consejo municipal de culturasantafedeantioquiaantioquia.micolombiadigital.gov.co/...los seres...

3

JUAN ANDRÉS ÁLVAREZ CASTAÑORepresentante de los Medios de Comunicación

CLARA VELÁSQUEZRepresentante de las ONG Culturales

ALFREDO SEPÚLVEDA VARGASRepresentante de ASOCOMUNAL

MARTHA INÉS GUARÍN DUQUERepresentante de la JUME

LUIS FERNANDO SALASRepresentante de Juventud

NAZARET PALACIORepresentante de Discapacidad

JORGE IVÁN GALLEGO MOSQUERARepresentante de las Instituciones de Educación Superior

DORA LINA LONDOÑORepresentante del Sector Productivo

NARLÍN VALENCIA CÓRDOBARepresentante de Negritudes

Consejo Municipal de CulturaMiembros

SAULO ARMANDO RIVERA FERNÁNDEZAlcalde municipal, 2016-2019

JOSÉ ADÁN RAMOS VALENZUELASecretario de Educación y Cultura.

OSCAR DARÍO EUSSE GUERRADirector Casa de la Cultura “Julio Vives

Guerra” y Secretario Técnico del Consejo Municipal de Cultura.

JUAN DE LA CRUZ METAUTERepresentante de Música y Presidente

del Consejo Municipal de Cultura.

ELIANA DEL SOCORRO ORTIZ SOSARepresentante de Danzas

JONATHAN ANDRÉS VALDERRAMARepresentante de Artes Plásticas

MARTHA CECILIA MEDINA HERNÁNDEZRepresentante de Audiovisuales

LEONARDO ALCARAZ SEPÚLVEDARepresentante del Sector de Patrimonio

GUILLERMO LEÓN VARGAS VALENZUELA

Representante de los Artesanos

Alcaldia de Santa Fe de Antioquia - AntioquiaDerechos reservados

Editora y revisora: Adriana Elena Jaramillo UribeCorrección de textos: Merceditas Jaramillo QuinteroDiseño y diagramación: María Victoria Esquivel ParraFotografías: Augusto Hernández Godoy de FOTOAUGUSTOImpresión y Terminación: IntempoPrimera edición: Diciembre 2017Tiraje: 50 ejemplaresImpreso en Medellín, Colombia - Printed in Medellín, Colombia

Alcaldia de Santa Fe de Antioquia - AntioquiaDirección: Carrera 9 N° 9-22Correo electrónico: [email protected] Fe de Antioquia, Antioquia, Colombia.

307.12Alcaldía de Santa Fé de Antioquia PLAN MUNICIPAL DE CULTURA DE SANTA FE DE ANTIOQUIA 2018-2028 Medellín, Imtempo, 2017XX páginas : ilustrado, fotografías

ISBN: Nota de creación / producción: El Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia por medio de la convocatoria “Concertación departamental 2017” financió la producción litográfica del presente Plan Municipal de Cultura. PLANES DE DESARROLLO CULTURAL – ANTIOQUIA 2018 - 2028PLANIFICACIÓN CULTURAL - ANTIOQUIA Agencia catalogadora Biblioteca Departamental Carlos Castro Saavedra 38854

5

Agradecimientos

En primer lugar, se agradece la permanente colaboración, apoyo y asesoría por parte del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, que mediante convenio interadministrativo con la Alcaldía de Santa Fe de Antioquia, a través de la Convocatoria de Concertación Departamental 2016 y 2017 que apoyó el proceso de finalización y publicación respetivamente, aunque es de resaltar que el apoyo se dio en todas sus fases, incluyendo la formulación. Por ello, se agradece muy especialmente a la Subdirección de Planeación por el acompañamiento de la profesional Adriana Elena Jaramillo Uribe, asesora para el Municipio de Santa Fe de Antioquia; a ella gracias, por su paciencia y compromiso con el proceso de formulación, finalización y publicación de este Plan. Igualmente, se agradece al Consejo Municipal de Cultura y a los gestores culturales de nuestro municipio que lo hicieron posible.

Así mismo, se hace público agradecimiento a las personas e instituciones que contribuyeron con la realización de este documento que será la ruta de navegación para la cultura durante los próximos diez años. De la misma forma, se agradece a la Administración Municipal, sus dependencias y secretarías, instituciones educativas, sector cultural, sector privado, a los operadores turísticos, al presidente del Consejo Municipal de Cultura; Juan de la Cruz Metaute, a los consejeros de los distintos sectores culturales y al honorable Concejo Municipal, sin cuyo apoyo no hubiese sido posible la realización de este documento.

7

Presentación¿Tener o Ser? ¿Tener y Ser?; Una cuestión de la Cultura

¿Qué quiere ser la sociedad de Santa Fe de Antioquia?, ¿Qué quiere tener la sociedad de Santa Fe de Antioquia?

Con la proliferación de las definiciones de ¿QUÉ ES CULTURA?, existe la imperiosa necesidad de aclarar y diferenciar entre dos tendencias en las nociones de cultura. Una la “Art centrista”, esto es, aquella que se refiere de forma reduccionista a las expresiones y manifestaciones artísticas. Y las nociones “Antropológicas” que hacen referencia a las formas; modos de ser y hacer de los grupos humanos.

Esta última definición, tuvo la virtud de ampliar el sentido, aunque persista aún, en los imaginarios colectivos, la reducción de la idea de cultura, exclusivamente al campo de las “bellas artes”, las tradiciones letradas, la erudición, el refinamiento o las “buenas maneras”, por lo cual permanece en los imaginarios, la visión de la cultura como una posesión, como el “tener o no tener”; un criterio excluyente que conduce, no pocas veces, a la afirmación de que existen pueblos, sociedades o etnias carentes de cultura o “incultas”.

En contraposición, si se percibe la cultura no como posesión, sino como “modo de ser”1 nadie, ningún pueblo o individuo puede ser pensado por fuera de ella, en la medida en que todos los seres humanos son, por excelencia, seres culturales, portadores y productores de cultura.

La dimensión cultural, el punto de vista antropológico, aborda procesos simbólicos colectivos por medio de los cuales un grupo construye su forma de vida particular que le ofrece de una identidad, además le permite establecer sentido de pertenencia con su entorno y la posibilidad de establecer relaciones con otros, desde las equivalencias y las diferencias.

Ese “más allá de las artes y las letras” es el que le da sentido al reconocimiento de un conjunto de principios y definiciones contenidos en el Título I de la Ley General de Cultura 397 de 1997 que, a su vez, desarrolla los principios de la Carta Constitucional de 1991.

1 Carlos Fuentes Citado en: “Modos de ser, maneras de soñar. Retos para una agenda de políticas públicas de las Américas en Cultura”. Primera reunión interamericana de Ministros y Altas Autoridades de Cultura en el ámbito del CIDI. Organización de los Estados Americanos. Cartagena de Indias. Julio de 2002. Bogotá: Ministerio de Cultura, p. 13.

98

Sin pretender hablar de los modelos de desarrollo planteados para esta parte del mundo, entre revoluciones y reformas, o la conveniencia o no de uno u otro modelo, sin siquiera negar la innegable crisis de modelos de desarrollo a uno y otro lado del espectro político y económico, que nos esgrime como paradigmas a sociedades desarrolladas en virtud de la destrucción de sus recursos naturales y la desintegración de su tejido social.

El camino que le queda al pueblo antioqueño y más puntualmente al Santafereño, está claramente definido como el más lejano a éstos últimos, esto es, los índices de desarrollo basados en el consumo o el aumento de la producción per-se o de la simple posesión de...

La no superación de las visiones “economicistas” que no tienen en cuenta las costumbres, identidad, orígenes, tradiciones y raíces (la cultura) de las poblaciones, y que generan crisis humanas (culturales) y ambientales, al tiempo que fracasan los modelos insertos bajo lógicas económicas y políticas de imposición o a regañadientes de modelos de desarrollo.

Los daños generados por ese tipo de modelos de desarrollo en el patrimonio cultural (tangible e intangible) son irreparables; División generacional, Destrucción del tejido social, Desaparición de tradiciones ancestrales, Devastación de territorios y espacios significativos cultural y patrimonialmente, entre otros.

Nuestra sociedad deberá reflexionar y sensibilizar su modelo de desarrollo frente a su rico acervo cultural y patrimonial para buscar el equilibrio que le permita ser, sin dejar de tener.

OSCAR EUSSE GUERRACasa de la Cultura

“Julio Vives Guerra”Santa Fe de Antioquia

2015.

“La cultura precede a la nación y a sus instituciones. La cultura, por mínima y rudimentaria que sea, es anterior a las formas de organización social, a la vez que las exige. Distintas formas de cooperación y división del trabajo han acompañado, desde el alba de la historia, el desarrollo de las técnicas, la difusión de conocimientos y los conflictos surgidos de las fricciones entre lenguas, costumbres y territorio... A lo largo de este proceso se van creando maneras de ser, maneras de comer, de caminar, de sentarse, de amar, de comunicarse, de vestir, de cantar y bailar. Maneras de soñar también.“

Por ello, la importancia de aclarar y poner en común la definición de cultura, desde donde partimos para propiciar la planificación cultural; desde el análisis de la situación actual del sector y la formulación de programas y proyectos que arroje luces para el desarrollo cultural a 10 años en Santa Fe de Antioquia.

En este orden de ideas, otros conceptos que necesariamente hay que aclarar y diferenciar, son:

Por un lado La dimensión Cultural del Desarrollo, es decir, las consideraciones de lo cultural en los diferentes modelos de desarrollo.

¿ Qué son las dimensiones?

Tradicionalmente se conocen:

• La Económica, los sistemas de producción y consumo.• La Social, las relaciones humanas• La Política, las instancias y procesos de poder• La Cultural, las construcciones simbólicas• La Ecológica, la relación con el ambiente

La comprensión de estas dimensiones explica en parte la separación de la cultura entendida como subsector de lo social, en el mejor de los casos, que sólo se encarga del fomento artístico y otras actividades secundarias. “la noción de lo cultural se convierte, entonces, en eje transversal que cruza toda la acción social”2, y no sólo una parte de ella.

De otro lado el Desarrollo Cultural, fortalecimiento de las construcciones simbólicas, es decir, la Cultura.

2 (Castrillón, J: “La Planeación del Desarrollo Cultural” En: “Memorias, Encuentro en la Gestión Cultura”, Ed. Fabio Rincón, U. de Manizales, Manizales, 2005, P 115.)

11

Gabinete Municipal ....................................................................................... Pág.3Consejo Municipal de Cultura ....................................................................... Pág.3Agradecimientos ........................................................................................... Pág.5Presentación .................................................................................................. Pág.7Introducción ................................................................................................... Pág.16

Primera Parte ......................................................................Pág.20Principios ........................................................................................................ Pág.23Estrategias ..................................................................................................... Pág.24Marco Jurídico ................................................................................................ Pág.25Objetivo General ............................................................................................ Pág.36Objetivos Específicos .................................................................................... Pág.36Meta................................................................................................................. Pág.37

Segunda Parte .....................................................................Pág.38Descripción del Municipio ............................................................................. Pág.41Ubicación o localización geográfica y características generales ............ Pág.41Reseña histórica ............................................................................................ Pág.44Datos Generales ............................................................................................ Pág.55Organizaciones, empresas e instituciones ................................................ Pág.73Personajes Claves ......................................................................................... Pág.77Anecdotario .................................................................................................... Pág.84Diagnóstico Cultural ...................................................................................... Pág.93Descripción del sector cultural .................................................................... Pág.93Patrimonio cultural ....................................................................................... Pág.111Análisis Estratégico del Sector Cultural ..................................................... Pág.120Matriz DOFA ................................................................................................... Pág.121Análisis de Problemas Culturales ................................................................ Pág.123Matriz de análisis de Influencia y Priorización .......................................... Pág.138

Contenido

12

Tercera Parte .......................................................................Pág.142Programas y Proyectos para la Operacionalidad y Sostenibilidad del Plan1. Programa 1 .............................................................................. Pág.146

1.1 Restauración y adecuación de la Casa de la Cultura .................... Pág.1481.2 Creación y adecuación del Museo Municipal ................................... Pág.152

2. Programa 2 .............................................................................. Pág.1562. 1 Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura ......................... Pág.158 2.2 Convocatoria de Estímulos al talento creativo .............................. Pág.162 2.3 Creación del fondo editorial para la publicación de autores ........ Pág.166

3. Programa 3 ...................................................................................................... Pág.1703. 1 Diseño e Implementación del Plan de Medios del sector cultural .. Pág.172 3.2 Diseño e Implementación de Manual de Cultura Ciudadana ......... Pág.176 3.3 Proyección artistico-cultural ............................................................ Pág.180

4. Programa 4 ............................................................................. Pág.1834.1 Creación de la Escuela de Artes Municipal ...................................... Pág.1854.2 Formación y Fortalecimiento de los Gestores Culturales ............. Pág.189

5. Investigación, promoción, difusión y protección ......................... Pág.1935.1 Recuperación y digitalización del Archivo Histórico ...................... Pág.195 5.2 Diseño e Implementación Plan de Manejo Arqueológico ............. Pág.2005.3 Diseño e Implementación del Plan Especial de Salvaguarda ...... Pág.2055.4 Estudio y Postulación de Declaratorias Patrimoniales ................. Pág.210

6. Promoción de las Empresas Culturales e Industrias Creativas ...... Pág.2146.1 Fomento al emprendimiento, industrias culturales y creativas ... Pág.216

Bibliografía ..................................................................................................... Pág.222

Foto: Augusto Hernández G.

La formulación del Plan Municipal de Cultura y Patrimonio de Santa Fe de Antioquia, se realizó en varias etapas y con la participación de diversos sectores de la vida cultural municipal.

La realización del Plan nace por la necesidad y la oportunidad de renovar el Plan anterior, elaborado en el 2002 y con vigencia hasta el 2012; en el 2013, después de algunos contactos y acercamientos con el Instituto Tecnológico Metropolitano ITM de Medellín, se logra un acuerdo para que el grupo de investigación en innovación social de esa institución emprendiera el proceso de formulación del nuevo Plan.

De esa etapa se destaca la aplicación de una encuesta y realización de un diagnóstico que se llevó a cabo en el área urbana y rural, con un grupo de estudiantes del ITM de forma directa en las familias; igualmente, con los distintos sectores de la cultura municipal, especialmente el Consejo Municipal de Cultura, Juntas de Acción Comunal y Sector Educativo de las áreas rurales. Este proceso tuvo distintos momentos, desde la socialización de la metodología de encuesta empleada hasta la duplicación de resultados, pasando por la difusión en los medios locales de comunicación.

Sólo a través de la encuesta, sin destacar otras acciones emprendidas para la realización del Plan, se llegó a 7.376 personas en el municipio en el área urbana y rural, recogiendo parte de la información que permitió la formulación de este Plan.

El Plan se formuló usando la ruta metodológica propuesta por el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, que contiene tres partes:

Primera parte: Presentación de carácter global. Identifica los objetivos y metas a largo plazo.

Segunda parte: Diagnóstico, el cual a su vez está conformado por una parte descriptiva, un diagnóstico cultural y una parte analítica de la situación que vive sector cultural del municipio.

Introducción

1918

Plan Municipal de Cultura y Patrimonio 2017-2027 / Santa Fe de Antioquia

Tercera parte: en la que se formulan los Programas y Proyectos para desarrollar en los diez años siguientes como alternativas de solución a las diferentes problemáticas identificadas en el sector cultural municipal.

La coherencia que brindó el marco lógico con que está planteado el esquema del Plan, ofreció la posibilidad de construir metódicamente los Programas y Proyectos planteados. El proceso de formulación tuvo el siguiente desarrollo;

• Elaboración, construcción, desarrollo y análisis de las encuestas aplicadas con la comunidad,

• Promoción y difusión en medios locales de comunicación que permitió la participación de la ciudadanía,

• Reuniones con los grupos de interés, y con los representantes de los diversos sectores del Consejo Municipal de Cultura,

• Análisis Estratégico con las herramientas metodológicas de la DOFA enriquecida con la información suministrada por el ITM, en un primer momento, y la orientación realizada por la asesoría del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia y Ministerio de Cultura, en un momento posterior,

• Elaboración participativa de los árboles de problemas y soluciones, a su vez, realización de la Matriz de Priorización, lo que permitió identificar y priorizar las problemáticas culturales y alternativas de solución a corto mediano y largo plazo.

• Formulación de Programas y Proyectos en relación con las necesidades culturales identificadas en el municipio a partir de la matriz de priorización,

• Ejercicios de validación con la comunidad del resultado final correspondiente al documento del Plan Municipal de Cultura 2017-2027 y en convenio interadministrativo entre la Alcaldía Municipal y el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia a través de la Convocatoria de Concertación Departamental 2016 que permitió la fase de Finalización,

• Finalmente, a través de la Convocatoria de Concertación Departamental 2017, del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, se llevan a cabo las acciones para la fase de Publicación.

Con el siguiente Plan, se pretende abordar desde distintas perspectivas lo que constituye la vida cultural del municipio con todas las posibilidades de desarrollo estratégico a futuro, a fin de constituir las propuestas que puedan posicionar a Santa Fe de Antioquia como Eje y Polo de proyección cultural en el occidente medio antioqueño, teniendo en cuenta su posición estratégica en el territorio, las inversiones en infraestructura y el desarrollo que se proyecta.

Otra pretensión del Plan es que la población flotante (visitantes) y originaria (residentes) se empoderen conscientemente del territorio y le aporten al desarrollo cultural municipal desde la individualidad como sujetos únicos, pero enmarcados y proyectados colectivamente en la construcción del tejido social y desde allí generar y resignificar la identidad local.


PRIMERA PARTE: Identificación


23

El Plan Municipal de Cultura de Santa Fe de Antioquia 2017-2027,documento rector de la política pública local durante la próxima década, reúne , los principales anhelos de su población al momento de su realización y está demarcado por el Plan departamental de cultura “Antioquia en sus diversas voces 2006-2020” y “Plan Nacional de Cultura 2001-2010: Hacia una ciudadanía democrática”, como marcos de referencia en la política pública cultural de la región y el país.

1. La institucionalidad: la cultural pública como garante del reconocimiento a la diferencia y la diversidad; construcción de un modelo de política cultural municipal que tiene en los diversos actores, sectores e identidades culturales, la garantía de participación y reconocimiento desde lo plural.

2. La Cultura; como cimiento de la ciudadanía, lo cultural como base, transversal e integral para la construcción del desarrollo humano, social, político y económico en un proceso de valoración y reconocimiento de las potencialidades sociales y fortalecimiento del capital cultural de la comunidad.

3. Formación: (dialogo de saberes y gestión del conocimiento); apoyo y estímulo a la producción, el consumo y circulación del acervo cultural-patrimonial, de las creaciones individuales o colectivas, así como el constante ofrecimiento de formación en las distintas disciplinas culturales, patrimoniales y cultura ciudadana.

4. Valoración del Patrimonio Cultural; conocimiento, reconocimiento, omento y salvaguarda de la cultura material e inmaterial, de los procesos identitarios teniendo en cuenta el territorio como escenario básico de la cultura, el patrimonio, las creaciones y la producción cultural, las memorias e identidades.

5. Participación y democratización; construcción y fortalecimiento de la ciudadanía democrática, participativa, diversa, incluyente, equitativa y digna. Superando las limitaciones de la gestión cultural, a lo artístico y la cultura sólo como espectáculo.

Principios

2524


Las estrategias seleccionadas para el Plan Municipal de Cultura de Santa Fe de Antioquia 2017-2027, están acordes con las estrategias de los Planes Nacional y Departamental de Cultura.

1. Infraestructura y dotación cultural para la implementación de los Programas y Proyectos Culturales y Patrimoniales

2. Institucionalización de los procesos y gestión cultural desde la Administración Municipal.

3. Participación plural y democrática que involucre a la comunidad del sector público y privado.

4. Formación de Saberes y Gestión del Conocimiento en procesos y manifestaciones culturales

5. Conocimiento, reconocimiento, fomento y protección del patrimonio cultural, servicios y productos culturales del municipio.

6. Integración de la acción comunicativa y la promoción de las empresas culturales e industrias creativas municipales.

Estrategias

Comunicación: para lograr la efectiva divulgación de las creaciones y emprendimientos culturales, generando un ambiente de dialogo y creación conjunta en el sector que favorezca la oferta, los productos y resultados de los procesos culturales del municipio.

El contexto jurídico que ofrece la Constitución Política de Colombia y las (Leyes, decretos, acuerdos, circulares, resoluciones y ordenanzas) en relación con las actividades misionales de la Cultura y su quehacer cultural, plasmado en este Plan Municipal de Cultura 2018-2028, se sustente entre otros en:

“… promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución; facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación…” (Constitución Política de Colombia, Título 1 - De los principios fundamentales, Articulo 2 de los fines esenciales del Estado)

El siguiente marco normativo es un ejercicio de compendio de la legislación cultural que sustenta el Plan Municipal de Cultura de Santa Fe de Antioquia para el periodo 2017-2027.

Marco jurídico

2726


NormaNúmero y

FechaTitulo - Descripción

Constitución Política de Colombia

1991

Norma de Normas, marco de referencia y punto de partida de la legislación cultural.

Artículos:

7° Reconocimiento y protección de la diversidad étnica y cultural8° Obligación del Estado y de las personas de protegerlas riquezas culturales y naturales.20° Libertad de expresión e información.27° Libertades de enseñanza, aprendizaje, investigación y cátedra.61° Protección de la propiedad intelectual.63° Patrimonio Arqueológico de la Nación.68° Inciso 5° Identidad Cultural.70° Deber estatal de promoción y fomento del acceso a la cultura.71° Búsqueda libre de la expresión artística y deber estatal de estímulo a las personas que desarrollen y fomenten la cultura.

Ley General de Cultura

397 de 1997

Por la cual se desarrollan los artículos 70, 71 y 72 y demás artículos concordantes de la Constitución Política y se dictan normas sobre patrimonio cultural, fomentosy estímulos a la cultura.

Normograma CulturalTabla N°.1

Decreto (de la reglamentación

cultural)

1080 de 2015

Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Cultura.Artículo 2.2.1.10. Entidades y Oficinas Públicas de Cultura. Son las encargadas de ejecutar los Planes Culturales y de dinamizar la operatividad del SNCU, (Sistema Nacional de Cultura) en su jurisdicción, así como la de apoyar en la formulación de las políticas culturales.

Parágrafo. Se entienden dentro de este artículo, los institutos, las Secretarías de Cultura, las Oficinas de extensión, las direcciones o el ente encargado del sector cultural a departamental, distrital, municipal y de los territorios indígenas.Decreto 1589 de 1998, Artículo 9

Artículo 2.2.1.11. Funciones de las entidades y Oficinas Públicas de Cultura. Sus funciones, además de las que les determina su acto de creación, tendrán en relación con el sistema, las siguientes:Ejecutar el plan de cultura, en coordinación con el Ministerio de Cultura.Participar activamente en la formulación y seguimiento del Plan de Cultura en su jurisdicción.Ejercer la Secretaría Técnica del Consejo de Cultura su jurisdicción.Articular, coordinar y ejecutar las políticas y programas de fortalecimiento institucional ypromover procesos y espacios de concertación.

Artículo 2.3.1.3 Competencias institucionales públicas, para los fines de este decreto, son entidades públicas del Sistema Nacional de Patrimonio Cultural de la Nación (entre otros) los departamentos, los distritos y municipios las entidades estatales que a nivel nacional y territorial desarrollan, financian, fomentan o ejecutan actividades referentes al Patrimonio Cultural de la Nación.

Ordenanza 013 de 2015Por la cual se adopta la política pública para el fortalecimiento de las artes y la cultura en el departamento de Antioquia.

2928


Patrimonio

Documento CONPES

3658 de 2010

Lineamientos de política para la recuperación de los centros históricos de Colombia

Ley (de Patrimonio)

1185 de 2008

Por la cual se modifica y adiciona la Ley 397 de 1997 –Ley General de Cultura– y se dictan otras disposiciones.

Resolución (del Patrimonio inmaterial)

330 de 2010Por la cual se desarrollan algunos aspectos técnicos relativos al Patrimonio Cultural de la Nación de naturaleza inmaterial.

Ley (del Patrimonio sumergido)

1675 de 2013

Por medio de la cual se reglamentan los artículos 63, 70 y 72 de la Constitución Política de Colombia en lo relativo al Patrimonio Cultural Sumergido.

Resolución (del Patrimonio

Material)983 de 2010

Por la cual se desarrollan algunos aspectos técnicos relativos al Patrimonio Cultural de la Nación de naturaleza material

Decreto (del día del Patrimonio) 853 de 1998

Por el cual se declara la celebración del Día Nacional del Patrimonio Cultural, en todo el territorio colombiano y se dictan otras disposiciones.

Ley (de la declaratoria

como monumento

Nacional Santa Fe de Antioquia)

163 de 1959Por la cual se dictan medidas sobre defensa y conservación del patrimonio histórico, artístico y monumentos públicos de la Nación.

Ley (de la declaratoria

como monumento

Nacional Santa Fe de Antioquia)

150 de 1960 Por la cual se declara la ciudad de Santa Fe de Antioquia Monumento Nacional y se dictan otras disposiciones.

Ley (Puente de Occidente es declarado

como Monumento

Nacional)

25 de 1978Por medio de la cual se declara un monumento nacional, se honra la memoria de un servidor de la patria y se dictan otras disposiciones.

El libro, la Lectura y las Bibliotecas

Documento CONPES

3222 de 2003

Lineamientos para el Plan Nacional de Lectura y Bibliotecas

Ley (del Fomento de

las Bibliotecas Públicas)

1379 de 2010

Por la cual se organiza la Red Nacional de Bibliotecas Públicas y se dictan otras disposiciones.

Ley (del Fomento del

Libro)98 de 1993 Por medio del cual se dictan normas sobre

democratización y fomento del libro colombiano.

Teatro


Teatro)

1170 de 2007

Por medio de la cual se expide la ley de teatro colombiano y se dictan otras disposiciones.

Cine

Documento CONPES

3462 de 2007

Lineamientos para el fortalecimiento de la cinematografía en Colombia


Cine)

1556 de 2012

Por la cual se dictan normas para el fomento de la actividad cinematográfica en Colombia.


Cine)814 de 2003 Por la cual se dictan normas para el fomento de la

actividad cinematográfica en Colombia.

Música

Documento CONPES

3191 de 2002

Fortalecimiento del programa nacional de bandas de vientos

Documento CONPES

3208 de 2002

Lineamientos de una política de apoyo a la música sinfónica en Colombia

Documento CONPES

3409 de 2006

Lineamientos para el fortalecimiento del plan nacional de música para la convivencia

Gestión Archivística y Documental

Ley (del acceso a la

información)

1712 de 2014

Por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan otras disposiciones.

3130


Ley (General de Archivos) 594 de 2000 Por medio de la cual se dicta la Ley General de Archivos y

se dictan otras disposiciones.

Decreto (Reglamentario

de Archivos)

0106 de 2015

Por el cual se reglamenta el Título VIII de la Ley 594 de 2000 en materia de inspección, vigilancia y control a los archivos de las entidades del Estado y a los documentos de carácter privado declarados de interés cultural; y se dictan otras disposiciones.


de Archivos privados)

4124 de 2004

Por el cual se reglamenta el Sistema Nacional de Archivos, y se dictan otras disposiciones relativas a los Archivos Privados.

Decreto (Reglamentario del acceso a la información)

0103 de 2015

Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1712 de 2014 y se dictan otras disposiciones.

Decreto (de la transferencia de archivos)

029 de 2015

Por medio del cual se reglamenta el proceso de entrega y/o transferencia de los archivos públicos de las entidades que se suprimen, fusionen, privaticen o liquiden; se desarrolla el artículo 20 de la Ley 594 de 2000 y el artículo 39 del Decreto-ley 254 de 2000 y se dictan otras disposiciones.

Decreto (de la transferencia al archivo general

de la nación)

998 de 1997

Por el cual se reglamenta la transferencia de la documentación histórica de los archivos de los organismos del orden nacional, al Archivo General de la Nación, ordenada por el Decreto 1382 de 1995.


de la transferencia al archivo general

de la nación)

1382 de 1995

Por el cual se reglamenta la Ley 80 de 1989 y se ordena la transferencia de la documentación histórica de los archivos de los organismos nacionales al Archivo General de la Nación y se dictan otras disposiciones.


de la transferencia de archivos)

1515 de 2013

Por el cual se reglamenta la Ley 80 de 1989 en lo concerniente a las transferencias secundarias y de documentos de valor histórico al Archivo General de la Nación, a los archivos generales de los entes territoriales, se derogan los Decretos 1382 de 1995 y 998 de 1997 y se dictan otras disposiciones.

Decreto (Reglamentario)

2609 de 2012

Por el cual se reglamenta el Título V de la Ley 594 de 2000, parcialmente los artículos 58 y 59 de la Ley 1437 de 2011 y se dictan otras disposiciones en materia de Gestión Documental para todas las Entidades del Estado.

Decreto 0494 de 2011

Por medio del cual se crea el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.

Acuerdo (Reglamentario) 48 de 2000

Por el cual se desarrolla el artículo 59 del capítulo 7 -conservación de documentos-, del reglamento general de archivos sobre conservación preventiva, conservación y restauración documental.

Acuerdo (Reglamento de Archivos)

07 de 1994 Por el cual se adopta y se expide el Reglamento General de Archivos.

Propiedad Intelectual y Derechos de Autor

Documento CONPES

3533 de 2008

Bases de un plan de acción para la adecuación del sistema de propiedad intelectual a la competitividad y productividad nacional

Ley (Fanny Mikey)

1403 de 2010

Por la cual se adiciona la Ley 23 de 1982, sobre Derechos de Autor, se establece una remuneración por comunicación pública a los artistas, intérpretes o ejecutantes de obras y grabaciones audiovisuales o “Ley Fanny Mikey”

Ley 44 de 1993 Por la cual se modifica y adiciona la Ley 23 de 1982 y se modifica la Ley 29 de 1944.

Ley (Derechos de Autor) 23 de 1982 Sobre derechos de autor.

Decreto 1821 de 2000

Por el cual se promulga la “Convención Universal sobre derecho de autor”, revisada en París el 24 de julio de 1971

Participación y Promoción Cultural

Ley de Participación

Ciudadana134 de 1994

Por la cual se dictan normas sobre mecanismos de participación ciudadana.

Documento CONPES

3659 de 2010

Política nacional para la promoción de las industrias culturales en Colombia

3332


Ley (del Artista Nacional) 881 de 2004 Por la cual se rinde homenaje al Artista Nacional.

Acuerdo (Seguridad

Social de los Creadores y

Gestores)

274 de 2004

Por el cual se definen criterios de cofinanciación para la afiliación al régimen subsidiado de los creadores y gestores culturales y se establecen condiciones para el otorgamiento de los subsidios.

Ley (de Voluntariado) 720 de 2001 Por medio de la cual se reconoce, promueve y regula la

acción voluntaria de los ciudadanos colombianos.

Decreto (Reglamentario)

4290 de 2005 Por el cual se reglamenta la Ley 720 de 2001.

Ley (de Espectáculos)

1493 de 2011

Por la cual se toman medidas para formalizar el sector del espectáculo público de las artes escénicas, se otorgan competencias de inspección, vigilancia y control sobre las sociedades de gestión colectiva y se dictan otras disposiciones.

Ley (de Eventos) 788 de 2002

Por la cual se expiden normas en materia tributaria y penal del orden nacional y territorial; y se dictan otras disposiciones.

Fuentes de Financiamiento e Incentivos

Documento CONPES

3255 de 2003

Lineamientos de política para la distribución del 25% de los recursos territoriales provenientes del incremento del 4% del IVA a la telefonía móvil

Documento CONPES 114 de 2008

Distribución del sistema general de participaciones once doceavas de la vigencia 2008. (Participación de propósito general compensación asignaciones deporte y cultura decreto 924 de 2008)

Ley (Sistema General de

Participaciones)715 de 2001

Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los servicios de educación y salud, entre otros. Y también, al fomento, promoción y desarrollo de la cultura y la actividad artística colombiana.

Acto Legislativo 05 de 2011

Por el cual se constituye el Sistema General de Regalías, se modifican los artículos 360 y 361 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones sobre el régimen de regalías y compensaciones.

Ley (Sistema General de Regalías)

1744 de 2014

Por la cual se decreta el presupuesto del sistema general de regalías para el bienio del 10 de enero de 2015 al 31 de diciembre de 2016

Ley (Sistema General de Regalías)

1530 de 2012

Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del sistema general de regalías.

Ley (Sistema General de

Participación)

1176 de 2006

Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones. (art. 21)

Ley (incrementa

el IVA a la telefonía móvil)

788 de 2002Por la cual se expiden normas en materia tributaria y penal del orden nacional y territorial; y se dictan otras disposiciones.

Ley (Estatuto de Rentas)

1111 de 2006

Inversión de recursos del IVA a la telefonía celular; modifica el artículo 35 de la Ley 788 de 2002, a través del cual se incrementó el IVA a la telefonía móvil

Ley 752 de 2002Regalías directas e indirectas. Modifica la Ley 141 de 1994, por la cual se creó el Fondo Nacional de Regalías y la Comisión Nacional de Regalías

Ley (Estampilla Pro cultura) 666 de 2001 Por medio de la cual se modifica el artículo 38 de la Ley

397 de 1997 y se dictan otras disposiciones

Ley (de turismo) 300 de 1996

Por la cual se expide la ley general de turismo y se dictan otras disposiciones Los concejos de municipios de “gran valor histórico y cultural podrán crear un Peaje turístico”.

Decreto (De los Fondos Mixtos)

1493 de 1998

Por el cual se reglamenta la participación del Ministerio de Cultura en la creación de los Fondos Mixtos para la Promoción de la Cultura y las Artes, así como para realizar aportes y celebrar convenios con los mismos y se dictan otras disposiciones.

3534


Decreto. Establece que estos

recursos deben invertirse en el desarrollo

de inventarios y registros del

patrimonio cultural.

4934 de 2009

Por el cual se reglamenta el artículo 470 del Estatuto Tributario, adicionado mediante el artículo 37 de la Ley 1111 de 2006.

Otra normatividad relacionada

Ley (de Planes) 152 de 1994 Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo y Decreto Nacional 4923 de 2011

Ley (Plan de Ordenamiento

Territorial)388 de 1997 Por la cual se modifica la Ley 9ª de 1989, y la Ley 3ª de

1991 y se dictan otras disposiciones.

Ley (Comunidades

Afrocolombianas y Raizales)

70 de 1993 Por la cual se desarrolla el artículo transitorio 55 de la Constitución Política.

Ley (General de Educación) 115 de 1994 Por la cual se expide la Ley General de Educación.

Normativa municipal del sector cultural

Acuerdo Municipal 049 de 1976 Por el cual se crea la Entidad denominada “Casa de la

Cultura” En Santa Fe de Antioquia.

Acuerdo Municipal 51 de 1974 Por el cual se crea la Biblioteca Municipal y se dictan

disposiciones al respecto.

Acuerdo Municipal 013 de 1983 Por medio del cual se auxilia una entidad cultural.

Acuerdo Municipal 016 de 1995

Por medio del cual se reestructura y moderniza la casa de la cultura “Julio Vives Guerra” y se modifican los acuerdos Nº049 de 1976, 009 de 1978, 006 de 1980, 051 de 1993.

Acuerdo Municipal 08 de 1999 Por medio del cual se crea el Consejo Municipal de Cultura.

Acuerdo Municipal 015 de 2002 Por medio del cual se crea la Estampilla Pro-cultura

municipal y se específica el destino de los recursos.

Acuerdo Municipal 001 de 2003 Por medio del cual se declara patrimonio cultural

municipal de tres sitios de valor histórico.


Por medio del cual se reglamenta o se fijan normas, porcentajes, etc para la distribución de los recursos de la estampilla pro-cultura.


Por medio del Cual se definen las zonas de difícil acceso del área rural del Municipio de Santa Fe de Antioquia basados en los criterios de la secretaría de educación para la cultura de Antioquia.


Por medio del cual se declara patrimonio cultural Municipal, el templo Sagrado Corazón de Jesús del corregimiento de Guasabra.

Acuerdo Municipal 010 de 2010 Por el cual se reconoce el Consejo Municipal de Cultura de

Santa Fe de Antioquia.


Por medio del cual se adopta el programa de conciliación en equidad en las zonas urbanas y rural del municipio de Santa fe de Antioquia, como un proceso socio-cultural de origen comunitario, con fundamento en las leyes 23 de 1991, 446 de 1998, 640 de 2001 y 743 demás decretos reglamentarios.

Acuerdo Municipal

011 de 20111

Por medio del cual se declara patrimonio cultural del municipio de Santa Fe de Antioquia “el festival Antioquia le canta a Colombia”.

Acuerdo Municipal 012 de 2011 Por medio del cual se reglamenta la estampilla pro-

cultura y se modifica el acuerdo número 011 del 2003.

