construyendo la nueva seguridad y salud en el …...al desaparecido steve jobs como innovó el mundo...

EDICION EXCLUSIVA PARA prevention-world.com

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Agradecimientos:

Mucha gente de muchos sitios me ayudo a completar este pequeño ebook, todo lo

aquí contenido y mucho mas es en parte gracias a ustedes:

Mis amigos especiales de Salud

Ocupacional Cruzando Fronteras

2011: Fernanda (Brasil),Lilian,Eduardo,Nora,

(Chile),Didier(Costa Rica), Katherine (Panama), Nila y Elsa (Colombia), y

mencion especial la pequeña gigante Jeannete (Peru) por toda su ayuda en

culminar esta idea.

Mas motivadores del mundo:

Agustin Sanchez,Carmen Soler,Curro Violero,Joaquin Ruiz, Salvador Carmona,

Alvaro Gonzalez, Gonzalo Alvarez, Emilia Millan, Denisse Vera, Raul Mardones.

Y muy especialmente a TI que tomas

algo de tu tiempo para leer esto.

http://prevention-world.com/


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¿Construir qué?

"Mantener un estado de

seguridad continua puede

ser a largo plazo extremadamente peligroso

para la supervivencia de una

especie, ya que reduce su capacidad de responder a

riesgos inesperados."

Aaron Wildavsky



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Construyendo la nueva seguridad en el trabajo pretende ser una guía de Tácticas y Estrategias para que el prevencionista (profesional de la seguridad y salud en el trabajo en cualquiera de sus áreas) pueda realizar su trabao, en un entorno cambiante como lo es este momento que vivimos y como es lógico el de los próximos años. Mi reto es compartir contigo algunas herramientas que se han usado para fortalecer otras áreas o actividades y que

he logrado aplicar y adaptar para el uso de nosotros en la seguridad y salud laboral, como verán no descubro el agua tibia solo hago un gran resumen cargado de mis experiencias y opiniones bien particulares. Esta guía no será un compendio de tecnicismos ni protocolos académicos, por lo que el idioma y la estructura usados son sencillos, directos y sin formalidades para facilitar su comprensión y aplicación por cualquiera y en cualquier parte.

Mis opiniones se basan en mis experiencias en los últimos 15 años, en mis errores y aciertos, y como he solventado todos los problemas que se me han presentado, adicionalmente comparto opiniones de amigos de otras latitudes para tener una visión más global del tema.

Alexander Briceño

@seguridadysalud



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EVANGELIZAR LA SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO.

Cuando escuchamos la palabra EVANGELIZAR rápidamente asumimos su relación directa con la religión, ¿pero porque solo quedarnos con

ese limitado punto de vista?, si evangelizar es difundir las buenas noticias, también la podemos aplicar a la Seguridad y Salud en el

Trabajo. Lo hizo Steve Jobs en su momento estableciendo una división de EVANGELISTAS para APPLE y lograron posicionarla donde

está hoy, será por esto que sus modelos de negocio, organización y trabajo son copiados por todos.

Los discursos para “vender” la Seguridad y Salud en el Trabajo como una necesidad (o como una obligación que se debe cumplir por terror

a una sanción) están más que rebuscados y agotados por todos

lados, para ser precisos estos monótonos monólogos NO convencen ni a Trabajadores ni a empresarios.

Convencer se logra EVANGELIZANDO, hay miles de técnicos,

ingenieros y una amplia gama de profesionales con el mismo discurso y que solo se identifican con sus títulos universitarios, lo cual

realmente no demuestra ni su compromiso con la seguridad y salud de las personas ni el conocimiento y dominio del área.

Personalmente desde hace un tiempo deje mi título atrás, ya que es

pasado, ahora soy simplemente un EVANGELISTA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN TRABAJO, que es atrevido si lo es, pero el que no

arriesga ni pierde ni gana, ser el primero y único (Espero que solo por ahora) tiene sus cosas buenas. Ser apóstol de una causa difícil

enseña bastante, en esta cruzada por la Seguridad y Salud de la

gente caerse está permitido levantarse es obligatorio. Siendo EVANGELISTAS demostramos más que nuestro conocimiento o CV,

nuestro compromiso con lo que hacemos, decimos y nuestra actitud general hacia la vida y hacia el trabajo, como escribí por ahí hace un

tiempo no necesitamos más EXPERTOS o ESPECIALISTAS necesitamos más gente que ame lo que hace y se lo demuestre a los

demás. Esta demostración es la fuerza que necesitamos para Atomizar la

seguridad y salud en el trabajo a todo nivel y en todos lados, Sera esa fuerza la que genere el respeto que todos buscan.



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…Si te atreves a cambiarte a ti mismo y a los demás…

...DEMUÉSTRALO…

Alexander Briceño

Si bien todo suena poético, tiene su lógica psicológica, si nosotros

mostramos las ACTITUDES adecuadas podemos convencer con

hechos y palabras a los demás de que cambien las de ellos, esto en

Seguridad y Salud en el Trabajo es vital para lograr nuestros

objetivos como profesionales, así como el de las empresas que

representamos.

¿Que el trabajo es difícil? claro que lo es, quien dijo que cuidar la

seguridad y salud de la gente es fácil, tratar y lidiar con gente es

difícil, es un reto y este empieza con uno mismo al cambiar para

bien.

Recuerden siempre el RESPETO, este solo se gana trabajando con y

por la gente ni se delega, ni se pasa de persona a persona, el respeto

por nosotros mismos y por nuestros compañeros es fundamental para

dar ejemplo y poder EVANGELIZAR con propiedad.



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¿Qué herramientas tenemos?

Solo la COMUNICACIÓN bien sea verbal o escrita, como en los

tiempos bíblicos de apóstoles, evangelistas y profetas, el adecuado

uso de la información, la forma adecuada de presentar esa

información, la manera de involucrar los 5 sentidos de las personas,

hacerlas pararse de sus sillas o puestos de trabajo crea un vínculo

muy especial, como llevo tiempo diciendo debemos vender lo que

hacemos y lo que somos, tristemente si no puedes hacerlo seguro

habrá alguien que si puede, competencia siempre existe.

En estos puntos reside ese sí o no que esperamos, esa aprobación

presupuestaria que queremos y ese cheque de fin de mes que todos

queremos ganar.

...Escoge un trabajo que AMES y no trabajarás

un día de tu vida...

CONFUCIO



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INNOVACIÓN EN LA SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO

Si seguimos haciendo lo mismo que hace 100 años no vamos a llegar

a ningún lado la falta de INNOVACIÓN y CREATIVIDAD en el área de

la Seguridad y Salud en el Trabajo simplemente nos está matando.

Muchos colegas son temerosos de las nuevas tecnologías y de

compartir su conocimiento con la gente y esto no ayuda solo nos

mantiene estancados. Si definimos lo que es INNOVACIÓN mi amigo

Eduardo Kastica desde Argentina tiene uno de los mejores

conceptos a mi parecer: "productos de la creatividad humana

implementados con cierta escala y que producen algún tipo de

transformación valiosa en su contexto " y esto no solo lo

podemos extrapolar a un Producto, también a servicios y procesos. La

Seguridad y Salud en el Trabajo es un conjunto de procesos (y

disciplinas) que buscan preservar y mejorar la seguridad y salud de

los trabajadores…

¿Podemos innovar en la Seguridad y Salud en el Trabajo?

Desde mi punto de vista podemos y debemos INNOVAR, pero muchos son resistentes al cambio (si no se ha roto para que cambiarlo dirían

los estadounidenses) en Seguridad y Salud en el Trabajo muchos empezamos teniendo un pensamiento CUADRADO, puntual y

supuestamente objetivo, que no permite siquiera cuestionarnos a nosotros mismos ni a otros que pensaban igual, solo cuestionamos a

los que piensan diferente.



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Me preguntaran porque cuestionar a los que piensan igual. Sencillo si cada cabeza es un mundo todos pensamos y actuamos diferente, por

lo que tener los mismos pensamientos debe analizarse en

profundidad aunque tengamos la misma formación esto puede ser la diferencia entre la salud y la enfermedad, la vida y la muerte en la

Seguridad y Salud en el Trabajo.

“Si dos individuos están siempre de acuerdo

en todo, puedo asegurar que uno de los dos piensa por ambos."

Sigmund Freud

Cuestionar lo que hacemos por aspectos negativos y positivos nos permite innovar (si nos lo proponemos y aplicamos los cambios

respectivos) y hacer una mejora continua de todo, por lo tanto en lo referente a seguridad y salud en el trabajo es mucho lo que podemos

innovar y mejorar, hay procedimientos tediosos y nada prácticos que nos quitan tiempo, para nosotros el tiempo es vital ya que es la

diferencia entre que un accidente laboral ocurra o se prevenga. Hoy muchos colegas pasan sus jornadas laborales y miles de horas extras

frente a un PC pero de verdad hace falta tanto tiempo dedicado a realizar estadísticas, árboles de causas, flujo gramas de procesos y

un largo ETC?

Desde donde veo las cosas hoy por hoy hace falta más trabajo en el

campo, donde están los riesgos más que en la oficina, 8 horas de trabajo encerrado en una oficina no garantizan la prevención, si bien

hacen falta programas y procedimientos si estos no se ejecutan e implementan en un 100% no estamos haciendo nada, hasta el sol de

hoy no he visto que un papel prevenga los accidentes y hablando del largo plazo las enfermedades.



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“Solo si permitimos que nuestros profesionales piensen diferente, que se cuestionen los procesos y además lo hagan con libertad de movimiento, estaremos

sentando las bases de una cultura innovadora. Mientras tanto, cualquier otra aproximación maquillada bajo formato I+D, de Web Social

corporativa, nos llevará al “estigmatismo” de la innovación y al astigmatismo… a ese defecto visual que nos hacer ver la realidad

desenfocada, sin nitidez”.

