content · 2014 civil aviation training center

ANNUAL REPORT 2014CIVIL AVIATION TRAINING CENTER

วสยทศน / VISION MISSION 2

สารจากผวาการสถาบนการบนพลเรอน 4MESSAGE FROM CATC PRESIDENT

สถาบนการบนพลเรอน (Civil Aviation Training Center)ศนยช�านญพเศษดานการบนพลเรอนแหงภมภาค 6

THE CENTER OF EXCELLENCE IN AVIATION TRAINING IN THE REGION

วตถประสงคในการจดตง ภารกจและความรบผดชอบ 8ESTABLISHMENT OBJECTIVES, DUTIES AND RESPONSIBILITIES

คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน 10BOARD OF DIRECTORS OF THE CIVIL AVIATION TRAINING CENTER (CATC)

โครงสรางคณะกรรมการ 13STRUCTURE OF THE BOARD OF DIRECTORS

คณะกรรมการ สบพ. ณ วนท 30 กนยายน 2557 14CATC BOARD OF DIRECTORS AS OF 30 SEPTEMBER 2014

บคคลซงด�ารงต�าแหนงในคณะกรรมการ สบพ. ระหวางป 2557 16CATC BOARD OF DIRECTORS IN THE yEAR 2014

การประชมคณะกรรมการ 18MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS

คาตอบแทนกรรมการและคณะกรรมการชดยอย / คณะอนกรรมการ หรอคณะท�างานอนๆ 20REMUNERATION OF DIRECTORS / SUBCOMMITTEES / OTHER WORkING GROUPS

คาตอบแทนของคณะกรรมการ สบพ. และคณะอนกรรมการเฉพาะเรองในปงบประมาณ 2557 22REMUNERATIONS OF CATC BOARD OF DIRECTORS

AND SUBCOMMITTEES ON PARTICULAR ISSUES IN FISCAL yEAR 2014

คณะกรรมการชดยอยตามขอบงคบ สบพ. เพอชวยด�าเนนการกลนกรองงานทส�าคญดงน 24COMMITTEES MANDATED By CATC TO PERFORM SCREENING

FOR SIGNIFICANT TASkS ARE AS FOLLOWS

คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน 29BOARD OF DIRECTORS

คณะผบรหารสถาบนการบนพลเรอน 30THE ADMINISTRATORS DIRECTORy

แผนวสาหกจสถาบนการบนพลเรอน ประจ�าปงบประมาณ 2554 - 2557 32CATC CorporATe plAn for fisCAl YeAr 2011 - 2014

กลยทธการด�าเนนธรกจ 34BUSINESS STRATEGy

สภาพธรกจองคกร และวเคราะหแนวโนมอตสาหกรรมการบนป 2557 38ORGANIzATION’S BUSINESS CONDITION AND INDUSTRy TREND ANALySIS IN 2014

บทบาทของสถาบนการบนพลเรอนและความเชอมโยงไปสอตสาหกรรมการบนและตอบสนองนโยบายของรฐ 42

ROLE OF CATC AND ITS ASSOCIATION IN AVIATION INDUSTRy AND RESPONSE TO GOVERNMENT POLICy

SPECIFIC TRAINING COURSES 44

ผลการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน ในปงบประมาณ 2557 ตามแผนการด�าเนนงานของ สบพ. 46OPERATING RESULTS OF CATC IN FISCAL yEAR 2014

ACCORDING TO CATC OPERATING PLAN

ประโยชนท สบพ. ไดรบจากการเปนสมาชกโครงการ TRAINAIR PLUSจากองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (ICAO) 48

BENEFITS OF CATC FROM ICAO’S TRAINAIR PLUS PROGRAM MEMBERSHIP

นโยบายการก�ากบดแลกจการของสถาบนการบนพลเรอน (Corporate Governance:CG) 54CORPORATE GOOD GOVERNANCE POLICy OF CATC

CORPORATE GOVERNANCE : CG 56

สารสนเทศเกยวกบผมสวนไดสวนเสย 58INFORMATION FOR STAkEHOLDERS ROLE OF STAkEHOLDERS

ความรบผดชอบตอสงคม (Corporate Social Responsibility: CSR) 60 CATC’S CSR POLICy

กจกรรมการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอน ปงบประมาณ 2557 62CATC’S CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy ACTIVITIES IN FISCAL yEAR 2014

ระบบการบรหารจดการองคกรในเรองระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน ระบบการบรหารความเสยง 64

ORGANIzATIONAL MANAGEMENT IN INTERNAL CONTROL SySTEM AND INTERNAL AUDIT AND RISk MANAGEMENT SySTEM

นโยบายบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอน 66CATC’S RISk MANAGEMENT POLICy

รายงานผลการด�าเนนงานประจ�าปคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน 68THE ANNUAL AUDIT COMMITTEE’S REPORT

THE AUDIT COMMITTEE OF CIVIL AVIATION TRAINING CENTER

ประมวลภาพกจกรรม กจกรรมลงรายงานประจ�าป 2557 70SPECIAL EVENT 2014

ConTenTCivil AviATion TrAining

CenTer, ThAilAnd

1

ANNUAL REPORT 2014Civil AviATion TrAining CenTer

รายงานประจาป 2557

ส ถ า บ น ก า ร บ น พ ล เ ร อ นANNUAL REPORT 2014

CIVIL AVIATION TRAINING CENTER

พนธกจ (Mission)

1. ผลตและพฒนาบคลากรดานอตสาหกรรมการบนใหมคณภาพ ตามมาตรฐานสากลใหพอเพยงตอความตองการภายในประเทศ และสอดคลองกบความตองการของภมภาค

2. ศกษาและพฒนาเทคโนโลยทเกยวของกบอตสาหกรรมการบน เผยแพรความร ใหค�าปรกษา แนะน�า เพอเพมศกยภาพในการแขงขนของระบบขนสงทางอากาศยานของไทยในภมภาค

3. เพมขดความสามารถในการใหบรการซอมบ�ารงอากาศยาน4. ใหบรการอากาศยานและสรางบรการใหมทเกยวของกบ

อตสาหกรรมการบน เพอฝกทกษะการปฏบตงานจรงใหกบนกศกษาและใหบรการกบหนวยงานภายนอก

5. สนบสนนกรมการบนพลเรอน กระทรวงคมนาคม ในการด�าเนนงานตามนโยบายของภาครฐ ใหเปนไปตามพนธกรณ ตามอนสญญาวาดวยการบนพลเรอนระหวางประเทศ และด�าเนนการ ทดสอบบคลากรดานการบนเพอขอรบใบอนญาตบคคลตามทไดรบ มอบหมาย

อตลกษณของสถาบนการบนพลเรอน“มความรเปนมาตรฐาน มงงานความปลอดภย ใสใจคณธรรม

ผน�าดานการบน”

เอกลกษณของสถาบนการบนพลเรอน“สถาบนแหงความเปนเลศทางวชาชพดานการบน”

Mission

1. To produce and train sufficient highly-skilled personnel to meet the need of the national and regional aviation industries.

2. To research and develop new aviation technologies and services, and to educate and advise in order to raise service standards and enhance the competitiveness of Thailand’s aviation sector in the Asian region.

3. To provide increased capacity in aircraft maintenance and repair services.

4. To provide aircraft services and to create new business related to the aviation industry, in order to serve the public and support CATC students on cooperative education activities.

5. To support the operations of the department of Civil Aviation, the ministry of Transport in accordance with the government policy to comply with the ICAO Annexes to the Convention on International Civil Aviation and to Provide assessment and approval of applications for personnel licenses as designated.

CATC is committed

to being a center of excellence

in the regional aviation industry

“เปนศนยกลางแหงความเปนเลศดานวชาชพอตสาหกรรมการบนของชาตและภมภาค โดยเปนองคกรแหงการเรยนรทมบคลากรคณภาพระดบมาตรฐานสากล”

วสยทศน

identity of the Civil Aviation Training Center

“Hold on to knowledge as our standard, aim at safety, emphasize on ethics, leader of aviation”

Uniqueness of the Civil Aviation Training Center

Institute of aviation excellence

being an organization of learning with

quality personnel according to international

standard.

2 3

visionMission



Civil AviATion TrAining CenTer




ในวนท ๔ มถนายน ๒๕๕๗ ทจะถงน เปนวนทสถาบนการบนพลเรอนด�าเนนงานมาครบ ๕๓ ป ซงผม ในฐานะผแทนของสถาบนการบนพลเรอน (สบพ.) ขอกลาวขอบคณหนวยงานตางๆ ทใหความไววางใจแก สบพ. ในการผลต และพฒนาบคลากรดานการบนเสมอมา อยางไรกด สภาวการณปจจบน การพฒนาดานคมนาคมทาง อากาศของประเทศไทยไดปรบเปลยนยทธศาสตรการพฒนาไปอยางรวดเรวและตอเนอง ประกอบดวยการน�าเขาเทคโนโลยทางการบนใหมๆ การขยายตวของธรกจการขนสงทางอากาศ เปนตน จงท�าใหมความตองการบคลากรการบนทเพมมากขน และมทกษะการปฏบตงานอยางมออาชพ ผมขอยนยนความพรอมในการปฏบตงานอยาง เตมความสามารถของ สบพ. ทจะท�าใหผใชบรการเกดความมนใจ และภาคภมใจในการผลตและพฒนาบคลากรดานอตสาหกรรมการบนใหมคณภาพตามมาตรฐานสากลอยางเพยงพอตอความตองการภายในประเทศ และสอดคลองกบความตองการของภมภาค รวมถงการใหความส�าคญในการพฒนาทงดานหลกสตร การแสวงหาเทคโนโลยสมยใหม มาใชในการเรยนการสอน และใหความส�าคญกบการปลกฝงในเรองของระเบยบวนย การมความรบผดชอบตอหนาทและมคณธรรม เพอใหบคลากรเหลานเปนตนแบบทดนอกเหนอจากความเปนเลศดานวชาชพ

ผมขอถอโอกาสนสงความสขและความปรารถนาดมายงทกทานทไดรวมแรงรวมใจในการปฏบตงาน ตงใจ ทมเท และเสยสละในการท�างานมาโดยตลอด ถงแมจะมการเปลยนแปลงเกดขนมากมาย ผมขอใหพวกเราทกคนชวยกนปฏบตงาน รวมสนบสนน สงเสรมการท�างานใหสอดคลองกบนโยบายคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน กระทรวงคมนาคม และนโยบายของรฐ ซงผมขอเปนก�าลงใจและพรอมสนบสนน รวมถงขอขอบคณทกทานใน การรวมท�างานดวยกนมาตลอด

ในวนครบรอบวนคลายวนสถาปนาสถาบนการบนพลเรอนในปน ซงเปนปท ๕๓ ผมขออาราธนาคณพระศรรตนตรย คณพระพทธจตตาฬสะมงคล และสงศกดสทธทงหลายในสากลโลกททานเคารพนบถอ ตลอดจนพระบารมแหง องคพระบาทสมเดจพระเจาอยหว และสมเดจพระนางเจาฯ พระบรมราชนนาถ ไดโปรดดลบนดาลประทานพร ใหทกทานและครอบครวประสบแตความสขความส�าเรจ กอปรดวยจตรพธพรชย พรอมทงมสขภาพและใจทเขมแขงในการท�างานเพอประเทศชาตและสถาบนการบนพลเรอนตลอดไป

นาวาอากาศเอก (จรพล เกอดวง) ผวาการสถาบนการบนพลเรอน

On the occasion that June 4, 2014 marks the 53rd anniversary of the Civil Aviation Training Center (CATC), I’ on behalf of CATC, would like to thank all organizations for continued trust in CATC in providing and training aviation personnel. However, in current circumstance, Thailand’s strategic developments in air transport including import of new aviation technologies and air transport business expansion have rapidly and continually changed and, as a result, there is an increasing demand in aviation personnel who possesses professional skills. I would like to affirm readiness of CATC to operate at its full capacity to establish clients’ confidence and pride in providing and training sufficient aviation personnel to meet international standards and accommodate domestic and regional demand. Also, CATC always emphasizes on curriculum development, exploration of state-of-the-art technologies for education and training, cultivating discipline, responsibility of duties and morality, so that its personnel can be a role model other than having professional excellence.

