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Consejo Nacional de la Magistratura

Author: doancong

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  • Consejo Nacional

    de la Magistratura

  • PROYECTO DE PRESUPUESTO2004

    Pliego: 021 CONSEJO NACIONALDE LA MAGISTRATURA

  • EXPOSITOR

    Dr. TEFILO IDROGO DELGADO

    Presidente

    Consejo Nacional de la Magistratura

  • Seor Presidente de la Comisin de Presupuesto y CuentaGeneral de la Repblica.

    Seores Congresistas, miembros de la Comisin de Presupuestoy Cuenta General de la Repblica.

    Seoras y seores

    Atendiendo la gentl invitacin del seor Presidente de laComisin y dando cumplimiento a los procedimientosestablecidos para la aprobacin del presupuesto del 2004, en micondicin de titular del Pliego 021 Consejo Nacional de laMagistratura, har una breve exposicin de los objetivos,actividades y acciones programadas a desarrollar el prximo aoy la relacin con los recursos presupuestarios asignados por elMinisterio de Economa y Finanzas.

    PRESENTACIN

  • La exposicin que voy a desarrollar contempla dos aspectosimportantes.

    La primera est referida a tener una concepcin global sobre eldesenvolvimiento y perspectivas del Consejo, para lo cual sesigue el esquema sugerido en la Directiva que la Comisinremiti a los pliegos respectivos.

    La segunda trata sobre aspectos presupuestarios, donde seefecta un anlisis de lo presupuestado para el ejercicio 2004 ysu relacin con la proyeccin del gasto del 2003, para finalmenteincluir una propuesta que posibilite al Consejo Nacional de laMagistratura potenciar su operatividad y eficiencia en las tareasencomendadas.

  • VISIN

    El Consejo Nacional de Magistratura tiene la perspectiva deconstituirse en un mediano plazo en una Institucin slida ysegura que irradie eficiencia, eficacia, honestidad,transparencia y justicia en sus decisiones institucionales deseleccionar, nombrar y capacitar a las autoridades civiles,administrativas y militares que ejercen la judicatura, a fin degarantizar una correcta administracin de justicia; as comorealizar investigaciones y aplicar sanciones disciplinarias, atodas las Autoridades que transgredan sus responsabilidades,contando para ello con el apoyo de la Ciudadana en general.

  • MISINEl Consejo Nacional de la Magistratura, segn la ConstitucinPoltica del Per y su Ley Orgnica, es un organismo autnomo eindependiente que tiene la alta misin de contribuir a mejorar laadministracin de justicia, la defensa de la legalidad y la plenavigencia de los derechos fundamentales de la persona,seleccionando, nombrando y ratificando a jueces y fiscalesprobos, idneos, imparciales, provistos de valores ticos ymorales. As como nombrar y remover, cuando corresponda, alos Jefes de la Oficina Nacional de Procesos Electorales y delRegistro Nacional de Identificacin y Estado Civil.

    Tambin tiene como funcin, investigar y sancionar condestitucin cuando corresponda a los Vocales y FiscalesSupremos y a solicitud de la Corte Suprema y Junta de Fiscales,a los Jueces y Fiscales de los otros niveles que transgredan susresponsabilidades.

  • ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUALMATRIZ FODA

    IDENTIFICACIN DE FORTALEZAS

    . Segn la Constitucin Poltica del Per de 1993, el ConsejoNacional de la Magistratura, es la nica entidad encargadade seleccionar, nombrar, ratificar y sancionar cuandocorresponda, a jueces y fiscales de todos los niveles, as comoelegir y remover a los jefes de la ONPE y RENIEC.

    . La independencia y pluralidad de procedencia de losmiembros del Consejo Nacional de la Magistratura, lespermiten aplicar las normas con total transparencia, sinrendir cuenta de sus actos a los integrantes de las entidadesque los eligieron.

  • . Tener un marco legal favorable para solicitar y recopilarinformacin, de organismos pblicos, colegios profesionales yde otras instituciones, que coadyuven a la eficaz toma dedecisiones en los procesos de seleccin, nombramiento,ratificacin y destitucin cuando corresponda de Jueces yFiscales.