Andrés Ortega

@Ander73

Las estructuras que generan excesos de burocracia en sus procesos

están condenadas a desaparecer ya que su aplicación en la práctica es casi nula. Y para las empresas si no se puede aplicar en la práctica

es dinero perdido. Veinte kilos de manuales y procedimientos en Seguridad y Salud en el Trabajo no previenen accidentes ni

enfermedades, serán bonitos en el archivo y útil para los auditores pero son un gasto de dinero eso sin contar con el daño ecológico que

hacen a nuestro decadente medio ambiente.

Si queremos INNOVAR tenemos que hacer cambios radicales en los sistemas ,procesos y servicios que tenemos o prestamos actualmente

mientras más tiempo nos quiten menos efectivos en la práctica serán,

más dinero consumirán y en más riesgo se colocara a los trabajadores .



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… INNOVAR no es cambiar un logo, color,

diseño, es algo mucho más PROFUNDO pero muy sencillo…

Alexander Briceño

Para innovar no hacen falta títulos ni estudios especiales, pregúntele

al desaparecido STEVE JOBS como innovó el mundo de la tecnología sin tener títulos, suerte no fue…..Simplemente vio que servía y que

no, lo simplifico y en el caso de JOBS lo vendió, eso se llama usar el sentido común (LA LOGICA) y a tener una excelente visión de la

oportunidad que otros no logran tener , lo bueno es que con algo de esfuerzo propio y motivación estos aspectos únicos de cada quien se

pueden desarrollar y fortalecer.

Pero hay veces que no es fácil ya que tenemos paradigmas negativos que no nos ayudan para nada, debemos cambiarlos a paradigmas

positivos que favorezcan lo que hacemos en este caso cuidar la seguridad y salud de nuestros compañeros de trabajo.

Uno de los principales aspectos que hay que tomar en cuenta para

INNOVAR es la comunicación constante tener, un feedback o

retroalimentación de lo que hacemos sea malo o bueno para corregir lo que tengamos que corregir y fortalecer lo que tengamos que

fortalecer, en nuestro caso la retroalimentación la obtenemos de la gente que debemos cuidar, entrevistándonos con ellos observando lo

que hacen y como lo hacen obtendremos información vital y sabremos si las medidas de prevención que aplicamos surten su

efecto en el corto mediano y largo plazo.

Recuerden INNOVAR no es un proceso de una sola persona sino de varios (Equipos de trabajo). Estamos en la era de la COMUNICACIÓN,

han analizado el uso de las redes sociales en la Seguridad y Salud en el Trabajo? Yo sí y se los explicare en detalle en un próximo artículo.

Las empresas que todavía ven a la Seguridad y Salud en el Trabajo como un gasto y no como una inversión en su fuerza laboral, como

una mejora para sus procesos productivos no tienen buena

perspectiva de sobrevivir en este mundo cambiante que va de crisis en crisis, donde todo debe ser integrado y simplificado al máximo

para ser eficiente y generar ganancias tanto para la empresa como para el trabajador.



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…“Hay pocas cosas que los burócratas odien más que la

innovación, especialmente la innovación que produce

mejores resultados que las viejas rutinas. Las mejoras

siempre hacen que aquellos

que se hallan en la cúspide aparezcan como unos

ineptos”...

Frank Herbert



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REDES SOCIALES: CANALES PARA

INNOVAR EN LA SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO

Hace un tiempo recibí una interesante encuesta del INSTITUTO DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO (ISHT) de ESPAÑA, esta

recolectaba información sobre las redes sociales y sus usos como herramientas de Prevención de Riesgos Laborales (Seguridad y Salud

en el Trabajo). Para mí es un gran paso que da el ISHT en lo que es INNOVACION + PREVENCION ya que las redes sociales están aquí

para quedarse y convertirse en los medios de comunicación del futuro (aunque creo que ya tienen ese papel) no son una moda son un

cambio del paradigma comunicacional establecido como lo fue la radio y la TV en su momento.

¿Podríamos nosotros prevencionistas INNOVAR en nuestras respectivas disciplinas usando las redes sociales para que faciliten la

comunicación de todos?

Usando Twitter, LinkedIn, Facebook, Google+, YouTube, SlideShare, y muchas otras REDES SOCIALES claro que podemos,

estas redes se pueden accederse desde tu PC - Portátil o teléfono Móvil, prácticamente sin ningún problema, por lo que se puedes estar

conectado las 24 horas del día, compartiendo información en cualquier clase de formato desde un video o foto hasta documentos

de texto y libros en cualquier rincón del mundo. Las redes sociales tratan de relacionarte con los demás “directamente”, y donde el pilar

fundamental es el intercambio de información con la gente. Recordemos las redes sociales son solo un canal de comunicación y

como tal debemos manejarlos.



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En el IX CONGRESO DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES REALIZADO EN SANTIAGO DE CHILE (ORP 2011) me pareció

curioso que solo 1 de los ponentes (al menos de los que conocí) tenía

cuenta de twitter y lo monitoreaba, por los asistentes solo un puñado se sumó al hashtag #ORP2011 vía Twitter, lo que deja ver el poco

interés o miedo de algunos a las nuevas tecnologías y en compartir información en eventos tan importantes como este.

Qué debo hacer como PREVENCIONISTA para INNOVAR a través de

las redes sociales, simplemente usarlas como una canal para compartir información variada, a solicitud de varios colegas no muy

duchos les doy unos consejos que aplico casi siempre para mantener coherencia y congruencia que tan fácilmente por estos medios

digitales podemos perder:

1.- Identificar necesidades desconocidas y no expresadas por nuestros colegas, clientes y amigos INNOVAR no es seguir un camino

es HACER EL CAMINO y mostrárselo a los demás y por las redes

sociales lo hacemos GENERANDO CONTENIDO INTERESANTE y compartiéndolo con los demás.

2.- Reuniendo diferentes fuentes de información útil y compartirlas

con todos. No todos los miembros de redes sociales aportan o quieren colaborar de manera desinteresada ya que existe gente que cree ser

poseedora del santo grial de la Seguridad y Salud en el Trabajo y prefieren quedarse con la información, por suerte las nuevas

generaciones de prevencionistas tienen otra mentalidad y otra aptitud.

3.- Creando comunidades de innovación basadas en la colaboración

de las múltiples disciplinas que forma la SST -PRL, como por ejemplo un foro, página de FACEBOOK, lista de TWITTER, etc. Existen muchos

foros de información pero si los analizamos se comparte poco están

dedicados a la promoción de servicios de todo tipo, y a discusiones a veces vacías, aquí necesitamos INNOVAR ya que la mayoría de los

foros está estancado en la misma MONOTONIA.

4.- Estar abierto a toda clase de comentarios buenos y malos al final en estas redes convivimos virtualmente millones de personas con

criterios y conocimientos totalmente diferentes y desde todos los confines del planeta, el RESPETO entre todos es fundamental, mi

regla: leer 2 veces y escribir 1 vez es útil.



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5.-Si quieres ser tomado en serio, como referencia y fuente de

información en las redes sociales debes crear un perfil PROFESIONAL Y SERIO (Una cosa es un perfil PERSONAL y otra un perfil

EMPRESARIAL ojo con eso), tu trabajo y reputación pueden

depender de eso, recuerda por GOOGLE se busca todo, mete tu nombre y pruébalo, si quieres bromear hablar de política sexo y

religión créate un perfil alterno para esos temas en específico, recuerda que todos vemos el mundo con un cristal diferente y

siempre ten en cuenta esta máxima:

"Aquello que nunca se debe hacer en público,

es hablar de sexo, política o religión."

Winston Churchill



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Liderazgo centrado en la gente:

Hace unos días unos colegas me pedían airadamente que escribiera más sobre temas "Técnicos" relacionados con la higiene, seguridad y

salud, ya que según ellos y su mentalidad del siglo 19 esto le interesa más a la gente, para sorpresa de ellos les dije que esos temas ya

están bien explicados detallados y en muchos casos re explicados (rayando en lo tedioso y aburrido en algunos casos), son

conocimientos básicos que todos los profesionales de la Seguridad y

Salud en el Trabajo tenemos que conocer y que además están normados en muchos países, por lo que veo inútil buscar descubrir el

"agua tibia", ya hay herramientas informáticas que nos permiten hacer eso y mucho más, nuestro esfuerzo debe ir direccionado hacia

como llevar esa información y conocimiento a la gente, sean trabajadores o empresarios ya que de esto dependerá su aplicación,

puesta en práctica y por ende producirá los resultados que todos queremos, ya que podemos tener muchos datos estudios e incluso

conocimientos pero si la gente no los comprende asimila y toma como propios NO HACEMOS NADA SEGUIMOS ARANDO EL AGUA... O

simplemente como decimos aquí en Venezuela "Se perdieron esos reales".

Los discursos y presentaciones de muchos colegas son aburridas, no

generan ni interés ni motivación y esto en nuestra área de trabajo es

fundamental para poder generar cambios REALES Y PERCEPTIBLES en las actitudes y el comportamiento de la gente que debemos cuidar

OJO esto no significa que no sepan sino que simplemente no saben ni manejar la información ni presentarla, por suerte esto se mejora

fácilmente.

Hoy estamos en una crisis de liderazgo mundial, mucho más de 130

millones de trabajadores regresan a sus casas todos los días sintiendo que trabajan en empresas que no se preocupan por ellos

(ABRAN LOS OJOS eso es 7 de cada 8 trabajadores siendo modestos) Algo estamos haciendo muy mal y creo que todos lo sabemos y

sentimos.

Al escuchar la palabra LIDERAZGO asumimos que va de la mano en

ser jefe, pero ser líder no significa ser jefe ni viceversa. El liderazgo es una condición que la persona se gana con el trabajo que hace

todos los días en pro de los demás no es un testigo que se pasa de mano en mano o que se recibe como corona al ser promovido, el

liderazgo está más relacionado con la relación humana con nuestros semejantes que con un cargo o título.