Adicionalmente, se relacionan los siguientes planes de índole nacional, departamental y municipal, que orientan la actividad cultural en el ámbito municipal:

• Plan Departamental de Cultura 2006-2020 Antioquia en sus Diversas Voces• Plan Departamental de Artes Visuales 2014-2020• Plan Departamental de Danza 2014-2020• Plan Departamental de Literatura 2014-2020• Plan Departamental de Fomento Audiovisual y Cinematográfico 2014-2020• Plan Departamental de Comunicación Ciudadana y Comunitaria 2014-2020

3736


• Plan Departamental de Música 2014-2020• Plan Departamental de Teatro 2014-2020• Plan Departamental de Lectura y Bibliotecas 2014-2020

• Plan de Desarrollo Departamental: “Antioquia, Piensa en Grande” 2016 -2019. Línea estratégica: 3. Equidad y Movilidad Social. Programa: 02. Gestión de la Cultura para el Fortalecimiento de la Ciudadanía. Subprograma: Implementación de la Estrategia y Planificación Cultural y del Conocimiento.

• Plan de Desarrollo Municipal: Santa Fe De Antioquia Somos Todos y Todas. 2016-2019. Línea estratégica: 2. Desarrollo Social, Integral y Humano. Componente: 2.1. Educación. Programa: Cultura para todos y todas. Subprograma: Plan Municipal de Cultura operando.

Objetivo General

Promover en la ciudadanía los derechos culturales, de forma amplia, democrática, participativa, diversa; , desde un modelo de defensa de lo público que permita la construcción colectiva para el desarrollo cultural y patrimonial del municipio.

Objetivos Específicos

1. Desarrollar la infraestructura cultural congruentemente con el desarrollo de los procesos de formación, creación, producción, distribución, circulación, consumo, disfrute y salvaguardia de las expresiones culturales tradicionales, memorias e identidades históricas.

2. Articular las políticas, planes, programas y proyectos de fortalecimiento institucional de la cultura municipal a través del empoderamiento de los diversos gestores y actores culturales, con el fin de generar alianzas para su desarrollo, la cooperación, crecimiento y consolidación del sector cultural.

3. Fomentar los espacios de participación en los procesos de concertación, creación, producción, distribución, circulación, consumo y disfrute de las manifestaciones, productos y servicios culturales.

4. Desarrollar procesos de formación artística, cultural, que fomente la organización y desarrollo integral de las diferentes expresiones artísticas y culturales.

5. Generar conocimiento, , fomento y protección del patrimonio cultural que contribuya con la construcción y apropiación de la identidad cultural municipal.

6. Promover la investigación y creación de empresas culturales e industrias creativas que aporte a la consolidación y crecimiento de los bienes y servicios vinculados a la dignificación y desarrollo cultural de los creadores y gestores locales.

Meta

Ejecutar en un 80% los programas y proyectos culturales del Plan municipal de Cultura de Santa Fe de Antioquia 2018-2028

SEGUNDA PARTE: Diagnóstico


41

a. Ubicación o localización geográfica y características generalesTabla N°. 2

Descripción del municipio

Localización Occidente Medio Antioqueño, perteneciente a la región Andina, noroccidente de Colombia.

Distancia desde Medellín 57 Km sobre la vía al Urabá Antioqueño.

Extensión Territorial 493 Km2

Área urbana 2.93 Km2

Área rural 490.07 Km2

Distribución de pisos térmicos 493 Km2

Cálido 168 Km2

Templado 223 Km2

Frío 101 Km2

Páramo 1 Km2

Elevación sobre el nivel del mar 550 Mt

Georreferenciación (de la Cabecera Municipal)

6º33’03” de latitud norte;1º44’43” de longitud oeste(del meridiano de Greenwich)

Temperatura promedio 27ºC

Promedio mensual de humedad relativa. 74% (Fuente: Anuario Hidrológico del IDEAM)

Valor multianual máximo de brillo solar

213,4 h/mes, siendo los días de máximo brillo solar, diciembre y julio

Precipitación multianual 1.001,7 mm/ año.

Población (2015)4 24.549 Habitantes (Fuente: Proyecciones de Población Municipales 2005-2020 DANE)

Área urbana 15.621 (63,6 %)

Área rural 8.928 (36.4)

4 Se desconoce una cifra exacta, ya que se mantiene una población flotante que cada vez crece más. Otras cifras oficiales como las del SISBEN, hablan de más de 27.000 habitantes.

4342


Relieve

La ubicación de Santa Fe de Antioquia entre las vertientes occidentales de la cordillera Central y Occidental, explican en buena parte sus condiciones y características geológicas, ecológicas y ambientales específicas, de relieves montañosos, quebrados, con pendientes fuertes y largas, cálidas, medias húmedas y frías. Posee un amplio gradiente altitudinal entre los 425 msnm. a orillas del río Cauca y los 3.450 msnm. Las principales elevaciones son:

Alto Chupadero 2.600 m.s.n.m. Alto Tonusco 3.000 m.s.n.m. Alto La Ciénaga 2.750 m.s.n.m. Alto El Robledal 2.450 m.s.n.m. Alto de la Sabana 3.300 m.s.n.m.

Cobertura Vegetal

La cobertura vegetal natural ha sufrido un cambio por pastos naturales, cafetales marginales y cultivos tradicionales de autoconsumo que debido las condiciones climáticas y de fertilidad de los suelos para desarrollar actividades productivas agropecuarias, presentan una moderada densidad poblacional y capacidad de carga en la ruralidad.

Límites Municipales

Norte: Giraldo y BuriticáOriente: Olaya, Sopetrán y EbéjicoSur: Caicedo y AnzáOccidente: Abriaquí

Apelativos de Santa Fe de Antioquia:

Ciudad MadreCiudad del TonuscoCuna de la Raza PaisaCrisol de la Libertad Cuna de la AntioqueñidadCapital Primigenia de Antioquia

Fuente:Gobernación de Antioquia, En: http://santafedeantioquia-antioquia.gov.co/mapas_municipio.shtml?apc=bcxx-3-&x=1877207

Mapa de ubicación, límites y veredas

4544


Corregimientos o unidades especiales de funcionamiento y veredasTabla N°. 3

b. Reseña histórica

El modelo y los patrones de ocupación territorial de Santa Fe de Antioquia5:

Santa Fe de Antioquia constituye el epicentro de la zona del Cauca Medio en la subregión del Occidente del Departamento, el modelo de organización espacial de su territorio apunta al aprovechamiento sostenible, tanto de las ventajas derivadas de sus atributos ambientales, culturales y patrimoniales que le confieren singularidad e identidad, como los productos de la ejecución de macro proyectos de infraestructura regional que consolidan su posición estratégica en el departamento, convirtiendo al municipio en el punto de convergencia del sistema vial del Occidente del País.

5 Este planteamiento de Modelo de Ocupación, está en armonía con la visión de futuro comunitario que propende por: “…ser un ciudad inteligente, humanista, agroindustrial y turística orgullosa y respetuosa de su naturaleza privilegiada y de su memoria histórica, patrimonial y cultural” Tomado de: Acta # 1 (1° Encuentro de trabajo por Santa Fe de Antioquia, Enero 19 de 2012, Santa Fe de Antioquia) http://santafe-deantioquia.net/actualidadpdf/.

Centro operacional de las unidades de

funcionamientoNombre de las veredas integrantes

Zona N° 1 El Tunal El Tunal, El Cativo, Paso Real, Kilómetro (2), kilómetro (14)

Zona N° 2 El Espinal El espinal, Obregón, Noque, Guasimal

Zona N° 3 Tonusco Arriba La Aldea, Tonusco Arriba, Churimbo, Yerbabuenal, Ogosco, Rodeo

Zona N° 4 Las Azules Las Azules, San Antonio, El Carmen, Guásimo

Zona N° 5 El Pescado El Pescado, Pedregal, Jague, Chorrillo, La Mesa

Zona N° 6 SabanasSabanas, Fátima, La Tolda, Moraditas, El Plan, El Filo, Alta Vista

Zona N° 7 LaurelesLaureles, Guasabra, San Carlos, Milagrosa Alta, Milagrosa Baja, Mariana, Cordillera, Nurqui, Coloradas, Madero

Fuente: Secretaria de Planeación Municipal. Plan de Desarrollo 2012-2015

Los patrones de ocupación y asentamiento en el municipio de Santa Fe de Antioquia, inicialmente escaso y disperso, por sus condiciones fisiográficas y la disponibilidad de recursos donde los asentamientos se ubicaron en las márgenes de los ríos dada la posibilidad de explotar esos recursos.

La producción de oro, abundante en vetas y aluviones en el occidente medio del departamento, fue determinante en el papel que estos grupos cumplieron en la época prehispánica, donde eran frecuentes las luchas por el control de territorios mineros y donde el comercio de este producto, al igual que el de la sal, motivaron la construcción de una extensa red de caminos que surcaban el territorio en diversas direcciones y que intercomunicaban los valles del Cauca con el del Magdalena y los territorios del norte y sur del departamento (Castillo, 1.994, citado por U.N., 1997) EOT 2013.

En las partes altas del municipio, se desarrollaron sistemas agrícolas en altiplanicies y vertientes, basados en el cultivo de maíz, yuca, fríjol, café y, en menores proporciones otras variedades de tubérculos y frutas. La población se conforma por un núcleo distribuido en poblados y otros asentamientos ubicados en las cercanías del actual centro urbano.

Santa Fe de Antioquia ya en la colonia, es el centro urbano de mayor dominio, centrando su económica fundamentalmente de la actividad minera (con auge de la explotación de oro concentrado en el período 1575 a 1630) en torno a la cual giraba la organización social, espacial y económica.

Ya para finales del siglo XIX, en Santa Fe de Antioquia actividades como el café, el comercio y aún el oro, determinan la forma de relación con el territorio y las dinámicas poblacionales. El anquilosamiento en la dinámica poblacional y económica, determinan en buena parte que el municipio llegue al siglo XX conservando una estructura arquitectónica, económica y socio-cultural sin cambios significativos.

A comienzos del siglo XX la variable introducida a la ecuación territorial y poblacional, es el desarrollo de la carretera al mar hacia el Urabá, que conllevó a un significativo aumento de la población como el factor detonante del proceso de colonización antioqueña en el Urabá. Y los nuevos desarrollos viales y otros proyectos, que aún hoy alimentan la movilidad, el asentamiento y las formas de relación con el territorio en el municipio de Santa Fe de Antioquia.

4746


Otra caracterización de la forma de relacionamiento con el territorio y sus gentes, está determinado por los intensos procesos de parcelación, cambio de uso de suelos, la presión del turismo sin planificar, la conurbación y suburbanización regional y los flujos subregionales del occidente cercano con el valle de aburra que reciben influencias exógenas masivas y otras formas de relacionamiento territorial, económico, socio-cultural.

En Santa Fe de Antioquia son notorios tres usos del suelo: agrícola, pecuario y recreacional, de estos tres tipos de uso del suelo, se presenta con mayor fuerza las pequeñas parcelas para su uso recreacional, fenómeno que viene en crecimiento constante y aumente durante los últimos 10 a 15 años.

La Fase Prehispánica

En el caso de Santa Fe de Antioquia se retomaron los planteamientos de la antropóloga y arqueóloga Neylla Castillo Espitia y su caracterización de los asentamientos prehispánicos en la región del Occidente Antioqueño.

Complejo Noroccidental

Se ha identificado y denominado un complejo cultural que se caracteriza por una tradición de cerámica denominada Incisa con borde doblado (Castillo, 1986); además de la incisión en líneas, motivos geométricos, puntos y triángulos impresos, es específico de esta cerámica el borde formado por un rollo de arcilla sin alisar en la unión exterior, el cual casi siempre está decorado con impresiones digitales. Delimitada desde la Ciénaga de Tumaradó en el Bajo Atrato, siguiendo la cuenca del río Sucio, en los municipios de Chigorodó, Mutatá, Dabeiba, Urama, Cañas Gordas, Giraldo y en la vertiente oriental de la Cordillera Occidental sobre el río Cauca en Buriticá, Peque, Santa Fe de Antioquia y Sopetrán,

Asentamientos correspondientes a esta tradición cultural, se han localizado en el Valle del río Cauca -municipios de Santa Fe de Antioquia y Sopetrán- en las márgenes occidental y oriental respectivamente. Su establecimiento dependía de las condiciones del entorno, biodiversidad, clima, es decir del medio ambiente y de la distancia con relación a otros grupos.

Los sitios de habitación, se ubican a lo largo de las riberas del Cauca, sobre colinas terciarias de muy baja altura, adyacentes a las terrazas del río; las tumbas generalmente se concentran en la cima de colinas cercanas a los sitios de habitación.

En todas las zonas se han excavado sitios de vivienda, tumbas y otros relacionados con la explotación de sal, lo cual posibilita una caracterización general sobre modos de vida de las sociedades que habitaron la zona y procesos de desarrollo de las mismas.

Una segunda ocupación aparece posteriormente y sustituye a la anterior; el complejo cerámico que la identifica, pertenece a la tradición Incisa con borde doblado; las formas son: ollas globulares y subglobulares, cuencos y platos planos asociados a pesas para red y una clase de artefactos líticos cuya función parece ser triturar elementos relativamente blandos, como tallos, hojas o raíces.

Estos artefactos (asociados también a la primera ocupación) fueron hechos sobre cantos rodados de grano fino, de forma alargada y de sección transversal aplanada, los cuales presentan superficies de desgaste a lo largo de los bordes laterales; las superficies de uso fueron preparadas mediante la realización de un lascado fino y superficial.

Si bien es necesario ampliar las investigaciones para afinar la precisión de esta periodización, los datos obtenidos hasta ahora apuntan a la existencia en el período prehispánico, de dos fases de desarrollo determinadas por cambios tecno-económicos que tal vez indiquen cambios en el sistema agrícola y los artefactos líticos asociados:

En la primera fase de ocupación el cultivo de raíces era predominante, caracterizada por un complejo de cerámica roja incisa y artefactos líticos para macerar alimentos. Esta ocupación se ubica hacia los primeros siglos de la era cristiana.

La segunda fase de ocupación incorpora el cultivo del maíz, presenta características de cerámica roja y un complejo de cerámica incisa con borde doblado, además permanecen elementos maceradores. Acompañada de líticos pulidos, metales y manos de moler. Esta ocupación, evidencia una intensa actividad agrícola, de pesca, y una desarrollada industria textil y orfebre. Sus inicios se registran entre los siglos X y XVI después de Cristo muy asociada a los elementos de la Conquista Española. La cerámica rojo incisa está dispersa en Santa Fe de Antioquia a lo largo de la cuenca

4948


del Río Cauca hacia el sur del Departamento. Estilísticamente se encuentra cerámica similar en el Retiro y en el Valle de Aburrá.

Basados en estas asociaciones, se podría aproximar una cronología relativa para las ocupaciones y sus respectivas fases de desarrollo así:

La fase tardía de la tradición incisa con borde doblado, se ubicaría aproximadamente entre el siglo X y el XVI d. C.

La fase intermedia se extendería varios siglos atrás de esta época, si se tiene en cuenta que en el sitio estratificado los niveles que contienen las evidencias que la definen ocupan dos estratos con un espesor de 80 cm.;

La fase temprana ubicada posiblemente en un período anterior a los siglos VI o VII d. C.- incluye a los grupos portadores de la tradición Roja Incisa.

Las Crónicas españolas

En el Departamento de Antioquia las principales sociedades tribales para la época de la Conquista fueron:

"Urabaes, Guazuzues, Guacas, Nores, Peques, Ebéjicos, Curumes, Ituangos, Catios, Caramantas, Tahamíes, Yamecies, Guamocoes, Tunabes, Pantágoras, Aburraes, Titiribies, Sinifanaes, y Armas o Armados".

Puntualmente, Santa Fe de Antioquia, antes de la llegada de los españoles fue habitada por las comunidades de Nores y Noriscos, pertenecientes a la macroetnia chibcha. Se dedicaban al cultivo de maíz, recolección de frutas y raíces, a la caza, la pesca, la explotación de salados, en la Quebrada Noque, y la explotación minera de oro en vetas y aluviones. Según los cronistas la ubicación privilegiada de la ciudad favoreció este gran aprovechamiento, aún en sus variados traslados, producto de ataques de Ituangos y Peques.

La Fundación

Las colonizaciones ligadas a este primer período, responde ante todo al afianzamiento de los españoles y sus estructuras administrativas, con el fin de controlar, enfrentar y dominar a los pueblos indígenas de la región. Este período, si bien es importante en cuanto al reconocimiento de los posibles sitios de explotación minera, no se caracteriza por una explotación sistemática del territorio, y responde ante todo a la apropiación de las riquezas de los indígenas y al reconocimiento gradual del territorio.

“Fundada por el Mariscal Jorge Robledo en el valle de Ebéxico, situado al sur de la población de peque, el 4 de diciembre de 1541, mismo año en la cual fue erigida como municipio.

“…Y porque le pareció que estaría bien un pueblo de cristianos en las llanuras del río Grande, por las grandes minas que había en aquella comarca, fundó una villa a la cual puso por nombre Santa Fe, en la cual dejó por capitán a Jerónimo Luis Téjelo...” (Cieza de León)6

En 1541 el Capitán Jorge Robledo, luego de fundar las ciudades de Cartago y Anserma, recorre la Cordillera Central. Avanza más hacia el norte y uno de sus subalternos, Jerónimo Luis Téjelo, descubre el valle de Aburrá, en agosto del mismo año. Continúa la exploración, Robledo cruza el río en un sitio llamado Ruiz Díaz, un poco al norte de la actual población de Sucre. Recorre nuevas provincias, entabla lucha con los aborígenes y el 4 de diciembre funda la ciudad de Antioquia “en un pedazo de llano”, como reza el acta de fundación, situado en las proximidades del paraje Santa Agueda (hoy municipio de Peque).

Fue capital del departamento de Antioquia durante la época colonial, hasta el 17 de abril de 1826, llamada desde entonces “Ciudad Madre, Cuna de la Raza”, conservando todavía en las calles del municipio, fragmentos de crónicas antioqueñas de importancia, consideradas patrimonio histórico, que además de su notable belleza, llevaron al Congreso de la República a concederle el título de Monumento Nacional en el año 1960.” 7

6 Plan Municipal de Cultura 2002-2012 “Plan Sectorial de Desarrollo Cultural” Amabiel de Jesús. Bran Bran 2001-2003.7 Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Santa Fe de Antioquia Ciudad de Oportunidades” Frey León Rodríguez Vargas Alcalde 2012-2015.

CASA DE LA CULTURA

Subrayado

Eliminar y cerrar comillas

5150


Con el ánimo de extractar los principales acontecimientos, alrededor de la construcción, evolución y apropiación del territorio y el poblamiento, así como algunas obras y gobernantes, se elabora un recuento histórico en el que se reseñan algunos de sus principales hitos y acontecimientos en una línea de tiempo, así:

Hitos históricos de Santa Fe de AntioquiaTabla N°. 4

Año Acontecimientos

1538 Junio 24, el Capitán Pablo Fernández, expedicionario, súbdito del Licenciado don Juan de Vadillo, descubre el valle y río Tonusco.

1541 Diciembre 4, se funda la ciudad de Antioquia en Santa Agueda.

1542 Septiembre 7 se ordenó el traslado de Antioquia y se llevó al Valle de Norí, sitio cerca de Frontino.

1545 Recibió escudo de armas por reales cédulas de Carlos V.

1546 Jorge Robledo a su regreso de España y con su nuevo título de Mariscal, sale de Antioquia con 70 hombres y funda la Villa de Santa Fe en el valle del Tonusco a orillas del río del mismo nombre, independiente de la antigua Antioquia.

1547 Es creada la primera parroquia sobre la base de una “capilla pajiza”, ubicada donde hoy se encuentra la Catedral Metropolitana, para la cual se nombró como primer párroco a Francisco de Recaman.

1555 Al ser destruida Antioquia, sus pobladores pasan a la Villa de Santafé.

1562Gaspar de Rodas (Teniente de Gobernador) huye de la población al dar muerte en duelo al Capitán Francisco Moreno de León, por lo que el Gobernador de Popayán nombra en su reemplazo al Capitán Fernando de Zafra.

1567Es nombrado el capitán Juan Taborda en su reemplazo, se retira por enfermedad, y muere en septiembre de ese año. Dictó las primeras Ordenanzas sobre minas y reconstruyó la ciudad de Antioquia “la Vieja”.

1569Con la muerte de Juan Taborda, Gaspar de Rodas se constituyó en el hombre más influyente y poderoso de Santa Fe, quien se fue por un año a descubrir y poblar, fundó San Juan de Rodas y re-fundo la ciudad de Antioquia.

1569

Agosto 24, se despachan los títulos de Valdivia como Gobernador y Capitán de las provincias de Antioquia. Se ordena separar a Antioquia de la Gobernación de Popayán con el nombramiento de Andrés de Valdivia como Gobernador de las provincias de Antioquia, Ituango, Nive, Bredunco, la tierra entre los dos ríos (Cauca y Magdalena) y la provincia de Urabá.

1571

Andrés de Valdivia toma posesión como Gobernador, pero se instala en Santa Fe desobedeciendo la real orden que excluía esta población de su territorio por pert-enecer a la Gobernación de Popayán, lo mismo que el Valle de Aburrá. Instalado en la Villa de Santa Fe a donde había llegado, se posesiona como primer Gobernador de la Provincia de Antioquia, con lo cual, de hecho, convierte a la Villa de Santa Fe en la primera capital de la Provincia de Antioquia.

1573Los vecinos de la ciudad de Antioquia Vieja, o Antioquia de la Cruz, o Santiago de Antioquia, ante el asedio indígena, abandonan definitivamente y se van a vivir en Santa Fe. La población empieza a llamarse Santa Fe de Antioquia.

1575

Abril 25. Muere el Gobernador Andrés de Valdivia en contienda con los Nutabes del cacique Quimé, en el valle de San Andrés de Cuarcama o Cuerquia, hecho que, al no haber sido informado oportunamente al rey, dejó la Provincia de Antioquia sin Gobernador por casi tres años. Durante este tiempo Gaspar de Rodas, habién-dose hecho nombrar Capitán y Justicia Mayor por el Licenciado Francisco Briceño -a su vez Capitán General del Nuevo Reino de Granada-, “ejerció el control” en la provincia.

1578

Octubre 13. Se despacha la cédula por la cual Gaspar de Rodas -quien en la pro-vincia “ha poblado la Villa de Santa Fe” mediante el sometimiento de los nativos para el trabajo y la servidumbre- y es nombrado como segundo Gobernador de la Provincia de Antioquia “por dos vidas”, es decir, con derecho a nombrar su sucesor.

1579Diciembre 4. Se posesiona Gaspar de Rodas como segundo Gobernador de la Pro-vincia de Antioquia.

1584

Octubre 30. Por Real Cédula de su Majestad Felipe II, Santa Fe de Antioquia fue declarada sede de la Gobernación de Antioquia, siendo desmembrado su terri-torio del de Popayán, por lo cual la denomina Villa de Santa Fe de Antioquia y la ratifica como capital de la Provincia de Antioquia.

1586La región del Valle de Aburrá pasa a ser parte de la Gobernación de Antioquia que antes pertenecía a la Gobernación de Popayán.

1590 Agosto 8. Santa Fe de Antioquia deja de ser “Villa” y empieza a ser “Ciudad”.

5352


1607

Julio 9 Muere Gaspar de Rodas -”...el que gobernó como un rey...”- después de haber designado como Gobernador sucesor, a su yerno Bartolomé Suárez de Alarcón a quien para ello había obligado a casarse con su hija María Rodas de Carvajal.

1626Ante mejores perspectivas de desarrollo en el Valle de Aburrá, gente de Santa Fe de Antioquia, liderados por Don Mateo de Castillón, empieza a colonizar ese valle.

1644 Antioquia aparece también con jurisdicción sobre Urabá.

1654En la Gobernación de Manuel de Benavidez y Ayala, “mandatario jovial y amigo de su pueblo”, se inicia lo que es la Fiesta de los Diablitos.

1656 Agosto 21. Un rayo destruye el primer templo parroquial.

1701Diciembre 8. Por primera vez reciben la “unción”, en el templo parroquial, ocho jóvenes. Significativo por lo que representa para la educación de la Época.

1722Septiembre 5. Para ser dirigido por los Jesuitas, se inaugura el primer Cole-gio-Seminario, donde se formarán los primeros sacerdotes que serían ordenados el 28 de diciembre de 1736, en el templo parroquial.

1726 Se inicia la construcción del actual templo de Santa Bárbara.

1736 Diciembre 13. Se incendia el templo de Santa Lucía.

1772Fue creado el Colegio Jesuita, origen del Colegio Seminario de San Fernando, ver-dadero semillero de personajes ilustres, plantel que estuvo a la altura de los cole-gios de San Bartolomé y del Rosario en Santafé de Bogotá.

1775Octubre 29. El Virrey Guirrior nombra Gobernador interino a Francisco Silvestre, quien inicia su obra cumbre “Relación de la Provincia de Antioquia”, por la cual se distinguiría como el “Desarrollista de la Provincia”.

1782Octubre 15. Vuelve a la Gobernación -ya en propiedad- Francisco Silvestre, quien con su “Relación de la Provincia de Antioquia “ deja el camino preparado para la “Regeneración de Antioquia”.

1783 Julio 23 Se ordena la fundación del primer hospital, el de San Carlos.

1786El Oidor Gobernador Antonio Mon y Velarde y Cienfuegos, llamado después por Don Tulio Ospina el “Regenerador de Antioquia”, inicia la construcción de la Casa Consistorial, la Glorieta o Exedra del poeta, puentes y acequias en la localidad.

1787 Mon y Velarde construye el puente de la Acequia del Llano.

1799Marzo 27, sobre el terreno del segundo templo parroquial, se bendice la primera piedra que da comienzo a la construcción de la actual Catedral Metropolitana.

1804Agosto 31 El Papa Pio VII crea la quinta Diócesis de Colombia: la de la Provincia de Antioquia.

1810

Septiembre 10 Francisco de Ayala, último Gobernador colonial de la Provincia de Antioquia a nombre del Rey, presta juramento como Presidente de la recién crea-da Junta Suprema de Gobierno de Antioquia, con lo cual se inicia el proceso que llevará a independizar la provincia del gobierno de España.

1812

Marzo 21, el Presidente del Estado Soberano de Antioquia, doctor José Antonio Gómez, sanciona la Constitución del Estado. Se expide en Rionegro la primera Constitución definitiva para el Estado de Antioquia y el 23 de agosto se crea el Escudo del Estado Soberano de Antioquia.

1813Agosto 11, Santa Fe de Antioquia declara su absoluta separación de España y afirma como su capital a la ciudad de Santa Fe de Antioquia, firman el acta: José Manuel Restrepo, Juan del Corral y José María Ortiz.

1814Abril 20, el Gobernador Pbro. José Miguel de la Calle firma la Ley de Manumisión, redactada por el Diputado José Félix de Restrepo, con la cual se da libertad a los esclavos.

1820La ciudad de Santa Fe de Antioquia, deja de ser Capital de Antioquia porque el gobierno se trasladó a Rionegro, transitoriamente en el gobierno de Uruburu.

1822 Santa Fe de Antioquia vuelve a ser la Capital de Antioquia por cuatro años.

1826Abril 17, por Ley del Congreso en el gobierno del Vicepresidente Francisco de Pau-la Santander, Santa Fe de Antioquia deja de ser la Capital de Antioquia para seguir-lo siendo la Villa de Medellín.

1828

Junio 3, se inaugura el Colegio Seminario San Fernando, que fue primer centro universitario de la provincia, iniciado con las carreras de Derecho y Medicina, donde se educarían personalidades como Pedro Justo Berrio y Gregorio Gutiérrez González.

1830Ley nacional sobre la Creación del departamento de Antioquia con la Provincia de Antioquia. El Jefe de la Administración tomaría el nombre de Prefecto (equivale a Gobernador).

1835Abril 20. Aparece la primera revista: La Miscelánea, homónima de la publicación bogotana fundada con carácter político y literario en 1825 por Rufino Cuervo, Vélez, Aránzazu y Acevedo que duró sólo un año.

5554


1851Mayo 15 Se sanciona la Ley que divide a la Provincia de Antioquia en tres: la de Córdoba, la de Medellín y la de Antioquia, por la cual Santa Fe de Antioquia vuelve a ser capital de Antioquia durante 3 años y 11 meses.

1853 Enero 10. Inicia su despacho la Notaria municipal.

1855

Abril 14. Por tercera vez Santa Fe de Antioquia deja de ser Capital de Antioquia porque la Ley de esta fecha reintegra el territorio de la provincia. Se excluye el extenso territorio de Urabá que había sido parte de Antioquia. (Bajo la adminis-tración Reyes, como recompensa por la Segregación del Departamento de Caldas, Urabá volverá a Antioquia en 1905).

1856

Ley de 11 de junio, Art. 1º “De conformidad con lo dispuesto en el Art. 12 del acto adicional a la Constitución expedida el 27 de febrero de 1855 eríjase el Estado Federal de Antioquia, y compuesto de la actual provincia de ese mismo nombre”. El Estado estaba dividido en varios departamentos regidos por varios prefectos.

1859Don José María Botero Arango funda la Sociedad Botero Arango e Hijos, segundo Banco del país que además emitió billetes; se liquidó en 1898.

1864

Enero 9. Decreto del Doctor Pedro Justo Berrio “Declárase Jefe Provisional del Estado de Antioquia, gobierno que no afectará la Legislación Nacional, que sol-amente ha tenido por objeto los negocios que son de competencia exclusiva del Estado” (Art. 3º).

1875 Octubre 28 Se inaugura el servicio telegráfico.

1882 Aparece el primer periódico: El Occidental.

1886 Antioquia como Departamento. Sistema unitario. Constitución de 1886.

1887Diciembre 4. Se inicia la construcción del Puente de Occidente bajo la dirección del ingeniero sopetraneño José María Villa, el cual sería inaugurado el 27 de diciem-bre de 1895.

1908División de Antioquia en 4 Departamentos por la ley 1ª. De agosto de 1908: De-partamento de Sonsón, Departamento de Jericó, Departamento de Antioquia y Departamento de Medellín.

1909 Ley 65 eliminó la división expresada en la ley 1ª de 1908.

1959El Centro Histórico de Santa Fe de Antioquia es declarado como Patrimonio y Mon-umento de la Nación, por la Ley 163 de 1959.

1960Por la cual se declara la ciudad de Santa Fe de Antioquia Monumento Nacional y se dictan otras disposiciones, por Ley 150 de 1960.

1962 Es inaugurado el Puente “José María Villa” conocido como Paso Real.

1978

El Puente de Occidente es declarado Monumento Nacional, por Ley 25 del 25 de noviembre de 1978.

También, se inaugura la subestación eléctrica, en la ciudad para distribuir el fluido a Occidente y Urabá.

1989 Se pone en funcionamiento la Plaza de Mercado cubierta.

1991Es inaugurada la variante de la carretera al mar, une parte de la glorieta para em-palmar en el corregimiento de Manglar.

2006 Es inaugurado el Túnel de Occidente “Fernando Gómez Martínez”.

c. Datos generales

Grupos etariosTabla N°. 5

Rango de Edad Urbano Rural

0-4 786 720

5-11 1.736 1.580

12-14 829 716

15-19 1.478 1.151

20-59 9.037 5.741

60-104 2.082 1.378

Sub Total 11.286 15.948

Total 27.234

Fuente: SISBEN Base Bruta a 31 de Julio de 2015.

5756


Población rural y urbana

Distribución de la Población por SexoTabla N°. 6

Mapa de la Población Santa Fe de Antioquia

Zona Hombres Mujeres Totales

Población Urbana 7.690 8.258 15.948

Población Rural 5.980 5.306 11.286

Total 13.670 13.564 27.234


Fuente: Gobernación de Antioquia 2007, Base catastral 2003. Elaboración Convenio de Asociación No. 2009-CF-120103

Población en situación de DesplazamientoTabla N°. 7

Mapa de Sistema de Centralidades Urbano – Rurales

Fuente: Base catastral 2013. Estudio: Reconocimiento y definición de los corregimientos, Gobernación de Antioquia, 2007. Elaboración Convenio de Asociación No. 2009-CF-120103

Fuente: Oficina Municipal de Atención a las Victimas del Municipio de Santa Fe de Antioquia (julio de 2015).

Rango edad Mujer Hombre

0 a 5 65 82

6 a 12 123 130

13 a 17 74 86

18 a 26 162 123

27 a 60 471 326

61 o mas 78 77

Subtotal 973 824

Total 1.797

5958


Grupos Vulnerables en situación de DiscapacidadTabla N°. 8

Grupos Vulnerables con Discapacidad

Población Urbana 669

Población Rural 346


Calidad de vida del municipio8

En Santa Fe de Antioquia los niveles de pobreza afectan al 86.4% de la población, el nivel 1 de miseria impacta al 53.1% y el de pobreza al 32.9% de la población. La pobreza medida en función de las (Necesidades Básicas Insatisfechas) NBI impacta al 30.40% de la población urbana y el 55.5% de la rural, que en conjunto son 9.289 personas. El indicador de jefatura de hogar muestra que el 36% de las mujeres urbanas asumen este rol mientras que en la zona rural es del 16%. Asimismo, el municipio presenta un indicador de dependencia económica de 72.8%.

La cobertura del sistema de seguridad social del régimen contributivo impacta el 35.3% de la población y el 65.1% es cubierto por el régimen subsidiado. De la población registrada en el SISBEN el 99.79% corresponde a los niveles 1, 2 y 3.

Actividades económicas

La economía del municipio de Santa Fe de Antioquia, desde la perspectiva de ocupación del territorio, la cultura y el patrimonio, se ha soportado principalmente en la agricultura, la ganadería y el turismo, esta última se relaciona directamente con el sector cultural y patrimonial. Igualmente es reglón económico que paradójicamente, menos ingresos netos genera al fisco municipal, por ingresos directos, lo que deja abierta la posibilidad de cuantificar la incidencia indirectamente en el incide total de la economía local.

8 Cifras tomadas de la Revisión al Esquema de Ordenamiento Territorial (Diagnostico) del Municipio de Santa Fe de Antioquia, Documento en construcción en el 2015, Secretaría de Planeación del Municipio de Santa Fe de Antioquia.

Su vocación turística y cultural es la que identifica al municipio dentro del contexto regional y nacional, y en el marco de las perspectivas de desarrollo local y departamental, es la actividad económica de mayor perspectiva para Santa Fe de Antioquia, situación que comparte con los municipios vecinos de San Jerónimo y Sopetrán.

La necesidad de un mayor y mejor desarrollo del subsector turístico y su articulación con la cultura y el patrimonio, surge como una alternativa económica especialmente sentida en el conocido como "Triángulo de Oro del Occidente" Santa Fe de Antioquia, San Jerónimo y Sopetrán, área en la cual se viene desarrollando el turismo, en forma bastante descoordinada y sin planificación continua.

El Municipio de Santa Fe de Antioquia constituye el destino turístico por excelencia, gracias al amplio reconocimiento de la riqueza cultural, su patrimonio histórico y arquitectónico, y por la buena dotación y calidad en la prestación de los servicios hoteleros.

Pese al enorme potencial turístico-cultural y a los esfuerzos que hasta ahora se han realizado para posicionarla como un importante destino turístico y cultural, el sector turismo que se desarrolla en la región, no obedece a un proceso de regulación y planificación que permita inducir su crecimiento ordenado y deseable, consecuentemente con sus posibilidades y sus fortalezas.

La falta de Integración real del municipio y la subregión a las dinámicas de los grandes proyectos de infraestructura y la falta de regulación de las actividades del turismo, vienen generando una serie de conflictos y desplazamientos de otras formas de ocupación y usos del suelo, que tienen una incidencia directa en la agudización de problemas socio-culturales, ambientales y destrucción del patrimonio histórico material e inmaterial, así como por ejemplo la relocalización de algunas actividades productivas o por la presión sobre la renta de la tierra, la tenencia y la propiedad.

Los principales impactos del turismo en el municipio se reflejan en una fuerte presión por el cambio de uso del suelo, de la relocalización de la población, un incremento de la demanda de servicios y la apertura indiscriminada de vías; todo lo cual trae como consecuencia la afectación de los recursos naturales, el patrimonio cultural y la transformación social de la estructura básica de la población.

