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Fuente: PC MAGAZINE, Enero 2001

Enterprise Buyer Professional

eBP 3.0

Enterprise Buyer Professional

Modelo tradicional

Enterprise Buyer Professional

Modelo tradicional

Modelo digital

Enterprise Buyer Professional (SAP)

USUARIO• BUSCA REQUERIMIENTO EN CATÁLOGO• ELABORA REQUISICIÓN

• ‘EN ESPERA’• ‘ENVIA PARA APROBACIÓN’

• SISTEMA PROCESA NIVELES DE APROBACIÓN(FLUJO DE TRABAJO)

• USUARIO HACE SEGUIMIENTO• SE ENVÍA ORDEN DE COMPRA AL VENDEDOR

Enterprise Buyer Professional

Enterprise Buyer Professional

Enterprise Buyer Professional

Impulsores de Negocio:

Integración de sistemas:

Orientación hacia el cliente:

Procesos cliente/proveedor:

Preparación para los e-negocios

Plataformas eBP y Ariba

Informacional:Catalogo

Transaccional: Carrito de compras

Modificación del flujograma de compras

Enterprise Buyer Professional

Impulsores de Negocio:

Orientación al Proveedor:

Orientación interna de la TI:

InformacionalExtranet de Proveedores

Falta de cultura “intranet”

Enterprise Buyer Professional

Indicadores de Excelencia Operacional

Compras en línea:

Tiempo de Entrega:

60 %

De cuatro semanas

A una semana

75 %

Enterprise Buyer Professional

Modelo digitalModelo tradicional

VS.

Presupuesto TiempoStock Personal

Enterprise Buyer Professional

Modelo digitalModelo tradicional

VS.

Presupuesto TiempoStock Personal

Costos

Enterprise Buyer Professional

Debilidades Oportunidades

Fortalezas Amenazas?

Enterprise Buyer Professional

Propuesta de Transformación:

Funcionalidades Riesgos

Extranet Subastas Inversas