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Conceitos e Modelos de Saúde e Conceitos e Modelos de Saúde e SegurançaSegurança
Curso de Especialização em Segurança e Saúde no Trabalho
Modalidade à distância - 2ª edição
– ISC/UFBA SESI/FIEB/IEL
Gilmar da Cunha Trivelato
Belo Horizonte, 31 de outubro de 2008.
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CONCEITO DE RISCO E GESTÃO DE CONCEITO DE RISCO E GESTÃO DE RISCOSRISCOS
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O QUE É RISCO?O QUE É RISCO?
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Dimensão técnica
• POSSIBILIDADE de que uma perda ou dano ocorra.
• PROBABILIDADE de que tal perda ou dano ocorra (incerteza da ocorrência, distribuição no tempo) e a GRAVIDADE do resultado adverso.
O QUE É RISCO?O QUE É RISCO?
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RISCORISCO
• “é a possibilidade de acontecer algo que irá ter um impacto sobre os objetivos. Ele é medido em termos de conseqüências e probabilidade.”
• AS/NZS 4360: 1999
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Perigo é o potencial ou capacidade de causar danos.
pode ser:um agente
ou uma situação ou condição
com o potencial de causar danos.
PERIGO [PERIGO [hazardhazard]]
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RISCO – dimensão possibilidadeRISCO – dimensão possibilidade
O que pode acontecer?
Como isto pode acontecer?
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O que pode acontecer nos O que pode acontecer nos ambientes de trabalho?ambientes de trabalho?
• Lesões / mortes (acidentes)• Doenças / mortes• Agravamento de doenças pré-
existentes.• Incômodos.
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Chances de um evento ocorrer em termos matemáticos:
• Possível 0 (zero)
• Impossível = 0 (zero)
• Provável > 0 e < 1 (<100%)
• Extremamente improvável 0
• Certo = 1 (=100%)
RISCO – dimensão probabilidade RISCO – dimensão probabilidade
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Como pode acontecer?Como pode acontecer?
O dano é resultado da contribuição de diferentes aspectos relativos– à atividade ou processo de trabalho– ao ambiente de trabalho– à organização do trabalho– ao trabalhador
denominados fatores de risco.
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Modelo de determinação de Modelo de determinação de acidentes relacionadas ao trabalhoacidentes relacionadas ao trabalho
DANO lesão ou
efeito adverso à
saúde
INCIDENTE OU EVENTO PERIGOSO
Contato acidental com energia,
substância, animal ou pessoa perigosas
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Modelo de determinação de doenças Modelo de determinação de doenças relacionadas ao trabalhorelacionadas ao trabalho
DANO OU EFEITO ADVERSO À SAÚDE
Fatores de risco ambientais e outros estressores
Fatores de risco
individuais
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Determinação do dano: relação dose-Determinação do dano: relação dose-resposta(efeito)resposta(efeito)
Efeito 1
Efeito 2
Efeito 3
Dose
Capacidade
Estressor
Exigência da tarefa
(não acidental)
INDIVÍDUOAMBIENTE DE
TRABALHO
Exposição ou carga
Efeito
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Fatores de Riscos AmbientaisFatores de Riscos Ambientais
Estressores
• químicos• físicos• biológicos• biomecânicos• psicossociais• organização do trabalho• micro clima e qualidade de ambientes
internos
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Fatores de Riscos IndividuaisFatores de Riscos Individuais
• Intrínsecos (relativos à carga genética)
• Extrínsecos (relativos a hábitos ou comportamentos)
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O RISCO PODE SER OBSERVADO?O RISCO PODE SER OBSERVADO?
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RISCORISCO
• Risco não é observável. É uma inferência, isto é, depende do raciocínio dedutivo do observador.
Portanto, risco é uma representação simbólica da nossa mente atribuída a uma situação do mundo real.
• Os fatores de riscos ou perigos podem ser observados - pelos sentidos ou com auxílio de instrumentos.
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Gestão de riscos / da SSTGestão de riscos / da SST
Processo global de avaliar e controlar os riscos a níveis aceitáveis e, no caso de não ser possível a eliminação ou redução dos riscos, inclui também o financiamento dos riscos através de dois mecanismos: retenção e transferência.
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Gestão de Risco / SSTGestão de Risco / SST
Gestão de risco também pode ser:
• cultura,
• processos e
• estruturas
para gerenciar oportunidades potenciais e efeitos adversos.
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Ao público cabe a ação política, de Ao público cabe a ação política, de regulação e fiscalização ou prestação direta regulação e fiscalização ou prestação direta de atenção.de atenção.Ao privado cabem as ações materiais.Ao privado cabem as ações materiais.
O processo de gestão de riscos ocorre no âmbito
• público
• nas organizações produtivas
GESTÃO DE RISCOS / DA SSTGESTÃO DE RISCOS / DA SST
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GESTÃO DE RISCOGESTÃO DE RISCO
Processo global que envolve a interação entre três sub-processos:
• Avaliação de riscos• Controle de Riscos• Comunicação de Riscos
Avaliação Controle
Comunicação
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AVALIAÇÃO DE RISCOAVALIAÇÃO DE RISCO
É o processo global de estimar a magnitude do risco para um indivíduo, grupo, sociedade e meio-ambiente e decidir se o risco é ou não tolerável ou aceitável.