6160


Infraestructura Física Representativa9

Tabla N°. 9

9 Ídem

Infraestructura Cultural Deportiva Hotelería y turismo

Casa de la Cultura 1Museos 2Bibliotecas 1Iglesias 7Cancha de Fútbol 23Cancha de tenis de campo 1Placa polideportiva 28Placa cubierta 3Coliseo 1Pista de bicicrós 1Pista de Patinaje 1Pista atlética 1Piscina 15Parque infantil 6Gimnasio 3Hotel 20Finca hotel 4Hosterías 10Hostal 2Otros establecimientos de alojamiento 8

Entidades financieras y cajeros electrónicos11

Tabla N°. 11

Índice de Espacio Público en el Centro Histórico12

Tabla N°. 12

Establecimientos de industria, comercio y servicios10

Tabla N°. 10

10 Ídem11 Ídem12 Ídem

TOTAL

Establecimientos de industria, comercio y servicios

Urbana Rural

Industria Comercio Servicios Subtotal Industria Comercio Servicios Subtotal

1.116 6 700 400 1.106 0 0 0 0

Entidades financieras y cajeros electrónicos

Urbana Rural

Cajeros

Electrónicos

Bancos

Comerciales

Corporaciones

Financieras

Compañías de

Financiamiento

Comercial

Cooperativas

Financieras

PAC

Subt

otal Cooperativas

Financieras

2 3 0 1 6 0 5

Plaza - Parque Área (m2 )

Parque de la Chinca 1.382,46

Parque Principal 5.465,67

Plazoleta de Santa Bárbara 856,90

Plaza Jesús Nazareno 318,86

Parque Monseñor Toro 900,16

Subtotal 8.924,05

6362


Equipamientos13

Tabla N°. 13

Nombre equipamiento Tipo Área (M2)

Corantioquia Institucional 997,45

ORFEBRES Institucional 840,39

Casa de la Cultura - Casa Negra Institucional 1.807,89

Cámara de comercio Institucional 1.519,72

Oficina de registro Institucional 186,87

Aguas de Occidente Institucional 223,61

Juzgados Institucional 459,29

Casa Consistorial - Alcaldía Municipal Institucional 1.402,61

Secretaria de Agricultura – Notaria Institucional 722,03

EDATEL Institucional 629,12

Banco Agrario Institucional 1.595,29

Terminal de Transporte y Plaza de Mercado Institucional 7.898,43

Iglesia de Santa Bárbara Religioso 1.774,05

Catedral Inmaculada Concepción Religioso 1.633,47

Casa Arzobispal Religioso 1.492,39

Iglesia Nuestra Señora de Chiquinquirá Religioso 1.331,30

Iglesia de Jesús Nazareno Religioso 629,27

Cementerio Religioso 5.246,21

Universidad de Antioquia Educación 407,39

Escuela Martínez Pardo Educación 1.677,30

Colegio Arquidiocesano IAUR - CARED Educación 2.703,31

Seminario mayor Educación 8.564,30

SALUDCOOP Salud 671,90

Hospital San Juan de Dios Salud 8.044,43

Estación de Bomberos Seguridad y Convivencia 278,09

13 Ídem

Proyectos que inciden en la subregión y el MunicipioTabla N°. 14

Comando de Policía Seguridad y Convivencia 910,09

Centro de Reclusión penitenciaria Seguridad y Convivencia

Casa de Bienestar del Anciano Comunitario 6.136,53

Protección de la Niñez y la Juventud - Casa del Niño Dios Comunitario 989,08

Teatro Berta Cultural (Iglesia Santa Bárbara) 1.333,46

Museo de Arte Religioso Cultural 1.069,24

Museo Juan del Corral Cultural 924,71

Proyectos Estado

Autopistas de la Prosperidad En construcción

Hidroeléctrica Ituango En construcción

Túnel del Toyo En construcción

Doble calzada a Santa Fe de Antioquia En construcción

Marginal del Cauca En construcción

Puerto de Urabá En construcción

6564


Servicios públicos14

Acueducto

Respecto al abastecimiento del casco urbano, actualmente el cubrimiento de la red es del 100%, por lo que cualquier construcción dentro del área puede ser satisfecha. En la actualidad la planta posee una capacidad de almacenamiento de 2.850 m3 y trata 110 lts/seg. Aguas de Occidente dentro de su proyecto de optimización ha contemplado la ampliación de la capacidad de tratamiento a 200 lts/seg, esta será suficiente para la demanda a futuro del sistema (año 2.019).

Alcantarillado

En cuanto al sistema de alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de origen doméstico se tiene cobertura de la mayor parte del área urbana. El sector de la población que está ubicada hacia la quebrada Gualí, descarga sus aguas a esta corriente artificial.

Es importante anotar que el sistema de Santa Fe de Antioquia contó con Conhydra como operador privado hasta el año 2012, fecha en que finalizó el contrato de operación, mantenimiento y administración y continuó su operación, Aguas de Occidente.

Energía

El servicio de gas natural es prestado por EPM, en su revisión del EOT se limita a aclarar que existe un cubrimiento del 95% de este servicio en el área urbana; es importante aclarar que, si bien no hay deficiencias importantes en la prestación del servicio, existe una problemática con los postes y el cableado eléctrico aéreo el cual genera contaminación visual en el Centro Histórico.

Gas Natural

El servicio de gas natural es prestado por EPM, fue inaugurado en el mes de julio de 2013 en el parque de La Chinca, junto al templo de Nuestra Señora de Chiquinquirá. 14 Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Santa Fe de Antioquia Ciudad de Oportunidades” Frey León Rodríguez Vargas Alcalde 2012-2015.

En él participaron, además del primer mandatario Juan Manuel Santos, el ministro de Minas y Energía, Federico Rengifo Vélez; el gobernador, Sergio Fajardo Valderrama; el alcalde de Medellín y presidente de la junta directiva de EPM, Aníbal Gaviria Correa; el gerente general de EPM, Juan Esteban Calle Restrepo, y el alcalde de Santa Fe de Antioquia, Frey León Rodríguez Vargas, entre otros dirigentes políticos y gremiales. Gracias a la puesta en marcha del Plan de expansión Gas sin fronteras. La entidad aspiraba a conseguir unos 8.700 clientes (Santa Fe de Antioquia, San Jerónimo y Sopetrán) los cuales al 2015 fueron ampliamente superados.

Aseo

La empresa encargada de prestar el servicio de aseo en el Municipio de Santa Fe de Antioquia, al cierre de 2014 atendió a 7.849 usuarios aproximadamente15.

En 2009, el relleno sanitario de la ESP fue clausurado, situación que generó costos de transporte adicionales, ya que la disposición de los residuos sólidos del Municipio cambió hacia el relleno sanitario regional “El Guacal”, ubicado a 96 kilómetros de Santa Fe de Antioquia.

Turismo

Como una de las ventajas comparativas y competitivas que posee el Municipio de Santa Fe de Antioquia y que comparte con la Subregión de Occidente, donde en las últimas décadas ha venido consolidando el sector turístico, por su ubicación geográfica estratégica, accesibilidad de vías y distancia desde el Valle de Aburrá; la biodiversidad y recursos naturales, su clima y condiciones ecológicas en general y una vasta red hotelera y de servicios turísticos, así como el valor patrimonial de su centro histórico y el puente de occidente, y su rica agenda de eventos culturales de fiestas, festivales, constituyen a Santa Fe de Antioquia como un referente departamental y nacional del turismo cultural y patrimonial y uno de sus valores y potencialidades de desarrollo y crecimiento.

En el aspecto turístico en Santa Fe de Antioquia y de acuerdo con la información suministrada por la Secretaría de Turismo y Emprendimiento se relacionan los siguientes hoteles registrados:15 Clasificación Técnica-Financiera realizada por Standard and Poors (Comité Técnico: 17 de febrero de 2015 Acta No. 713) En http://www.brc.com.co/archivos/x%20cal-p-for-10%20r14%20Occidente%20Limpio%20ESP_CI15.pdf

6766


Establecimientos de turismoTabla N°.15

Nombre de establecimientos de comercio registrados

Abordo viajes y turismoCasa encuentros FundepazCasa hotel Los MangosCasa hotel mi Bello AntioquiaDe provincia hoteles. S.A.SFinca hotel El CastellanoFinca hotel Los DelfinesFinca hotel San ÁngelGranjita Rancho HotelHisteria Palma ReinaHospedaje Aquel AlmendroHospedaje El Mesón de la AbuelaHospedaje La VarianteHostal GuaracúHostal Plaza MayorHostería Paraíso Santa FeHostería Bohíos BarHostería Las ArdillasHostería Los FundadoresHostería Mi TesoroHostería Mis AncestrosHostería Posada de VeranoHostería RealHostería Tonusco CampestreHotel Colonial Las PalmerasHotel Antioquia Plaza

Hotel Brisas de SantaféHotel Casa BlancaHotel Casa MoralesHotel Casa TenerifeHotel Caserón PlazaHotel FrancoHotel La Casa AmárelaHotel Las IguanasHotel Los GeraniosHotel Mariscal RobledoHotel Portón del SolHotel PrimaveralHotel San JudasHotel Pueblo ViejoHoteles Real Colombia S.A.SLa Casa de AlejoSanta Fe Colonial SPAViñedo

Tabla construida alfabéticamente con datos suministrados por la Secretaria de Turismo y Emprendimiento a la Casa de la Cultura.

6968


Como una muestra de la potencialidad del municipio y la subregión, se tiene;

Circuito Ruta del Sol y de la Fruta

Este circuito ofrece un recorrido turístico desde la ciudad de Medellín en el que los visitantes conocen el túnel Fernando Gómez Martínez el más largo y moderno del país, disfrutan de los atractivos turísticos de los municipios de Santa Fe de Antioquia, Olaya, San Jerónimo y Sopetrán, disfrutando de los paisajes, parques ecológicos y zonas de acampar.

En el Municipio de Santa Fe de Antioquia es amplia y tradicionalmente instrumentalizada la cultura y el patrimonio en beneficio directo del Turismo y sus operadores, se destacan los siguientes Bienes de Interés Cultural del Municipio.

Sitios de interés turístico y culturalPalacio Consistorial Juan Antonio Mon y Velarde.Casa de la Cultura o Casa Negra, una Cuadra Abajo del Parque Principal.Puente colgante de Occidente, José María Villa.

Fuente: Secretaria de Infraestructura Física del Departamento de Antioquia DISEÑO: Secretaria de Productividad y Competencia de la Gobernación de Antioquia. 2012-2015

Museo Juan del Corral.Museo de Arte Religioso Francisco Cristóbal Toro.Iglesia de Santa Bárbara.Catedral Basílica Metropolitana de la Inmaculada Concepción.Casa donde nació el poeta Jorge Robledo Ortiz.Hacienda Juan Blanco o Casa de las Dos Palmas (Vereda El Espinal)Puente Amarillo.Casa de Don Juan Esteban Martínez y Ferreiro.Iglesia de Nuestra Señora de Chiquinquirá.Iglesia de Jesús Nazareno .Casa de la Familia Gómez Martínez.Plazuela de Santa Bárbara.Parque de la Chinca.Palacio Arzobispal.Antigua Casa de la Fundición.Casa de los Gobernadores.Casa Conventuales de la Santa Madre Laura.Seminario Mayor Santo Tomás de Aquino.Palacito del Niño Dios.Casa de María Centeno.La Casa de Prócer José María Ortiz.Casa de Don Miguel de Aguinaga.

Rio Tonusco (balneario)Ubicación Vereda El Espinal (Tonusco) aproximadamente a 2 Kilómetros. Este río tiene charcos naturales donde la comunidad realiza “paseos de olla”, los 6 de enero se realizan concursos de sancocho con grupos musicales y emisoras que van hasta el sitio. Este lugar es muy apropiado para la práctica del agroturismo y disfrutar del paisaje.

JaliscoUbicación Vía al mar. Lugar para la pesca de cachama y tilapia a 10 minutos de la ciudad por la antigua vía al mar.

El Sendero de La SaperaUbicación Vía al mar, aproximadamente a 2 Kilómetros. Este sendero tiene un camino antiguo. Se realizan actividades con grupos de caminantes para recordar el paso de nuestros ancestros.

7170


Bosque natural de la hacienda PantojaUbicación Vereda el Tunal. Sitio con algún interés ecoturístico, en vehículo a 30 minutos y a pie a hora y media.

“Volcán” de la saperaUbicación Vía al mar aproximadamente a 10 Kilómetros. Reserva ecológica, sirve para hacer ecoturismo por la antigua carretera al mar.

Salto del Chocho o de SabanasUbicación Corregimiento de Sabanas aproximadamente a 35 Kilómetros de distancia desde la cabedera. Reserva ecológica, sirve para ecoturismo, a 3 horas de la ciudad, en vehículo por carretera destapada, más 2 horas por camino de herradura, por la vía a Caicedo, allí existe además una caída de agua donde se disfruta de un bello paisaje y se puede practicar el turismo de aventura. El acceso al lugar es difícil y poco concurrido.

Quebrada la NoqueUbicación Vereda la Noque, distancia desde la cabedera 20 Kilómetros. A esta quebrada se desplazan las familias para realizar actividades deportivas, paseos de olla, se caracteriza por sus aguas muy frías sitio para campismo, paseo a 30 minutos vía a Bolombolo.

TransporteEl transporte interno del Municipio de Santa Fe de Antioquia, es operado por la Cooperativa de Transporte Cootrasanta, ofrecen las siguientes modalidades de servicio público:

Servicio de taxis urbano.Rural y a otros municipios.Colectivo en micro-buses solo en el municipio (urbano rural)Servicio mixto en camperos, camionetas, chivas municipales, colectivos y busesRecorridos turísticos departamental y nacional.Servicio puerta a puerta de taxis las 24 horas a nivel nacional.

Igualmente, las empresas que en la actualidad prestan sus servicios hacia y desde el municipio de Santa Fe de Antioquia son:

Sotraurabá.Cootrans Uroccidente.Gómez Hernández.Rápido Ochoa.Transportes Especiales.

Vías - Sistema y Jerarquías VialesEl Decreto Departamental 5026 de 1993 establece las dimensiones para las vías jerarquizadas en la Ordenanza 6 de 1992. Allí a nivel regional se plantea la siguiente jerarquización en la jurisdicción del municipio de Santa Fe de Antioquia:

• Vías Primarias: Vía a Anzá y la Carretera al Mar.• Vías Secundarias: Vía a Olaya por el Puente de Occidente, vía al municipio de

Caicedo y la antigua vía a Manglar.• Vías Terciarias: Vía a Guasimal, vía al Tunal, vía a Pedregal y la vía a El Espinal.

Un dato histórico lo constituye el año de construcción de la carretera de Santa Fe de Antioquia, al puente de Occidente en 1925. Tres años más tarde esta vía se unió con la carretera llamada al mar, pasando por el puente y en 1956, se construyó la vía actual pasando el Río Cauca con el puente Paso Real. Existen otras vías en condiciones deficientes que conducen a la vereda El Tunal y a la carretera vieja al mar además de las interveredales, todas en mal estado de conservación.

Vías Rurales Principales• Vía Kilómetro 2, Kilómetro 5, La Aldea, Yerbabuenal, Tonusco Arriba; municipio

de Giraldo (Conexión regional).• Vía La Noque, Moraditas, El Plan y Altavista; municipio de Caicedo (Conexión

regional).• Vía kilómetro 5, El Chaparral, San Carlos, Nurquí, Laureles y Guasabra.• Vía Obregón, El Pedregal, El Chorrillo, El Pescado y Sabanas.• Vía El Pescado, Cordilleras, Guasabra y Laureles.• Vía a las Azules.

7372


Vías Rurales SecundariasVías que permiten la comunicación de las veredas entre sí y con el sistema vial rural primario. Estas vías son:

• Vía a El Espinal.• Vía al Tunal.• Vía a San Carlos y vía a Mariana.• Proyecto Vía de penetración entre Santa Fe de Antioquia y la vereda Sabanas,

con continuidad a la Vereda La Mesa y Moraditas.• Proyecto Vial entre la Vereda La Mesa y el Madero.• Proyecto Vial entre Sabanas y Fátima.

Deportes y recreaciónEn el Municipio de Santa Fe de Antioquia, según información suministrada por la dirección de deportes a agosto de 2015, se realiza:

Torneos locales en:

FutbolTorneo de Futbol local.Interbarrios.Senior Master.Infantil.Veredal (mayores, femenino, infantil)

Futbol SalaInterbarrios.Torneo empresarial.

Programas de monitoria en:Futbol, semillero, escolar, interbarrios A y B, intermunicipal.Baloncesto; semillero, escolares, intercolegiados A y B, juegos regionales y departamental.Voleibol; semillero, escolares, intercolegiados A y B.

Futbol Sala Escolares, intercolegiados A y B, participación liga antioqueña de futsal (pre juvenil y juvenil) y torneo nacional.Ludoteca; servicios barriales y en el coliseo municipal.Aeróbicos; en el coliseo municipal de lunes a viernes.Atletismo; escolares, intercolegiados A y B, participación en juegos departamentales.Bicicrós; infantil, escolares, intercolegiados A y B, participación en validas de la liga departamental.Patinaje; semillero infantil.Programa de Monitores Veredales; Monitores (5) y (1) Coordinador.

d. Organizaciones, empresas e instituciones:

El municipio cuenta con las siguientes organizaciones:

• AMUMESAN-Asociación Municipal de Mujeres Emprendedoras de Santa Fe de Antioquia16.

• Escuela Campesina del corregimiento del Pescado.• Visión Futura Florecitas del Campo, de la vereda Mesas. • Flores del Campo, de la vereda la Cordillera. • Madres Cabezas de Hogar de Santa Fe de Antioquia.• Aso Amar Renacer de Santa Fe de Antioquia.• Esperanzas del campo de la vereda la Tolda.• Las Invencibles de Partidas de Nurqui. • Comprometidas en el Desarrollo vereda el Plan.

Veeduría Ciudadana ASOIASAN: brinda asesorías, orienta para realizar Derechos de Petición, Tutelas, Acciones Preventivas y propositivas. Cuentan con 85 miembros en total.

Otras Organizaciones sociales, públicas y/o privadas del municipioLas organizaciones relacionadas a continuación interactúan directa o indirectamente con la cultura y el patrimonio de Santa Fe de Antioquia:

16 Información obtenida de la Admón. M.pal En: http://santafedeantioquia-antioquia.gov.co/agremiaciones_asociaciones

7574


• Arquidiócesis de Santa Fe de Antioquia.• Asilo de Ancianos San Pedro Claver.• Asociación de Comerciantes de Santa Fe de Antioquia.• Asociación de Filigraneros de Santa Fe de Antioquia.• Asociación de Fruteros y Artesanos.• Asociación mutual.• Asocomunal.• Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.• Centro de Desarrollo Infantil Senderito de Formación.• COLORESA; Corporación Local para la Rehabilitación de Discapacitados de

Santa Fe de Antioquia.• COMFENALCO.• Complejo Tecnológico, Turístico y Agroindustrial del Occidente Antioqueño

SENA.• CORANTIOQUIA Territorial Hevexicos• Corporación de Turismo del Occidente de Antioquia.• Corporación Paraíso del Sol.• Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Santa Fe de Antioquia.• EDATEL Región Occidente.• Fundación Humberto Alcaraz.• Hogar Infantil El Palacito.• Hogar Infantil Luchín – Asuinfancia.• Hogar Juvenil Campesino.• ICBF Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.• Juzgado Promiscuo de Familia.• Juzgado Promiscuo del Circuito.• Juzgado Promiscuo Municipal.• Madres comunitarias.• Mesa de Asuntos de las Mujeres.• Mesa Diversa Municipal.• Mesa Municipal del Parque Educativo.• Ministerio de la protección social (Inspectora tercera de trabajo)• ORFOA Organización de Orfebres de Santa Fe de Antioquia.• Hospital San Juan de Dios (2° nivel)• EPS privada SALUDCOOP.• Universidad de Antioquia.• Politécnico Jaime Isaza Cadavid.• SENA.

• Universidad Católica de Oriente.• Institución Universitaria Pascual Bravo.• Universidad Católica del Norte.• Seminario Mayor Santo Tomas de Aquino.

Medios de Comunicación

A continuación se relacionan los medios de comunicación con presencia en el municipio de Santa Fe de Antioquia:

- PRENSALa vocación de los antioqueños por el periodismo se remonta al año de 1835 cuando el doctor José María Martínez Pardo creó el periódico “La Miscelánea”.

El Santafereño fundado y dirigido por el periodista Juan Carlos Sepúlveda Sepúlveda, sigue su publicación en el año 2015, se ha convertido en medio impreso muy reclamado por los lectores antioqueños.

Noti-Occidente como su nombre lo dice es un periódico subregional para los municipio de Santa Fe de Antioquia, Sopetrán y San Jerónimo. Hoy al frente de Weimar González.

Revista Antioquia Histórica, del Centro de Historia, fundada en el mes de junio de 1924 por don Miguel Martínez Villa. Recientemente y con la colaboración del Hotel Mariscal Robledo, se hizo una reedición de sus números, hasta el 2015.

- RADIOLa primera emisora en Santa Fe de Antioquia data de1937 Ondas Santafereñas creada por Bernardo Herrera. Hacia 1948 surge Radio Servicio de las manos de don Julio César Duque. En 1989 salió al espacio Radio Ciudad de Antioquia, R.C.A bajo la dirección Carlos Albeiro García y Lina María Présiga. Ubicados sus estudios en la Casa Negra, 3ª. Planta como unos de las actividades llevadas a cabo por la Casa de la Cultura. Otra emisora que se recuerde fue onda visual E.M dirigidas por los señores Joaquín Présiga y José Reyes Palacio.

7776


Actualmente, el municipio cuenta con:

Ondas del Tonusco, creada por la Corporación Tonusco, sus equipos en 1995 fueron decomisados por Ministerio de Comunicaciones junto con R.C.A y Raza F.M. Hoy es emisora comunitaria antes Radio Ciudad de Antioquia, en 1997 mediante resolución 2254 del Ministerio de Comunicaciones se convierte jurídicamente en Ondas del Tonusco al frente del señor Pedro Girón.

Antioquia Estéreo, emisora comercial con una programación musical variada al frente del señor Iván de J. López Villegas para todo el occidente medio antioqueño.

Emisora Cultural de la Universidad de Antioquia, emisora cultural ubicada en la sede Occidente de la Universidad de Antioquia, es de carácter subregional y se enlaza con la red de emisora de la Universidad, al frente del comunicador y artista plástico, Juan Andrés Álvarez.

- TELEVISIÓN

Canal TeleSantafé, inicialmente fue propiedad del Municipio de Santa Fe de Antioquia, inició labores en el año 2000, en la Casa de la Cultura que apoyaba su difusión y llegó a tener gran producción propia y variada, incluía la transmisión de los principales eventos de ciudad en su programación. Corporación que hoy está al frente de Wilder Alejandro Gómez Cardona.

Canal OTV Ondas del Tonusco Televisión, es la prolongación de la emisora Ondas del Tonusco.

Canal Sol TV, Canal de televisión local que nace transmitiendo las sesiones del Concejo Municipal y que va creciendo con otro tipo de notas y programas. Hoy al frente de Rubén Darío Hernández.

Corresponsalía de Teleantioquia, para el Occidente medio antioqueño, desde hace varios años se tiene como corresponsal a Vanessa Urrego.

Adicionalmente, en el municipio se desarrolla el proceso Prensa Escuela; es de mencionar que las instituciones educativas públicas posee cada una proyectos en este sentido; San Luis Gonzaga con “Tiempo Joven” y el Arturo Velásquez Ortiz con

“En sintonía con mi Colegio”. Igualmente, Carlos Mauricio Restrepo Rivera lidera el semillero “Magazín Escolar Municipal”.

Existe además la Oficina de Comunicación de la Administración Municipal, esta dependencia está, adscrita directamente al despacho del alcalde.

e. Personajes Claves

Cada una de las etapas de la historia de Santa Fe de Antioquia se ha construido con el aporte social, económico, político y cultural de personajes como los que se relacionan a continuación:

• Conquista y colonia Española 1541–1810

Mariscal, Jorge Robledo 1501 – 1546: fundador en 1541, de la ciudad de "Antiochia", y también fundador de la Villa De Santa Fe (1546)

Gaspar de Rodas 1518 – 1607: en 1550, Rodas hace el repoblamiento de la Villa de Santa Fe y la Ciudad de Antiochia. Fue el segundo Gobernador de Antioquia. El primero fue Andrés de Valdivia

María Centeno 1570 – 1645: nació en la Ciudad de Antioquia. Hija de los Españoles: Doña Juana Taborda y Fernando Zafra Centeno. Rica y legendaria heredera, propietaria de grandes minas de oro en la región de Buriticá, Antioquia, y otras regiones de la provincia.

Crisanto José Robledo Ferraro, Murió en 1784: sacerdote, de él se decía en los altos círculos de Roma, que: 'Servía para llevar mitra, para Cardenal y para Papa'. Llamado en Roma: 'El Indio Americano'. Fue Capellán de Honor de El Rey Don Carlos III De España.

Juan Antonio Mon y Velarde 1747 – 1791: nació en Mon, principado de Asturias, España. Llega como Visitador y Gobernador de la provincia de Antioquia dependiendo del Virreinato de la Nueva Granada, en cumplimiento de la misión que le encomendara el Arzobispo Virrey Don Antonio Caballero y Góngora. Inició la construcción de la 'Casa Consistorial' en el año 1.787 (hoy sede de la Administración Municipal).

7978


Juan Pablo Pérez de Rublas 1738 – 1805: nacido en Ustes, Reino de Navarra, España. Se casó en la Ciudad de Antioquia con Rita Martínez Ferreiro. Fue Gobernador de la provincia de Antioquia de 1793 a 1794. Concluyó la construcción de la iglesia de Santa Bárbara, de estilo Barroco, iniciada años antes por los Sacerdotes Jesuitas. Fue el padre de José María Arrubla, único presidente del País, nacido en Santa Fe de Antioquia.

• La Independencia y la Republica Temprana 1810 - 1900

José Antonio Gómez Londoño 1754 – 1812: nacido en la ciudad de Medellín. Murió en Santa Fe de Antioquia. Integrante de la Junta suprema. Primer Presidente constitucional del estado libre e independiente de Antioquia de 1811 a 1812. El estado antioqueño duro 5 años, de 1811 a 1816.

Juan del Corral 1778 – 1814: nació en Mompox, Bolívar. Por fines mercantiles, fue enviado por su padre a Santa Fe de Antioquia, donde se dedicó al comercio y la agricultura. Después de que el 20 de julio de 1810 se estableció la junta independiente en Cundinamarca, y se convocó al congreso de provincias unidas, fue nombrado junto con José Manuel Restrepo como representante de la provincia de Antioquia. Fue nombrado dictador del estado de Antioquia y el 11 de agosto de 1813, firmo y promulgo conjuntamente con otros patriotas, el Acto de independencia absoluta de Antioquia, desconociendo la autoridad del gobierno de la corona Española. Fue Presidente del estado libre e independiente de Antioquia entre 1813 y 1814.

José María Arrubla Martínez 1780 – 1816: nació en Santa Fe De Antioquia. Prócer de la independencia, y patriota decidido. En 1812 ocupó la Presidencia de la república, como integrante de la junta de gobierno que el General Antonio Nariño conformó.

José María Hortíz 1783 – 1818: nació en Santa Fe de Antioquia. Fue secretario de Don Juan del Corral. Representante de la provincia de Antioquia en la redacción y firma del acta de independencia absoluta de los españoles el 11 de agosto de 1813.

Juan Esteban Martínez y Ferreiro 1761 – 1850: nació en Santa Fe de Antioquia. Llamado cariñosamente 'El patriarca' de Antioquia. Hacendado y comerciante muy distinguido. Bajo su dirección, se hizo la construcción y financiación de la actual Catedral o Basílica, entre 1797 y 1837. Deja en libertad al grupo de esclavos que intervinieron durante 40 años en la construcción de la catedral. Estos fueron llamados los `Esclavos de la Virgen'.

Juan María Gómez Pastor 1798 – 1850: nació en Santa Fe de Antioquia. General del ejército de independencia. Estuvo desde los Llanos orientales en el ejército de Simón Bolívar, y participó con él en la Batalla de Boyacá. Gobernador de la provincia de Antioquia de 1842 a 1845.

Carlos Robledo Escobar 1796: nació en Santa Fe de Antioquia. Coronel y héroe del ejército independentista. Comandante del batallón Girardot del ejército, en 1823. Estuvo en las batallas de: Cascabeles, Mondono, Pato, Remedios, Nechí, Zaragoza, y Cartagena (Castillo de San Felipe).

María Josefa Díaz Hoyos de Girardot 1772 – 1856: nació en Santa Fe de Antioquia. Madre de Atanasio Girardot, el gran héroe de la batalla del Bárbula, en Venezuela, que fue una de las más importantes de la gesta emancipadora.

Manuel Dimas del Corral 1801 – 1870: nació en Santa Fe de Antioquia. Prócer de la patria, héroe de la independencia. Teniente coronel del ejército de la independencia. Hijo mayor de Don Juan del Corral. Fue Gobernador de la provincia del occidente de Antioquia en 1851, bajo la presidencia de Pedro Justo Berrio.

Juan Esteban Zamarra 1828 - 1870: nació en Santa Fe de Antioquia. Representante a la Cámara del país. Secretario de estado. Presidente de la Corte Suprema de justicia del país a la muy temprana edad de 23 años de edad y procurador general de la nación a los 25 años.

Jesús María Rodríguez Balbín 1836 – 1891: nació en Santa Fe de Antioquia. Sacerdote. Quinto obispo de la diócesis de Antioquia, y primero nacido en la ciudad. El Papa lo nombró Conde Romano, con todas las atribuciones legales del título.

José María Martínez Pardo 1805 – 1892: nació en Santa Fe de Antioquia. Medico eminente de la Universidad del Rosario de Santa Fe de Bogotá. Fue la primera persona que enseñó medicina con autorización legal del General Francisco De Paula Santander, en la provincia de Antioquia. Senador de la república. Gobernador de la provincia de Antioquia en dos ocasiones, de 1847 a 1851. Rector del colegio del estado, hoy la universidad de Antioquia. Fundó en la ciudad de Antioquia el periódico: "La Miscelánea". Fue profesor de la Universidad Central de Bogotá.

8180


• Siglo XX 1901- 2011

José María Villa Villa 1850 – 1913: nació en Sopetrán. Ingeniero, matemático y científico, graduado en la ciudad de New York, USA. Estudió en la escuela de artes y oficios de Bogotá. Diseñó y construyó el Puente de occidente, obra maestra de la ingeniería en su tiempo, que une los municipios de Olaya con Santa Fe de Antioquia y que fue por muchos años la única comunicación con el puerto de Urabá. También constructor de puentes como El Pescadero en Ituango, la obra de Puente Iglesias, cerca del municipio de la Pintada, en Antioquia. Profesor de matemáticas de la escuela nacional de Minas, en Medellín. Diputado en 1.884 y 1.889.

Juan de Sahagún Martínez Montoya 1826 – 1917: Gobernador de Antioquia en 1851. Fue uno de los gestores de la construcción del Puente de Occidente.

Antonio María Ferrer Alfaro 1864 – 1928: nació y murió en Santa Fe de Antioquia. Médico, discípulo del Dr. José María Martínez Pardo. Alcalde de Santa Fe de Antioquia. Prefecto de la provincia. Diputado a la asamblea de Antioquia. Representante al congreso de la nación.

Jesús del Corral Botero 1871 – 1931: nació en Santa Fe de Antioquia. Abogado. Bisnieto de Don Juan del Corral. Nieto de Manuel Dimas del Corral. Seudónimo: Fray Trabuco. Escritor de piezas literarias destacadas como ''Que Pase El Aserrador (1.937)", “El ornitorrinco”, "Cuentos y crónicas", y de la antigua y popular canción: 'De mis Montañas'.

Francisco Cristóbal Toro 1869 – 1942: nació en Santa Fe de Antioquia. Obispo de las diócesis de El Socorro, San Gil, Santa Marta, Jericó, y Antioquia. Sus restos yacen en la cripta de los obispos, en la catedral de Santa Fe de Antioquia.

Rafael del Corral Martínez 1872 – 1946: nació en Santa Fe de Antioquia. Gobernador del Departamento de Antioquia en 1931. Bisnieto de Don Juan del Corral, y nieto del ilustre Medico José María Martínez Pardo. Autor de los textos: "Salve Antioquia", "Monografía del distrito de Urrao".

Roberto Botero Saldarriaga 1869 – 1948: nació en Santa Fe de Antioquia. Abogado e Ingeniero. Representante a la cámara y senador en varios periodos. Escritor, Novelista e Historiador. Seudónimo con el que escribía: "zoilo Expedito". Obras: La novela Histórica "Sangre conquistadora", "En las tierras

del oro", "Uno de los catorce mil", "El libertador presidente", "El Vicepresidente de la Gran Colombia: Zea".

Antonio Gómez Campillo 1873 – 1949: nació en Santa Fe de Antioquia. Abogado y político. Escritor de crónicas de carácter histórico. Obras: "El alférez", "el ilustre Taborda", "Doña María Centeno", "Antioquia y Santa Fe de Antioquia", y "Biografía del general Juan María Gómez". En su rol de Historiador, investigó de manera decidida el sitio de la verdadera fundación de la ciudad de Antioquia, y señaló el lugar de la primera ciudad, en el valle de Ebexico, en el paraje la lagunilla, vereda Santa Agueda.

José Velásquez García 1873 – 1950: seudónimo: Julio Vives Guerra, Luis de Obando entre los más usados. Nació en Santa Fe de Antioquia, en la llamada Casa Negra hoy Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”, o de los Condes de Pestagua. Prolífico poeta, periodista, cronista. Tuvo otros seudónimos: "Luis de Obando", "El Conde de Casa Negra", "Fray Cepillo", "Juan Ruiz", "Andrés Vetino". La antigua casa de los condes de Casa Negra, donde se gestó en sus obras y su imaginación como una serie de sucesos alrededor de esa familia y temas que giraron alrededor de esta, en varios de sus escritos. La “mitología” local ha alimentado la leyenda de los Condes de Casa Negra.

Roberto Pardo Martínez 1897 – 1959: nació en Santa Fe de Antioquia. Historiador, profesor, co-fundador con otras 4 personas, del centro de historia de la ciudad de Antioquia.

Antonio José Pardo Martínez 1892 - 1963: nació en Santa Fe de Antioquia. Abogado, autoridad de derecho procesal en el país en su tiempo.

Julio Elías Ocampo Herrón 1888 – 1965: nació en Santa Fe de Antioquia. Alcalde de la ciudad. Poeta. Autor de la letra del himno del Liceo San Luis Gonzaga. Actualmente la Biblioteca Pública Municipal, ubicada en la Casa de la Cultura (Casa Negra) lleva su nombre.

Miguel Martínez Villa 1895 – 1972: nació y murió en Santa Fe de Antioquia. Periodista. Historiador notable y consagrado. Miembro correspondiente de varias academias de historia, entre ellas la de Antioquia. Fue uno de los fundadores, y primer presidente (vitalicio) del centro de Historia de la ciudad. Cofundador de la publicación "Antioquia histórica", órgano de difusión del centro.

8382


Merceditas Gómez Martínez 1898 – 1978: nació en Santa Fe de Antioquia. La emblemática e ilustre Matrona de Santa Fe de Antioquia, ciudad donde vivió toda su vida y de la cual no quiso irse nunca. Maestra. Escritora. Pintora. Periodista. Primera directora del museo de Juan Del Corral de la ciudad de Santa Fe de Antioquia.

Carlos Gómez Martínez 1892 – 1978: nació en Santa Fe de Antioquia. Ingeniero de la escuela de minas. Hijo de Daniel Gómez Campillo (pintor de una de las bellas obras a nuestra señora de Chiquinquirá).

Diógenes Sepúlveda Mejía 1896 – 1979: nació en Santa Fe de Antioquia. Doctor en Derecho de la Universidad Externado de Colombia. Parlamentario muy distinguido. Diputado de la asamblea de Antioquia. Magistrado del Tribunal Supremo del Trabajo. Consejero de Estado. Co-redactó el código de procedimiento laboral de 1948.

Juan de Dios Higuita Lara 1890 – 1980: nació en Buriticá. Prestigioso discípulo del Ingeniero José María Villa. Ingeniero de la escuela de minas, graduado en 1919. Hizo la primera restauración del Puente de Occidente, y construyó el puente del Paso Real (Puente Amarillo) sobre el Río Cauca. Restauró el puente de la acequia del Llano, e hizo mejoras a 'La Glorieta' en Santa Fe de Antioquia.

Arturo Velásquez Ortiz 1898 – 1983: nació y murió en Santa Fe de Antioquia. Consagrado educador, co-fundador del centro de historia. En la ciudad hay un centro educativo de bachillerato que lleva merecidamente su nombre.

Bernardo Martínez Villa 1905 – 1984: nació en Santa Fe de Antioquia. Miembro del Centro de historia. Gran investigador e historiador de la ciudad y miembro destacado de la academia antioqueña de historia. Hoy el Archivo Histórico Municipal, ubicado en la Casa de la Cultura, lleva su nombre.

Fernando Gómez Martínez 1897 – 1985: nació en Santa Fe de Antioquia. Político, Ingeniero, Abogado, profesor universitario, Periodista y Escritor. Director por muchos años, del periódico 'El Colombiano'. Dos veces Gobernador de Antioquia. Representante a la Cámara, y Senador de la Republica. Ministro de relaciones exteriores de Colombia. Diplomático, embajador ante los Países Bajos en Holanda y ante la Santa Sede en Roma. Uno de los fundadores de la Universidad Pontificia Bolivariana. Miembro y presidente de la Academia Antioqueña de Historia. Miembro de la academia Colombiana de la lengua. El túnel que une al Valle de Aburra con el occidente Antioqueño, lleva su nombre.

Jorge Robledo Ortiz 1917 – 1990: nació en Santa Fe de Antioquia. “El Poeta de La Raza”. Inicio estudios de ingeniería, que más tarde sustituyó por los de Periodismo y letras, cursados en España. Fue miembro de la Academia Antioqueña de historia, y del centro de historia de la ciudad. Autor del himno de la Ciudad de Santa Fe de Antioquia.

Samuel Ruiz Lujan 1911: exsacerdote, cooperólogo, funcionario de la ONU y autor de los libros: Cafetania, Cooperativas de Vivienda, Tercera Opción, Para construir un nuevo orden económico.

Horacio Londoño Pardo 1915: abogado, periodista y autor de “Cinco enfoques en la Historia de la Ciudad de Antioquia”.1989.