I would like to take this opportunity to send happiness and goodwill to you all who have worked for exerted yourself and sacrificed for work, even with many recent changes. I hope all of us to work and support the operations in accordance with the policies of the Council of The Civil Aviation Training Center, Ministry of Transport, and the government. I wish to encourage and thank everyone for always working together with us.

In the 53rd anniversary of the Civil Aviation Training Center, may god bless you. May the graces of His Majesty the King and Her Majesty the Queen bless you and your family with happiness, good health and strength to work for our country and for the Civil Aviation Training Center.

Gp. Capt. (Jirapon Kuaduang) President of the Civil Aviation Training Center

สารจากผวาการสถาบนการบนพลเรอน

MessAge froMCATC presidenT


4 5







Formally known as the Civil Aviation Training Center in Thailand, Civil Aviation Training Center (CATC) was established on 4 June 1961 as a cooperative project between the United Nations Special Fund (UNSF), the International Civil Aviation Organization (ICAO), and the Royal Thai Government. The objective was to provide aviation training for students from Thailand and other Southeast-Asian countries in various fields in the civil aviation industry, enabling them to perform their duties in accordance with international standards as stipulated by ICAO to ensure maximum aviation safety. The early operations were overseen by the Governing Board with an Advisory Board assisting the Government Board in its work. In 1966, the Thai Government undertook sole responsibility for the project. Later, in 1973, the Cabinet passed a resolution to turn the Civil Aviation Training Center in Thailand into an agency under the supervision of the Department of Aviation (the Department of Civil Aviation) in the absence of legal recognition. It was not until 28 September 1987 that a Royal Decree on the reorganization of CATC was issued, establishing CATC as a division within the Department of Aviation, CATC features facilities for Central Administration and ground-based training programs in Bangkok as well as facilities for

Flight training programs and air navigation radio aids at Hua Hin Airport in Prachuab Khirikhan.

In 1992, the Department of Aviation proposed the transformation of CATC into a state enterprise to ensure the enhanced flexibility and efficiency of the center, allowing it to better accommodate the fast-growing aviation industry.

As a consequence, the government issued the Royal Decree for the Establishment of the Civil Aviation Training Center B.E.2535.

Under the Royal Decree, which came into force on 5 March 1992, CATC became a state enterprise under the Ministry of Transport. The objectives were to produce and develop aviation personnel together with providing technical, airport, and other aviation-related services. CATC was transferred from the Department of Aviation on 1 April 1993 with a registered capital of 150,000,000 Baht, of which 100,000,000 Baht came from Thai Airways International Public Company Limited, 25,000,000 Baht from Aeronautical Radio of Thailand Limited, and 25,000,000 Baht from the Airports Authority of Thailand (Airports of Thailand Public Company Limited).

Two amendments were later made to the Royal Decree. The first amendment was published in the Royal Gazette dated 27 September 1997 authorizing the CATC Board of Directors to appoint, apart from an officer as previously stipulated, a member of the Board to act for the CATC Governor if the President is rendered temporarily unable to attend his normal duties or vacates his office.

The second amendment, which was published in the Royal Gazette dated 14 July 2006, was made to revise the scope of responsibilities of CATC for greater flexibility and efficiency. It now encompasses such responsibilities as entering into an agreement or collaboration with other local and foreign agencies in activities associated with CATC objectives, and incorporating a company or public company to carry out business related to CATC objectives.

สถาบนการบนพลเรอน (สบพ.) เดมเรยกวา ศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทย กอตงขนเมอวนท 4 มถนายน พ.ศ. 2504 โดยความรวมมอระหวางกองทนพเศษแหงสหประชาชาต (United Nations Special Fund: UNSF) องคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (International Civil Aviation Organization: ICAO) และรฐบาลไทย มวตถประสงคเพออบรมนกศกษาไทยและนกศกษาจากประเทศในภาคพนเอเชยตะวนออก- เฉยงใตในวชาชพแขนงตางๆ ของกจการบนพลเรอน ใหสามารถปฏบตงานไดตามมาตรฐานสากลทก�าหนดขนโดยองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ เพอกอใหเกดความปลอดภยในดานการบน โดยในระยะแรกเปนการด�าเนนงานรวมกนในรปของคณะกรรมการบรหาร (Governing Board) และกรรมการทปรกษา (Advisory Board) จนกระทงในป พ.ศ. 2509 รฐบาลไทยจงไดรบโอนมาด�าเนนการเอง และในป พ.ศ. 2516 คณะรฐมนตรมมตใหเปลยนฐานะของศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยเปนหนวยงานหนงในกรมการบนพาณชย (ปจจบนคอกรมการบนพลเรอน) เปนการชวคราวโดยยงมไดมกฎหมายรองรบ จนกระทงเมอวนท 28 กนยายน พ.ศ. 2530 ไดมประกาศในราชกจจานเบกษาก�าหนดใหเปนสวนราชการระดบกองในสงกดกรมการบนพาณชย โดยมสวนอ�านวยการและสถานฝกอบรมวชาภาคพนทกรงเทพมหานคร และศนยฝกอบรมดานการบน และเครองชวยเดนอากาศ ณ ทาอากาศยานหวหน จงหวดประจวบครขนธ ในป พ.ศ. 2535 กรมการบนพาณชยไดเสนอใหมการเปลยนรปแบบการด�าเนนงานของศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยเปนรฐวสาหกจ เพอใหการด�าเนนงานมความคลองตวและมประสทธภาพ สามารถรองรบการเจรญเตบโต ของอตสาหกรรมการบนทขยายตวมากขน โดยตราเปนพระราชกฤษฎกา จดตง “สถาบนการบนพลเรอน” (Civil Aviation Training Center)

มสถานภาพเปนรฐวสาหกจในสงกดกระทรวงคมนาคม มผลบงคบใชตงแตวนท 5 มนาคม 2535 โดยมวตถประสงคเพอด�าเนนการผลตและพฒนาบคลากรทางดานการบนพลเรอน รวมทงด�าเนนกจการเกยวกบบรการชางอากาศยาน บรการอากาศยานและกจการอนใดทเกยวของกบกจการบน โดยไดรบโอนกจการของกรมการบนพาณชยในสวนของศนยฝกการบนพลเรอนในประเทศไทยมาด�าเนนการเมอวนท 1 เมษายน พ.ศ. 2536 และไดรบทนประเดมรวมทงสนจ�านวน 150 ลานบาท โดยไดรบจากบรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน) จ�านวน 100 ลานบาท บรษท วทยการบนแหงประเทศไทย จ�ากด จ�านวน 25 ลานบาท และการทาอากาศยานแหงประเทศไทย ซงปจจบนคอบรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน) จ�านวน 25 ลานบาท ตอมา สบพ. ไดมการแกไขเพมเตมพระราชกฤษฎกา 2 ครง กลาวคอ ครงท 1 ประกาศในราชกจจานเบกษา เมอวนท 27 กนยายน 2540 แกไขเพอใหคณะกรรมการ สบพ. สามารถแตงตงผรกษาการแทนผวาการจากกรรมการ สบพ. ได นอกเหนอจากการแตงตงพนกงานเปน ผรกษาการแทนผวาการในกรณทผวาการไมสามารถปฏบตหนาทได หรอต�าแหนงผวาการวาง

การแกไขเพมเตม ครงท 2 ประกาศในราชกจจานเบกษา เมอวนท 14 กรกฎาคม 2549 แกไขเพอปรบปรงขอบเขตอ�านาจหนาทของ สบพ. ใหมความคลองตวและมประสทธภาพยงขน เชน การท�าความตกลงหรอ รวมมอกบองคการหรอหนวยงานในประเทศและตางประเทศในกจการ ทเกยวกบวตถประสงคของ สบพ. การจดตงบรษท จ�ากด หรอบรษทมหาชน จ�ากด เพอประกอบธรกจในกจการทเกยวกบการด�าเนนการ ตามวตถประสงคของ สบพ. เปนตน

สถาบนการบนพลเรอน (Civil Aviation Training Center)ศนยช�านญพเศษดานการบนพลเรอนแหงภมภาค


The CenTer of eXCellenCe in AviATion TrAining in The region

6 7




เปาหมายขององคกรสถาบนการบนพลเรอนด�าเนนภารกจตามเปาประสงคขององคกร

เพอตอบสนองนโยบายภาครฐ และผมสวนไดสวนเสยตาง ๆ ดงตอไปน

1. พฒนาธรกจอตสาหกรรมการบนและสนบสนนใหประเทศไทยเปนศนยกลางการบนชนน�าของเอเชย

2. เสรมสรางขดความสามารถของประเทศในการเปนศนยกลางการศกษา ฝกอบรม การวจย และพฒนาในระดบภมภาค รวมทงเสรมสรางสงคมแหงการเรยนร

3. ด�ารงรกษาคณภาพ และมาตรฐานทางการศกษาของบคลากรดานการบน

4. ผลตและพฒนาบคลากรดานการบนไดเพยงพอตอการขยายตวของอตสาหกรรมการบนของประเทศและภมภาค

5. ผส�าเรจการศกษา / ฝกอบรมมความรความสามารถ มทกษะความช�านาญตามมาตรฐานสากล เปนทต องการของหนวยงานในอตสาหกรรมการบน

6. เพมประสทธภาพในการบรหาร และการจดการเรยนการสอนตามมาตรฐานสากลใหเปนทยอมรบในระดบนานาชาต

7. พนกงานมคณภาพระดบมาตรฐานสากล และพรอมทจะพฒนาตนเองใหมคณภาพชวตทด

8. สรางรายได และควบคมคาใชจายเพอลดการพงพางบประมาณภาครฐในสวนทมใชงบลงทน

ตามพระราชกฤษฎกาจดตงสถาบนการบนพลเรอน พ.ศ. 2535 มาตรา 6 ใหสถาบนการบนพลเรอนมวตถประสงคในการจดด�าเนนการผลตและพฒนาบคลากรทเกยวของกบการบนและด�าเนนกจการเกยวกบบรการชางอากาศ บรการอากาศยาน และกจการอนเกยวกบกจการบนเพอประโยชนในการผลตบคลากรดงกลาว

