Consejo Nacional

de la Magistratura

PROYECTO DE PRESUPUESTO2004

Pliego: 021 CONSEJO NACIONALDE LA MAGISTRATURA

EXPOSITOR

Dr. TEÓFILO IDROGO DELGADO

Presidente

Consejo Nacional de la Magistratura

• Señor Presidente de la Comisión de Presupuesto y CuentaGeneral de la República.

• Señores Congresistas, miembros de la Comisión de Presupuestoy Cuenta General de la República.

• Señoras y señores

Atendiendo la gentíl invitación del señor Presidente de laComisión y dando cumplimiento a los procedimientosestablecidos para la aprobación del presupuesto del 2004, en micondición de titular del Pliego 021 Consejo Nacional de laMagistratura, haré una breve exposición de los objetivos,actividades y acciones programadas a desarrollar el próximo añoy la relación con los recursos presupuestarios asignados por elMinisterio de Economía y Finanzas.

PRESENTACIÓN

La exposición que voy a desarrollar contempla dos aspectosimportantes.

La primera está referida a tener una concepción global sobre eldesenvolvimiento y perspectivas del Consejo, para lo cual sesigue el esquema sugerido en la Directiva que la Comisiónremitió a los pliegos respectivos.

La segunda trata sobre aspectos presupuestarios, donde seefectúa un análisis de lo presupuestado para el ejercicio 2004 ysu relación con la proyección del gasto del 2003, para finalmenteincluir una propuesta que posibilite al Consejo Nacional de laMagistratura potenciar su operatividad y eficiencia en las tareasencomendadas.

VISIÓN

El Consejo Nacional de Magistratura tiene la perspectiva deconstituirse en un mediano plazo en una Institución sólida ysegura que irradie eficiencia, eficacia, honestidad,transparencia y justicia en sus decisiones institucionales deseleccionar, nombrar y capacitar a las autoridades civiles,administrativas y militares que ejercen la judicatura, a fin degarantizar una correcta administración de justicia; así comorealizar investigaciones y aplicar sanciones disciplinarias, atodas las Autoridades que transgredan sus responsabilidades,contando para ello con el apoyo de la Ciudadanía en general.

MISIÓNEl Consejo Nacional de la Magistratura, según la ConstituciónPolítica del Perú y su Ley Orgánica, es un organismo autónomo eindependiente que tiene la alta misión de contribuir a mejorar laadministración de justicia, la defensa de la legalidad y la plenavigencia de los derechos fundamentales de la persona,seleccionando, nombrando y ratificando a jueces y fiscalesprobos, idóneos, imparciales, provistos de valores éticos ymorales. Así como nombrar y remover, cuando corresponda, alos Jefes de la Oficina Nacional de Procesos Electorales y delRegistro Nacional de Identificación y Estado Civil.

También tiene como función, investigar y sancionar condestitución cuando corresponda a los Vocales y FiscalesSupremos y a solicitud de la Corte Suprema y Junta de Fiscales,a los Jueces y Fiscales de los otros niveles que transgredan susresponsabilidades.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUALMATRIZ FODA

• IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS

. Según la Constitución Política del Perú de 1993, el ConsejoNacional de la Magistratura, es la única entidad encargadade seleccionar, nombrar, ratificar y sancionar cuandocorresponda, a jueces y fiscales de todos los niveles, así comoelegir y remover a los jefes de la ONPE y RENIEC.

. La independencia y pluralidad de procedencia de losmiembros del Consejo Nacional de la Magistratura, lespermiten aplicar las normas con total transparencia, sinrendir cuenta de sus actos a los integrantes de las entidadesque los eligieron.

. Tener un marco legal favorable para solicitar y recopilarinformación, de organismos públicos, colegios profesionales yde otras instituciones, que coadyuven a la eficaz toma dedecisiones en los procesos de selección, nombramiento,ratificación y destitución cuando corresponda de Jueces yFiscales.

