compte-rendu des activités de l’aus 2007-2008
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Compte-rendu des activités de l’AUS 2007-2008. Frédéric Gagnon, Administrateur et représentant AUS. Colloque Ultimate Jouvence – 25, 26 oct. 2008. EN VRAC. Ultimate à Sherbrooke depuis janvier 2001 Constitution de l’AUS en septembre 2002 Environ 400 joueurs 170 membres - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Compte-rendu des activités de l’AUS2007-2008
Colloque Ultimate Jouvence – 25, 26 oct. 2008
Frédéric Gagnon,Administrateur et représentant AUS
EN VRAC
• Ultimate à Sherbrooke depuis janvier 2001• Constitution de l’AUS en septembre 2002• Environ 400 joueurs• 170 membres• Membership: 20$• Lien de plus en plus étroits avec la Ville de Sherbrooke
(CSLE, Parc Beaulieu, Centre Multisports)
Budget ~50 000$ / an, Excédentaire ~ 5 000$ / an
STRUCTURE ET ENJEUXConseil d’Administration (8 postes élus)
1 Président
+ 1 Représentant AUS
+ 6 Coordonnateurs de Comités Exécutifs
• Aff. Internes• Communications• Développement• Équipements• Événements• Ligues
CA
Communauté
CE
Membres
STRUCTURE ET ENJEUXPrésident
• Consultations publiques, lien entre la Ville de Sherbrooke et l’AUS, CSLE
Enjeux:
• Plan de développement de l’AUS (horizon de 5 ans)
4 Volets• Spirit• Ressources Humaines• Juniors• Enjeux financiers
• Nouveau président (élections en Nov.)
STRUCTURE ET ENJEUXComités exécutifs
Affaires internes
• Règlements généraux, comptabilité et finances, membership, vente articles promo.
Enjeux:
• Promotion des avantages d’être membres (membership facultatif LUJE et Université)• Automatisation de la gestion des membres• Terminer les règlements généraux
STRUCTURE ET ENJEUXComités exécutifs
Communications
• Site internet, communiqués (AUS en Bref, Journaux), partenariats et médias photos
et vidéos
Enjeux:
• Main d’œuvre qualifiée pour terminer site internet, implanter section membres• Communications médias (porte-parole, visibilité)• Réseau Espace Ultimate et « autres »
STRUCTURE ET ENJEUXComités exécutifs
Développement
• Formation entraîneurs, cliniques perfec., démonstrations, promotion des règlements
et Spirit, LUJE et Juniors compétitif.
Enjeux:
• Divergence d’opinion dans la compréhension du spirit• Connaissances des règlements• Demande pour des cliniques, démonstrations et formations de plus en plus
fréquentes• Manque de main d’œuvre car prend très rapidement de l’ampleur!
STRUCTURE ET ENJEUXComités exécutifs
Développement
LUJE
• Depuis printemps 2004 (10e saison)• Environ 10 équipes par saison (Environ 100 joueurs)• L’ARSECE aura le « contrôle » de la LUJE d’ici 2009• Décisions de l’AUS très limitées• Chaque saison un défi de trouver de nouveaux entraîneurs « qualifiés »• Formation des entraîneurs et éducateurs
STRUCTURE ET ENJEUXComités exécutifs
Développement
Juniors compétitifs
• Entraînements à l’automne et à l’hiver• Difficile de trouver un responsable pour les Juniors compétitifs
STRUCTURE ET ENJEUXComités exécutifs
Équipements
• Gestion de l’inventaire, gestion des terrains, bibliothèque!
Enjeux:
• Gestion des terrains, pratique, location, développement• Dénicher un endroit à Sherbrooke pour établir la ligue intérieure civile du lundi• Entreposage
STRUCTURE ET ENJEUXComités exécutifs
Événements
• Chez Memphré, Coup de Foudre, Wanabee, Poisson de Nuit, Hat d’Automne, etc.• Chez Memphré: source principale de revenus de l’AUS• Wanabee, Poisson de Nuit: Développement local
Enjeux présents:
• Définition des tournois • Rôle du CA de l’AUS envers l’organisation des tournois
STRUCTURE ET ENJEUXComités exécutifs
Ligues
• Lundi, Compétitive, Université, CHUS
Enjeux:
• Ligue du Cégep• Accroître la popularité de la ligue du lundi
STRUCTURE ET ENJEUXReprésentant AUS
• Communiquer les activités et points de vue des autres associations et de la FQU,
représenter l’AUS à la FQU• Le rôle va se définir en fonction du développement de la FQU
Enjeux:
• Nouveau représentant (élections en Nov)
COMPÉTITIF
• Pas de poste sur le CA directement lié aux équipes
• 7 membres sur 8 du CA font actuellement d’une ou l’autre de ces équipes(Gecko: 2, Pol: 2, Jimis: 2, Fringants: 1)
• Mixte essentiellement – 5 équipes été 2008(Gecko, Polatouches, Jimi Hand Disc, Fringants, Flying Saucer)
• AUS supporte le développement des équipes compétitives
• Obligation pour les joueurs d’être membre de l’AUS pour que l’équipe puisse profiter des services fournis
PRINCIPAUX ENJEUX 08-09• Mieux coordonner les projets de plus en plus nombreux à travers la structure établie (création d’un nouveau poste sur le CA?)
• Mettre en place le plan d’action des 4 volets du plan de développement (Spirit, Ressources Humaines, Juniors, Enjeux financiers)
• Organiser l’intégration des nouveaux membres de l’AUS
• Promouvoir les avantages d’être membre
• Planifier, préparer, publiciser et/ou effectuer cliniques pour les entraîneurs
• Promouvoir et augmenter le spirit dans les ligues
• Rendre totalement fonctionnel le nouveau site internet
PRINCIPAUX ENJEUX 08-09• Avoir une banque de bénévoles
• Trouver un responsable pour les Juniors compétitifs
• Supporter la création de la ligue du Cégep
• Bid CUC 2010
QUESTIONS?