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Después de revisar varias fuentes especializadas en este tema, cada

día veo que mi concepto de LIDERAZGO es más valido y más

alcanzable, gente como ROBIN SHARMA, GARY HAMMEL, DANIEL PINK, MARCUS BUCKINGHAM y BOB CHAPMAN entre otros lo prueban

todos los días ante el mundo cambiando gente y cambiando empresas. Que los cambios de este tipo no son fáciles, es un hecho,

pero son la diferencia hoy...

"Empiezo con la premisa de que la función del liderazgo es producir más líderes, no más

seguidores."

RALPH NADER El liderazgo debería ser formado desde ABAJO hacia ARRIBA y no

como normalmente recomiendan algunos expertos de ARRIBA hacia ABAJO. ¿Y para que creamos líderes desde abajo? simplemente para

como dice sabiamente ROBIN SHARMA “Tener líderes Sin Cargo” o sea gente que este comprometida y que ame lo que haga, esta clase

de cultura de liderazgo es la que la mayor parte de la empresas requieren para salir de sus entramadas estructuras jerárquicas y de

la burocracia de sus procesos. Lo que permitirá un ambiente de trabajo más agradables y seguros y como es lógico más productivos

desde todo punto de vista. Lo curioso es que a mucha gente solo se le enseña a “gerenciar” o manejar recursos para crear valor

(MANAGEMENT), no a LIDERAR con y para la gente.

Mi concepto de LIDERAZGO amasado de varios otros, es

simplemente la oportunidad que cada uno de nosotros tenemos de “dar forma” a las vidas de los demás para tener

una visión o camino de éxito común, este concepto simple y complicado a la vez no depende de gobiernos o empresas solo

depende de la gente y de su actitud hacia la vida.

Todos queremos ser líderes o buscamos como hacerlo posible, pero realmente cuantos de nosotros estamos dispuestos a despojarnos

de nuestros cargos y egos para hacerlo y llevar el LIDERAZGO a todos, TODOS pueden ser líderes lo que necesitan son “AGENTES

CATALIZADORES DEL CAMBIO” entiéndase personas como tu y yo que de verdad queremos COMPARTIR lo que sabemos con todo el

mundo a cambio de solo un buen GRACIAS.



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Si bien hay muchos promotores que buscan crear líderes esto no es una tarea fácil ya que si no hay AUTOCOMPROMISO y búsqueda

constante de cambio (inconformidad) por parte de las personas estos

cursos y obras de poco o nada sirven ya que el LIDERAZGO no se gana con un título.

“El liderazgo es el reto de convertirse en algo superior al promedio. Aprenda a ayudar a los

demás en otra cosa que no sea sólo trabajar; ayúdelos a vivir”.

Jim Rohn

Ahora bien en nuestro mundo de la Seguridad y Salud en el Trabajo todos sabemos que buena parte de los “Expertos” e instituciones

están cerrados a los cambios, las comunidades de profesionales tímidamente los promueven y en cuanto a lo que algunos mal llaman

LIDERAZGO este está basado en la titulación universitaria, en el cargo y en algunos casos en la experiencia, esta última si bien es

vital en nuestra área solo es una parte de un todo recordemos que en el LIDERAZGO son más importantes la ACTITUDES que las

APTITUDES, recordando que estas últimas casi cualquiera las puede obtener con buena formación y capacitación.

No me canso de repetir que el mensaje que llevan muchos colegas es

erróneo mal enfocado y que no inspira ni un mal pensamiento, el

liderazgo no lo vamos a ganar en una oficina cómodamente sentados haciendo planes, proyectos o estudios tan complejos como llevar al

hombre a Marte. Ojo yo también pensé así pero cambie tanto por mi como por los demás y quiero ayudar a que todos cambiemos y

seamos líderes sin importar si eres el Presidente de la empresa de prevención o un simple inspector o analista de seguridad que esta

todo el día en el campo, la salud y la vida de personas dependen de ti y de tu trabajo, pero también sus familias de las cuales depende su

felicidad y sustento de ese trabajo a veces tedioso que hacemos todos los días.



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Inspira + Comparte +

Sin buscar nada a cambio y

ve como las cosas cambian

Alexander Briceño



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¿Cultura preventiva?

Hace un tiempo leí en una página web de un gran amigo de Chile a

un profesor universitario, hacer un llamado a incorporar la Seguridad y Salud en el Trabajo como asignatura obligatoria en todas las

profesiones “operativas”, con el fin de generar un cambio en lo que es la cultura preventiva actual. Desde donde yo veo las cosas es una

idea interesante, pero limitada solo al largo plazo , ya que quedaran por fuera todos los profesionales ya formados y un grupo muy

importante de personas que no les interesa la prevención si no la ganancia o simplemente la labor especifica que realizan ( Solo traten

de imaginar a DONALD TRUMP o algún otro conocido empresario aprendiendo Seguridad y Salud en el Trabajo ) , el hincapié más que

en lo académico debe realizarse en lo comunicacional, en cómo llevar la información tanto al trabajador como al empresario en sus

particulares “IDIOMAS” y que entiendan POR QUE la Seguridad y

Salud en el Trabajo es importante para ellos, que beneficios y males genera, ya que nada se hace con formar a mucha gente si no saben o

tienen como llevar ese conocimiento (información) a la gente que deben cuidar y proteger.

Lo que hoy por hoy hace falta son más “VENDEDORES ORIGINALES”,

me dirán loco pero hace falta más gente que se dedique a vender la PRL a todo el mundo ya que la base académica, científica y normativa

es rica y completa pero mal usada y presentada. El marketing y la propaganda que se ha realizado para vender lo que es Seguridad y

Salud en el Trabajo es incorrecto y obsoleto ya que solo se presenta el QUE (WHAT) y el COMO (HOW), el PORQUE (WHY) a no se

presenta, y si aplicamos la teoría de GOLDEN CIRCLE (circulo dorado) de SIMON SINEK siempre debemos empezar presentando el PORQUE

(WHY) con el fin de “cautivar” e interesar a la gente que cuidamos

eso SINEK le llama el efecto APPLE , La idea no es “vender lo que tenemos o hacemos la idea es vender lo que creemos…

Para aprender esto solo necesitamos las ganas de cambiar, recordemos un título es solo una “prueba física” que se supone nos

indica que tenemos cierto y determinado conocimiento, mas no certifica que estemos preparados para compartirlo o llevarlo a los

demás, ya que las universidades solo se limitan a enseñarnos, no nos enseñan a enseñar (ojo que hoy hay muchas buenas instituciones

que están rompiendo ese viejo y obtuso paradigma).



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“Sea lo que sea que hacemos… lo hacemos para obtener un beneficio o para evitar una

pérdida Estemos atentos entonces a qué beneficios queremos obtener y qué pérdidas

queremos evitar…”

Alexander Briceño

La ciencia ha probado la utilidad de la Seguridad y Salud en el

Trabajo en cada una de las disciplinas que la forman, eso creo que no se discute en este momento, ¿pero cómo se hacen llegar esos datos

(los más importantes claro está) a la gente para crear una verdadera cultura preventiva?, ahí es donde debemos trabajar y esforzarnos,

hay que “vender” información breve actual y veraz, hace falta más gente que motive y guie a los demás, no más titulados.

Como todo en las empresas y negocios está regido por costos ($$$

DINERO $$$) y el TIEMPO , es más COSTO EFECTIVO EN EL TIEMPO, instruir a un profesional que así lo desee (el deseo de cambio es vital

para esto) en cómo comunicarse adecuadamente con la gente y cómo manejar bien la información, que modificar todas las carreras para

agregar otra asignatura en particular, que de verdad no es mala idea pero su plazo de concreción es MUY LARGO y sus resultados inciertos

en lo que es prevención (solo imagínense áreas como la medicina y el

derecho solicitando que todos debemos saber de salud y derecho).

Mientras la Prevención de Riesgos Laborales se siga viendo y tratando de forma CUADRADA y ESTRECHA NO se obtendrán los resultados

que queremos ni al corto ni al largo plazo.



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“Tu tiempo es limitado, de modo que

no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado

en el dogma, que es vivir como otros

piensan que deberías vivir. No dejes

que los ruidos de las opiniones de los

demás acallen tu propia voz interior.

Y lo que es más importante, ten el

coraje para hacer lo que te dicen tu

corazón y tu intuición.

Ellos ya saben de algún modo en qué quieres convertirte realmente.

Todo lo demás es secundario”.

STEVE JOBS



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Actitud Preventiva:

Todavía en la Seguridad y salud en el trabajo hablamos de CULTURA

PREVENTIVA, siendo esto un objetivo prácticamente inalcanzable ya que los cambios Culturales como tal requieren muchos años de

acondicionamiento de las personas (por no decir las sociedades completas). Unos proponen formar a todos los profesionales en

Seguridad y Salud en el Trabajo a pesar de sus costos y limitaciones otros como yo simplemente cambiar el enfoque de una manera que

pueda llegar a cualquiera. Veo más productivo y costo efectivo en el

tiempo tanto para nosotros los Prevencionistas como para las empresas un concepto bien sencillo más fácil de aplicar y enfocado a

los individuos y colectivos puntuales y este es sencillamente el de ACTITUD PREVENTIVA ya que no hace falta explicar que es mucho

más fácil cambiar algunos hábitos o conductas de algunos individuos que cambiar culturas, si bien el concepto o idea no es mala debemos

ser puntuales y precisos, estos son tiempos de crisis y cambios globales donde perder tiempo en conceptos rebuscados y

“empanizados” poco o nada hace ni por nosotros ni por las empresas y mucho menos por los trabajadores.

