conferencia 5 emprendedurismo
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Agenda
1.1. El administrador de empresas y El administrador de empresas y su importanciasu importancia
2.2. La naturaleza e importancia de La naturaleza e importancia de los Emprendedoreslos Emprendedores
3.3. La actitud emprendedoraLa actitud emprendedora
Orígenes • Egipto (4000a.C.):
Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores
• China ( 2000a.C.):Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que debía de tomarse una decisión importante.
• Babilonia(1800 a.C.):Código de HAMURABI : Uso del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario mínimo.
• Hebreos (1490 a.C.):Conceptos de organización, principio de la excepción.
• Grecia y Persia: ( 400 a.C.)Sócrates enuncia la universalidad de la administración.
Más recientemente
• Adam Smith (1780): • Concluyó que la división del
trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorraban trabajo
Más recientementeFrederick Winslow Taylor (1856 – 1915)• Principio de planeación:sustituir el
criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos .
• Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores
• Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas
• Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.
La importancia de la administración
• El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social.
• En pocos casos, si los hay, una institución básicamente nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo
¿Qué entendemos por administración?
• La administración se define como “el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas”.
• Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
¿Quiénes son los administradores?
• Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros. Estos también podrán tener algunas responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:– Los operativos son personas que trabajan
directamente en un puesto o actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros empleados.
– Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
Nuevos roles del administrador
• No sólo administrar• Incentivar al personal a su cargo• Innovaciones en procesos y
productos• Generar nuevas fuentes de empleo• Crear valor agregado• Generar empresas más competitivas
y sostenibles
Definición del Emprendedor en la
actualidad“Es un tipo de comportamiento
que incluye:1. El emprender una iniciativa2. Organizar y reorganizar los
mecanismos sociales y económicos para convertir recursos y situaciones en algo práctico
3. La aceptación del riesgo de fracasar”
Albert Shapero, Entrepreneurship and Economic Development
Emprendedores en el día a día
• Se conocieron en la escuela de ciegos “Eugenia viuda de Dueñas” y ya llevan más de 20 años unidos. La ceguera no ha sido ningún obstáculo para seguir adelante.
• Marta Beatriz y Francisco Antonio Hernández forman una pareja de no videntes que han procreado dos hijos y juntos emprenden un camino difícil, pero que no los limita para que a diario luchen contra las adversidades de la vida.
Fuente: El Diario de Hoy, Hablemos, Edición del 9 al 15 de mayo de 2004, http://www.elsalvador.com/hablemos/2004/090504/090504-4.htm
•ENTREPRENEUR: CREA SU EMPRESA
•INTRAPRENEUR:APLICA SU TALENTO DENTRO
DE LA ORGANIZACIÓN•GERENCIAL
GERENTE – PROPIETARIO DE UN NEGOCIO
Proceso Emprendedor
1) Identificar/Evaluar Oportunidades
2) Desarrollo de planes de negocio
3) Determinación de necesidad de
recursos
4) Gestión empresarial
McGraw-Hill © 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
El Emprendedor exitoso
El proceso inicial de creaciónDedicar tiempo/esfuerzoAsumir riesgosRecompensas
• Independencia• Satisfacción• Dinero
Decisiones EmprendedorasEstilo de Estilo de
vidavida
Nuevas empresasNuevas empresasDeseableDeseablePosiblePosible
CatalizadorCatalizador
Análisis de Oportunidades
• ¿Necesidades del mercado?
• Observación
• ¿Qué condiciones sociales satisface?
• Investigaciones de mercado
• ¿Acceso a la competencia / Patentes?
• ¿Cómo se puede ganar dinero?
Decisiones gerenciales vrs.
