confiança criativa alvaro borges
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Confiança Criativa: Libere sua criatividade e implemente sua ideias
Com base no livro homônimo de Tom
Kelley e David KelleyAdm.: Álvaro Borges
CRA/RN 2921
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A virada: do design thinking à confiança criativa
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Quais sãos os profissionais que possuem mais chances de
desenvolverem sua criatividade?
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Um caso... Doug Dietz
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Qual foi o segredo de Doug?
Pessoas (desejável)
Técnico (factível)
Negócios (viável)Pessoas (desejável)
Técnico (factível)
Negócios (viável)
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A inovação orientada pelo design
Inspiração Síntese
Experimentação
Implementação
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Uma atitude de crescimento
Você nunca foi bom em criatividade, então para quê
passar vergonha agora?
O empenho é o caminho da maestria, então por que não
tentar?
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A ousadia: do medo à coragem
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Albert Bandura e a autoeficácia
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O paradoxo do fracasso
Se você quiser mais sucessos, precisa estar preparado para encarar
mais fracassos.
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“A verdadeira medida do sucesso é o número de experimentos que
podem ser numerados em 24 horas.” Thomas Edison
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Os irmãos Wright fizeram centenas de experimentos e tentativas
fracassadas de voo nos anos que antecederam ao sucesso.
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As cadeiras Node, da Steelcase, tiveram mais de duzentos protótipos. Lançadas em 2010, encontram-se hoje em mais de 800 escolas e universidades de todo o mundo.
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Qual o melhor jeito de aprender malabares?
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Atividade: Currículo de fracassos
Faça um currículo de fracassos, salientando as maiores derrotas e pisadas de bola.
Ver as experiências por meio das lentes do fracasso os força a
confrontar e aceitar os erros que cometeram pelo caminho.
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O cavalo de argila
Ouvir
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Dicas contra a insegurança
• Não se compare: isso inibe a criatividade
• Não deixe de dar crédito aos outros
• Não evite aquela conversa chata para aliviar o clima pesado
• Enfrente sua insegurança
“Quando você não enfrenta a insegurança, é como aquele segredo de família que todo
mundo sabe, mas ninguém quer mencionar”
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A centelha: da página em branco ao insight
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Salvando vidas
Pesquisar e criar o design para uma incubadora infantil de baixo custo para ser utilizada por países em desenvolvimento.
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Problemática 01
US$ 20.000,00
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Problemática 02
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Que foco tomar?
Pessoas (desejável)
Técnico (factível)
Negócios (viável)Pessoas (desejável)
Técnico (factível)
Negócios (viável)
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Novo desafio
Como criar um dispositivo de aquecimento de bebês que ajude os pais em vilarejos distantes a dar aos bebês uma chance de sobreviver?
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Embrace Infant Warner
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Problemática 3
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Problemática 4
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8 passos para estimular
a centelha criativa
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Passo 1: Opte pela criatividade• Redefinir os problemas de novas
maneiras para buscar soluções• Correr riscos sensatos e aceitar o
fracasso como um processo natural do processo de inovação
• Confrontar os obstáculos que surgem ao questionar o estado atual das coisas
• Tolerar a ambiguidade quando não têm certeza de estarem no caminho certo
• Continuar se desenvolvendo intelectualmente em vez de deixar suas habilidades ou conhecimentos estagnarem
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Passo 2: Veja o mundo com os olhos de um turista
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Passo 3: Mantenha uma atenção descontraída
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Passo 5: Observe o que acontece em campo
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Passo 6: Faça perguntas começando com “por que”
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Passo 7: Veja o desafios de uma nova perspectiva
• Descarte soluções óbvias• Altere o seu foco ou
ponto de vista• Identifique o verdadeiro
problema• Procure maneiras de
contornar a resistência ou bloqueios mentais
• Pense no contrário
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Passo 8: Desenvolva uma rede de apoio criativo
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Cultive a sorte criativa: Kekulé e o Benzeno
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O salto: do planejamento a ação
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Quiz com notí cias do dia
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O case do Pulse News
Akshay Kothari Ankit Gupta
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Os segredos de Akshay e Ankit
• Atitude faça alguma coisa;
• Minimizaram planejamento e maximizaram a ação;
• Fizeram produtos rápidos e baratos;
• Avançaram, apesar do pouco tempo disponível
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Já dizia Newton...
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A atitude mental do “faça alguma coisa”: John Keefe
“Talvez eu possa fazeraté o fim do dia...
