connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de zorg
TRANSCRIPT
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen
in de Zorg
Dr. Peter Van Der Eeckt – Voorzitter THE InstituteJan Demey – CEO HICT
2
Gezondheidszorg in Verandering
1. Financieel2. Demografie3. Center is moving4. Energy / resources5. Climate / quality6. ICT development
6 Majeure “econo-shocks”
6 Majeure “Hospi-Shocks”
1. Financieel2. Demografie3. Centrum verschuift4. Technologie5. Kwaliteit6. ICT ontwikkeling
6 Majeure “Hospi-shocks”
HOSPI-
6
ResultatenrekeningEvolutie gewoon bedrijfsresultaat (resultaat voor uitzonderlijk)
2009 2010 2011 2012
66706676
Positief gewoon bedrijfsresultaat
> 5% omzet
0 <> 1
1 <> 2
2 <> 5
-19-25
Negatief gewoon bedrijfsresultaat
-29-29
Spreiding & evolutie / 95 AZ
0 <> -1-1 <> -2-2 <> -5
> -5
Hospital Activities
Treating patients
KitchenCleaning
Linen / lingerie
Infrastructure
Sterilisation
Logistics / supply
Restaurant / shops
PharmacyGuards
Parking
IT
Purchase
Warehouse
Administration
Helpdesks
Hospital activities & infrastructure
Algemeen Implicaties
• Economische crisis • Overheid beperkte
middelen• Besparingsmaatregelen
die zoeken naar meer efficientie
• Te weinig middelen om alle nieuwe behandelingen of technologieën te vergoeden
• Ziekenhuizen komen in financiële moeilijkheden
• Meer gesloten budgetten – herziening financiering van de ziekenhuizen
• Concentratie van pathologie in grote centra• ‘Gelaagde’ ziekenhuis-organisatie met 3
niveau’s• (Verplichte) samenwerking tussen
ziekenhuizen, bijkomende fusies• Bepaalde functies zullen worden
uitbesteed of gemeenschappelijk worden georganiseerd voor kosten-reductie
HOSPI- “Hospi-shocks” Financieel
Algemeen Implicaties
• Levensverwachting• Vergrijzing bevolking
(‘omgekeerde piramide’)• Blijvende groei bevolking
• Forse groei geriatrische populatie• Toename chronische ziekten• Van locale bevolking naar meer
multiculturele omgeving
“Hospi-shocks” DemografieHOSPI-
“Hospi-shocks” centrum verschuift
HOSPI-
Sterke groei daghospitalisatie
Source: Evolution de l’hospitalisation de jour: impact du financement et de la réglementation, Centre Fédéral d’Expertise de Soins de Santé, 18 décembre 2012
Algemeen Implicaties
• Shift van klassieke acute hospitalisatie naar meer daghospitalisatie en chronische behandeling
• Klassieke arts patient relatie onder druk => patient neemt zelf lot in handen
• Minder klassieke acute bedden nodig (C,D…)
• Ligduur verkorting• Daarentegen zorghotel en/of
chronische behandeling meer belangrijk
• Shift naar meer thuisbehandeling • Patient gaat meer ‘shopping’ doen en
gaat waar beste behandeling is
“Hospi-shocks” centrum verschuift
HOSPI-
Tegengestelde krachten verhogen druk op budget
“Hospi-shocks” Technologie & middelenAlgemeen Implicaties
• Medische kennis blijft zich exponentieel ontwikkelen
• Nieuwe (dure) technologische innovaties (in zowel diagnose als in chirurgische of medische behandeling,etc.)
• Beschikbaarheid van goede healthcare professionals (artsen, verpleging, etc.)
• Toenemende hyperspecialisatie• Kosten voor zware medische
apparatuur• Belang van multidisciplinair werken• Beschikbaarheid van behandelingen
ifv beschikbare middelen (twee snelheden, grootte van instelling etc.)
• Ontwikkeling van medisch-specialistische activiteiten buiten het ziekenhuis
• Personalized medicine, medicatie voor oa oncologie, diabetes, hart- en vaatziekten, meer ‘hulpmiddelen’ als vaccins, preparaten etc.
HOSPI-
Algemeen Implicaties
• Complexiteit zorg versus stijgende vraag naar kwaliteit
• Meer mondige patient• Wettelijk en reglementair
kader blijft verstrengen• Beschikbaarheid informatie via
internet; permanent delen van zorgervaringen via diverse nieuwe media kanalen
• “Pay for quality” • Pay for performance• Kwaliteitsindicatoren en -
systemen• Multidisciplinaire teams met
arts als ‘manager’? • Patient gaat meer ‘shopping’
doen en gaat waar beste behandeling is
“Hospi-shocks” kwaliteitHOSPI-
impact van IT op medische en ziekenhuisgebeuren
Recent in “de tijd”
(R)EVOLUTIE van Medische Apps
“Hier waakt een slimme armband. Over oma.”