สถาบนการบนพลเรอนมอ�านาจหนาทและความรบผดชอบดงน

1. ฝกอบรมดานกจการบนพลเรอนระหวางประเทศ ใหไดมาตรฐานตามทองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (ICAO) ไดระบไวในอนสญญาการบนระหวางประเทศ และรบผดชอบการฝกอบรมภายในประเทศใหสอดคลองตามกฎหมายเกยวกบการเดนอากาศภายในประเทศ

2. ผลตบคลากรดานการบนพลเรอนใหเพยงพอตอความตองการภายในประเทศเพอสนบสนนหนวยงานการขนสงทางอากาศของภาครฐและเอกชน ใหเปนไปตามแผนพฒนาบคลากรการบนของประเทศ

3. บรการชางอากาศ บรการอากาศยาน และกจการอนใดทเกยวของกบกจการบน โดยสถาบนการบนพลเรอนมวตถประสงค ภารกจ และความรบผดชอบเพอผลตและพฒนาบคลากร ดานการบนพลเรอนของประเทศในภมภาคเอเชยแปซฟก ใหเจรญกาวหนาทนเทคโนโลยสมยใหมตามทองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศไดบญญตไว

Under Article 6 of the Royal Decree which established the Civil Aviation Training Center, the objectives of CATC are to produce and develop personnel for the aviation industry and perform aircraft maintenance, aircraft services and other aviation-related services for the benefit of the production of such personnel.

Duties anD Responsibilities of CatC aRe as follows:

1) To provide international aviation training programs that conform to the standards in the Convention on International Civil Aviation, of the International Civil Aviation Organization (ICAO) and carry out domestic training in compliance with Thailand’s own air transport laws and regulations.

2) To produce sufficient qualified personnel to meet domestic demand in order to support air transport-related public and private organizations according to Thailand’s national aviation personnel development plans.

3) To provide air technical works, aircraft services and other aviation-related services. The objectives and responsibilities of CATC are to produce and develop civil aviation personnel in Thailand and Asia Pacific region Asia in order to keep pace with advanced technologies as regulated by ICAO.

oRganization goalsThe Civil Aviation Training Center (CATC) performs its

duties in accordance with the government policy and the needs of all stakeholders to achieve the following objectives:

1. To develop Thailand’s aviation industry and promote Thailand as Asia’s leading aviation hub.

2. To enhance the country’s capabilities in becoming the regional center for education, training, research and development and contribute to the creation of a learning society.

3. To maintain educational quality and standards of aviation personnel.

4. To produce and develop sufficient aviation personnel to accommodate expansion of domestic and regional aviation industry.

5. To ensure that CATC graduates or those completing CATC training courses possess skills and expertise that meet international standards and are required by the aviation agencies.

6. To enhance administration and management of education and training in accordance with international standards and achieve global acceptance.

7. To ensure that employees possess international standard quality and ready to constantly develop themselves to achieve a better quality of life.

8. To generate revenues and control costs to reduce dependence on the government in terms of non-investment budget.

วตถประสงคในการจดตง ภารกจและความรบผดชอบ

esTAblishMenT objeCTives, dUTies And responsibiliTies

8 9







ขอมล ณ วนท 30 กนยายน 2557

พลอากาศเอก สทธรตน เกษมสนต (ประธานกรรมการ)อาย 65 ปการศกษา : • วทยาศาสตรบณฑต โรงเรยนนายเรออากาศตาแหนงอนในปจจบน : • ขาราชการบ�านาญ

Air Chief Marshal Suttirat Kasemsant (Chairman)age 65education :• Bachelor of Science, Royal Thai Air Force Academyother Current positions : • Pensioned Official

พลอากาศเอก พธพร กลนเฟอง (กรรมการผทรงคณวฒ)อาย 63 ปการศกษา : วทยาศาสตรบณฑต โรงเรยนนายเรออากาศตาแหนงอนในปจจบน :• กรรมการบรษท ทโอท จ�ากด (มหาชน) • ขาราชการบ�านาญ

Air Chief Marshal Pitthaporn Glinfuang(Executive Director)age 63education : • Bachelor of Science, Royal Thai Air Force Academyother Current positions : • Director, TOT Public Company Limited • Pensioned Official

นายเชดศกด หรญสรสมบต (กรรมการผทรงคณวฒ)อาย 60 ปการศกษา : • วทยาศาสตรมหาบณฑต (สาขาการจดการความร) มหาวทยาลยเชยงใหม• นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยมอนดบ 2 ) มหาวทยาลยธรรมศาสตร• เนตบณฑตไทย ส�านกอบรมและศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภาตาแหนงอนในปจจบน : • รองอธบดอยการส�านกงานทปรกษากฎหมาย ส�านกอยการสงสด • กรรมการบรษท โรงแรมทาอากาศยานสวรรณภม จ�ากด

Mr. Cherdsak Hiransirisombat (Executive Director)age 60education : • Bachelor of Science, Chiang Mai University • Bachelor of Laws (Second-Class Honors), Thammasat University • Thai Barrister at Law, Institution of Legal Education, Thai Bar Associationother Current positions : • Deputy Director General, Department of Legal Counsel Office of the Attorny General • Director, Suvarnabhumi Airport Hotel Co., Ltd.

นายพงษไชย เกษมทวศกด (กรรมการ)อาย 59 ปการศกษา : • รฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร • นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยมอนดบ 2) มหาวทยาลยรามค�าแหง• เนตบณฑตไทย ส�านกอบรมและศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภาตาแหนงอนในปจจบน : • รองปลดกระทรวงคมนาคม กระทรวงคมนาคม• กรรมการการรถไฟฟาขนสงมวลชนแหงประเทศไทย

Mr. Pongchai Kasemthavisak (Director)age 59education : • Master of Public Administration, National Institute of Development Administration• Bachelor of Laws (Second-Class Honors), Ramkhamhaeng University• Thai Barrister at Law, Institution of Legal Education, Thai Bar Associationother Current positions : • Deputy Permanent Secretary, Ministry of Transport• Director, Mass Rapid Transit Authority of Thailand

นายอภนนท วรรณางกร (กรรมการ)อาย 60 ปการศกษา : • ศลปศาสตรบณฑต (รฐศาสตร) สาขาวชาบรหารรฐกจ มหาวทยาลยรามค�าแหงตาแหนงอนในปจจบน : • รองกรรมการผอ�านวยการใหญ บรษท วทยการบนแหงประเทศไทย จ�ากด

Mr. Aphinun Vannangkura (Director)age 60education : • Bachelor of Arts (Political Science), Ramkhamhaeng Universityother Current positions : • Executive Vice President, Aeronautical Radio of Thailand Limited

นายมนตร มงคลดาว (กรรมการ) อาย 52 ปการศกษา :• รฐศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตรตาแหนงอนในปจจบน : • รองกรรมการผอ�านวยการใหญ (สายทรพยากรบคคลและอ�านวยการ) บรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน)

Mr. Montri Mongkoldao (Director)age 52education :Master of Political Science, Thammasat Universityother Current positions : • Executive Vice President (Administration), Airports of Thailand Public Company Limited

นาวาอากาศตร สถาพร เจรญศร (กรรมการ) อาย 59 ปการศกษา :• วทยาศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมอากาศยาน โรงเรยนนายเรออากาศตาแหนงอนในปจจบน : • รองกรรมการผอ�านวยการใหญสายปฏบตการ บรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน)

CAPT. Sathaporn Charoensiti (Director)age 59education : • Bachelor or Science, Royal Thai Air Force Academyother Current positions : • Executive Vice President Operations, Thai Airways International Public Company Limited

boArd of direCTors of The Civil AviATion TrAining CenTer (CATC)

คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน


10 11




พลอากาศเอก พลเทพ โหมดสวรรณ (กรรมการ)อาย 59 ปการศกษา :• วทยาศาสตรบณฑต โรงเรยนนายเรออากาศตาแหนงอนในปจจบน :• ผบญชาการกรมควบคมการปฏบตทางอากาศ กองทพอากาศไทย

Air Chief Marshal Phontep Modsuwan (Director)age 59education :• Bachelor of Science, Royal Thai Air Force Academyother Current positions :• Commander Directorate of Air Operations Control, Royal Thai Air Force

นายเสร จตตโสภา (กรรมการ)อาย 59 ปการศกษา :• นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยรามค�าแหงตาแหนงอนในปจจบน :• รองอธบดกรมการบนพลเรอน

Mr. Seree Chitsopa (Director)age 59education :• Bachelor of Laws, Ramkhamhaeng University other Current positions :• Deputy Director General, Department of Civil Aviation

โครงสรางคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน (สบพ.) ประกอบดวย คณะกรรมการจ�านวน 11 คน ซงเปนจ�านวนทเหมาะสมกบขนาดกจการ โดยม ประธานกรรมการ กรรมการผทรงคณวฒทไดรบการแตงตงตามมตคณะรฐมนตร จ�านวน 2 คน และกรรมการผแทนหนวยงานจ�านวน 8 คน และอยางนอย 1 คน มความรความสามารถในดานการบญชและการเงน และมคณะอนกรรมการเฉพาะเรอง เพอชวยกลนกรองงานทส�าคญตามขอบงคบ

หลกเกณฑการคดเลอกประธานกรรมการ / กรรมการผทรงคณวฒ และกรรมการผแทนหนวยงาน

หลกเกณฑและการคดเลอกกรรมการตามพระราชกฤษฎกาจดตง สบพ. พ.ศ. 2535 ระบดงน

• มาตรา 10 ใหมคณะกรรมการคณะหนง เรยกวา “คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน” ประกอบดวยประธานกรรมการผแทนกระทรวงคมนาคม ผแทนกระทรวงการคลง ผแทนกรมการบนพลเรอน ผแทนบรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน) ผแทนกองทพอากาศ ผแทนบรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน) ผแทน บรษท วทยการบนแหงประเทศไทย จ�ากด และผทรงคณวฒไมเกน 2 ทาน และผวาการเปนกรรมการและเลขานการ

• มาตรา 12 ประธานกรรมการหรอกรรมการ ซงคณะรฐมนตรแตงตงตองไมมสวนไดเสยในกจการทกระท�ากบ สบพ. หรอในกจการทมลกษณะเปนการแขงขนกบกจการของ สบพ. ทงนไมวาโดยทางตรงหรอโดยทางออม

• มาตรา 13 ใหประธานกรรมการซงคณะรฐมนตรแตงตงอยในต�าแหนง คราวละสามป ในกรณทประธานกรรมการ หรอกรรมการซงคณะรฐมนตรแตงตงพนจากต�าแหนงกอนวาระใหผไดรบการแตงตง ใหด�ารงต�าแหนงแทนอยในต�าแหนงเทากบวาระทเหลออยของประธานกรรมการหรอกรรมการซงไดแตงตงไวแลว