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Atividade: Lista de defeitos
• Individualmente imagine e relacione defeitos e problemas do dia-a-dia... Algo que possa ser melhorado.
• Em grupos de cinco, discutam e arrumem uma solução prática, que vocês mesmos possam ter condições de resolver, para solucionar o problema.
Para o próximo encontro: trazer e apresentar a ideia!
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Pare de planejar e comece a agir: Kodak
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“A maioria de nós tem duas vidas: a vida que vivemos e a vida não vivida dentro de nós. Entre as duas há a resistência. Você já não vislumbrou, tarde da noite, a pessoa que poderia se tornar, o trabalho que poderia realizar, a pessoa realizada que você nasceu para ser? Você é um escritor que não escreve, um pintor que não pinta, um empreendedor que nunca empreende? Então você já sabe o que é resistência.”
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O que fazer para agir?
• Peça ajuda• Crie a pressão social• Encontre uma plateia• Faça um péssimo
trabalho• Reduza a aposta
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Restrições liberam criatividade: Coppola
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Faça experimentos para aprender
• Avaliação de Desempenho
• Estrutura Organizacional
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Venda suas ideias: Faça um vídeo
• Baseie-se em um roteiro• Use a narração• Organize com uma lista de
planos de filmagem• Atenção à ilunação e ao
som• Não se esqueça do ritmo
visual• Peça feedback logo de cara• Quanto mais curto melhor
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Venda suas ideias: Faça um storyboard
• Escolhe um cenário específico
• Registre cada momento-chave
• Relacione possíveis questões e responda-as pelo storyboard
• Mostre seu storyboard a algumas pessoas
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Sumarização Automática de Vídeos• Sumarização de vídeo é o
processo de extração de um resumo do conteúdo original do vídeo.
• O objetivo é fornecer rapidamente a informação do conteúdo do vídeo, preservando a mensagem do vídeo original
• Eles permitem ao usuário uma navegação rápida de vídeo e recuperação de conteúdo.
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Introdução
• Sumarizaçao de vídeo implica extrair uma amostra de frames.
• Essas amostras são então juntadas respeitandosua seqüência de tempo.
• Consiste em se-selecionar as porções pequenas mais relevantes de áudioe vídeo, a fim de gerar o resumo de vídeo.
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Problema
• A fim de gerar um resumo perfeito o modelo teria que realizar uma boa compreenção da semântica do vídeo.
• A compreenção da semântica é uma tarefa muito complexa e ainda está muito além da inteligência dos atuais sistemas de computação
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Definições
• Vídeo: É uma sequencia do frames, geralmente consiste de cenas.
• Cena: cada cena inclui um ou mais shots
• Shot: é um segmento ininterrupto de seqüência de quadros(frames) de vídeo
• Frame é uma imagem do vídeo
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Anatomia de um Vídeo
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OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
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OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
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OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
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OPEN VIDEOSTORYBOARD
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OPEN VIDEOSTORYBOARD
OURSTORYBOARD
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Para por em prática
• Experimente!• Lance para aprender;• Crie algo contagiante;• Crie protótipos;• Passe de um
experimento a outro Ganhe prática!
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A busca: do dever à paixão
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Parece bom, mas a sensação é ruim
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Estou no trabalho
Estou na CAERN
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Emprego
Carreira
Missão
Qual é a minha missão????
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“Qual a nossa missão?” ou “Ai meu Deus, e agora?”
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Qual é a nossa principal missão?
a) Gerar maior retorno para os acionistas?
b) Aumentar a nossa arrecadação, faturamento e o lucro?
c) Dar cada vez maiores salários para os empregados?
d) Atender melhor o cidadão potiguar?
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UADH/GDH
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CLTContrato
de Trabalho
Avaliação de
Desempenho
Para Refleti
r
UADH/GDH
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UADH/GDH
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UADH/GDH
Reflexões
Avaliação de
Desempenho
Contrato de Trabal
ho
CLT
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O que é garapa?
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Vídeo
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Paixão ≠ Facilidade
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Atividade
O quê você faz bem???
O quê as pessoas pagariam para fazer???
O quê você nasceu para fazer?
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Projeto pessoal: Interesses em comum
Atividade:
LivrosJogos de tabuleiro
Dança
Video gamesFilmes
Xadrez Futebol Outros
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A equipe: grupos criativamente confiantes
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As fases do desenvolvimento da confiança criativa
• Pura negação• Rejeição oculta• Salto de fé• Busca pela confiança• Integração e
conscientização holística
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Atividade: Desafio do karaokê
• Nunca perca o senso de humor
• Beneficie-se da energia das pessoas
• Não ligue para hierarquia
• Valorize a confiança e o espírito de equipe
• Adie as críticas
Isso também serve para a cultura da inovação!