Los conceptos deben ser Integrales para que hagan efecto y sean

comprados y/o asimilados por la gente a todo nivel. De manera rápida y efectiva. Para lograr estos cambios se requieren estrategias

y tácticas desde 3 frentes que son los que presentan las barreras

para cambiar actitudes:

NOSOTROS, si nosotros los Prevencionistas, cuantos siguen aplicando las mismas recetas y el plato les sigue sabiendo mal?

Será que cambiamos a los cocineros o simplemente los ingredientes. Muchos somos o hemos sido resistentes a los

cambios, no queremos salir de nuestra zona de confianza y seguridad.

LOS TRABAJADORES: si bien son el objetivo de toda medida preventiva que queramos aplicar para su seguridad y salud no

menos son un reto, el cómo abordarlos según su población es el secreto, esa charla empolvada que se le da a todos por igual

NO SIRVE NO PRODUCE RESULTADO Y NO MOTIVA AL CAMBIO

DE CONDUCTAS. Hay que adaptarse a los colectivos lo más posible para que no nos vean como un extraterrestre.



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LAS EMPRESAS En las empresas en muchos casos sus gerencias (basadas en el management del siglo 20 y 19) son

una barrera que para cualquier tipo de cambios, recuerden una

cosa es mandar (cualquiera puede dar órdenes) y otra totalmente diferente es LIDERAZGO (para no meterme en el

área del talento humano y si quieren más información de este tema les recomiendo lean What Matters Now y The Future

of Management de GARY HAMMEL) estos libros explican en detalle cómo crear empresas con bases en el liderazgo

COLECTIVO y no individual hacia ese norte deberíamos apuntar nuestros esfuerzos.

Hoy por hoy necesitamos mas ACTITUDES que APTITUDES estas últimas las podemos formar en cualquier las primeras requieren más

compromiso de todas las partes y un trabajo más profundo con la gente para crear esa ACTITUD PREVENTIVA que necesitamos para

evitar accidentes y enfermedades laborales.



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¿Por qué falla la comunicación en

Seguridad y Salud en el Trabajo?

Hace tiempo lance esta pregunta por Twitter y algunas personas no lo pensaron mucho para repreguntar... ¿Porque?... La respuesta es muy

simple POR NOSOTROS MISMOS, podemos tener el conocimiento (en muchos casos de sobra), podemos tener la experiencia y los medios,

pero simplemente no sabemos cómo llevar el mensaje adecuado a la gente. Aprender a comunicarse es un proceso que para mí dura toda

la vida y aun así no lo dominamos nunca por completo, pero lo podemos facilitar con algunas técnicas y herramientas que son de

dominio público pero que muchos colegas pasan por alto simplemente porque creen que lo saben todo, y todos cometimos o cometeremos

este error gracias a nuestros egos. A petición de algunos colegas les doy unos tips que han mejorado

enormemente mis presentaciones (ya más de 1000 en los últimos 8

años de trabajo), recuerden la presentación es el acto de presentar no la herramienta que se usa (PowerPoint, KeyNote, Prezi (el Prezi

debe usarse con cuidado ya que mal usado marea a cualquiera) etc) es contar una historia no leer un texto (los textos solo por email)

recuerden la audiencia lee más rápido de lo que puedes hablar así que no leas.

1. Muchos expertos como Nancy Duarte y Carmine Gallo dicen que

las presentaciones deben ser visuales ya que somos seres que captamos más por la visión que por otros sentidos, usa

imágenes y vídeos de calidad de preferencia en HD olvídate de las imágenes prediseñadas y los vídeos de NAPO ( estos últimos

si bien son educativos NO SON PROFESIONALES).

2. Nancy Duarte dice que una lámina de PPT no debería tener más

de 70 palabras yo diría que menos de 50, si tiene mas es un texto y debes enviarlo por correo. Recuerda la idea es

demostrar que sabes y eso no se hace leyendo si no comentando participando y activando a la gente a participar.

3. Los temas propios de Power Point APESTAN no los uses, al igual

que los sonidos de cambio en las láminas y las animaciones eso es de los 90 (entiéndase del siglo pasado).

4. El tamaño del texto debe ser en una fuente de más 40 menos

no lo leerá nadie ya que simplemente no se ve, no más de 3-4 fuentes por presentación, aléjate del cómic sans y de escribir

todo en negritas o mayúsculas, el exceso de texto MOLESTA visualmente.



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5. Una presentación seria de +- 45 minutos debería hacerse en 2-

3 semanas no en una noche, por el cuidado que hay que tener

con el contenido, el resumen adecuado, la escogencia de imágenes y vídeos y otros detalles.

6. Como presentar es un acto público de comunicación debes

ensayar , si suena un poco loco en nuestra área, pero de ahí sale la perfección y el dominio de la escena y de la gente,

sufres de miedo escénico practica frente al espejo y olvídate de cursos y talleres de oratoria eso quedo en el pasado.

7. El control y dominio de la voz es fundamental, la voz es una

herramienta y hay que cuidarla, más si vives de ella, en YouTube consigues muchos ejercicios para hacerlo. Las voz

expresa todo por lo que debes jugar con el tono de esta alta para cosas importantes bajo para cosas menos llamativas.

8. Como prevencionistas debemos presentar hechos, pero no soy partidario de presentar imágenes de accidentes ni escenas

sangrientas eso es llamativo, pero no educativo y raya en lo antiético, hay muchas maneras para llamar la atención de la

gente y quitarle el sueño, la música, los vídeos musicales y un largo etc. ayudan mucho averigua que le gusta a tu gente.

9. Como profesional debes tener equipo para tu presentación,

tales como apuntador + control remoto para acabar con LA SIGUIENTE..., debes tener tu presentación por lo menos en 2

memorias USB y un respaldo al día en la nube por ejemplo DROPBOX.



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CERO ACCIDENTES (EL CUENTO CHINO DE LA SST/PRL)

…Mucha gente toma la consiga 0 ACCIDENTES como una meta…

¿Pero de verdad lo es?

Yo creo que NO… Es solo un numero en un papel, que no representa

ni salud ni bienestar, podemos no tener accidentes y tener una población laboral enferma y desmotivada, sitios de trabajo nada

saludables y con condiciones que ponen en riesgo la seguridad y salud de nuestra gente y aun así tener 0 ACCIDENTES (esto es una

triste realidad).

Gracias a esta forma errada de establecer metas es que no avanzamos en la seguridad y salud de nuestra gente, ya que mas que

tener un CERO en ACCIDENTABILIDAD, lo que debemos es buscar la

salud integral de los trabajadores.

La meta de la Seguridad y salud en el trabajo y la de cada uno de nosotros los prevencionistas es tener trabajadores saludables y

ambientes de trabajo seguros, si esto ocurre los accidentes de verán notablemente disminuidos como todos sabemos. Trabajadores

saludables, adiestrados y motivados evitan accidentes, Ambientes de Trabajo seguros pueden prevenir accidentes y enfermedades.

Trabajadores Saludables = gente que está bien física y

mentalmente, que sabe qué hace y como hace su trabajo, son gente motivada por el bien común.

Ambientes de Trabajo Seguros = sitio donde el trabajador

desarrolla su actividad laboral en condiciones seguras confortables y

que le motivan a realizar su trabajo, aquí la ergonomía debe marcar la pauta en la medida de las posibilidades.

El CERO accidente es un numero en el papel que está desfasado en el

tiempo en mi criterio, este es proveniente de una cultura materialista y no humanista donde solo se valoran los papeles y las estadísticas y

no la gente, los accidentes siempre ocurrirán en los periodos de confort, a donde llegamos cuando confiamos a ciegas en lo que

hacemos y donde estamos.

Prevenir Accidentes Laborales vigilando la salud de nuestra gente y mejorando o adaptando los sitios de trabajo siempre debe ser un



27

objetivo concreto. Estamos en un momento de cambios a todo nivel,

porque no dejar a tras conceptos tan desfasados como el CERO ACCIDENTES y pasar a la promoción activa de la seguridad y salud en

el trabajo basada en hechos y no en números o estadísticas.

Si nosotros los profesionales en la seguridad y salud en el trabajo

generamos propuestas podemos cambiar actitudes, tanto en nuestros colegas como con la gente con la que trabajamos, pero cambiar

Actitudes requerimos ACCION y DETERMINACION tanto de nosotros como promotores de la seguridad y salud en el trabajo, como

de las empresas así como también de nuestros compañeros trabajadores que son los beneficiados en estos cambios.

“Para investigar la verdad es preciso dudar, en cuanto sea posible, de todas las cosas, una

vez en la VIDA”.

Rene Descartes



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La Utilidad de las Estadísticas en

Seguridad y Salud en el Trabajo:

Antes de entrar en materia aclaro que me considero un

revolucionario en ideas y por ende de la Seguridad y Salud en el

Trabajo, promuevo cambios aplicables y prácticos que de verdad nos

faciliten el trabajo protejan al trabajador, ya basta de COPIAR hay

que crear herramientas y procedimientos, que no generen más

burocracia (de la que ya tenemos) y que cualquier persona pueda

entender.

Debo ser sincero nunca me ha gustado la estadística y todos los

engorrosos procesos que involucra hacerlas cuando se hacen de

verdad ya que el COPY PASTE es un mal común en este aspecto. En

nuestra área la Seguridad y Salud en el Trabajo siempre se han

asumido como vitales las estadísticas de accidentabilidad, Morbilidad

(entre otras) como algo central de nuestras profesiones.

Unos las llaman OBJETIVAS otros SUBJETIVAS yo me quedo con el

ultimo adjetivo ya que los números pueden ser manipulados para

obtener el resultado que queremos ver (un 0 aquí y un 1 por allá son

muy comunes). Pero el punto asumiendo que los datos son reales

correctos y verificables y el margen de error es aceptable es que

estos son solo UN INDICADOR en el papel de lo que es o debería ser

una situación particular que es medida, todos estos indicadores

deberían ser evaluados y avalados con hechos concretos no solo con

papel.

