XXIII CONGRESO

NACIONAL DE

CONTADORES PUBLICOS

DEL PERU

Cusco, 31 de oct, 1, 2 y 3 nov de 2012

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Competitividad empresarial

Planeamiento estratégico

Contador Publico

TRILOGIA DE EXITO

CARLOS SOTELO LUNA

Contador Publico

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Competitividad empresarial

Las empresas del siglo XXI vienen transitando

(desde el siglo XX) vertiginosamente

ESTRUCTURA

RIGIDA

DINAMICA , FLEXIBLE E INNOVADORA

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El entorno Competitiv0

actual

• Elevados niveles de cambio tecnológico.

• Orientación (proximidad) al cliente • Protagonismo de la competitividad por

intangibles frente a la competitividad de los precios.

• Transnacionalización de la actividad.

• Acortamiento del ciclo de vida de los productos.

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EMPRESAS COMPETITIVAS

ACTUALES Características principales

• Calidad total

• PLANIFICACION ESTRATEGICA • Mejoramiento continuo

• Reingeniería de procesos • Otros

Estrategias, practicas y cultura

empresarial

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PLANIFICACION ESTRATEGICA Gestión del futuro e incertidumbre

Es la “HOJA DE RUTA”, la “carta de navegación” básica en todo tipo de negocio.

Es un Proceso Sistémico de evaluación del negocio, definiendo los objetivos a corto, mediano y largo plazo, localizando recursos, para llevarlos a cabo.

Dando respuestas a las preguntas:

¿Dónde estamos?

¿Dónde queremos ir?

¿Cómo llegamos a donde queremos ir?

¿ QUE ES?

¿COMO

EMPIEZA?

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2 Donde estamos?

ANALISIS EXTERNO

DIAGNOSTICO INTERNO

3 A donde queremos llegar?

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

4 ¿ Como lo hacemos? ¿ Como sabremos que hemos llegado?

PLAN DE ACCION

ESTRATEGIAS

1 Quienes somos y por qué estamos

aquí?

VISION

MISION

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

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USO DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS PERUANAS

GRANDESEMPRESAS

MEDIANASEMPRESAS

PEQUEÑAS YMEDIANASEMPRESAS

Fuente: Encuesta empresarial 2010 - INEI

Brasil y Paraguay

• Estadísticas de distintos países coinciden que entre el 70 y el 80% de las empresas que hoy se crean, cierran antes de cumplir un año de vida.

Estos datos se refieren a datos del SEBRAE del Brasil y a estudios realizados por Centro de Atención a la Pequeña y Mediana Empresa (CAPYME) en Paraguay

Mortalidad en pequeña empresa

(Experiencia en USA)

100

50%

50 90%

5

1º año 5º año

Mortalidad

Operan

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa [ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

¿Sobreviven?

• “El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los 2 años de operaciones.”

• “El 66% de las MYPE desaparecen antes del primer año de operaciones.”

Fuente: MTPE – 2009

Factores que Limitan el Desarrollo de las MYPEs

12

Baja acceso a nuevos mercados

Baja identidad y cultura empresarial

Baja capacidad de gestión empresarial

Bajo acceso y uso inadecuado de TICs y

tecnología

Baja asociatividad y articulación con empresas

medianas y grandes

Bajo acceso a financiamiento

Bajos Niveles de

productividad

Informalidad

BAJA COMPETITIVIDAD DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

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Rol del Contador Público en el

desarrollo de la Competitividad de las

empresas

Calidad y

Oportunidad de

la información

financiera

Liderazgo

PLAN ESTRATEGICO - FASES

Contador Publico

Formulación del PE Vinculado al entorno externo e interno de la empresa

Implementación del PE

Evaluación cuantitativa de los procesos; Presupuestos; Indicadores; Estados financieros proyectados

Control del PE Estados financieros Razonables, Control presupuestal, BSC Balanced Scorecard

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NIIFs NICs

Marco Conceptual para la Elaboración y

Presentación de los Estados Financieros