. El estar comprendido en el régimen de la actividad privadaha posibilitado incorporar profesionales calificados deelevada mística, que permite afrontar con eficacia las altasresponsabilidades y atribuciones del Consejo.

• IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

Los factores externos que la institución puede utilizar paraoptimizar la gestión, se pueden sintetizar en:

. Lograr una mayor participación de los diversos estamentosde la sociedad como gremios empresariales, profesionales,trabajadores, organizaciones y población en general en losprocesos de selección, nombramiento, ratificación ydestitución cuando corresponda, de Jueces y Fiscales.

. Que el Congreso de la República revise y modifique laConstitución Política del Perú de 1993, de modo tal queposibilite:

a) Incorporar la Academia de la Magistratura al Consejo Nacional de la Magistratura por ser parte de un proceso integral de capacitación y formaciónde Jueces y Fiscales.

b) Otorgar al CNM la facultad de realizar labores de investigación y acciones disciplinarias a Jueces y Fiscales de todos los niveles.

c) Elegir y designar a los miembros de los demás Tribunales de carácter administrativo (Fiscal, Registral y Previsional).

. Captar recursos financieros del Sistema FinancieroInternacional y de Gobiernos de países amigos, que priorizansus acciones y apoyo social a otros Estados que consoliden lainstitucionalidad democrática.

. Asimilar el desarrollo tecnológico y los sistemas decomunicaciones telemáticas en los procesos que desarrolla elCNM, de modo de alcanzar eficiencia y oportunidad en lasdecisiones institucionales.

. Acanzar mayores niveles de capacitación y aplicación detécnicas modernas en procesos de selección y evaluación derecursos humanos, derivados de la presencia en el mercado denuevas organizaciones especializadas en temas diversosligados al quehacer institucional.

. Integrar de manera estandarizada, mediante el sistema dered informática, la información común de los organismosrelacionados con el sistema de administración de justicia.

• IDENTIFICACIÓN DE DEBILIDADES

Entre las principales son de indicar:

. La carencia de una base de datos y la falta de interconexiónpor red con las entidades del Sistema de Administración deJusticia, dificulta la adecuada toma de decisiones.

. La falta de financiamiento de un programa de capacitaciónpara el personal técnico y profesional del CNM, no permiteacceder a las últimas técnicas de gestión, informáticas y demanejo de procesos administrativos; todo lo cual puededevenir en ineficiencia administrativa.

4. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS

. La austeridad y escasez de recursos, limita la asignaciónpresupuestal en forma oportuna a las necesidades del ConsejoNacional de la Magistratura.

. La interferencia política en el manejo de los organismosconstitucionales, restan independencia y libertad en laconsecución de los objetivos para los que fueron creados.

. El bloqueo e inoperancia de acuerdos de cooperacióninterinstitucional, resultado del excesivo celo de compartirinformación entre ellas, obstaculizan el logro de los objetivosinstitucionales.

. La inseguridad jurídica traducida en normas y leyes querecorten facultades o amplíen o reduzcan plazos al Consejo uotros organismos del Sistema de Administración de Justicia,trastocan todo plan o programa en ejecución.

. La restitución de la vigencia del inciso c) del artículo 22º dela Ley Nº 26397 en mayo del 2004, limitará la libreparticipación de los profesionales en derecho en los procesosde selección y nombramiento de Jueces y Fiscales.

IDENTIFICACIÓN DEPROBLEMAS Y PERSPECTIVAS

A. PROBLEMAS

En síntesis los principales problemas que afronta el CNM sepueden resumir en los siguientes:

. Se mantiene un importante nivel de provisionalidad de juecesy fiscales del Poder Judicial y Ministerio Público.

. Permanentes modificaciones de las plazas en concurso,resultado de reincorporación de magistrados dispuestas por elPoder Judicial y Tribunal Constitucional, frustranexpectativas de los postulantes.