    . El estar comprendido en el rgimen de la actividad privadaha posibilitado incorporar profesionales calificados deelevada mstica, que permite afrontar con eficacia las altasresponsabilidades y atribuciones del Consejo.

  • IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES

    Los factores externos que la institucin puede utilizar paraoptimizar la gestin, se pueden sintetizar en:

    . Lograr una mayor participacin de los diversos estamentosde la sociedad como gremios empresariales, profesionales,trabajadores, organizaciones y poblacin en general en losprocesos de seleccin, nombramiento, ratificacin ydestitucin cuando corresponda, de Jueces y Fiscales.

  • . Que el Congreso de la Repblica revise y modifique laConstitucin Poltica del Per de 1993, de modo tal queposibilite:

    a) Incorporar la Academia de la Magistratura al Consejo Nacional de la Magistratura por ser parte de un proceso integral de capacitacin y formacinde Jueces y Fiscales.

    b) Otorgar al CNM la facultad de realizar labores de investigacin y acciones disciplinarias a Jueces y Fiscales de todos los niveles.

    c) Elegir y designar a los miembros de los dems Tribunales de carcter administrativo (Fiscal, Registral y Previsional).

  • . Captar recursos financieros del Sistema FinancieroInternacional y de Gobiernos de pases amigos, que priorizansus acciones y apoyo social a otros Estados que consoliden lainstitucionalidad democrtica.

    . Asimilar el desarrollo tecnolgico y los sistemas decomunicaciones telemticas en los procesos que desarrolla elCNM, de modo de alcanzar eficiencia y oportunidad en lasdecisiones institucionales.

    . Acanzar mayores niveles de capacitacin y aplicacin detcnicas modernas en procesos de seleccin y evaluacin derecursos humanos, derivados de la presencia en el mercado denuevas organizaciones especializadas en temas diversosligados al quehacer institucional.

  • . Integrar de manera estandarizada, mediante el sistema dered informtica, la informacin comn de los organismosrelacionados con el sistema de administracin de justicia.

  • IDENTIFICACIN DE DEBILIDADES

    Entre las principales son de indicar:

    . La carencia de una base de datos y la falta de interconexinpor red con las entidades del Sistema de Administracin deJusticia, dificulta la adecuada toma de decisiones.

    . La falta de financiamiento de un programa de capacitacinpara el personal tcnico y profesional del CNM, no permiteacceder a las ltimas tcnicas de gestin, informticas y demanejo de procesos administrativos; todo lo cual puededevenir en ineficiencia administrativa.

  • 4. IDENTIFICACIN DE AMENAZAS

    . La austeridad y escasez de recursos, limita la asignacinpresupuestal en forma oportuna a las necesidades del ConsejoNacional de la Magistratura.

    . La interferencia poltica en el manejo de los organismosconstitucionales, restan independencia y libertad en laconsecucin de los objetivos para los que fueron creados.

    . El bloqueo e inoperancia de acuerdos de cooperacininterinstitucional, resultado del excesivo celo de compartirinformacin entre ellas, obstaculizan el logro de los objetivosinstitucionales.

  • . La inseguridad jurdica traducida en normas y leyes querecorten facultades o amplen o reduzcan plazos al Consejo uotros organismos del Sistema de Administracin de Justicia,trastocan todo plan o programa en ejecucin.

    . La restitucin de la vigencia del inciso c) del artculo 22 dela Ley N 26397 en mayo del 2004, limitar la libreparticipacin de los profesionales en derecho en los procesosde seleccin y nombramiento de Jueces y Fiscales.

  • IDENTIFICACIN DEPROBLEMAS Y PERSPECTIVAS

  • A. PROBLEMAS

    En sntesis los principales problemas que afronta el CNM sepueden resumir en los siguientes:

    . Se mantiene un importante nivel de provisionalidad de juecesy fiscales del Poder Judicial y Ministerio Pblico.

    . Permanentes modificaciones de las plazas en concurso,resultado de reincorporacin de magistrados dispuestas por elPoder Judicial y Tribunal Constitucional, frustranexpectativas de los postulantes.