Samuel de J. Cano 1923 – 2005: nació en Santa Fe de Antioquia. Profesor, escritor y educador. Historiador destacado. Miembro de la Academia Antioqueña de historia, y del centro de historia de Santa Fe de Antioquia. Periodista de la crónica Municipal.

Darío Valenzuela Villa 1925 – 2005: nació en Santa Fe de Antioquia. Alcalde Cívico de la ciudad, miembro y presidente del centro de historia, y director del Museo de Arte Religioso. Fue promotor y realizador de campañas de conservación del patrimonio, y del turismo cultural, así como de las celebraciones de la semana santa. Investigador, historiador y escritor en el periódico "El Colombiano".

German Herrón Vargas 1919 – 2008: nació en Santa Fe de Antioquia. Médico cirujano. Fue Concejal de Santa Fe de Antioquia durante 30 años. Co-fundador y presidente de la Junta Cívica. Miembro del centro de historia.

Monseñor Benjamín Pardo Londoño 1929 – 2013: sacerdote regular, historiador y autor del libro “150 años de historia”, “Cantos de la tierra nativa” y “Carminia”.

Alberto Velásquez Martínez 1938: economista, periodista, diplomático, empresario y autor de “Tras las huellas del Quijote”, “A la Grupa de Rocinante”, “Escotilla”, “De Alonso Quijano A. Cristóbal Quijote”.

Edgar Escobar López 1949: jurisconsulto, Magistrado del Tribunal Superior, actualmente presidente de la Sala Penal y profesor de la U de M y autor de los libros: “Comentarios a la ley 11 de 1984”, “el último Estatuto anticorrupción” y 11 libros de temas jurídicos.

8584


Samuel Aguinaga Alcaraz 1949: jubilado del poder judicial, Empresario, escritor autor de los libros: “Recorrido Turístico ciudad de Antioquia o Santa Fe de Antioquia 1984”, “La Semana Santa, Santa Fe de Antioquia 1984”, “Recorrido Turístico -Semana Santa 1996”.

Jesús Alberto Figueroa 1946: seudónimo: Jafoliere, educador y escritor del libro: “Luz Verde”.

Armando Rivera Ibarra 1962: licenciado e historiador, autor de la “Guía Turística de Santa Fe de Antioquia 1996”.

f. Anecdotario:

MitosEl Municipio de Santa Fe de Antioquia, contribuyó con la mitología popular que se ha gestado en el País y el Departamento, por su condición de “Ciudad Madre” transfiriendo durante años sus mitos, leyendas, supersticiones, creencias de orígenes comunes, sincréticos de aborígenes, afros y tradiciones españolas.

A continuación, se relacionan los siguientes:

María Centeno: como se mencionó anteriormente en este documento en los personajes claves, María Centeno fue propietaria de grandes minas de oro en Buriticá y Remedios; documentado por varios historiadores es considerada la principal figura femenina de los mitos fundacionales de Antioquia, especialmente de los Pueblos Mineros.

Los mineros convirtieron a esta mujer en un mito y pensaban que tenía pactos con el diablo, algunos decían haberla visto atravesar el río Cauca cabalgando por los aires con el demonio en forma de mula negra y otros que en Puerto Valdivia existía la roca de María Centeno, con la huella de las herraduras del satánico corcel.

Cuenta la leyenda que, en los primeros años del siglo XVII, María Centeno le ordenó a un esclavo que ocultara sus tesoros en lugares difíciles de encontrar, pero cuando pasaron cerca de uno de los afluentes del río Herradura, las mulas cargadas de oro se enfermaron y se vieron obligados a quedarse en ese sitio. Al no encontrar

seguridad para su tesoro, María Centeno le dijo a su esclavo "Abrí un hoyo aquí" y desde entonces el pueblo antioqueño de Abriaquí quedó ligado a las tradiciones legendarias de esta aguerrida minera.

La Madremonte, reina selvática: el escritor costumbrista Tomás Carrasquilla, dice en su obra que la Madremonte es un espíritu maligno, reina de los bosques espesos, mujer corpulenta, elegante, vestida de hojas y musgo. A los hombres perversos los castiga y los embolata en el monte y los pone a caminar durante horas, los persigue con saña a los que son dados a discutir maliciosamente los bosques

El Patetarro: el Patetarro predice inundaciones, crecidas de los ríos, devastación de las cosechas y es el anuncio de malos presagios, se considera como el anuncio de la calamidad, muerte. Hombre de gran tamaño, feo, sucio y desgreñado. Vive en los montes. Le falta una pierna de la rodilla para abajo y él la ha reemplazado con un tarro de guadua, tarro que a la vez le sirve de letrina. Cuando está lleno de inmundicias lo derrama en algún sembrado y allí nace la gusanera y las plagas; las cosechas se malogran y los daños son incontables.

La Llorona: mujer con rostro huesudo de calavera, ojos rojizos, cabellos desgreñados, con largas vestiduras, sucias y deshilachadas, llevando en sus brazos a un niño muerto que habiendo tenido, decidió ahogar una noche de luna. Víctima de su remordimiento regresó al poco rato a buscar el hijo de sus entrañas y como loca recorría las orillas del río tratando de encontrarlo. Desde entonces, en las noches de luna, se oye la voz de la Llorona que grita y se lamenta buscando afanosamente a su hijo mientras dice “¡Aquí lo eche… aquí lo eche: ¿En dónde lo encontraré?!”. Se distingue por sus lloriqueos angustiantes y profundos y sus gritos macabros y plañideros.

El Mohán, espíritu de las aguas: a veces aparece como un hombre gigantesco con barba y cabellera abundantes, ojos rojizos de intenso brillo como brazas encendidas, boca grande, dientes de oro, tez quemada de indio viejo, y en general un aspecto muy demoníaco. Bastante juguetón, enamorado persigue a las muchachas lavanderas. Se le atribuye ser creador de la música de torbellino, bambuco, pasillo, múcura, etc. Se le ve y se le oye tocar el tiple, el requinto, las maracas, al estilo antiguo. Se le cree que es antropófago, algunos dicen que tiene un palacio subterráneo con muchos tesoros, oro y piedras preciosas. El Mohán es travieso, andariego, embaucador, brujo y libertino.

8786


La Patasola un mito de la colonización: mujer hermosa, sensual, de penetrante mirada y agresiva actitud. Vive rodeada de serpientes que semejan bejucos, camuflada en lo más oscuro de la selva, atalayando a los hombres para embrujarlos con su mirada, atraerlos hacia ella y satisfacer sus apetitos sexuales. Dicen que era una mujer infiel quien al ser encontrada por su esposo con otro hombre le cortó una pierna y la llevó a la selva donde la dejó abandonada para que muriera lentamente. Se dice que este personaje fue inventado por los hombres celosos para asustar a sus esposas infieles, infundirles terror y, al mismo tiempo, reconocer las bondades de la selva.

El Hojarasquín del monte: tronco de guayacán con cabeza de hombre cubierta de chamizos y salvajina, se alimenta de flores y de bayas de los bosques profundos, el objetivo es cuidar el bosque y los animales selváticos. Sabe cuándo se acerca el depredador de la flora y cuando debe auxiliar al que le necesita. Algunas veces se cansa de ser árbol y confunde con los loros y los venados, muere cuando hay talas o destrucción de los montes, permanece oculto en forma de tronco seco hasta cuando resurge la floresta.

Los Duendes espíritus traviesos: los duendes son unos pequeños hombres en miniatura, traviesos, astutos, de agilidad prodigiosa, de inteligencia superior y en extremo burlones, andan por los potreros, cafetales y caminos solitarios, no les importa si es noche o día con tal de andar vagabundos. Al visitar una casa se hacen invisibles, molestan demasiado, echando cochinadas en las comidas, tiran lo que se encuentre en sus manos. Pero a quien más persiguen es a los niños de corta edad, los engañan con dulces y juguetes; así se los llevan de sus casas para perderlos, incluso adultos.

El Judío errante: el judío errante es un mito de la mitología cristiana, que ha contribuido a generar un sentimiento antisemita a lo largo de su existencia, una leyenda que relata que durante el penoso camino a la crucifixión con su cruz a cuestas, bajo los latigazos de los soldados romanos, entre los abucheos de la gente, Jesús siente sed y se detiene ante un abrevadero. Un viejo judío le niega el agua, le da un empujón y le dice que siga andando. "Yo seguiré", le contesta Jesús, "pero tú esperarás hasta que yo regrese".

La Candileja: encarna a las víctimas de las violencias, es el espectro de una mujer asesinada, que fue quemada viva con los hijos dentro de su casa. Desde entonces, convertida en fuego frecuenta los lugares en ruinas donde solía vivir, las crecientes

de los ríos y los caminos solitarios. Aparece en el alba cuando aún el gallo no ha cantado y como un meteoro se estrella con los cercos, se agita en el copo de los árboles o se echa a rodar por los pastos. Grandes incendios, grandes sequías, precipita su presencia de llama en los tiempos en que se aviva su dolor.

Bracamonte y Jinete negro: es un mito que está relacionado con un caballero vestido de luto que cabalga en una mula negra y lleva sobre sus hombros un largo encauchado que cubre todo el cuerpo. Lleva sombrero de fieltro negro y alas anchas que cubren su propia calavera; por ello cuando lo ven, causa espanto y pavor. Su presencia se percibe por el rastrilleo que hacen los caballos en los empedrados, se supone que fue un caballero de la época colonial que tenía haciendas, esclavos y numerosa servidumbre.

El Sombrerón: es una variante del mito del Jinete Negro, sólo que este también se le podía ver a pie. Era un enigmático hombre que vestía de negro y se ponía un gran sombrero del mismo color, montaba un brioso caballo también negro que se confundía con la noche, no hablaba con nadie y a nadie le hacía daño; aparecía y desaparecía como por encanto, sus más frecuentes apariciones los días viernes en especial los de cuaresma y el viernes santo. Hacía sus ruidosas apariciones silbando, rastrillando su bestia y dejando oír el arrastrar de las cadenas de sus perros por casi todas las calles empedradas.

El Mandinga: muy arraigado en la mitología cristiana, es el nombre que recibe la representación del diablo, al aparecer como un ser humano normal, con la intención de presentarse en una apariencia más amigable. De esta manera, según el mito, podría lograr tentar más fácilmente a las personas. A pesar de ello la creencia afirma, también, que al alejarse deja un característico olor a azufre, que nota su presencia.

Personajes Típicos

Santa Fe de Antioquia no ha sido la excepción con personajes pintorescos, que se caracterizan por alguna peculiaridad en su modo de ser, de actuar, de vestir, de hablar y de relacionarse, con lo que pasan a ser parte de la cultura popular.

A continuación se hace una pequeña síntesis de los personajes recogidos en la obra de Félix Antonio Padilla Bran “Retratos y Relatos de Santa Fe de Antioquia” la que se invita a conocer ya que recopila las costumbres populares y anecdotario del municipio de Santa Fe de Antioquia.

8988


Guachupe o Perrita: Juan Bautista Vidales, fue uno de los últimos pordioseros “profesionales”. Pidió de todo, a todos y a todas.

El viejo Goyo o Goyo Liso: Gregorio Antonio Arenas Bran, muy querido en el municipio, “pobre pero honrado” como se auto reconocía era normal verlo con las abarcas que el mismo se fabricaba.

Marucho: Antonio García, heredó de su madre el mote, colaboraba en el antiguo hotel Siboney.

Juancito Peos: Juan Tito Moreno, talvez por las comidas pesadas que le daban donde hacia mandados, causaban sus malestares estomacales que llevaron a conocerlo con este apodo.

Caquica: Lorenzo Eugenio Martínez Barbery, fue policía escolar, tocaba el melodio, su apodo porque siendo niño no era capaz de pronunciar su nombre.

Julio Duque: genio de las comunicaciones, uno de los pioneros de la radio en esta ciudad y pilar de la emisora Ondas del Tonusco.

El Negro Usquiano: pese a haber perdido sus piernas, nunca perdió sus ganas de vivir, ni de ejecutar su música.

Cucaracho: Juan Aguirre, nada que ver con el “Hombre de Java”, bueno para la carpintería, la música y tomar candela.

Gerola el Gotón: Luis Cartagena, hombre de encallecidas manos y piel morena, prototipo del calentano, sencillo y locuaz.

El Supe Abuelo: José Reyes, celador del San Luis Gonzaga y hasta dirigió la banda marcial de esa institución.

Nacho el Guamarrero: José Ignacio Padilla Ángel, muy atraído por lo ajeno especialmente las aves de corral, a Aquileo Graciano, a comienzo de su enfermedad de cataratas, le compro siete veces el mismo gallo.

Plinio Bran: sobrino de Antonio Ibarra, de quien heredó su talento, inteligencia y bohemia, es pintor y escultor, candelero del parque principal.

El Arriero: Joaquín Restrepo, exprofesor y exgerente fundador de la Cooperativa de Occidente, arriero bastante “Boquisucio”.

Novoy: Aldemar Antonio Cano, vive de los pasajeros, acumula ahorros y cuida las palomas de la Catedral. Un pequeño sombrero de fieltro y un dulce abrigo rojo al cuello, sus distintivos.

El Alcalde: Diego Flórez o Dieguito, la temperatura no es impedimento para “encachacarse” con trajes donados por los mismo a los que malogra en sus borracheras de candela, no es raro encontrarlo tirado en cualquier anden cerca al parque principal.

Guanabano: Juan Bautista Amariles Velásquez, siempre con su infaltable tabaco, dándole lustre a los parroquianos. Era iracundo cuando se le llamaba por su mote.

Darío Patetripa: Darío Silva, simulaba conducir un carro de escalera construido por él, recorriendo las calles y dando noticias. Se terciaba en una mano el cajón que simulaba ser carro y en la otra “el micrófono” con que anunciaba.

Toño Gûémache: Antonio José Aguinaga, todero, muy fumador, incluso músico tocaba guitarra en las cantinas.

Luis Gamboa: líder social, fundador de la sociedad mutual, que en su honor lleva su nombre.

Chia: Jesús Emilio Garcés Vargas, incansable trabajador y líder, institucionalizó la fiesta de la virgen de la chinca.

El Brujo: Blas Emilio Herrón, reconocido como “arreglador” de matrimonios, interprete de sueños, quiromántico, además de “cerrar el cuerpo”, atraer la buena suerte, estancar la sangre, componer torceduras, entre otras de las habilidades reconocidas por la imaginería popular.

Aya: Ángel María Garro, un ángel caído, débil mental y pobre de familia, andariego veloz y sucio, era un niño normal, un día su vida cambio intempestivamente para siempre, es tratado en el hospital mental de Medellín, muchos dicen que fue “enyerbado” por haber participado de una cesión espiritista.

9190


Pepa: María Josefa Godoy, mujer vigorosa, candanguera, conocida por su vocabulario, muchos la recuerdan recostada en un “taurete” fumando tabaco. Es famosa la anécdota cuando con la candanga de obregón en 1972 en una presentación al presidente Alfonso López Michelsen admirado por su vitalidad le saluda de mano con un fuerte apretón, a lo que ella respondió mandando su mano a las partes nobles y diciendo “Vé, este viejo hijueputa, ¿Por qué no le apretás la mano a tu madre?

Verraquín: Rodolfo Builes, trovador, mesero del restaurante “Don Roberto” de la familia Builes.

Macaco: Carlos José Padilla, el origen del mote por su abuela, una esclava que le decían Macaca. Conductor o “Chofer”, siempre con sombrero de paño café, hombre de gran humor.

El ñato Serna: condujo su propia “chiva” en la ruta Santa Fe – Anzá, hasta su muerte, sus hijos heredaron su oficio y su mote, que ya es generacional.

Cayetanito: Cayetano Holguín, Pequeño y caratejo, tinterillo de profesión. En la puerta de su oficina exponía: “Abogado titulado – vendo leña y petróleo. No defiendo pícaros”, “No sólo de pan vive el hombre, se hacen oficios, venta de leña”.

Titingue: Andrés Emilio Muriel, vendedor de las panelitas que fabricaba su madre, luego mendigo de “profesión”, padeció un derrame cerebral y tic nervioso que le hacían ver con actitud desafiante.

La pulla: Miguel Campillo, tuvo innatas cualidades para interpretar música bailable y “torear” en las corralejas de fin de año. Terminó sus días como candelero.

Carrancho: Antonio Caravallo, maestro de obra.

Sema: José María Aguinaga, músico (tocaba el bombardino) combinó su arte con su trabajo de carretillero.

Quico: Francisco Roldán, ha vendido de todo quesitos, buñuelos, empanadas, pulpas de tamarindo.

Foforina: Enrique Serna, carnicero y hábil para los negocios.

Toño Trampa: Antonio Urrego, uno de los últimos “tinterillos” del pueblo, se asumía como abogado de los pobres.

El Parrandero: Jorge Garcés, vendedor de quesitos, su mote lo heredó de su madre.

Alberto Elorza: campeón de la megalomanía, el protegido de la señorita julia, su sueño, ser alcalde de Santa Fe de Antioquia.

Ernesto Pecueca: Ernesto Villa, no le negaba un madrazo a quien le pidiese prestado, aunque fuera la firma.

Mandalay: Gilberto Godoy, fue todero hasta clarinetista, fue músico con Reinaldo Varela, Ramón Aguinaga, Pedro Ortiz, Luis Ramírez.

José Campanero: José de la Paz Guzmán, dicen que era supremamente feo, cadavérico, fue muchos años sacristán de la catedral basílica.

Guaguita: era pequeño, moreno y de cabeza encrespada. Mandadero, dicharachero y parrandero.

Llovizna: moreno, bajo de estatura, paje y rezandero en velorios.

Justo: alto, bisojo, “bulteaba” con saco y sombrero.

Dolores Risa: mujer del pueblo y negra, con la risa siempre a flor de labios.

Calderín: imaginero de cristos, pintor de brocha gorda, engañador y chantajista. Vestía de pantalón y saco blanco y a pie limpio.

Chichí: débil mental, callejero y media lengua.

Plátano: lustrador de zapatos, mandadero y tartamudo.

Quijadas: Juan Manuel, hombre hablantinoso y charlatán, de oficio silletero cuando no existía la carretera al mar. Por una chanza de mal gusto don Luis Martínez Présiga en los finales del año 40 martilló su revolver en el voluminoso vientre de quijadas. Quemó una finca por quemar un avispero, vendía por anticipación las cosechas ajenas y un supuesto salado, según Categoría.

9392


Mazo: tuvo fama de cuerdo y de galán bien vestido. Regresó de Segovia “enyerbado”. Bailaba y conversaba con sus bultos al hombro, trajeado con saco y de sombrero pava.

Guejo: también bulteador de oficio. Tomaba las puertas y mostradores como tambores al mismo tiempo que silbaba e imitaba con su voz diversos instrumentos de viento.

a. Descripción del sector cultural

• Manifestaciones y procesos artísticos y culturales más representativos:

Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra” (Casa Negra):

Con la aparición de Colcultura surge una institución del orden nacional que apoya las ya creadas y promueve la constitución de nuevas. La aparición en 1975 de la sección de centros y/o casas de la cultura fue determinante, ya que, además de posibilitar una mayor atención y asistencia, se elaboran materiales de apoyo y se propicia el intercambio de experiencias. Para el año de 1976 ya hay aproximadamente 300 casas de la cultura en el país.

En la actualidad, dentro del concepto “Casa de la Cultura” hay una variedad de figuras administrativas tales como: institutos, secretarías, oficinas de extensión y direcciones, que cumplen con las funciones de participar en la formulación, seguimiento y ejecución del Plan de Cultura, ejercer la Secretaría Técnica del Consejo de Cultura, articular, coordinar y ejecutar las políticas y programas de fortalecimiento institucional, y promover procesos y espacios de concertación.

En la actualidad la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra” del municipio de Santa Fe de Antioquia es una dirección perteneciente a la Secretaria de Educación Municipal, cuenta con: Director de Cultura Proceso formativo en Danza (Comparsas), (Folclórica y Tradicional infantil),

(Folclórica, Tradicional Juvenil y adultos) Proceso formativo en artes Plásticas (Pintura) Proceso formativo en Teatro (Infantil, Juvenil y Mayores) Proceso formativo en Banda Marcial y de Marcha Apoyo administrativo y logístico (auxiliar asistencial)

Diagnóstico Cultural Municipal

9594


Población participante de programas culturalesTabla N°. 16

Espacios, Casa de la CulturaTabla N°. 17

Población participante en programas culturales a agosto de 2015

Población infancia, adolescencia y adultos

Programa/actividad

Niñas y Jóvenes entre 6 y 17 años

Adultos

Mujeres Hombres Mujeres Hombres

Danza 200 200 30 8

Teatro 50 50 15

Artes Plásticas 150 150 9 8

Vigías del Patrimonio 50 50

Banda Marcial 15 15

Subtotales 465 465 54 16

Total por grupo poblacional: 930 70

Resumen de espacios en Casa de la Cultura

Espacios de la Casa de la Cultura

5

Salón de Teatro (Tomado temporalmente por el programa de emprendimientos de la Gobernación de Antioquia.) (1)Taller de Artes Plásticas (1)Bodega (1)Despacho de Cultura (1)Salón de ensayos para grupos de Rock (1)

Otros espacios relacionados con

la Cultura6

Biblioteca Municipal (1)Archivo Histórico (1)Centro de Historia (1)Asociación de Filigrana (2)Ludoteca (1)

Fortalecimiento a Organizaciones Sociales y Culturales

En el proceso que desarrolla la Casa de la Cultura se participó en un proyecto de fortalecimiento a organizaciones sociales y culturales con parte de los recursos destinados por la gobernación de Antioquia, EPM y el proyecto Hidroeléctrica Ituango, con el programa de Planeación de Presupuesto Participativo; en tal sentido, la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra” y la Oficina para la atención de Población Vulnerable de la Secretaría de Salud Municipal, elaboraron y acompañaron el Proyecto “Fortalecimiento a Organizaciones Sociales y Culturales del Municipio de Santa Fe de Antioquia”, el cual durante el proceso de elección comunitaria en el 2014 fue seleccionado por mayoría de votos.

En este aspecto, el Comité Técnico de presupuesto participativo mediante un proceso de inscripción abierto y democrático identificó 30 organizaciones Artísticas y Culturales para ser beneficiarios y susceptibles de recibir los apoyos definidos por el Proyecto para el cual, la Universidad de Antioquia fue el operador.

Otras dependencias sin

relación con la Cultura

12

Complementación Alimentaria (2)Saneamiento Básico (1)Oficina Local del ICA. (2)Espacio de los Trabajadores Municipales (1)Archivo General (1)Centro Antioquia Emprende. (1)Desarrollo Rural Occidente (1)Proyectos Productivos (1)Núcleo Educativo (1)Red Unidos (1)

Total espacios en Casa de la Cultura

23

Organizaciones beneficiadas con el proyecto: “Fortalecimiento a Organizaciones Sociales y Culturales del Municipio de Santa Fe de Antioquia”.Tabla 18

9796


Tabla 18Nombre de la organización Tipo de organización

Artista de la Raza Artística

Corporación Artística y cultural Raíces Étnicas Artística

Corporación educativa, cultural y artística Ceducarte Artística

Grupo de Acuarela Artística

Grupo de Rock Artística

Grupo de Teatro (Revolución Escénica) Artística

Orquesta Crisban Artística

Orquesta de Cuerdas Artística

Papayera Santa Fe de Antioquia Artística

Grupo de Danza (Tradición folclórica) Artística

Banda Marcial Santa Fe Cultural

Banda Sinfónica Cultural

Bunde de Churimbo Cultural

Bunde de Tonusco Arriba Cultural

Bunde Municipal Cultural

Candanga de Obregón Cultural

Colectivo por la defensa de los Mariposas Cultural

Coro infantil Juan del Corral Cultural

Corporación artística y cultural (Departamental de Antioquia) Cultural

Corporación Escuela de Música Jorge Robledo Ortiz Cultural

Corporación Festival de Cine de Santa Fe de Antioquia Cultural

Corporación Semana Santa ( Santa Fe de Antioquia ) Cultural

Fundación Museo de Arte religioso Francisco Cristóbal Toro Cultural

Fundación Museo Juan del Corral Cultural

Innovación Comparsa Cultural

Semana Santantica Llano de Bolívar Cultural

Semillero de Vigías del Patrimonio Cultural

Tradición Folclórica (Dejando Huellas) Cultural

Vigías del Patrimonio (Vicusa) Cultural

Vigías del Patrimonio (semillero) Cultural

Escuela de música “Jorge Robledo Ortiz”

La Escuela de música "Jorge Robledo Ortiz" del municipio de Santa Fe de Antioquia fue constituida el 19 de Enero de 1994 según Resolución 0081 de 1994 de la Gobernación de Antioquia, ante Cámara de Comercio el 28 de mayo de 2002 y mediante acuerdo municipal No. 022 del 05 de Octubre del año 2007.

La Banda Juvenil de Música del Municipio de Santa Fe de Antioquia, inició actividades en el año de 1991, bajo la dirección del profesor Luis Guillermo Marín. En el año de 1993 la comunidad del municipio conformó la Corporación Escuela de Música ¨Jorge Robledo Ortiz¨ de Santa Fe de Antioquia, desde entonces se capacitan niños y jóvenes desde los 5 años en iniciación musical, de 8 años en solfeo e instrumentos y de 10 años en práctica de conjunto.

La tradicional Banda Santa Fe, compartió los procesos y la escena musical del municipio por varios años, con la desaparecida banda Juan del Corral, hasta la muerte de su director Ramón Aguinaga Quiroz en 1992.

Desde el año 2005 su director es el señor Juan Camilo Aguinaga Panesso quien inició sus estudios musicales en esta escuela y hace parte de ella desde su conformación, actualmente se profesionalizó en la Universidad de Antioquia gracias al Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.

Cabe mencionar que, la Corporación Escuela de Música es una entidad sin ánimo de lucro que cuenta con:

Banda Sinfónica Infantil, niños y niñas con edades entre los 9 y 14 años.

Banda Sinfónica Juvenil, niños y jóvenes con edades entre los 10 y 24 años, que interpretan instrumentos de vientos como: flautas, oboes, clarinetes, saxofones altos, saxofones tenores, trompetas, trombones, eufonio, tuba y percusión que consta de timbales sinfónicos y batería completa. Orquesta de Cuerdas, conformada por 30 niños y jóvenes con edades entre los 9 y 20 años, que interpretan violines, violas, cellos y contrabajo.

9998


Cuarteto de Saxos, conformado por jóvenes con edades entre los 15 y 18 años, que interpretan los saxofones: soprano, alto, tenor y barítono.

Papayera, conformado por 15 jóvenes con edades entre los 15 y 19 años, que interpretan saxos, trompetas, trombones, tuba y percusión.

Además se realizan cursos de extensión (Eventuales) de guitarra y piano, para niños, jóvenes y adultos.

Músicos y Grupos MusicalesTabla N°. 19

Nombre de la Agrupación o Solista Género

Impacto Urbano Urbano (Música-Baile)

“alxifor ” Grupo de Rock

Unión Vallenata Vallenato

Cris-Ban Tropical Variada

Santiago Restrepo Canto

SKALA Variada y Romántica

Los Milenarios Guasca, Carrilera, Popular

Los Antioqueñitos Guasca, Carrilera, Popular

Mario Sepúlveda Estudiantina

Los Babilu Tropical Variada

Alma Vallenata Vallenato

Héctor Piedrahita Variada y Romántica

Banda Santa Fe Tropical Variada

Iván Correa Guasca, Carrilera, Popular

Guandolo Orquesta Tropical Variada

Faber Machado Tropical Variada

Dueto Madrigal Música de Cuerdas, Boleros

Albeiro García Guasca, Carrilera, Popular

Aquileo Higuita Vallenato

Diana Arango Tropical Variada

Julián Bran Tropical Variada

Álvaro Varela Tropical Variada

Sabro-Banda Tropical Variada

Banda Santa Cecilia Tropical Variada

Banda Chito y sus muchachos Guasca, Carrilera, Popular

Parra y Zarrasola Música de Cuerdas, Boleros

Dueto Antioquia Música de Cuerdas, Boleros

Los Ángeles Parranderos Guasca, Carrilera, Popular

Hugo Jaramillo Guitarrista, Guasca, Carrilera, Popular

Nicolás Urrego Pianista, Tropical Variada

Ramón Zapata Colón Saxofonista, Tropical Variada

Alirio Morales Trompetista, Tropical Variada

Julián Hernando Góez Pulgarín. Trompetista, Tropical Variada

Otoniel Aguirre Guitarrista, Popular Colombiana

“El Mono” Cruz Trompetista, Tropical Variada

Horacio “Tite” Cruz Trompetista, sinfónico.

Coro Infantil “Juan del Corral” voces

Oscar Ruíz Guitarrista, Popular Colombiana

Gustavo Ochoa “Gustavito” Música Religiosa

Jaime Rivera e Hijos Tropical Variada

German Pineda Saxofonista, Tropical Variada

Inés Ochoa Guitarrista, Popular variada

Reinaldo Hernández Triplista, Popular Colombiana

Alberto Quiroz Guitarrista y Bajista, Popular Colombiana

Aldemar Aguinaga Trompetista, Música “cristiana”

Jaime Herrón Percusionista, Tropical Variada

Alfonso Ibarra Guitarrista, Tropical Variada

Javier Quiroz Guitarrista, Tropical Variada

Jorge Luis Guardia Guitarrista, Popular Colombiana

101100


Corporación artística y cultural Raíces Étnicas

Tiene origen en la monitoria de danzas de la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra” con la monitora Eliana Ortiz Sosa, quien actualmente presta sus servicios en la misma área y por medio del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, se está profesionalizando en la Universidad de Antioquia. La corporación, desarrolla trabajo con grupos infantiles, juveniles y adulto mayor, como una iniciativa privada que busca enriquecer la vida cultural municipal. Con Nit. 900605698-2 y registro en Cámara de Comercio.

Amigos de la lectura y la escritura

Grupo de lectura que se reúne en las tardes de los sábados, en la ciudad de Santa Fe de Antioquia; espacio en el que se leen textos literarios, científicos o de otros temas humanísticos, con el fin primordial de deleitar el oído y reconfortar el espíritu de los asistentes. Se reúne en el Museo Juan del Corral y actualmente es liderado por Gerardo Jiménez.

Centro de Historia

Es uno de las más antiguos del departamento se remonta al día 8 de marzo de 1923, al reunirse en primera sesión los entonces jóvenes Miguel Martínez Villa, Pedro A. Martínez, Roberto Pardo Martínez, Arturo Velásquez Ortiz y Roberto Villa Villa. En agosto de 2015 es trasladado a la Casa de la Cultura donde actualmente funciona. Anteriormente, funcionó en el segundo piso del Museo Religioso, construido por el Obispo Juan de la Cruz Gómez Plata.

Su reglamento, por resolución Nº 03100 del 16 de septiembre de 1996, establece en 20 las sillas numerarias e ilimitadas las correspondientes. Los prelados diocesanos por tradición son miembros honorarios por lo que los Arzobispos, tienen actualmente esta designación.

Las sesiones ordinarias de la entidad cultural se cumplen inexorablemente el 3º domingo de cada mes; con motivo de las festividades del 11 de agosto y 4 de diciembre, el Centro se reúne extraordinariamente el domingo más cercano a estas fechas. El señor Francisco Luis Guisao M. estuvo como presidente hasta el 2015; a partir de 2016, se elige al Educador Juan Guillermo Toro como su presidente.

Museo Juan del Corral17

Hace parte del Programa del Ministerio de Cultura “Fortalecimiento de Museos”. El Museo, es administrado por una organización privada, la Fundación Museo Juan del corral, que con apoyo de la alcaldía de Santa Fe de Antioquia hacen posible su funcionamiento, en una conjunción de esfuerzos de carácter multisectorial.

Estuvo abierto al público hasta el 15 de abril de 1996, cuando fue necesario cerrarlo para someterlo a restauración ya que se encontraba en avanzado estado de deterioro. Es reabierto en 2006 por la historiadora Ángela Parra, coordinadora del proyecto de apertura. En su recuperación, proceso de montaje y reapertura, se invirtieron cerca de ochocientos cincuenta millones de pesos aportados por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Cultura, y la entonces dirección de Cultura del departamento (Hoy Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia), así como por la Fundación Museo Juan Del Corral.

El museo reabre sus puertas al público, a través de exposiciones permanentes y temporales, talleres y actividades culturales variadas. Su inventario cuenta con 496 piezas que conforman su colección, con un guión museológico y museográfico preparado por expertos y supervisados por el Ministerio de Cultura. Entre su inventario, se encuentran documentos, obras de arte colonial; piezas arqueológicas, elementos de carácter histórico y otros de uso y costumbres, además de herramientas variadas, en siete salas y un auditorio para la realización de eventos. Actualmente, dos de sus salas reciben renovación por parte del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia a través de proyectos con recursos del IVA a la telefonía celular, avalados por la Administración Municipal de Santa Fe de Antioquia.

Casa del Padre Pardo o Grupo “En Restauración”

Esta casa se terminó de construir alrededor de 1838, a la par con la catedral; en ella, llegaron a vivir más de 40 personas al mismo tiempo, es conocida con ese nombre porque allí vivió, un personaje local, el cura-párroco Benjamín Pardo Londoño, rector y profesor del seminario local, latinista puro, pianista, corista y por muchos años presidente del Centro de Historia del municipio; la casa fue su herencia familiar después de la muerte de su madre y su hermano.17 Información obtenida del SINIC En: http://www.museoscolombianos.gov.co/museos-del-ministerio-de-cultura/museo-juan-del-corral/

103102


Patricia Lara, Artista Plástica oriunda de Santa Fe de Antioquia, se propone seguir utilizando el nombre como Fundación La Casa del Padre, con la idea de tener una Escuela Taller; en la actualidad sirve de vivienda a la artista y taller donde se brinda formación en pintura, dibujo, entre otros. Igualmente, es la sede del Grupo “En Restauración” conformada por la artista, Esneider Nanclares y Javier Guerra, también artistas.

Festividades municipales

A continuación se relacionan las festividades y eventos artísticos y culturales que se realizan en el municipio de Santa Fe de Antioquia reflejo de la tradición cultural de su gente y el desarrollo social del municipio.

Fiestas y eventos municipalesTabla N°. 20

Evento Fecha

Paseo de Olla al Río Tonusco Enero 6 - 20

Semana Santa

Semana Santa (entre Marzo y abril)Semana Santica

Festival de Música Clásica y Religiosa

Día de la independencia de Colombia.Julio 20

Día clásico de la bicicleta

Día de la Antioqueñidad Agosto 11

Fiesta del Tamarindo Entre Julio y Agosto

Festival de Fotografía Primero semana de Septiembre

Celebraciones día del Campesino Entre agosto y septiembre

Festival Nacional Antioquia le canta a Colombia Primer puente de octubre

Cumpleaños de Santa Fe de Antioquia Diciembre 4

Festival de Cine y Video Diciembre 4 – 8

La Fiesta de los Diablitos Diciembre 22- 31

Dentro de las festividades que se realizan en el municipio, se resaltan:

Fiesta de los Diablitos

Fiesta Popular por excelencia de Santa Fe de Antioquia, de mascarada y homogenización social, de estilo picaresco y burlón, como uno de los pocos espacios de sus habitantes para escapar del férreo control social y “moral” ejercido por la iglesia y las autoridades.

Estas fiestas datan desde 1653 y su inicio se dio en esa época, por el entonces Gobernador de la provincia de Antioquia, el “fiestero” español Don Manuel de Benavides y Ayala, quien organizaba corridas de toros, carreras de caballo, suntuosos bailes y comidas opíparas, con abundancia de vinos, sin que faltaran también los juegos y barajas. En una de sus grandes haciendas Cañaveral (hoy vereda la Noque), a sus esclavos (unos 400), se les daba un día de descanso al año, este normalmente era el 28 de diciembre.

En esta fecha los esclavos se reunían y organizaban un festín que estaba patrocinado por el poseedor de ellos; entre las actividades que se llevaban a cabo durante el día los esclavos se disfrazaban como sus amos, con largas capas, trajes coloridos y máscaras con hermosos rostros pulidos; luego danzaban, cataban y recitaban versos.

También fueron llamadas las fiestas de la caña, ya que esta era en esa época el primer producto de la economía del municipio. Más adelante a mediados de los años 1800 cuando se abolió la esclavitud las fiestas se trasladaron a la cabecera del municipio donde ya no era un día de descanso en el año, sino diez. Desde entonces se le llaman las fiestas de los diablitos, para hacer referencia a la diabluras que son permitidas realizar durante ellas, pero preservando las costumbres de las anteriores fiestas de la caña.

Obra de Juan Gabriel López

(Acuarela 2013)

Dibujo de Juan Gabriel López, que ilustra la Obra “Fiestas de los Diablitos y otras Fiestas en la Ciudad de Antioquia”18.

18 GUISAO MORENO Francisco Luis, la fiesta de los diablitos y otras fiestas en la ciudad de Antioquia. Talles de Impresos Aguinaga, Medellín, marzo de 2011.

105104


Candanga de Obregón

La candanga de obregón es una manifestación cultural que viene según el historiador Bernardo Ramírez Villa de la celebración que hacían los esclavos o campesinos en sus momentos de esparcimiento en las cuales solían representar personas que llegaban a la ciudad procedentes de las montañas y veredas de las tierras calientes lo que en ese tiempo se llamaba candangas, bundes y sainetes, que constituían en danzas africanas acompañadas de versos o coplas musicalizadas, alusivas a acontecimientos ocurridos en el año respectivo.