. Bajo índice de incorporación de magistrados en los procesosde selección y nombramiento, por no alcanzar los postulantesresultados satisfactorios en razón a la limitada preparación delos mismos.

. La falta de una concepción integral del Perfil Ideal deMagistrado, limita la implementación de mecanismos parauna adecuada selección de Jueces y Fiscales.

. Ausencia de un organismo de Coordinación Intersectorialdel Sistema de Administración de Justicia que viabilice laaplicación de políticas sectoriales de interés común para susintegrantes.

. Carencia de un sistema informático de procesamiento ygeneración de información común, de los organismosintegrantes del Sistema de Administración de Justicia.

. Limitada capacitación y asesoramiento en materiaspsicológicas y técnicas de evaluación a los servidores yfuncionarios del Consejo Nacional de la Magistratura.

. La función disciplinaria de los magistrados de nivelesinferiores a Supremos al estar en el ámbito de compentenciadel Poder Judicial y Ministerio Público, impide al ConsejoNacional de la Magistratura completar el ciclo de afinar laincorporación de magistrados probos, eficientes y eficaces enel desempeño de sus funciones.

. La información sobre el secreto bancario y pago deimpuestos, de los Jueces y Fiscales a evaluar, en algunos casos,no es oportuna por la obligada intervención del Poder Judicialen conceder la autorización respectiva.

B. PERSPECTIVAS

Los esfuerzos del Consejo Nacional de la Magistratura seorientan a:

. Contribuir a restablecer la confianza de la sociedad en laadministración de justicia, nombrando jueces y fiscalesidóneos.

. Incorporar la Academia de la Magistratura al ConsejoNacional de la Magistratura para integrar el proceso deformación con el de nombramiento de Jueces y Fiscales detodos los niveles.

. Concluir con la provisionalidad de Jueces y Fiscales delPoder Judicial y Ministerio Público, respectivamente.

. Consolidar al Consejo Nacional de la Magistratura como unainstitución eficiente y eficaz, de modo que sus decisiones seanreconocidas por la sociedad y respetadas por los Poderes delEstado.

. Contar con información actualizada y en tiempo real de losorganismos del Sistema de Administración de Justicia y otrasentidades mediante redes informáticas.

. Incorporar al Consejo Nacional de la Magistratura lascompetencias relacionadas con la selección, nombramiento,evaluación y ratificación y destitución, cuando corresponda,de las autoridades de todos los niveles de los organismos yentidades que administran justicia, como el Poder Judicial,Ministerio Público, Tribunal Fiscal, Registral y Previsional,entre otros.

. Participar en un organismo de Coordinación Intersectorialque impulse la eficiencia y eficacia de las organizaciones delSistema de Administración de Justicia.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal del Consejo Nacional de la Magistraturaes el de contribuir a lograr mayor credibilidad y confianza enlas decisiones de los organismos que administran justicia. Paraello:

. Incorporará Jueces y Fiscales altamente calificados yprovistos de valores éticos y morales que aseguren suindependencia e imparcialidad en la administración de justicia,y;

. Evaluará, ratificará y sancionará con la destitución cuandocorresponda a todos los Jueces y Fiscales del Poder Judicial yMinisterio Público que no ameriten su permanencia en él.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Para el corto plazo, el Consejo Nacional de la Magistraturatiene previsto alcanzar los siguientes objetivos:

1. Reducir la provisionalidad nombrando a Jueces y Fiscales.

2. Restituir la confianza en la administración de justiciaseparando a los Jueces y Fiscales que no sean ratificados y alos que trasgredan las normas u observen inconductafuncional.

3. Brindar servicios institucionales eficientes y eficaces, demodo que sus decisiones sean reconocidad por la Sociedad.

ESTRATEGIAS

Para superar la problemática antes descrita y alcanzar losobjetivos propuestos, se ha considerado prioritario:

. Gestionar ante el Congreso de la República la modificaciónen la Constitución para redefinir el ámbito de competencia delConsejo Nacional de la Magistratura.