'Gewikt. Gewogen. Gemonitord.'Meten is weten. En meten kan nu 24/7, Draagbare sensoren registreren beweging, bloeddruk, hartslag, slaap, stress - binnenkort misschien nakend onheil. Blaken we in de toekomst met z'n allen van gezondheid, met de hulp van almaar slimmere technologie? 'Gezondheidsapplicaties worden een enorm domein.'
15/04/202320
Marathon van New York
Algemeen Implicaties
• Technologische ontwikkeling in IT en nieuwe media
• Medische Apps• Consumenten pikken snel
in op vernieuwingen• Sterke ontwikkeling
gebruik nieuwe technologie
• Nood tot “all-in” EPD met sterke impact op medische en zorgorganisatie – automatisatie van logistiek en zorgtrajecten
• Automatisatie van o.a. logistieke en zorgtrajecten
• Herdenken van (IT) organisatie met de diverse stakeholders
• Nood tot IT Actieplan• Betere zorg en kwaliteit
“Hospi-shocks” ITHOSPI-
The Connected Hospital
• A vision of a fully integrated hospital where wireless technology allows caregivers and patients to roam throughout the hospital while providing accurate and timely monitoring.
• Caregivers can focus on providing the best quality of care to their patients, instead of on administrative tasks.
• Connecting medical devices to Electronic Health Record (EHR) systems.
• Gained efficiencies will be crucial to providing quality patient care.
Drivers and Benefits of the Connected Hospital?
• Integration with EHRs• Prevent Hospital Readmissions• Saving Nurses’ Time• Improved Patient Outcomes• Increased Need for Workflow
Automation
The Connected Hospital
ONZE ZIEKENHUIZEN NIET
ZOUDEN GECONNECTEERD ZIJN OM DEZE UITDAGINGEN AAN TE GAAN
?
We connectiviteit als paradigma voor
strategische doelstellingen in de zorg HANTEREN ?
STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN IN DE ZORG
BELEIDSKADER
STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN IN DE ZORG
WERKDOMEINENBeleidsplan 2015•Quality & Safety integreren in de ziekenhuis financiering•Stakeholder overleg•Quality & Safety en IT•Ethiek in de kliniek•GGZ•Dynamiek algemene ziekenhuizen
Icuro
1) Een nieuw zorgmodel dat vertrekt vanuit de noden van de burger2) Zorg die betaalbaar, toegankelijk en kwaliteitsvol is3) Dankzij de volle inzet van deskundige artsen en medewerkers in de zorg4) Ondersteund door drie hefbomen
• Financiering die samenwerking bevordert
• Performant elektronisch dossier per zorggebruiker
• Inventieve ruimtelijke ordening
5) Gestuurd door efficiënte besluitvorming
Zorgnet Vlaanderen
STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN IN DE ZORG
TENDENSEN
WAT ALS STRATEGISCHE
DOELSTELLINGEN DUIDELIJK ZOUDEN ZIJN EN
EENVOUDIG IN EEN BELEID TE VERTALEN WAREN….
STRATEGIE EN BELEID
GEZONDHEIDS SYSTEEM
ZORGKETEN
ZIEKENHUIS (netwerk)
PATIENT
Geïntegreerde strategie
en beleid….
met aangepaste implementat
ie
IMPLEMENTATIE VAN BELEID
Data & dashboard & KPI’s
Documenten & ongestructureerde data
Transactionele Systemen (HIS.ERP.EPD….)Bottom Up
beleids-opvolging(post factum)
WE VANUIT DE STRATEGIE HET BELEID EN DE OPERATIONS PRO-ACTIEF KUNNEN VOEDEN….
Data & dashboard & KPI’s
Documenten & ongestructureerde data
Transactionele Systemen (HIS.ERP.EPD….)
Strategie Beleid
Processen en organisatie
Bottom Up beleids
Opvolging(post factum)
Top DownAansturing(Proactief)
CONNECTED HOSPITALALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
CONNECTED HOSPITALALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
CONNECTED HOSPITALALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
Botto
m U
p
bele
ids-
op
volg
ing
(post fa
ctum
)
Top
Dow
nA
an
stu
rin
g(P
roact
ief)
CONNECTED HOSPITALALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
Botto
m U
p
bele
ids-
op
volg
ing
(post fa
ctum
)
Top
Dow
nA
an
stu
rin
g(P
roact
ief)The Connected Hospital Permanente Verbetering
(Continuous improvement)
IT ondersteunende platformen
CONNECTED HOSPITALALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
Botto
m U
p
bele
ids
Op
volg
ing
(post fa
ctum
)
Top
Dow
nA
an
stu
rin
g(P
roact
ief)
Accredi-tatie
ZorgNetwerk
en
Master-planning
IT ondersteunende platformen
CONNECTED HOSPITALALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
Botto
m U
p
bele
ids
Op
volg
ing
(post fa
ctum
)
Top
Dow
nA
an
stu
rin
g(P
roact
ief)
Accredi-tatie
ZorgNetwer-
ken
Master-planning
Jullie meer informatie wensen
[email protected]@hict.be