    . Bajo ndice de incorporacin de magistrados en los procesosde seleccin y nombramiento, por no alcanzar los postulantesresultados satisfactorios en razn a la limitada preparacin delos mismos.

  • . La falta de una concepcin integral del Perfil Ideal deMagistrado, limita la implementacin de mecanismos parauna adecuada seleccin de Jueces y Fiscales.

    . Ausencia de un organismo de Coordinacin Intersectorialdel Sistema de Administracin de Justicia que viabilice laaplicacin de polticas sectoriales de inters comn para susintegrantes.

    . Carencia de un sistema informtico de procesamiento ygeneracin de informacin comn, de los organismosintegrantes del Sistema de Administracin de Justicia.

    . Limitada capacitacin y asesoramiento en materiaspsicolgicas y tcnicas de evaluacin a los servidores yfuncionarios del Consejo Nacional de la Magistratura.

  • . La funcin disciplinaria de los magistrados de nivelesinferiores a Supremos al estar en el mbito de compentenciadel Poder Judicial y Ministerio Pblico, impide al ConsejoNacional de la Magistratura completar el ciclo de afinar laincorporacin de magistrados probos, eficientes y eficaces enel desempeo de sus funciones.

    . La informacin sobre el secreto bancario y pago deimpuestos, de los Jueces y Fiscales a evaluar, en algunos casos,no es oportuna por la obligada intervencin del Poder Judicialen conceder la autorizacin respectiva.

  • B. PERSPECTIVAS

    Los esfuerzos del Consejo Nacional de la Magistratura seorientan a:

    . Contribuir a restablecer la confianza de la sociedad en laadministracin de justicia, nombrando jueces y fiscalesidneos.

    . Incorporar la Academia de la Magistratura al ConsejoNacional de la Magistratura para integrar el proceso deformacin con el de nombramiento de Jueces y Fiscales detodos los niveles.

    . Concluir con la provisionalidad de Jueces y Fiscales delPoder Judicial y Ministerio Pblico, respectivamente.

  • . Consolidar al Consejo Nacional de la Magistratura como unainstitucin eficiente y eficaz, de modo que sus decisiones seanreconocidas por la sociedad y respetadas por los Poderes delEstado.

    . Contar con informacin actualizada y en tiempo real de losorganismos del Sistema de Administracin de Justicia y otrasentidades mediante redes informticas.

    . Incorporar al Consejo Nacional de la Magistratura lascompetencias relacionadas con la seleccin, nombramiento,evaluacin y ratificacin y destitucin, cuando corresponda,de las autoridades de todos los niveles de los organismos yentidades que administran justicia, como el Poder Judicial,Ministerio Pblico, Tribunal Fiscal, Registral y Previsional,entre otros.

  • . Participar en un organismo de Coordinacin Intersectorialque impulse la eficiencia y eficacia de las organizaciones delSistema de Administracin de Justicia.

  • OBJETIVOS

  • OBJETIVO GENERAL

    El objetivo principal del Consejo Nacional de la Magistraturaes el de contribuir a lograr mayor credibilidad y confianza enlas decisiones de los organismos que administran justicia. Paraello:

    . Incorporar Jueces y Fiscales altamente calificados yprovistos de valores ticos y morales que aseguren suindependencia e imparcialidad en la administracin de justicia,y;

    . Evaluar, ratificar y sancionar con la destitucin cuandocorresponda a todos los Jueces y Fiscales del Poder Judicial yMinisterio Pblico que no ameriten su permanencia en l.

  • OBJETIVOS ESPECFICOS

    Para el corto plazo, el Consejo Nacional de la Magistraturatiene previsto alcanzar los siguientes objetivos:

    1. Reducir la provisionalidad nombrando a Jueces y Fiscales.

    2. Restituir la confianza en la administracin de justiciaseparando a los Jueces y Fiscales que no sean ratificados y alos que trasgredan las normas u observen inconductafuncional.