Evaluar una gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo solo por

estadísticas es algo común por lo menos aquí en Venezuela, pero es

efectivo? Desde mi punto de vista y mis ya casi 15 años de

experiencia NO, al ser las estadísticas solo un indicador que forman

parte de un todo, así debemos tratarlas y manejarlas.



29

“EL PAPEL SOPORTA TODO Y NO EVITA NI

ACCIDENTES NI ENFERMEDADES”.

Alexander Briceño

Ojo no quiero decir que las estadísticas no sirven, lo que quiero es

ubicarlas solo como un indicador puntual más de lo que es una

gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en el papel, de lo que

es situación puntual de la Seguridad y Salud en el Trabajo en una

empresa.

Pero todas las estadísticas No son iguales. Las estadísticas

suministradas por los estados y los entes gubernamentales

encargados de la Seguridad y Salud en el Trabajo son importantes

para determinar en qué sector o rubro se producen la mayor cantidad

de accidentes y enfermedades, de que tipo son, que agentes están

involucrados y cuanta gente se lesiona y en qué periodo de tiempo,

esto como es lógico le permite a esos entes corregir el rumbo si sus

políticas son malas y mejorarlo si son buenas. Tristemente acá en

Venezuela NO tenemos estadísticas oficiales del INSTITUTO DE

PREVENCION SEGURIDAD Y SALUD LABORALES (INPSASEL) desde el

año 2007 lo que nos crea a los profesionales muchas dudas en lo

adecuado y efectivo de sus políticas de prevención y salud.

"Definición de Estadística: La ciencia de

producir datos no fiables a partir de cifras confiables".

Evan Esar


http://es.wikiquote.org/wiki/Ciencia


30

¿Cómo Vender la Seguridad y Salud en el

trabajo en el siglo XXI? (Marketing para Prevencionistas)

Primero: tenemos que partir que lo que vamos a “VENDER” es PREVENCIÓN esta “no es tangible ni ofrece beneficios inmediatos” (en

la mayor parte de los casos y esto siempre hace pensar a todos en invertir dinero). Al no ofrecer beneficios es un gasto PERO debemos

aprender a trabajar los beneficios POST APLICACIÓN DE LAS MEDIADAS PREVENTIVAS con casos prácticos que exponer a la gente,

fotos y videos ayudan mucho a convencer de la utilidad de nuestros servicios. Para tener éxito en VENDER debemos saber PORQUE

VENDEMOS PREVENCIÓN (el cómo y el que no son tan vitales como se cree) ya que la idea es “ENCANTAR” y “CONVENCER” a la gente de

su utilidad y los beneficios que genera, hay que usar pasión y emoción y ser bien sincero (algo difícil en algunas personas dedicadas

al área). Recuerden también lo particular de la PREVENCION que es

que una persona la “COMPRA” para que otro las “DISFRUTE” o mejor dicho se cuide.

Segundo: separar lo que es SERVICIO y PRODUCTO, ya que las

estrategias son totalmente diferentes no es lo mismo vender un casco que hasta un niño sabe para lo que sirve que vender un análisis

ergonómico de puestos de trabajo o un estudio de higiene ocupacional. Los PRODUCTOS conllevan canales de distribución,

promoción y comercialización únicos, los SERVICIOS son más flexibles y lo mejor nosotros podemos desde nuestra casa o desde

cualquier lugar hacer todo (o sea como decimos aquí en Venezuela NOS PAGAMOS Y NOS DAMOS EL VUELTO).

Bien sea un PRODUCTO o SERVICIO lo que queremos vender

debemos INNOVAR NO COPIAR adaptándonos a la gente a nuestros

países y a nuestras situaciones únicas ya que ahí está la ventaja competitiva además de en los precios como es lógico pero tengan en

cuenta que un servicio o producto de calidad siempre es más costoso como es lógico y eso lo sabe la gente.



31

Tercero: la comunicación es un aspecto vital ya que es la vía por la cual llevaremos lo que ofrecemos a la gente, el enfoque aquí tiene 2

vertientes el TRADICIONAL (en decadencia) que es material pop,

propaganda en medios como prensa radio etc. Que si bien en casos sirven, ya no son lo que eran antes, o el ACTUAL o 2.0 hoy todo es

vía WEB y aplicaciones móviles y ahí está el presente y el futuro, de cómo llevar nuestros PRODUCTOS o SERVICIOS a la gente. Les doy

un ejemplo volteen a su lado estén donde estén y verán que tiene la persona más cercana a ustedes en sus manos? Un dispositivo móvil,

una tableta, laptop etc. ESOS SON LOS MEDIOS PARA LLEGARLE A LA GENTE HOY Y MAÑANA. Videos e información constante son la mejor

vía, así que a usarlos bien.

Ofrecer tus servicios directamente puede ser un fracaso o

simplemente una molestia denominada SPAM (Ejemplo: HAGO ANALISIS ERGONOMICOS /SOLVENTO SUS PROBLEMAS EN PRL/

SST, ETC) en vez de eso debes COMPARTIR TUS CONOCIMIENTOS,

TU TRABAJO Y LO QUE CREES con la gente: vía redes sociales como Youtube, Facebook, Twitter, blogs etc. Que compartes información

relativa a tus servicios, que no los vendan directamente pero que generen interés y que te hagan resaltar del resto.

Para esto twitter es una herramienta maravillosa y de un impacto tremendo, si es bien usada claro está.

…Si comunicamos bien lo que queremos

hacer, es decir, si lo vendemos bien, lo

más probable es que la gente nos compre

la idea…

Curro Violero

@curroviolero



32

Cuarto: tener buena reputación, esto es fundamental a la hora de vender un producto o prestar o servicio, hoy por hoy no llamamos a

nadie para pedir referencias simplemente lo buscamos en GOOGLE (lo GOOGLEAMOS) y como yo digo si usted no sale en GOOGLE

SIMPLEMENTE NO EXISTE. Por más que tengas un CV maravilloso y muchos años de experiencia si tu trabajo no se ha documentado y es

de dominio público poco puedes hacer por venderlo a un tercero ya que careces de “reputación”.

Quinto: su MARCA PERSONAL, lo que son y lo que hacen, eso debe separarlos de los demás hay muchos Técnicos, Ingenieros y

Especialistas en PRL/SST y un largo ETC en el mercado y todos ofrecen servicios similares por no decir iguales, ¿Que los separa a

ustedes de ellos?. Recuerden su marca personal debe diferenciarlos

pero decir quiénes son, deben hacerla pública y compartirla con todos, nuevamente aquí hay que INNOVAR y NO COPIAR ya que los

niveles de creatividad de algunos “colegas” dejan mucho que desear. No es lo mismo hacer Negocios con APPLE que hacer negocios con la

MARCA CHINA XXX.



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¿Precio o valor de la seguridad y salud

laboral?

Estando a casi a finales del año 2012 y encontrándome en España en

un curso de "Especialización" del área me pregunto si realmente hay gente dispuesta a realizar cambios en lo que es la gestión de la

Seguridad y Salud en el Trabajo, seguimos usando y promoviendo métodos y procedimientos del siglo pasado que si bien funcionan

deben ser adaptados y en algunos caso tropicalizarlos según sea el caso para obtener beneficios tangibles más allá del papel.

Estos métodos en muchos casos están más centrados en la empresa

y sus procesos internos y no tanto en la propia gente que es la que hace cualquier proceso productivo viable, ósea la gente es la que

hace todo y por ende en ella hay que enfocar e invertir la mayor

parte de nuestro trabajo.

Curiosamente hace unos días un conocido catedrático español nos decía que los procesos de Seguridad y Salud en el Trabajo deben

enfocarse en la "DIRECCION ESTRATEGICA" centrada sobre todo en el área financiera (entiéndase la relación gasto/ganancia)

entendiendo la menuda crisis económica que afronta España hoy y el futuro digamos sombrío que se les avecina es comprensible esa

óptica, pero darle prioridad a la parte "administrativa" y no a la gente (este catedrático considero esto secundario), veo que el asunto va

por muy mal camino.



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Resumiendo invertir más tiempo en buscar cómo gastar menos y ganar mas no es la solución a nivel de Seguridad y Salud en el

Trabajo, si bien es importante, creo que la gente es el centro de todo,

en las empresas si sus trabajadores (su mayor capital) no están bien no rendirán bien, y si no rinden no hay ganancia.

¿Realmente invertir en los trabajadores es una inversión como todos los

prevencionistas hemos siempre defendido a capa y espada?

La respuesta es simple, es un gasto desde el nivel financiero ya que

el ROI (return of investment- Retorno de la Inversion) no es visible o perceptible en el corto plazo, con algunas excepciones como

es lógico. PERO los beneficios se verán a futuro al tener gente feliz sana y segura, ojo esto no significa siempre gastar más, significa

hacer las cosas bien.

El concepto de EMPRESA SALUDABLE es en este caso el norte a seguir según veo, claro está adaptándolo a cada caso en particular ya

que en SST / PRL no hay una fórmula magistral o llave maestra que

sirva para todos. El trabajador al ver que la empresa invierte en su salud y sentirse seguro y sobre todo bien (ojo que en algunos casos

esto es más importante que los dos aspectos anteriores), se crea un fuerte lazo, un COMPROMISO (como siempre hay casos particulares y

de estudio), si la empresa se preocupa por mi yo me preocupo por la Empresa, esta debería ser la relación de armonía que todos los que

nos dedicamos a cuidar la seguridad y salud de la gente deberíamos buscar, todos saben el precio...

¿Pero de verdad buscamos el valor en los

que hacemos?

