complexo para terceira idade caixeiros viajantes

TAP - Termo de Abertura do ProjetoProjeto

COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTESDescrição

O objetivo do projeto é a construção da edificação que possa suprir adequadamente as necessidades dos idosos ativose independentes dos dias de hoje, oferecendo-lhes assistência, a fim de que seus dilemas e preocupações sejamamenizados. Contará com 80 dormitórios, 63 vagas de estacionamento em um complexo com 8. 248m² de áreaconstruída.A obra será realizada na cidade de Porto Alegre, no limite entre os bairros Moinhos de Vento e Rio Branco, na esquinadas ruas Mostardeiro e Padre Schoeler. O terreno possui 3.500 m² e vista para o Parque Moinhos de Vento, o lote fazparte das dependências do Clube Caixeiros Viajantes, clube tradicional de Porto Alegre. A empresa Pronde Consultingfoi contratada para realizar o serviço de implantação do empreendimento pelo patrocinador X. A obra será entregue empleno funcionamento no prazo máximo de 36 meses, com custo de R$ 16 187 000, 00.O CTCV busca ser o edifício que reconceitue os serviços de atenção ao idoso na busca pelo bem estar, na medida emque quebra paradigmas e consolida a idéia de que o idoso tem seu lugar na sociedade, mostrando, desse modo, quehá muita vida para ser vivida e desfrutada após os 60 anos. Nesta busca, serão considerados como fatores definidores,preservar a autonomia e a privacidade dos moradores, gerar espaços de permanência agradáveis, criar apartamentosque respeitem as normas de acessibilidade incentivando a auto-suficiência do idoso, além de produzir uma edificaçãoque não agrida e valorize o entorno, melhorando o espaço público aberto, através de interfaces mais amigáveis. Dessaforma, o empreendimento será certificado pelo selo LEED.

JustificativaO setor hoteleiro nacional se coloca hoje como uma oportunidade de negócios com baixa volatilidade, taxas de retornoatrativas e capital imobilizado relativamente baixo. Fatores como aumento da expectativa de vida da população, maiorinteresse por cuidados com a saúde e bem-estar, aumento da renda da terceira idade garantem o sucesso do projeto.

Objetivo S.M.A.R.T.Implantação do Complexo Para Terceira Idade Caixeiros Viajantes. A estrutura física contará com suítes, áreas desocialização (restaurante, sala de tv, sala de jogos, etc), espaços para atividade física (salas de ginástica emusculação, piscinas terapêuticas, academia de ginástica, etc), ambientes para estética e terapias alternativas(massagens, fisioterapia, pilates, etc). Salas para atendimento personalizado com profissionais da área da saúde ebem-estar. A estrutura deverá ter 80 dormitórios, o custo do projeto foi orçado incialmente em R$ 10.087.000,00.

Requisitos•Aprovação e integração de projetos Arquitetônico / Civil / Elétrico / Hidráulico;• Plano de prevenção e combate a incêndio aprovado pela Prefeitura e Bombeiros;• Equipamentos e maquinários do Complexo instalados e em pleno funcionamento;•Paisagismo entregue conforme definição;•Empreendimento com Certificação LEED.

DesignaçãoLucas Silveira foi designado como Gerente de Projeto de Implantação Complexo Para Terceira Idade CaixeirosViajantes. Como gerente do Projeto, torna-se responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejamsatisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. O Sr. Silveira é responsávelpelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo à equipe do projeto e fornecedores apropriados para assegurarque todos objetivos do projeto sejam atingidos.

Milestones- Documentações Legais- Projetos: Ante Projeto- Projetos: Contratações - Projetos: Projetos executivos- Execução da Obra: Contratação- Execução da Obra: Construção da Infraestrutura

- Execução da Obra: Construção do Empreendimento - Encerramento do projetoA carta de Habite-se deverá ser obtida ao final da construção. A certificação LEED será obtida até a conclusão doprojeto.