    3. Brindar servicios institucionales eficientes y eficaces, demodo que sus decisiones sean reconocidad por la Sociedad.

  • ESTRATEGIAS

  • Para superar la problemtica antes descrita y alcanzar losobjetivos propuestos, se ha considerado prioritario:

    . Gestionar ante el Congreso de la Repblica la modificacinen la Constitucin para redefinir el mbito de competencia delConsejo Nacional de la Magistratura.

    . Impulsar la creacin de un organismo de coordinacinintersectorial, que posibilite implementar polticasmultisectoriales de inters comn de todos los organismosvinculados al Sistema de Administracin de Justicia.

    . Incidir en el perfeccionamiento de los reglamentos de losdiferentes procesos que administra el Consejo, a fin dealcanzar en todo momento eficacia y transparencia en susdecisiones.

  • . Intensificar las coordinaciones con las organizaciones delsistema de administracin de justicia y de otros sectores, paraconcretar el intercambio de informacin y de ese modooptimizar la gestin institucional.

    . Persistir en las gestiones ante el MEF para lograr losrecursos necesarios que permitan el logro de las metaspropuestas

  • POLTICAS Y LNEAS DEACCIN

  • Las principales polticas y lneas de accin aprobadas para el2004 son:

    A. POLTICAS

    . Gestionar ante el Congreso de la Repblica la modificacinde la Constitucin Poltica para redefinir el mbito decompetencia del Consejo Nacional de la Magistratura, demodo tal que permita:

    a) Incorporar la Academia de la Magistratura, laOCMA y el rgano de control del Ministerio Pblico alConsejo Nacional de la Magistratura.

    b) Seleccionar y elegir a los miembros de todos losTribunales Administrativos.

  • c) Ratificar a los jueces y fiscales de todos los nivelescada tres aos.

    d) Asumir el control disciplinario de los Jueces yFiscales de todos los niveles y realizar las investigaciones yacciones disciplinarias en el Poder Judicial y el MinisterioPblico

    . Promover la participacin activa de la Sociedad Civil en losprocesos de competencia del Consejo Nacional de laMagistratura.

    . Impulsar el fortalecimiento Institucional de los organismosencargados de la Administracin de Justicia, nombrando,evaluando, ratificando y destituyendo, cuando corresponda aJueces y Fiscales de todos los niveles.

  • . Impulsar la creacin y mantenimiento de un organismo decoordinacin intersectorial entre las instituciones del Sistemade Administracin de Justicia, para definir e implementarpolticas sectoriales de inters comn.

    . Disear y ejecutar mecanismos de comunicacin ysensibilizacin a la opinin pblica, para difundir tanto lasfunciones como los logros del Consejo Nacional de laMagistratura.

    . Fortalecer la coordinacin con los organismos financierosinternacionales y pases cooperantes para la obtencin derecursos que posibiliten optimizar la gestin institucional.

  • . Promover el desarrollo profesional y personal de los recursoshumanos, modernizar la organizacin institucional yoptimizar los procedimientos operativos y administrativos dela institucin.

    . Promover, mejorar e implementar el desarrollo de lossistemas y aplicaciones informticas en las diferentes unidadesorgnicas del Consejo, a fin de optimizar la operatividad delas mismas, y las interrelaciones con las dems institucionesdel sistema de administracin de justicia.

  • B. LNEAS DE ACCIN

    . Convocar a concurso pblico de mritos y evaluacinpersonal, para cubrir las plazas vacantes de jueces y fiscalesde todos los niveles del Poder Judicial y Ministerio Pblicorespectivamente.

    . Convocar procesos individuales de evaluacin y ratificacinde magistrados que hayan cumplido (07) siete aos en elejercicio de la carrera judicial o fiscal.

    . Abrir proceso disciplinario a los jueces y fiscales cuyospedidos de destitucin provengan del Poder Judicial y delMinisterio Pblico, respectivamente; y de oficio o a peticin departe, a los Vocales y Fiscales Supremos.

  • . Actualizar los Reglamentos de los procesos a cargo delConsejo Nacional de la Magistratura.