Ese IVA emocional que tanto la empresa como los trabajadores deben

compartir mutuamente, solo las empresas que descubren este santo

grial son las que superan cualquier tipo de crisis y sobreviven adaptándose a los cambios como un todo y no individualmente.

Hay mucho que aprender y hacer de las crisis eso si siempre que se haga, ya que podemos predicar mucho y practicar poco, y en tiempos

de crisis tristemente el que no actúa NO sobrevive.



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Observar Ordenar Prevenir

Después de re leer algunos textos de Seguridad y Salud en el trabajo veo con preocupación que seguimos trabajando con modelos y

sistemas del pasado, basados en otras culturas (que distan en todo con las nuestras aquí en América Latina) y que en mi opinión

personal dejan mucho que desear en la práctica. Muy pocos INNOVAN en el área solo se limitan a seguir lo que otros imponen sin

siquiera preguntar ¿POR QUE? El lema estadounidense de SI NO SE

HA ROTO PARA QUE CAMBIARLO, calza como anillo al dedo a nuestra actitud en estos momentos, ¿Porque si sabemos que algo

funciona a medias y no da resultados lo seguimos implementando?.

Yo propongo una sencilla metodología de

trabajo en Seguridad y Salud en el Trabajo:

OOP es algo más sencillo, enfocado en la Seguridad y Salud en el

Trabajo (SST) y sobre todo ACTUALIZADO y SIMPLIFICADO a nuestras realidades y OJO no estoy inventando el agua tibia, todos

aplicamos los mismos pasos o métodos solo que no los hemos organizado priorizado y resumido para poderlos usar siempre como

un sistema o método de trabajo:

OBSERVAR: en la SST la observación de riesgos, actos y condiciones

inseguras, etc. Son la base de nuestro trabajo diario, pero a veces lo enfocamos mal, la observación debe ser mas que solo mirar se deben

usar los 5 sentidos (el SEXTO SENTIDO de nosotros los PREVENCIONISTAS también ayuda) y debe realizarse acompañado ya

que 4 ojos ven mejor que 2. Incluir en este caso a los trabajadores es lo ideal ya que ellos conocen mejor que nosotros que y como lo

hacen, así como los trucos de su oficio que nosotros debemos aprender.



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ORDENAR: ordenamos la información recabada durante la

OBSERVACION, los procedimientos y normas existentes, elaboramos procedimientos nuevos si hace falta, en pocas palabras hacemos el

papeleo propio de la SST, OJO es vital desechar o engavetar lo que

no sirve, para así después entrar en lo que es más importante…

PREVENIR: Ya es la ejecución de las medidas preventivas basadas en las situaciones que observamos según los procedimientos que

creamos o corregimos mientras ORDENABAMOS toda la información. Aquí es vital contar con el apoyo de los trabajadores deben estar

involucrados para que sientan la prevención como propia, recuerden no es MANDAR es LIDERAR. Y nunca hay que olvidar dar el ejemplo

con acciones más que con palabras.

“LA SEGURIDAD y SALUD EN EL TRABAJO ES

UN AREA TOTALMENTE MULTIDISCIPLINARIA POR LO QUE SE DEBE SIEMPRE TRABAJAR EN

EQUIPO COMPARTIENDO, ENSEÑANDO Y

APRENDIENDO Y DESAPRENDIENDO”.

Alexander Briceño



37

Empresas Saludables y Prevención 2.0

El concepto de empresas Saludables está muy de moda en España, y

en muchos países de la Comunidad Europea no solo por lo atractivo que suena si no por lo útil que puede ser tanto para las empresas

como para los trabajadores ya que su basamento es que para tener una EMPRESA SALUDABLES hay que tener unos trabajadores sanos.

Tanto es así que ya es una iniciativa de la Comunidad Europea su aplicación.

Lo importante de este concepto no es el de la “empresa” vista

solamente como un ente productor de ganancias, sino que es más amplio al preocuparse e incluir a los trabajadores que son el corazón

de estas y los que las hacen producir.

Que es difícil tener una empresa saludable en tiempos de crisis, Si lo es, pero esto no es más que una demostración de que si se puede

mantener “saludable” en tiempos de crisis en tiempos de normalidad

ni se diga. Gracias a esta “actitud empresarial” estaremos entrando en un nuevo tiempo. Como siempre digo “Caerse está permitido

levantarse es obligatorio”.

«La prevención de accidentes no debe ser considerada como una cuestión de

legislación, sino como un deber ante los

seres humanos, y como una razón de sentido económico».

Werner von Siemens

Brian Solis experto súper conocido en el marketing digital, explica esto muy sencillamente con ADAPTATE O MUERE, o nos adaptamos

al entorno cambiante con nuestra gente o simplemente desaparecemos.


http://seguridadysalud.me/2013/01/27/nuestro-futuro-empresas-saludables-y-prevencion-2-0/

http://es.wikiquote.org/w/index.php?title=Accidente&action=edit&redlink=1


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Muchos empresarios dirán la prevención es un costo que no genera

beneficios tangibles y yo les digo hoy es correcto, pero es momento de dividir el tiempo en 2 momentos, en 2 tipos de prevención que es

lo que la mayoría aplica o cree aplicar ahora, para mi simplemente lo

enuncio como:

PREVENCION 1.0 que es ese modelo del siglo pasado donde se imponen las normas, los procedimientos de trabajo y nos dedicamos

cual autómatas a llenar miles de reportes con el fin de justificar nuestro sueldo. Y por más crudo que suene para muchos colegas el

látigo y la silla son en este modelo las mejores sus herramientas.

PREVENCION 2.0 + es el nuevo modelo o patrón seguir, donde prevalece el dialogo y la consulta a la gente de las medidas, el diseño

de normas y procedimientos en consenso para generar salud y bienestar no solo un papelito, donde el valor de una sonrisa lo es

todo. Que es más difícil porque conlleva una gran cantidad de

estrategias y trato constante con la gente, si lo es pero es el más costo efectivo y el que mejores resultados da a futuro.

“Para abordar los cambios que tienen

lugar en las organizaciones en la actualidad, debemos apoyarnos en un

concepto positivo de salud integral, con el propósito de conseguir organizaciones

más saludables y con una visión positiva,

que se centré en los puntos fuertes de las personas y enfocada a las capacidades y

no a las limitaciones”.

Carmen Soler

@carsolpag



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Pero porque separo así la prevención y que tiene esto que ver con las

empresas saludables, simplemente porque la mayor parte de nosotros los prevencionistas actuamos como “apaga fuegos”

aplicando el manual sea bueno o malo buscando santo griales a lo

Indiana Jones (¿Si el CERO ACCIDENTES ES TU META eres un Jones mas), manteniéndonos en nuestra zona de confort y sin

cuestionarnos si nuestro trabajo de verdad genera beneficios, ese concepto de que la PRL/SST no es un gasto y que es una inversión ya

está muy trillado y la gente no se lo cree, los empresarios y los trabajadores quieren soluciones no promesas.

Si aplicas la prevención 1.0 será un gasto sin ganancias, pero si aplicas la prevención 2.0 donde nos centramos en la gente, y que se

sienta bien con el trabajo que hace ahí será donde veremos la ganancia (1+1=2).

De ahí que las 2 “prevenciones” que se hacen y el concepto de

Empresas Saludables estén estrechamente relacionadas. Ya que para

tener una empresa saludable no es solo necesario saber que el trabajador debe usar un casco y dárselo, si no que el empresario y el

trabajador deben saber por qué y que valor o pérdida genera esta acción y comprometerse ambos en simplemente hacer las cosas bien.

Estos no son conceptos nuevos y se manejan desde hace un tiempo

en el área del Management.

El gran problema yace en que lo que practicamos muchas veces no

guarda relación con lo que practicamos, y en el mundo de las empresas la mayoría no tiene una brújula que le diga cuál es su norte

su visión de empresa (el cartel de misión visión y valores está obsoleto ya que en muchos casos ni los dueños o presidentes de las

empresas conocen su contenido). Si tu norte como empresario no

está claro no esperes milagros de tu gente.



40

“Aumenta la seguridad y salud de tus trabajadores integrando la Prevención de

riesgos laborales en el ADN de tu

empresa y veras resultados, tendrás una empresa saludable y unos trabajadores

felices, aunque esto no siempre se verá en las cuentas, pero una sonrisa y un

trabajador sano no tienen precio”.

Alexander Briceño



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La mejor parte del libro:

Decidí dejar lo mejor para el final, rompiendo todos los paradigmas en lo que es escribir decidí enviarle una pregunta a varios amigos y

colegas del área, ellos por aquí comparten más que una simple respuesta y lo considero la mejor parte de este ebook y creo que

lesilustra bien que somo varios los que pensamos en que las cosas deben cambiar.

Espero puedas usar todos estos TIPS y sacarle provecho hagas lo

que hagas.



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Ponerle CORAZÓN y EMOCIÓN a la

Seguridad y Salud...

“El mensaje de las presentaciones sobre seguridad laboral suele ser abstracto en exceso: el presentador ofrece conceptos y conclusiones

sin evidencia cercana. Habla de la gran foto desde una gran altura sin proporcionar detalles tangibles que podrían hacer que esa gran foto

fuera comprensible y plausible.

En vez de mostrar datos, contemos historias.

Pensar en estadísticas nos vuelve más analíticos y menos emocionales. El papel de la emoción en una presentación es

transformar la idea desde algo que es analítico o abstracto o teórico y

golpearnos con ella en el corazón.

Para persuadir a un empresario o a un trabajador a adoptar medidas de seguridad caras o incómodas, antes debe conquistarse su corazón.

Las historias nos ayudan a conectar emocionalmente con los datos.

Son el camino directo al corazón”.

Gonzalo Álvarez Marañón (España) Autor-Presentador

@artepresentar



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EVANGELIZANDO LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

¿Qué Hacemos por la Seguridad y Salud en el Trabajo?