OrçamentoR$ 10.087.000,00 (mensuração baseado em estimativas análogas)

Riscos•Intempéries (chuvas excessivas, alagamentos, vendavais, etc.);•Falta de mão de obra na construção civil;•Demora em licenças/autorizações/liberações legais para execução civil (atrasos e greves de órgãos públicos);•Falência da construtora e empresas terceirizadas;•Aumento imprevisto do preço dos insumos.

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado

ISH - Registro de Stakeholder Online

CadastroStakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular

Lucas Costa da SIlveira Gerente de Projeto [email protected]

Madison Padilha Sponsor do Projeto [email protected]

Tamira Mendes Membro da Equipe de Projeto [email protected]

joaquim barbosa Membro da Equipe de Projeto [email protected]

ISH - Registro de Stakeholder Online

Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrátegiaMínimo esforço

Gerenciar com atenção



WBS - Estrutura de Decomposição do TrabalhoDescomposição

C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 Gerenciamento do Projeto

1.1 Termo de Abertura Make

1.2 Plano do Projeto Make

1.3 Cronograma de Implantação Make

1.4 Reuniões de Status Report Make

1.5 Relatórios de Desempenho Make

2 Documentação2.1 Levantamento Topográfico Make

2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Make

3 Projetos3.1 Ante Projeto

3.1.1 Elaboração Buy

3.1.2 Aprovação Buy

3.2 Contratação3.2.1 Documentos para Contratação Make

3.2.2 Gerenciamento do Contrato Make

3.3 Projeto Executivo3.3.1 Projeto Arquitetônico Make

3.3.2 Projeto Estrtutural Make

3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Make

3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Make

3.3.5 Projeto Telecomunicações Buy

3.3.6 Projeto de Automação Buy

3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Buy

3.3.8 Projeto Paisagismo Buy

4 Execução da Obra4.1 Contratação da Execução da Obra Buy

4.2 Infraestrutura Make

4.3 Construção do Empreendimento Make

5 Encerramento5.1 Aceite do Cliente Make

5.2 Habite-se Make

5.3 Certificação Leed Buy

5.4 Encerramentos dos Contratos Make

5.5 Termo de Encerramento Make

5.6 Inauguração Make

5.7 Lições Aprendidas Make

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Gerenciamento do Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1 Termo de Abertura Aguardando

1.2 Plano do Projeto Aguardando

1.3 Cronograma de Implantação Aguardando

1.4 Reuniões de Status Report Aguardando

1.5 Relatórios de Desempenho Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Documentação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 Levantamento Topográfico Aguardando

2.2 Projeto Legais, Licenças e

Aprovações

Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Projetos

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1.1 Elaboração Aguardando

3.1.2 Aprovação Aguardando

3.2.1 Documentos para Contratação Aguardando

3.2.2 Gerenciamento do Contrato Aguardando

3.3.1 Projeto Arquitetônico Aguardando

3.3.2 Projeto Estrtutural Aguardando

3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Aguardando

3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e

Esgoto)

Aguardando

3.3.5 Projeto Telecomunicações Aguardando

3.3.6 Projeto de Automação Aguardando

3.3.7 Projeto de Segurança predial e

patrimonial

Aguardando

3.3.8 Projeto Paisagismo Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução da Obra

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 Contratação da Execução da

Obra

Aguardando

4.2 Infraestrutura Aguardando

4.3 Construção do Empreendimento Aguardando

D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 Aceite do Cliente Aguardando

5.2 Habite-se Aguardando

5.3 Certificação Leed Aguardando

5.4 Encerramentos dos Contratos Aguardando

5.5 Termo de Encerramento Aguardando

5.6 Inauguração Aguardando

5.7 Lições Aprendidas Aguardando

PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma

DC - Desenvolver CronogramaC.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos

Nome do projeto 01/01/2015 01/12/2017 01 Gerenciamento do

Projeto14/04/2015 14/04/2015 0

1.1 Termo de Abertura 14/04/2015 14/04/2015 0

1.2 Plano do Projeto 14/04/2015 14/04/2015 0

1.3 Cronograma de

Implantação

14/04/2015 14/04/2015 0

1.4 Reuniões de Status

Report

14/04/2015 14/04/2015 0

1.5 Relatórios de

Desempenho

14/04/2015 14/04/2015 0

2 Documentação 14/04/2015 14/04/2015 02.1 Levantamento

Topográfico

14/04/2015 14/04/2015 0

2.2 Projeto Legais,

Licenças e Aprovações

14/04/2015 14/04/2015 0

3 Projetos 14/04/2015 14/04/2015 03.1 Ante Projeto 14/04/2015 14/04/2015 0

3.1.1 Elaboração 14/04/2015 14/04/2015 0

3.1.2 Aprovação 14/04/2015 14/04/2015 0

3.2 Contratação 14/04/2015 14/04/2015 0

3.2.1 Documentos para

Contratação

14/04/2015 14/04/2015 0

3.2.2 Gerenciamento do

Contrato

14/04/2015 14/04/2015 0

3.3 Projeto Executivo 14/04/2015 14/04/2015 0

3.3.1 Projeto Arquitetônico 14/04/2015 14/04/2015 0

3.3.2 Projeto Estrtutural 14/04/2015 14/04/2015 0

3.3.3 Projeto Instalações

Elétricas

14/04/2015 14/04/2015 0

3.3.4 Projeto Hidráulico

(Água e Esgoto)

14/04/2015 14/04/2015 0

3.3.5 Projeto

Telecomunicações

14/04/2015 14/04/2015 0

3.3.6 Projeto de Automação 14/04/2015 14/04/2015 0

3.3.7 Projeto de Segurança

predial e patrimonial

14/04/2015 14/04/2015 0

3.3.8 Projeto Paisagismo 14/04/2015 14/04/2015 0

4 Execução da Obra 14/04/2015 14/04/2015 04.1 Contratação da

Execução da Obra

14/04/2015 14/04/2015 0

4.2 Infraestrutura 14/04/2015 14/04/2015 0

4.3 Construção do

Empreendimento

14/04/2015 14/04/2015 0

5 Encerramento 14/04/2015 14/04/2015 05.1 Aceite do Cliente 14/04/2015 14/04/2015 0

5.2 Habite-se 14/04/2015 14/04/2015 0

5.3 Certificação Leed 14/04/2015 14/04/2015 0

5.4 Encerramentos dos

Contratos

14/04/2015 14/04/2015 0

5.5 Termo de

Encerramento

14/04/2015 14/04/2015 0

5.6 Inauguração 14/04/2015 14/04/2015 0

5.7 Lições Aprendidas 14/04/2015 14/04/2015 0

Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value

1 Gerenciamento do Projeto 0,001.1 Termo de Abertura 0,00

1.2 Plano do Projeto 0,00

1.3 Cronograma de Implantação 0,00

1.4 Reuniões de Status Report 0,00

1.5 Relatórios de Desempenho 0,00

2 Documentação 0,002.1 Levantamento Topográfico 0,00

2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações 0,00

3 Projetos 121.300,003.1 Ante Projeto 21.700,00

3.1.1 Elaboração 20.800,00

3.1.2 Aprovação 900,00

3.2 Contratação 0,003.2.1 Documentos para Contratação 0,00

3.2.2 Gerenciamento do Contrato 0,00

3.3 Projeto Executivo 99.600,003.3.1 Projeto Arquitetônico 0,00

3.3.2 Projeto Estrtutural 0,00

3.3.3 Projeto Instalações Elétricas 0,00

3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) 0,00

3.3.5 Projeto Telecomunicações 22.800,00

3.3.6 Projeto de Automação 27.800,00

3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial 20.800,00

3.3.8 Projeto Paisagismo 28.200,00

4 Execução da Obra 8.529.380,004.1 Contratação da Execução da Obra 8.529.380,00

4.2 Infraestrutura 0,00

4.3 Construção do Empreendimento 0,00

5 Encerramento 222.762,505.1 Aceite do Cliente 0,00

5.2 Habite-se 0,00

5.3 Certificação Leed 222.762,50

5.4 Encerramentos dos Contratos 0,00

5.5 Termo de Encerramento 0,00

5.6 Inauguração 0,00

5.7 Lições Aprendidas 0,00

TOTAL DAS FASES 8.873.442,50RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00