    . Formular los Planes de las Comisiones Permanentes deSeleccin y Nombramiento y Evaluacin y Ratificacin deJueces y Fiscales del Poder Judicial y del Ministerio Pblicorespectivamente.

    . Definir el perfil ideal del magistrado y proponer el sistemanormativo de conducta y tica que deben observar losadministradores de justicia.

    . Gestionar la obtencin de recursos financieros de organismoscooperantes internacionales para la formulacin y ejecucinde proyectos, que posibiliten perfeccionar los servicios quebrinda el Consejo Nacional de la Magistratura.

  • . Formular y ejecutar programas de capacitacin, bienestar yseguridad integral del personal del Consejo Nacional de laMagistratura.

    . Gestionar ante el Ministerio de Economa y Finanzas unamayor asignacin de recursos para los procesos que ejecuta elConsejo Nacional de la Magistratura.

    . Emitir opinin en los diferentes proyectos de Ley que tenganrelacin con las funciones asignadas al Consejo Nacional de laMagistratura.

    . Llevar los procesos judiciales iniciados por y contra elConsejo Nacional de la Magistratura, procurando la obtencinde resultados favorables a la institucin.

  • . Estrechar lazos de carcter acadmico con los Consejos de laJudicatura de los pases Iberoamericanos, promoviendo elintercambio de experiencias que permitan mejorar losprocesos que desarrolla el Consejo Nacional de laMagistratura.

    . Coordinar con las autoridades universitarias y en especialcon los decanos de las Facultades de Derecho, lasmodificaciones curriculares que conlleven a una mejorformacin de profesionales (Abogados).

    . Establecer estrategias eficientes de gestin institucional, parauna optima asignacin de recursos, cumpliendo las normasque establecen los sistemas de contabilidad, tesorera, recursoshumanos y logstica.

  • PRESUPUESTO 2003:EJECUCIN 1ER. SEMESTRE

    Y MODIFICACIONES

  • PRESUPUESTO 2003 Y SU MODIFICACIN

    El presupuesto inicial deapertura del 2003 por todafuente de financiamientofue de S/. 8714,450.Este presupuesto a juniodel presente ao, se haincrementado en 10.3% (S/.900,684) va crditosuplementario con cargo ala fuente de financiamientoRecursos DirectamenteRecaudados.

    8714,5

    9615,1

    820084008600880090009200940096009800

    PIA PIM (I Sem)

    Presupuesto Institucional de Apertura y el Modificado 2003

    (miles de nuevos soles)

  • PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO2003 Y LA EJECUCIN I Sem.

    9615,1

    4798,4

    0

    4000

    8000

    PIM 2003 EJEC. I Sem

    Presup. Inst. Modificado 2003 y la Ejecucin I Sem

    (en miles de soles)

    El presupuesto institucionalmodificado a junio del 2003por toda fuente definanciamiento asciende a S/.9615,134. La ejecucin del gasto al I

    Semestre del 2003 fue del 50%del Presupuesto InstitucionalModificado, el mismo que seconsidera normal.

  • PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO YPROYECCIN DEL GASTO AL CIERRE 2003

    (en nuevos soles)

    9615134

    10728822

    8800000

    9200000

    9600000

    10000000

    10400000

    10800000

    PIM Ejec. Proy.

    PIM Y PROYECCION DEL GASTO AL CIERRE 2003 (en

    nuevos soles)

    El gasto proyectado a diciembredel 2003 asciende aS/.10728,822 que comparadocon el Presupuesto InstitucionalModificado a junio del 2003,arroja un dficit del 11.6%. Estedficit a setiembre del presenteao ha sido cubiertoparcialmente en un 80% con doscrditos suplementarios conRecursos DirectamenteRecaudados y una transferenciade partidas.El 20% restante se efectuarmediante un crditosuplementario con recursosdirectamente recaudados.

    Dficit1113,688

  • PRESUPUESTO 2004

  • PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA2003 - 2004 Y PROYECCIN DEL GASTO 2003

    El presupuesto asignado alConsejo Nacional de laMagistratura para el 2004asciende a S/. 10074,450 quecomparado con el PIA del2003 representa unincremento de 15.6%.