. Impulsar la creación de un organismo de coordinaciónintersectorial, que posibilite implementar políticasmultisectoriales de interés común de todos los organismosvinculados al Sistema de Administración de Justicia.

. Incidir en el perfeccionamiento de los reglamentos de losdiferentes procesos que administra el Consejo, a fin dealcanzar en todo momento eficacia y transparencia en susdecisiones.

. Intensificar las coordinaciones con las organizaciones delsistema de administración de justicia y de otros sectores, paraconcretar el intercambio de información y de ese modooptimizar la gestión institucional.

. Persistir en las gestiones ante el MEF para lograr losrecursos necesarios que permitan el logro de las metaspropuestas

POLÍTICAS Y LÍNEAS DEACCIÓN

Las principales políticas y líneas de acción aprobadas para el2004 son:

A. POLÍTICAS

. Gestionar ante el Congreso de la República la modificaciónde la Constitución Política para redefinir el ámbito decompetencia del Consejo Nacional de la Magistratura, demodo tal que permita:

a) Incorporar la Academia de la Magistratura, laOCMA y el órgano de control del Ministerio Público alConsejo Nacional de la Magistratura.

b) Seleccionar y elegir a los miembros de todos losTribunales Administrativos.

c) Ratificar a los jueces y fiscales de todos los nivelescada tres años.

d) Asumir el control disciplinario de los Jueces yFiscales de todos los niveles y realizar las investigaciones yacciones disciplinarias en el Poder Judicial y el MinisterioPúblico

. Promover la participación activa de la Sociedad Civil en losprocesos de competencia del Consejo Nacional de laMagistratura.

. Impulsar el fortalecimiento Institucional de los organismosencargados de la Administración de Justicia, nombrando,evaluando, ratificando y destituyendo, cuando corresponda aJueces y Fiscales de todos los niveles.

. Impulsar la creación y mantenimiento de un organismo decoordinación intersectorial entre las instituciones del Sistemade Administración de Justicia, para definir e implementarpolíticas sectoriales de interés común.

. Diseñar y ejecutar mecanismos de comunicación ysensibilización a la opinión pública, para difundir tanto lasfunciones como los logros del Consejo Nacional de laMagistratura.

. Fortalecer la coordinación con los organismos financierosinternacionales y países cooperantes para la obtención derecursos que posibiliten optimizar la gestión institucional.

. Promover el desarrollo profesional y personal de los recursoshumanos, modernizar la organización institucional yoptimizar los procedimientos operativos y administrativos dela institución.

. Promover, mejorar e implementar el desarrollo de lossistemas y aplicaciones informáticas en las diferentes unidadesorgánicas del Consejo, a fin de optimizar la operatividad delas mismas, y las interrelaciones con las demás institucionesdel sistema de administración de justicia.

B. LÍNEAS DE ACCIÓN

. Convocar a concurso público de méritos y evaluaciónpersonal, para cubrir las plazas vacantes de jueces y fiscalesde todos los niveles del Poder Judicial y Ministerio Públicorespectivamente.

. Convocar procesos individuales de evaluación y ratificaciónde magistrados que hayan cumplido (07) siete años en elejercicio de la carrera judicial o fiscal.

. Abrir proceso disciplinario a los jueces y fiscales cuyospedidos de destitución provengan del Poder Judicial y delMinisterio Público, respectivamente; y de oficio o a petición departe, a los Vocales y Fiscales Supremos.

. Actualizar los Reglamentos de los procesos a cargo delConsejo Nacional de la Magistratura.

. Formular los Planes de las Comisiones Permanentes deSelección y Nombramiento y Evaluación y Ratificación deJueces y Fiscales del Poder Judicial y del Ministerio Públicorespectivamente.