LINHA DE BASE 8.873.442,50RESERVA GERENCIAL 0,00

TOTAL DO ORÇAMENTO 8.873.442,50

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Gerenciamento do Projeto

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK1.1 Termo de Abertura Aguardando

1.2 Plano do Projeto Aguardando

1.3 Cronograma de Implantação Aguardando

1.4 Reuniões de Status Report Aguardando

1.5 Relatórios de Desempenho Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Documentação

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK2.1 Levantamento Topográfico Aguardando


Aprovações

Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Projetos

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK3.1.1 Elaboração Aguardando

3.1.2 Aprovação Aguardando

3.2.1 Documentos para Contratação Aguardando

3.2.2 Gerenciamento do Contrato Aguardando

3.3.1 Projeto Arquitetônico Aguardando

3.3.2 Projeto Estrtutural Aguardando

3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Aguardando


Esgoto)

Aguardando

3.3.5 Projeto Telecomunicações Aguardando

3.3.6 Projeto de Automação Aguardando


patrimonial

Aguardando

3.3.8 Projeto Paisagismo Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Execução da Obra

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK4.1 Contratação da Execução da

Obra

Aguardando

4.2 Infraestrutura Aguardando

4.3 Construção do Empreendimento Aguardando

LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK5.1 Aceite do Cliente Aguardando

5.2 Habite-se Aguardando

5.3 Certificação Leed Aguardando

5.4 Encerramentos dos Contratos Aguardando

5.5 Termo de Encerramento Aguardando

5.6 Inauguração Aguardando

5.7 Lições Aprendidas Aguardando

MCR - Matriz de Competência e ResponsabilidadeC.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova1.1 Termo de Abertura

1.2 Plano do Projeto

1.3 Cronograma de

Implantação

1.4 Reuniões de Status

Report

1.5 Relatórios de

Desempenho

2.1 Levantamento

Topográfico

2.2 Projeto Legais, Licenças

e Aprovações

3.2.1 Documentos para

Contratação

3.2.2 Gerenciamento do

Contrato

3.3.1 Projeto Arquitetônico

3.3.2 Projeto Estrtutural

3.3.3 Projeto Instalações

Elétricas

3.3.4 Projeto Hidráulico (Água

e Esgoto)

4.2 Infraestrutura

4.3 Construção do

Empreendimento

5.1 Aceite do Cliente

5.2 Habite-se

5.4 Encerramentos dos

Contratos

5.5 Termo de Encerramento

5.6 Inauguração

5.7 Lições Aprendidas

Qualificação para atividade1 Nenhum conhecimento

2 Participou de treinamento

3 Dominio básico

4 Experiência prática

5 Especialista

RR - Registro de RiscoId Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de

RegistroQualitativoProbabilidade

P Qualitativo deImpacto

I Semáforo

85

9

W>Riscos legais>Licenças Projeto executivo não especificar corretamente os

itens necessários para a obtenção da certificação

LEED

Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

86

0

W>Riscos

técnicos>Performance

Baixa qualidade de serviços contratados Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12

86

1

W>Riscos

técnicos>Complexidade do

projeto

Produtividade da execução for abaixo da planejada Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12

86

2

W>Riscos legais>Contratos Contratos firmados não estiverem de acordo com

os valores orçados

Ameaça 12/4/2015 Média 0.5 Pequena 0.1 0.05

86

3

W>Riscos legais>Contratos Contratos firmados não forem suficientemente

claros

Ameaça 12/4/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

RR - Registro de RiscoV.M.E. antes daresposta [R$]

Resposta V.M.E. depois daresposta [R$]

Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar

85

9

200.000,00 Evitar 0,00 A certificação não será emitida,

impactando a qualidade do projeto

Lucas Costa da

SIlveira

Revisão especificação da certificação LEED.