เมอครบก�าหนดตามวาระดงกลาวในวรรคหนง หากยงมไดมการแตงตงประธานกรรมการหรอกรรมการขนใหม ใหประธานกรรมการหรอกรรมการซงพนต�าแหนงตามวาระนนอยในต�าแหนงเพอด�าเนนการตอไป จนกวาประธานกรรมการหรอกรรมการซงไดรบการแตงตงใหมเขารบหนาท โดยประธานกรรมการหรอกรรมการซงพนจากต�าแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงอกได แตไมเกน 2 วาระตดตอกน

การพนจากตาแหนงของคณะกรรมการนอกจากการพนจากต�าแหนงตามวาระแลว กรรมการจะพนจากต�าแหนงเมอ1) ตาย2) ลาออก3) คณะรฐมนตรใหออกเพราะบกพรองหรอไมสจรตตอหนาทหรอหยอนความ

สามารถ4) เปนคนไรความสามารถหรอคนเสมอนไรความสามารถ5) ขาดการประชมคณะกรรมการเกนสามครงตดตอกนโดยไมมเหตอนสมควร6) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามอยางหนงอยางใด 12 แหง

พระราชกฤษฎกาจดตงสถาบนการบนพลเรอน พ.ศ. 2535

การประเมนตนเองของคณะกรรมการ คณะกรรมการ สบพ. จดใหมการประเมนตนเองเพอใหคณะกรรมการ

ไดพจารณาผลงานปญหาทผานมา และน�าผลการประเมนมาวเคราะหการปฏบตหนาทของกรรมการและน�าขอเสนอแนะมาปรบปรงและพฒนาตอไป

คณะกรรมการ สบพ.คณะกรรมการ สบพ. ในปงบประมาณ 2557 มจ�านวนกรรมการทงหมด

11 คน กรณทมการเปลยนแปลงกรรมการใหม สบพ. ไดจดเอกสารและขอมล ทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาทของกรรมการ และการบรรยายสรปลกษณะงานของ สบพ. ใหแกกรรมการชดใหมดวย

โครงสรางคณะกรรมการ

นางนทวรรณ สมาเงน (กรรมการ)อาย 49 ป การศกษา :• ปรญญาโทบรหารธรกจ สาขาการจดการ มหาวทยาลยรามค�าแหง• ปรญญาตรบรหารธรกจ สาขาการบญช มหาวทยาลยรามค�าแหงตาแหนงอนในปจจบน :• เลขานการกรมส�านกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจ กระทรวงการคลง

Mrs. Nutteewan Siemangern (Director)age 49education :• Master of Business Administration ( Accounting), Ramkhamhaeng University• Bachelor of Business Administration B.B.A. (Management), Ramkhamhaeng Universityother Current positions :• Secretary of the State Enterprise Policy Office, Ministry of Finance

นาวาอากาศเอก จรพล เกอดวง (กรรมการและเลขานการ)อาย 58 ปการศกษา :• รฐศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร • การศกษาบณฑต มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒตาแหนงอนในปจจบน :• ผวาการสถาบนการบนพลเรอน

Gp. Capt. Jirapon Kuaduang (Director and Secretary of Board)age 58education :• Master of Political Science, Thammasat University• Bachelor of Education, Srinakharinwirot University other Current positions :• President, Civil Aviation Training Center

sTrUCTUre of The boArd of direCTors

CATC Board of Directors consists of 11 Directors that are appropriate for the size of the enterprise. There are one Chairman and two qualified directors being appointed in response to the Cabinet resolution and eight directors who are organizational representatives, of which at least one director has knowledge and ability in accounting and finance. There are also the established subcommittees working on specific issues and screening important works as stipulated by CATC regulations.

CRiteRia anD seleCtion of ChaiRman anD DiReCtoRs

Criteria and Selection of Directors pursuant to the Royal Decree for the Establishment of the Civil Aviation Training Center (CATC) B.E. 2535 are as follows:

• Article 10 - There shall be a Board of Directors called “the Board of Directors of The Civil Aviation Training Center” comprising the Chairman, representatives from the Ministry of Transport, Ministry of Finance, the Department of Civil Aviation, Airports of Thailand Public Company Limited, Royal Thai Air Force, Thai Airways International Public Company Limited, Aeronautical Radio of Thailand Limited and no more than two qualified directors with President as the Director and Secretary to the Board.

• Article 12 - Chairman or Directors who have been appointed by the Cabinet shall not have vested interest in any business associated with CATC or business competing with CATC, either directly or indirectly.

• Article 13 - Chairman who has been appointed by the Cabinet shall serve a term of three years. In case that Chairman or Directors who have been appointed the Cabinet vacate before the end of their term, the person who is appointed to fill the vacant position shall serve only the remaining term of the replaced Chairman or Directors.

Upon the termination stated in paragraph 1, should there be no nomination of the new Chairman or Directors, the retired Chairman or Directors shall hold office until a successor is appointed to take office. The retired Chairman or Directors may be re-elected, but no more than two consecutive terms.

teRmination of DiReCtoRsApart from retirement at the end of term, Directors shall

come to the end of his/her term in the following circum-stances:

1) Death2) Resignation3) The Cabinet resolution on termination due to misprision

or malpractice or lack of ability4) Being incompetent person or quasi-incompetent

person5) Absent at the board’s meeting for three times in a row

without reasonable cause6) Disqualified or having any of 12 incompatibilities

pursuant to the Royal Decree for the Establishment of the Civil Aviation Training Center B.E. 2535

CatC’s Committee evaluation CATC Committee Evaluation is established to allow the

committee to consider results and problems in the previous year, analyze the evaluation results for the committee’s performance and further improve its performance based on suggestions.

CatC CommitteeIn fiscal year 2014, CATC Committee consists of

11 directors. In case of new appointment, CATC has provided documents and information required for the committee’s practice and job description of CATC for the new committee.


ส ถ า บ น ก า ร บ น พ ล เ ร อ น

12 13




หมายเหต - กรรมการในล�าดบท 9 เปนผมความรความสามารถในดานการบญชและการเงน - กรณทมการเปลยนแปลงกรรมการใหม สบพ. ไดจดเอกสารและขอมลทเปนประโยชน ตอการปฏบตหนาทของกรรมการ และการบรรยายสรปลกษณะงานของ สบพ. ใหแกกรรมการชดใหมดวย

Remark - Director in No. 9 has knowledge and ability in accounting and finance. - in case of new appointment, CatC has provided documents and information

required for the committee’s practice and job description of CatC for the new board of Directors.

พลอากาศเอก หมอมหลวง สทธรตน เกษมสนต

• พลอากาศเอก สฤษดพงษ โกมทานนท

พลอากาศเอก พธพร กลนเฟอง• รอยเอก ประยทธ เสาวคนธ

นายเชดศกด หรญสรสมบต• นายกศล แยมสอาด

พลอากาศเอก พลเทพ โหมดสวรรณกรรมการผแทนกองทพอากาศ

นายพงษไชย เกษมทวศกดกรรมการผแทนกระทรวงคมนาคม

นายมนตร มงคลดาวกรรมการผแทน บรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน)

นายอภนนท วรรณางกรกรรมการผแทน บรษท วทยการบนแหงประเทศไทย จ�ากด

นาวาอากาศตร สถาพร เจรญศรกรรมการผแทน บรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน)

นางนทวรรณ สมาเงนกรรมการผแทนกระทรวงการคลง

นายเสร จตตโสภากรรมการผแทน กรมการบนพลเรอน

นาวาอากาศเอก จรพล เกอดวง (ผวาการ สบพ.)กรรมการและเลขานการ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ประธานกรรมการ

ประธานกรรมการ

กรรมการผทรงคณวฒกรรมการผทรงคณวฒ

กรรมการผทรงคณวฒกรรมการผทรงคณวฒ

กรรมการ







กรรมการและเลขานการ

27 ธนวาคม 2554 - 17 มนาคม 2557 (ลาออกเนองจากมอายครบ 65 ปบรบรณ)8 กรกฎาคม 2557 - ปจจบน

27 ธนวาคม 2554 - 22 กรกฎาคม 2557 (ลาออก)21 กรกฎาคม 2557 - ปจจบน

27 ธนวาคม 2554 - 22 กรกฎาคม 2557 (ลาออก)27 สงหาคม 2557 - ปจจบน

17 ตลาคม 2556 - 1 ตลาคม 2557

16 พฤศจกายน 2555 - 22 กรกฎาคม 2557

15 ตลาคม 2555 - ปจจบน

8 พฤศจกายน 2554 - 30 กนยายน 2557

26 ตลาคม 2556 - ปจจบน

6 กนยายน 2555 - ปจจบน

9 มกราคม 2555 - ปจจบน

2 พฤศจกายน 2554 - 1 พฤศจกายน 2558

รายชอกรรมการ nameต�าแหนง positionล�าดบ no.วนทเขารบต�าแหนง / พนจากต�าแหนง Date of nomination / teRmination

Air Chief Marshal ML. Suttirat Kasemsant

• Air Chief Marshal Sritpong Komutanont

Air Chief Marshal Pitthaporn Glinfuang• Captain Prayut Saowakhon

Mr. Cherdsak Hiransirisombat• Mr. Kusol Yamsa-ard

Air Chief Marshal Phonthep ModesuwanDirector representing Royal Thai Air Force

Mr. Pongsak KasemthavisakDirector representing Ministry of Transport

Mr. Montri MongkoldaoDirector representing Airport Authority of Thailand Plc

Mr. Aphinun VannangkuraDirector representing Aeronautical Radio of Thailand Ltd.