. Definir el perfil ideal del magistrado y proponer el sistemanormativo de conducta y ética que deben observar losadministradores de justicia.

. Gestionar la obtención de recursos financieros de organismoscooperantes internacionales para la formulación y ejecuciónde proyectos, que posibiliten perfeccionar los servicios quebrinda el Consejo Nacional de la Magistratura.

. Formular y ejecutar programas de capacitación, bienestar yseguridad integral del personal del Consejo Nacional de laMagistratura.

. Gestionar ante el Ministerio de Economía y Finanzas unamayor asignación de recursos para los procesos que ejecuta elConsejo Nacional de la Magistratura.

. Emitir opinión en los diferentes proyectos de Ley que tenganrelación con las funciones asignadas al Consejo Nacional de laMagistratura.

. Llevar los procesos judiciales iniciados por y contra elConsejo Nacional de la Magistratura, procurando la obtenciónde resultados favorables a la institución.

. Estrechar lazos de carácter académico con los Consejos de laJudicatura de los países Iberoamericanos, promoviendo elintercambio de experiencias que permitan mejorar losprocesos que desarrolla el Consejo Nacional de laMagistratura.

. Coordinar con las autoridades universitarias y en especialcon los decanos de las Facultades de Derecho, lasmodificaciones curriculares que conlleven a una mejorformación de profesionales (Abogados).

. Establecer estrategias eficientes de gestión institucional, parauna optima asignación de recursos, cumpliendo las normasque establecen los sistemas de contabilidad, tesorería, recursoshumanos y logística.

PRESUPUESTO 2003:EJECUCIÓN 1ER. SEMESTRE

Y MODIFICACIONES

PRESUPUESTO 2003 Y SU MODIFICACIÓN

El presupuesto inicial deapertura del 2003 por todafuente de financiamientofue de S/. 8’714,450.Este presupuesto a juniodel presente año, se haincrementado en 10.3% (S/.900,684) vía créditosuplementario con cargo ala fuente de financiamientoRecursos DirectamenteRecaudados.

8714,5

9615,1

820084008600880090009200940096009800

PIA PIM (I Sem)

Presupuesto Institucional de Apertura y el Modificado 2003

(miles de nuevos soles)

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO2003 Y LA EJECUCIÓN I Sem.

9615,1

4798,4

0

4000

8000

PIM 2003 EJEC. I Sem

Presup. Inst. Modificado 2003 y la Ejecución I Sem

(en miles de soles)

El presupuesto institucionalmodificado a junio del 2003por toda fuente definanciamiento asciende a S/.9’615,134. La ejecución del gasto al I

Semestre del 2003 fue del 50%del Presupuesto InstitucionalModificado, el mismo que seconsidera normal.

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO YPROYECCIÓN DEL GASTO AL CIERRE 2003

(en nuevos soles)

9615134

10728822

8800000

9200000

9600000

10000000

10400000

10800000

PIM Ejec. Proy.

PIM Y PROYECCION DEL GASTO AL CIERRE 2003 (en

nuevos soles)

El gasto proyectado a diciembredel 2003 asciende aS/.10’728,822 que comparadocon el Presupuesto InstitucionalModificado a junio del 2003,arroja un déficit del 11.6%. Estedéficit a setiembre del presenteaño ha sido cubiertoparcialmente en un 80% con doscréditos suplementarios conRecursos DirectamenteRecaudados y una transferenciade partidas.El 20% restante se efectuarámediante un créditosuplementario con recursosdirectamente recaudados.

Déficit1’113,688

PRESUPUESTO 2004

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA2003 - 2004 Y PROYECCIÓN DEL GASTO 2003

El presupuesto asignado alConsejo Nacional de laMagistratura para el 2004asciende a S/. 10’074,450 quecomparado con el PIA del2003 representa unincremento de 15.6%.

