- – 1

CONSILIUL LOCAL AL MUNICIPIULUI SATU MARE Anexa nr. 2 la H.C.L. nr.68/28.03.2013

CAIET DE OBIECTIVE pentru concursul de proiecte de management organizat pentru

Teatrul de Nord Satu Mare Perioada de management este de 4 ani, începând cu data încheierii Contractului de management.

I. OBIECTIVELE ŞI MISIUNEA INSTITU ŢIEI I. 1. Subordonarea Conform prevederilor din Legea nr. 215/2001 privind administraţia publică locală,

republicată, cu modificările şi completările ulterioare, Teatrul de Nord Satu Mare funcţionează în subordinea Consiliului Local Satu Mare, ca instituţie de spectacole de repertoriu.

Teatrul de Nord Satu Mare este organizat şi funcţionează conform prevederilor Ordonanţei Guvernului nr. 21/2007 privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, precum şi desfăşurarea activităţii de impresariat artistic, cu modificările şi completările ulterioare, a prevedrilor Ordonanţei de Urgenţă nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, cu modificările şi completările ulterioare, precum şi a Hotărârii Guvernului nr. 1672/2008 pentru aprobarea Normelor Metodologice privind evaluarea personalului artistic, tehnic şi administrativ de specialitate din instituţiile de spectacole sau concerte în vederea stabilirii salariilor de bază, în conformitate cu alte reglementări în vigoare şi cu prevederile Regulamentului de organizare şi funcţionare.

Potrivit prevedrilor din Ordonanţa Guvernului nr. 21/2007, privind instituţiile şi companiile de spectacole sau concerte, instituţiile de spectacole sunt persoane juridice de drept public care realizează şi prezintă producţii artistice.

Conducerea Teatrului de Nord Satu Mare este asigurată de către directorul general care are rolul de a reprezenta instituţia în raporturile cu autorităţile publice, cu instituţii şi organizaţii precum şi cu persoanele fizice şi juridice din ţară/străinătate.

Directorul general al Teatrului de Nord Satu Mare este desemnat în urma câştigării concursului de proiecte de management, organizat conform prevederilor Ordonanţei Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură cu modificările şi completările ulterioare şi a H.G. nr. 1301/2009 pentru aprobarea Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a concursului de proiecte de management, Regulamentului-cadru de organizare şi desfăşurare a evaluării managementului, modelului-cadru al caietului de obiective, modelului-cadru al raportului de activitate, precum şi modelului-cadru recomandat pentru contractele de management, pentru instituţiile publice de cultură

Teatrul de Nord Satu Mare este o instituţie publică de cultură, cu personalitate juridică, finanţată din venituri proprii şi din subvenţii acordate de la bugetul Consiliului Local Satu Mare.

I. 2. Obiectivele instituţiei Obiectivul principal al instituţiei îl reprezintă promovarea valorilor cultural-artistice

autohtone şi universale, pe plan naţional şi internaţional.

- – 2

Teatrul de Nord Satu Mare vizează satisfacerea nevoilor culturale ale comunităţii prin îndeplinirea următoarelor obiective:

a)-organizarea şi susţinerea de spectacole la sediu, în ţară şi străinătate; b)-coproducerea de spectacole cu alte instituţii artistice de cultură; c)-promovarea dramaturgiei româneşti şi universale, clasice, moderne şi contemporane; d)-creşterea performanţei personalului artistic; e)-cultivarea/educarea permanentă a publicului prin programe diversificate, realizând

atragerea unui număr cât mai mare de spectatori; f)-dezvoltarea de proiecte culturale în domenii conexe artei teatrale, în parteneriat cu artişti,

organizaţii neguvernamentale, instituţii de spectacole, alte instituţii de cultură şi structuri de profil; g)-stimularea inovaţiei şi creativităţii artistice; h)-îmbunătăţirea strategiei de atragere de fonduri extrabugetare; j)-îmbunătăţirea relaţiilor de colaborare cu alte instituţii artistice; i)-creşterea eficacităţii activităţii teatrale printr-o politică de marketing ce ţine cont de

caracteristicile teatrului şi ale publicului; j)-dezvoltarea unui cadru favorabil creaţiei şi difuzării spectacolelor; k)-realizarea unei arhive documentare de specialitate, cu material foto, video, audio, texte

scenarii, schiţe de decor şi costume, colecţii de afişe, articole de presă de specialitate cu referire la activitatea instituţiei.

În vederea atingerii scopului său, Teatrul de Nord Satu Mare colaborează cu persoane fizice şi juridice, de drept public şi privat, organizaţii nonguvernamentale de profil, din ţară şi străinătate, precum şi cu autorităţile publice centrale şi locale.

I. 3. Misiunea instituţiei Misiunea Teatrului de Nord Satu Mare, în calitatea sa de instituţie publică de spectacole,

accesibilă şi relevantă pentru toate categoriile de public, este de a oferi spectatorilor un număr variat de piese de teatru din repertoriul românesc şi universal, clasic şi contemporan, urmărind excelenţa artistică şi ţinând cont de tradiţia scenei româneşti de teatru şi de curentele artistice contemporane, contribuind la creşterea nivelului de cultură a comunităţii prin accesul la producţii teatrale diversificate, performante cultural şi interpretativ.

În vederea satisfacerii nevoilor culturale şi educative ale publicului sătmărean, Teatrul de Nord Satu Mare trebuie să vizeze şi dezvoltarea de parteneriate cu alte autorităţi locale, regionale, zonale, cu instituţii de cultură şi structuri de profil, din ţară sau străinătate.

II. EVOLU ŢIILE ECONOMICE ŞI SOCIO-CULTURALE ALE COMUNIT ĂŢII ÎN

CARE INSTITU ŢIA Î ŞI DESFĂŞOARĂ ACTIVITATEA Desi în evul mediu Mintiu si Satu Mare erau doua orase distincte, despartite de Somes, intre 1712 - 1715 cele doua orase se unesc treptat din punct de vedere administrativ. Actul ce consfinţea unirea a fost diploma emisă de Carol al VI-lea la 2 ianuarie 1721, orasului Satu Mare conferindu-i-se totodată şi statutul de oras liber regal.

Datorită privilegiilor economice şi comerciale primite începând cu secolul al XIII-lea, Satu Mare devine un insemnat centru al breslelor mestesugăresti. Secolul al XVIII-lea marcheaza debutul unui intens proces de urbanizare a orasului, din această perioadă datând căteva edificii reprezentative: primăria veche, hanul, o cazarmă, biserica greco-catolică, biserica reformată etc. În anul 1823 se înfiintează Comisia de sistematizare a oraşului, care controlează şi dirijează întreaga activitate edilitară. În 1844 se intensifică lucrările de pavare a oraşului începute în 1805. Apar şi primele intreprinderi industriale: Moara cu aburi, Fabrica de cărămidă, Fabrica Neuschloss de

- – 3

prelucrare a lemnului, Fabrica de cherestea, Fabrica Princz, Fabrica Unio. Fiind la intersectia drumurilor comerciale, Satu Mare devine un important nod feroviar. În 1871 se construieste linia ferată Satu Mare - Carei, în 1872 linia Satu Mare - Sighetu Marmatiei, în 1894 linia Satu Mare - Baia Mare, iar după 1900 liniile ferate care legau orasul Satu Mare de diverse localităţi ale judetului: Ardud , Bixad.

Satu Mare este un oraş multi etnic, multi-confesional şi multicultural, cu valoroase instituţii culturale şi o zonă centrală cu numeroase monumente de arhitectură din secolul al XIX-lea.

Dezvoltare economică: Industria de dezvoltare a mobilei – ramură suţinută şi de un grup şcolar industrial cu o vechime de peste 10 de ani; Industria de fabricaţie piese auto, reprezentată de puternice întreprinderi locale şi investiţii germane.