86

0

20.000,00 Aceitar 0,00 Falha na especificação/erro na

execução

Retrabalho do fornecedor

86

1

300.000,00 Mitigar 0,00 Atividades programadas irão

demorar mais para serem

concluídas, impactando o

cronograma do projeto

Realizar o acompanhamento da evolução fisica do

projeto na execução do projeto(Gerente

Operacional)

86

2

15.000,00 Aceitar 0,00 Custos do projeto elevados,

impactando o resultado de custos

do projeto

Madison Padilha Realizar revisão e equalização de contratos

86

3

10.000,00 Aceitar 0,00 Existir discordâncias entre as

partes, podendo impactar em

qualidade, custo e prazo do

projeto

Tamira Mendes Solicitar aditivos em contratos

PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições

MA - Mapa de AquisiçõesConcorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de

contrato1158 Projetos > Ante Projeto >

Elaboração

3.1.1 20.800,00 13/02/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe

Existência de fornecedores confiáveis.

Necessidade de fornecimento especializado

Restrições de custo

Restrições de prazo

Restrições de subcontratação

Preço Fixo

1159 Projetos > Ante Projeto >

Aprovação

3.1.2 900,00 20/02/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe


Necessidade de absorção da tecnologia





Preço Fixo

1160 Projetos > Projeto Executivo

> Projeto

Telecomunicações

3.3.5 SkyNet

SystemCorporate

GlobalService

22.800,00 17/03/2016 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe







Preço Fixo


> Projeto de Automação








Preço Fixo


> Projeto de Segurança

predial e patrimonial








Preço Fixo


> Projeto Paisagismo

3.3.8 28.200,00 Sem prazo Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe







Preço Fixo

1164 Execução da Obra >

Contratação da Execução

da Obra

4.1 8.529.380,00 29/12/2018 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe







Preço Fixo

1165 Encerramento >

Certificação Leed

5.3 222.762,50 11/09/2018 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe







Preço Fixo

MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1158

3.1.1 Projetos > Ante Projeto > Elaboração


RFP - 1159

3.1.2 Projetos > Ante Projeto > Aprovação


RFP - 1160

3.3.5 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Telecomunicações

DT - Declaração de TrabalhoEspecificação Quantidade Unidade

pontos de entrada 50 peça

acessórios do sistema estruturado 7 peça

sistemas de cabeamento e interligação interna 3 peça

pontos e terminais de rede 50 peça

distribuidores 5 peça

PrazosCronograma iniciando no dia 17/03/2016 com estimativa de término no dia 31/03/2016

Qualidade RequiridaRede de telecomunicações instalada de acordo com os requisitos do projeto.

Suporte Técnicoalinhar prazos de SLA junto com o fornecedor conforme a gravidade, urgencia e tendencia.

Treinamento DesejadoN/A

Nivel Serviçoimediato, técnico do fornecedor disponível quando acionado.

Garantiasuporte imediato por 90 dias após a instalação.

Local EntregaNo local onde o complexo será construido.

DT - WBS do ContratoC.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade

PlanejadaOrçamento

1 Aquisição Materiais 15.000,001.1 Compra Materiais 1 15.000,00

2 Instalacao 5.000,002.1 Instalcação 1 5.000,00

3 Encerramento 1.000,003.1 Acabamento 1 1.000,00

EqualizaçãoSkyNet SystemCorporate GlobalService

Especificação Técnica Quant Unid ValorUnit

ValorTotal

Quant Unid ValorUnit

ValorTotal

Quant Unid ValorUnit

ValorTotal

pontos de entrada 50 95,00 4.750,00 50 100,00 5.000,00 50 peça 100,00 5.000,00

acessórios do sistema estruturado 10 150,00 1.500,00 5 180,00 900,00 30 200,00 6.000,00

