consorcios tecnológicos modelos y buenas prácticas · a) Órganos que velen por los intereses del...
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Consorcios Tecnológicos
Modelos y Buenas Prácticas
Gerencia de Capacidades Tecnológicas Carolina Sepúlveda V.
25/10/2016
Estructura
1. ¿Que entendemos por Consorcio Tecnológico?
2. Buenas Prácticas Internacionales
3. Organización, Constitución y Consolidación.
¿Qué entendemos por Consorcio Tecnológico?
Asociación de una o más empresas con una o más universidades o centros de investigación nacionales o internacionales para desarrollar I+D+i que beneficie en primer término a la industria nacional, y en definitiva al sector a nivel global.
En Chile actualmente existen diversos modelos de consorcios tecnológicos, y han comenzado a dar sus primeros frutos
Varias son las buenas prácticas que se han ido generando de experiencias nacionales y comparadas.
1. Buenas Prácticas generales 2. Medios 3. Capital Humano
Buenas Prácticas Internacionales Banco Mundial y Experiencias Comparadas
• Promover el liderazgo de la industria
• Gobernanza robusta que pueda lograr resultados que beneficien a la industria y evite captura de intereses particulares
• Planificación de investigación de corto, mediano y largo plazo
• Protección de la propiedad intelectual en manos del Consorcio
• Directorios independientes
• Alianzas internacionales
• Metodologías de evaluación
Esencial: Desarrollar identidad, colaboración entre los asociados, espacios de comunicación y confianza
• CEO de Excelencia: experiencia y reconocimiento de la industria y la academia
• Equipos técnicos reconocidos por la industria
• Líderes de opinión de la industria
Buenas Prácticas Internacionales
Organización Constitución Consolidación
Negociación en base a pilares en dos etapas:
Gobernanza Propiedad intelectual
Transferencia tech Aportes
Líneas de investigación Plazos
Primera Etapa
Segunda Etapa
Periodo de preparación
Adjudicación
MOU
Vínculos con organizaciones internacionales
Directores de alto nivel
Gerente Líder industria( ciencia
Constitución: Sociedad
Contrato de asociación
Comités técnicos
Conformación consorcio
Empresas y Ues/centros
Propiedad intelectual
Transferencia tecnológica
Sustentabilidad
Consolidación
Crecimiento y proyección
Organización de los Consorcios
Negociación en base a pilares en etapas:
Gobernanza Propiedad intelectual
Transferencia tech Aportes
Líneas de investigación Plazos
Empresas y Ues/centros
Organización En esta etapa se deben negociar aspectos esenciales. Tanto entre las empresas como también con entidades co ejecutoras ( Ues -Centros).La gobernanza es el aspecto principal y angular.
Desarrollar una gobernanza con estándares internacionales que permita el cumplimiento de los objetivos de la organización. a) Órganos que velen por los intereses del consorcio: Directores rep de asociados, directores independientes, cliente final b) Toma de decisiones: Estatutos deben garantizar la prevalencia del interés del consorcio en la toma de decisiones estratégicas
por ejemplo: priorización de investigación, transferencia tecnológica, entre otros temas
Directorio Preponderancia
industria
Comité ejecutivo Comités técnicos
Proyectos de investigación
M O U
Negociación en base a pilares en dos etapas:
Gobernanza Propiedad intelectual
Transferencia tech Aportes
Líneas de investigación Plazos
Empresas y Ues/centros
Organización
Titularidad
Políticas Propiedad Intelectual
Líneas de investigación: Una vez definidos los aspectos estructurales, se sugiere negociar la líneas de investigación, en aquellos casos que coincidan se pueden integrar o en su defecto definir claramente líneas de acción con cláusulas de no competencia
-Primeras opciones -Derechos de comercialización
-Titularidad en relación a los aportes -Un titular de Dº de comercialización en caso de copropiedad
Estándares uniformes para todos los proyectos
Sistema para transparentar y resolver posibles conflictos (Stanford U. system)
Gestión
Conflicto de
Interés
TT
Organización de los Consorcios Tecnológicos
Constitución Consorcios Tecnológicos
Constitución
Directores de alto nivel
Gerente Líder industria( ciencia
Constitución: Sociedad
Contrato de asociación
Vínculos con organizaciones internacionales
Comités técnicos
Sociedad
Políticas de PI y
TT
Gobernanza
OBS E R VANC I A
Australia: Caso Acarp (CRC Carbón) CRC Mining. Independiencia en 3 niveles (directorio 7/ 3 indep, comité investigación y comité técnico) gerencia orientado a la industria Estados Unidos: Sematech 11 empresas- Directorio sólo empresas- Comité de investigación – Comité técnico Japón VLSI Directorio preeminentemente industrial, dirección ejecutiva empresarial
Consolidación
Propiedad intelectual
Transferencia tecnológica
Crecimiento y proyección
Sustentabilidad
Evolución de los consorcios
Vínculos con organizaciones internacionales
Consolidación Consorcios Tecnológicos
Fase V Privatización
Fase IV Internacionalización
Fase III Transferencia y comercialización
Fase II Relacional
Fase I Organización y Conformación
Fase VI Globalización
* Experiencia de consorcios de I+D, el caso de CRC Mining Australia. Pablo E. Pinto Ph.D. et al, UCN.
Consolidación
Sustentabilidad
Modelo de sustentabilidad CRC Australia
Los consorcios en el mundo no se han sustentado sólo con la TT , ha debido generar estrategias que aportan a su financiamiento por medio de: -Servicios tecnológicos -Membresías de las empresas socias
Consolidación Consorcios Tecnológicos
Prueba de concepto
Financiamiento público
Financiamiento público+ privado
Financiamiento privado
Demostración Escalamiento
Membresía empresas
Idea
GRACIAS @Corfo
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