar
Financeira 0.031 0.063 Conhecimento 0.107 0.053
Qualidade/Performace 0.107 0.053 Contexto 0.053 0.107 S/S/MH 0.266 0.159 Overall 0.565 0.435 21
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Web-‐HIPRE (HIerarchical Preference analysis on the World Wide)
TOMADA DE DECISÃO
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CUSTOS FLORESTAIS
CUSTOS REFERENTES AO PREPARO, PLANTIO E MANUTENÇÃO DO PRIMEIRO ANO/HECTARE EM UMA ÁREA ACIDENTADA
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TERCEIRIZAÇÃO DA PESQUISA FLORESTAL
PRINCIPAIS ATIVIDADES TERCEIRIZADAS NA PESQUISA FLORESTAL
0,0
100,0
0,0
0
10
20
30
40
50
(%)
Grau de terceirização
totalmente parcialmente nada
89,0
55,0
64,0
36,027,0
70,0
36,0
43,045,0 82,0
18,018,0
0 20 40 60 80 100
instalação de experimentos
medição de experimentos
análise de dados
relatório técnico
análise de solo
análise de madeira
Lab. Micropropagação
pesquisas em viveiro
coleta de sementes
polinização controlada
controle biológico de insetos
Lab. Marcadores
(%)
PESQUISA FLORESTAL
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-‐ Facilita a realização de atividades sazonais -‐ Possibilita a realização de trabalhos com pessoal altamente qualificado -‐ Agrega massa crítica -‐ Menos pessoas para administrar -‐ Evita construção de estruturas -‐ Aumenta o foco no negócio da empresa
-‐ Poucos fornecedores de MO -‐ Rotatividade -‐ Dependência externa -‐ Risco de perda da história PF -‐ Qual. E confiabil. dos dados -‐ Confidencialidade
QUEM REALIZA O TRABALHO DE TERCEIRIZAÇÃO?
TENDÊNCIA DO FUTURO DA TERCEIRIZAÇÃO EM PESQUISA
50,043,5
6,5
0
10
20
30
40
50
(%)
empresas terceiras universidades institutos de pesquisa
60,0
0,0
40,0
0
10
20
30
40
50
(%)
aumentando diminuindo continuando como está
PESQUISA FLORESTAL
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É necessário ter um corpo técnico na empresa para sedimentar os novos conhecimentos e colocá-‐los em prática no dia-‐a-‐dia da empresa
• QUALIDADE DA FLORESTA ü PORTE ü RENDIMENTO ü ROTAÇÃO
• ATIVIDADES MANUAIS X MECANIZADAS • DISPONIBILIDADE DE MÃO-‐DE-‐OBRA • DIRETRIZES DA EMPRESA • ASPECTOS LEGAIS • ? • ? • ? • ? • ?
PRIMARIZAR OU
TERCEIRIZAR
TOMADA DE DECISÃO
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CONCLUSÕES
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É preciso desmistificar a terceirização: � Se trata de uma realidade mundial, utilizada por empresas de todos os países em maior ou
menor grau, seja em serviços típicos, seja delegando etapas da cadeia produtiva; � DESEMPREGO: Segundo o IBGE, 22,7% dos trabalhadores formais são do setor de serviços
terceirizados, o que coloca essas atividades como as que mais empregam no país; � A terceirização responsável não precariza as relações de trabalho dando proteção aos
“trabalhadores terceirizados”; � A terceirização para a maioria das atividades é elo indissociável da competitividade do Brasil e
de suas empresas; � A economia e o setor produtivo vivem sob risco constante, sem uma lei que a regulamente. É
urgente que se aprove uma legislação adequada, para afastar a insegurança jurídica, considerada por quase 60% das indústrias o maior entrave na terceirização, seja de produtos ou de serviços;
� O ato de primarizar ou terceirizar as atividades florestais deve passar por uma análise interdisciplinar, com foco técnico, jurídico, econômico, social, ambiental e de SSO.
Aspectos da Competitividade
Florestal
Terceirização x Primarização
Eng. Ftal MSc. Roosevelt Almado
“Hoje, há mercado para tudo e para a terceirização. Com a elevação da produtividade, o preço cai, a demanda e a produção crescem e a renda aumenta. No fim, todos, trabalhadores, empresários e consumidores, ganham”
Maílson da Nóbrega
28 OBRIGADO!