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Como cuidar de uma equipe de inovação?
• Conheça os pontos fortes uns dos outros
• Alavanque a diversidade• Entre no projeto de corpo e
alma• Reconheça o valor dos
relacionamentos no trabalho• Modele antecipadamente a
experiência da sua equipe• Divirtam-se!
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A importância do ambiente para a inovação
Steelcase, líder mundial na fabricação de móveis de escritório, queria criar e exibir uma peça inovadora de arquitetura contemporânea na NeoCon 2005
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Para inspirar conversas sobre a empresa, a empresa criou um espaço de reunião conceitual: um iurte, uma tenda portátil criada, modelada e usada pelos nômades da Ásia.
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John Hamilton, o designer do projeto, criou um espaço de reunião circular e convexo ou uma estrutura de iurte, oferecendo uma solução exclusiva para a natureza transitória do trabalho e a necessidade de se debruçar sobre uma ideia
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Como criar um ambiente de inovação?
• Mantenha as pessoas juntas, mas não perto demais;
• Não se esqueça do barulho;• Inclua a flexibilidade nos lugares certos• Customize os espaços para as
experiências• Crie uma atmosfera que dê as pessoas
permissão para experimentar• Não tenha medo de ousar nos
protótipos para a criação de espaços• Comece com um pequeno
experimento antes do grande lançamento
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Perfil de um excelente grupo de inovação
• Eles acreditam que sua missão fará uma enorme diferença;
• Eles são mais otimistas que realistas;
• Eles FAZEM.
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Potenciais inovadores: Frank Gehry
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Ele iria passar o tempo desenhando com seu pai e sua mãe apresentou-o ao mundo da arte. "Assim, os genes criativos estavam lá", diz Gehry. "Mas a minha mãe achava que eu era um sonhador, que eu não ia ser nada na vida. Foi o meu pai que achava que eu era apenas reticente em fazer as coisas.
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"Eu era um motorista de caminhão em Los Angeles, indo para City College, e eu tentei rádio anunciando, que eu não era muito bom. Tentei engenharia química, que eu não era muito bom e não gostei...”
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“e então me lembrei. Você sabe, de alguma forma, eu só comecei quebrando a cabeça sobre: "O que eu gosto?" Onde eu estava? O que me fez animado? E lembrei-me da arte, que eu adorava ir a museus e eu adorava olhar para pinturas, adorava ouvir música.”
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Reflita sobre sua equipe...
• Será que você não tem nenhum gênio criativo criando planilhas no seu departamento de contabilidade?
• Você não teria um futuro presidente de uma gigante corporação na sua equipe de vendas?
• Não haverá um empregado esperando a chance de ganhar milhões de reais para a sua empresa?
• Por que não dar às pessoas da sua equipe uma maior licença criativa e mais chances de atingir seu pleno potencial?
• Por que não montar um processo ou sistema de participação para permitir que esses inovadores latentes expressem suas ideias?
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A mudança: confiança criativa para viagem
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O próximo passo: recebendo a confiança criativa de braços abertos
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Uma ideia por dia
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Coloque em prática
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Procure os desafios mais fáceis
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Faça experimentos com experiências
• Viaje mais• Converse com empregados de
outras empresas• Visite um bairro que não
conheça• Sente-se na primeira fileira dos
eventos• Leia revistas que nunca leu• Faça um curso à noite• Almoce ou tome café com um
colega que não conhece muito
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Crie uma rede de apoio
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Explore comunidades de inovação aberta
http://www.openideo.com
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![Page 116: Confiança criativa alvaro borges](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102504/557163f2d8b42aba698b5251/html5/thumbnails/116.jpg)
Vídeo Catraca da Boa
![Page 117: Confiança criativa alvaro borges](https://reader037.vdocuments.net/reader037/viewer/2022102504/557163f2d8b42aba698b5251/html5/thumbnails/117.jpg)
Nunca pare de aprender
• Cursos• Livros• Filmes• Sites• Experiências• Viagens• I²
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Caia em campo!
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• Adm. Álvaro Leandro Borges• [email protected] /
[email protected]• Administrador na CAERN –
Companhia de Águas e Esgotos do RN
• Administrador e Especialista em Economia Solidária e Desenvolvimento Territorial pela UFRN