Infrastructură foarte solidă de instituţii de spectacole: Muzeul Judeţean Satu Mare, având sediul central în municipiul Satu Mare şi secţia de istorie-etnografie, laborator zonal de restaurare, conservare, bibliotecă, bibliotecă franceză; Muzeul de Artă care găzduieşte astăzi secţia de artă a Muzeului Judeţean; Teatrul de Nord Satu Mare care funcţionează începând din anul 1968, cu două secţii artistice, secţia română şi secţia maghiară maghiară; Filarmonica Dinu Lipatti cu un reportoriu bogat de cel puţin 80 de concerte pe sezon şi concerce susţinute atât în ţară cât şi în străinătate; Biblioteca Judeţeană cu secţia “ Colecţii bibliofile şi fond de patrimoniu”, secţia dezvoltare, evidenţă şi prelucrarea colecţiilor cu 287.000 de documente de bibliotecă ( cărţi, reviste, cataloage, albume, tratate, colecţii de publicaţii periodice atât în limba română cât şi în limba germană, maghiară, engleză.; Atelierul memorial “Aurel Popp” care se află intr-o clădire construită de pictorul sătmărean Aurel Popp (1879 - 1960), între anii 1934 - 1935 şi care a funcţionat ca atelier de creaţie până la moartea artistului, în 1960. Intre 1998 - 2000 clădirea a fost restaurată, după acestă dată aici fiinţând Atelierul Memorial Aurel Popp, în care sunt expuse lucrări de pictură, sculptură, grafică, fotografii, cărţi, documente, obiecte personale.

III. DEZVOLTAREA SPECIFICĂ A INSTITUŢIEI. ISTORIC

Mi şcarea teatrală sătmăreană are vechi şi remarcabile tradiţii. Primul spectacol de teatru a

avut loc la 1790, fiind susţinut de către o trupă de teatru sub conducerea lui Moricz Győrgy. Între 1814 -1816 sunt atestate treceri ale unor trupe de la Oradea şi Debrecen şi mai apoi, de la 1918, trupe ale lui Bernat Filep. Odată cu înfiinţarea "Societăţii pentru fond de teatru român" (1870) s-a produs o grupare a forţelor culturale româneşti, într-un front programatic şi s-a asigurat un cadru oficial pentru întemeierea unei instituţii teatrale româneşti. Un împătimit al acestei mişcări a fost, în Satu Mare, Alexandru Frenţiu. În casa acestuia are loc, în 1872, prima adunare generală a "Societăţii pentru teatru român din Transilvania", fapt ce explică dorinţa românilor sătmăreni de a iniţia şi aici o mişcare teatrală. Cu ocazia acestei adunări, se organizează un program artistic teatral şi muzical, urmat de bal, iar înaintea deschiderii manifestărilor, în sala vechii primării, Iosif Vulcan susţine conferinţa "Schiţă din istoria teatrului".

Până în anul 1848, spectacolele teatrale s-au prezentat în clădirea hanului "La arborele verde" (pe actualul loc al "Casei albe", din piaţa Libertăţii), în casa Jenei construită în 1799, (pe amplasamentul actualului Tribunal judeţean) şi în Grădina Kotro (pe locul actualei Pieţe de alimente nr.1), unde s-a lansat şi celebra artistă din sec.XIX - Cornelia Prielle.

În anul 1844, s-a construit o clădire care adăpostea cazinoul civil şi teatral. (Era vechea primărie a oraşului din piaţa Libertăţii). Manifestări de artă au fost susţinute şi în cadrul "Societăţii de lectură a elevilor sătmăreni", înfiinţată în 1859.

După 1 decembrie 1918, mişcarea teatrală română sătmăreană se leagă de numele lui G. M. Zamfirescu, care, între anii 1922-1924, organizează spectacole teatrale cu trupe de tineri amatori din acest oraş. Printre piesele de teatru montate de G. M. Zamfirescu, la Satu Mare, se pot enumera

- – 4

"Patima roşie"de Mihail Sorbul, "Ariciul şi şobolanul" de Victor Eftimiu şi "Se face ziuă" de Zaharia Bârsan. G. M. Zamfirescu a participat atât ca regizor cât şi ca actor în aceste piese. Totodată, el iniţiază o intensă campanie de presă, pentru înfiinţarea unei trupe profesioniste de teatru românesc.

În anul 1932, Teatrul Naţional Bucureşti se află în turneu la Satu Mare sub conducerea lui Ion Marin Sadoveanu, prezentând reprezentaţii cu "Hamlet" de Shakespeare, rolul titular fiind interpretat de renumitul actor Aristide Demetriad, "luceafărul scenei româneşti".

Imediat după al doilea război mondial, un grup de tineri români sătmăreni, alcătuiesc o echipă de teatru de amatori, numită "Zorile". Din 1945 până în septembrie 1946 această formaţie a prezentat mai ales spectacole de estradă. O iniţiativă valoroasă duce la apariţia, în octombrie 1947, a "Asociaţiei române pentru cultură şi artă, Satu Mare", cu scopul de a milita pentru un teatru românesc profesionist, în cadrul asociaţiei. Cu aprobarea „Direcţiei generale a teatrelor” din Bucureşti (N.D. Cocea si AI. Kiriţescu) s-a realizat o colaborare fructuoasă cu Teatrul de Vest Oradea. După fiecare premieră la Oradea, colectivul Teatrului de Vest se deplasa la Satu Mare, prezentând şi aici fiecare premieră. Aceasta colaborare a durat până în 16 mai 1947, dată la care s-a constituit Asociaţia pentru cultură, teatru şi artă "Constantin Nottara" Satu Mare, asociaţie care urmărea să asigure fondurile pentru salariile actorilor şi funcţionarilor teatrului precum şi recrutarea de actori din Bucureşti şi angajarea lor la Satu Mare. După realizarea acestor obiective, la 6 decembrie 1947 se deschide stagiunea Teatrului "Constantin Nottara" Satu Mare cu piesa "Păianjenul" de A. de Herz, în prezenţa directorului general al teatrelor - Al. Kiriţescu. Teatrul „Constantin Nottara" a funcţionat astfel până în septembrie 1948, când a intrat în vigoare noul sistem de funcţionare a teatrelor.

Actori binecunoscuţi în ţară şi peste hotare au activat la Satu Mare, în cadrul Teatrului "Constantin Nottara", dând un înalt prestigiu teatrului sătmărean: Geo Barton, Elena Bodi-Mihuţ, Ştefan lordănescu, Virgil Fătu, lancu Economu - angajaţi permanent, iar ca actori invitaţi să joace pe scena teatrului sătmărean întâlnim actori precum George Vraca, Grigore Vasiliu Birlic, Dina Cocea, Marcel Anghelescu, Florin Scărlătescu si mulţi, mulţi alţii.

După anii de activitate teatrală ai secţiei maghiare, (începând cu 1956) şi spectacolele prezentate de artiştii amatori cu un nucleu pe lângă Şcoala populară de Artă, îndrumaţi de regizorul şi directorul şcolii George Matache, în 1968, septembrie ia fiinţă Secţia Română de teatru la Satu Mare, care va forma, împreună cu secţia maghiară noua instituţie de cultură - Teatrul de Nord.

Proaspăt înfiinţata secţie română a teatrului sătmărean îşi deschide prima stagiune la 24 ianuarie 1969, cu spectacolul cu piesa “Haiducii” de Victor Eftimiu, în regia lui Mihai Raicu şi în prezenţa autorului.

Repertoriul teatrului este unul deosebit de echilibrat reuşind să acopere toate categoriile de public, pe afişul stagiunii găsindu-se mereu titluri care se adresează în mod concret adolescenţilor - o parte semnificativă a publicului constant sătmărean.

Numărul în creştere al vizitatorilor teatrului ne recomandă ca pe o instituţie de succes, acceptată şi apreciată de spectatorii de toate vârstele.

Manifestările culturale adiacente spectacolelor de teatru se bucură de prezenţa dramaturgilor, criticilor teatrali, invitaţi de peste hotare şi a unor actori de excepţie. “Săptămâna teatrală sătmăreană”, “Arta actorului contemporan în dialog direct cu publicul” sau “Gala spectacolelor de teatru pentru tineret”, începând cu 1992, cele 7 ediţii ale inovatorului Festival Internaţional “Teatru Imagine”, Săptămâna Festivalului Internaţional de Teatru „ATELIER” (în colaborare cu Teatrul Municipal Baia Mare, 9-18 iunie 2006) şi, din 2007, Festivalul Multicultural Internaţional „FĂRĂ BARIERE” au făcut ca teatrul sătmărean să intre în circuitul artistic naţional şi internaţional. Toate aceste manifestări s-au bucurat de participări artistice dintre cele mai marcante, de un aflux de public deosebit şi simpatie din partea acestuia.

- – 5

• Începând cu 1992, Teatrul de Nord Satu Mare a găzduit 7 ediţii ale unui inovator Festival Internaţional “Teatru Imagine”

• În perioada 9 – 18 iunie 2006, Teatrul de Nord a organizat o amplă manifestare culturală, sub genericul Săptămâna Festivalului Internaţional de Teatru „ATELIER” la Satu Mare care s-a desfăşurat în paralel şi în colaborare cu Festivalul „Atelier” de la Baia Mare, la care au participat 24 de spectacole din ţară şi din străinătate (Japonia, Anglia, Elveţia, Ungaria).