Este incremento sin embargo,no alcanza a igualar el niveldel gasto proyectado del 2003ya que representa una sumainferior en menos S/. 654,372

871445010074450

10728822

0

4000000

8000000

12000000

PIA 2003 PIA 2004 EJEC.PROY.2003

PIA 2003-2004 Y PROYECCION DEL GASTO AL 2003

(en nuevos soles)

PRESUPUESTO 2004 SEGÚNFUENTE DE FINANCIAMIENTO

Presupuesto 2004 por Fuente de

Financiamiento

7%

93%

Rec Ordinar Rec Dir recaud

El presupuesto asignado alConsejo Nacional de laMagistratura para el 2004 portoda fuente de financiamientoasciende a S/ 10’074,450; delos cuales:

S/. 9’419,000 provienen de lafuente Recursos Ordinarios(93%), y;

S/. 655,450 de la fuenteRecursos DirectamenteRecaudados (7%).

PRESUPUESTO 2004 PORCATEGORIAS DE GASTO

CNM Presupuesto 2004 por Categorías de Gasto

43.690

10.030.760

Gtos Ctes Gtos de Cap

Del total presupuestado: 99.6% es para gastos

corrientes, y 0.4% para gastos de capital.

Cabe precisar que el total delos gastos de capital sonfinanciados con RecursosDirectamente Recaudados.

Presupuesto 2004 según Genérica del Gasto

36%

8% 0%

56%

0%

Pers y Obl Soc Obligac Prev

Bienes y Serv Otros Gtos Ctes

Otros Gtos Cap

DISTRIBUCIÓN DEL GASTO SEGÚNGRUPO GENÉRICO

El presupuesto asignado para el2004 esta destinado para serutilizado en las Genéricas del Gasto: 01 Personal y Obligaciones

Sociales S/. 5’615,610 (55.7%). 02 Obligaciones Previsionales

S/.13,000 (0.1%). 03 Bienes y Servicios

S/.3’589,150 (35.7%). 04 Otros Gastos Corrientes

S/.813,000 (8.1%) 07 Otros Gastos de Capital

S/.43,690 (0.4%).

DISTRIBUCIÓN DEL GASTO PORCLASIFICACIÓN FUNCIONAL 2004

DISTRIBUCIÓN DEL PPTO. POR CLASIFICACIÓN

FUNCIÓNAL

67.9%

32% 0.1%

Ev Mag Niv Nac Gest AdmObligac Prev.

La distribución delgasto según clasificaciónfuncional es: S/. 6’813,118 en la función

Evaluación de Magistrados anivel nacional. S/. 3’248,332 en Gestión

Administrativa, y; S/. 13,000 en Obligaciones

Previsionales.

METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2004

Pago de pensiones acesantes y jubilados

12PlanillaObligaciones Previsionales

Ejecutar los procesosadministrativos

5,000AcciónGestión Administrativa

Resoluciones emitidas porprocesos disciplinarios

500Resoluciones

Evaluar Magistrados detodos los niveles para suratificación

45PersonaEvaluada

Nombrar y otorgar Títulosde Jueces y Fiscales

360TítuloEvaluación de magistrados anivel nacional

OBSERVACIONESMETAUNIDAD DEMEDIDA

ACTIVIDADES

Las Metas por Actividades son:

PRESUPUESTO 2004-2003 POR GRUPOGENÉRICO

33.5710,98043,69032,71007 Otros Gastos de Capital

15.611’360,00010’074,4508’714,450TOTAL

233,220

775,301

372

340,127

VAR.ABSOLUTA

S/.

40.23813,000579,78004 Otros Gastos Corrientes

27.553’589,1502’813,84903 Bienes y Servicios

2.9513,00012,62802 Obligaciones Previsionales

6.455’615,6105’275,48301 Personal y ObligacionesSociales

VAR. %2004

S/.

