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Marbella, 24 de Junio de 2011

www.usphospitales.com

SECTOR SANITARIO PRIVADO

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• El Sector Sanitario Privado representa más del 30% del conjunto de la sanidad española.

• Existen en España casi 500 hospitales privados y cerca de 56.000 camas.

• El 25% de los ingresos hospitalarios y el 32% de las intervenciones quirúrgicas se producen en hospitales privados.

• El volumen de facturación del Sector Sanitario Privado supera los 28.000 millones de € y representa más del 2,5% del PIB español.

SECTOR SANITARIO PRIVADO

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• El mercado de clínicas privadas en España es un mercado muy atomizado (los primeros 10 grupos hospitalarios suponen el 27,8% de los hospitales privados no benéficos y el 34,8% de las camas).

• Clientes del Sector Sanitario Privado:

- Empresas Aseguradoras de Salud (Sanitas, Adeslas, AXA…)

- Mutuas de Accidentes.

- Pacientes Privados.

- Pacientes derivados del Sistema Público de Salud.

¿QUIENES SOMOS?

USP Hospitales en la actualidad:

* 32 centros médicos

* 7.000 profesionales

* 2 millones de pacientes atendidos al año

* € 327M de facturación en 2.010

* Más de €300M invertidos

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PRINCIPALESMAGNITUDES

4.000Empleados

3.521 empleados recibieron formación

en 2010

12 Hospitales273 AccionesFormativas en 2010

3.000médicos

30 profesionalesde RR.HH.

RECONOCIMIENTOS (I)

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RECONOCIMIENTOS (II)

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GESTIÓN DEL TALENTO

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1. Más del 90% de la plantilla de USP Hospitales tiene contrato indefinido.

2. Más del 90% de la plantilla de USP tiene facilidades para la movilidad funcional (dentro de su ámbito de especialización) y geográfica.

3. En el último año, más del 10% de la plantilla ha rotado voluntariamente para ocupar vacantes internas.

4. El 75% de los becarios que se forman con nosotros, continúan su carrera profesional en USP Hospitales.

5. Hemos puesto en marcha, para fidelizar el talento de la plantilla, un plan relacionado en mejorar nuestro employer branding o imagen de empleador de prestigio, a través de nuestra aparición en medios profesionales del sector y de la profesionalización y mejora del portal del empleado y página web.

GESTIÓN DEL TALENTO

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7. El acceso a puesto de responsabilidad y/o con equipos a cargo, además de Mandos Intermedios o puestos de Comité de Dirección, son en su inmensa mayoría ocupados aplicando la premisa de la promoción interna, obteniendo magníficos resultados.

8. Empleamos importantes recursos económicos y humanos en la creación y realización de Planes de Acogida para nuestros nuevos empleados.

9. Procesos de medición y evaluación del desempeño del rendimiento para:Ajustar plantilla y salario.Ascender al trabajador.Percibir las carencias formativas del trabajador y resolverlas.

RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN

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1. Nuestro esquema de funcionamiento de la retribución variable, se basa en una serie de objetivos, dónde se da más importancia a los del equipo por encima de las individualidades.

2. Un gran número de empleados de USP se benefician de:

• Descuentos en seguro médico privado.

• Comedor de empresa.

• Ayudas a la escolaridad para sus hijos.

3. Las horas extras están remuneradas.

RETRIBUCIÓN Y COMPENSACIÓN

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5. Realizamos periódicamente estudios de mercado comparativos entre los salarios internos y los de la competencia

6. Definimos las bandas salariales con la evaluación de puestos y los estudios de mercado

7. Analizamos y estamos al día de las nuevas tendencias en materia retributiva (como retribución flexible) y proponer sistemas que encajen con la organización

8. Definimos la política salarial de la organización donde se especifique cómo actuar en revisión salarial, promociones, nuevas incorporaciones

9. Analizamos mejoras en sistemas de retribución variableajustadas a las necesidades de la organización (premios, gratificaciones, etc).

SELECCIÓN

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1. Definimos una política y un procedimiento de selección que diferencie los tipos de selección, los responsables, la metodología,

2. Contratamos portales de empleo reconocidos y seleccionar proveedores comunes adecuados para cada tipo de búsquedas

3. Utilizamos diferentes metodologías de selección (entrevistas, dinámicas de grupo, casos prácticos). Formar en su uso a los diferentes interesados

4. Definimos una política de becarios y estudiantes en prácticasaplicable a toda la organización

5. Diseñamos planes de introducción por puesto y manuales de acogida

6. Hacemos un seguimiento de los candidatos incorporados en su periodo de prueba.

FORMACIÓN

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1. Definimos una política de formación basada en un completo análisis de necesidades de formación.

2. Creamos programas especiales de formación para colectivos identificados.

3. Seleccionamos proveedores de formación punteros y adecuados a las necesidades identificadas.

4. Analizamos los costes de las iniciativas y su impacto en el negocio y buscar las mejores alternativas de financiación.

5. Implantamos plataformas de formación on line.

6. Realizamos múltiples acuerdos con Universidades para realizar prácticas formativas

7. Publicamos la oferta formativa con sus objetivos, programa, fechas…

8. Realizamos un seguimiento del impacto de la formación en el negocio y sus resultados

COMUNICACIÓN INTERNA

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1. Organizamos convenciones y otros encuentros de mandos.

2. Organizamos desayunos de trabajo con el personal.

3. Tenemos un sistemas de sugerencias de empleados.

4. Realizamos encuestas de clima para toda la organización.

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