Squadron Leader Sathaporn Charoensiri Director representing Thai Airways International Plc

Mrs. Nutteewan Siemangern Director representing Ministry of Finance

Mr. Seree ChitsopaDirector representing Department of Civil Aviation

Gp. Capt. Jirapon Kuaduang (CATC President, Director and Secretary)

27 December 2011 - 17 March 2014 (Resign at the age of 65 years old)8 July 2014 - Present

27 December 2011 - 22 July 2014 (Resign)21 July 2014 - Present

27 December 2011 - 22 July 2014 (Resign)27 August 2014 - Present

17 October 2013 - 1 October 2014

16 November 2012 - 22 July 2014

15 October 2012 - Present

8 November 2011 - 30 September 2014

26 October 2013 - Present

6 September 2012 - Present

9 January 2012 - Present

2 November 2011 - 1 November 2015

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Chairman

Chairman

Executive DirectorExecutive Director

Executive DirectorExecutive Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director

Director and Secretary

คณะกรรมการ สบพ. ณ วนท 30 กนยายน 2557 มรายชอดงน CATC boArd of direCTors As of 30 sepTeMber 2014 is lisTed below

14 15




คณะกรรมการ สบพ. ปฏบตหนาทดวยความรบผดชอบ มความเปนอสระ และมการจดแบงหนาทระหวางประธานกรรมการ กรรมการ และเลขานการอยางชดเจน

อานาจหนาทของคณะกรรมการ สบพ. ใหคณะกรรมการมอ�านาจหนาทวางนโยบายและควบคมดแลโดยทวไป

ซงกจการของ สบพ. อ�านาจหนาทเชนวานใหรวมถง1. ออกระเบยบหรอขอบงคบเพอปฏบตการใหเปนไปตามมาตรา 6

และมาตรา 72. ออกระเบยบหรอขอบงคบเกยวกบการบรหารงานตางๆ3. ออกระเบยบหรอขอบงคบการประชม และการด�าเนนกจการ

ของคณะกรรมการและคณะอนกรรมการ4. ออกระเบยบหรอขอบงคบวาดวยการบรรจ แตงตง ถอดถอน

การเลอนขน หรอลดขนเงนเดอนของพนกงานและลกจาง5. บรรจ แตงตง ถอดถอน เลอนขน หรอลดขนเงนเดอนทปรกษา

และผเชยวชาญซงกระท�าหนาทชวยผวาการ6. ออกขอบงคบวาดวยการปฏบตงานของผวาการ และการมอบให

ผอนปฏบตงานแทนผวาการ7. ออกขอบงคบก�าหนดต�าแหนง อตราเงนเดอน คาจางและเงน

อนๆ ของพนกงานและลกจาง8. ออกขอบงคบก�าหนดระเบยบปฏบตงานและระเบยบวนย

และการลงโทษพนกงานและลกจาง9. ออกระเบยบวาดวยการรองทกขของพนกงานและลกจาง

10. ออกขอบงคบเกยวกบกองทนสงเคราะหหรอการสงเคราะหอน เพอสวสดการของผปฏบตงานใน สบพ. และครอบครว โดยไดรบความเหนชอบจากกระทรวงการคลง

11. ก�าหนดอตราและวธการเกบคาธรรมเนยมการเรยนและคาบรการในการใหบรการภายในอ�านาจของ สบพ.

12. ออกขอบงคบการควบคม ปรบปรง ใหความสะดวกและปลอดภยแกกจการการสอนและการใหบรการ

13. การอนเพอปฏบตการตามพระราชกฤษฎกาน โดยไดรบความเหนชอบรฐมนตร ขอบงคบนนเมอไดประกาศในราชกจจานเบกษาแลวใหใชบงคบได

อานาจหนาทของผวาการ สบพ. มหนาทบรหารกจการของ สบพ. ใหเปนไปตามวตถประสงคและ

อ�านาจหนาทของ สบพ. ตามนโยบาย ขอบงคบ และระเบยบทคณะกรรมการก�าหนด กบมอ�านาจบงคบบญชาพนกงาน และลกจางทกต�าแหนง อ�านาจเชนวานใหรวมถง

1. บรรจ แตงตง ถอดถอน เลอน ลด ตดเงนเดอนหรอคาจางลงโทษทางวนยพนกงานและลกจางต�าแหนงอน นอกจากทอยในอ�านาจของคณะกรรมการตามความในมาตรา 16(5) ทงนตามขอบงคบหรอระเบยบทคณะกรรมการก�าหนด

2. ก�าหนดเงอนไขในการท�างานของพนกงานและลกจาง และ ออกขอบงคบ หรอระเบยบวาดวยการปฏบตงานของ สบพ. โดยไมขดหรอแยงกบขอบงคบหรอระเบยบทคณะกรรมการก�าหนด

พลอากาศเอก สฤษดพงษ โกมทานนทประธานกรรมการ

รอยเอก ประยทธ เสาวคนธกรรมการผทรงคณวฒ

นายกศล แยมสอาดกรรมการผทรงคณวฒ

8 กรกฎาคม 2557

21 กรกฎาคม 2557

27 สงหาคม 2557

1

2

3

ล�าดบ รายชอ การด�ารงต�าแหนงname teRm of offiCe no.

Air Chief Marshal Sritpong KomutanontChairman

Captain Prayut SaowakhonExecutive Director

Mr. Kusol Yamsa-ardExecutive Director

1

2

3

8 July 2014

21 July 2014

27 August 2014

CATC Board of Directors performs their duties responsibly and independently. There is clear assignment of duties among the Chairman, Director and Secretary.

sCope of Duties anD Responsibilities of CatC boaRD of DiReCtoRs

The Board of Directors shall have authority to determine policies and oversee general operations of CATC. Such authority shall include:

1. To issue rules or regulations to ensure compliance with Article 6 and Article 7.

2. To issue rules or regulations concerning management.3. To issue rules or regulations on meeting and operations

of the Board of Directors and subcommittee.4. To issue rules or regulations on appointment, nomination,

removal, promotion or demotion of personnel and employees.5. To appoint, nominate, remove, promote or demote

consultants and experts providing assistance to President.6. To issue regulations on performance of President and

assign a person to perform duties in lieu of President.7. To issue regulations stipulating positions, salary rates,

wages and other remunerations of personnel and employees.8. To issue regulations stipulating operational guidelines

and discipline and punishment for personnel and employees.9. To issue regulations on complaints of personnel

and employees.10. To issue regulations on funds or other supporting funds

for welfare of CATC operators and their families under an approval of Ministry of Finance.

11. To determine rates and collection method of tuition and service fees provided in the scope of CATC’s authority.

12. To issue regulations on control, improvement, facilitation and safety of the business, teaching and services.

13. Other necessary operations under the Royal Decree shall be approved by the Cabinet. The regulations shall come into effect after having been published in the Government Gazette.

sCope of Duties anD Responsibilities of CatC pResiDent

CATC President shall have the duty to manage CATC’s business in accordance with CATC’s objectives, duties and responsibilities, and also the policies, regulations and rules stipulated by the Board of Directors. President shall also have the power to supervise all personnel and employees. Such authority shall include:

1. To appoint, nominate, remove, promote, demote and cut salary or wage and take disciplinary actions against personnel and employees other than those under the authority of the Board of Directors stated in Article 16(5) in accordance with regulations or rules stipulated by the Board of Directors.

2. To determine working conditions of personnel and employees, and issue rules or regulations on CATC operations which do not go against rules or regulations stipulated by the Board of Directors.

CATC boArd of direCTorsin The YeAr 2014 is As followsบคคลซงด�ารงต�าแหนงในคณะกรรมการ สบพ. ระหวางป 2557 มรายชอดงน

16 17




สบพ. ไดจดใหมการประชมคณะกรรมการ สบพ. อยางนอยเดอนละ 1 ครง โดยในป พ.ศ. 2557 คณะกรรมการไดใหความเหนชอบก�าหนดการประชมเปนทกวนพธสปดาหท 3 ของทกเดอนเปนการลวงหนา เพอใหกรรมการจดเวลา และสามารถเขารวมประชมไดอยางสม�าเสมอ ทงน ประธานกรรมการจะไดแจงใหทประชมทราบถงก�าหนดการประชมครงถดไปกอนเลกประชม โดยในปงบประมาณ 2557 สบพ. มการประชมทงหมด 9 ครง

ฝายเลขานการของหนวยงาน ซงเปนสวนงานทรบผดชอบเกยวกบการจดประชม ไดจดสงหนงสอเชญประชม พรอมระเบยบวาระการประชม และเอกสารประกอบการประชมทมความส�าคญครบถวนทงเปนรปแบบเอกสาร และรปแบบการจดสงทางจดหมายอเลกทรอนกส เพอใหกรรมการไดศกษาขอมลอยางเพยงพอเปนการลวงหนาประมาณ 7 วน กอนวนประชม

การก�าหนดระเบยบวาระการประชม จะเปนการพจารณารวมกนระหวางประธานกรรมการ และผวาการ สบพ. (กรรมการและเลขานการ) โดยมกรรมการและเลขานการเปนผรบผดชอบในการก�ากบดแลการจดท�า เอกสารประกอบวาระ นอกจากน กรรมการสามารถเสนอเรองเขาพจารณาไดเชนกน

ประธานกรรมการจะท�าหนาทประธานในทประชม และเปดโอกาสใหกรรมการมการถกแถลงอยางเพยงพอในแตละวาระ เพอแสดงความคดเหนพรอมใหขอเสนอแนะตางๆ ทงนฝายบรหารจะเปดโอกาสใหผบรหารระดบสงของ สบพ. เขารวมประชมเพอชแจงขอมลตามรายละเอยดในฐานะผรบผดชอบตอการปฏบตงานโดยตรง เพอใหมขอมลเพยงพอตอการพจารณาจนเปนทพอใจกอนการลงมตในแตละวาระ ซงการประชมปกตแตละครงใชเวลาประมาณ 3 ชวโมง

กรรมการและเลขานการจดใหมการจดบนทกการประชม ในรปแบบของรายงานการประชมทเปนลายลกษณอกษรโดยถกตอง และใหเกบรกษางานการประชมไว ณ ส�านกผวาการ เมอผวาการ สบพ. (กรรมการและเลขานการ) ไดลงลายมอชอและมการรบรองรายงานการประชมจาก คณะกรรมการ สบพ. แลว ใหถอวาเปนหลกฐานอนถกตองของเรองทปรากฏ อยในรายงานการประชมนน และใหถอวามตทประชมและการพจารณาทบนทกไวไดด�าเนนการไปโดยถกตอง

การเขาประชมของคณะกรรมการแตละทาน ในปงบประมาณ 2557

**จ�านวนครงทเขารวมประชม / จ�านวนครงทประชมทงหมด

รายชอกรรมการ

name

ล�าดบ

no.

การเขารวมประชมคณะกรรมการ สบพ.

รวม 9 ครง / ป

no. of attenDanCe

9 meetings/YeaR

ต�าแหนง

position

CATC organizes the meeting of the Board of Directors at least once a month. In 2014, the Board of Directors agreed to have the meeting every third Wednesday of the month in advance, so that each director can arrange his / her schedule and regularly attend the meeting. Chairman shall notify the directors of the next meeting schedule before the end of each meeting. In 2014, CATC had nine meetings of the Board of Directors.

The organization’s secretary division, which is responsible for meeting arrangement, sends an invitation letter along with meeting agenda and all required documents in the form of documentation and e-mail to enable the directors to learn sufficient information approximately 7 days prior to the meeting.

Determination of meeting agenda shall be jointly considered by Chairman and CATC President (Director and Secretary). Director and Secretary shall be responsible for supervising preparation of all meeting documents. Directors shall be able to propose issues at the meeting.

Chairman shall chair the meeting and allow Directors to have adequate time for discussion on each agenda, express their opinions and give suggestions. The management division shall give CATC top executives the opportunity to attend the meeting to clarify relevant information as the persons directly responsible for the operations. This shall provide the Board of Directors with sufficient information for the consideration before casting votes at each agenda. Each meeting shall usually take about 3 hours.

Director and Secretary shall provide the accurate written meeting minute which shall be kept at the Office of CATC President. Upon being affixed by CATC President (Director and Secretary) and certified by CATC Board of Directors, the meeting minute shall be deemed an accurate evidence of issues appeared in the minute and it shall be deemed that the recorded resolution and consideration are properly conducted.