Emprendedoras• Orientación estratégica
• Compromiso con la oportunidad
• Compromiso de Recursos
• Control de los Recursos
• Estructura administrativa
“Intrapreneurship (Intra -
Emprendedurismo)”Incentivar el Incentivar el
espíritu espíritu emprendedor en emprendedor en una organizaión una organizaión existente a fin de existente a fin de innovar y lograr innovar y lograr
crecimientocrecimiento
Características del líder
Intra-Emprendedor, • Entender el entorno
• Visionario y flexible
• Genera alternativas de gestión
• Fomenta el trabajo en equipo
• Estimular las discusiones
• Crea una red de apoyo
• Persistente
Evaluando los propósitos de los
Intra EmprendedoresAjustes
empresarialesInversión inicialExperiencia en
proyectos exitosos
Experiencia en Productos / Servicios
Amenaza competitiva
Tecnología propia
Margen de ganancia
Tasa de retorno
Barreras al Intra-
Emprendedurismo• La propia naturaleza de las grandes
organizaciones• Falta de compromisos a largo plazo• Falta de autonomía para toma de
decisiones• Falta de talento Intra Emprendedor• Métodos no apropiados de
compensación• Ambiente forzado
Carreras/Educación• Categorías vitales
– Trabajo / ocupación– Individual / Personal– No laboral / familiar
• Habilidades requeridas– Técnicas– Gestión empresarial– Personales
Habilidades requeridas en el Emprendedor
TécnicasGerenciales
Personales
Redacción Planificación Control de sí mismo
Expresión oral Toma de decisiones Toma de riesgos
Monitoreo del medio ambiente
Relaciones humanas Innovador
Uso de tecnologíaMarketing(Ventas)
Orientado al cambio-
visionario
Futuro• Educación Emprendedora
• Promoción gubernamental
• Soporte de la sociedad
• Organizaciones
Emprendedoras
Universidades Emprendedoras
Actividades
Seminarios
Consultorías
Investigación
Desarrollo de casos
Desarrrollo y
transferencia de
tecnología
Riesgo compartido
(Joint Ventures) y
Alianzas estratégicas
Estructuras Centros de asistencia a
los negocios Incubadoras Centros de innovación Parques industriales Centros de desarrollo
empresarial Capital semilla o de
riesgo Inputs
Bibliotecas Comités de
inversionistas Prácticas estudiantiles Proyectos estudiantiles Fuentes de fondos
Una invitación muy especial
Una invitación muy especial
J o v e n :
Unete a la gran familia de ÉXITO del EmprendedorUnete a la gran familia de ÉXITO del Emprendedor• El padre ÉXITO del Emprendedor
es el TRABAJO
• El padre ÉXITO del Emprendedor
es el TRABAJO
• La madre ÉXITO del Emprendedor es la AMBICION
• La madre ÉXITO del Emprendedor es la AMBICION
Una invitación muy especial
J o v e n :
• El hijo mayor EXITO del Emprendedor
es el SENTIDO COMUN
• El hijo mayor EXITO del Emprendedor
es el SENTIDO COMUN
• Algunos de los demás hijos
EXITO del Emprendedor son:
HONESTIDAD
PERSEVERANCIA
ENTUSIASMO
ENTEREZA
PREVISION...
• Algunos de los demás hijos
EXITO del Emprendedor son:
HONESTIDAD
PERSEVERANCIA
ENTUSIASMO
ENTEREZA
PREVISION...
Una invitación muy especial
J o v e n :
• La hija mayor EXITO
del Emprendedor es el
CARACTER
• La hija mayor EXITO
del Emprendedor es el
CARACTER
• Algunas de las hermanas
EXITO del Emprendedor son:
JOVIALIDAD
LEALTAD
CUIDADO
ECONOMIA
SINCERIDAD
ARMONIA, AMOR...
• Algunas de las hermanas
EXITO del Emprendedor son:
JOVIALIDAD
LEALTAD
CUIDADO
ECONOMIA
SINCERIDAD
ARMONIA, AMOR...
Una invitación muy especial
J o v e n , n i ñ a :
• El bebé EXITO
Emprendedor es la
OPORTUNIDAD
• El bebé EXITO
Emprendedor es la
OPORTUNIDAD
• Familiarízate con el anciano
padre ÉXITO Emprendedor, el
TRABAJO, y podrás llevarte
bien con el resto de la familia
• Familiarízate con el anciano
padre ÉXITO Emprendedor, el
TRABAJO, y podrás llevarte
bien con el resto de la familia
Una invitación muy especial
• EXITO = Resultado feliz
= Acierto
= Ventaja
= Victoria
= Triunfo
= Trabajo feliz
= Placer, es satisfacción,es gusto grande, es salir con felicidad de una empresa
• EXITO = Resultado feliz
= Acierto
= Ventaja
= Victoria
= Triunfo
= Trabajo feliz
= Placer, es satisfacción,es gusto grande, es salir con felicidad de una empresa
Nuestra primera empresa,
AMIGOS, y la más importante:
LA FAMILIA
Nuestra primera empresa,
AMIGOS, y la más importante:
LA FAMILIA
¿ Por qué desarrollar la
verdadera “actitud
emprendedora”?