2003

S/.GENERICA

SOLICITUD DE EXCEPCIÓNPARA CONTRATAR PERSONALEN PLAZAS PRESUPUESTADAS

El Consejo Nacional de la Magistratura tiene aprobado unCuadro para Asignación de Personal (CAP) de 90 cargos,de los cuales 69 están cubiertos y 3 tienen financiamientoen el presupuesto asignado para el Año Fiscal 2004.

Por otro lado, el Congreso de la República, a propuestadel Ejecutivo viene evaluando la incorporación de 2nuevos Consejeros en el Pleno de Consejo Nacional de laMagistratura. De concretarse la propuesta, implicaríamodificar el CAP, para incorporar 6 cargos para personalde apoyo de los nuevos Consejeros (2 asesores, 2secretarias y 2 choferes) y solicitar la respectivaTransferencia de Partidas al MEF para financiar el costode los 2 nuevos consejeros y los 6 cargos administrativos.

SUSTENTACIÓN DE LA PETICIÓN

La aplicación de los procesos que el Consejo Nacional dela Magistratura viene ejecutando y las consecuencias quede él se derivan, ha devenido en una adecuaciónpermanente de la estructura organizacional, incorporandoalgunas funciones y procesos que inicialmente no estabancontempladas en su estructura. Así por citar un ejemplo:El número de procesos judiciales en contra de lainstitución se han incrementado aceleradamente, lo cualha hecho necesario la creación de un Organo de DefensaJudicial o Procuraduría Pública, que requiere serimplementado con la contratación de personalespecializado.

El Proyecto de Ley del Presupuesto del Sector Públicopara el Año Fiscal 2004 publicado en el Diario Oficial ElPeruano el 06/09/03, en el capitulo II artículo 14° inciso14.1 dispone que “solo podrán ingresar al servicio delEstado, cuando se cuente con la plazapresupuestada: los docentes universitarios,profesionales y asistenciales de la salud ...” noposilitando a que el CNM pueda efectuar la contrataciónde personal de los 3 Cargos presupuestados en el AñoFiscal 2004; así como, implementar de ser aprobado porel Congreso de la República, la iniciativa del Ejecutivosobre la incorporación de 2 nuevos Consejeros.

Por lo expuesto:Solicitamos a los señores Congresistas, integrantes de laComisión de Presupuesto y Cuenta General del Congresode la República, incluir en el Proyecto de Ley dePresupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2004,Cap. II artículo 14°, inciso 14.1, literal a) después de lafrase de “...magistrados del Poder Judicial, fiscales delMinisterio Público,...” lo siguiente:

“... personal del Consejo Nacional de la Magistratura,...”

Con lo que se daría acceso a la Institución para cubrir lasplazas presupuestadas.

¡ MUCHAS GRACIAS !

Las metas para el 2004 según actividades son:Se tiene previsto otorgar 360 Títulos en los procesos deSelección y Nombramiento de MagistradosSe prevee evaluar a 45 magistrados en el Proceso deEvaluación y Ratificación de Jueces y Fiscales; y,Emitir 500 Resoluciones en aplicación de ProcesosDisciplinarios.

En la gestión institucional se tiene previsto ejecutar 5,000acciones correspondientes a los distintos sistemasadministrativos.

Y finalmente emitir 12 Planillas para el pago de pensiones aun jubilado de la Institución.

METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2004

El Presupuesto del 2004 se ha incrementado enS/.1’360,000 respecto al 2003, distribuyéndose estosrecursos, principalmente en la Genérica del Gasto 03Bienes y Servicios con S/.775,301, llegando a un montosimilar a lo previsto ejecutar en el 2003.

Le sigue en importancia la Genérica 01 Personal yObligaciones Sociales con S/. 340,127, que financia 3 delas 21 plazas vacantes existentes en el presente año.

Y la Genérica 04 Otros Gastos Corrientes con S/. 233,220,entre los principales.

PRESUPUESTO 2004-2003 POR GRUPOGENÉRICO