sistemas de cabeamento e interligação

interna

10 420,00 4.200,00 3 650,00 1.950,00 5 340,00 1.700,00

pontos e terminais de rede 55 90,00 4.950,00 50 80,00 4.000,00 50 85,00 4.250,00

distribuidores 5 650,00 3.250,00 6 800,00 4.800,00 5 500,00 2.500,00

SP - Sistema de PontuaçãoId Critério Classificatório Comercial Peso SkyNet SystemCorporat

eGlobalService

Nota Média Nota Média Nota Média1277 Alinhamento com DT 5 10 50 8 40 9 45

1278 Tempo de mercado da empresa 5 10 50 10 50 10 50

Id Critério Classificatório Técnico Peso SkyNet SystemCorporate

GlobalService

Nota Média Nota Média Nota Média1279 Tempo de resposta a um atendimento 5 9 45 8 40 9 45

1280 Estrutura comprovada para reposição de

peças

5 9 45 8 40 8 40

BM - Boletim de MediçãoItem Descrição Unidade Orçamento da

FasePeso[%] Quant

PlanejadaQuant

RealizadaCritério

[%]Avanço Físico

PlanejadoAvanço Físico

Realizado[%]

1 Aquisição Materiais - 15.000,00 71.43 - - - - - -

1.1 Compra Materiais - - 1 1 100 15.000,00 15.000,00 100

2 Instalacao - 5.000,00 23.81 - - - - - -

2.1 Instalcação - - 1 0 100 5.000,00 0,00 0

3 Encerramento - 1.000,00 4.76 - - - - - -

3.1 Acabamento - - 1 0 100 1.000,00 0,00 0

TOTAL - - - 2,100,00

0

21.000,00 15.000,00 33.33


RFP - 1161

3.3.6 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Automação


RFP - 1162

3.3.7 Projetos > Projeto Executivo > Projeto de Segurança predial e patrimonial


RFP - 1163

3.3.8 Projetos > Projeto Executivo > Projeto Paisagismo


RFP - 1164

4.1 Execução da Obra > Contratação da Execução da Obra


RFP - 1165

5.3 Encerramento > Certificação Leed

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make

C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em1.1 Termo de Abertura Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.2 Plano do Projeto Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.3 Cronograma de Implantação Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.4 Reuniões de Status Report Não Autorizado Não Validado Não Aceito

1.5 Relatórios de Desempenho Não Autorizado Não Validado Não Aceito

2.1 Levantamento Topográfico Não Autorizado Não Validado Não Aceito


Aprovações

Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.2.1 Documentos para Contratação Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.2.2 Gerenciamento do Contrato Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.3.1 Projeto Arquitetônico Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.3.2 Projeto Estrtutural Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Não Autorizado Não Validado Não Aceito


Esgoto)


4.2 Infraestrutura Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.3 Construção do Empreendimento Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.1 Aceite do Cliente Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.2 Habite-se Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.4 Encerramentos dos Contratos Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.5 Termo de Encerramento Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.6 Inauguração Não Autorizado Não Validado Não Aceito

5.7 Lições Aprendidas Não Autorizado Não Validado Não Aceito

AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy

C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em3.1.1 Elaboração Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.1.2 Aprovação Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.3.5 Projeto Telecomunicações Não Autorizado Não Validado Não Aceito

3.3.6 Projeto de Automação Não Autorizado Não Validado Não Aceito


patrimonial


3.3.8 Projeto Paisagismo Não Autorizado Não Validado Não Aceito

4.1 Contratação da Execução da

Obra


5.3 Certificação Leed Não Autorizado Não Validado Não Aceito

RD - Relatório de DesempenhoNão iniciada(0)

C.C. Pacote Início Término

Validado(0)C.C. Pacote Início Término

Autorizado(0)C.C. Pacote Início Término

Aceito(0)C.C. Pacote Início Término

Pendente(29)C.C. Pacote Devido Início Término1.1 Termo de Abertura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.2 Plano do Projeto Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.3 Cronograma de Implantação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.4 Reuniões de Status Report Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

1.5 Relatórios de Desempenho Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.1 Levantamento Topográfico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