Por su parte de obregón venían personas que eran negros descendientes de esclavos a ejecutar sus danzas en Santa Fe con sus instrumentos musicales y vestimentas vistosas, haciéndose recordar este tipo de baile de generación en generación. Según este mismo autor la candanga es una voz africana de la región del Congo, de donde vinieron la mayor parte de los esclavos en los tiempos de la colonia. Fuera de la palabra congolesa “candanga”, se conocen muchas otras traídas por los esclavos, tales como cóngolo, mandinga, mondongo, etc., que todavía se emplean. Según el historiógrafo local, Francisco Luis Guisao, se ha dicho que la candanga es de origen negro, cuando los esclavos alegraban con su canto, música y danza los ratos de esparcimiento de sus amos, y cuando aquellos aprovechaban para su personal diversión y sus propias fiestas, como la de san Bautista. Ha utilizado instrumentos de cuerda, carrasca y tambor, el baile es alegre, ligero y descomplicado, los hombres y las mujeres bailan en pareja, sueltos y separados sucesivamente al mismo tiempo van diciendo coplas etc. Según este mismo documento el coreógrafo don Pedro Betancur en los años sesenta y setenta del siglo pasado le aportó a la candanga enseñanza coreográfica y la estimuló enormemente; se vio fortalecida con nuevos integrantes y se produjo su desplazamiento del campo a la ciudad, logrando presentaciones dentro y fuera del departamento de Antioquia.

Decía Gregorio Acevedo Correal19, en una crónica sobre La Candanga de Obregón, “baile autóctono de la ciudad de Antioquia, que hasta hace pocos años exhibía para placer de los espectadores, el grupo constituido entre otros por Pepa Godoy, Rosa Usquiano, Julia Arboleda, Israel Sepúlveda, etc., tanto fue el nombre de la Candanga de Obregón que se bailó en el palacio presidencial durante el mandato del Dr. Alfonso López Michelsen, quien según se cuenta escuchó estupefacto “La grande”, de labios

19 linotipista de El Colombiano, farmaceuta empírico y amigo de las letras, fallecido el 12 de agosto de 1995. En: Plan Municipal de Cultura 2002-2012.

de Pepa, famosa además por “Boquisucia”. Lleva el nombre de Obregón por el auge de que gozó en esta vereda y las vecinas como la Usa, La Seca y la Punchiná. Habla el autor de la existencia de una bella campesina llamada Heliodora, que era la atracción en el baile, de Juan de Dios Aránzazu, José María Ortiz y el Conde de Barcenilla.

Pero configuremos el ambiente sandunguero de la Candanga; una multitud dicharachera y alegre venía de los contornos circundantes; los hombres con su indumentaria endomingada, con arreos de alpargatas, guarnieles y ruanas, con su impecable sombrero de fibra; las mujeres con camisones abundosos de colorines de la época, las flores calentadas adosadas a la parte superior del talle, perfumadas con el indispensable Pachulí y una coquetona peineta en la cabeza, el pecho y las manos laboriosas.

Trajes típicos de la Candanga de Obregón, en información de la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”, dibujo por Juan Gabriel López.

107106


Bundes

El bunde es una manifestación cultural de ritmo básico y cadencioso con dos versiones de su origen.

1. Aborigen, se puede encontrar como manifestación cultural de las comunidades Embera y Cativa, donde se le conoce como un “Canto Llamador”, proveniente del ritual del “Guando”.

2. Africano, otros autores lo atribuyen como proviene de los cantos “wunde” de Sierra Leona. Igualmente en Colombia se relaciona con las danzas y ritmos musicales fúnebres de la región pacifica, se le atribuye, el ser anterior a la cumbia, mapalé y bullarengue.

La forma y versión que se realiza en Santa Fe de Antioquia, es diferente al Bunde Tolimense, este último más, relacionado con el guabina, bambuco y torbellino. Una breve descripción es la que dejó don Bernardo Martínez Villa:

“Los bundes eran grupos de personas que venían de diferentes veredas y corregimientos con vestimentas vistosas llenas de espejitos y plumajes; traían bien ensayados sus versos, que primero recitaba y luego cantaban con sus rústicos instrumentos, bajo la dirección de un jefe que impartía las ordenes con un pito. Bailaban y cantaban con su deje de melancolía, coplas en que interpretaban, en forma burlesca los acontecimientos notorios traídos en la ciudad durante el año”.

Normalmente, la presentación de los bundes se hace en las fiestas de Diablitos, con unas grandes promotoras de esta tradición como las señoras Marina Acevedo20 e Ismenia Carvajal, apoyadas por la Casa de la Cultura.

20 Luz Marina Acevedo, “Bundes del Occidente Antioqueño”, Litografía Pentacolor, Medellín, 1.999.

Sus instrumentos son: Guitarra, tiple, pandereta y/o tambor, puede variar según la vereda, acompañadas por una coreografía simple por parte de los miembros del grupo que giran en redondel e intercambian participantes.

En Santa Fe de Antioquia las Veredas y corregimientos con esta tradición son:

Yerbabuenal La Aldea El Carmen Ogosco Corregimiento de Tonusco Arriba El Rodeo Churimbo Las Azules

Imagen tomada de (Acevedo 1.999) “Bundes del Occidente Antioqueño”

Fiesta del Campesino 2014. Vereda Yerbabuena

(Acevedo, 1.999, pg. 144)

109108


Semana Santa

Es una celebración anual tradicional del cristianismo católico, que llegó con los españoles, enraizada desde entonces y consolidada en Santa Fe de Antioquia desde el siglo XVII como parte de su “adoctrinamiento” y legado cultural.

La antigüedad de las imágenes pertenecía a la ciudad, patrimonio nacional, inventariadas por el departamento como tal, provenientes del siglo XVII y XVIII en su mayoría, se caracteriza por el uso de vestidos de tipo sevillano; la existencia de Cofradías; la utilización de música especial como el Miserere; el desarrollo de todas las procesiones y “actos litúrgicos” ritos propios del catolicismo, las costumbres como el sahumerio de imágenes, la decoración de paredes, las mesas adornadas para hacer la posa frente a la casa del devoto y otras; todo ello convierte esta celebración en una tradición, legado de gran riqueza cultural.

Estas últimas características, le confieren un sentido particular, al ser producto del encuentro sincrético con las costumbres y rituales indígenas, como el carácter de procesión de “romería”, el acompañamiento de mujeres penitentes descalzas, que más que sahumar practican el ritual de exhumar, entre otras costumbres locales que las hace únicas como muestra del sincretismo acontecido en América con la mezcla de culturas.

El servicio del arte para el culto religioso católico, presenta objetos de los estilos manierista, barroco, neoclásico y rococó así como pinturas e imágenes de las escuelas Española, Quiteña y Santafequeña.

Semana Santica

Otro tanto acontece con lo que se ha venido en llamar, la Semana Santica, que como una réplica alegórica en miniatura y con niños en vivo, se interpretan cada uno de los pasos que conforman y recrean la vida y la pasión de Cristo, sobre andas coloridas y vistosas, llevados por cargueros que son igualmente niños y jóvenes como una puesta en escena de la semana mayor.

Se destacan la más antigua y tradicional como es la del Centro Histórico y más recientemente la del Llano de Bolívar.

Festival de Cine y Video de Santa Fe de Antioquia21

Desde marzo del año 2000, cuando fue construida la Corporación de Cine y Video de Santa Fe de Antioquia; esta Corporación trabaja con el objetivo de fortalecer la cultura audiovisual y la formación de la ciudadanía a través del cine. La Corporación Festival de Cine de Santa Fe de Antioquia decidió, a través del Festival, convertir al municipio de Santa Fe de Antioquia en una gran sala cinematográfica y exhibir cine al aire libre, bajo las estrellas y enmarcado en la arquitectura colonial de uno de los pueblos patrimonio de Colombia.

La muestra principal ha estado constituida por ciclos temáticos y se ha presentado al aire libre y con una característica que no tiene ningún certamen similar en el continente: la exhibición de películas y las muestras alternas son completamente gratis para el público.

A lo largo de los años, el Festival de Cine de Santa Fe de Antioquia ha buscado acercar el cine a la ciudadanía a través de mesas de trabajo, conferencias, una muestra central de películas de acuerdo a la temática y talleres de formación. Estas actividades están diseñadas no solo para los habitantes del municipio de Santa Fe de Antioquia, sino también para habitantes de Medellín y de los demás municipios del occidente antioqueño y en general para estudiantes universitarios, periodistas especializados, cineastas en formación, críticos cinematográficos, productores, realizadores y amantes del cine que durante quince años suman, en promedio anual, 15.000 asistentes al festival.

Además de la realización de los festivales, ha sido objeto de sus labores la formación del público en torno a lo audiovisual. Varios talleres de producción dirigidos a pobladores del Occidente Antioqueño propiciaron y propiciarán momentos gratos durante los festivales, cuando se han presentado al público infantil y adulto, en ciclos alusivos al tema del Festival. El festival, suele realizarse el primer fin de semana de cada diciembre.

21 Información tomada de: http://www.festicineantioquia.com/

111110


Festival de Fotografía de Santa Fe de Antioquia

Se celebra anualmente en Santa Fe de Antioquia, en la primera semana de septiembre, es un evento que trae a los habitantes del municipio, beneficios culturales, educativos y económicos y se ha convertido además en un componente para el fomento de esta actividad artística y técnica y fomento de ciudad.

Es llevado a cabo por la asociación Encuentro Colombiano de Fotografía, una entidad sin ánimo de lucro, organizadora del Festival Fotográfico Santa Fe de Antioquia y que promueve al Municipio como destino turístico y cultural, además propende la conservación del Patrimonio histórico, arquitectónico, cultural y ecológico regional.

Es un festival reconocido a nivel municipal y departamental y que se proyecta nacionalmente con mucha fuerza. De carácter temático y no competitivo, se realiza al aire libre y sin costo para la ciudadanía, además tiene un componente académico y de formación con conferencistas reconocidos a nivel nacional e internacional.

Festival de letras Santa Fe de Antioquia

La Corporación Sociocultural La Metáfora es una organización cultural, social y educativa privada y sin ánimo de lucro (ESAL); que viene trabajando, desde el 2014, con el propósito de dinamizar espacios artísticos, promoviendo la identidad cultural y la formación desde la literatura, la música, las artes plásticas, las artes escénicas y la educación gratuita. Sus proyectos se dirigen a empresas privadas, instituciones educativas, administraciones públicas de orden local, regional y nacional, con una metodología que integra servicios dirigidos a niños, jóvenes y adultos entre los cuales se incluyen poblaciones discapacitadas, con necesidades especiales o en situación de riesgo. Su objetivo es el aprovechamiento del tiempo libre de las personas para fortalecer los lazos de convivencia y la identidad cultural; estimulando las capacidades artísticas y el desarrollo de la creatividad a través de la promoción de lectura, escritura creativa, talleres de iniciación teatral, de experimentación musical; experimentación con la forma, el color, la imagen y el movimiento; foros educativos, preuniversitarios; clases de música, baile, idiomas, etc.

b. Patrimonio cultural

"El término de Patrimonio suele definirse como nuestro legado del pasado, nuestro equipaje en el presente y la herencia que les dejaremos a las futuras generaciones para que ellas puedan aprender, maravillarse y disfrutar de él". UNESCO, 1998.

Según la Ley 1185 de 2008, "Por la cual se modifica y adiciona la Ley 397 de 1997 -Ley General de Cultura "El Patrimonio Cultural (…) está constituido por todos los bienes materiales, las manifestaciones inmateriales, los productos y las representaciones de la cultura que son expresión de la nacionalidad colombiana, tales como la lengua castellana, las lenguas y dialectos de las comunidades indígenas, negras y creoles, la tradición, el conocimiento ancestral, el paisaje cultural, las costumbres y los hábitos, así como los bienes materiales de naturaleza mueble e inmueble a los que se les atribuye, entre otros, especial interés histórico, artístico, científico, estético o simbólico en ámbitos como el plástico, arquitectónico, urbano, arqueológico, lingüístico, sonoro, musical, audiovisual, fílmico, testimonial, documental, literario, bibliográfico, museológico o antropológico".

En ese sentido, se relaciona a continuación algunos elementos y sitios de interés patrimonial que hacen parte del legado cultural de Santa Fe de Antioquia:

- Escultura Alegoría al Departamento elaborada en Cemento por Pedro TamayoEste monumento se encuentra en la Casa de la Cultura Casa Negra y tiene una placa que dice: Alegoría al Departamento de Antioquia, agricultura, ganadería y minería donada por el maestro Pedro J. Amaya el 10 de junio de 1999, siendo Alcalde el Doctor William Rivera Bran.

- Estatua de Bronce del Fundador Jorge RobledoSituada en la Plazuela Martínez Pardo o Plazuela de la Chinca y realizada por Constantino Carvajal.

- Monumento Mezcla de RazaEste monumento acompaña el del Mariscal Jorge Robledo, en el Parque de la Chinca. Su significado es la mezcla de razas, representando una mujer americana, quién en su mano derecha lleva un instrumento de hilar llamado Uso y el maíz en la otra mano; en el otro costado encontramos la mujer española. Posee una placa que dice: “La Asamblea Departamental de Antioquia a la memoria del Mariscal Jorge Robledo con motivo de los 450 años de su muerte, honor y gloria a su nombre, 5 de

113112


octubre de 1556 – 5 de octubre de 1996, mesa directiva Alberto Builes O. Presidente Orlando Arenas, Vicepresidente, Jorge Mario Mesa, Secretario General”.

- Monumento al Libertador Simón BolívarUbicado inicialmente en Plaza Mayor Simón Bolívar, luego trasladado al Llano de Bolívar, a una plazoleta adecuada para ello, en el 2013, fue objeto del robo de su espada. Este monumento cuenta con una placa que dice: “Gestada y liberada por el Concejo Municipal de Cultura y gracias a los doctores Luis Pérez Gutiérrez, Sergio Fajardo Exalcalde y Alcalde de Medellín”. Se erige de esta replica de Prieto Tenerani en honor al Libertador y genio de América, sirva además este hecho como reconocimiento a Bolívar a la que la ciudad debe el rango de ser residentita de sus mirados por el decreto suyo de 1828, cuando otras ciudades luchaban por quitarle tan elevado privilegio en calidad de comodato, sufragado por el municipio de Medellín. Fue recibida la artística escultura por la Alcaldesa Ángela Janeth Rivera Silva el 12 de febrero de 2005.

- La Estatua de Bronce del Obispo Francisco Cristóbal ToroUbicado al lado de la Catedral Metropolitana, fue elaborado por Constantino Carvajal.

- El Busto de Juan Esteban ZamarraUbicado en el Barrio Buga, Parque del mismo nombre. Este se encuentra a un lado del sitio de recreo tradicional llamado la Glorieta existe una placa que dice: “Al Magistrado Juan Esteban Zamarra, el Congreso de Colombia 1936”.

- La Cruz del HumilladeroUbicado en la Calle 11 con carrera 8, en el parque del mismo nombre al frente a la iglesia de Santa Bárbara. Esta Cruz del Humilladero es símbolo de castigo de los verdugos.

- El Busto de Fernando Gómez MartínezUbicado en el parque de Santa Bárbara en conmemoración del natalicio de quien fue periodista, congresal, diplomático, escritor e historiador.

- Monumento a Jorge Robledo OrtizUbicado en la Plazoleta de Jesús, calle 10 con carrera 6. Este monumento en honor al Poeta Antioqueño, Jorge Robledo Ortiz 1913 – 1990 se encuentra en la Plazoleta Jesús Nazareno. Tiene una placa que dice: “Jorge Robledo Ortiz: Aquí nació la libertad de Antioquia, era un 11 de agosto una fecha lejana cuando aún no sabían los ojos

mi madre donde estaban durmiendo sus pestañas, yo en ese entonces era sólo un sueño, un ruiseñor sin rama, una voz peregrina en el vacío, una cuerda sin arpa”.

- Monumento a Los HéroesUbicado en la Plaza Mayor Simón Bolívar o parque principal. En este monumento están grabadas las huellas de los desaparecidos Guillermo Gaviria y Gilberto Echeverri. Cuenta con una placa que dice: “Gobernación de Antioquia, Plan Congruente de Paz primera marcha de la NO violencia y la reconciliación en Colombia. Si hay un camino a la NO violencia, marcha a Caicedo desde el municipio de Santa Fe de Antioquia el 20 de abril de 2002”

- La Fuente de La GarzaUbicado en la Plaza Mayor Simón Bolívar o parque principal. Monumento de bronce donado por la Alcaldía de Medellín, siendo Alcalde el Doctor Juan Gómez Martínez, en homenaje a la ciudad en sus 450 años. Se encuentra en la Plaza Mayor Simón Bolívar, tiene una placa que dice: “Con esta Fuente la ciudad de Medellín rinde homenaje a la Ciudad Madre, Santa Fe de Antioquia, con motivo de sus 450 años de fundación”.

- Monumento a Juan del CorralUbicado en la Plaza Mayor Simón Bolívar o parque principal. Tiene una placa que dice: “Juan del Corral dictador de Antioquia, nació en Mompox, murió en Rionegro 1779 – 1814. Libertador de los esclavos. 28 de febrero de 1814 – 20 de julio de 1810, centenario 1910”.

- El túnel de Juan BlancoUbicado en la Vereda el Espinal. Construido a principios del siglo XX, (noviembre de 1.930), cuyo fin era pasar el agua del río Tonusco a una acequia, por debajo de la montaña para riego de un sector de la hacienda Juan Blanco y lograr una buena producción agrícola en las tierras de la Familia Flórez.

- Casa de las dos PalmasUbicado en la hacienda de Juan Blanco Vereda El Espinal a unos 7 Kilómetros de distancia desde la cabecera por carretera y a unos 15 minutos pie cruzando el río Tonusco. Propiedad del Dictador Juan del Corral quien proclamó la independencia absoluta de la provincia de Antioquia, recibió este nombre porque allí se filmó la telenovela que realizó RCN Televisión de la novela del escritor Manuel Mejía Vallejo y la Serie televisiva La Madre Laura que realizó CARACOL.

115114


- Parque Principal o Plaza Mayor Simón BolívarEs un parque amplio en el que se encuentra una estatua de Juan del Corral, la Fuente de la Garza. Con zonas verdes arborizadas, que dan sombra a las bancas, mesas y casetas de artesanías, frutas y comidas de vendedores y otros negocios y mobiliario urbano.

- Palacio consistorial Juan Antonio Mon y VelardeUbicado en la plaza Mayor Simón Bolívar, construido en 1787 donde se firmó el Acta de independencia de la Provincia de Antioquia 11 de agosto de 1813, destinado a servir de sede a la gobernación, al cabildo y a la cárcel de la ciudad. Actualmente funciona como Alcaldía Municipal. - Casa de la FundiciónUbicada en el Parque Principal a unos pasos del Palacio Consistorial, cumplía las funciones de guardar el tesoro real, allí se hospedó el General Patriótico José María Córdoba en 1819. Hoy funciona el Restaurante Mi Viejo Antioquia.

- Palacio de los GobernadoresUbicada en el Parque Principal, contiguo a la Casa de la Función, casona del siglo XVII, donde se hospedaron los gobernadores Bartolomé de Alarcón, Francisco de Baraya y la Campa, Juan Bueso de Valdés y Juan Alonso Manzanera. Actualmente funciona en este lugar el Hotel Caserón Plaza de propiedad del señor Humberto Alcaraz.

- La Casa Negra. Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”Casona del siglo XVII, en ella nació el Poeta Julio Vives Guerra en 1873, tuvo sus puertas y ventanas pintadas de negro, sirvió de teatro, establecimiento educativo (Escuela Jorge Robledo), actualmente es sede de la Casa de la Cultura, Biblioteca Municipal, Archivo Histórico, Archivo General, Asociación de Filigraneros y otras dependencias Oficiales.

- Catedral Metropolitana la Inmaculada ConcepciónUbicada en la Plaza Mayor Simón Bolívar, de estilo neoclásico (renacentista) construida 1797-1837, su torre mide 45 mts, tiene numerosas joyas y galería de arte en la sacristía.

- Plazuela Francisco Cristóbal ToroUbicada en la Plaza Mayor al lado de la Catedral Basílica, allí reposa la estatua del Obispo Francisco Cristóbal Toro.

- Parque de la Chinca o Plazoleta Martínez PardoSu nombre de debe a que la Iglesia se llama Nuestra Señora de Chiquinquirá, que por cariño se le dice la “Chinca” Este Parque cuenta con zonas verdes y es declarado “Zona Rosa” por los negocios y bares que hay a su alrededor.

- Hotel Mariscal RobledoAnteriormente a este, existió una casona del siglo XVII de estilo neoclásico con detalles de barroco, de propiedad del que fue insigne Médico y educador de la cuidad José María Martínez Pardo. Como Hotel fue construido de estilo Colonial hace más de cuarenta años, es de propiedad de Turantioquia, en la actualidad lo administra (Inversiones Turísticas Antioqueños Ltda.), con servicio de alojamiento, restaurante, piscina, y salones para reuniones, biblioteca, anticuario.

- Palacio ArzobispalUbicado diagonal al Hotel Mariscal Robledo, a partir de 1902 sede del obispo hasta 1988 en que se convierte en sede de la Arquidiócesis. Fue reformado según el estilo republicano. Se destacan el patio, las ventanas exteriores, su mobiliario y el cuadro de nuestra señora de Chiquinquirá, en el reposan en gran parte los archivos históricos de Diócesis y ahora Arquidiócesis.

- Iglesia de Nuestra Señora de Chiquinquirá “La Chinca”Ubicada en la Plazuela Martínez Pardo, de estilo neoclásico con detalle de barroco construida en 1868. Sirvió como cementerio y poseía un cuarto destinado a cárcel de clérigos.

- Parque Juan Esteban Zamarra “La Glorieta”Es un parque pequeño, arborizado en almendros y palmas. Cuenta con un busto de Juan Esteban Zamarra y una placa que dice: “Al Magistrado Juan Esteban Zamarra, el Congreso de Colombia 1936”.

- Iglesia de San Pedro ClaverUbicada en el Barrio del mismo nombre contiguo al Centro de Bienestar del Anciano, situada en la parte alta de cuidad, de estilo neoclásico con detalles de barroco, construida en 1889. Anualmente se celebran las Fiestas de los Ancianos.

- Asilo San Pedro ClaverCentro de Bienestar del Anciano. Ubicado en el barrio y cerca de la iglesia del mismo nombre, casa de estilo neoclásico del siglo XIX, la hermana venezolana Marcelino

117116


de San José estableció en este caserón el asilo. Desde este sitio se puede observar el panorama de la ciudad y sus alrededores. Allí se brindan servicios a ancianos desprotegidos del municipio, no confundir con la Casa Gerontológica.

- Iglesia San Martin de PorresUbicada en el Barrio Llano de Bolívar – Vía Puente de Occidente, es una construcción pequeña de estilo gótico. Su fundador fue el Arzobispo Eladio Acosta Arteaga, en el año de 1973.

- Museo Juan del CorralDeclarado por ley 150 de 1960 para preservar el conjunto de testimonios físicos auténticos sobre nuestro origen, tradiciones, costumbres y evolución. En este lugar se encuentra la mesa donde se firmó el Acta de Independencia de la Provincia de Antioquia.

- Seminario Mayor Santo Tomas de AquinoConstruido en 1726, allí funcionó el colegio de los Jesuitas y sirvió de Hospital, es el más antiguo del Departamento de Antioquia. Actualmente es Centro Educativo Religioso e Internado.

- Museo de Artes Religioso Francisco Cristóbal ToroEstá ubicado en el mismo edificio del Seminario Mayor, es museo desde 1979. Allí se encuentran importantes pinturas y esculturas españolas y quiteñas y objetos de orfebrería de carácter religioso desde el siglo XVIII.

- Parque de Santa BárbaraEste es un pequeño parque que cuenta con un monumento de Fernando Gómez Martínez y la Cruz del Humilladero.

- Iglesia de Santa BárbaraUbicada en la Plazuela de Santa Bárbara de estilo barroco en ladrillo, piedra y mezcla real construida en 1728, iniciada por los jesuitas y terminada por Juan Pablo Pérez de Arrubla, llamada “La Abuela de las iglesias” de la provincia de Antioquia.

- Plazuela Jesús NazarenoUbicada al frente de la iglesia de Jesús Nazareno, allí reposa el busto del Poeta Jorge Robledo Ortiz “Poeta de la Raza”.

- Iglesia de Jesús nazarenoDe estilo Neoclásico con detalles de barroco construida en 1828, la primera iglesia estaba en el mismo sitio de la actual y sirvió de cementerio de Sacerdotes.

- Casa del Niño DiosPertenece a la Comunidad Religiosa, Hermanas del Niño Dios. Es de estilo republicano de principio de siglo XIX. Llamada “El Palacito” porque en ella despachó como Obispo Monseñor Jesús María Rodríguez Balbín, primer Obispo hijo de la ciudad de Santa Fe de Antioquia, para estar al cuidado de su anciana madre que vivía al frente. Como casa del Niño Dios fue fundada por Wlhem Theodur Aver, en la actualidad funciona como jardín infantil.

- Plazuela Nuestra Señora del CarmenUbicada en la calle 10 a la entrada del Cementerio.

- CementerioTiene forma circular, galerías, capilla, donde se realizan celebraciones en el día de la madre, del padre y de los difuntos en general. En la parte de atrás se sepultan a las personas no pertenecientes al cristianismo católico, además se realizan sepulturas en la tierra.

- Capilla de Nuestra Señora del CarmenUbicada en el Cementerio Municipal, de estilo Neoclásico Espadaña, su antigua capilla fue construida en 1818 -1846. La actual en 1980-1985. Allí se celebran misas para madres y padres fallecidos, no tiene horario establecido sólo las fechas especiales.

- Capilla de san Juan NepomucenoUbicada en la Vereda Obregón a 4 km. desde la cabecera, de estilo neoclásico espadaña construido 1805 situada en la zona rural de Obregón. En ella se encuentra los restos del prócer José María Ortiz.

- Puente de OccidenteUbicado a unos 5 Km de la cabedera, separa a Olaya de Santa Fe de Antioquia. Puente colgante de 291 metros de longitud, se comenzó a construir en 1887 y terminado en 1895 diseñado y construido por el ingeniero José María Villa. La ley 25 del 25 de noviembre de 1978 del congreso de Colombia declaró a este puente Monumento Nacional.

119118


Puente de Guadua o de La SolidaridadUbicado en el Sector Cementerio sobre la variante que va hacia el Urabá antioqueño, comunica con el Barrio San Judas. Este puente está construido totalmente en guadua, con la colaboración del Gobierno de Alemania, El Hotel Caserón Plaza, el SENA, el Colombiano, Conconcreto, los señores Guillermo Henao, Juan Luis Mejía y Juan Manuel del Corral.

- Casas de Personajes Notables

Del cofundador del periódico, embajador, gobernador y alcalde de Medellín Fernando Gómez Martínez,

Del poeta de la Raza Jorge Robledo Ortiz, Del Obispo nativo de esta ciudad Monseñor Francisco Cristóbal Toro, Del prócer Juan María Gómez, De los escritores Roberto Botero y Jesús del Corral, Del prócer José María Ortiz, Del Gobernador Miguel de Aguinaga, Del Escritor Jorge Isaac, Del Dictador Juan del Corral, De los padres de Atanasio Girardot, La quinta de la Amargura.

- Sendero María CentenoUbicación, Carretera que conduce al mar kilómetro 3. Este sendero actualmente es de arrieros, se realizan actividades tanto con los arrieros como con caminantes, donde se disfruta de un bello paisaje y se practica el ecoturismo.

Es importante resaltar que en Santa Fe de Antioquia existen bienes de interés patrimonial, posibles candidatos para conformar la lista indicativa de Declaratoria de Patrimonio Municipal sugeridas por el PEMP y un grupo de trabajo en turismo del SENA, encabezado por el profesor Gonzalo Hernández.

A continuación se relacionan:

Sitios de interés Arqueológicos- Caminos Coloniales (Camino del Virrey, Camino al Puerto del Espíritu Santo y

Camino que comunicaba con Popayán).- Puente de la Acequia del Llano.- Hacienda Juan Blanco y su Túnel.- Capilla de San Juan Nepomuceno, (Vereda de Obregón).Capilla de Guasábra.- Iglesia de San Pedro Claver.

Asimismo, cabe resaltar que la oferta de bienes y servicios culturales soportados en el patrimonio histórico, urbanístico y arquitectónico del municipio están representados en El Plan de Manejo Arqueológico, Plan Especial de Salvaguarda PES, y la aplicación cabal del PEMP y el Esquema de Ordenamiento Territorial EOT como aporte al desarrollo cultural de la comunidad y sin detrimento del patrimonio cultural del municipio.

- Suelo de Protección

De especial interés en este Plan Municipal de Cultura y para un futuro Plan de Manejo Arqueológico, el tema de protección de suelos y ordenamiento territorial como componente integral del desarrollo patrimonial, tanto Cultural, ambiental, social y económico.

Áreas e inmuebles considerados como patrimonio cultural. Incluye, entre otros, los sitios históricos y arqueológicos y las construcciones o restos de ellas que hayan sido declarados como bienes de interés cultural en los términos de la Ley 397 del 1997 y las normas que la adicionen, modifiquen o sustituyan.

Fuente: Suelo suburbano EOT 2000 y 2006 de Santa Fe de Antioquia. EOT 2013.

121120


A continuación se relacionan las percepciones y situaciones problemáticas para el sector cultural identificadas por la comunidad a través de talleres, conversatorios, mesas de trabajo, diligenciamiento de encuestas, encuentros de validación, entre otras actividades realizadas en el municipio de santa Fe de Antioquia durante el proceso de formulación del Plan Municipal de Cultura, lo que permitió un ejercicio de construcción participativa de la matriz DOFA en la que se detallan las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas reconocidas por la comunidad respecto al sector cultural municipal. Este ejercicio posteriormente permitió la realización del análisis de los árboles de problemas y soluciones en esta fase diagnóstica del Plan, siempre con la orientación, apoyo y colaboración del Instituto de Cultura y Patrimonio, la Asesora Adriana Jaramillo Uribe e incluso el Ministerio de Cultura con la asesora del Programa de Fomento Regional que en el Momento era María Elena Ramírez.

Análisis Estratégico del Sector Cultural a. Matriz DOFA

Debilidades Fortalezas

Análisis Interno

1. El sector cultural en el Municipio, esta fraccionado en diversos grupos que no dialogan entre sí.

2. Presencia de agentes externos irrumpen en las formas de convivencia propias del municipio.

3. Insuficientes programas ofrecidos desde la Casa de la Cultura que cubran la demanda para formación artística y cultural.

4. Desinterés de la comunidad por participar de forma activa en los proyectos y procesos culturales de corto, mediano y largo plazo.

5. Insuficientes incentivos que estimule el conocimiento, cuidado y conservación del patrimonio cultural del municipio.

6. Insuficiente divulgación de los eventos y procesos culturales.

7. Insuficientes recursos económicos destinados a la actividad cultural.

8. Falta formulación, seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Cultura y Patrimonio.

9. Poca innovación en las acciones, en los espacios y el qué hacer cultural del municipio.

10. Insuficiente proyección artística y cultural hacia y en las zonas rurales.

11. Insuficientes e inadecuados espacios físicos para el desarrollo de las actividades de planeación, gestión, formación y proyección cultural.

1. Adecuado perfil profesional del Director de Cultura y Monitores de la Casa de la Cultura.

2. Gran riqueza patrimonial de Centro Histórico, fundador de la Red de Pueblos Patrimonio, cuenta con dos Museos de ciudad.

3. El municipio cuenta con atractivos turísticos de gran reconocimiento departamental, nacional e internacional.

4. Existe gran número de grupos artísticos y culturales de calidad y reconocimiento.

5. Excelentes relaciones de la institucionalidad cultural con la Sociedad Civil, Docentes, Juntas de Acción Comunal.

6. Presencia en el Municipio de Instituciones de educación superior como Universidad de Antioquia, SENA, TECOC.

7. Municipio que por su ubicación geográfica es atractivo cultural y turístico (por patrimonio Material e Inmaterial)

8. Variedad en las manifestaciones y expresiones culturales autóctonas del Municipio.

123122


Amenazas Oportunidades

Análisis Externo

1. Manifestaciones y repercusiones de la Minería ilegal que llega a Santa Fe de Antioquia proveniente de otros municipios.

2. Gran Presión de sectores externos inmobiliario y turístico que favorecen crecimientos desordenados e informales.

3. Falta de Planificación y articulación del sector turístico departamental y nacional, que presionan directamente el patrimonio y la cultura local.

4. Deficiente control de los gobiernos Nacional, Departamental y local en el tema Patrimonial.

5. Insuficiente apalancamiento en recursos para la cultura

6. Alta influencia de culturas externas que afecta de manera negativa la apropiación y sentido de la comunidad hacia el Municipio, promoviendo el acelerado proceso de aculturamiento.

1. Oportunidad de acceder a recursos nacionales y departamentales por Medio de proyectos IVA, regalías; Ministerio de Cultura, Antioquia digital, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, entre otros.

2. Posibilidad de Mejorar la Imagen del Municipio de Santa Fe de Antioquia, a través de los proyectos de Hermanamiento Cultural con las ciudades de Mompox, Cádiz, Trujillo entre otros.

3. Facilidad de acceder a la Declaratoria del municipio, no sólo como patrimonio de la nación, sino también, como patrimonio de la Humanidad.

4. El Municipio es Fundador y participa en la Red Nacional de Pueblos Patrimonio

5. El Municipio es factible de ser promovido como destino turístico nacional o internacional.

b. Análisis de problemas culturales

PROBLEMA 1: El sector cultural en el municipio, esta fraccionado en diversos grupos que no dialogan entre sí.

PROPÓSITO: Articulación activa de los diversos grupos, sectores e intereses de la cultura municipal.

CAUSAS: •No hay un colectivo o instancia que

los congregue a todos.•Falta de sentido de pertenencia

hacia el Municipio y su cultura.• Los objetivos individuales no se

articulan con todos los procesos culturales de la institucionalidad pública.

• Falta de una política pública de continuidad en los procesos culturales del Municipio.

MEDIOS: •Conformar Red de Cultura que articule

el trabajo.• Fortalecimiento del Consejo Municipal

de Cultura.• Creación de Programación concertada

con CMCu y Red de Cultura o Mesa por la Cultura y el Patrimonio.

• Capacitación de Gestores culturales.

EFECTOS: •Sector cultural poco fortalecido

respecto a otros estamentos.• Poca diversidad de la agenda

cultural.• No hay crecimiento del sector

cultural y patrimonial.• Procesos e iniciativas fracasadas

por la falta de apoyo y articulación con el sector.

• Aprovechamiento poco eficiente de los recursos de cultura.

FINES: •Contar con un sector cultural y

patrimonial fortalecido y con objetivos comunes.

• Tener al sector cultural con peso en la vida (Política y Económica) en el Municipio.

• Logar el empoderamiento de la comunidad en valores culturales y ancestrales.

125124


PROBLEMA 2: Presencia de agentes externos que irrumpen en la convivencia propia del municipio.

PROPÓSITO: Reconocimiento y respeto por todas las formas y manifestaciones culturales, patrimoniales y locales en general por agentes externos o internos.

CAUSAS: •No existe un canal de comunicación

o diálogo de los distintos agentes que hacen presencia en el municipio.

• Los medios de sensibilización sobre cultura ciudadana son deficientes o inexistentes.

• Asimetría en organización, poder, economía, injerencia y gestión entre los diversos agentes y grupos de interés sobre la cultura, el patrimonio y vida socio-cultural en general.

MEDIOS: •Promover las acciones pedagógicas y

de control público sobre los factores y agentes que afectan el sector.

• Fortalecimiento y capacitación de gestores culturales, agentes y organizaciones del sector cultural y patrimonial.

• Divulgación de políticas públicas en defensa del sector de la cultura y el patrimonio.

• Mecanismo de seguimiento, evaluación y control al deterioro del Sector cultural, patrimonial.

EFECTOS: •Predominio y concentración de

intereses del más fuerte sobre otros del sector en el discurso oficial y privado.

• Destrucción de la riqueza y diversidad cultural, patrimonial, natural y paisajística.

• No hay retribución por parte de los sectores que más usufructúan las condiciones locales de municipio cultural y patrimonial.

• Empobrecimiento y deterioro paulatino de la oferta del sector, y de algunas expresiones culturales y patrimoniales.

FINES: •Contar con una ciudadanía cultural,

una pedagogía y un sector cultural público empoderado para enfrentar las amenazas externas e internas del sector.

• Contar con mecanismos de interacción directa de otros sectores en los estamentos cultural y patrimonial.

• Tener identificados los escenarios públicos y privados que le afectan y lograr la participación del sector cultural en todos ellos.

PROBLEMA 3: Insuficientes programas ofrecidos desde la Casa de la Cultura que cubran la demanda para formación artística y cultural.

PROPÓSITO: Implementación y continuidad de programas ofrecidos por la Casa de la Cultura.