Evangelizamos, y lo hacemos con el sincero deseo de ganar la

confianza de los trabajadores y a través de ellos, llevar nuestros conocimientos para la preservación de su bien mayor, La Vida.

Evangelizar es instruir, es educar moral y espiritualmente, dando a conocer lo que pasa al individuo, y eso puede ser hecho también en

el trabajo. Debemos priorizar todos los recursos necesarios para nuestra tarea, si queremos que los mensajes lleguen de manera

clara, agradable, dinámica y eficiente.

La buena voluntad es también requisito. Ella nos hace reconocer

nuestras deficiencias, con eso buscamos los conocimientos que nos faltan. La buena voluntad nos lleva a renunciar muchos placeres en

favor de nuestro trabajo, del compromiso con el prójimo. La buena voluntad nos estimula a vencer cualquier obstáculo,

concientizándonos del compromiso asumido. Es la palanca que nos impulsa al desempeño ético y moral es “vestir la camisa”, no

solamente en aquellas horas del contrato firmado, sino también aquello que está en nuestros corazones. Es tener como modelo al ser

seguido al mayor de los Maestros, estudiar siempre y buscar soluciones, respetar al prójimo así como a ti mismo, hacerlo por

placer y no como deber, respetar los límites de cada uno, sabiendo que la transformación exige tiempo. Es aún, tener consciencia que los

frutos a ser cogidos, dependen de las condiciones del suelo, donde fueron sembrados y estar próximo a ellos, es la manera más fácil de

analizar y reconocer los problemas, para solucionarlos.

Enseñar aquello que nosotros sabemos, es reconocer que más

precisamos aprender y si somos líderes debemos dar el ejemplo y permitir el cambio de conocimientos. Respetando y preservando la

naturaleza, que es nuestro refugio en momentos de descanso; mostrando con nuestros ejemplos, no prometiendo lo que no

podemos cumplir, teniendo calma, tranquilidad, buen juicio y ponderación.

Transmitir con firmeza, seguridad y amor, porque una mirada, o una sonrisa valen más que mil palabras.

Fernanda Livani (Brasil) Medico Ocupacional



44

Construyendo la nueva Seguridad y Salud

en el Trabajo.

A la pregunta de ¿cómo mejorarías la Seguridad y Salud en el Trabajo?, mi respuesta es sin duda desde la integración.

Según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) cada

quince segundos un trabajador muere en el mundo a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo. Esto son

6.300 personas al día, o lo que es lo mismo 2.300.000 al año. Por tanto, parece que algo debe cambiar.

Por ello la prevención de riesgos laborales debe estar en todo lo que

hacemos (procesos) y en todos lo que la hacemos (decisiones). Solo

de esta forma se consigue una auténtica cultura preventiva que hace que adoptemos medidas preventivas de forma natural, como

algo a lo que estamos acostumbrados, y no como un “extra” en el que se piensa una vez finalizado un diseño, tras enviar una oferta a

un cliente, etc.

En palabras de Jorge Valdano: “La cultura debe caer como una lluvia fina sobre una empresa; poco a poco, de manera

constante”.

Solo en empresas donde exista cultura preventiva se conseguirá una autentica integración de la prevención, en la que cada miembro de la

organización asuma sus funciones y responsabilidades en prevención como algo inherente a su puesto. Y por tanto, serán empresa en las

que no existe una gestión productiva y una gestión preventiva, sino

que cualquier actividad es objeto de una única gestión.

En mi opinión, esta es la base del cambio. Todo lo que se aleja de la cultura preventiva, se acerca a la cultura reactiva, o dicho de otra

forma a la cultura de poner parches.

Francisco (Curro) Violero (España) Ingeniero en prevención de riesgos

@curroviolero



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La Prevención de Riesgos Laborales

¿cuestión de confianza?

Hace unos meses un prevencionista al otro lado del océano me hizo

una pregunta ¿tú como llevas a cabo la evangelización en seguridad y

salud? He de reconocer, que el término aplicado a la prevención me

resulto extraño, hasta que profundice en su contenido, y entonces,

me pare a reflexionar sobre mi travesía como prevencionista y los

pasos que había dado para convencer, motivar e implicar para

conseguir organizaciones más saludables. Buscando respuestas, me

surgió una nueva pregunta: sería la aplicación efectiva de la

prevención de riesgos laborales, y en particular, de la ergonomía y

psicosociología, una cuestión de confianza.

Para obtener respuestas de futuro, hay que pararse a analizar no sólo

el presente, sino el pasado porque como dice Javier Fernández

Aguado: ‘La historia no sirve para nada, pero quién no sabe de

historia no sabe nada’ Como muchos prevencionistas, he recorrido

una travesía llena de aventuras y desventuras.

Llegue a la prevención con la confianza innata y pronto me encontré

con la desconfianza aprendida en los entornos laborales, sumado a la

propia incertidumbre del marco de desarrollo de nuestra profesión.

Nos encontramos un mercado en fase de conformación, en el que los

Servicios de Prevención, no conocen exactamente su cometido y

aprenden diariamente como gestionar sus empresas, así sus clientes,

tampoco suelen conocer lo que contratan.


http://seguridadysalud.me/2012/06/17/evangelizando-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo/

http://seguridadysalud.me/2012/06/17/evangelizando-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo/


46

Por su parte, aparecen nuevos profesionales, los técnicos en

prevención, que llegan con una formación en términos generales

mediocre, por lo que van aprendiendo en base a intuición y error.

Existe un desconocimiento de las responsabilidades que asumen y

una desproporción entre el nivel profesional real y dichas

responsabilidades.

Los prevencionistas suelen alcanzar buenos conocimientos técnicos

pero no poseen habilidades de relación. En el mejor de los casos son

buenos diagnosticadores pero con poca capacidad de dinamizar

organizaciones para la implementación de acciones preventivas. Para

ello necesitarían, convencer-motivar-implicar, además de una actitud

vocacional de trabajar para y con las personas. La condición de éxito

del prevencionista es conseguir que le hagan caso, y eso solo se

consigue ganando la confianza del cliente, entendiendo como tales,

tanto a Empresarios como a los propios trabajadores.

Para ganar la confianza de los demás debemos tener confianza en

nosotros mismos. Los ergónomos nos hemos enfrentado a las

opiniones y creencias del entorno adversas, con resistencias no sólo

del cliente, sino también de los propios técnicos más proclives a

potenciar otras especialidades. Y esta falta de confianza en nosotros

mismos, ha ralentizado el desarrollo y evolución de nuestra disciplina

y la implementación efectiva de la misma en las organizaciones.

A pesar de los datos sobre siniestralidad, sobre la incidencia del

factor humano en la misma, y de la obligatoriedad de la evaluación

de los riesgos de carácter organizativo, la realidad es que estos

factores de riesgos no aparecen identificados en muchas

evaluaciones, ni por supuesto, evaluados en estudios específicos.

Estamos ante un ‘quejido organizacional’ que provoca no sólo

espirales de negatividad y victimismo, sino que se traduce en

situaciones de daño para la salud.



47

Los trabajadores despedidos y los trabajadores “supervivientes” a

este proceso de reestructuración padecen los problemas de

adaptación a la nueva situación que se traducen en un incremento de

demandas del trabajo, por tener que efectuar tareas que antes

desempeñaban otros compañeros y conflictos de rol por las nuevas

funciones que deben asumir dentro de la Organización. Desde la

práctica profesional conocemos, de hecho, que todos los procesos

traumáticos de fusiones, suspensiones y despidos suelen ir

acompañados de un número importante de bajas por enfermedad que

en su mayoría, son causadas por dolencias mentales. Estas dolencias

pueden ir causadas en parte por procesos de estrés (desarrollo del

trabajo con menos recursos laborales), violencia (falta de claridad en

las funciones y estilos de mando) y fatiga (exceso de demanda).

Sin embargo, podemos pensar, que si no cambiamos el modelo de

competitividad elegido, no podremos pretender tener bienestar en las

organizaciones.

En este contexto y mirando al futuro, los prevencionistas tenemos la

capacidad de elegir y actuar, entregarnos, permitirnos caernos

porque tenemos la capacidad de volver a levantarnos, y todo tropiezo

en el camino, nos da la oportunidad para aprender.

Los prevencionistas, debemos confiar en nosotros mismos, proyectar

la entrega porque lo que pensamos se corresponde con lo que

hacemos y con lo que expresamos, con el compromiso de cambiar de

actitud.

Para ello, quizás deberíamos plantearnos, dotar a los prevencionistas

de una serie de competencias que garantizara modelos de gestión

por confianza como los que presenta José María Gasalla:

• Profesional. Disponer tanto de habilidades técnicas como

sociales.

• Claridad. Decir siempre la verdad

• Consistencia. No dejarse llevar por las modas, o las

conveniencias temporales y distinguen claramente lo importante de lo

superfluo.



48

• Cumplimiento de la palabra dada.

• Compromiso. Asume una obligación o tarea ajena como si

fuera propia.

• Coherencia. Coincidencia entre lo que la persona dice que los

demás deben hacer y lo que ella misma hace. Un elemento crítico

para crear confianza.

• Confidencialidad. Capacidad de guardar reserva acerca de

determinada información por petición de un tercero

• Complicidad. Alineación de valores que permite la existencia

de una sintonía entre dos o más personas.

• Conciencia: valorar las consecuencias de los propios actos y

asumir la responsabilidad por ellos. Ser consciente, es estar presente,

es darse cuenta de lo que el otro es y de la realidad que lo rodea.

• Correspondencia. Consiste en la reciprocidad que debe existir

entre dos personas para que se establezca una verdadera relación de

confianza.

Como veis es una apuesta por recuperar las cosas más sencillas, más

básicas, como cuando éramos niños, una mirada confiada al mundo.