• Din 2007 Teatrul de Nord este gazda Festivalului Cultural Internaţional FĂRĂ BARIERE. Multiculturalitatea zonei, bogăţia de tradiţii, evantaiul credinţelor şi cultelor religioase, diversitatea tipurilor de raportare la cultură şi creaţie, susţin oportunitatea creării unui astfel de eveniment, binevenit şi necesar în noua configuraţie a peisajului european, scopul acestuia fiind o binemeritată conectare a sătmărenilor la punctul de fierbere al culturii de azi, din ţară şi din străinătate. Valorificarea specificităţii fiecărei naţiuni prin vectorul cultural – artistic duc la o mai bună cunoaştere şi la respectul reciproc, iar polivalenţa Festivalului, intersecţia diferitelor forme de artă, bazate pe mişcare, muzică, imagine şi cuvânt, într-un climat destins şi emulativ, de ţinută intelectuală pe care-l oferă oraşul Satu Mare, configurează ţintele comune şi identifică punţi noi de comunicare pentru o Europă unită în diversitate.

Mai multe detalii legate de istoria Teatrului de Nord Satu Mare se găsesc pe pagina de internet a instituţiei, la adresa: www.teatruldenord@yahoo.com

A) Date despre activitatea, bugetul şi specificul instituţiei III. 1. Obiectul de activitate Teatrul de Nord Satu Mare, ca instituţie publică de cultură, are drept principal obiect de

activitate, producţia de spectacole şi a altor evenimente culturale din sfera teatrală. Teatrul de Nord Satu Mare desfăşoară următoarele activităţi principale: a) organizează şi susţine spectacole de teatru proprii sau în colaborare cu alte autorităţi şi

instituţii; b) promovează piesele şi textele de teatru reprezentative pentru dramaturgia românească şi

universală clasică şi contemporană; c) pune în valoare talentul artiştilor din domeniul artelor interpretative, al regiei şi

scenografiei; d) sprijină debutul şi afirmarea tinerilor artişti şi se implică în educarea prin teatru a

tinerilor; e) realizează sau dezvoltă proiecte culturale naţionale şi internaţionale în domenii conexe

ale artei teatrale în parteneriat cu artiştii, organizaţii neguvernamentale, instituţii de spectacole, alte instituţii de cultură şi structuri de profil din ţară şi din străinătate;

f) realizează şi edotează publicaţii specifice pe orice tip de suport, pe care le poate comercializa.

Consiliul Local Satu Mare prin activitatea Teatrului, asigură: a)-punerea în valoare a patrimoniului naţional şi universal al literaturii dramatice şi al artei

spectacolului; b)-promovarea artei româneşti în lume, în vederea formării, dezvoltării şi impunerii unei

imagini adecvate a României pe plan internaţional; c)-un cadru favorabil creaţiei şi difuzării spectacolelor, a unui climat artistic superior; d)-sprijinirea creaţiei dramatice naţionale, asigurând valorificarea scenică a acesteia; e)-organizarea, valorificarea şi conservarea unor spectacole reprezentative care să răspundă

cerinţelor reale şi actualizate ale unui public variat şi care să fie la un nivel calitativ ridicat; f)-sensibilizarea publicului prin mijloace specifice pentru receptarea spectacolelor;

- – 6

g)-menirea de a stimula şi ocroti afirmarea personalităţii artistice şi a libertăţii de creaţie; h)-realizarea unei arhive documentare de specialitate, cu material foto, video, audio, texte

de scenarii, schiţe de decor şi costume, colecţii de afişe, articole din presa de specialitate cu referire la activitatea instituţiei;

i)construirea unui repertoriu variat, atrăgător, din creaţia naţională şi universală. În prezent activitatea teatrului se desfăşoară într-o clădire proeminentă ca stil şi proporţie,

fiind construită în anul 1889, situată pe strada Horea nr. 3-5, cu o capacitate de 250 de locuri în stal şi100 în lojă.

III. 2. Structura existentă Teatrul de Nord Satu Mare are o structură organizatorică proprie, conform organigramei

aprobate prin H.C.L. Satu Mare nr.158/12.08.2010. Structura organizatorică a Teatrului de Nord Satu Mare se stabileşte de către acesta, prin

întocmirea statului de funcţii care se aprobă de către Consiliul Local, conform reglementărilor în vigoare.

III. 3. Personalul şi conducerea Aflat în subordinea Consiliului Local Satu Mare, conducerea Teatrului de Nord Satu Mare

este asigurată de către un director general. Conform organigramei, directorul general este sprijinit în activitatea sa de : -directorii artistici; -personal cu atribuţii de conducere, coordonare, control: contabilul şef şi directorul

administrativ; - două organisme: consiliul administrativ şi consiliul artistic. III. 3.1. Personalul Analiza statului de funcţii:

Nr. crt.

Posturi aprobate 2010 2011 2012

1. Total- din care: 131 131 131 2. Funcţii de conducere 7 7 7 3. Artişti interpreţi 50 50 50 4. Funcţii tehnice de specialitate 43 43 43 5. Funcţii tehnice administrative 31 31 31

III. 3.1.1. Scurtă descriere a posturilor din instituţie pe anul 2012 În prezent funcţionarea instituţiei este asigurată de un număr de 125 de salariaţi, personal de

conducere şi personal de execuţie, reprezentând personal artistic, tehnic şi administrativ, astfel: a)-personal cu funcţii artistice de specialitate: actori cu studii superioare, regizori artistici,

scenografi, coregraf, secretar literar, actori mânuitori păpuşi cu studii superioare sau medii; b)-personal cu funcţii tehnice de specialitate: regizor tehnic (culise, peruchier machior,

operator lumini, operator sunet, lăcătuş, mânuitor-montator decor, croitor-confecţioner îmbrăcăminte, costumier, recuziter, mânuitor montator decor, garderobier, electrician iluminare scenă, electroacustician, supraveghetor sală, controlor bilete;

c)-personal cu funcţii tehnice administrative: consilier juridic, economist, contabil, casier, secretar dactilograf, magaziner, impresar artistic, şofer, îngrijitor, muncitor, responsabil protecţia muncii şi PSI, inspector resurse umane.

Personalul artistic, tehnic şi administrativ îşi desfăşoară activitatea, de regulă, în baza contractelor individuale de muncă.

- – 7

Teatrul utilizează şi personal artistic remunerat în baza contractelor încheiate, conform prevederilor legale privind drepturile de autor şi drepturile conexe, precum şi personal tehnic şi administrativ remunerat pe bază de contracte de prestări servicii. 2011 2012 Total posturi aprobate, din care: 131 131 Posturi de conducere 7 7 Funcţii de specialitate 93 93 Funcţii comune 31 31 2010 2011 2012 Total posturi aprobate 131 131 131 Funcţii de conducere total din care: 7 7 7 Director general 1 1 1 Director artistic 2 2 2 Director adm. 1 1 1 Contabil şef 1 1 1 Referent şef serv. 2 2 2 Functii de execuţie din care: 124 124 124 Personal artistic şi tehnic de scenă total 93 93 93 Actor 50 50 50 Regizor artistic 2 2 2 Scenograf 4 4 4 Secretar literar 2 2 2 Coregraf 1 1 1 Referent imagine Referent impresariat

1 2

1 2

1 2

Referent secretariat relaţii cu publicul Regizor tehnic culise

1 4

1 4

1 4

Sufleur 4 4 4 Recuziter 2 2 2 Operator sunet, lumini Electrician scenă Peruchieră machiaj

3 1 1

3 1 1

3 1 1

Costumier 4 4 4 Montator decor 11 11 11 Alte functii -total 31 31 31 Consilier juridic 1

1 1

Responsabil sală-curier Supraveghetor sală

-

-

-

- – 8

1 1 1 Plasator întreţinere scenă Plasator

- 4

- 4

- 4

Costumier magazia de costume

1 1 1

Recuziter magazia de recuzită 1 1 1 Economist 3 3 3 Referent casier-Agenţie 1 1

1

Referent merceolog-şofer 1 1 1 Referent-probleme de personal - - - Şef-pompier 1 1 1 Pompier-portar 2 2 2 Portar Fochist Croitor Tîmplar Lăcătuş Pictor butafor

2 2 6 2 1 2

2 2 6 2 1 2

2 2 6 2 1 2

III.3.1.2. Alte informa ţii privind managementul resurselor umane din instituţie Perfecţionarea personalului. Pentru perfecţionarea personalului instituţiei s-a asigurat participarea acestuia la seminarii,

cursuri de calificare profesională, workshop-uri. În ceea ce priveşte conduita salariaţilor, comisia de diciplină constituită la nivelul instituţiei

nu a avut activitate nefiind sesizată nicio abatere disciplinară Personalul a participat la următoarele programe de perfecţionare în perioada 20011-2012:

Nr.crt.