CAUSAS: •La estructura administrativa actual

de la Casa de la Cultura no permite el desarrollo de más y mejores programas.

• Insuficientes recursos económicos, materiales y humanos destinados al desarrollo de programas culturales.

• Discontinuidad en los procesos de contratación de monitores y profesores.

• Falta de claridad en los criterios de selección del personal de monitores.

• La oferta de programas, su cantidad y calidad se ven directamente afectadas por la ocupación y destinación de espacios en Casa de la cultura.

MEDIOS: •Reestructuración administrativa del

sector cultural municipal.• Aumento de los recursos,

económicos, materiales y humanos para el desarrollo de los programas.

• Estabilidad y continuidad en el proceso de contratación del recurso humano.

• Definición clara de perfiles e idoneidad en el proceso de selección del recurso humano.

• Aumento en número y cantidad de programas ofrecidos, destinación de espacios y condiciones de operatividad y proyección a las zonas rurales.

• Crear la figura institucional de Escuela de Formación o Escuelas de Artes y Oficios.

EFECTOS: •Los niveles de los programas no

pasan de los de iniciación y básicos.• El número y calidad de los

programas tienen poco impacto en el número de habitantes.

• La oferta cultural es reducida o inexistente en la ruralidad.

• Alto grado de desgaste y bajo nivel de incentivos del personal de voluntariado, vinculado a los programas.

• Bajo impacto de los programas en el calendario de eventos de ciudad.

FINES: •Obtener la independencia

administrativa y financiera para la Casa de la Cultura.

• Lograr mayor inversión de recursos económicos, materiales, administrativos y humanos para el sector cultural.

• Conquistar la estabilidad laboral para el recurso humano vinculado y seleccionado por méritos.

• Alcanzar mayor cantidad, calidad de los programas a través de la figura institucional de Escuela de Formación o Escuelas de Artes y Oficios.

127126


PROBLEMA 4: Desinterés de la comunidad por participar de forma activa en los proyectos y procesos culturales de corto, mediano y largo plazo.

PROPÓSITO: Vinculación activa de la comunidad a todos los procesos culturales municipales.

CAUSAS: • La comunidad no se siente

identificada con los Programas y Proyectos culturales que se realizan.

• Inmediatez en los objetivos planteados para los procesos culturales.

• Falta de sentido de pertenencia hacia el municipio y su cultura.

• Discontinuidad en los procesos culturales del municipio.

• Poca divulgación de la información.

MEDIOS: • Socialización, divulgación los eventos

artísticos y culturales identificando nuevas estrategias para ello.

• Formación de públicos.• Innovación en los eventos, programas

y proyectos culturales.• Conformación de la Red de Cultura

que articule el trabajo del sector.• Dinamizar los temas Patrimoniales y

ancestrales del Municipio.• Articulación con los medios de

comunicación municipales.EFECTOS:

• Declive en las programaciones culturales.

• Improvisación en los eventos al finalizar los periodos presupuestales.

• Desmotivación de los artistas del municipio para presentar sus obras.

FINES: •Comunidad motivada y participativa.• Programación cultural fortalecida

y diversa acorde a la realidad del Municipio.

• Sociedad empoderada de sus valores culturales y ancestrales.

• Sector cultural articulado, motivado y fortalecido en su trabajo.

PROBLEMA 5: Insuficientes incentivos que estimulen el conocimiento, cuidado y conservación del patrimonio cultural del municipio.

PROPÓSITO: Empoderamiento por parte de la sociedad de los valores culturales y patrimoniales del Municipio.

CAUSAS: • La producción de información

veraz e históricamente correcta es escasa.

• Escasos procesos de formación en el área de Patrimonio cultural municipal.

• Las regulaciones sobre el cuidado del patrimonio son “letra muerta” y de escasa aplicación.

• Falta de sentido de pertenencia hacia el patrimonio y su cultura.

• Poca o escasa inversión económica en el sector de la cultura y el patrimonio.

• Desconocimiento de la normatividad que permite la creación y aplicación de incentivos.

• La inexistencia de un Consejo Municipal de Patrimonio que haga seguimiento y busque la realización y aplicación de las políticas públicas y planes como el PEMP, PES, PMCU, Planes de Arqueología y similares.

MEDIOS: • Creación y diseño de una plataforma

TIC y Plan de Medios que difunda la apropiación y empoderamiento del patrimonio cultural.

• Planificación de las intervenciones sobre el patrimonio.

• Constante y permanente formación de públicos en todas las áreas del patrimonio y la Cultura.

• Realización de controles y seguimientos a las afectaciones del patrimonio y la cultura.

• Ampliar la inversión destinada a los temas patrimoniales y culturales.

• Formulación e implementación de un plan de incentivos y un programa, claro y ajustado a la normatividad sobre el cuidado del patrimonio cultural.

• Implementación y consolidación del Consejo Municipal de Patrimonio o ajuste al Consejo Municipal de Cultura.

129128


EFECTOS: • Destrucción paulatina de los

principales referentes patrimoniales Materiales e Inmateriales con los que cuenta el municipio.

• Deterioro de los distintos componentes del patrimonio cultural con tendencia a la desaparición de tradiciones y perdida de la identidad cultural.

• Empobrecimiento de la respuesta institucional por la poca inversión en procesos culturales y patrimoniales.

• Desmotivación por parte de propietarios y distintos sectores por el cuidado de bienes y tradiciones patrimoniales.

• Debilidad institucional frente a las intervenciones que afectan los componentes del patrimonio cultural.

FINES: • Conocimiento y apropiación por

parte de la comunidad de su cultura y patrimonio.

• Protección del patrimonio cultural municipal.

• Reglas y controles operantes para la protección del patrimonio y las tradiciones culturales.

• Planificación de las intervenciones que se generan sobre el patrimonio cultural (material e inmaterial).

• Lograr que el PEMP, PES y PMCu sean políticas públicas para el municipio.

• Fortalecimiento económico y la inversión en el sector cultural y patrimonial.

PROBLEMA 6: Insuficiente divulgación de los eventos y procesos culturales.

PROPÓSITO: Fortalecer la divulgación de la agenda cultural, eventos y procesos culturales y patrimoniales.

CAUSAS: • Falta de planificación de agendas

amplias y claras de la actividad cultural.

• Tanto la planificación como la realización no están concentradas en un órgano específico de la administración municipal.

• No existe un Plan de Medios para el sector cultural y quien recoja la información que se produce.

MEDIOS: • Elaboración de una plataforma TIC y

Plan de Medios que difunda la agenda cultural y del patrimonio.

• Consolidación de un “Comité o Junta” de eventos de ciudad.

• Seguimiento y evaluación a los principales eventos de ciudad, a lo largo del año.

• Implementación de un Plan de Medios para la Cultura, el patrimonio y su agenda anual.

EFECTOS: • Las distintas actividades llevadas

a cabo por los sectores culturales municipales, pasan desapercibidos para gran parte de la población.

• El impacto en número de personas atendidas, eventos culturales realizados por las distintas actividades culturales en el municipio, son cifras bajas en número de personas (aforos) y cantidad de eventos realizados.

• Desconocimiento generalizado por parte de la población de eventos y procesos culturales y patrimoniales.

FINES: • Conocimiento y divulgación de las

actividades, procesos y eventos que desde la cultura se producen y realizan en el Municipio, tanto público como privado.

• Incremento en el número de participantes en los eventos y procesos artísticos y culturales

• Diversificación de las actividades, procesos y eventos culturales, públicos y privados.

• Mejor planificación de las actividades, procesos y eventos culturales y patrimoniales, públicos y privados.

131130


PROBLEMA 7: Insuficientes recursos económicos destinados a la actividad cultural.

PROPÓSITO: Incrementar recursos económicos destinados a la actividad cultural municipal.

CAUSAS: • En la destinación de los recursos

económicos del municipio no se prioriza a la cultura y patrimonio como factores de desarrollo.

• Desconocimiento de la importancia en la inversión cultural y patrimonial.

• Desaprovechamiento la inversión en otros sectores para articularse a las actividades, procesos, programas y proyectos culturales y patrimoniales.

• La actual categorización Municipal en la sexta categoría.

• El porcentaje de recursos obtenidos a través de Sistema General de Participación es insuficiente.

• Reproducción de modelos inadecuados de gestión cultural, centrados en la Cultura como Espectáculo vs. La Cultura como proceso.

MEDIOS: • Implementación adecuada de los

Planes, Programas y Proyectos que se relacionan directamente con el quehacer cultural y patrimonial E.O.T, PEMP, Plan Municipal de Cultura, Estampilla Pro cultura, etc.

• Seguimiento y evaluación por parte del Consejo Municipal de Cultura a los recursos económicos.

• Fortalecimiento administrativo e institucional de la Casa de la Cultura.

• Gestión de recursos a través de la reestructuración administrativa y financiera del sector cultural y patrimonial, así como, la creación de un impuesto local a los operadores turísticos para que compensen el usufructo directo que hacen del patrimonio.

EFECTOS: • Baja y escasa incidencia de los

programas y proyectos culturales y patrimoniales en el Municipio.

• Improvisación en los programas y proyectos culturales y patrimoniales.

• Escaso mantenimiento a la infraestructura cultural.

• Insuficiente dotación para la realización de los programas y proyectos culturales y patrimoniales.

• Desmejoramiento de los perfiles de los monitores y baja remuneración de los mismos.

FINES: • Contar con una institución cultural

y patrimonial (Casa de la Cultura) fortalecida.

• Recursos apropiados y suficientes para llevar a cabo los Planes, Programas y Proyectos culturales y patrimoniales fortalecidos.

• Ciudadanía cultural empoderada de los temas culturales y patrimoniales.

• Capacidad operativa capaz de atender los requerimientos del desarrollo cultural y cuidado patrimonial.

• Cualificación, organización y participación ciudadana de los grupos comunitarios, públicos y/o privados que trabajan con y para la cultura y el patrimonio.

• Incremento en la destinación de Recursos económicos para la cultura y el patrimonio.

133132


PROBLEMA 8: Falta formulación, seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Cultura y Patrimonio.

PROPÓSITO: Elaboración y seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Cultura y Patrimonio.

CAUSAS: • Retraso e inconvenientes en la

elaboración del Plan.• Deficiente seguimiento del Plan

anterior.• Falta de cronograma preciso de

evaluación en el Consejo Municipal de Cultura para hacer seguimiento al plan.

MEDIOS: • Formulación, seguimiento y

evaluación del Plan Municipal de Cultura.

• Hacer seguimiento efectivo de los programas y proyectos planteados en el actual Plan.

• Convertir en Plan política pública local en cultura.

EFECTOS: • Retraso en la aplicación de

programas y procesos más eficientes en cantidad y calidad que incidan en la población.

• Debilidad institucional en la presencia de los distintos estamentos públicos (hacia el interior de la administración Municipal) y frente a los sectores privados externos (en el conjunto de la municipalidad).

• Falta de claridad y “norte” para el conjunto de la cultura y patrimonio municipal.

FINES: • Contar con un Plan Municipal de

Cultura y Patrimonio que cumple las expectativas de la institución cultural y la población.

• Documento maestro que potencie las capacidades Institucionales para el pleno desarrollo de los distintos subsectores culturales y patrimoniales.

• Programas y proyectos que permiten al sector cultural crecer y proyectarse en el futuro.

PROBLEMA 9: Poca innovación en las acciones, en los espacios y el qué hacer cultural del municipio.

PROPÓSITO: Innovar en los Planes, Programas y Proyectos, así como en la utilización de escenarios para el quehacer cultural y patrimonial.

CAUSAS: • Falta de una institucionalidad

Cultural Fortalecida (Casa de la Cultura), enriquecida con criterios del sector y empoderada del quehacer cultural y patrimonial.

• Baja asignación de recursos económicos, humanos y administrativos.

• Muchos intereses privados en mantener el statu quo.

• Falta de solidaridad gremial.• Falta de aplicación de los planes,

programas y proyectos y la normatividad cultural y patrimonial.

• Reproducción de modelos inadecuados de gestión cultural.

MEDIOS: • Implementación de los Planes,

Programas, Proyectos y política pública que se relaciona directamente con el quehacer cultural y patrimonial.

• Buscar la implementación de recursos (económicos, materiales o humanos) del sector privado en las actividades culturales institucionales, desde lo normativo y lo administrativo, como la ayuda a la realización de programas puntuales contenidos en el Plan.

• Aplicación de un modelo de gestión cultural más concentrado en los procesos de formación y fortalecimiento de las manifestaciones culturales, que en eventos y espectáculos, claro está, sin descuidarlos y sin desconocer que hacen parte de la cultura y el patrimonio.

• Planificación y diversificación de la formación y utilización de espacios para el quehacer cultural y patrimonial.

• Mejoramiento de las condiciones laborales y dotación de los grupos culturales y sus monitorias.

135134



programas y proyectos culturales y patrimoniales en el Municipio.

• Improvisación en los programas y proyectos culturales y patrimoniales.

• Pocas acciones de mantenimiento a la infraestructura cultural.

• Insuficiente dotación para la realización de los programas y proyectos culturales y patrimoniales.

• Desmejoramiento de los perfiles de los monitores y baja remuneración de los mismos.


y patrimonial (Casa de la Cultura) fortalecida, con autonomía y siguiendo criterios del sector.

• Recurso presupuestal incrementado para llevar a cabo los Planes, Programas y Proyectos culturales y patrimoniales.

• Poseer la capacidad operativa capaz de enfrentar los requerimientos del desarrollo cultural y cuidado patrimonial del municipio.

• Poder atender todos los sectores poblacionales con la gestión cultural y patrimonial orientada a la formación y sostenibilidad de los procesos.

PROBLEMA 10: Insuficiente proyección artística y cultural hacia y en las zonas rurales.

PROPÓSITO: Implementación de estrategias para proyectar los planes, programas y proyectos en las zonas rurales.

CAUSAS: • Falta de una institucionalidad

cultural fortalecida con autonomía administrativa, económica, de recursos humanos y materiales para la ruralidad.

• Falta de planificación y aplicación de planes, programas y proyectos con incidencia en las zonas rurales.

• Desinterés de la dirigencia política por el sector cultural rural.

• Falta de recursos (económicos y humanos) para la proyección de los programas culturales y patrimoniales en la ruralidad.

MEDIOS: • Elaboración e implementación de un

plan de proyección y de trabajo que incluya los sectores rurales.

• Aplicación de los Planes, Programas, Proyectos desde una política pública que se relacione directamente con el quehacer cultural y patrimonial de la ruralidad.

• Diversificación y aumento de recursos económicos para la destinación del quehacer cultural y patrimonial en la ruralidad.

• Aplicación de un modelo de gestión cultural más concentrado en los procesos de formación y fortalecimiento de las manifestaciones culturales, en los sectores rurales, más que en la realización de eventos y espectáculos.

• Planificación y diversificación de la formación y utilización de espacios para el quehacer cultural y patrimonial con las Instituciones Educativas Rurales.

• Mejoramiento de las condiciones de trabajo y dotación de los grupos culturales y sus monitorias.

137136



programas y proyectos culturales y patrimoniales en la zona rural.

• Reproducción de modelos inadecuados de gestión cultural esto es, “Cultura como Espectáculo” para su aplicación en la ruralidad.

• inexistente infraestructura cultural en las zonas rurales.

• Falta de dotación para la realización de los programas y proyectos culturales y patrimoniales en las zonas rurales.


y patrimonial (Casa de la Cultura) fortalecida, con autonomía y siguiendo criterios del sector.

• Incremento de las actividades de formación y capacitación cultural, desarrolladas en la ruralidad.

• Capacidad operativa capaz de enfrentar los requerimientos del desarrollo cultural y cuidado patrimonial en la ruralidad.

• Atención de todos los sectores poblacionales con la gestión cultural y patrimonial orientada a la formación y sostenibilidad de los procesos en la ruralidad.

PROBLEMA 11: Insuficientes e inadecuados espacios físicos para el desarrollo de las actividades de planeación, gestión, formación y proyección cultural

PROPÓSITO: Brindar los espacios físicos e infraestructura adecuada para el desarrollo de las actividades culturales y patrimoniales en el municipio.

CAUSAS: • La Casa de la Cultura, sigue

sirviendo a otros fines de la administración municipal, del departamento y nación.

• La infraestructura física actual de la Casa de la Cultura cede espacios a instituciones privadas.

• La Casa de la Cultura no tiene un plan adecuado de mantenimiento.

• La destinación de espacios para otros fines, restringen las actividades y el desarrollo de procesos adecuados, culturales y patrimoniales.

MEDIOS: • Destinación exclusiva de las

instalaciones de la Casa de la Cultura para los procesos institucionales del orden cultural.

• Adecuación de la infraestructura existente a los fines y propósitos de la cultura y el patrimonio municipal.

• Elaboración de Planes de mantenimiento y gestión de riesgos.

• Destinación de espacios e infraestructura a los programas y procesos culturales y patrimoniales.

• Desarrollo de nueva infraestructura y adecuación para el desarrollo de las actividades culturales y patrimoniales.

• Destinación de mayores recursos económicos, materiales, administrativos y humanos para la cultura municipal.

139138


EFECTOS: • Se siguen perdiendo espacios para

el desarrollo de procesos culturales y patrimoniales institucionales.

• La actual infraestructura y espacios como la Casa de la Cultura, se ven afectados por el uso inadecuado de sus instalaciones.

• La inexistencia de infraestructura y uso para otros fines, disminuye el número y calidad de los programas de cultura y patrimonio que se le pueden ofrecer a las comunidades.

• Imposibilidad de crecimiento de los procesos institucionales en marcha, estancamiento y falta de proyección cultural.

• La oferta de programas, su cantidad y calidad se ven directamente afectadas por la ocupación y destinación de espacios en Casa de la cultura.

FINES: • Contar con las condiciones requeridas

para el crecimiento y pleno desarrollo de las actividades culturales.

• Procesos culturales públicos e institucionales potencializados para el bienestar del sector.

• Lograr que la Casa de la Cultura y otros espacios en el municipio tengan destinación específica para fines misionales de la cultura y el patrimonio.

• Contar con procesos y programas de formación cultural avanzados, en calidad e incidencia en la población municipal (urbana y rural).

• Calidad y proyección de los programas con figuras como las Escuelas de Formación o Escuelas de Artes para el caso de Cultura.

c. Matriz de análisis de influencia y de priorización

Esta matriz da cuenta de un ejercicio de priorización respecto a las situaciones más problemáticas del sector cultural identificadas por la comunidad de Santa Fe de Antioquia, las cuales deberán ser resueltas a través de la formulación de programas y proyectos en corto, mediano y largo plazo.

Tabla N°. 21 Matriz de Priorización e Influencia

PROBLEMAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ΣF ΣD ΣN PRIORIDAD

1. El sector cultural en el Municipio, esta fraccionado en diversos grupos que no dialogan entre sí.

D D N N D N D D F N 1 5 4 10°

2. Presencia de agentes externos que irrumpen en la convivencia propia del municipio.

N N D N N N N N N N 0 1 9 11°

3. Insuficientes programas ofrecidos desde la Casa de la Cultura que cubran la demanda para formación artística y cultural.

F D F F N D N F F D 5 3 2 4°

4. Desinterés de la comunidad por participar de forma activa en los proyectos y procesos culturales de corto, mediano y largo plazo.

D F D D F F F D D F 5 5 0 3°

5. Insuficientes incentivos que estimule el conocimiento, cuidado y conservación del patrimonio cultural del municipio.

D F N F F N D F F N 5 2 3 5°

6. Insuficiente divulgación de los eventos y procesos culturales.

D D N F N D N D F D 2 5 3 8°

7. Insuficientes recursos económicos destinados a la actividad cultural.

F F F D F F D F F F 8 2 0 1º

Influencia F= FuerteInfluencia D= Débil Influencia N= Nula

141140


PROBLEMAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ΣF ΣD ΣN PRIORIDAD

8. Falta formulación, seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Cultura y Patrimonio.

D D F D F F F D F F 6 4 0 2°

9. Poca innovación en las acciones, en los espacios y el qué hacer cultural del municipio.

F D D D N D F N F D 3 5 2 7°

10. Insuficiente proyección artística y cultural hacia y en las zonas rurales.

F D D F D D D N N D 2 5 2 9°

11. Insuficientes e inadecuados espacios físicos para el desarrollo de las actividades de planeación, gestión, formación y proyección cultural

D N F F D N D D F F 4 4 2 6°

Influencia F= FuerteInfluencia D= Débil Influencia N= Nula

Orden de problemas culturales según la priorización

Tabla N°. 22

Número de

PriorizaciónProblema

1 Insuficientes recursos económicos destinados a la actividad cultural.

2Falta formulación, seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Cultura y Patrimonio.

3Desinterés de la comunidad por participar de forma activa en los proyectos y procesos culturales de corto, mediano y largo plazo.

4Insuficientes programas ofrecidos desde la Casa de la Cultura que cubran la demanda para formación artística y cultural.

5Insuficientes incentivos que estimule el conocimiento, cuidado y conservación del patrimonio cultural del municipio

6Insuficientes e inadecuados espacios físicos para el desarrollo de las actividades de planeación, gestión, formación y proyección cultural

7Poca innovación en las acciones, en los espacios y el qué hacer cultural del municipio.

8 Insuficiente divulgación de los eventos y procesos culturales.

9 Insuficiente proyección artística y cultural hacia y en las zonas rurales.

10El sector cultural en el Municipio, esta fraccionado en diversos grupos que no dialogan entre sí.

11Presencia de agentes externos que irrumpen en la e convivencia propia del municipio

TERCERA PARTE


145

Programas y Proyectos para la Operacionalidad y Sostenibilidad del Plan

1. Promoción y desarrollo de la infraestructura cultural municipal 1.1 Restauración y adecuación de la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”-Casa

Negra1.2 Creación y adecuación del Museo Municipal -Arqueológico y Antropológico

2. Consolidación del Sistema Municipal de Cultura (SMCu)2.1 Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura2.2 Convocatoria de Estímulos al talento creativo y concertación municipal2.3 Creación del fondo editorial para la publicación de autores santafereños.

3. Fomento de la participación y la ciudadanía cultural3. 1 Diseño e Implementación del Plan de Medios del sector cultural.3.2 Diseño e Implementación de Manual de Cultura Ciudadana3.3 Proyección Cultural, realización periódica de actividades Artístico-Culturales

4. Formación artística, cultural y patrimonial4.1 Creación de la Escuela de Artes Municipal4.2 Capacitación y Fortalecimiento de los Gestores Culturales

5. Investigación, promoción, difusión y protección del Patrimonio Cultural Municipal

5.1 Recuperación y digitalización del Archivo Histórico Municipal “Bernardo Martínez Villa”

5.2 Diseño e Implementación Plan de Manejo Arqueológico Municipal5.3 Diseño e Implementación del Plan Especial de Salvaguarda PES (patrimonio

inmaterial).5.4 Estudio y Postulación de Declaratorias Patrimoniales

6. Promoción de las Empresas Culturales e Industrias Creativas municipales6.1 Plan de Negocios de las distintas manifestaciones culturales y patrimoniales

del Municipio

147146


Programa 1. Promoción y desarrollo de la infraestructura cultural municipal

DescripciónLa infraestructura con la que cuenta el sector cultural del Municipio de Santa Fe de Antioquia requiere adecuación y fortalecimiento en sus condiciones de operación para poder desarrollar los diferentes procesos artísticos y culturales que se tienen planteados. De este modo, se pretende adecuar y mejorar la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”-Casa Negra- convirtiéndola en un Centro Cultural acorde al desarrollo de los procesos de creación, producción, distribución, circulación, consumo, disfrute y salvaguardia de las expresiones culturales tradicionales, memorias e identidades históricas del municipio.

Objetivo GeneralRealizar el mejoramiento a la infraestructura física municipal interviniendo las instalaciones de la Casa de la Cultura y generando la creación del museo arqueológico del municipio que contribuya a una maximización de la oferta cultural, facilitando una mayor participación de la comunidad santafereña en estos procesos culturales.

Objetivos específicos1. Restaurar y adecuar la Casa de la Cultura (Casa Negra) de manera que permita

la creación y funcionamiento de la Escuela de Artes con la participación de las diferentes manifestaciones artísticas en las que se incluya las locaciones adecuadas para el funcionamiento de la Escuela de música, entre otras.

2. Construir un escenario tipo auditorio o teatro que posibilite las condiciones necesarias para la realización de eventos culturales de óptima calidad.

3. Crear y adecuar el Museo Municipal -Arqueológico y Antropológico municipal para beneficio de toda la comunidad.

Metas 1. Realizar la Restauración de la Casa de la Cultura a diciembre de 2021 en un 100%.2. Adecuar una Escuela Municipal de Artes a diciembre de 2021.3. Realizar acondicionamiento técnico-locativo de la Casa de la Cultura para la Escuela

de Música y Escuela de Artes a diciembre de 2022 en un 100%.

4. Construir un escenario-auditorio en la Casa de la Cultura a diciembre de 2020.5. Crear y adecuar un espacio locativo que sirva para el museo municipal Arqueológico

y Antropológico a diciembre de 2020.

149148


Proyecto 1.1. Restauración y adecuación de la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”- Casa Negra

Descripción, justificación y alcancesEl Desarrollo y mejoramiento de la infraestructura cultural contribuyen con que los procesos culturales que se realizan en el municipio sean sostenibles física y operativamente. En tal sentido, con este proyecto se pretende realizar un proceso de restauración de la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra”-Casa Negra- en su conjunto y que se adecúe para cumplir con sus fines, objetivos y propósitos misionales, así: • Adecuación y Construcción de la Escuela de Artes del Municipio de Santa Fe

de Antioquia; se busca construir y adecuar las instalaciones físicas, donde se albergaría y funcionaría la Escuela de Artes del Municipio, “reciclando” el actual bloque de tres pisos que se encuentra en la Casa de la Cultura. Para que las manifestaciones artísticas y culturales pasen a otro nivel de desarrollo y se pueda ofrecer la formación en mejores condiciones cuantitativas y cualitativas.

• Adecuación y puesta en marcha de la Escuela de Música “Jorge Robledo Ortiz” en un espacio de la Escuela de Artes del Municipio en la Casa de la Cultura con las condiciones técnico-locativas requeridas para su operatividad. Este proyecto se articula a la restauración de la Casa de la Cultura y Creación de la Escuela de Artes Municipal.

• Construcción de un escenario tipo Auditorio o teatro en la Casa de la Cultura “Julio Vives Guerra” para el desarrollo y promoción de la producción de bienes y servicios culturales, así como la proyección todas las manifestaciones culturales y patrimoniales del municipio. Complemento articulado a los proyectos de Escuela de Artes Municipal y Escuela de Música, que en conjunto fortalecen la infraestructura física y organizacional del sector cultural, para cumplir con sus fines y objetivos que tienen estas instancias culturales. Se espera tener un auditorio-teatro que dignifiquen el que-hacer cultural, sus protagonistas y brinde un espacio físico acorde con la riqueza histórica y cultural de un bien de Interés cultural BIC como Casa de la Cultura (Casa Negra), condiciones seguras y en capacidad de ofrecer a la población los mejores medios para el ejercicio de sus derechos culturales.

• Diseño e Implementación de Plan de Mantenimiento y Gestión del Riesgo. Como parte integral de todo el proceso de restauración y construcción de Casa de la Cultura, al terminar la construcción y adecuación de sus espacios el contratista, restaurador, deberá entregar un detallado plan de mantenimiento y gestión del riesgo para minimizar el deterioro y alargar su vida útil. Dado que sus condiciones actuales no permiten desarrollar a cabalidad los fines para el que fue pensado la

Metas Indicadores

Elaborar un proyecto para la restauración de la Casa de la Cultura, a diciembre de 2020.

% de avance anual en la elaboración del proyecto para la restauración de la Casa de la Cultura.

Restaurar la Casa de la Cultura en su estructura, cubiertas, pisos, redes a diciembre de 2021.

% de avance trimestral en la restauración de estructura, cubiertas, pisos y redes de la Casa de la Cultura

Construir un escenario tipo auditorio – teatro a diciembre de 2023.

% de avance semestral en la construcción del escenario tipo auditorio – teatro

Elaborar un Plan de Mantenimiento y Gestión del Riesgo de la Casa de la Cultura a diciembre de 2020.

% de avance mensual en la formulación del Plan de Mantenimiento y Gestión del Riesgo de la Casa de la Cultura

Casa de la Cultura. Se espera tener unas instalaciones físicas dignas de su riqueza histórica y cultural, seguras y en capacidad de ofrecer a la población las mejores condiciones para el disfrute de su ciudadanía cultural.

Objetivo generalRestaurar la Casa de la Cultura (Casa Negra) en sus condiciones locativas, mejorando y adecuando la infraestructura física para que este espacio se convierta en un centro cultural que dé cabida a la Escuela de Artes y la Escuela de Música, así como la construcción de un auditorio-teatro.

Objetivos específicos1. Incrementar el número de espacios funcionales y aptos para el desarrollo de las

actividades artísticas y culturales. 2. Adecuar y construir la Escuela de Artes del Municipio de Santa Fe de Antioquia,

articulando la Escuela de Música con las condiciones técnico-locativas adecuadas para su funcionamiento.

3. Construir un escenario tipo auditorio o teatro que permita la realización de actividades culturales con óptima calidad.

4. Formular el Plan de Mantenimiento y de gestión del riesgo para la Casa de la Cultura.

Metas e Indicadores

151150


Actividades Responsables Apoyos Beneficiarios

Formulación del proyecto y gestión de recursos para la adecuación y restauración de la Casa de la Cultura.

Administración Municipal

Casa de la Cultura, Consejo Municipal de Cultura

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia (7.000 personas) con atención directa.

Desarrollo de las obras de restauración, adecuación y de la Casa de la Cultura.

Administración Municipal, (Contratista Arquitecto Especialista en Restauración)

Casa de la CulturaInstituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Construir, adecuar y/o acondicionar la Escuela de Artes y Escuela de Música del Municipio.

Construir Escenario tipo auditorio o teatro

Formulación de Plan de mantenimiento y gestión del riesgo.

Cronograma

Actividad

Año

2020

Año

2021

Año

2022

Año 2023

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4



Construir, adecuar y/o acondicionar la Escuela de Artes y Escuela de Música del Municipio

Construir Escenario tipo auditorio o teatro

Formular de Plan de Mantenimiento y Gestión del Riesgo.

Tabla de costos

Actividad Requerimientos Costo Total de la Actividad

Recursos Propios

Otras Fuentes de Financiamiento


Papelería, equipos técnicos. $ 800.000.000

(20%) $ 448.000.000

ICPA (30%) $672.000.000

Ministerio de Cultura (50%)

$ 1.120.000.000


Talento humano, proyecto de restauración del BIC Casa de la Cultura definido con su cronograma de intervención.

$ 700.000.000

Adecuación de la Escuela de Artes del Municipio, formulado y aprobado para realización.

$ 240.000.000

Proyecto de construcción del escenario tipo auditorio o teatro, formulado y aprobado para realización.

$ 500.000.000

Formulación del Plan de Mantenimiento y Gestión del Riesgo.

Equipos técnicos.Incluido en el costo total de

las obras

TotalesCosto total del

proyecto:$ 2.240.000.000

Total de recursos propios:

$ 448.000.000

Total otras fuentes de

financiamiento:$ 1.792.000.000

153152


Proyecto 1.2. Creación y adecuación del Museo Municipal -Arqueológico y Antropológico

Descripción, justificación y alcances“El patrimonio arqueológico comprende aquellos vestigios producto de la actividad humana y aquellos restos orgánicos e inorgánicos que, mediante los métodos y técnicas propios de la arqueología y otras ciencias afines, permiten reconstruir y dar a conocer los orígenes y las trayectorias socioculturales pasadas y garantizan su conservación y restauración”. Ley 1185 de 2008.

Así, la conservación de la memoria arqueológica y antropológica es una necesidad para cualquier comunidad ya que posibilita el conocimiento y reconocimiento de sus orígenes. En tal sentido, el Municipio de Santa Fe de Antioquia se plantea la habilitación de un Museo Municipal, participativo, educativo y dinámico; gestionado y operado por la administración, a través de la Casa de la Cultura de carácter arqueológico y antropológico como se plantea en este proyecto; que permitirá recoger y difundir los aspectos más representativos de la historia de la población, garantizando la continuidad y la creación de nuevos hábitos culturales, dignos de ser compartidos con propios y visitantes, como otro atractivo cultural y turístico, garante de la preservación de la memoria cultural desde la diversidad; en el marco del renovado parque o plaza principal, ubicado en el Palacio Consistorial "Antonio Mon y Velarde" o en un espacio de promoción representativo de la memoria colectiva, para preservación de los valores, cultura y patrimonio local.

Objetivo generalCrear un Museo Municipal –Arqueológico y Antropológico- que permita la exaltación de los valores histórico-culturales más representativos de la localidad, por medio de acciones de colección, registro, catalogación, conservación, exhibición y divulgación del Patrimonio arqueológico y las manifestaciones antropológicas más representativas; visibilizando y enriqueciendo las miradas sobre personas, grupos socio-culturales en procura de la preservación del patrimonio cultural material y el registro del patrimonio intangible.

Objetivos específicos1. Formular y gestionar administrativa y financieramente el proyecto de acuerdo

municipal para la creación del Museo –Arqueológico y Antropológico- Municipal.2. Realizar una investigación que diagnostique e identifique los elementos o posibles

colecciones que servirían de base para los respectivos montajes.3. Diseñar un guion museológico y museográfico que estimule en la ciudadanía

la conservación de la identidad local y, la interpretación y transformación de su presente.

4. Realizar el proceso de planeación, adecuación, montaje y curaduría del Museo –Arqueológico y Antropológico- municipal como un valor social que beneficie a toda la comunidad santafereña.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Formular un proyecto de Acuerdo para la creación del Museo arqueológico y Antropológico Municipal a diciembre de 2018.

% de avance en la elaboración proyecto de Acuerdo para la creación del Museo arqueológico y antropológico Municipal.

Realizar un diagnóstico que permita la creación del museo Arqueológico y Antropológico durante el primer año de implementación del plan.

% de avance trimestral en la realización del diagnóstico para la creación del museo Arqueológico y Antropológico.

Realizar cuatro guiones museológicos y museográficos a 2028

Número de guiones museológicos y museográficos realizados anualmente.

Adecuar al 100% los espacios, colecciones y exposiciones arqueológica y antropológica a 2024.

% de avance semestral en la adecuación de espacios para las colecciones y exposiciones arqueológica y antropológica.

155154



Formulación del proyecto y gestión de recursos para la adecuación del Museo Municipal Arqueológico y Antropológico a diciembre de 2019.

Administración Municipal, Casa de la Cultura

Administración Municipal.Consejo Municipal de Cultura.Honorable Concejo MunicipalICPAMinisterio de CulturaICANHRed de Museos de Antioquia.Universidad de Antioquia, (Extensión Cultural, Museo Universitario).Museo Nacional de Colombia.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia (10.000 personas) de forma directa.

Realización del proyecto de investigación.

Casa de la Cultura, curador y equipo de investigación.

Producción de guiones museológico, museográfico y plan de manejo y mantenimiento.

Curador y equipo de investigación

Adecuación, preparación de colecciones y exposiciones.

Casa de la Cultura, curador y equipo de investigación

Apertura e inauguración.

Cronograma

Actividad

Año 2019 Año 2020Año 2021 ...

2028

Trimestre Trimestre Trimestre

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Formular un proyecto de gestión de recursos para la adecuación del Museo Municipal Arqueológico y Antropológico.

Realización del proyecto de investigación.

Producción de guiones museológico, museográfico y plan de manejo y mantenimiento.

Adecuación, preparación de colecciones y exposiciones.

Apertura e inauguración.

Tabla de costos

Actividad RequerimientosCosto Total de

la ActividadRecursos Propios


Formulación y aprobación del proyecto de Acuerdo.

Papelería y equipos técnicos.

$ 150.000.000 (20%) $ 30.000.000

(80%) $ 120.000.000

Realización del proyecto de investigación

Investigador, diseños, transporte, etc.

Producción de guiones museológico, museográfico y plan de manejo y mantenimiento

Curador, publicación, etc.

Adecuación, preparación de colecciones y exposiciones

Salas, vitrinas, muebles, enceres, señalización, materiales, plegables, etc.

Apertura e inauguración

Estrategia de difusión, sonido, coctel, etc.


proyecto$ 150.000.000

Total, de recursos propios

$ 30.000.000

Total, otras fuentes de

financiamiento$ 120.000.000

Nota: Las adecuaciones y realización del Montaje del Museo Municipal Arqueológico y Antropológico se realizarán paulatinamente dependiendo de la realización del Proyecto de Investigación, Consecución de Recursos y Aprobación por parte del Ministerio de Cultura y el ICPA.

157156


Programa 2. Consolidación del Sistema Municipal de Cultura (SMCu)

DescripciónEl fortalecimiento del sector cultural y artístico de Santa Fe de Antioquia necesita del ejercicio de interlocución, acompañamiento y asesoría del sector a la Administración municipal que permita el diseño de políticas, planes, programas y proyectos que garanticen a la comunidad el acceso y disfrute pleno de sus derechos culturales. De tal forma, con este programa se busca consolidar el Sistema Municipal de Cultura, fomentar la organización y desarrollo integral de las diferentes expresiones artísticas, culturales y patrimoniales, y una mayor articulación de las políticas culturales municipal, departamental y nacional, como herramienta clave para hacer sinergia e integración de esfuerzos de colaboración y fortalecimiento mutuo del sector, encaminadas a la construcción de la identidad cultural y su apropiación social.