    Este incremento sin embargo,no alcanza a igualar el niveldel gasto proyectado del 2003ya que representa una sumainferior en menos S/. 654,372

    871445010074450

    10728822

    0

    4000000

    8000000

    12000000

    PIA 2003 PIA 2004 EJEC.PROY.2003

    PIA 2003-2004 Y PROYECCION DEL GASTO AL 2003

    (en nuevos soles)

  • PRESUPUESTO 2004 SEGNFUENTE DE FINANCIAMIENTO

    Presupuesto 2004 por Fuente de

    Financiamiento

    7%

    93%

    Rec Ordinar Rec Dir recaud

    El presupuesto asignado alConsejo Nacional de laMagistratura para el 2004 portoda fuente de financiamientoasciende a S/ 10074,450; delos cuales:

    S/. 9419,000 provienen de lafuente Recursos Ordinarios(93%), y;

    S/. 655,450 de la fuenteRecursos DirectamenteRecaudados (7%).

  • PRESUPUESTO 2004 PORCATEGORIAS DE GASTO

    CNM Presupuesto 2004 por Categoras de Gasto

    43.690

    10.030.760

    Gtos Ctes Gtos de Cap

    Del total presupuestado: 99.6% es para gastos

    corrientes, y 0.4% para gastos de capital.

    Cabe precisar que el total delos gastos de capital sonfinanciados con RecursosDirectamente Recaudados.

  • Presupuesto 2004 segn Genrica del Gasto

    36%

    8% 0%

    56%

    0%

    Pers y Obl Soc Obligac Prev

    Bienes y Serv Otros Gtos Ctes

    Otros Gtos Cap

    DISTRIBUCIN DEL GASTO SEGNGRUPO GENRICO

    El presupuesto asignado para el2004 esta destinado para serutilizado en las Genricas del Gasto: 01 Personal y Obligaciones

    Sociales S/. 5615,610 (55.7%). 02 Obligaciones Previsionales

    S/.13,000 (0.1%). 03 Bienes y Servicios

    S/.3589,150 (35.7%). 04 Otros Gastos Corrientes

    S/.813,000 (8.1%) 07 Otros Gastos de Capital

    S/.43,690 (0.4%).

  • DISTRIBUCIN DEL GASTO PORCLASIFICACIN FUNCIONAL 2004

    DISTRIBUCIN DEL PPTO. POR CLASIFICACIN

    FUNCINAL

    67.9%

    32% 0.1%

    Ev Mag Niv Nac Gest AdmObligac Prev.

    La distribucin delgasto segn clasificacinfuncional es: S/. 6813,118 en la funcin

    Evaluacin de Magistrados anivel nacional. S/. 3248,332 en Gestin

    Administrativa, y; S/. 13,000 en Obligaciones

    Previsionales.

  • METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2004

    Pago de pensiones acesantes y jubilados

    12PlanillaObligaciones Previsionales

    Ejecutar los procesosadministrativos

    5,000AccinGestin Administrativa

    Resoluciones emitidas porprocesos disciplinarios

    500Resoluciones

    Evaluar Magistrados detodos los niveles para suratificacin

    45PersonaEvaluada

    Nombrar y otorgar Ttulosde Jueces y Fiscales

    360TtuloEvaluacin de magistrados anivel nacional

    OBSERVACIONESMETAUNIDAD DEMEDIDA

    ACTIVIDADES

    Las Metas por Actividades son:

  • PRESUPUESTO 2004-2003 POR GRUPOGENRICO

    33.5710,98043,69032,71007 Otros Gastos de Capital

    15.611360,00010074,4508714,450TOTAL

    233,220

    775,301

    372

    340,127

    VAR.ABSOLUTA

    S/.

    40.23813,000579,78004 Otros Gastos Corrientes

    27.553589,1502813,84903 Bienes y Servicios

    2.9513,00012,62802 Obligaciones Previsionales

    6.455615,6105275,48301 Personal y ObligacionesSociales

    VAR. %2004

    S/.