Y en ese sentido tenemos ejemplos de confianza en las tradiciones yo

creo que las organizaciones deberían ser como els Castells, trabajo

en equipo, confianza mutua, donde todos sumen, y donde el

prevencionista sea un casteller más, dentro de la organización.

¿Y tú qué opinas? …

… ¿es la prevención cuestión de confianza?

Carmen Soler Pagan (España)

Gerente de OTP

@carsolpag



49

EVANGELIZANDO LA PREVENCIÓN

Estoy en la prevención desde 1995, fecha que coincide con mi primer

contrato laboral serio y la promulgación de la Ley de Prevención de

Riesgos Laborales en España. Es una mera coincidencia, sin más. En

estos 18 años me he dedicado siempre a la prevención. Al inicio,

desde la seguridad vial y luego, más ampliamente, desde los riesgos

profesionales. No negaré que el tema me apasiona.

A lo largo de estos años hemos ido pregonando por las empresas de

todo el territorio las bondades del sistema de gestión de la seguridad

y salud adoptado por el estado español. El desconocimiento era la

primera reacción a nuestras explicaciones; el rechazo, la siguiente. Y

sin embargo hemos ido propagando la “palabra del Señor” a todos los

lugares donde hemos ido, a cada cual más remoto. Hemos ido

evangelizando la prevención, como dice un buen amigo.

Estas son algunas de las respuestas recurrentes con las que nos

topamos: “Esta máquina no se usa”; "Normalmente esto no está así”;

“Esto no sirve para nada”; "No me pongo los equipos de protección

porque total sólo es un momento”, “No, si nunca pasa nada”; “Llevo

40 años trabajando sin guantes y nunca me he accidentado. ¿El dedo

que me falta? No, eso fue un día que me despisté…”

Todo ello deriva en que nuestro trabajo no se pueda realizar con la

calidad con que se debería: la mayoría de empresas quieren que les

analicemos lo mínimo posible. El hecho es paradójico y es un reflejo

de la condición humana. Normalmente somos ajenos al peligro y nos

creemos “inmortales”.

Pero la realidad es otra. Por desgracia somos humanos y cometemos

errores, y los accidentes ocurren sin tener en cuenta nuestra

“inmortalidad”: accidentes de tráfico, accidentes de trabajo,

accidentes cardiovasculares, etc. Somos vulnerables. Lo interesante,

por tanto, está en prevenir y poner remedio a estos errores que

devienen en accidentes, y ello empieza por fomentar la cultura

preventiva.



50

No se crean que soy catastrofista, al contrario. Estamos en el buen

camino, pese a lo que en ocasiones se quiere hacer creer. No

llegamos a la excelencia, pero los avances que se han conseguido en

los últimos 30 años en todo el mundo son impresionantes.

Posiblemente la era en la que más se ha avanzado en mejoras de las

condiciones laborales de toda la humanidad. Es decir, no estamos

perfectos, pero estamos infinitamente mejor que al inicio de las

últimas tres décadas. Y, por tanto, vamos en la buena línea, en línea

ascendente.

Cuando yo era chico, se circulaba en ciclomotor sin casco, en

automóvil sin cinturón, los médicos fumaban en la consulta... Hoy en

día no podemos concebir el conducir sin casco o sin cinturón, o que

se fume en un espacio cerrado, y menos en una consulta médica. Es

un tema cultural que ha ido calando en nuestra conducta.

Estas mismas actitudes son las que estamos inculcando con el cambio

de cultura preventiva, para que todo operario actúe de forma

preventiva con total normalidad, como un hábito, como algo que

fluya de forma natural. Y el cambio ya está aquí, y es lento pero

evidente y notorio.

Debemos superar los distintos miedos y comprender que el camino

hacia el éxito empresarial está en proporcionar estabilidad y

seguridad a los empleados, y que ellos sepan valorar este esfuerzo

colectivo para implicarse al máximo y dar lo mejor de sí.

El concepto clave es el compromiso. Un empleador que sepa

comprometer al empleado tiene plenas garantías de conseguir buenos

resultados. Y ello se consigue desde la transparencia corporativa.

Los accidentes suceden, y se deben intentar evitar y minimizar, pero

soy de los que opina que pese a que el objetivo es el cero accidentes,

es un ideal que es complicado conseguir. El factor humano, la fuerza

mayor, el caso fortuito o el azar son elementos sobre los que

podemos incidir, pero que en ocasiones no podemos atajar.



51

Por tanto, pongamos en conocimiento de los empleados los riesgos a

los que están expuestos, pidamos que nos propongan soluciones,

impliquemos a toda la organización en esta lucha, hagamos un

seguimiento de la misma, revisemos lo que hayamos hecho al

respecto, y volvamos a empezar.

La experiencia de estos años nos ha demostrado que las

organizaciones que han actuado en este sentido han conseguido un

descenso importantísimo de la siniestralidad y, a su vez, un aumento

de la productividad, motivada no tanto por el menor número de

accidentes sino por el enorme compromiso de los empleados que han

valorado que se les implique en la búsqueda de soluciones y que se

les haya transmitido el riesgo con total transparencia.

Todos los empresarios que han actuado de este modo hoy en día ven

su actitud anterior como errónea e indican que no volverían nunca

atrás. Pero es complicado llegar hasta ahí, porque estamos hablando

de intangibles, de cambio de cultura. Y para ello trabajamos día a día,

evangelizando la prevención.

Como dijo el poeta catalán Miquel Martí Pol: “Todo está por hacer y todo es

posible”.

Joaquim Ruiz Bosch (España)

CEO

PrevenControl @joaquimruiz



52

MI ROL SOCIAL, MI COMPROMISO

LABORAL

A los profesionales en prevención, nos enseñan a trabajar en

empresas con recursos, pero ¿qué pasa si debes trabajar en una

empresa con 3 trabajadores?, donde encuentras al dueño, a su

cuñando y a su primo trabajando? Una empresa familiar, ¿qué le

sugerirás si encuentras que están expuestos a sílice? Son estas

empresas y sus casos reales los que te hacen crecer como

profesional.

Es importante considerar en la seguridad y salud en un lugar de

trabajo que en primer, segundo y en tercer lugar deben estar

“nuestros trabajadores”, esa es una de las recetas primordiales para

poder trabajar en este mundo. Se debe pensar, como profesional en

temas de prevención de riesgos, que lo que tú puedas desarrollar en

una empresa, puede repercutir en un trabajador, al cual le puedas

llegar a salvar su vida ante un accidente, o su salud ante un agente.

OIT, señala, que cada día mueren 6.300 personas a causa de

accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo – más de 2,3

millones de muertes por año. Anualmente ocurren más de 317

millones de accidentes en el trabajo, muchos de estos accidentes

resultan en absentismo laboral. El coste de esta adversidad diaria es

enorme y la carga económica de las malas prácticas de seguridad y

salud se estima en un 4% del Producto Interior Bruto global de cada

año. Esto es lo que debe importarnos realmente y trabajar para

disminuir estos números, pero desarrollando un buen trabajo,

sensato, y muy humano, solo a beneficio de nuestros trabajadores,

que esto sea lo que nos levente cada día, nosotros podemos marcar

la diferencia. Es un gran desafío nuestra labor, más el saber cómo

conquistar a los empresarios y trabajadores, cómo lograr que ellos

tengan conciencia de lo importante que es la seguridad y la salud,

que esto comienza por nosotros y junto a ellos, que ellos no le den

importancia a este tema solo porque hubo un accidente, que el

trabajador no se coloque sus audífono solo cuando nos ve pasar. Sin

duda esto es un desafío pero sin desafíos, la vida se convierte

rutinaria.



53

En este mundo, somos muchas veces, nosotros los prevencionistas

los únicos que cuidamos a nuestros trabajadores, al prevencionista

que por sus venas corre este tipo de sangre, al profesional de

seguridad y salud laboral que lo mueve el cuidar a los viejos –

sinónimo con cariño, que damos aquí en chile, a nuestros

trabajadores- logrará ser un profesional que podrá construir la nueva

salud y seguridad laboral en cada empresa, ciudad, región, país,

continente que se encuentre. Será quien se sienta orgulloso cada vez

que dicte la misma capacitación de prevención, cada vez que vea una

sonrisa que un trabajador le regale, porque nota que hay alguien que

lo cuida en ese gran monstruo del negocio de la prevención.

Los efectos negativos de la ausencia de una prevención adecuada, no

solo afecta a los trabajadores y a sus familias, sino también a nuestra

sociedad, en su conjunto, debido al enorme costo que esta genera1.

Lilian Martínez Ulloa (Chile)

Ingeniera en Prevención de Riesgos Laborales Especialista en Ergonomía

1 ILO, International Labour Organization.



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Reconocimientos y Copyright:

Todo el texto aquí contenido puede ser

copiado y distribuido como mejor se desee

siempre y cuando sea de manera gratuita y

dándole los créditos respectivos al autor.

Si desea alguna mención especial, corrección

o simplemente contactar al autor:

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Sobre el Autor:

ALEXANDER BRICEÑO

Venezolano e incansable promotor de actitudes positivas para lograr trabajadores y empresas saludables seguras y productivas. De profesión técnico superior en seguridad industrial con especializaciones en salud ocupacional (Universidad de Múnich, Alemania/ Universidad de Valparaíso, Chile) y Seguridad en el trabajo (Instituto

MAPFRE, en Madrid, España). Autor de los ebooks CONSTRUYENDO LA NUEVA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y MANAGEMENT SALUDABLE. Keynote speaker en el área a nivel nacional e internacional, me gusta contar historias sobre lo que hago y encantar a la gente con un estilo bien particular. Editor de seguridadysalud.org , y articulista de medios

electrónicos en el área en España, Chile, México, USA, Colombia y Argentina.


construyendo la nueva seguridad y salud en el …...al desaparecido steve jobs como innovó el mundo...

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