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  • Jacques Armand et Yves Raffestin ont t les initiateurs de cet ouvrage dont ils ont crit les premires ditions. Les suivantes ont t refondues et enrichies par Daniel Couffignal, rejoint par Pierre Haxaire depuis la 10e dition.

    Daniel Couffignal, ingnieur INSA et associ au Cabinet Clment & Associs, est spcialis dans laccompagnement des matres douvrage publics.

    Pierre Haxaire, ingnieur INSA et grant de la socit diphice, est consultant-formateur auprs des acteurs de la construction.

    Conduire son chantier en 70 fiches pratiquesDepuis plus de 20 ans, Conduire son chantier est un ouvrage de rfrence sans quivalent, qui expose la mthode permettant de mener correctement un chantier, tape par tape, depuis le dossier de consultation jusqu la livraison de louvrage.

    Chaque phase de la vie dun chantier est minutieusement analyse et complte de tableaux de synthse et de rappels sur des points spcifiques, comme les limites de prestations, lassistance la rdaction du march, etc.

    Cet ouvrage pdagogique recense les lments cls de la gestion russie dune opration de construction et permet notamment de : connatre les responsabilits des partenaires du chantier ; mettre au point les marchs de travaux ; planifier la prparation de chantier et lexcution des travaux ; crer le circuit financier adquat ; matriser les tches lies lachvement des travaux.

    Cette 12e dition fait suite la rforme des rgles dachat et la mise jour des rgles durbanisme oprationnel. Elle intgre galement les nouvelles exigences lies aux rseaux enterrs ou sensibles et au reprage de lamiante, et la mise en place de la carte didentification professionnelle. Enfin, elle tient compte de lmergence de nouvelles pratiques lies notamment laccroissement du recours aux contrats globaux mais aussi linstitutionnalisation du BIM (Building Information Modeling).

    Cet outil indispensable est aussi bien un aide-mmoire dans la pratique quotidienne des responsables de chantier quune prsentation synthtique de la gestion de chantier pour tous les acteurs amens intervenir en phase dexcution : architecte, bureau dtudes, OPC, matre douvrage, coordonnateur de scurit et de protection de la sant, contrleur technique et entrepreneur.

    Intervenants Dossier march de travaux : documents contractuels, rle dassistance du responsable des travaux.

    Prparation du chantier : organisation gnrale, planification des travaux, planning, chancier de versement des acomptes.

    Excution des travaux : pralables, runions de chantier, gestion des dlais, contrle de la qualit, gestion financire.

    Achvement du chantier : rception, conclusion financire et administrative, diffrends ou litiges.

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    son chantier en 70 fiches pratiques

    Mise au point du dossier march de travaux

    Prparation et organisation du chantier

    Planification, excution et achvement des travaux

    Daniel Couffignal Pierre Haxaire

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    12e

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    12e

    Les ouvrages de la collection Mthodes proposent des outils et des solutions concrtes permettant de matriser la gestion dune opration de construction en toute scurit. Modles de documents, fiches oprationnelles, synthses des mthodolo-gies et recommandations pratiques font de ces manuels des ouvrages de rfrence utilisables au quotidien par les profes-sionnels de la construction.

    ISSN 1255-1406ISBN 978-2-281-14154-2

    Extrait du sommaire

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  • 5

    Sommaire

    Liste des sigles et abrviations ................................................................................................................ 7

    Prsentation des auteurs .......................................................................................................................... 9

    Introduction .............................................................................................................................................. 11

    Partie 1 Les intervenants et les dossiers ........................................................................................... 13

    1 Les intervenants ....................................................................................................................................... 15

    2 Le dossier technique et administratif ...................................................................................................... 41

    Partie 2 La mise au point du dossier march de travaux .................................................... 49

    3 Les documents contractuels du march .................................................................................................. 51

    4 Le rle dassistance du responsable des travaux .................................................................................... 61

    5 La synthse de lopration ....................................................................................................................... 67

    Partie 3 La prparation du chantier .................................................................................................... 79

    6 Lorganisation gnrale du chantier ........................................................................................................ 81

    7 Lorganisation dun chantier ltranger ................................................................................................ 121

    8 La prparation et la coordination technique .......................................................................................... 131

    9 Les techniques de planification des travaux ........................................................................................... 141

    10 La pratique du planning ........................................................................................................................... 161

    11 Lchancier de versement des acomptes ............................................................................................... 175

    Partie 4 Lexcution des travaux ........................................................................................................... 185

    12 Les pralables lexcution des travaux ................................................................................................ 187

    13 Les runions de chantier .......................................................................................................................... 201

    14 La gestion des dlais et le contrle de la qualit ................................................................................... 221

    15 La gestion financire ................................................................................................................................ 247

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  • 6

    Conduire son chantier

    Partie 5 Lachvement du chantier ........................................................................................................ 271

    16 La rception des travaux ......................................................................................................................... 273

    17 La conclusion financire et administrative ............................................................................................. 287

    18 Les diffrends ou litiges en phase de travaux......................................................................................... 301

    Partie 6 Annexes ............................................................................................................................................... 315

    19 Aide-mmoire des tches ........................................................................................................................ 317

    Bibliographie ............................................................................................................................................ 319

    Index ......................................................................................................................................................... 321

    Table des matires .................................................................................................................................... 325

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  • 58

    Les documents contractuels du march

    Fiche

    3.02 tablissement du calendrier prvisionnel des travaux

    Lorsque sur une opration est prvue la collaboration dun coordonnateur OPC, sa participation llaboration du calendrier prvisionnel tabli lors de la consultation parat indispensable pour llaboration des documents contractuels. On peut considrer de manire schmatique les trois cas suivants.

    REMARQUE

    Les trois types de situations voques le sont titre indicatif. Il en existe dautres, et chaque opration doit faire lobjet dune analyse attentive afin de dterminer le meilleur mode opratoire.

    1 Dlai mentionn dans le march seulement par sa dure globale

    Ce dlai (en jours ou en mois) fait lobjet dun article de lacte dengagement (march public) ou du cahier des clauses particulires (CCAP, CCP, CPS, etc.). Si lon veut exprimer un dlai en semaines, la notion de semaine est dfinir cas par cas. Un dcompte par quantime appa-rat le plus pertinent.

    Parfois, des dlais partiels pourront tre rendus contrac-tuels pour des livraisons chelonnes (par cage descalier, par groupe de villas, etc.), mais, mme dans ces cas, la clause devra tre suffisamment explicite.

    Dans le cas du march unique (entreprise gnrale ou groupement), le march obligera au respect dun dlai global sanctionn par une pnalit. Le cahie

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