conference recruter pour innover aritt centre de conférence olreans- 23 octobre 2012
TRANSCRIPT
Recruter pour innover
Véronique Bouthegourd – Verticale CultureCyril Venturini - CIFORM
Au XXIème siècle, la créativité et l’innovation constitueront des facteurs clés de l’efficacité et de la force
compétitive des organisations. Aussi, intégrer la gestion de la créativité et de l’innovation au sein de
l’entreprise s’avère un projet de développement organisationnel essentiel tout autant que de s’appuyer
sur les talents, compétences et idées des salariés..
le premier ne pouvant se faire sans le second …
Vision de l’innovation en France et dans le monde (source : 31 January 2012 Baromètre global de l’innovation 2012 - Innover en France : comment? Pourquoi? Forces et freins ? )
60% : Gagner ses galons de leader et garderune longueur d’avance
51 % : Faire émerger des solutions qui puissent bénéficier au plus grand nombre
47 % : Un moyen de faire émerger de nouveaux process, produits, changements organisationnels ou marketing
41 % : Une culture, un environnement qui promeut la créativité et le changement permanent
Vision de l’innovation en France (source : 31 January 2012 Baromètre global de l’innovation 2012 - Innover en France : comment? Pourquoi? Forces et freins ? )
Une vision en décalage par rapport au reste du panel qui définissent l’innovation comme :
Avoir des collaborateurs créatifs 56 %
Avoir des collaborateurs experts dans leur domaine de compétences
48%
Au-delà du climat global d’incertitude
44%49%
49% des décideurs français interrogés (contre 54% des Allemands et 58% des Américains) estiment l’environnement français peu favorable à l’émergence de l’innovation.
La Grenouille qui veut se faire aussi grosse que le Bœuf
« La technologie est un capital, la R&D est un service, tandis que l’innovation est une culture. »
Citation d’un directeur scientifique de Total reprise dans le rapport parlementaire (2011)
Les vagues du Changement Vague 1
Vague 2
Vague 3
Vague 4
Vague 5
Vague 6
2012 (Société)Point ou fonctionnent la plupart des entreprises avancées d’aujourd’hui
Comment faire ?
1 - Créer les conditions 2 - La créativité 3 - Les compétences et les talents4 - Le management 5 – La Veille
Créer les conditions
Créer les conditions
Le diplôme ne fait pas le talent ! Leonard de Vinci n’avait aucun diplôme ! Le PDG de Patagonia était forgeron !
Créativité "L'imagination est plus importante que la connaissance"
Einstein
Pourquoi le management des talents et des compétences devient capital pour toutes les entreprises ?
1. Les connaissances seront renouvelées toutes les 72 heures en 2020,
2. Le cyberespace a transformé considérablement les modes d’acquisition des connaissances, les modes de communication,
3. Sur le Web 2.0, les échanges se font sur les centres d’intérêts et les motivations, mettant de coté la notion générationnelle et le diplôme,
4. La rapidité du flux des informations, la réactivité voir la pro activité sont permanentes et exigées.
Le développement du capital humain est devenu la dernière frontière, l’ultime levier dont elles disposent de manière synchrone ou asynchrone avec la créativité.
Les compétences et les talents
Gestionnaires
Bâtisseurs
Animateurs
Visionnaires
1 - Ils ne considèrent pas leur job comme le bagne…
2 - Ils sont accros à ce qu’ils font !
3 - Ils sont portés par leur enthousiasme.
4 - Ils sont capables de faire plus, de délivrer plus Si l’espace leur est accordé et légitime
5 - Ils considèrent les défis comme une chance ! et sont reconnus pour leur ingéniosité
Recruter des passionnés, des vocations, des ambassadeurs de valeurs, des potentiels
créatifs ….
6 - Ils ont soif d’apprendre (toujours) plus ! Ils sont curieux
7 - Ils sont capables de faire leur propre bonheur… et s’ils ne sont pas satisfaits ils s’en vont !
Les enquêtes Générations permettent de battre en brèche l’adéquation indispensable des formations à l’emploi : or une majorité de jeunes se stabilise dans un emploi qui ne correspond pas à sa formation, et l’on sait que ce « désajustement » ne se réduit pas avec le temps, bien au contraire….
D’où très certainement « la pénurie de talent », combiné à la bifurcation volontaire des diplômés vers des métiers concret et donnant du sens … (étude sociologique de Cécile Van de Velde – CNRS)
Comment anticiper face aux évolutions futures et pérenniser l’entreprise ?
La veille
Les Chasseurs de tendances http://smartfutur.blogspirit.com/
http://www.scenarios2020.com
http://www.scenarios2020.com/2012/03/un-nouveau-livre-surfer-la-vie-sortie-le-16-mai-2012.html
Les revues spécialisées http://www.qualitique.com/
Les études sociologiques http://www.ove-national.education.fr/publications/ove-infos-fr/85,La%20m%C3%A9ritocratie%20scolaire%20contest%C3%A9Les publications de l’institut CEREQ
http://www.patagonia.com/eu/frFR/patagonia.go?assetid=3351
Les histoires de ceux qui ont innové et recruté des passionnés
www.ciform.fr tél : 0254876668 www.proactifrh.fr
Cyrille VENTURINI
Formations, Conseils et Prestations de servicesLe MindMapping au cœur de notre activité
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Philosophie du cabinet Trouver l'excellence par les gens et avec eux
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Contact : Véronique BOUTHEGOURD - 06 72 34 84 64
« Le succès appartient aux personnes qui saisissent les opportunités avant qu’elles ne deviennent une évidence »