MeeTing of The boArd of direCTors

ATTendAnCe of eACh direCTor in fisCAl YeAr 2014

**No. of Attendance/No. of Total Meetings

การประชมคณะกรรมการ


พลอากาศเอก หมอมหลวง สทธรตน เกษมสนต (พนจากต�าแหนง 17 มนาคม 2557)• พลอากาศเอก สฤษดพงษ โกมทานนท (เขารบต�าแหนง 8 กรกฎาคม 2557)พลอากาศเอก พธพร กลนเฟอง (ลาออก 22 กรกฎาคม 2557)• รอยเอก ประยทธ เสาวคนธ (เขารบต�าแหนง 21 กรกฎาคม 2557)นายเชดศกด หรญสรสมบต (ลาออก 22 กรกฎาคม 2557)• นายกศล แยมสอาด (เขารบต�าแหนง 27 สงหาคม 2557)พลอากาศเอก พลเทพ โหมดสวรรณนายพงษไชย เกษมทวศกดนายมนตร มงคลดาวนายอภนนท วรรณางกรนายเสร จตตโสภา นางนทวรรณ สมาเงนนาวาอากาศตร สถาพร เจรญศรนาวาอากาศเอก จรพล เกอดวง ผวาการ สบพ.

ประธานกรรมการประธานกรรมการกรรมการผทรงคณวฒกรรมการผทรงคณวฒกรรมการผทรงคณวฒกรรมการผทรงคณวฒกรรมการกรรมการกรรมการกรรมการกรรมการกรรมการกรรมการกรรมการและเลขานการ

6/93/96/92/95/91/99/99/97/98/99/98/97/99/9

1

2

3

4567891011

1

2

3

4567891011

6/93/96/92/95/91/99/99/97/98/99/98/97/99/9

Air Chief Marshal ML. Suttirat Kasemsant (Terminate on 17 March 2014)• Air Chief Marshal Sritpong Komutanont (Take up office on 8 July 2014)Air Chief Marshal Pitthaporn Glinfuang (Resign on 22 July 2014)• Captain Prayut Saowakhon (Take up office on 21 July 2014)Mr. Cherdsak Hiransirisombat (Resign on 22 July 2014)• Mr. Kusol Yamsa-ard (Take up office on 27 August 2014)Air Chief Marshal Phonthep ModesuwanMr. Pongchai KasemthavisakMr. Montri MongkoldaoMr. Aphinun VannangkuraMr. Seree Chitsopa Mrs. Nutteewan SiemangernSquadron Leader Sathaporn CharoensiriGp. Capt. Jirapon Kuaduang CATC President

ChairmanChairmanExecutive DirectorExecutive DirectorExecutive DirectorExecutive DirectorDirectorDirectorDirectorDirectorDirectorDirectorDirectorDirector and Secretary

18 19




คณะกรรมการ สบพ. มอ�านาจในการแตงตง คณะกรรมการชดยอย / คณะอนกรรมการ หรอคณะท�างานอนๆ เพอท�าหนาทบางประการตามท ไดรบมอบหมาย โดยกรรมการรฐวสาหกจทไดรบแตงตงเปนคณะกรรมการชดยอย / คณะอนกรรมการ หรอคณะท�างานอนๆ ใหไดรบคาตอบแทนตามมตคณะรฐมนตร เมอวนท 2 กรกฎาคม 2556 ตามหนงสอส�านกเลขาธการคณะรฐมนตร ดวนทสด ท นร 0506 / ว 107 ลงวนท 3 กรกฎาคม 2556 ทงนใหมผลบงคบใชตงแตเดอนสงหาคม 2556 เปนตนไป

• คาตอบแทนรายเดอน : ตามทคณะรฐมนตรก�าหนด ทงนในกรณ ทกรรมการรฐวสาหกจด�ารงต�าแหนงไมเตมเดอน ใหจายคาตอบแทนรายเดอนตามสดสวนระยะเวลาการด�ารงต�าแหนง โดยทประธานกรรมการเปน ผรบผดชอบในฐานะเปนผน�าของกรรมการรฐวสาหกจ ซงตองเสรมสรางคณะกรรมการรฐวสาหกจใหเปนกรรมการทมประสทธผล รวมถงมภาระหนาทในการพจารณาจดเรองเขาวาระการประชม จดใหมการประสานงานระหวางกรรมการรฐวสาหกจและฝายจดการ เพอใหบทบาทการก�ากบดแลของคณะกรรมการรฐวสาหกจและบทบาทปฏบตงานของฝายบรหารมความชดเจนและเขาใจกนเปนอยางด ประกอบกบตามหลกการและแนวทาง การก�ากบดแลทดในรฐวสาหกจป 2552 ขอ 3.6 เรองความมประสทธภาพของคณะกรรมการ และการจดตงคณะอนกรรมการก�าหนดวา ประธานกรรมการรฐวสาหกจไมควรเปนประธานหรอสมาชกในคณะอนกรรมการใดๆ ดงนนใหประธานกรรมการไดรบคาตอบแทนรายเดอนเปน 2 เทาของกรรมการ

• เบยประชม : ตามอตราทคณะรฐมนตรก�าหนด โดยจายเปนรายครงเฉพาะกรรมการทมาประชม ไมเกน 1 ครงตอเดอน

• กรณคณะกรรมการชดยอย / คณะอนกรรมการ หรอคณะท�างานอนๆ ทแตงตงโดยบทบญญตแหงกฎหมาย มตคณะรฐมนตร และคณะกรรมการรฐวสาหกจ ใหไดรบคาตอบแทน คอในกรณเปนกรรมการรฐวสาหกจ : ใหไดรบเบยประชมเปนรายครงในอตราเทากบเบยประชมกรรมการรฐวสาหกจ เฉพาะกรรมการทมาประชม ทงนใหกรรมการรฐวสาหกจไดรบเบยประชมคณะกรรมการชดยอย / คณะอนกรรมการ หรอคณะท�างานอนๆ รวมแลวไมเกน 2 คณะ คณะละไมเกน 1 ครงตอเดอน

ก�าหนดคาตอบแทนรายเดอนของคณะกรรมการ สบพ. ประจ�าป งบประมาณ 2557 เปนเงน 864,000 บาท (ตามมตคณะรฐมนตรเมอวนท 2 กรกฎาคม 2556 โดยมผลบงคบใชตงแตเดอนสงหาคม 2556 เปนตนไป) และคาเบยประชมของกรรมการ สบพ. ประจ�าปงบประมาณ 2557 จ�านวนเงน 810,000 บาท

คาตอบแทนของคณะกรรมการตรวจสอบระเบยบกระทรวงการคลงวาดวยคณะกรรมการตรวจสอบและหนวยตรวจสอบภายในของรฐวสาหกจ พ.ศ. 2555

ขอ 16 ใหกรรมการตรวจสอบไดรบคาตอบแทนในฐานะกรรมการ ตรวจสอบอกทางหนง นอกเหนอจากคาตอบแทนในฐานะกรรมการรฐวสาหกจ โดยเหมาจายเปนรายเดอนเทากบเบยประชมกรรมการของกรรมการรฐวสาหกจนน โดยใหประธานกรรมการตรวจสอบไดรบคาตอบแทนเพมขนในอตรารอยละ 25 ของคาตอบแทนดงกลาว และใหเลขานการไดรบคาตอบแทนในลกษณะเหมาจายเปนรายเดอนเทากบกงหนงของคาตอบแทนกรรมการตรวจสอบ

ในกรณกรรมการตรวจสอบของรฐวสาหกจทมหลกทรพยจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ใหไดรบคาตอบแทนตามมตทประชม ผถอหนแนวทางปฏบตทด

1. ใหกรรมการตรวจสอบไดรบคาตอบแทนในฐานะกรรมการตรวจ-สอบอกทางหนง นอกเหนอจากคาตอบแทนในฐานะกรรมการรฐวสาหกจ โดยเหมาจายเปนรายเดอนเทากบเบยประชมกรรมการของกรรมการรฐวสาหกจนน โดยใหประธานกรรมการตรวจสอบไดรบคาตอบแทนเพมขนในอตรารอยละ 25 ของคาตอบแทนดงกลาว และใหเลขานการไดรบ คาตอบแทนในลกษณะเหมาจายเปนรายเดอนเทากบกงหนงของคาตอบแทนกรรมการตรวจสอบ

2. ในกรณกรรมการตรวจสอบของรฐวสาหกจทมหลกทรพย จดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ใหไดรบคาตอบแทนตาม มตทประชมผถอหน

3. การจายโบนสแกกรรมการตรวจสอบใหเปนไปตามระเบยบหรอขอบงคบของรฐวสาหกจแตละแหง

โดยหลกเกณฑการจายคาตอบแทนคณะกรรมการตรวจสอบในกรณทด�ารงต�าแหนงไมเตมเดอน ใหจายคาตอบแทนตามสดสวนระยะเวลาการด�ารงต�าแหนง ตามหนงสอส�านกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจ ท กค 0805.2 / ว69 ลงวนท 12 มถนายน 2556 ผลประโยชนตอบแทนหนหรอสทธประโยชนอยางอนทกรรมการไดรบจาก สบพ.พรอมกบระบชอกรรมการซงเปนผไดรบ

ไมมกรรมการ สบพ. ทานใดถอครองหลกทรพย (หน) หรอไดรบสทธประโยชนตอบแทนอยางอนจาก สบพ. รายการทเกยวโยงกนของกรรมการหรอผบรหารระดบสงทมตอรฐวสาหกจระหวางปบญช 2557

ไมมกรรมการ ผบรหารทเกยวของ และญาตสนทของทานใดมสวนไดเสยรายการทเกยวโยงกนระหวางปบญช 2557

คาตอบแทนกรรมการและคณะกรรมการชดยอย / คณะอนกรรมการ หรอคณะท�างานอนๆ

มตคณะรฐมนตรเมอวนท 2 กรกฎาคม 2556 เหนชอบอตราคาตอบแทนและเบยประชมกรรมการรฐวสาหกจ โดย สบพ. ถกจดใหอยในกลมท 3 รฐวสาหกจขนาดเลก โดยใหไดรบคาตอบแทนรายเดอน และเบยประชมคณะกรรมการ สบพ. ดงน

เบยประชมรายครงไมเกน(บาท : คน : ครง)(เฉพาะกรรมการทมาประชมไมเกน 1 ครง : เดอน)

คาตอบแทนรายเดอนไมเกน(บาท : คน : เดอน)


7,5006,000

12,0006,000

1. ประธานกรรมการ2. กรรมการ

remuneration of directors / subcommittees / other working groups

The Cabinet resolution on 2 July 2013 agreed with remunerations and allowances of state enterprise committees. Being categorized as Category 3 - Small State Enterprise, CATC directors and committees shall be granted meeting monthly remunerations and allowances as follows:

CATC Board of Directors shall have the power to appoint committees / subcommittees or other working groups to perform certain duties as assigned. The State Enterprise Directors who have been appointed as committees / subcommittees or other working groups shall be granted remunerations based on the Cabinet resolution on 2 July 2013 according to the urgent letter of the Secretariat of the Cabinet No. Nor Ror 0506/Wor 107 dated 3 July 2013, effective from August 2013 onwards.