2.2 Projeto Legais, Licenças e Aprovações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.1.1 Elaboração Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.1.2 Aprovação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.2.1 Documentos para Contratação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.2.2 Gerenciamento do Contrato Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3.1 Projeto Arquitetônico Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3.2 Projeto Estrtutural Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3.3 Projeto Instalações Elétricas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3.4 Projeto Hidráulico (Água e Esgoto) Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3.5 Projeto Telecomunicações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3.6 Projeto de Automação Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3.7 Projeto de Segurança predial e patrimonial Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

3.3.8 Projeto Paisagismo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.1 Contratação da Execução da Obra Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.2 Infraestrutura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

4.3 Construção do Empreendimento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.1 Aceite do Cliente Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.2 Habite-se Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.3 Certificação Leed Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.4 Encerramentos dos Contratos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.5 Termo de Encerramento Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.6 Inauguração Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

5.7 Lições Aprendidas Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo

PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders

TEF - Termo de Encerramento da FaseC.C. Fase OK1 Gerenciamento do Projeto Aguardando

2 Documentação Aguardando

3 Projetos Aguardando

4 Execução da Obra Aguardando

5 Encerramento Aguardando

TEP - Termo de Encerramento do ProjetoProjeto

COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES

DescriçãoO objetivo do projeto é a construção da edificação que possa suprir adequadamente as necessidades dos idosos ativose independentes dos dias de hoje, oferecendo-lhes assistência, a fim de que seus dilemas e preocupações sejamamenizados. Contará com 80 dormitórios, 63 vagas de estacionamento em um complexo com 8. 248m² de áreaconstruída.A obra será realizada na cidade de Porto Alegre, no limite entre os bairros Moinhos de Vento e Rio Branco, na esquinadas ruas Mostardeiro e Padre Schoeler. O terreno possui 3.500 m² e vista para o Parque Moinhos de Vento, o lote fazparte das dependências do Clube Caixeiros Viajantes, clube tradicional de Porto Alegre. A empresa Pronde Consultingfoi contratada para realizar o serviço de implantação do empreendimento pelo patrocinador X. A obra será entregue empleno funcionamento no prazo máximo de 36 meses, com custo de R$ 16 187 000, 00.O CTCV busca ser o edifício que reconceitue os serviços de atenção ao idoso na busca pelo bem estar, na medida emque quebra paradigmas e consolida a idéia de que o idoso tem seu lugar na sociedade, mostrando, desse modo, quehá muita vida para ser vivida e desfrutada após os 60 anos. Nesta busca, serão considerados como fatores definidores,preservar a autonomia e a privacidade dos moradores, gerar espaços de permanência agradáveis, criar apartamentosque respeitem as normas de acessibilidade incentivando a auto-suficiência do idoso, além de produzir uma edificaçãoque não agrida e valorize o entorno, melhorando o espaço público aberto, através de interfaces mais amigáveis. Dessaforma, o empreendimento será certificado pelo selo LEED.

Produtos Entregues

Documentos relacionados ao ACEITE

Classificação do ACEITENão selecionado

Considerações Finais

LA - Lições AprendidasAspecto Sim Não Comentários

As Entregas Validadas e Aceitas

corresponderam ao planejado?

Não

Foi elaborado um relatório de

auditoria final dos resultados?

Não

Houve desvios entre os prazos

realizados e programados

(baseline)?

Não

Houve desvios entre os custos

efetivos e os orçados (baseline)?

Não

Os desvios poderiam ter sido

evitados?

Não

Ocorreram riscos não previstos? Não

Os clientes/usuários estão

satisfeitos?

Não

A equipe ficou satisfeita com o

apoio do Sponsor?

Não

Houve cooperação e

comprometimento das pessoas?

Não

O projeto foi bem administrado? Não

Houve problemas de

comunicação?

Não

O projeto foi bem documentado? Não

Os fornecedores entregaram

seus produtos em conformidade

com as Declarações de

Trabalho?

Não

O que faríamos da mesma forma?

O que faríamos de maneira diferente?

O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?

Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

Fluxograma de Execução

complexo para terceira idade caixeiros viajantes

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