Denumire curs Anul/Locaţia Participanţi

1. Buget, finanţe, contabilitate. Management financiar şi contabilitate bugetară

2011 1 persoană

2. Expert al sistemului de control intern managerial la entităţile publice

2012 1 persoană

Încadrarea în noile grile de salarizare s-a făcut începând cu anul 2010. Teatrul de Nord Satu Mare a colaborat de-a lungul anilor cu o serie de instituţii de cultură

din ţară sau străinătate. III. 3.2. Conducerea instituţiei În prezent conducerea interimară a Teatrului, este asigurată de către domnul Mihalache

Andrei Tudor. Conform prevederilor art. 27 din Ordonanţa de Urgenţă nr. 189/2008 privind managementul

instituţiilor publice de cultură, managerul are următoarele atribuţii principale:

- – 9

a) avizează proiectele de buget de venituri şi cheltuieli şi de state de funcţii ale Teatrului şi le transmite în vederea aprobării, conducerii Consiliului Local al Primăriei municipiului Satu Mare;

b) în calitate de ordonator terţiar de credite decide asupra modului de utilizare a bugetului aprobat al Teatrului, conform prevederilor contractului de management, cu respectarea prevederilor legale;

c) angajează, lichidează şi ordonanţează cheltuielile pe parcursul exerciţiului bugetar; d) aprobă angajarea, sancţionarea, încetarea raporturilor de muncă sau concedierea

personalului Teatrului, în condiţiile legii; e) negociază clauzele contractelor încheiate conform prevederilor codului civil sau, după

caz, conform legilor speciale; f) negociază, potrivit legii, contractul colectiv de muncă la nivelul Teatrului; g) aprobă centralizatorul anual al programării concediilor personalului Teatrului; h) aprobă fişele de post ale personalului Teatrului; i) dispune, în funcţie de rezultatele evaluării performanţelor profesionale ale salariaţilor,

promovarea sau avansarea acestora, precum şi alte măsuri legale ce se impun; j) avizează proiectul Regulamentului de Organizare şi Funcţionare al Teatrului,

organigrama şi statul de funcţii al Teatrului, pe care le propune spre aprobare autorităţii, potrivit legii;

k) solicită Consiliului local al municipiului Satu Mare, atunci când este cazul, modificarea obiectivelor şi indicatorilor Teatrului, precum şi a programelor minimale;

l) organizează, în condiţiile legii, activitatea de control financiar preventiv; m) asigură îndeplinirea tuturor hotărârilor adoptate de Consiliul Administrativ; n) reprezintă şi angajează juridic, profesional şi financiar Teatrul în raporturile cu terţii,

persoane fizice şi juridice, în condiţiile legii; o) aprobă măsurile de asigurare a protecţiei şi securităţii muncii şi urmăreşte aplicarea lor

în practică; p) aprobă planurile de pază şi protecţie împotriva incendiilor şi urmăreşte aplicarea lor în

practică, r) îndeplineşte obligaţiile asumate prin contractul de management, precum şi obiectivele şi indicatorii culturali şi economici stabiliţi prin acesta; s) încheie acte juridice în numele şi pe seama Teatrului, în limitele de competenţă stabilite prin contractul de management. ş) în vederea stabilirii volumului de muncă, are obligaţia de a configura repertoriul pentru stagiunea teatrală, în acord cu prevederile legale în vigoare, contractele colective de muncă aplicabile şi a contractului de management astfel: planifică stagiunea, cu luarea în considerare a propunerilor primite, prin stabilirea producţiilor artistice ce urmează a se realiza, a numărului maxim de repetiţii şi a datei primei prezentări publice pentru fiecare producţie, stabileşte programul exploatării noilor producţii artistice şi programul exploatării producţiilor atistice ce urmează a fi prezentate în reluare. t) în faţa instanţelor de judecată poate da împuternicire de reprezentare unui consilier juridic sau poate angaja, în numele Teatrului, cabinete de avocatură; aprobă componenţa comisiei de inventariere, în condiţiile legii; ţ) aprobă componenţa comisiei de casare;

u) organizează pogramul propriu de audienţe; Managerul poate îndeplini şi alte atribuţii stabilite prin contractul de managementul, prin

regulamentul de organizare şi funcţionare al instituţiei sau prevăzute de lege.

- – 10

Consiliul Administrativ are următoarele atribuţii: a) dezbate şi formulează opinii asupra proiectului de Regulament de organizare şi

funcţionare, propus de directorul general spre a fi aprobat de către Consiliul Local al municipiului Satu Mare;

b) dezbate şi aprobă Regulamentul Intern al Teatrului; c) dezbate şi formulează opinii privind bugetul de venituri şi cheltuieli propus de

directorul general ; d) dezbate şi face propuneri privind problemele tehnice şi administrative legate de

stabilirea repertoriului; e) îndeplineşte orice alte atribuţii pentru aplicarea prevederilor legale în domeniu. Consiliul arttistic se organizează şi funcţionează în baza propriului regulament, are rol

consultativ, şi are ca principală atribuţie aprobarea stagiunilor Teatrului. III.3.2.1.Evoluţia criteriilor de performan ţă ale conducerii instituţiei între anii 2009-

2011: Nivelul de reprezentativitate Conducătorul instituţiei are calitatea de ordonator terţiar de credite. Conducătorul instituţiei reprezintă instituţia în raporturile cu autorităţile publice, cu

instituţii şi organizaţii precum şi cu persoanele fizice şi juridice din ţară/străinătate. Nr. crt.

Denumirea criteriilor de performanţă

2010 2011 2012

Premiere-18 Reluări- 8 Deplasări interne-36 Deplasări externe-3

Premiere-22 Reluări-4 Deplasări interne-37 Deplasări externe-3

Premiere-31 Reluări-4 Deplasări interne-35 Deplasări externe-1

1. Numărul de spectacole, premiere, reprezentaţii, expoziţii, de activităţi culturale organizate ori găzduite

Două evenimente teatrale: “Festivalul multicultural internaţional de teatru „Fără bariere” şi Festivalul de teatru pentru elevi „Rotaract” în cadrul cărora s-au jucat: 2010-44 spectacole; 2011-45 spectacole; 2012- 48 spectacole

2. Numărul de beneficiari, reflectat în numărul de spectatori, vizitatori, cititori ori utilizatori

75525 76382 78692

3. Numărul de contracte interne şi externe, reflectat în colaborări cu alte instituţii de cultură, din ţară şi din străinătate

*-colaboratori interni 12

*-colaboratori externi 9

*-colaboratori interni 24 *-colaboratori externi 7

*- colaboratori interni 35 *-colaboratori externi 9

4. Proiecte realizate ca

- – 11

partener(coproducător, coiniţiator, invitat, participant)la programe proiecte, festivaluri etc.

5. Colaborarea cu instituţiile/organizaţiile culturale care se adresează aceleiaşi comunităţi

Număr posturi stat de funcţii

131

131

131

6. Nivelul de ocupare a posturilor raportat la numărul de salariaţi

Număr posturi ocupate

100%

100%

95%

7. Eficienţa financiară raportată la bugetul anual al instituţiei

Venituri proprii estimate: 700 (mii lei); Venituri proprii realizate: 956,92 (mii lei);

Venituri proprii estimate: 700 (mii lei); Venituri proprii realizate: 725.25 (mii lei);

Venituri proprii estimate: 700 (mii lei); Venituri proprii realizate: 993.351(mii lei).

III. 4. Bugetul În perioada 2010-2012:

a)-au fost prevăzuţi şi realizaţi indicatorii economici din tabelul de mai jos:

2010 2011 2012 Nr. crt.