• Monthly remuneration: It shall be in accordance with the Cabinet resolution. In case that any state enterprise director does not hold office for a full month, the monthly remuneration shall be paid according to the period that he/she holds office. Chairman shall take the responsibility as the leader of the state enterprise for enhancing efficiency of the state enterprise directors and have duties to consider issues of each agenda, provide coordination between the state enterprise directors and management division for clarity and full understanding of roles of corporate governances of the state enterprise directors and management division. In addition, according to Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises 2009 - Clause 3.6 on efficiency of establishment of committees and subcommittees, Chairman of state enterprise committee shall not be president or member of any subcommittees and shall be granted double monthly remuneration of committees.

• Meeting allowance: The rate shall be based on the Cabinet resolution and paid per time of meeting for committees attending the meeting only, but not more than 1 time per month.

• In case of committees / subcommittees or other working groups appointed by the legal provisions and resolution of the Cabinet and State Enterprise Committee, the remuneration shall be paid as follows: In case of state enterprise committee, meeting allowance shall be paid per time of meeting at the same rate of meeting allowance of state enterprise committee for committees attending the meeting only. The state enterprise committee shall be granted the meeting allowance as committees / subcommittees or other working groups of not more than two groups in total, each not more than 1 time per month.

Monthly remunerations of CATC Board of Directors in fiscal year 2014 amounted to 864,000 Baht (according to the Cabinet resolution on 2 July 2013, effective from August 2013 onwards) and meeting allowances of CATC Board of Directors in fiscal year 2014 amounted to 810,000 Baht.

RemuneRation of auDit CommitteeministeRial Rule of the ministRY of finanCe RegaRDing auDit Committee anD inteRnal auDit DepaRtment of state enteRpRises b.e. 2555

Clause 16 - Audit Committee shall be granted remuneration as Audit Committee other than remuneration as the state enterprise committee. The remuneration shall be paid on a monthly basis at the same rate as the meeting allowance of such state enterprise committees. Chairman of Audit Committee shall be paid more of 25% of such remuneration and secretary shall be paid on a monthly basis at a half of the Audit Committee’s remuneration.

Audit Committee of any state enterprise being listed in the Stock Exchange of Thailand shall be paid in accordance with the shareholders’ meeting resolution. gooD pRaCtiCes

1. Audit Committee shall be granted remuneration as Audit Committee other than remuneration as the state enterprise committee. The remuneration shall be paid on a monthly basis at the same rate as the meeting allowance of such state enterprise committees. Chairman of Audit Committee shall be paid more of 25% of such remuneration and secretary shall be paid on a monthly basis at a half of the Audit Committee’s remuneration.

2. Audit Committee of any state enterprise being listed in the Stock Exchange of Thailand shall be paid in accordance with the shareholders’ meeting resolution.

3. Bonus payment for Audit Committee shall be in accordance with rule or regulation of each state enterprise.

As for remuneration payment for Audit Committee who does not hold office for a full month, it shall be paid based on the period that he/she holds office according to the letter of the State Enterprise Policy Office No. Kor Khor 0805.2 / Wor 69 dated 12 June 2013. RetuRns on equitY oR otheR pRivileges DiReCtoRs ReCeiving fRom CatC anD names of DiReCtoRs

None of CATC directors holds securities (shares) or receives other privileges from CATC. ConneCteD tRansaCtions of DiReCtoRs oR top exeCutives in state enteRpRise DuRing fisCal YeaR 2014

None of directors, relevant executives and close relatives has interest in connected transactions during fiscal year 2014.

position monthlY RemuneRation not moRe than

(baht : peRson : month)

meeting allowanCe not moRe than(baht : peRson : meeting)

(onlY DiReCtoR attenDing the meeting not moRe than 1 time : month)

1. Chairman2. Director

12,0006,000

7,5006,000




20 21




คาตอบแทนของคณะกรรมการ สบพ. และคณะอนกรรมการเฉพาะเรองในปงบประมาณ 2557

รายชอคณะกรรมการ name

พลอากาศเอก หมอมหลวง สทธรตน เกษมสนต ประธานกรรมการ(พนจากต�าแหนง 17 มนาคม 2557)• พลอากาศเอก สฤษดพงษ โกมทานนท(เขารบต�าแหนง 8 กรกฎาคม 2557)

พลอากาศเอก พธพร กลนเฟองกรรมการผทรงคณวฒ(ลาออก 22 กรกฎาคม 2557)• รอยเอก ประยทธ เสาวคนธ (เขารบต�าแหนง 21 กรกฎาคม 2557)

นายเชดศกด หรญสรสมบตกรรมการผทรงคณวฒ(ลาออก 22 กรกฎาคม 2557)• นายกศล แยมสอาด(เขารบต�าแหนง 27 สงหาคม 2557)

พลอากาศเอก พลเทพ โหมดสวรรณกรรมการผแทนกองทพอากาศ

นายพงษไชย เกษมทวศกดกรรมการผแทน กระทรวงคมนาคม

นายมนตร มงคลดาวกรรมการผแทน บรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน)

นายอภนนท วรรณางกรกรรมการผแทน บรษท วทยการบนแหงประเทศไทย จ�ากด

นาวาอากาศตร สถาพร เจรญศรกรรมการผแทน บรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน)

นางนทวรรณ สมาเงนกรรมการผแทนกระทรวงการคลง

นายเสร จตตโสภากรรมการผแทน กรมการบนพลเรอน

นาวาอากาศเอก จรพล เกอดวงกรรมการและเลขานการ

รวมเปนเงน

Air Chief Marshal ML. Suttirat Kasemsant Chairman(Terminate on 17 March 2014)• Air Chief Marshal Sritpong Komutanont (Take up office on 8 July 2014)Air Chief Marshal Pitthaporn Glinfuang Executive Director(Resign on 22 July 2014)• Captain Prayut Saowakhon (Take up office on 21 July 2014)Mr. Cherdsak HiransirisombatExecutive Director(Resign on 22 July 2014)• Mr. Kusol Yamsa-ard(Take up office on 27 August 2014)Air Chief Marshal Phonthep ModesuwanDirector representing Royal Thai Air ForceMr. Pongchai KasemthavisakDirector representing Ministry of TransportMr. Montri MongkoldaoDirector representing Airport Authority of Thailand PlcMr. Aphinun VannangkuraDirector representing Aeronautical Radio of Thailand Ltd.Squadron Leader Sathaporn Charoensiri Director representing Thai Airways International Plc Mrs. Nutteewan Siemangern Director representing Ministry of FinanceMr. Seree ChitsopaDirector representing Department of Civil AviationGp. Capt. Jirapon Kuaduang Director and Secretary Total

45,000

22,500

36,000

12,000

30,000

6,000

54,000

54,000

42,000

48,000

54,000

48,000

42,000

54,000

547,500

45,000

22,500

36,000

12,000

30,000

6,000

54,000

54,000

42,000

48,000

54,000

48,000

42,000

54,000

547,500

66,580

33,290

57,870

14,129

57,870

6,000

72,000

72,000

72,000

72,000

72,000

72,000

72,000

72,000

811,739

66,580

33,290

57,870

14,129

57,870

6,000

72,000

72,000

72,000

72,000

72,000

72,000

72,000

72,000

811,739

72,338

57,870

7,000

8,750

72,000

217,958

72,338

57,870

7,000

8,750

72,000

217,958

15,000

12,000

12,000

39,000

15,000

12,000

12,000

39,000

12,000

12,000

15,000

39,000

12,000

12,000

15,000

39,000

7,500

7,500

7,500

7,500

meeting allowanCe

of CatC boaRD

of DiReCtoRs

(9 meetings)

RemuneRation / month of

CatC boaRD of DiReCtoRs

paiD on monthlY

basis, effeCtive

fRom august 2013 (12

months)

RemuneRation /month of

auDit Committee

paiD on monthlY basis,

effeCtive fRom

septembeR 2012 (12 months)

subCommittee pRepaRing inDiCatoRs

on CatC pResiDent

peRfoRmanCe (2 meetings)

subCommittee evaluating

CatC pResiDent

peRfoRmanCe (2 meetings)

subCommittee on Risk

management (1 meeting)

subCommittee on it sYstem

ConsiDeRation (2 meetings)

คณะอนกรรมการ

เพอพจารณาระบบ IT(2 ครง)

คณะอนกรรมการ

บรหาร ความเสยง

(1 ครง)

คณะอนกรรมการประเมนผล ผวก.สบพ.

(2 ครง)

คณะ อนกรรมการจดท�าตวชวดผวก.สบพ.

(2 ครง)

คาตอบแทน/เดอนคณะกรรมการ

ตรวจสอบจายทกเดอน มผลบงคบใชในเดอนกนยายน 2555)(รวม 12 เดอน)

คาตอบแทน/เดอนคณะกรรมการ

สบพ.จายทกเดอน มผลบงคบใชในเดอนสงหาคม 2556)(รวม 12 เดอน)

คาเบยประชมคณะกรรมการสบพ.(9 ครง)

15,000

15,000

15,000

15,000

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ล�าดบ no.

reMUnerATions of CATC boArd of direCTors And sUbCoMMiTTees on pArTiCUlAr

issUes in fisCAl YeAr 2014




22 23




1. คณะกรรมการตรวจสอบ สบพ. ประกอบดวยกรรมการ สบพ. อยางนอย 3 คน และกรรมการอยางนอย

1 คน มความรดานบญชและการเงน มการประชม 12 ครง มรายชอ ดงตอไปน

1. CatC auDit Committee CATC Audit Committee comprises at least 3 CATC Directors

and at least 1 Director who has knowledge and ability in accounting and finance. It had 12 meetings. Names of the Committee are as follows:

1. พลอากาศเอก พธพร กลนเฟอง กรรมการผทรงคณวฒ • พลอากาศเอก พลเทพ โหมดสวรรณ กรรมการผแทนกองทพอากาศ

2. นายเชดศกด หรญสรสมบต กรรมการผทรงคณวฒ • นายกศล แยมสอาด กรรมการผทรงคณวฒ

3. นางนทวรรณ สมาเงน กรรมการผแทน กระทรวงการคลง

Air Chief Marshal Pitthaporn Glinfuang Executive Director• Air Chief Marshal Phonthep Modesuwan Directorrepresenting Royal Thai Air ForceMr. Cherdsak Hiransirisombat Executive Director• Mr. Kusol Yamsa-ard Executive DirectorMrs. Nutteewan Siemangern Director representing Ministry of Finance