Objetivo generalImpulsar alianzas, redes de cooperación local, regional, nacional e internacional y, la consolidación y funcionamiento idóneo del sector cultural en las diferentes instancias, procesos y espacios de participación que constituyen el Sistema Municipal de Cultura.

Objetivos específicos1. Fortalecer el Consejo Municipal de Cultura como espacio de concertación para el

desarrollo cultural, artístico y patrimonial del municipio de Santa Fe de Antioquia.2. Promover los procesos de creación artística y cultural mediante la asignación

democrática de estímulos para el sector cultural de Santa Fe de Antioquia.3. Estimular la investigación, la escritura y publicación de material literario de autores

santafereños contribuyendo con la generación de conocimiento.

Metas1. Realizar anualmente un proceso formativo dirigido al Consejo Municipal de Cultura

durante los diez años de implementación del plan.2. Implementar anualmente una Convocatoria de Estímulos al talento creativo y/o

Concertación municipal “Julio Vives Guerra”, para el sector Cultural durante los

diez años de implementación del plan. Impulsar cada dos años durante la vigencia del plan, la publicación de dos obras de autores santafereños, cuyo valor literario, artístico, científico, histórico, didáctico, técnico o político ameriten su publicación.

159158


Proyecto 2.1. Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura

Descripción, justificación y alcancesEl Consejo Municipal de Cultura definido en el artículo 60 de la Ley General de Cultura 379 de 1997, como la instancia de concertación entre el Estado y la sociedad civil encargada de liderar y asesorar al gobierno municipal en la planeación, formulación y ejecución de las políticas culturales, funciona en el municipio de Santa Fe de Antioquia, creado mediante acuerdo municipal, desde el año 1999; actualmente, se reúne periódicamente, y cuenta con la representación de los sectores culturales representativos del municipio. Adicionalmente, viene recibiendo asesoría de parte de Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia respecto a temas de planeación, participación ciudadana y gestión cultural.

Con este proyecto de fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura se busca que el Consejo Municipal de Cultura como espacio de concertación para el desarrollo cultural, artístico y patrimonial del municipio incida significativamente y consolide su accionar en la vida pública del municipio, que tenga mayor incidencia en la toma de decisiones que afectan e involucran los distintos aspectos de la cultura y el patrimonio a nivel local, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida del sector cultural y de la comunidad en general.

Objetivo generalEmpoderar al Consejo Municipal de Cultura como ente articulador, entre la ciudadanía y la Administración municipal, de las actividades relacionadas con la planificación, la gestión cultural, el fomento, la promoción y difusión del patrimonio cultural y artístico que contribuya con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad de Santa Fe de Antioquia.

Objetivos específicos1. Capacitar al Consejo Municipal de Cultura que aporte a su fortalecimiento como

espacio de concertación para el desarrollo cultural y artístico del municipio de Santa Fe de Antioquia.

2. Apoyar logística y económicamente la gestión del Consejo Municipal de Cultura.3. Garantizar la participación democrática de todos los ciudadanos en los procesos

de participación ciudadana a través de la renovación del Consejo Municipal de Cultura.

Metas Indicadores

Realizar anualmente cuatro encuentros de formación y asesoría para los consejeros municipales de cultura durante los diez años de implementación del plan.

Número de encuentros de formación y asesoría realizados trimestralmente.

Realizar tres seminarios y/o diplomados dirigidos al Consejo Municipal de Cultura CMCu durante los diez años de vigencia del plan.

Número de seminarios y/o diplomados realizados anualmente.


Formulación, diseño y realización de talleres de formación y asesoría para los gestores culturales representados en el Consejo Municipal de Cultura CMCu. Secretaría de

Educación, Consejo Municipal de Cultura.Casa de la Cultura.

Administración Municipal, Concejo Municipal, Consejo Municipal de Cultura, Casa de la Cultura, Archivo Histórico Municipal, Centro de Historia, Biblioteca Pública Municipal, Escuela de Artes, Escuela de Música Secretaria de Planeación, Secretaria de Hacienda, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia. Población Indirecta: (27.000) Población directa: 100

Elaborar el plan de trabajo anual del Consejo Municipal de Cultura.

Realizar la renovación del Consejo Municipal de Cultura CMCu.

Evaluación de las acciones de planeación cultural, gestión e inversión de recursos económicos destinados en Cultura

4. Facilitar el desarrollo de la gestión cultural y el acceso de la comunidad a los bienes y servicios culturales, promoviendo en el Consejo Municipal de Cultura acciones de planeación, seguimiento y evaluación a la gestión cultural articulada con el Sistema Departamental y Nacional de Cultura.

Metas e Indicadores

161160


Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023…2028

Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Formulación, diseño y realización de talleres de formación y asesoría para los gestores culturales representados en el Consejo Municipal de Cultura CMCu.


Realizar la renovación del Consejo Municipal de Cultura CMCu.


Tabla de costos

Actividad RequerimientosCosto Total

de la ActividadRecursos Propios


Formulación, diseño y realización de talleres de formación y asesoría para los gestores culturales representados en el Consejo Municipal de Cultura CMCu.

Talento humano, papelería, equipos técnicos, locación, etc.

$ 20.000.00022

(80%) $ 37.600.000

(20%) $ 9.400.000


Papelería, equipos técnicos, etc.

$ 12.000.00023Realizar la renovación del Consejo Municipal de Cultura CMCu.

Talento humano, espacio locativo, equipos técnicos, estrategia de difusión en medios, etc


Equipos técnicos, espacio locativo, etc.

$ 15.000.00024


proyecto:$ 47.000.000


$ 37.600.000


financiamiento:$ 9.400.000

22 Total para los (10) años de vigencia del Plan, Asignación anual de $ 2.000.000 anual x 10 años de vigencia = $ 20.000.000.

23 Total para los (10) años de vigencia del Plan, Asignación anual para el Consejo Municipal de Cultura de $ 1.200.000 x 10 años de vigencia = $ 12.000.000.

24 Total para los (10) años de vigencia del Plan, Asignación bianual para Renovación del Consejo Municipal de Cultura de $ 3.000.000 x 5 elecciones de CMCu = $ 15.000.000.

163162


Proyecto 2.2. Convocatoria de Estímulos al talento creativo y concertación municipal

Descripción, justificación y alcancesLa promoción de la cultura democráticamente, la incentivación, la innovación, la ejecución y la circulación de los procesos de creación desarrollados por los artistas, líderes o gestores culturales y la pluralidad en los procesos de creación y proyección cultural le aporta al desarrollo económico, social y cultural de la comunidad santafereña. En este sentido, este proyecto busca que todos los sectores culturales de forma democrática y equitativa puedan acceder a los recursos públicos destinados por el municipio para la gestión del sector cultural a través de la convocatoria pública de Estímulos al talento creativo y concertación municipal.

La institucionalidad cultural pública garante de la diferencia y la diversidad debe contribuir a la construcción de un modelo de política cultural municipal en la que participen los diversos actores, sectores e identidades culturales y se brinde la garantía de participación y reconocimiento desde lo plural. Este ejercicio se corresponde con la Ley General de Cultura, en la cual tanto los entes culturales nacionales, departamentales y municipales, están llamados a crear programas que incentiven “la creación, la actividad artística y cultural, la investigación y el fortalecimiento de las expresiones culturales” para beneficio de los distintos sectores culturales, de tal manera que los recursos lleguen a los gestores y creadores culturales y patrimoniales sin concentración ni favoritismos, de forma equitativa y democrática.

Objetivo generalDiseñar e implementar una Convocatoria de Estímulos al talento creativo y concertación para la cultura municipal, promoviendo la creación, producción y circulación de las diferentes manifestaciones artísticas, culturales y patrimoniales. (Música, danza, teatro, artes plásticas y visuales; literatura, lectura y biblioteca, cinematografía, medios de comunicación y Patrimonio).

Objetivos específicos1. Crear la convocatoria Estímulos al talento creativo y concertación municipal que

beneficie a artistas y gestores culturales que están desarrollando sus procesos artísticos y culturales en Santa Fe de Antioquia

2. Incentivar la creación, producción, innovación y circulación de propuestas artísticas

culturales y patrimoniales que desarrollan los artistas y gestores culturales de Santa Fe de Antioquia.

3. Incluir en la convocatoria Estímulos al talento creativo y concertación municipal el premio a los artistas, creadores y gestores culturales locales con el nombre de “Julio Vives Guerra”.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Beneficiar a través de la convocatoria Estímulos al talento creativo y concertación municipal a nueve áreas artísticas culturales y patrimoniales del municipio de Santa Fe de Antioquia, durante la vigencia del plan 2018-2028

Número áreas artísticas y culturales beneficiadas anualmente.

Entregar 30 premios “Julio Vives Guerra” a los artistas, creadores y gestores culturales locales, durante la vigencia 2018-2028.

Número de premios entregados anualmente.


Formulación, creación y diseño de los lineamientos de la convocatoria de Estímulos al talento creativo y concertación municipal que incluya además, el premio a los Artistas, creadores y gestores culturales locales “Julio Vives Guerra”.

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación, Casa de la Cultura, Consejo Municipal de Cultura

Administración Municipal, Secretaria de Educación, Biblioteca Municipal, Concejo Municipal, Consejo Municipal de Cultura, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia que se presenten y ganen la convocatoria de Estímulos, Concertación y Premio Local. (10) ganadores por entre convocatoria y premio.

Implementación de la convocatoria Estímulos al talento creativo y concertación municipal.

Evento de asignación de premios.

165164


Cronograma

Actividad

Año 2018…2028

Trimestre

1 2 3 4


Implementación de la convocatoria Estímulos al talento creativo y concertación municipal.


Tabla de costos


Recursos Propios

Otras Fuentes de

Financiamiento


Papelería, disponibilidad presupuestal para cada una de las líneas incluidas en la convocatoria, equipos técnicos, etc.Talento humano, equipos técnicos, , estrategia de difusión en medios de comunicación.

$ 150.000.00025(80%)

$ 120.000.000

(20%)

$ 30.000.000Implementación y difusión de la convocatoria Estímulos al talento creativo y concertación municipal.


Publicidad, premios, reconocimiento, resolución de adjudicación, etc.


proyecto:$ 150.000.000


$ 120.000.000


financiamiento:$ 30.000.000

25 Asignación anual de Premio $ 15.000.000 x 10 años de vigencia del Plan = $ 150.000.000.

Nota: Costo total del proyecto, en la vigencia del Plan 2018-2028.

167166


Proyecto 2.3. Creación del Fondo Editorial para la publicación de autores santafereños

Descripción, justificación y alcancesEn la ley 98 de 1993 por medio de la cual se dictan normas sobre democratización y fomento del libro colombiano en su artículo 1o. establece:

La presente Ley, en cumplimiento y desarrollo de los artículos números 70 y 71 de la Constitución Nacional, tiene los siguientes objetivos:

a) Lograr la plena democratización del libro y su uso más amplio como medio principal e insustituible en la difusión de la cultura, la transmisión del conocimiento, el fomento de la investigación social y científica, la conservación del patrimonio de la Nación y el mejoramiento de la calidad de vida de todos los colombianos;

b) Estimular la producción intelectual de los escritores y autores colombianos tanto de obras científicas como culturales;

c) Estimular el hábito de la lectura de los colombianos;d) Convertir a Colombia en un gran centro editorial, a fin de que pueda competir en el

mercado internacional;e) Aumentar sustancialmente las exportaciones de libros colombianos;f) Apoyar la libre circulación del libro en Colombia y América;g) Fomentar y apoyar la producción de libros, textos didácticos, y revistas científicas y

culturales, mediante el estímulo de su edición, producción y comercialización;h) Capacitar y estimular al personal que interviene en la creación, producción y

difusión de los libros tales como diagramadores, ilustradores, foto compositores, libreros, bibliotecarios y otros, contribuyendo así a la generación de empleo y al desarrollo de la industria editorial;

i) Lograr la creación y el desarrollo en todo el país de nuevas librerías, bibliotecas y puestos de venta exclusivos para libros, folletos, revistas o coleccionables seriados de carácter científico o cultural y

j) Ofrecer a los escritores y a las empresas editoriales las condiciones que hagan posible el logro de los objetivos de que trata este artículo.

En este aspecto, la creación e implementación de un Fondo Editorial para el municipio de Santa Fe de Antioquia es el propósito de este proyecto en aras de establecer un proceso de Gestión Editorial que garantice la Producción, Publicación, Difusión y Comercialización de obras de interés para la comunidad santafereña, promoviendo

de tal forma, la cultura de la producción y calidad editorial en todos los procesos investigativos emprendidos por autores de la localidad.

La financiación para la publicación de las obras de autores del municipio, cuyo valor Literario, Artístico, Científico, Histórico, Didáctico, Técnico o Político ameriten su edición, aportará a la divulgación, transferencia de conocimiento y preservación del patrimonio bibliográfico de la localidad.

Objetivo generalFomentar el desarrollo de la cultura escrita, la difusión de la cultura en general, la transmisión del conocimiento, el fomento de la investigación social y científica; la conservación del patrimonio de la Nación y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad santafereña a través de la creación de un fondo editorial.

Objetivos específicos1. Crear un sistema de publicación editorial que incentive la creación y desarrollo

de productos editoriales de calidad y promueva la transmisión de conocimiento generado por autores de Santa Fe de Antioquia.

2. Impulsar el desarrollo de productos editoriales que aporten a la transformación cultural municipal.

3. Garantizar la producción, comercialización y distribución de las publicaciones generadas en Santa Fe de Antioquia.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Crear un Fondo Editorial para la publicación de autores santafereños durante el primer año de implementación del plan.

% de avance semestral para la creación del Fondo editorial.

Publicación de dos obras cada dos años durante la vigencia del plan 2018-2028.

Número de publicaciones realizadas anualmente.

169168



Formulación y gestión del proyecto de acuerdo para la creación del Fondo Editorial municipal.

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación, Casa de la Cultura, Consejo Municipal de Cultura.

Administración Municipal, Secretaria de Educación, Concejo Municipal, Consejo Municipal de Cultura, Casa de la Cultura, Biblioteca Municipal, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

La Publicación beneficiara directamente a los autores que se publicar e indirectamente a las personas e instituciones que reciben un número del tiraje del libro publicado, que en cualquier caso no será menor de 100 ejemplares.

Conformación del consejo editorial y definición de políticas y reglamento.

Asignación de Disponibilidad Presupuestal.

Intercambios y consecución de alianzas editoriales.

Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021/2028


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4


Conformación del consejo editorial y definición de políticas y reglamento

Implementación del Fondo Editorial (promoción, comercialización y distribución de las publicaciones)


Tabla de costos


Recursos Propios



Talento humano y papelería.

$ 150.000.00026(80%)

$ 120.000.000

(20%)

$ 30.000.000

Conformación del consejo editorial y definición de políticas y reglamento.

Equipos técnicos, transporte, etc.

Implementación del Fondo Editorial. (promoción, comercialización y distribución de las publicaciones)

Disponibilidad presupuestal, lineamientos, normatividad del fondo editorial, etc.


Base de datos de editoriales departamentales, construir metodologías para las alianzas e intercambios, etc.


proyecto:

$ 150.000.000

Total, de recursos propios:

$ 130.000.000


financiamiento:

$ 30.000.000

26 Asignación anual para Publicación $ 15.000.000 x 10 años de vigencia del Plan = $ 150.000.000.

171170


Programa 3. Fomento de la participación y la ciudadanía cultural

DescripciónEl desinterés de la comunidad por participar de forma activa en los proyectos y procesos culturales de corto, mediano y largo plazo que se desarrollan en el municipio de Santa Fe de Antioquia es una de las problemáticas identificadas por las fases de formulación y el diagnóstico de este plan; este comportamiento de apatía y desinterés se debe en algunos casos a que la comunidad no se siente identificada con los programas y proyectos culturales que se realizan, existe inmediatez en los objetivos planteados para los procesos culturales, discontinuidad en los procesos culturales del municipio, poca divulgación de la información o simplemente, porque parte de la ciudadanía carece de sentido de pertenencia hacia el municipio y su cultura, sin dejar de mencionar las formas actuales de la vida “moderna”.

En tal sentido, la Administración Municipal a través de la Casa de la Cultura y teniendo en cuenta que la Constitución Política de Colombia de 1991 y la ley 134 de 1994 por la cual se dictan normas sobre mecanismos de participación ciudadana, establece los mecanismos de participación ciudadana como una serie de herramientas que brinde garantías y beneficios a los colombianos, establece la necesidad de garantizar escenarios para el ejercicio efectivo y sostenible de los derechos culturales y a través de este programa busca promover y fomentar la participación comunitaria en los procesos y espacios de concertación, creación, producción, distribución, circulación, consumo y disfrute de las manifestaciones, productos y servicios culturales que se desarrollan en el municipio dirigidas siempre a construir la ciudadanía cultural.

Objetivo generalIncentivar desde la institucionalidad pública de cultura municipal (Casa de la Cultura), conjuntamente con el Consejo Municipal de Cultura, los principios de diversidad, democracia, participación, sentido de pertenencia y apropiación de la Cultura y Patrimonio en la comunidad santafereña en pro de una mayor participación y desarrollo social de todos los sectores culturales.

Objetivos específicos1. Dar a conocer ampliamente las actividades, programación y eventos realizados,

grupos, bienes y servicios de los distintos estamentos culturales del Municipio.2. Fomentar la ciudadanía cultural, a través de la elaboración de Manual de

Convivencia Ciudadana y Formación en Valores.3. Reactivar actividades de proyección cultural, tipo verbenas o retretas, exposición o

muestra artístico-cultural, entre otras.

Metas1.Elaborar un Plan de Medios del Sector Cultural Municipal anualmente, durante la

vigencia del plan 2018- 2028.2. Formular un Manual de Cultura Ciudadana a diciembre de 2018.3. Realizar una matriz de programación anual de actividades culturales, para la

vigencia del Plan 2018-2028.

173172


Proyecto 3.1. Plan de Medios del sector cultural

Descripción, justificación y alcances“La comunicación es inseparable de la cultura. Es el otro lado de la misma moneda. No puede existir la una sin la otra. La cultura es comunicación y la comunicación es cultura”. (Hall and Hall, 1990).

En el municipio de Santa Fe de Antioquia no existe un plan de medios para el sector cultural que articule el quehacer artístico y recoja la información que se produce respecto a la programación cultural en aras de poder llegar a toda la ciudadanía. La pretensión con la creación de un Plan de Medios para el sector cultural tiene que ver con la construcción de una herramienta que permita vincular a los medios de comunicación con la programación artística y cultural que se desarrolla en el municipio y poder mantener una difusión permanente de la agenda cultural local. Igualmente, poder generar con las distintas comunidades (Urbanas y Rurales) del Municipio, en alianza con los medios locales de comunicación, y la Administración Municipal, la comunicación efectiva, de doble vía y extenso conocimiento de los procesos culturales a través de actividades que permitan documentar y hacer seguimiento del que-hacer de las manifestaciones culturales y patrimoniales, y proponer reflexión desde el teatro, la danza, la música, la literatura y el patrimonio directamente en las comunidades, valiéndose de las nuevas herramientas tecnológicas con las que se cuenta en el municipio.

Objetivo generalEstablecer los canales efectivos de comunicación del sector cultural con la población y los grupos de la población que generan y producen manifestaciones culturales.

Objetivos específicos1. Implementar un plan de medios para la cultura, el patrimonio y su agenda anual

que llegue a toda la comunidad santafereña.2. Realizar divulgación de las actividades, agenda de proyección de los grupos

artístico-culturales, procesos y eventos que desde la cultura se producen y realizan en el Municipio.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Implementar un Plan de Medios del sector cultural anualmente durante los diez años de implementación del plan.

% de avance semestral de la implementación del Plan de Medios.

Vincular al 50% de los medios de comunicación al proceso de difusión y proceso artístico y cultural anualmente, durante la vigencia del plan 2018-2028.

% de medios de comunicación vinculados semestralmente a los procesos culturales.


Formulación y gestión del Plan de medios del sector cultural.

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación, Casa de la Cultura, Consejo Municipal de Cultura.

Administración Municipal, Secretaria de Educación, Secretaria de Turismo, Concejo Municipal, Consejo Municipal de Cultura, Casa de la Cultura, Archivo Municipal, Biblioteca Municipal, Medios de Comunicación, Entes Privados del Municipio, como Museos, Cajas de Compensación etc, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia (17.000 personas a las que se pueda llegar directa e indirectamente)

Conformación del Comité de Eventos de Ciudad, definición de políticas y reglamentos.

Alimentación y Retroalimentación del Plan de Medios. ( producciones, productos TIC´s, diseño, creación y mantenimiento de página Web)

175174


Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021/2028


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4


Conformación del comité de eventos de ciudad, definición de políticas y reglamento.

Implementación, seguimiento y evaluación del Plan de Medios. (producciones, productos TIC´s, diseño, creación y mantenimiento de página Web)

Tabla de costos


Recursos Propios



Talento humano, papelería, equipos técnicos, etc.

$ 150.000.00027(80%)

$ 120.000.000

(20%)

$ 30.000.000

Conformación del comité de eventos de ciudad, definición de políticas y reglamento.

Implementación, seguimiento y evaluación del Plan de Medios. (producciones, productos TIC´s, diseño, creación y mantenimiento de página Web)


proyecto:

$ 150.000.000


$ 120.000.000


financiamiento:

$ 30.000.000

Nota: valores asignados en el 2017, tener en cuenta la vigencia del Plan por los diez años, proyección del IPC y otros factores económicos que harán variar la asignación para la actividad.

27 Asignación anual para Plan de Medios $ 15.000.000 x 10 años de vigencia del Plan = $ 150.000.000.

177176


Proyecto 3.2. Diseño e Implementación del Manual de Convivencia y Cultura Ciudadana

Descripción, justificación y alcancesLa Unesco, en 1982, declaró: la cultura da al hombre la capacidad de reflexionar sobre sí mismo. Es ella la que hace de nosotros seres específicamente humanos, racionales, críticos y éticamente comprometidos. A través de ella discernimos los valores y efectuamos opciones. A través de ella el hombre se expresa, toma conciencia de sí mismo, se reconoce como un proyecto inacabado, pone en cuestión sus propias realizaciones, busca incansablemente nuevas significaciones, y crea obras que lo trascienden. (UNESCO, 1982: “Declaración de México”)

La cultura ciudadana hace referencia a las normas y valores que comparte una comunidad, el vínculo entre las personas y su entorno, el comportamiento en los espacios públicos y la toma de decisiones en cuanto a intereses que benefician a toda una colectividad. La Cultura Ciudadana entendida como el conjunto de costumbres, reglas, acciones y actitudes que los individuos comparten para convivir en armonía incluye también, el cumplimiento de deberes y derechos que inciden en la convivencia pacífica de una comunidad.

En el diagnóstico para este plan, la comunidad santafereña identificó una problemática relacionada con la presencia de agentes externos que irrumpen en las formas de convivencia propias del municipio, posiblemente debido a que no existe un canal de comunicación o diálogo de los distintos agentes que tienen asiento en el municipio, los deficientes e inexistentes medios de sensibilización sobre cultura ciudadana y la asimetría de los gremios, el poder, la fuerza, la injerencia y gestión entre los diversos agentes y grupos de interés sobre la cultura, el patrimonio y vida socio-cultural en general. Estos fenómenos están logrando que en el municipio predomine la destrucción de la riqueza cultural-patrimonial y su diversidad, natural y paisajística; por ende, se produce un empobrecimiento y deterioro paulatino de algunas expresiones culturales y patrimoniales.

Para dar solución a esta dificultad, este proyecto pretende construir participativamente un “Manual de Convivencia y Cultura Ciudadana”, a partir de las nuevas herramientas normativas, como instrumento pedagógico que propicie una convivencia ciudadana basada en el respeto por la diversidad y pluralidad, promoviendo la participación activa, constructiva y fortaleciendo el voluntariado de los miembros de la comunidad

en la solución de los conflictos como ejercicio de corresponsabilidad y cumplimiento de los deberes y derechos en pro del bienestar comunitario.

Objetivo generalConstruir el “Manual de Cultura y Convivencia Ciudadana del Municipio” de Santa Fe de Antioquia como herramienta pedagógica que incentive el cumplimiento de deberes y derechos como aporte a la transformación social y cultural de la localidad.

Objetivos específicos1. Realizar un diagnóstico que permita identificar las principales problemáticas que

están afectando la cultura y convivencia ciudadana en el municipio.2. Construir participativamente un Manual de Convivencia y Cultura Ciudadana que

sirva de herramienta pedagógica y de auto regulación para generar cambios positivos en la Cultura de la Ciudadanía.

3. Fomentar entre la ciudadanía del municipio, mejores prácticas de convivencia y participación ciudadana.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Realizar un diagnóstico sobre las situaciones que afectan la cultura y convivencia ciudadana en el municipio, durante el primer año de implementación del plan.

% de avance semestral en la realización del diagnóstico.

Formular un “Manual de Convivencia y Cultura Ciudadana” durante el segundo año de implementación del plan.

% de avance semestral en la formulación del Manual de Convivencia y Cultura Ciudadana.

Promover la realización nueve pactos ciudadanos entre la comunidad durante los diez años de implementación del plan.

Número de pactos ciudadanos realizados anualmente.

179178



Realizar un diagnóstico sobre las situaciones que están afectando la cultura y convivencia ciudadana.

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación, Casa de la Cultura, Casa de Justicia Municipal, Consejo Municipal de Cultura.

Concejo Municipal, Consejo Municipal de Cultura, Medios de Comunicación, organizaciones sociales y comunitarias, Casa de la Justicia, Personería Municipal, Secretaria de Gobierno, Secretaria General, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia (27.000 personas) como beneficiarios directos e indirectos.

Formulación del Manual de Convivencia y Cultura Ciudadana

Realización de pactos ciudadanos por la cultura y la convivencia ciudadana.

Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021/2028


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4


Formulación e implementación del Manual de Convivencia y Cultura Ciudadana


Tabla de costos


Recursos Propios

Otras Fuentes de

Financiamiento


Talento humano, ruta metodológica, papelería, equipos técnicos, papelería, transporte, refrigerios, etc.

$ 20.000.000(50%)

$ 10.000.000

(50%)

$ 10.000.000

Formulación e implementación del Manual de Convivencia y Cultura Ciudadana

Disponibilidad presupuestal, campaña de difusión en medios de comunicación, etc.


Grupos artísticos, papelería, campaña en medios de comunicación, equipos técnicos, etc


proyecto:

$ 20.000.000


$ 10.000.000


financiamiento:

$ 10.000.000

181180


Proyecto 3.3 Proyección artístico-Cultural

Descripción, justificación y alcancesLa ley 397 de 1997 Ley general de Cultura en el artículo 1 establece que es deber del Estado impulsar y estimular proyectos y actividades culturales, posteriormente en el artículo 17º.- determina que: el Estado a través del Ministerio de Cultura y las entidades territoriales, fomentará las artes en todas sus expresiones y las demás manifestaciones simbólicas expresivas, como elementos del diálogo, el intercambio, la participación y como expresión libre y primordial del pensamiento del ser humano que construye en la convivencia pacífica.

En tal sentido, Santa Fe de Antioquia, actualmente cuenta con una oferta cultural que da cuenta de los procesos artísticos y culturales promovidos desde la administración municipal a través de la Casa de la Cultura; sin embargo, se evidencia que el municipio carece de una Institucionalidad Cultural fortalecida con autonomía administrativa, económica, de recursos humanos y materiales que le permita proyectarse en óptimas condiciones en la zona urbana y rural. El desinterés de la dirigencia política por el sector cultural, los insuficientes recursos (económicos y humanos) para la proyección de los programas y proyectos culturales y patrimoniales, ha sido el factor determinante que a su vez impide el acompañamiento y desarrollo de la proyección de procesos artísticos, culturales y patrimoniales en toda la localidad.

Si bien, programaciones como las fiestas del Campesino y la extensión ocasional de programas de la Casa de la Cultura como la Escuela de Música han tenido incidencia en la zona rural, no es suficiente, por lo que a través de este proyecto se busca poder generar una programación periódica de actividades de proyección artística y cultural con cobertura en la zona urbana y en la ruralidad posibilitando el protagonismo de los gestores y creadores locales en aras de potencializar y visibilizar el plan de trabajo del sector cultural de forma descentralizada.

Objetivo general Promover la circulación y producción de los bienes y servicios de los grupos culturales en la zona urbana y rural de Santa Fe de Antioquia en pro de la visibilización y fortalecimiento de diferentes manifestaciones culturales del municipio.

Objetivos específicos1. Enriquecer la vida y agenda cultural del municipio a través de la proyección de

las diferentes manifestaciones artísticas y culturales que tienen presencia en el municipio.

2. Promover procesos formativos y fortalecimiento de las manifestaciones culturales en los sectores rurales, más allá de la realización de eventos y actividades.

3. Aumentar el fogueo de los grupos locales de cultura y patrimonio a través de procesos de proyección y divulgación de sus obras y creaciones.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Realizar anualmente dos encuentros de proyección y circulación artística entre manifestaciones artísticas de la zona urbana y rural, durante los diez años de implementación del plan.

Número de encuentros artísticos y culturales realizados semestralmente.

Realizar diez procesos de formación artística y cultural en la zona rural a Diciembre de 2028

Número de procesos de formación artística y cultural realizados en la zona rural semestralmente


Elaborar un cronograma de proyección cultural.

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación, Casa de la Cultura y Desarrollo Comunitario.

Concejo Municipal, Consejo Municipal de Cultura, Medios de Comunicación, organizaciones sociales y comunitarias, Juntas de Acción Comunal, Centro Educativos Rurales, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Rural de Santa Fe de Antioquia (200)

Crear un proceso de formación artística y cultural en la zona rural

Realizar encuentros de proyección artística que incluya las zonas rurales.

183182


Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021/2028


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Elaborar e implementar un cronograma de proyección cultural.

Crear un proceso de formación artística y cultural en la zona rural.

Realizar encuentros de proyección artística en la zona rural.

Tabla de costos


Recursos Propios


Elaborar e implementar un cronograma de proyección cultural.

Talento humano, papelería, equipos técnicos, papelería, transporte, refrigerios, etc.

$ 50.000.00028(80%)

$ 40.000.000

(20%)

$ 10.000.000

Crear un proceso de formación artística y cultural en la zona rural.

Disponibilidad presupuestal, campaña de difusión en medios de comunicación, etc.

Realizar encuentros de proyección artística en la zona rural.

Grupos Artísticos, papelería, espacio físico, sonido, etc.


proyecto:

$ 50.000.000


$ 40.000.000


financiamiento:

$ 10.000.000

Nota: los valores asignados en el 2017, tener en cuenta la vigencia del Plan por los diez años, proyección del IPC y otros factores económicos que harán variar la asignación para la actividad.

28 Asignación anual para Proyección Cultural $ 50.000.000 x 10 años de vigencia del Plan = $ 500.000.000.

Programa 4. Formación artística, cultural y patrimonial

DescripciónEl desarrollo y promoción de procesos de formación artística, cultural y patrimonial que se realizan en el municipio son insuficientes puesto que la Casa de la Cultura no alcanza a cubrir la demanda para la formación artística y cultural en la zona urbana y rural.

En este aspecto, el diagnóstico del plan identificó algunas causas por las que no se desarrollan los procesos artísticos formativos en todas las áreas artísticas lo cual se debe a; la estructura administrativa que tiene la Casa de la Cultura, que no permite el desarrollo de más y mejores programas; los insuficientes recursos económicos, materiales y humanos destinados al desarrollo de programas formativos en cultura del municipio y la discontinuidad en los procesos de formación artística y cultural hacen que los niveles de los programas de formación artísticos culturales desarrollados en el municipio no pasen de la fase de iniciación; que la calidad y cantidad de los programas tengan poco impacto en el número de habitantes y población atendida, que la oferta cultural sea reducida o inexistente en la ruralidad y que haya bajo impacto de los programas en el calendario de eventos de ciudad.

Brindar espacios de formación en condiciones adecuadas para la realización de los procesos en el municipio, es lo que se pretende con este proyecto además que aporte a la generación de procesos de creación y fortalecimiento de las manifestaciones artísticas y culturales que incidan en el cumplimiento de los derechos culturales de toda la ciudadanía, la construcción comunitaria de saberes y la proyección cultural en las zonas rurales.

Objetivo generalFortalecer los procesos de formación en las principales manifestaciones artísticas, culturales y patrimoniales dando continuidad a los existentes en el municipio y ampliando la oferta formativa que impacte la zona urbana y rural, promoviendo en la ciudadanía las artes y la cultura como transformadores de su entorno social

185184


Objetivos Específicos1. Crear e implementar la Escuela de Artes Municipal para el desarrollo de procesos

formativos en las áreas artísticas de música, danza, teatro, artes visuales, cinematografía, patrimonio, literatura, y biblioteca que aporte a la transformación cultural y social del municipio.

2. Desarrollar procesos formativos dirigidos a los gestores culturales que contribuyan con el fortalecimiento de los procesos artísticos y cultuales desarrollados en el municipio.

Metas1. Crear una Escuela de Artes para los procesos de formación artística municipales

a 2018.2. Realizar nueve procesos de formación a gestores culturales a partir de julio de

2018 y durante la vigencia del Plan.

Proyecto 4.1. Creación de la Escuela de Artes Municipal

Descripción, justificación y alcancesComplementando al Programa de Promoción y desarrollo de la infraestructura cultural Municipal, está dada por el proyecto de Creación de la Escuela de Artes que busca agrupar la Escuela de Música, las Monitorias de la Casa de la Cultura y otras manifestaciones culturales y patrimoniales. Instancias que se articularan entre sí y como resultado o producto, sean el punto de origen y nacimiento de la Escuela de Formación Artístico, Cultural y Patrimonial del Municipio.

La pretensión es que se ubique físicamente en la Casa de la Cultura (Casa Negra), después de la adecuación de los espacios que estas requieran, para lo que se destinará el bloque más “nuevo” de tres pisos de la Casa Negra para ubicar allí la tradicional Escuela de Música y la naciente Escuela de Artes. Reconociendo que la Escuela de Música es de figura mixta creada por acuerdo municipal y con registro ante Cámara de Comercio como corporación sin ánimo de lucro.

Con la creación de la Escuela de Artes, se busca consolidar y cualificar la oferta cultural municipal, con la figura de “Escuela de Artes”, se pretende crear y dar sostenibilidad a una institución cultural de mayor rango y envergadura, que ofrezca la posibilidad de proyectar las artes y sus manifestaciones a otro nivel de desarrollo en el municipio, así como en las zonas rurales, como lo ha hecho hasta ahora la Escuela de Música, que ha logrado un desarrollo y proyección significativo, en lo local y regional. Igualmente, se busca posibilitar espacios y condiciones adecuadas para las clases y prácticas artísticas (dotación de muebles, enceres, instrumentación), procesos de formación artística, cultural y patrimonial sostenibles y desarrollados con calidad que desarrollen y potencien la capacidad instalada de la cultura y el patrimonio del municipio.

Objetivo generalCrear la Escuela de Artes a partir de las vocaciones de formación artística y cultural de la comunidad, que incluya las principales manifestaciones culturales y patrimoniales, y que garantice la formación con calidad como herramienta de la transformación de la realidad individual y colectiva de la ciudadana.

187186


Metas Indicadores

Crear la Escuela de Artes mediante Acuerdo Municipal durante el primer semestre de 2019.

% de avance bimensual correspondiente a la creación de la Escuela de Artes municipal.

Formular un currículo de formación artística para cada una de las áreas artísticas.

% de avance trimestral en la formulación de currículos de formación artística.

Capacitar anualmente a 300 personas en las diferentes áreas artísticas durante la vigencia del Plan.

Número de personas capacitadas mensualmente.

Objetivos específicos1. Implementar nuevos procesos formativos para las diferentes áreas artísticas a

través de la creación de la Escuela de Artes Municipal mediante acuerdo municipal que beneficie a la comunidad de Santa Fe de Antioquia.

2. Garantizara la población municipal una oferta cultural más amplia y de mayor calidad en sus contenidos.

3. Formar públicos en las diferentes manifestaciones artística, cultural y patrimonial.

Metas1. Crear la Escuela de Artes Municipal mediante Acuerdo Municipal a diciembre de

2019.2. Formular un currículo para la Escuela de Artes Municipal, en cada una de las áreas

artísticas que sean incluidas, a diciembre de 2019.3. Capacitar anualmente a 300 personas inscritas a los procesos de formación de

Escuela de Artes Municipal.

Metas e Indicadores


Formulación y gestión del proyecto de acuerdo para la creación de la Escuela de Artes Municipal.

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación, Casa de la Cultura.

Concejo Municipal, Consejo Municipal de Cultura, Medios de Comunicación, organizaciones sociales y comunitarias, Juntas de Acción Comunal, Instituciones de Educación Superior con asiento en el Municipio y la Región, Centro Educativos Rurales, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia (300 personas)

Elaboración de currículos de formación artística y cultural.

Implementación de los procesos administrativos, locativos, financieros, humanos, técnicos etc. para la Escuela de Artes.

Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021/2028


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4



Implementación de los procesos administrativos, locativos, financieros, humanos, técnicos etc para la Escuela de Artes.

189188


Tabla de costos


Recursos Propios



Talento humano, papelería, equipos técnicos, papelería, transporte, refrigerios, etc.

$ 158.000.00029(60%)

$ 90.000.000

(40%)

$ 68.000.000


Equipos técnicos, Ruta metodológica., etc.

Implementación de los procesos administrativos, locativos, financieros, humanos, técnicos etc para la Escuela de Artes.

Disponibilidad presupuestal, papelería, publicidad, dotación, equipos técnicos, espacio físico, sonido, etc.

TotalesCosto total

del proyecto: $ 158.000.000


$ 90.000.000


financiamiento: $ 68.000.000

Nota: valores asignados en el año 2017, por ello, tener en cuenta la vigencia del Plan por los diez años, proyección del IPC y otros factores económicos que harán variar la asignación para la actividad.

29 Asignación anual para Proyección Cultural $ 158.000.000 x 10 años de vigencia del Plan= $ 1.580.000.000.

Proyecto 4.2. Formación y fortalecimiento de los Gestores Culturales

Descripción, justificación y alcancesLa formación es la estrategia fundamental para el desarrollo de los procesos culturales, busca fomentar y brindar los elementos de aprendizaje necesarios para una correcta organización y crecimiento integral de las diferentes expresiones artísticas, culturales y patrimoniales. Este proyecto se plantea desde la capacitación de los formadores (monitores de las áreas, personal administrativo de la Escuela de Artes), pasando por la formación especializada que se logre desarrollar, hasta la formación abierta que se proyecte a las comunidades rurales y urbanas con cursos de iniciación y ocupación del tiempo libre, que se encaminen a la construcción de la identidad cultural, la formación cultural y su apropiación social. Construyendo un sistema Municipal de Cultura y Patrimonio que se desarrolle de forma homogénea, con gestores y creadores culturales comprometidos con sus sectores, conocedores y capacitados en la gestión cultural y sus respectivas áreas de proyección.

Objetivo generalCapacitar a los miembros y representantes de los diversos sectores culturales, especialmente los representados en el Consejo Municipal de Cultura y formadores artísticos para que los distintos grupos de la cultura y el patrimonio representados por estos, estén al tanto de las tendencias y tengan los elementos necesarios para que puedan dinamizar sus respectivos sectores.

Objetivos específicos1. Fomentar espacios de formación en gestión, planificación, administración, fuentes

de financiamiento, normatividad cultural, entre otros temas, dirigido a formadores artísticos y representantes de los sectores culturales del municipio.

2. Fortalecer la ciudadanía cultural, a partir de la cualificación de los formadores o gestores culturales para que sean multiplicadores y desarrollen procesos con calidad para beneficio de toda la comunidad.

3. Mejorar la gestión cultural municipal que contribuya con el desarrollo de propuestas artísticas y culturales.

191190


Metas Indicadores

Realizar diez capacitaciones en gestión, planificación, administración, fuentes de financiación o normatividad cultural, anualmente durante los diez años de implementación del plan.

Número de capacitaciones realizadas semestralmente.

Capacitar a treinta formadores, artistas, gestores o líderes culturales anualmente a partir del año 2018.

Número de personas capacitadas en gestión planificación, administración, fuentes de financiación o normatividad cultural trimestralmente.


Diseño de propuesta pedagógica en gestión cultural para formadores y gestores culturales. (cronograma, identificación de público, gestión de recursos)

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación, Casa de la Cultura y Consejeros Municipales de Cultura.

Consejo Municipal de Cultura, Medios de Comunicación, organizaciones sociales y comunitarias, Juntas de Acción Comunal, Centro Educativos Rurales, Universidad de Antioquia, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Representantes, gestores y agentes culturales locales de Santa Fe de Antioquia (300 personas)

Implementación del proceso de formación a formadores. (Contratación de talleristas, convocatoria a gestores, artistas y líderes culturales, etc.)

Seguimiento y evaluación del proceso de formación a formadores.

Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021/2028


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4


Implementación del proceso de formación a formadores. (contratación de talleristas, convocatoria a gestores, artistas y líderes culturales, etc.)


193192


Tabla de costos


Recursos Propios



Talento humano, papelería, equipos técnicos, publicidad, transporte, espacio físico etc.

$ 300.000.00030(60%)

$ 180.000.000

(40%)

$ 120.000.000

Implementación del proceso de formación a formadores. (Contratación de talleristas, convocatoria a gestores, artistas y líderes culturales, etc.)


TotalesCosto total

del proyecto: $ 300.000.000


$ 180.000.000



Nota: los valores asignados corresponden al año 2017 año de terminación del Plan, tener en cuenta la vigencia del Plan por los diez años, la proyección del IPC y otros factores económicos que harán variar la asignación para cada proyecto.30 Asignación anual para Proyección Cultural $ 30.000.000 x año x 10 años de vigencia del Plan = $ 300.000.000.

Programa 5. Promoción, difusión y protección del Patrimonio Cultural Municipal

DescripciónEl patrimonio cultural es la herencia cultural propia del presente de una comunidad y que se trasmite de generación en generación. En la ley 1185 de 2008 por la cual se modifica la ley General de Cultura y se dictan otras disposiciones establece:

Artículo 4°. Integración del patrimonio cultural de la Nación. El patrimonio cultural de la Nación está constituido por todos los bienes materiales, las manifestaciones inmateriales, los productos y las representaciones de la cultura que son expresión de la nacionalidad colombiana, tales como la lengua castellana, las lenguas y dialectos de las comunidades indígenas, negras y creoles, la tradición, el conocimiento ancestral, el paisaje cultural, las costumbres y los hábitos, así como los bienes materiales de naturaleza mueble e inmueble a los que se les atribuye, entre otros, especial interés histórico, artístico, científico, estético o simbólico en ámbitos como el plástico, arquitectónico, urbano, arqueológico, lingüístico, sonoro, musical, audiovisual, fílmico, testimonial, documental, literario, bibliográfico, museológico o antropológico.

a) Objetivos de la política estatal en relación con el patrimonio cultural de la Nación. La política estatal en lo referente al patrimonio cultural de la Nación tendrá como objetivos principales la salvaguardia, protección, recuperación, conservación, sostenibilidad y divulgación del mismo, con el propósito de que sirva de testimonio de la identidad cultural nacional, tanto en el presente como en el futuro. Para el logro de los objetivos (…) los planes de desarrollo de las entidades territoriales y los planes de las comunidades, grupos sociales y poblacionales incorporados a estos, deberán estar armonizados en materia cultural con el Plan Decenal de Cultura y con el Plan Nacional de Desarrollo y asignarán los recursos para la salvaguardia, conservación, recuperación, protección, sostenibilidad y divulgación del patrimonio cultural.

En tal sentido, con este programa se procura incentivar e impulsar la investigación, el conocimiento y la comprensión cultural y patrimonial local, de tal forma que el ciudadano santafereño esté en las condiciones de aportar a la conservación de la identidad cultural del municipio.

195194


Objetivo GeneralDesarrollar acciones para la salvaguarda del patrimonio cultural material e inmaterial del municipio, donde se promuevan la investigación, divulgación y protección del patrimonio cultural municipal, contribuyendo hacia una preservación más integral de los valores y el capital cultural de la comunidad santafereña

Objetivos Específicos1. Preservar el valor histórico y cultural que tiene el Archivo Histórico Municipal a través

de la recuperación y digitalización del material que allí se conserva cumpliendo con las normas y estándares establecidos para ese proceso.

2. Investigar, divulgar y poner en el contexto local el patrimonio arqueológico municipal a través de la formulación del Plan de Manejo Arqueológico Municipal.

3. Identificar, valorar y proteger los bienes culturales de carácter inmaterial con que cuenta el municipio a través de la formulación del Plan Especial de Salvaguarda PES.

4. Elaborar la Lista Indicativa de Candidatos a Bienes de Interés Cultural del ámbito municipal por la significación cultural que estos representan para la comunidad, de manera que permita el ejercicio de postulación a las declaratorias patrimoniales.

Metas1. Formular un proyecto de recuperación y digitalización del Archivo Histórico

Municipal a diciembre de 2020.2. Formular un Plan de Manejo Arqueológico Municipal a 20213. Formular un Plan Especial de Salvaguarda PES (patrimonio inmaterial) a diciembre

de 20224. Formular estudio y postulación de declaratorias patrimoniales (Municipales,

Regionales, Nacionales, UNESCO), que postule a declaratoria a los BIC (Bienes de interés Cultural) o PCI (Patrimonio Cultural Inmaterial) durante los diez años de vigencia del Plan.

Proyecto 5.1. Recuperación y digitalización del Archivo Histórico Municipal “Bernardo Martínez Villa”

Descripción, justificación y alcancesEl Archivo Histórico Bernardo Martínez Villa del municipio de Santa Fe de Antioquia, requiere un inventario documental con los requerimientos de ley para archivos históricos, inventariado, clasificado y de acceso universal. La organización adecuada de la información de un ente público como el Municipio de Santa Fe de Antioquia, en cumplimiento de la Ley 594 de 2000 que estipula en su Artículo 4: “El objetivo esencial de los archivos es el de disponer de la documentación organizada, en tal forma que la información institucional sea recuperable para su uso de la Administración en el servicio al ciudadano y como fuente de la Historia. Por lo mismo, los archivos harán suyos los fines esenciales del Estado, en particular los de servir a la comunidad y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución y los de facilitar la participación de la comunidad y el control del ciudadano en las decisiones que los afecten”.

Actualmente el archivo histórico presenta deficiencias en su operación y atención al usuario, debido a la ausencia de inventario documental, instrumento indispensable para el acceso a la información, objetivo de investigación y consulta. De otro lado, el archivo sirve como mediador entre el pasado y el presente, convirtiéndose en herramienta del conocimiento científico e histórico, siempre y cuando se tenga acceso adecuado a él, permitiendo su análisis y difusión. Sólo en la medida en que se conozca y apropie por parte de la comunidad, se generará el acercamiento y fortalecimiento de la identidad local que este pretendo.

Por todo lo anterior, es necesario continuar con acciones que conlleven al mejoramiento de su estado y conservación a través de intervenciones técnicas por parte de personal capacitado en archivística, siempre teniendo presente la normatividad expedida por el Archivo General de la Nación como lo es el Acuerdo 037 de 2002, con ello además se da cumplimiento a unos de los derechos constitucionales consagrados en los Artículos 23 y 74 de acceso a la información.

Y, en la medida en la que se adecúe, organice y sistematice de acuerdo con la normatividad exigida por el Archivo General de la Nación, lo contenido en el Archivo Histórico “Bernardo Martínez Villa”, se podrá dar a la conservación y el acceso de manera adecuada a los documentos allí dispuestos, para lograr la apropiación

197196


por parte de la comunidad, haciendo parte de la vida cultural, constituyéndose en “patrimonio vivo”.

Objetivo generalRealizar la recuperación y digitalización del Archivo Histórico Municipal “Bernardo Martínez Villa” para facilitar el acceso a la información de carácter histórico a toda la población, al tiempo que se logra su preservación en el tiempo.

Objetivos específicos1. Lograr que la información de valor histórico que reposa en el Archivo Histórico

Municipal se digitalice acorde con la normatividad nacional establecida para tal fin.2. Preservar la información contenida en el Archivo Histórico Municipal a lo largo del

tiempo, a través de las nuevas tecnologías y facilitando el acceso de cualquier usuario a la información contenida en el Archivo Histórico Municipal.

3. Consolidar las identidades locales con información histórica de primera fuente.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Realizar en un 90% el proceso de recuperación y digitalización del Archivo Histórico Municipal “Bernardo Martínez Villa” durante el segundo y tercer año de implementación del plan.

% de avance semestral del proceso de recuperación y digitalización del Archivo Histórico Municipal.

Vincular anualmente 10 instituciones, empresa privada, organizaciones, etc. a la difusión y preservación de la memoria histórica del municipio, durante la implementación del plan.

Número de instituciones, empresa privada, organizaciones, etc. vinculadas semestralmente a la difusión y preservación de la memoria histórica del municipio.

Realizar anualmente un proceso pedagógico de sensibilización sobre la memoria histórica durante los primeros cinco años de implementación del plan.

Número de capacitaciones realizadas cada seis meses.


Formulación la propuesta de inventario y digitalización del Archivo Histórico Municipal “Bernardo Martínez Villa”. (plan de trabajo, cronograma, etc)

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación, Secretaria General, Archivo Histórico, Casa de la Cultura.

Consejo Municipal de Cultura, Medios de Comunicación, Archivo Histórico Municipal, Organizaciones Sociales Y Comunitarias, Juntas de Acción Comunal, Centro Educativos Rurales, Universidad de Antioquia, Archivo Histórico de Antioquia, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia (27.000 personas)

Realización de trabajo de Campo; consolidación de la información; realización de un “Estado del Arte”; clasificar, ordenar e inventariar el Archivo Histórico, elaborar la Tabla de valoración documental. (Dotación de los elementos y recursos básicos -materiales y humanos- para la digitalización y entrega de productos finales).

Realización y entrega del producto final de digitalización del Archivo Histórico Municipal. (socialización, difusión y análisis con la comunidad, proyección del Archivo Histórico Municipal)

199198


Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021/2028


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Formulación la propuesta de inventario y digitalización del Archivo Histórico Municipal “Bernardo Martínez Villa”. (plan de trabajo, cronograma, etc.)



Tabla de costos


Recursos Propios


Formulación la propuesta de inventario y digitalización del Archivo Histórico Municipal “Bernardo Martínez Villa”. (plan de trabajo, cronograma, etc)

Talento humano, papelería, equipos técnicos, publicidad, Adecuación espacios físicos transporte, refrigerios etc.

$ 70.000.00031(90%)

$ 66.000.000

(10%)

$ 4.000.000



TotalesCosto total

del proyecto: $70.000.000


$ 66.000.000



Nota: los valores asignados corresponden al año 2017 año de terminación del Plan, tener en cuenta la vigencia del Plan por los diez años, la proyección del IPC y otros factores económicos que harán variar la asignación para cada proyecto.31 Asignación para proyecto de Inventario y Digitalización $ 50.000.000 y Asignación anual para Campaña de Divulgación $ 2.000.000 x año x 10 años de vigencia del Plan = $ 20.000.000 para un TOTAL de $ 70.000.000.

201200


Proyecto 5.2. Plan de Manejo Arqueológico Municipal.

Descripción, justificación y alcancesDe acuerdo con el Instituto Colombiano de Antropología e Historia ICANH el Plan de Majeo Arqueológico es un “concepto técnico de obligatoria atención emitido o aprobado por la autoridad competente respecto de específicos contextos arqueológicos, bienes muebles e in muebles integrantes de dicho patrimonio o zonas de influencia arqueológica, mediante el cual se establecen oficiosamente o a solicitud de sus tenedores, los niveles permitidos de intervención, condiciones de manejo y planes de divulgación.”

De este modo, el Plan de Manejo Arqueológico pretende recoger los resultados del inventario y evaluación de los bienes patrimoniales de carácter arqueológico del municipio de Santa Fe de Antioquia, así como los lineamientos para su manejo. Partiendo del soporte legal y normativo, el Plan de Manejo Arqueológico pretende: planificar, investigar, identificar, valorar, apropiar, conservar, hacer uso sostenible, fortalecer la capacidad institucional, educar y generar valor sobre la riqueza cultural que da cuenta de los vestigios o huellas materiales que dejaron los grupos humanos que habitaron en el pasado en este municipio.

El Plan que desarrolle Santa Fe de Antioquia, será insumo del proyecto de Museo Municipal Arqueológico - Antropológico. Oportuno destacar que, si bien todos los objetos arqueológicos en tierra o en el agua, pertenecen a la Nación y sobre los mismos pueden establecerse Planes de Manejo Arqueológico, la declaratoria de Zonas Arqueológicas Protegidas o Zonas de Influencia, si bien limitan los usos del suelo conforme al referido Plan, en ningún caso afectan la propiedad de tales terrenos.

Objetivo generalProteger el patrimonio arqueológico del municipio de Santa Fe de Antioquia a través de la formulación y diseño de un Plan de Manejo Arqueológico Municipal que cumpla con la eficiencia técnica, calidad científica, gestión adecuada del patrimonio y responsabilidad social, posibilitando al municipio y la región un conocimiento más profundo y detallado de su pasado Prehispánico e histórico.

Objetivos específicos1. Realizar un inventario de caracterización de las potencialidades arqueológicas del

territorio municipal y sitios arqueológicos.2. Asegurar un manejo preventivo del patrimonio arqueológico a través de la

realización de mapas de riesgo de destrucción, confrontado con usos de suelos3. Generar acciones para manejo preventivo de los impactos que puedan generarse

sobre el patrimonio arqueológico en desarrollo de actividades, obras o proyectos del orden municipal.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Formular un Plan de Manejo Arqueológico para el Municipio de Santa Fe de Antioquia a diciembre de 2021

% de avance semestral de la formulación del Plan de Manejo Arqueológico.

Implementar 5 acciones de manejo y cuidado preventivo del patrimonio arqueológico a 2023.

Número de acciones de manejo y cuidado preventivo del patrimonio arqueológico implementadas anualmente a diciembre de 2023.

203202



Realización del diagnóstico que incluye el inventario de caracterización de las potencialidades arqueológicas del territorio municipal y sitios arqueológicos. (contratación de equipo de investigación)


Consejo Municipal de Cultura, Medios de Comunicación, Archivo Histórico Municipal, Museo Municipal, organizaciones sociales y comunitarias, Juntas de Acción Comunal, Centro Educativos Rurales, Universidad de Antioquia, Archivo Histórico de Antioquia, ICANH, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia (27.000)

Prospección formulación del Plan de Manejo Arqueológico. (mapas de riesgo de destrucción, líneas de acción, manejo y confrontación con usos de suelos)

Definición de la tenencia de bienes arqueológicos y divulgación de los resultados articulado al Museo municipal

Cronograma

Actividad

Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Realización del diagnóstico que incluye el inventario de caracterización de las potencialidades arqueológicas del territorio municipal y sitios arqueológicos. (contratación de equipo de investigación



205204


Tabla de costos


Recursos Propios

Otras Fuentes de

Financiamiento

Realización del diagnóstico que incluye el inventario de caracterización de las potencialidades arqueológicas del territorio municipal y sitios arqueológicos. (contratación de equipo de investigación)

Talento humano, papelería, equipos técnicos, publicidad, transporte, etc.

$ 55.000.000(80%)

$ 44.000.000

(20%)

$ 11.000.000


Autorización del ICANH, equipos técnicos, espacios físicos, transporte, refrigerios, etc.


Papelería, dotación, equipos técnicos, espacio físico, etc.

TotalesCosto total



$ 44.000.000




32 Tener en cuanta actualización de costos por ajustes necesarios para su realización.

Proyecto 5.3. Plan Especial de Salvaguarda PES (patrimonio inmaterial)

Descripción, justificación y alcancesSegún el Ministerio de Cultura el Plan Especial de Salvaguardia (PES) se define como un acuerdo social y administrativo mediante el cual se establecen directrices, recomendaciones y acciones encaminadas a garantizar la salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial de las comunidades y de la Nación.

Este es un proceso que incluye el estudio preliminar de la manifestación, la elaboración del documento PES y la divulgación y seguimiento. Los Planes Especiales de Salvaguarda PES hacen referencia al patrimonio inmaterial, su marco legal es dado por el Decreto 2941 de 2009 y por la Política para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural de 2008, hacen parte de dicho patrimonio los usos, prácticas, representaciones, expresiones, conocimientos y técnicas, junto con los instrumentos, objetos, artefactos, espacios culturales y naturales que les son inherentes, así como las tradiciones y expresiones orales, incluidas las lenguas, artes del espectáculo, usos sociales, rituales y actos festivos, conocimientos y usos relacionados con la naturaleza y el universo, técnicas artesanales, que las comunidades, los grupos y en algunos casos los individuos reconozcan como parte de su patrimonio cultural. El Patrimonio Cultural Inmaterial incluye a las personas que son creadoras o portadoras de las manifestaciones que lo integran.

Con la formulación del Plan Especial de Salvaguarda PES en el municipio de Santa Fe de Antioquia se busca que la ciudadanía entienda mejor su patrimonio y tome decisiones a favor de su salvaguarda o protección aportando a la cohesión social, identidad y responsabilidad social con las manifestaciones culturales de la comunidad.

Objetivo generalPromover el conocimiento y protección del patrimonio cultural inmaterial del municipio de Santa Fe de Antioquia a través de la formulación y diseño de un Plan Especial de Salvaguarda PES, que dé cuenta del acervo patrimonial inmaterial del municipio, que recoja la mayor cantidad de prácticas socio-culturales con criterios definidos por la institucionalidad cultural.

207206


Objetivos específicos1. Realizar un inventario de caracterización de las potencialidades del Patrimonio

Cultural Inmaterial (PCI) y las principales manifestaciones culturales en el territorio municipal

2. Garantizar el acceso y conservación del patrimonio cultural inmaterial a través dela identificación y diseño de mapas de riesgo de destrucción del PCI

3. Formular y proponer líneas de acción y de manejo del PCI contribuyendo a que los conocimientos de las tradiciones, técnicas y costumbres continúen su trasmisión de generación en generación.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Formular un Plan Especial de Salvaguarda para el Municipio de Santa Fe de Antioquia a 2022.

% de avance semestral del proceso de formulación del Plan Especial de Salvaguarda.

Realizar una matriz que incluya el plan de manejo para la conservación del (PCI) de Santa Fe de Antioquia a 2025.

% de avance semestral de la realización del plan de manejo para la conservación del Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI)


Realización de diagnóstico e inventario de caracterización de las potencialidades del Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI) en el territorio municipal y principales manifestaciones culturales.

Alcaldía Municipal, Secretaría de Educación

Consejo Municipal de Cultura, Vigías Del patrimonio, Medios de Comunicación, Archivo Histórico Municipal, Museo Municipal, organizaciones sociales y comunitarias, Juntas de Acción Comunal, Centro Educativos Rurales, Universidad de Antioquia, Archivo Histórico de Antioquia, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia (27.000)

Realización de mapas de riesgo de destrucción del PCI y propuesta de línea de acción y manejo del PCI

Formulación y diseño del Plan Especial de Salvaguarda PES.

Sistematización de la información, validación con la comunidad, evaluación, control y seguimiento


209208


Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021/2015


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4





Tabla de costos


Recursos Propios

Otras Fuentes de

Financiamiento


Talento humano, papelería, equipos técnicos, publicidad, transporte, etc.

$ 55.000.000(80%)

$ 44.000.000

(20%)

$ 11.000.000


Autorización del ICANH, equipos técnicos, espacios físicos, transporte, refrigerios, etc.


Papelería, dotación, equipos técnicos, espacio físico, etc.


Equipos técnicos, refrigerios, etc.

TotalesCosto total



$ 44.000.000





211210


Proyecto 5.4. Estudio y postulación de declaratorias patrimoniales para Santa Fe de Antioquia

Descripción, justificación y alcancesLas declaratorias de manifestaciones como Bienes de Interés Cultural (BIC) o (PCI) por normatividad, se han convertido en un hecho frecuente; sin embargo, muchas de estas declaratorias están mal documentadas y no tienen fines claros, lo que hace ineficientes las medidas o contribuye más a desvirtuar las manifestaciones que a salvaguardarlas.Por ello, la formulación del estudio de las listas indicativas que suministren tanto el Plan de Manejo Arqueológico, el Plan Especial de Salvaguarda y el Plan Especial de Manejo Patrimonial para la Identificación y Postulación de Declaratorias Patrimoniales, se convierte en el fin de este proyecto. Que anualmente se pueda emprender, por lo menos la postulación de uno de los BIC y PCI identificados por los anteriores planes, en los niveles Municipal, Departamental, Nacional o ante la UNESCO.

Objetivo generalAcrecentar el conocimiento y preservación del patrimonio material e inmaterial del municipio y la región, a través de la formulación y diseño de un Estudio y Postulación de Declaratorias Patrimoniales, que incluya bienes y manifestaciones culturales a las listas - en el orden local, departamental, nacional o internacional -de Bienes o Manifestaciones Patrimoniales.

Objetivos específicos1. Promover la conservación del patrimonio cultural municipal a través de la

realización de una lista indicativa Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI) y los Bienes de Interés Cultural (BIC) y, principales manifestaciones culturales en el territorio municipal.

2. Fortalecer los procesos de preservación y salvaguarda del patrimonio cultural mediante la formulación de Proyectos de Postulación según lista indicativa que permita declarar los bienes tangibles e intangibles de interés cultural.

3. Promover estrategias de sensibilización para el reconocimiento y valoración de los PCI y BIC.

Metas e Indicadores

Metas Indicadores

Realizar en un 90% una lista indicativa del Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI) y los Bienes de Interés Cultural (BIC) municipales a 2020.

% de avance semestral en la realización de la lista indicativa del Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI) y los Bienes de Interés Cultural (BIC)

Realizar una campaña de sensibilización anual para el reconocimiento y valoración de los PCI y BIC desde 2020 a 2028.

Numero de campañas de sensibilización para el reconocimiento y valoración de los PCI y BIC. Avances realizados semestralmente.


Realización de lista indicativa del Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI) y los Bienes de Interés Cultural (BIC) (fichas de inventario, características física y estado de conservación; amenazas, riesgos físicos o jurídicos; material de apoyo, etc.)


Consejo Municipal de Cultura, Vigías Del patrimonio, Medios de Comunicación, Archivo Histórico Municipal, Museo Municipal, organizaciones sociales y comunitarias, Juntas de Acción Comunal, Centro Educativos Rurales, Universidad de Antioquia, Archivo Histórico de Antioquia, ICANH, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

Habitantes de la Zona Urbana y Rural de Santa Fe de Antioquia. Población Indirecta (27.000)Formulación y

gestión del proyecto de postulación a declaratorias patrimoniales.

Campaña de sensibilización (programa radial, talleres, conversatorios, etc.)

213212


Cronograma

Actividad

Año 2018 Año 2019 Año 2020Año

2021/2028


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Realización de una lista indicativa del Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI) y los Bienes de Interés Cultural (BIC) (fichas de inventario, características física y estado de conservación; amenazas, riesgos físicos o jurídicos; material de apoyo, etc.)

Formulación y gestión del proyecto de postulación a declaratorias patrimoniales.

Campaña de sensibilización (programa radial, talleres, conversatorios, etc.).

Tabla de costos


Recursos Propios

Otras Fuentes de

Financiamiento

Realizar una lista indicativa del Patrimonio Cultural Inmaterial (PCI) y los Bienes de Interés Cultural (BIC) (fichas de inventario, características física y estado de conservación; amenazas, riesgos físicos o jurídicos; material de apoyo, etc.)

Talento humano, papelería, equipos técnicos, transporte, etc.

$ 25.000.00034(80%)

$ 20.000.000

(20%)

$ 5.000.000Formulación y gestión del proyecto de postulación a declaratorias patrimoniales.

Talento humano, equipos técnicos, espacios físicos, transporte, etc.

Campaña de sensibilización (programa radial, talleres, conversatorios, etc.)

Talento humano, papelería, dotación, equipos técnicos, espacio físico, publicidad, etc.

TotalesCosto total



$ 20.000.000



34 Asignación anual para Postulaciones y Declaratorias $ 5.000.000 x 5 años de vigencia del Plan = $ 25.000.000.35 Tener en cuanta actualización de costos por ajustes necesarios para su realización.


215214


Programa 6. Promoción de las empresas culturales e industrias creativas municipales

DescripciónDe acuerdo con la UNESCO las industrias culturales representan sectores que conjugan creación, producción y de carácter cultural, generalmente protegidos por el derecho de autor. Comercialización de bienes y servicios basados en contenidos intangibles. También son denominadas en algunos países “industrias creativas” (creative industries) y conocidas en ámbitos económicos como “industrias de futuro” (sunrise industries) o, en medios tecnológicos, como “industrias de contenido” (content industries). Las industrias culturales incluyen la edición impresa y multimedia, la producción cinematográfica y audiovisual, la industria fonográfica, artesanía y el diseño. Ciertos países extienden este concepto a la arquitectura, las artes plásticas, las artes del espectáculo, los deportes, la manufactura de instrumentos musicales, la publicidad y el turismo cultural”.

De igual modo, las empresas culturales de acuerdo con el Ministerio de Cultura son necesarias para promover contenidos, difundir valores culturales individuales o colectivos; promover la diversidad cultural y democratizar el acceso a la cultura.

Así, la creación de empresas culturales e industrias creativas para el crecimiento de los bienes, servicios y memorias vinculadas al patrimonio cultural provenientes de creadores y gestores locales, es la apuesta de este programa, además de proponer una agenda intersectorial en Santa Fe de Antioquia destinada a sumar esfuerzos para impulsar la identificación de componentes del sector obteniendo insumos para el desarrollo de políticas y para la implementación del Plan de Fomento empresarial en el ámbito cultural, que aporte para que el sector cultural en el municipio se desarrolle en condiciones dignas y equitativas, sea productivo y genere desarrollo social y económico.

Objetivo GeneralFortalecer las manifestaciones artísticas culturales, el reconocimiento de los bienes y servicios producidos garantizando su desarrollo económico por medio de la formulación e implementación de un plan de fomento de las industrias y/o empresas del orden cultural en el municipio.

Objetivos Específicos1. Formular un proyecto de plan negocios de las distintas manifestaciones culturales

y patrimoniales existentes en el Municipio.2. Identificar y articular los servicios y productos culturales ofrecidos en el municipio.

Metas1. Realizar un inventario de servicios y productos ofrecidos en el municipio durante el

cuarto año de implementación del plan.2. Elaborar un plan de fomento al emprendimiento, industrias y servicios culturales y

patrimoniales municipales a 2022.

217216


Proyecto 6.1 Fomento al emprendimiento, industrias culturales y creativas

Descripción, justificación y alcancesEl Programa para el Emprendimiento y las Industrias Culturales, y el grupo de Emprendimiento Cultural, hacen parte de una estrategia del Ministerio de Cultura mediante la cual formula y ejecuta acciones asociadas a la generación de información, el estudio de mercados y construcción de diagnósticos socioeconómicos para la cadena de valor de la cultura; formación para el emprendimiento; apoyo a la asociación y agremiación; creación y fortalecimiento de redes; formalización de empresas y programas de apoyo a la protección de la propiedad intelectual brindando las siguientes opciones:

• Formalización de Empresas Culturales• Apoyo a la asociación y agremiación a través de las redes sectoriales existentes

(Asociación Colombiana de Luthería, Red de Editores Independientes; Red de Libreros; Asociación de Productores Musicales, Red de Festivales de Música Tradicional, Red de Animación digital) etc.

• Desarrollo de los Laboratorios Sociales de Cultura y Emprendimiento (Laso) que ayudan a formalizar a grupos culturales;

• El Plan Nacional de Danza que fortalece a organizaciones;• Programas de emprendimiento y competitividad que fortalezcan a agrupaciones/

agentes culturales.

En este sentido, el proyecto de fomento al emprendimiento, industrias culturales y creativas, busca promover y brindar una mayor sostenibilidad a las iniciativas culturales y creativas; los bienes y servicios, en general a todas las propuestas vinculadas a los temas de memoria y patrimonio cultural que se desarrollan en el municipio.

Objetivo generalPromover la formulación de un Plan de Fomento al emprendimiento, industrias culturales y creativas municipales que beneficie a artistas, líderes y gestores culturales en su proceso de planeación y gestión de recursos durante su proceso creativo y desarrollo de sus propuestas.

Metas Indicadores

Realizar un inventario anual de las actividades creativas y culturales del municipio a partir de 2019 durante la vigencia del plan.

% de avance semestral en la realización del inventario.

Realizar en un 90% un Plan de Negocios para las Industrias Culturales y Creativas del Municipio de Santa Fe de Antioquia a 2025.

% de avance anual en la formulación del Plan de Negocios

Objetivos específicos1. Identificar los tipos de actividades creativas y culturales se realizan en el municipio

a través de la realización de un inventario en aras de avanzar hacia la promoción y el apoyo a la cultura del emprendimiento.

2. Promover la investigación sobre las cadenas productivas de la cultura posibilitando a los creadores o emprendedores culturales las herramientas para la Formulación del Plan de Negocios.

Metas1. Realizar un inventario de las actividades creativas y culturales del municipio a

20212. Realizar un plan de negocios para las industrias culturales y creativas del Municipio

de Santa Fe de Antioquia a 2022.

Metas e Indicadores

219218



Construir un inventario de industrias culturales y creativas.


Consejo Municipal de Cultura, Vigías Del patrimonio, Medios de Comunicación, Archivo Histórico Municipal, Museo Municipal, organizaciones sociales y comunitarias, Juntas de Acción Comunal, Centro Educativos Rurales, Universidad de Antioquia, Archivo Histórico de Antioquia, Cámara de Comercio, Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, Ministerio de Cultura.

500 personas directas e indirectas.

Realizar talleres de orientación sobre la formulación de los planes de negocios

Formular un Plan de Negocios

Seguimiento y evaluación a los Planes de Negocios.

Cronograma

Actividad

Año 2019 Año 2020 Año 2021Año

2022/2025


1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4





Tabla de costos


Recursos Propios

Otras Fuentes de

Financiamiento


Papelería, equipos técnicos, transporte, etc.

$ 150.000.000(80%)

$ 120.000.000

(20%)

$ 30.000.000


Talento humano, espacios físicos, refrigerios, publicidad, etc.


Documento metodológico, etc.


Plan de acciones, papelería, etc

TotalesCosto total

del proyecto: $150.000.00036


$ 120.000.000





Nota: Los costos para cada uno de los proyectos anteriormente descritos, se incrementarán año tras año durante los 10 (diez) años de vigencia del Plan Municipal de Cultura, por lo tanto, la Dirección de Cultura Municipal o el respectivo Consejo Municipal de Cultura, deberán realizar dichos ajustes al comienzo de cada año o al momento de presentar los proyectos para su financiación.

El sistema de seguimiento y evaluación de los programas y proyectos del Plan podrán ser asumido por una o varias de las siguientes entidades: Consejo Municipal de Cultura del municipio de Santa Fe de Antioquia, Asocomunal, Veeduría ciudadana, Administración Municipal, la comunidad, entidades, corporaciones, instituciones y ONG financiadoras o cofinanciadoras del Plan Municipal de Cultura de Santa Fe de Antioquia 2018-2028.

221220

A continuación, se relacionan las posibles fuentes de financiación para la implementación del Plan:

Bibliografía

Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia, Plan de Desarrollo Santa Fe somos todas y todos 2016- 2019. Autor. 166p.

Acevedo, Luz Marina. Bundes del Occidente Antioqueño, Litografía Pentacolor, Medellín, 1.999. En: http://www.antioquialecanta.com.co/

Fuentes, Carlos Citado en: Modos de ser, maneras de soñar. Retos para una agenda de políticas públicas de las Américas en Cultura. Primera reunión interamericana de Ministros y Altas Autoridades de Cultura en el ámbito del CIDI. Organización de los Estados Americanos. Cartagena de Indias. Julio de 2002. Bogotá: Ministerio de Cultura, p. 13.

Castrillón, J: La Planeación del Desarrollo Cultural en: “Memorias, Encuentro en la Gestión Cultura”, Ed. Fabio Rincón, U. de Manizales, Manizales, 2005, P 115.

Constitución política de Colombia, 1991

Gobernación de Antioquia. Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia. Planes Departamentales de las Artes y la Cultura 2014 – 2020. Antioquia Diversas Voces. (2014). [CD ROM]. Medellín: Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.

Guisao Moreno, Francisco Luis. La fiesta de los diablitos y otras fiestas en la ciudad de Antioquia. Talles de Impresos Aguinaga, Medellín, marzo de 2011.Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia. Maletín viajero del gestor cultural. Material de estudio, apoyo y consulta sobre la gestión cultural. Medellín, versión 2: revisada, corregida y ampliada, octubre 2014.

Linotipista de El Colombiano, farmaceuta empírico y amigo de las letras, fallecido el 12 de agosto de 1995. En: Plan Municipal de Cultura 2002-2012.

222


Ministerio de Cultura de Colombia (2001). Plan Nacional de Cultura 2001-2010 Hacia una ciudadanía democrática y cultural. Bogotá: Autor.

Municipio de santa Fe de Antioquia. Sitio oficial de Santa Fe de Antioquia en Antioquia, Colombia. En: http://santafedeantioquia-antioquia.gov.co/index.shtml#8

Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Santa Fe de Antioquia Ciudad de Oportunidades” Frey León Rodríguez Vargas Alcalde 2012-2015.

SINIC en: http://www.museoscolombianos.gov.co/museos-del-ministerio-de-cultura/museo-juan-del-corral/

Sistema Nacional de Cultura y Ley general de Cultura Número 397 de 1997, Ministerio de Cultura. Bogotá D.C., septiembre de 2000.

Valenzuela Villa Darío. Boletín reseña histórica de la finca y capilla de obregón. En. (Guisao, 2011).

Otras fuentes consultadas

Información obtenida de personas residentes en el municipio de Santa Fe de Antioquia de la zona urbana y rural.

Encuestas realizadas a la comunidad

Encuentro de validación con la comunidad, 2016.

consejo municipal de culturasantafedeantioquiaantioquia.micolombiadigital.gov.co/...los seres...

Documents