Categorii Prevăzut

mii lei Realizat mii lei

Prevăzut mii lei

Realizat mii lei

Prevăzut mii lei

Realizat mii lei

1. Venituri totale, din care: Venituri proprii Subvenţii

5123 2300 2823

4374 1551 2823

3945 700 3245

3944 699 3245

4672 1100 3572

4565 993 3572

2. TOTAL CHELTUIELI 5123 4374 3945 3944 4672

4565

2258 1619 1424 1423 1897 1790 3. Cheltuieli de întreţinere, din care: cheltuieli de capital, investiţii 110 110 76 76 - -

4. Cheltuieli de personal 2755 2755 2521 2521 2775 2775

68 68 52 52 59 58

5. Cheltuieli pe beneficiar, din care: -din subvenţie -din venituri proprii

31 37

21 37

43 9

43 9

45 14

45 13

b) gradul de acoperire din surse şi/sau din venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (venituri

proprii/cheltuieli totale*100):

- – 12

2010 2011 2012 35,45%

17,7%

21,8%

c)venituri proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei, pe categorii de

bilete/tarife practicate:preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menţionarea celorlalte facilităţi practicate

Venituri proprii din vânzarea biletelor şi a abonamentelor

Valoare (lei)

Anul 2010

Preţ bilet redus (4 lei) 5.123 Preţ bilet întreg (6 lei) 7.200 Preţ bilet întreg (9 lei) 8.328 Preţ bilet întreg (12 lei) Pret bilet (15 lei) Abonamente

9.460 12.500 442.993

TOTAL 485.554

Anul 2011

Preţ bilet (7 lei) 15.000 Preţ bilet (12 lei) 14.400 Preţ bilet (18 lei) 9789 Preţ bilet (25 lei) 9.460 Abonamente 262.285 TOTAL 301.471

Anul 2012

Preţ bilet (7) 13.253 Preţ bilet (12) 9.511 Preţ bilet (18 lei) 10.645 Preţ bilet (30) 16.500 Abonamente 449.177 TOTAL 499.086

d) gradul de creştere a surselor atrase şi/sau venituri proprii în totalul veniturilor (venituri

proprii/venituri totale*100):

2010 2011 2012 25,29

18,26

21,8

- – 13

e)ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor (cheltuieli de personal/cheltuieli totale*100):

2010 2010 2012 97,5 % 64 % 60,7 %

f)ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total (cheltuieli de capital/cheltuieli

totale*100):

2010 2011 2012 2,51 %

0,01 %

-

g)gradul de acoperire a salariilor din subvenţie (cheltuieli de personal/subvenţie*100):

2010 2011 2012 96 %

78 %

77,68 %

h) ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât

contractele de muncă (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte, convenţii civile):

2010 2011 2012 8%

8%

7,3 %

i)cheltuieli pe beneficiar:

2010 2011 2012 Cheltuieli totale (mii lei), din care:

58 52 52

Din subvenţii 21 43 30 Din venituri proprii 37 9 22

Notă: 1. Datele economice au fost obţinute de la contabilul şef al instituţiei de spectacole. 2. Datele referitoare la programul artistic al instituţiei au fost obţinute de la directorii

artistici.

III.5. Proiecte realizate ca partener (coproducător, coiniţiator, invitat, participant) la

programe, proiecte, festivaluri.

SECŢIA ROMÂN Ă

2012 • A VII-a ediţie a Festivalului Gala STAR Bacău cu recitalul actriţei Raluca Mara, „Era atâta

hărmălaie în cer!” de Briggite Schwaiger

- – 14

• Festivalul „Feţi Frumoşi, Zâne Bune şi Ilene Cosânzene”, Teatrul Dramatic „Ion D. Sîrbu” Petroşani, cu spectacolul „Scufiţa roşie” adaptare după Fraţii Grimm, regia Andrei Mihalache

• Festivalul Studenţesc de Teatru şi Film GALACTORIA, Cluj, cu spectacolul “Casa de pe graniţă” de Sławomir Mrożek, regia artistică Cosmin Matei (spectacol examen de licenţă)

2011

• Festivalul Naţional de Teatru „Vino la Vâlcea", cu spectacolul „Bufonul regelui” - one man show cu Radu Botar

• Festivalul Dramaturgiei Româneşti Timişoara cu spectacolul „Jack Lunetistul” de Radu Macrinici, regia Gelu Badea

• Festivalul Dramaturgiei Româneşti Timişoara cu spectacolul „Playlist” de C.C. Buricea-Mlinarcic, regia Ovidiu Caiţa

• A XVII-a ediţie a Festivalului de Teatru Scurt Oradea cu spectacolul „Victimă şi călău” de Paşcu Balaci, regia artistică Marius Costache

2010 • Festivalul GALA STAR Bacău cu spectacolul „Bufonul regelui” - one man show cu Radu

Botar - Premiul pentru cel mai bun one-man show şi Premiul publicului “Ştefan Iordache” A XVIII-a ediţie a Festivalului Internaţional de Teatru Atelier, Baia Mare cu spectacolul “Jocul vieţii şi al morţii în deşertul de cenuşă”, de Horia Lovinescu, regia Andrei Mihalache

- Premiul pentru muzică de scenă (acordat de Fundaţia ACCUM) pentru construcţia justă şi rafinată a coloanei sonore din spectacol

• A XVIII-a ediţie a Festivalului Internaţional de Teatru Atelier, Baia Mare cu spectacolul “Demoni”, de L. Noren, regia Ovidiu Caiţa - Diana Turtureanu nominalizare pentru Cea mai bună actriţă într-un rol secundar

• A XVIII-a ediţie a Festivalului Internaţional de Teatru Atelier, Baia Mare, cu spectacolul „Trei Surori” de A.P.Cehov

• A XVII-a ediţie a Festivalului de Teatru Scurt Oradea cu spectacolul „Bufonul regelui” - one man show cu Radu Botar

• A XVII-a ediţie a Festivalului de Teatru Scurt Oradea cu spectacolul “Demoni” de L.Noren, regia Ovidiu Caiţa, 2010

• Festivalul Studenţesc de Teatru şi Film GALACTORIA, Cluj, cu spectacolul “Interior”, după M. Maeterlink, regia Diana Dragoş (spectacol examen de licenţă)

• Festivalul de Teatru Profesionist Bistriţa, cu spectacolul “Demoni” de L. Noren, regia Ovidiu Caiţa

2009 • A XVII-a ediţie a Festivalului Internaţional de Teatru ATELIER, Baia Mare, cu spectacolul

“Hamlet” regia Gelu Badea - Premiul pentru cea mai bună scenografie: Klara Labancz şi Mihai Pastramagiu pentru

scenografia spectacolului HAMLET - Premiul pentru cel mai bun actor în rol secundar: Radu Botar pentru rolul Gropar 1 - Premiul Special al juriului: Sorin Miron pentru originalitatea şi modernitatea

interpretării unui personaj clasic (rolul Hamlet) în spectacolul HAMLET

- – 15

• Festivalul Studenţesc de Teatru şi Film GALACTORIA, Cluj, cu spectacolul “Soap opera” de Cristiana Keresztes, regia Alexandra Felseghi (spectacol examen de licenţă)

2008 • Ediţia a XX-a a Festivalului Naţional de Comedie Galaţi cu spectacolul “Gaiţele” adaptare

după Alexandru Kiriţescu, regia Andrei Mihalache • Ediţia a XX-a a Festivalului Naţional de Comedie Galaţi cu spectacol „Bărbierul din Sevilla

feat. Cehov”, regia Eugen Făt 2006

• „Zilele Elvira Godeanu” – Tg. Jiu, cu spectacolul „Cotele apelor Dunării” de Cornel Udrea, regia Andrei Mihalache, scenografia Alexandru Radu

• Festivalul Naţional de Teatru Profesionist „Liviu Rebreanu”, Bistriţa, 21 – 26 noiembrie 2006, cu spectacolul „Cotele apelor Dunării” de Cornel Udrea, regia Andrei Mihalache, scenografia Alexandru Radu

• Festivalul Internaţional de Teatru „Atelier” Baia Mare, cu spectacolul „Sfârşit de partidă” de Samuel Beckett, regia Gelu Badea - nominalizare pentru Cea mai bună interpretare masculină într-un rol principal pentru actorul Ciprian Scurtea în rolul Clov

2005 • Festivalul de epigrame, caricatură şi umor: „Epigrafix”, ediţia I, Aiud, cu spectacolul

„Avarul” de Moliere, regia Gelu Badea, scenografia Alexandru Radu • Festivalul Internaţional de Teatru „Atelier” – Sighişoara, ediţia a XIII, cu spectacolul

„Îngerul electric” de Radu Macrinici, regia Ovidiu Caiţa, scenografia Cristian Gătina 2004

• Festivalul Internaţional de Artă Contemporană „Ultima picătură”, Budapesta, cu spectacolul „Colecţia de mostre” (teatru-dans), scenariu adaptat după versuri de Jaques Prevert, regia Ovidiu Caiţa, scenografia Cristian Gătina