    2003

    S/.GENERICA

  • SOLICITUD DE EXCEPCINPARA CONTRATAR PERSONALEN PLAZAS PRESUPUESTADAS

  • El Consejo Nacional de la Magistratura tiene aprobado unCuadro para Asignacin de Personal (CAP) de 90 cargos,de los cuales 69 estn cubiertos y 3 tienen financiamientoen el presupuesto asignado para el Ao Fiscal 2004.

    Por otro lado, el Congreso de la Repblica, a propuestadel Ejecutivo viene evaluando la incorporacin de 2nuevos Consejeros en el Pleno de Consejo Nacional de laMagistratura. De concretarse la propuesta, implicaramodificar el CAP, para incorporar 6 cargos para personalde apoyo de los nuevos Consejeros (2 asesores, 2secretarias y 2 choferes) y solicitar la respectivaTransferencia de Partidas al MEF para financiar el costode los 2 nuevos consejeros y los 6 cargos administrativos.

    SUSTENTACIN DE LA PETICIN

  • La aplicacin de los procesos que el Consejo Nacional dela Magistratura viene ejecutando y las consecuencias quede l se derivan, ha devenido en una adecuacinpermanente de la estructura organizacional, incorporandoalgunas funciones y procesos que inicialmente no estabancontempladas en su estructura. As por citar un ejemplo:El nmero de procesos judiciales en contra de lainstitucin se han incrementado aceleradamente, lo cualha hecho necesario la creacin de un Organo de DefensaJudicial o Procuradura Pblica, que requiere serimplementado con la contratacin de personalespecializado.

  • El Proyecto de Ley del Presupuesto del Sector Pblicopara el Ao Fiscal 2004 publicado en el Diario Oficial ElPeruano el 06/09/03, en el capitulo II artculo 14 inciso14.1 dispone que solo podrn ingresar al servicio delEstado, cuando se cuente con la plazapresupuestada: los docentes universitarios,profesionales y asistenciales de la salud ... noposilitando a que el CNM pueda efectuar la contratacinde personal de los 3 Cargos presupuestados en el AoFiscal 2004; as como, implementar de ser aprobado porel Congreso de la Repblica, la iniciativa del Ejecutivosobre la incorporacin de 2 nuevos Consejeros.

  • Por lo expuesto:Solicitamos a los seores Congresistas, integrantes de laComisin de Presupuesto y Cuenta General del Congresode la Repblica, incluir en el Proyecto de Ley dePresupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2004,Cap. II artculo 14, inciso 14.1, literal a) despus de lafrase de ...magistrados del Poder Judicial, fiscales delMinisterio Pblico,... lo siguiente:

    ... personal del Consejo Nacional de la Magistratura,...

    Con lo que se dara acceso a la Institucin para cubrir lasplazas presupuestadas.

  • MUCHAS GRACIAS !

  • Las metas para el 2004 segn actividades son:Se tiene previsto otorgar 360 Ttulos en los procesos deSeleccin y Nombramiento de MagistradosSe prevee evaluar a 45 magistrados en el Proceso deEvaluacin y Ratificacin de Jueces y Fiscales; y,Emitir 500 Resoluciones en aplicacin de ProcesosDisciplinarios.

    En la gestin institucional se tiene previsto ejecutar 5,000acciones correspondientes a los distintos sistemasadministrativos.

    Y finalmente emitir 12 Planillas para el pago de pensiones aun jubilado de la Institucin.

    METAS FISICAS POR ACTIVIDADES 2004

  • El Presupuesto del 2004 se ha incrementado enS/.1360,000 respecto al 2003, distribuyndose estosrecursos, principalmente en la Genrica del Gasto 03Bienes y Servicios con S/.775,301, llegando a un montosimilar a lo previsto ejecutar en el 2003.

    Le sigue en importancia la Genrica 01 Personal yObligaciones Sociales con S/. 340,127, que financia 3 delas 21 plazas vacantes existentes en el presente ao.

    Y la Genrica 04 Otros Gastos Corrientes con S/. 233,220,entre los principales.

    PRESUPUESTO 2004-2003 POR GRUPOGENRICO