¿ Por qué desarrollar la
verdadera “actitud
emprendedora”?
En la década de los 80’s
Nació una nuevaNació una nueva
necesidadnecesidad
Añadir a los egresadosAñadir a los egresados
otra característicaotra característica
La de ser EMPRENDEDORESLa de ser EMPRENDEDORES
40’s40’s
60’s60’s
80’s80’s
90’s-200090’s-2000
Una nuevaUna nueva
alternativaalternativa
Nuevo MilenioNuevo Milenio
Actores, no espectadores de
la vidaGente, niños, padres, profesionales...
Generadores de nuevos rumbos, nuevas ideas,
creadores de una nueva sociedad, con
espíritu para enfrentar los retos del futuro
Gente, niños, padres, profesionales...
Generadores de nuevos rumbos, nuevas ideas,
creadores de una nueva sociedad, con
espíritu para enfrentar los retos del futuro
Es decir, gente con verdadera
Es decir, gente con verdadera
ACTITUD EMPRENDEDORAACTITUD EMPRENDEDORA
Es:
Audaz
Tenaz
Apasionado
Responsable
Es:
Audaz
Tenaz
Apasionado
Responsable
Tiene:
Confianza
Iniciativa
Voluntad
El
verdadero
emprended
or
Se un verdadero emprendedor
Ten una actitud positiva
Ten una mente de triunfador
Haz todo lo que te propongas
Fíjate metas a largo plazo
Ten una actitud positiva
Ten una mente de triunfador
Haz todo lo que te propongas
Fíjate metas a largo plazo
Se un verdadero emprendedor
Ten valor para incursionar en lo desconocido
Se soñador perceptivo
Toma riesgos calculados
Ten valor para incursionar en lo desconocido
Se soñador perceptivo
Toma riesgos calculados
Amigo - Amiga
Se capaz de trazar un plan a Se capaz de trazar un plan a corto, mediano y largo plazo, corto, mediano y largo plazo, y síguelo pese a todas las y síguelo pese a todas las circunstancias de la vidacircunstancias de la vida
Se creador de algo, un Se creador de algo, un hogar, una empresa, un hogar, una empresa, un puesto, un nuevo sistema de puesto, un nuevo sistema de vida. Piensa bien, esto es vida. Piensa bien, esto es crear.crear.
Se capaz de trazar un plan a Se capaz de trazar un plan a corto, mediano y largo plazo, corto, mediano y largo plazo, y síguelo pese a todas las y síguelo pese a todas las circunstancias de la vidacircunstancias de la vida
Se creador de algo, un Se creador de algo, un hogar, una empresa, un hogar, una empresa, un puesto, un nuevo sistema de puesto, un nuevo sistema de vida. Piensa bien, esto es vida. Piensa bien, esto es crear.crear.
Amigo , Amiga
Entiende que el trabajo honrado y bien habido, no es una necesidad ni sacrificio, sino un privilegio y oportunidad que nos brinda la vida
Comprende la necesidad de una nueva disciplina, básala en principios sanos y ten la suficiente pasión, fuerza de voluntad, autoconfianza e iniciativa para adoptarla.
Entiende que el trabajo honrado y bien habido, no es una necesidad ni sacrificio, sino un privilegio y oportunidad que nos brinda la vida
Comprende la necesidad de una nueva disciplina, básala en principios sanos y ten la suficiente pasión, fuerza de voluntad, autoconfianza e iniciativa para adoptarla.
“Nadie valdrá nunca por sus pensamientos secretos, nadie valdrá por lo que quiso decir y hacer, sin haberlo dicho o hecho. Los hombres y las mujeres valen por su acción, por la causa que con ella sirven y por la huella que imprimen en su tiempo.”
Jorge Kanahuati G.