• Festivalul „Din nou în luminile rampei”, organizat de UNITER la Teatrul „Ion Creangă”, cu spectacolul „Doamnă în vîrstă pentru rolul soţiei lui Dostoievski” – regia Oana Leahu, scenografia Cristian Gătină

• „Zilele Elvira Godeanu” – Tg. Jiu cu spectacolul „Antigona”, regia Gelu Badea, scenografia Vioara Bara

• Topfest – Târgu Mureş cu spectacolele „Sinucigaşul” de N. Erdman, regia Andrei Mihalache, scenografia Alexandru Radu şi „O2 amprente neidentificate ale unei tragedii greceşti” după Eschil – scenarii pe teme antice – regia Theodor Zmeu Stermin

• FestCo – Festivalul de comedie românească la Teatrul de Comedie Bucureşti cu spectacolul „Ultima haltă în paradis” de V. Nicolau, regia Andrei Mihalache, scenografia Alexandru Radu

2002 • Premiul Naţional şi Trofeul “Elvira Godeanu” - Târgu Jiu, pentru spectacolul „Visul unei

nopţi de vară” de W. Shakespeare, regia Gelu Badea, scenografia Alexandru Radu • Festivalul Euroregiunilor Transcarpatica, Kosice cu spectacolul „Ultimul Godot” de Matei

Vişniec, regia Ovidiu Caiţa scenografia Cristian Gătina SECŢIA MAGHIAR Ă 2013 ● A VII-a ediţie a Festivalului Dramaturgiei Contemporane Maghiare, DESZKA, organizată la Teatrul Csokonai din Debrețin 28 02. – 04 03 2013. Debreczen – cu piesa Tasnádi István: Reformatorii lumii (Regizor: Tasnádi Csaba inv.)

- – 16

2012 ● Festivalul Interetnic de Teatru, 11-18, 11. 2012. Oradea – cu piesa Tasnádi István: Reformatorii lumii (Regizor: Tasnádi Csaba inv.)

Premii: ● A V-a ediţie a manifestării culturale „Gala Laureaţilor Sătmăreni” - Consiliul Local a Municipiului Satu Mare şi Consiliului Judeţean Satu Mare, diplome de merit pentru actorii Nagy Orban şi Rappert-Vencz Stella. 2011 ● Gheorgheni – Colocviul Minorităţilor Naţionale Gheorgheni: Carlo Goldoni Gâlcevile din Chioggia (Regia: Keresztes Attila) –30 sept. - 9 oct. ● Budapesta – Festivalul Teatrelor Maghiare de Peste Hotare – Teatrul Thália, Budapesta, 9-14 mai, Carlo Goldoni: Gâlcevile din Chioggia ● Kisvárda - a XXIV-a ediţie a Festivalului Teatrelor Maghiare de la Kisvárdai - Cei trei purcelaşi şi lupii - teatru de păpuşi – 24 iun. 2012.; Füst Milán: Nefericiţii – 25 iun. 2012.

Premii obţinute: • Spectacolul Gâlcevile din Chioggia de Carlo Goldoni regizată de Keresztes Attila a primit

premiul special al Societăţii Române de Radiodifiziune, iar Bianca Imelda Jeremias a obţinut premiul juriului de specialitate pentru decor şi costume.

• Actorul Bessenyei István, membru al Trupei Harag György, a fost laureat cu premiul Consiliului Local al Municipiului Satu Mare, respectiv Consiliului Judeţean şi la Gala Laureatilor Satmareni.

• Nominalizarea tânărului regizor al trupei Harag György al Teatrului de Nord Satu Mare, Balogh Attila, la premiul de debut al Uniunii Teatrale din România (UNITER) pentru regia tragediei Femeile din Trachis a lui Sofocle, realizată la Teatrul Tamási Áron din Sfântu Gheorghe.

• Keresztes Attila a primit în acest an cea de-a treia nominalizare la premiul Dömötör, în categoria cel mai bun regizor al stagiunii 2011-2012, pentru piesa Hedda Gabler regizat la Teatrului Naţional din Szeged.

• Juriul de specialitate a acordat premiul oferit de Ministerul Resurselor Umane, membrului trupei Harag György a Teatrului de Nord Satu Mare, actorul Galló Ernő pentru interpretarea rolul Húber Vilmos din piesa Nefericiții de Füst Milán.

2010 ● Actorul al Trupei Harag György Bíró József nominalizat la premiul UNITER din stagiunea 2009/2010 pentru cel mai bun rol secundar de bărbat (Cebutikin) din piesa Anton Pavlovics Csehov: Trei surori (Regizor: Keresztes Attila) ● Piesa Michael Frayn: Scandal în culise (Regizor: Mohácsi János) participat la Festivalul Național de Teatru din Pécs (POSZT), care este cel mai important festival de teatru din Ungaria. ● Piesa Weöres Sándor: Psyché (Regizor: Kovács Éva) participat la Festivalul de Teatru de Poezie la Pécs Ungaria. Actrița Laczkó Tekla a fost premiată la festival. ● Premiul Poór Lili pentru actrița Kovács Éva.

III. 6. Programele Situaţia programelor derulate. Teatrul de Nord Satu Mare a lansat în stagiunea 2011-2012 următoarele programe:

Nr. Denumirea programului Costuri Costuri Raportarea costurilor proiectelor

- – 17

realizate la limitele valorice ale investiţiei în proiecte din perioada 2011-2012 crt.

prevăzute pe proiect 2011-2012

realizate pe proiect pentru 2011-2012 Mici(între

10 şi 30) Medii(între 30 şi 50)

Mari(între 50 şi 100)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Programul spectacole pentru copii şi tineret

1.

-“O dulce aventură”; -„A fost odată ca niciodată în America’

35.000 55.000

29.357 55.568

83.87%

101,03%%

2. Teatrul contemporan -“Bine, mamă da’ ăştia povestesc în actu’ doi ce se-ntâmplă-n actu’ntâi”;

60.000 61.772 102,95%

3. Teatrul clasic -“Şi mâine e o zi”;

18.000 18.868 104,82%

4. Tineri regizori -„Butoiul cu praf de pulbere”

60.000 71.020 118,36%

B) Regulamentul de organizare şi funcţionare a instituţiei

Regulamentul de organizare şi funcţionare a instituţiei de spectacole tetatrul de Nord Satu Mare este aprobat prin H.C.L. Satu Mare nr. 158/12.08.2010 şi este postat pe site-ul instituţiei w.w.w.primaria@satu-mare.ro, – secţiunea Viaţă culturală/ Teatrul de Nord Satu Mare/Regulament.

IV. SARCINI ŞI OBIECTIVE PENTRU MANAGEMENT IV.1. Sarcini

Pentru perioada de 4 ani începând cu data încheierii contractului de management, viitorul manager va avea următoarele sarcini.

• Realizarea programului minimal şi diversificarea ofertei de servicii culturale; • Structurarea şi planificarea clară a întregii activităţi de programe şi proiecte; • Actualizarea, modificarea Regulamentului de organizare şi funcţionare precum şi a

Regulamentului Intern; • Elaborarea unei strategii privind eficientizarea utilizării resurselor umane şi

materiale; • Formarea personalului şi actualizarea fişelor de post; • Dezvoltarea şi îmbunătăţirea relaţiilor cu instituţii, organisme de profil din ţară şi

străinătate; • Reevaluarea spaţiilor destinate beneficiarilor şi utilizarea eficientă a acestora; • Atragerea unor noi surse de venituri proprii; • Dezvoltarea activităţii de promovare a activităţii teatrului. • Îndeplinirea tuturor obligaţiilor care derivă din aprobarea proiectului de

management;

- – 18

IV.2.Obiective Directorul general va avea ca obiectiv principal dezvoltarea Teatrului de Nord Satu Mare,

urmărind: a)-managementul resurselor umane;

(i) în privinţa conducerii: • Redefinirea atribuţiilor personalului de conducere, aflat în subordinea managerului; • Actualizarea fişelor de post pentru personalul de conducere şi de execuţie; • Participarea la cursuri de management şi obţinerea certificării pentru diverse

competenţe individuale, necesare în domeniul managerial al instituţiilor publice de cultură;

• Punerea în aplicare a prevederilor Ordinului 946/2005. (ii) în privinţa personalului: • Reactualizarea fişelor de post pentru personalul de execuţie; • Folosirea eficientă a personalului tehnic, administrativ, de producţie; • Sprijinirea formării profesionale continue, prin participarea personalului de execuţie

la cursuri de formare şi workshop-uri; b)-managementul economico-financiar;

(i)în privinţa bugetului de venituri; • O bună gestionare a veniturilor proprii şi a subvenţiei; • Creşterea veniturilor proprii; • Atragerea de surse financiare din sponsorizări, donaţii, accesare fonduri; • Elaborarea unei strategii privind politica de preţ a biletelor, diferenţiată pe categorii

de public; (ii) în privinţa bugetului de cheltuieli; • Folosirea eficientă a subvenţiei în vederea realizării sarcinilor şi obiectivelor

specifice; • Selectarea priorităţilor în ceea ce priveşte cheltuielile instituţiei şi coroborarea cu

sursele disponibile;

(c)-managementul administrativ (i) modificarea/actualizarea Regulamentului de organizare şi funcţionare şi a structurii organizatorice; (ii) reglementări prin acte normative: actualizarea regulamentelor, procedurilor în acord cu modificările actelor normative elaborate şi aprobate la nivel naţional. (d) managementul de proiect: atingerea obiectivelor propuse în proiectul de management.