Inclui:- Identificação dos riscos [ em contextos específicos]- Estimativa dos riscos- Julgar a aceitabilidade dos riscos- Identificar e analisar opções de eliminação e redução
dos riscos.
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Estimativa e julgamento da aceitabilidade do Estimativa e julgamento da aceitabilidade do riscorisco
PROBABI L I DADE
G R A V I D A D E
RISCO BAIXO
ACEITÁVEL
RISCO ELEVADO:
NÃO ACEITÁVEL
RISCO = PROBABILIDADE X GRAVIDADE
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IDENTIFICAÇÃO DE RISCOIDENTIFICAÇÃO DE RISCO
Identificação dos riscos / componentes
• Atividade• Tipo de risco (descrição qualitativa)
– Contato, exposição ou carga de trabalho.– Danos
• Fatores de riscos (causas ou fontes do risco)
• Controles ativos (existentes)• Pessoal sob risco (ou exposto)
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Avaliação de risco gradual (Avaliação de risco gradual (tier tier approachapproach) - ênfase na prevenção e ) - ênfase na prevenção e
controlecontrole
Tratamento do risco
Avaliação inicial
Avaliação aprofundada“tiers”
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ESTIMATIVA DO RISCOESTIMATIVA DO RISCO
Etapas básicas:
Estimar a probabilidade (P) Estimar a gravidade do dano
potencial (G) Estimar o risco (R) usando uma
matriz de risco Estimar a incerteza da avaliação do
risco
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ESTIMATIVAESTIMATIVA DO RISCO DO RISCO
Critérios para estimar a probabilidade de ocorrência do dano :
• Estatísticas de acidentes e doenças (para a empresa ou através de analogia com situações similares)
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ESTIMATIVAESTIMATIVA DO RISCO DO RISCO
• Estimar a exposição e comparar com o limite de exposição ocupacional (LEO)
• Comparar as medidas de controle existentes, adequação e manutenção dos mesmos com as melhores práticas disponíveis.
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ESTIMATIVA DO RISCO: categorias ou ESTIMATIVA DO RISCO: categorias ou níveis de risco e aceitabilidadeníveis de risco e aceitabilidade
Princípio: Matriz de risco para orientar a
tomada de decisão
Gravidade
Probabilidade RIS
COCrítico
Trivial
Baixo
Moderado
Substancial
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CONTROLE DE RISCOSCONTROLE DE RISCOS
É o processo de selecionar e implementar medidas para alterar os níveis de risco, e mantê-los a níveis aceitáveis ou toleráveis.
Inclui:• Eliminação do risco• Tratamento do risco (reduzir, transferir)• Monitoração
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Modelo para controle de riscos Modelo para controle de riscos [acidentes][acidentes]
Evento perigoso
Dano material ou lesão
Atuação em emergências
Primeiros socorrosAtuação sobre
fatores de risco
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Modelo básico para controle Modelo básico para controle fatores de risco ambientaisfatores de risco ambientais
FONTE
(emissão)
TRAJETÓRIA
(propagação)
RECEPTOR
(trabalhador)
AMBIENTE DE TRABALHO
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Controle de riscos – visão alternativaControle de riscos – visão alternativa
Adotar medidas em cada uma das etapas
ENTRADA
(INPUT)
PROCESSO SAIDA
(OUTPUT)
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COMUNICAÇÃO DE RISCOSCOMUNICAÇÃO DE RISCOS
Corresponde a processos de comunicação ou consulta a todas as partes interessadas de informações sobre
– riscos e incertezas existentes
– medidas de controle efetivamente adotadas
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COMUNICAÇÃO DE RISCOSCOMUNICAÇÃO DE RISCOS
Todo o processo de comunicação de riscos deve levar em consideração a percepção ou representação dos riscos por todos os envolvidos.
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Perigo
Risco
CONTROLE
Introduzir controles administrativos
Substituir o perigo ou risco
Solução de engenharia para o problema
Eliminar o perigo ou risco
Fornecer equipamento de proteção individual
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Gestão de RiscoGestão de Risco
Alguns exemplos de modelos do processo de gestão de riscos
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Com
unic
ar e
con
sult
ar
Mon
itor
ar e
rev
er
Estabelecer o contexto
Identificar riscos
Analisar riscos
Julgar / Priorizar riscos
Tratar riscos
Avaliação de riscos
Visão geral da gestão de riscosFonte: AS/NZS 4360: 1999 – Risk Management (modificado)
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Identificaçãodo risco
Estimativa do risco
Risco aceitável?
Opções de Controle
Tomada de decisão
Implementação
Monitoramentoe Avaliação
Risco aceitável
Manutenção e Revisão
Informações adicionais
Sim
Sim
Incerto
Não
Não
CONSULTA
E
COMUNICAÇÃO
CONTROLE
AVALIAÇÃO
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SIM NÃO SIM NÃO
Investigação inicial
Investigação exploratória
O conhecimento é suficiente para
agir?
O conhecimento é suficiente para
agir?
Investigação aprofundada
Intervenção
Verificação da eficácia
Abordagem ATUAL –Medir ou tomar ações corretivas diretamente?
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Obrigado pela atenção!