consultoria estratégica
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O Programa de Gestão Avançada – PGA – tem o objetivo de coordenar o conjunto das atividades de uma empresa norteado pelo alinhamento da estratégia gerencial. Um diagnóstico dos fluxos das atividades e o mapeamento das rotinas operacionais permitirão uma visão geral do sistema produtivo. As principais lacunas e oportunidades serão identificados pelos próprios colaboradores. A avaliação participativa dos temas que precisam ser transformados em projetos é o embrião do PGA Os principais temas serão projetizados e um Escritório de Projetos vai acompanhar a sua implantação. Instrumentos de medição e gestão de desempenho serão aplicados para acompanhamento da perfomace. Os Festivais de Projetos celebram os avanços e compartilham o aprendizado.
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Marketing
Posicionamento
Atendimento
Vendas
VALORES
MISSÃO
VISÃO
NEGÓCIO
DIAGNÓSTICO BSC
Aumento da Receita
Estratégias de Investimento
Melhoria da Produtividade
Redução de Custos
CLIENTES
APRENDIZADO E
CRESCIMENTO
FINANCEIRA
PROCESSOS
Unidades de Negócio
Logística
Entrega
FINANCEIRO
IMAGEM
RELACIONAMENTO
PRODUTOS
COMPETÊNCIAS
ADMINISTRATIVO
INFRA-ESTRURA
TECNOLOGIA Gestão das
Competências
Comunicação
Clima Organizacional
Circulação do conhecimento
IND
ICA
DO
RES
DE
RES
ULT
AD
O
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Gerenciamento Contábil
Orçamento Corporativo
Governança
Responsabilidades Sociais
Retenção de clientes
Canais de relacionamento
Pós vendas
Rentabilidade dos produtos/serviços
Gerenciamento de estoque
Meritrocracia
Gestão compartilhada
Valorização do Ser Humano
Capacitação
Gerenciamento de Compras
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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MAPEAMENTO DESENVOLVIMENTO
DOS PROJETOS
EXECUÇÃO DOS
PLANOS DE AÇÃO
AFERIÇÃO DOS RESULTADOS
ESCRITÓRIO DE PROJETOS
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O Escritório de Projetos tem como objetivos o acompanhamento dos prazos e do cumprimento das
tarefas, a circulação da informação, o agendamento dos encontros para alinhamento estratégico, a aferição e o
suporte para adequações e ajustes de percurso para garantir o cumprimento das etapas.
Os planos de ação são colocados numa – Linha Única do Tempo e um painel de gestão acompanha a evolução dos
projetos.
Escritório de
Projetos
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ESCRITÓRIO DE PROJETOS
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Rito Operacional: Desenvolvimento dos planos de ações e ajustes de percurso.
Piloto de Projeto
Equipe de Projeto
Encontros semanais c/ 2 horas de duração
Alinhamento Tático
Gestor do Programa
Gestores de Fluxo
Pilotos de projeto
Consultor
Encontros mensais c/ 4 horas de duração
Alinhamento estratégico
Gestor do Programa
Diretoria
Gestores de Fluxo
Consultor
Encontros mensais c/ 4 horas de duração
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I – Seminário Estratégico:
16 hs – 2 dias
Para diretoria e 20 principais lideranças
Diagnóstico dos Macro-fluxos
Plenária de alinhamento
Metodologia para desenvolvimento de projetos
II – Oficinas mensais para implantação do Programa de Gestão Integrada:
Implantação do Escritório de Projetos
Mapeamento de rotinas
Priorização das melhorias
Medição e acompanhamento
Projetização
Execução dos projetos de melhoria
Compartilhamento dos resultaods
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DA DIRETORIA :
• SENSIBILIZAR A EQUIPE SOBRE A IMPORTANCIA DO PROGRAMA E A NECESSIDADE DE SUA CONTRIBUIÇÃO
• INCENTIVAR E APOIAR A PARTICIPAÇÃO DE TODOS NOS PROJETOS DE MELHORIA.
• ACOMPANHAR E COBRAR A PARTICIPAÇÃO DOS GESTORES E DAS LIDERANÇAS.
• ANALISAR RELATÓRIOS MENSAIS
• DAR SUBSÍDIOS ESTRUTURAIS E FINANCEIROS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA.
• PARTICIPAR ATIVAMENTE DOS RITOS DO PROGRAMA
DO CONSULTOR:
• DEDICAÇÃO MÍNIMA DE 16 HORAS
MENSAIS EM CONSULTORIA NO PROGRAMA.
• REALIZAR A DIREÇÃO TÉCNICA E A COORDENAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA.
• REALIZAR UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DOS MACRO-FLUXOS DE EVENTOS DA CITOPHARMA.
• ACOMPANHAR A IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS DE MELHORIA.
• EMITIR RELATÓRIOS MENSAIS
• PROMOVER O COMPARTILHAMENTO DOS RESULTADOS.
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