V. PERIOADA PENTRU CARE SE ÎNTOCME ŞTE PROIECTUL DE MANAGEMENT

Proiectul întocmit de către candidat (autor responsabil), în baza legii române, cu respectarea prevederilor din actele normative indicate în bibliografie trebuie să conţină punctul de vedere al candidatului asupra dezvoltării şi evoluţiei Teatrului Municipal Satu Mare, pe o perioadă de 4 ani. În întocmirea proiectului se cere utilizarea termenilor în înţelesul definiţiilor prevăzute la art.2 din Ordonanţa de Urgenţă nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură. Proiectul de management nu este limitat cu privire la numărul de pagini, inclusiv anexe.

- – 19

În evaluarea proiectului de management se va urmări modul în care oferta candidatului răspunde la obiectivele şi sarcinile formulate în baza prevederilor art. 12, alin.(1) din Ordonanţa de Urgenţă nr. 189/2008, având în vedere următoarele prevederi, care reprezintă totodată şi criteriile generale de analiză şi notare a proiectelor de management:

a)-analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent; b)-analiza activităţii profesionale a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia; c)-analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, după caz; d)-analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei; e)-strategia, programele şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor prevăzute la pct. IV; f)-previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu menţionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de către autoritate Proiectul, structurat obligatoriu, pe modelul de mai jos, trebuie să conţină soluţii

manageriale concrete, în vederea funcţionării şi dezvoltării institu ţiei, pe baza sarcinilor şi obiectivelor.

VI. STRUCTURA PROIECTULUI DE MANAGEMENT A) Analiza socioculturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituţia şi propuneri privind evoluţia acesteia în sistemul instituţional existent:

1. instituţii/organizaţii²º care se adresează aceleiaşi comunităţi; 2. participarea instituţiei în/la programe/proiecte europene/ internaţionale²¹ 3. cunoaşterea²² activităţii instituţiei în/de către comunitatea beneficiară a acestora 4. acţiuni întreprinse pentru îmbunătăţirea promovării/activităţii de PR/de strategii media 5. reflectarea instituţiei în presa de specialitate²³ 6. profilul/portretul beneficiarului actual: 7. analiza datelor obţinute 8. estimări pentru atragerea altor categorii de beneficiari *24 9. beneficiarul –ţintă al activităţilor instituţiei : 10. -pe termen scurt 11. -pe termen lung 12. descrierea modului de dobândire a cunoaşterii categoriilor de beneficiari(tipul

informaţiilor:studii, cercetări, alte surse de informare); 13. utilizarea spaţiilor instituţiei *25; 14. propuneri de îmbunătăţire ale spaţiilor:modificări, extinderi, reparaţii, reabilitări, după caz.

B) Analiza activităţii profesionale a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia:

1. analiza programelor/proiectelor instituţiei; 2. analiza participării la festivaluri, gale, concursuri, saloane, târguri etc.(în ţară, la nivel

naţional/internaţional, în Uniunea Europeană, după caz, în alte state); 3. analiza misiunii actuale a instituţiei:ce mesaj poartă instituţia, cum este percepută, factori de

succes şi elemente de valorizare socială, aşteptări ale beneficiarului etc.; 4. concluzii: 5. reformularea mesajului, după caz;

- – 20

6. descrierea principalelor direcţii pentru îndeplinirea misiunii. C) Analiza organizării instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau reorganizare, după caz:

1. analiza reglementărilor interne ale instituţiei şi ale actelor normative incidente; 2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne şi/sau ale actelor normative

incidente; 3. funcţionarea instituţiilor delegării responsabilităţilor:analiza activităţii consiliilor de

conducere (*26), după caz, ale celorlalte organe colegiale, propuneri de modificare a limitelor de competenţă în cadrul conducerii instituţiei;

4. analiza nivelului de perfecţionare a personalului angajat-propuneri privind cursuri de perfecţionare (*27) pentru conducere şi restul personalului

D) Analiza situaţiei economico-financiare a instituţiei

1. analiza datelor de buget din caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie: -bugetul de venituri(subvenţii/alocaţii, surse atrase/venituri proprii -bugetul de cheltuieli(personal:contracte de muncă/convenţii/contracte încheiate în baza legilor speciale;bunuri şi servicii, cheltuieli de capital, cheltuieli de întreţinere, cheltuieli pentru reparaţii capitale)

2. analiza comparativă (*28) a cheltuielilor (estimate şi, după caz, realizate) în perioada/perioadele indicată/indicate în caietul de obiective, după caz, completate cu informaţii solicitate/obţinute de la instituţie:

Nr. crt.

Programul Tipul proiectului

Denumirea proiectului29

Devizul estimat

Devizul realizat

Observaţii Comentarii Concluzii

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Proiecte mici

Proiecte medii

Proiecte mari

Total Total Total Total 3. analiza gradului de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituţiei:

-analiza veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei, pe categorii de bilete/tarife practicate:preţ întreg/preţ redus/bilet profesional/bilet onorific, abonamente, cu menţionarea celorlalte facilităţi practicate; -analiza veniturilor proprii realizate din alte activităţi ale instituţiei; -analiza veniturilor realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităţi publice locale;

4. analiza gradului de creştere a surselor atrase/veniturilor proprii în totalul veniturilor; 5. analiza ponderii cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor; 6. analiza ponderii cheltuielilor de capital din bugetul total; 7. analiza gradului de acoperire a salariilor din subvenţie/alocaţie;

- – 21

-ponderea cheltuielilor efectuate în cadrul raporturilor contractuale, altele decât contractele de muncă(drepturi de autor, drepturi conexe, contracte şi convenţii civile); 8. cheltuieli pe beneficiar, din care:

-din subvenţie; -din venituri proprii; E) Strategia, programul şi planul de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituţiei, conform sarcinilor şi obiectivelor prevăzute la pct IV.

1. prezentarea strategiei culturale(artistice, după caz) pentru întreaga perioadă de management,

2. programele propuse pentru întreaga perioadă de management, cu denumirea şi, după caz, descrierea (*30) fiecărui program, a scopului şi ţintei acestuia, exemplificări;

3. proiecte propuse (*31) în cadrul programelor; 4. alte evenimente, activităţi (*32) specifice instituţiei, planificate pentru perioada de

management; F) Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituiei, cu menţionarea resurselor financiare necesar a fi alocate de către autoritate: 1. previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei pentru următorii 4 ani, (perioada

proiectului de management)corelată cu resursele financiare necesar a fi alocate din subvenţia/alocaţia acordată instituţiei de către Consiliul Local Satu Mare.

-previzionarea evoluţiei cheltuielilor de personal ale instituţiei; -previzionarea evoluţiei veniturilor propuse a fi atrase de către candidat, cu menţionarea surselor vizate;

2. previzionarea evoluţiei costurilor, cuprinsă în anexa nr.a, aferente proiectelor, (din programele propuse) prin realizarea unei proiecţii financiare privind investiţiile preconizate în proiecte, cuprinsă în anexa b, pentru întreaga perioadă de management (33);

3. proiecţia veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei, pe categorii de bilete/tarife practicate, cuprinsă în anexa nr. c VII. ALTE PRECIZĂRI

Candidaţii, pe baza unei cereri motivate, pot solicita de la Teatrul de Nord Satu Mare

informaţii suplimentare, necesare elaborării proiectelor de management: telefon 0261712538 sau 0261715876, fax.0361802818, e-mail teatruldenord@yahoo,.com.

Sub sancţiunea eliminării din concurs, proiectele de management vor fi elaborate de către candidaţi, fără a fi personalizate, fără a avea semnături şi fără a conţine indicii privind identitatea autorului.

VIII. Anexele a-d fac parte integrantă din prezentul caiet de obiective. _______

20 Prezentare succintă. 21 Lista programelor/proiectelor şi o scurtă descriere a lor; 22 Lista acestor acţiuni; 23 Nu se vor ataşa comunicate de presă, ştiri sau anunţuri, ci doar articole(cronici, recenzii, reportaje, anchete etc.); 24 Comparativ cu ultimul raport;

- – 22

25 Cele destinate publicului: de primire, de prezentare, de producţie, administrative, alte spaţii folosite de instituţie; 27 Lista cuprinzând propuneri pe funcţii de execuţie şi/sau de conducere, cu menţionarea duratei şi tipului cursului de perfecţionare/formare profesională; 28 Tabelul trebuie să ofere o imagine a investiţiilor f ăcute în proiect(mici/medii/mari).În cazul mai multor proiecte de acelaşi tip, se recomandă şi menţionarea separată în coloanele(5) şi (6), a investiţiei planificate şi realizate pe fiecare proiect; 29În funcţie de specificul fiecărei instituţii, coloana(4) “Denumirea proiectului”va conţine, după caz, titlul producţiei artistice(spectacolelor, concertelor, altor reprezentaţii), expoziţiilor, cercetărilor, activităţilor specifice din biblioteci)restaurare, lectură publică, împrumut) etc; 30 Pentru o mai bună înţelegere, autoritatea poate recomanda prin intermediul caietului de obiective ca fiecare program să poarte elemente de identificare distinctă(denumire), să aibă o descriere clară, inteligibilă, scop şi public ţintă definit/identificabil; 31 În funcţie de specificul fiecărei instituţii, la acest punct(e.3)la formularea solicitării privind prezentarea proiectelor, autoritatea va avea în vedere următoarele: -în cazul instituţiilor de spectacole sau concerte etc., se vor solicita detalii concrete(autor, titlul, creatori etc.), privind proiectele/produc’iile artistice)spectacole, concerte)pentru cel mult un an; 32 Programe, după caz, proiecte, acţiuni, evenimente etc. ocazionale, care prin natura lor nu fac parte din activitatea curentă a instituţiei, dar prin care managerul apreciază că va putea facilita realizarea sarcinilor şi obiectivelor manageriale; 33 Din perspectiva autorităţii, previzionarea cheltuielilor aferente programelor/proiectelor reprezintă o informaţie extrem de utilă care va sta la baza negocierii clauzelor contractului de management şi a programului minimal anual. ANEXA Nr. a Tabelul valori de referinţă (34) ale costurilor aferente investiţiei:

Categorii de investiţii în proiecte35

Limite valorice ale investiţiei în proiecte din perioada precedentă36(de la….la)

Limite valorice ale investiţiei în proiecte din proiecte37 pentru perioada de management(de la….la)

(1) (2) (3) mici (de la…lei până la…lei) (de la…lei până la…lei) medii (de la…lei până la…lei) (de la…lei până la…lei) mari (de la…lei până la…lei) (de la…lei până la…lei)

34 Valorile de referinţă pentru proiectele realizabile pe durata managementului urmează să fie propuse de către candidat în urma analizei datelor din subcap.III.5 şi III.6 din caietul de obiective (după caz, completate cu informaţii solicitate de la instituţie).Limitele valorice astfel rezultate urmează a constitui: 1. elementul de calcul pentru proiecţia financiară; şi 2. limite superioare de cheltuieli pentru management, a căror depăşire atrage răspunderea managerului; 35 Împărţirea pe trei categorii de referinţă(mici, medii, mari)permite previzionarea pentru întreaga perioadă de management a costurilor legate de proiecte; 36 În lipsa altor informaţii, pot fi utilizate datele din subcap.III.5 şi III.6 din caietul de obiective(după caz, completate cu informaţii solicitate de la instituţie);

37 Stabilirea limitelor valorice maxime ale investi’iei ]n proiect reprezintă dimensionarea financiară a proiectului ca unitate de referinţă pentru un interval de timp prestabilit(perioada de management);

- – 23

ANEXA Nr. b Tabelul investiţiilor în programe (38)

Total42investiţie în program Nr.

crt.

Programe/ Surse de finanţare

Categorii de investiţii (39) în proiecte

Nr de proiecte în primul an în primul an (anul…)

Investiţie40în proiecte în primul an(anul….)

Nr. de proiecte în anul “x”41

Investiţie în proiecte în anul “x”

Primul an

Anul “x”

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (mici)…lei

(medii)…lei

1. Programul a) (43) (mari)…le

i

2. TOTAL (44), din care:

-

Total nr. proiecte în primul an

Total investiţie în proiecte în primul an (lei), din care:

Total nr. proiecte în anul “x”

Total investiţie în proiecte în anul “x”(lei), din care:

_

_

3. Surse atrase(45)

- - - - -

4. Bugetul autorităţii(46)

- - - - -

_________ 38 Tabelul devine cel mai important document al managementului, reprezentând baza de negociere a contractului de management în privinţa cheltuielilor materiale aferente programelor propuse, pentru întreaga perioadă a managementului; 39 Investiţiile în proiecte urmează a se încadra în limitele(mici, medii, mari)propuse de candidat ]n tabelul valorilor de referinţă (anexa nr.2); 40 Candidatul trebuie să precizeze valoarea cumulată a investiţiei, în raport cu numărul de proiecte, din respectiva subcategorie; 41 Anul “x” reprezintă al doilea, al treilea, după caz, al patrulea şi/sau al cincilea an de management, în funcţie de perioada de management stabilită de autoritate. Coloanele (5) şi (6) se vor multiplica ]n func’ie de numărul de ani pentru care se întocmeşte proiectul de management. În coloana (5), candidatul trebuie să precizeze câte proiecte aferente unei categorii doreşte să realizeze în fiecare an al managementului, iar la coloana (6), valoarea estimată a investiţiei în realizarea proiectului; 42 Se calculează valoarea totală pe programe, pentru întreaga perioadă de management. Coloanele (7) şi (8) se vor multiplica în funcţie de numărul de ani pentru care este întocmit proiectul de management. 43 Rândul 1 se va multiplica în funcţie de numărul programelor. Este necesară menţionarea denumirii programului, conform descrierii făcute la pct. e 3. al proiectului de management; 44 Se calculează totalul pe coloanele (3), (4), (5) şi (6);

- – 24

45 Rândul 3 reprezintă asumarea de către manager a atragerii de fonduri/producerii de venituri proprii. Se completează cu estimările candidatului ca scop realizabil autopropus privind atragerea de fonduri din alte surse decât bugetul solicitat din partea autorităţii şi urmează a dobândi importanţa sporită cu ocazia evaluărilor anuale ale activităţii manageriale; 46 Finanţarea care se solicită a fi asigurată din subvenţia, după caz, alocaţia bugetară acordată instituţiei de către autoritate; ANEXA Nr.c: Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei, pe categorii de bilete/tarife practicate:

Perioada Nr. de proiecte (47) proprii

Nr. de beneficiari (48)

Nr. de bilete(49=

Venituri propuse (mii lei)

(1) (2) (3) (4) (5) Anul de referinţă(50)

Primul an Anul x TOTAL (51)

________ 47 Numărul de proiecte proprii propuse (în funcţie de specificul instituţiei), fără a fi cuprinse proiecte găzduite, evenimente ocazionale etc; 48 Beneficiarul specific instituţiei: vizitatori, cititori, spectatori etc., după caz. Coloana (3) va conţine estimarea privind numărul beneficiarilor, inclusiv cei care accesează gratuit sau cu bilete onorifice/invitaţii; 49 Coloana (4) va conţine estimările privind biletele de intrare, evidenţiate în contabilitate, pentru care se înregistrează contravaloarea în bani, indiferent de valoarea sau de tipul lor(billet cu preţ întreg/redus, profesional, cu excepţia biletului onorific cu valoarea 0 lei); 50 Rândul “Anul de referinţă” va cuprinde informaţiile aferente, oferite de autoritate în caietul de obiective, completate, după caz, cu informaţii solicitate de la instituţie; 51 Cifrele reprezintă scopul realizabil în privinţa veniturilor proprii realizate din activitatea de bază;

ANEXA Nr. d. Regulamentul de organizare şi funcţionare.

Notă:

Trimiterile 19 – 51 corespund celor din caietul - model cadru- de obiective pentru concursul de proiecte de management aprobat prin H.G.R. nr. 1301/2009.

Presedinte de şedinţă Secretar Kiss Iosif Mariana Suciu