ประธานกรรมการตรวจสอบ



Chairman of Audit Committee

Member of Committee

Member of Committee

4/51/5

4/51/5

4/5

4/51/5

4/51/54/5

การเขารวมประชม รวม 5 ครง / ป

total attenDanCe of 5 times / YeaR


position


name

**จ�านวนครงทเขารวมประชม/จ�านวนครงทประชมทงหมด

หมายเหต : กรรมการในล�าดบท 3 เปนผมความรความสามารถในดานการบญชและการเงน

อานาจหนาทคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน มอ�านาจในการ

ด�าเนนการตรวจสอบในเรองตางๆ ทอยภายใตขอบเขตความรบผดชอบ และมอ�านาจในการด�าเนนการดงตอไปน

1. พจารณาตดสนในกรณทฝายบรหาร และผแทนของส�านกงาน การตรวจเงนแผนดน (สตง.) มความเหนไมตรงกนเกยวกบรายงานทางการเงน

2. พจารณาการปฏบตงานดานอนทไมใชงานตรวจสอบบญชของส�านกงานการตรวจเงนแผนดน (สตง.) ทด�าเนนการใหกบสถาบนการบนพลเรอน

3. พจารณาและใหความเหนตอคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนเกยวกบการแตงตง โยกยาย ถอดถอน เลอนขน เลอนต�าแหนง และพจารณาความดความชอบประจ�าปของหวหนาส�านกงานตรวจสอบภายใน

4. พจารณาและใหความเหนชอบเกยวกบการแตงตงผตรวจสอบภายในทมทกษะทางวชาชพ และมประสบการณทเหมาะสมในการปฏบตงานตรวจสอบภายใน เพอเขารบการบรรจแตงตงเปนพนกงานของสถาบน การบนพลเรอน

5. สอบทานและอนมตกฎบตรของส�านกงานตรวจสอบภายใน แผนการตรวจสอบ และงบประมาณประจ�าปของส�านกงานตรวจสอบภายใน อยางนอยปละ 1 ครง

6. สอบทานและปรบปรงกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยขอ อนมตเหนชอบจากคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน อยางนอยปละ 1 ครง

7. ประเมนตนเองอยางสม�าเสมอ เพอเสนอตอคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนเหนชอบ กอนน�าสงกระทรวงการคลงอยางนอยปละ 1 ครง

8. จดหาทปรกษาจากภายนอกหรอผเชยวชาญทางวชาชพการให ค�าแนะน�า หรอชวยในการปฏบตงานตรวจสอบโดยใชคาใชจายของสถาบนการบนพลเรอน

9. ขอขอมลและความรวมมอจากพนกงานทเกยวของ และบคคลภายนอกทเกยวของ

10. ประชมรวมกบผบรหาร ผแทนของส�านกงานการตรวจเงนแผนดน (สตง.) ผตรวจสอบภายใน และทปรกษาภายนอกตามความจ�าเปนและเหมาะสม

sCope of Duties anD Responsibilities1. Deliberate and settle occurrences where the management

and the representative of the Office of the Auditor General of Thailand disagree on financial report.

2. Deliberate other operational issues other than the audit work which the Office of the Auditor General of Thailand conducts for the CATC.

3. Deliberate and give suggestions to CATC Board of Directors in response to the appointment, transfer, removal and promotion, and deliberate the annual merits of the chief of the Internal Audit Office.

4. Deliberate and give approval to appointment of internal auditor, who has professional skills and experiences appropriate for internal auditing, for further appointment as an employee of CATC.

5. Review and approve the Internal Audit Office’s Charter, audit plans and annual budget of the Internal Audit Office at least once a year.

6. Review and improve the Internal Audit Office’s Charter with an approval from CATC Board of Directors at least once a year.

7. Regularly carry out self-evaluation and propose CATC Board of Directors for an approval before submitting to the Ministry of Finance at least once a year.

8. Provide external consultant or occupational expert who will advise or offer assistance in auditing under the funding of CATC.

9. Request for information and cooperation from relevant personnel and third party.

10. Attend meeting with the management, representative of the Office of the Auditor General of Thailand, internal auditor, and external consultant as deemed necessary.

Note : Member of Committee in No. 3 has knowledge and ability in accounting and finance.


1.

2.

3.

คณะกรรมการชดยอยตามขอบงคบ สบพ. เพอชวยด�าเนนการกลนกรองงานทส�าคญดงนCoMMiTTees MAndATed bY CATC To perforM sCreening for signifiCAnT TAsks Are As follows:

24 25




2. คณะอนกรรมการจดทาตวชวดประเมนผลการปฏบตงานของ ผวาการสถาบนการบนพลเรอน ปท 3

(ระหวาง 2 พฤศจกายน 2556 - 1 พฤศจกายน 2557) มการประชม 2 ครง ดงมรายชอตอไปน



หนาทและความรบผดชอบโดยมอ�านาจหนาทในการจดท�าตวชวดประเมนผลการปฏบตงาน

ของผวาการสถาบนการบนพลเรอนในปท 3 (2 พฤศจกายน 2556 - 1 พฤศจกายน 2557) ใหสอดคลองกบนโยบายกระทรวงคมนาคม องคกร และนโยบายของคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน รวมทงก�าหนดค�า จ�ากดความในแตละตวชวดใหชดเจน

3. คณะอนกรรมการประเมนผลการปฏบตงานของผวาการสถาบน การบนพลเรอน ปท 3

(ระหวาง 2 พฤศจกายน 2556 - 1 พฤศจกายน 2557) มการประชม 2 ครง ดงมรายชอตอไปน


พลอากาศเอก พลเทพ โหมดสวรรณกรรมการผแทนกองทพอากาศนายอภนนท วรรณางกรกรรมการผแทน บรษท วทยการบน แหงประเทศไทย จ�ากดนางนทวรรณ สมาเงนกรรมการผแทนกระทรวงการคลง

ประธานอนกรรมการจดท�าตวชวดอนกรรมการ

อนกรรมการ

2/2

2/2

2/2

การเขารวมประชมรวม 2 ครง / ปต�าแหนงรายชอกรรมการ

1.

2.

3.


Air Chief Marshal Phonthep ModesuwanDirector representing Royal Thai Air ForceMr. Aphinun VannangkuraDirector representing Aeronautical Radio of Thailand Ltd.Mrs. Nutteewan SiemangernDirector representing Ministry of Finance

Chairman of Subcommittee

Member of Subcommittee


2/2

2/2

2/2

no. of attenDanCe

foR 2 meetings / YeaR

positionname

1.

2.

3.


Mr. Seree ChitsopaDirector representing Department of Civil AviationSqn. Ldr. Sathaporn CharoensiriDirector representing Thai Airways International PlcMr. Montri Mongkoldao Director representing Airport Authority of Thailand Plc

Chairman of Subcommittee



2/2

2/2

2/2

no. of attenDanCe

foR 2 meetings/YeaR

1.

2.

3.


Gp. Capt. Jirapon Kuaduang (CATC President)Director and Secretary

Chairman 1/1

no. of attenDanCe

foR 1 meeting/YeaR

positionname

name

1.



Chairman 2/2

no. of attenDanCe

foR 2 meetings/YeaR

position

1.

นาวาอากาศเอก จรพล เกอดวง (ผวาการ สบพ.) กรรมการและเลขานการ

ประธานอนกรรมการ

1/1

การเขารวมประชมรวม 1 ครง / ป


1.



2/21.

หนาทและความรบผดชอบด�าเนนการประเมนผลการปฏบตงานประจ�าปของผวาการสถาบน

การบนพลเรอน ปท 3 (2 พฤศจกายน 2556 - 1 พฤศจกายน 2557) ใหเปนไป ตามหลกเกณฑและวธการทคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนก�าหนด เพอประกอบการพจารณาคาตอบแทนพเศษประจ�าป และสทธประโยชนอนๆ ของผวาการ โดยการพจารณาใหน�าเหตสดวสยซงอยนอกเหนอ จากการควบคมของผวาการสถาบนการบนพลเรอนมาเปนตวแปรในการ ประกอบการพจารณาดวย ทงนใหคณะอนกรรมการฯ มอ�านาจในการเรยกดเอกสารจากพนกงานทกระดบ รวมทงเชญพนกงานทเกยวของเขารวมปรกษาหารอในการประเมนผลดงกลาวดวย

4. คณะอนกรรมการบรหารความเสยง มการประชม 1 ครงดงมรายชอตอไปน

หนาทและความรบผดชอบ1. คาดการณถงความเสยงจากปจจยภายในและปจจยภายนอก

ท สบพ. อาจไดรบ รวมทงภาวะทางการเงน และภาวะอนๆ ทเกยวของทงหมด

2. พจารณาแผนและมาตรการปองกนความเสยงทอาจเกดขน3. ก�าหนดนโยบายใหฝายจดการของ สบพ. ใชเปนแนวทาง

ในการปฏบตเพอปองกนและลดความเสยงทอาจเกดขน

5. คณะอนกรรมการเพอพจารณาระบบการบรหารจดการองคกร ในเรองการบรหารจดการสารสนเทศ มการประชม 2 ครง ดงมรายชอตอไปน


นายเสร จตตโสภากรรมการผแทน กรมการบนพลเรอนนาวาอากาศตร สถาพร เจรญศรกรรมการผแทน บรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน)นายมนตร มงคลดาว กรรมการผแทน บรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน)

ประธานอนกรรมการประเมนผลการปฏบตงานอนกรรมการ

อนกรรมการ

1.

2.

3.

2/2

2/2

2/2


หนาทและความรบผดชอบ1. พจารณาพฒนา ปรบปรง ก�าหนดแผนแมบทเทคโนโลยสารสนเทศ

และการสอสารของสถาบนการบนพลเรอน2. ดแลพฒนาบรหารจดการระบบเทคโนโลยสารสนเทศ และ

การสอสารใหทนสมย และสามารถน�าระบบดานเทคโนโลยมาประยกตงานไดอยางมประสทธภาพ

3. พจารณาใหความเหนเกยวกบการพฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศของ สบพ.

2. the subcommittee on preparing indicators on CatC president performance in the 3rd year

(from 2 November 2013 to 1 November 2014) Two meetings were held and the list of attendants is as follows:

scope of Duties and ResponsibilitiesThe Subcommittee shall have duties and responsibilities to

prepare indicators on CATC President performance in the third year (from 2 November 2016 to 1 November 2014) in accordance with policies of the Ministry of Transport, organization and CATC Board of Directors, and also clearly define each indicator.

3. the subcommittee on evaluating CatC president performance in the 3rd year

(from 2 November 2013 to 1 November 2014) Two meetings were held and the list of attendants is as follows:

scope of Duties and ResponsibilitiesThe Subcommittee shall evaluation annual performance

of CATC President in the third year (from 2 November 2013 to 1 November 2014) in accordance with criteria and method stipulated by CATC Board of Directors in order to support consideration on extra annual allowance and other privileges of CATC President. Act of god which is out of control of CATC President shall be taken into consideration as a variable. The Subcommittee shall have the power to ask for documents from personnel in every level and call relevant personnel for a discussion on the performance evaluation.

scope of Duties and Responsibilities1. Foresee risks from internal and external factors likely to

affect CATC and also financial conditions and other related conditions. 2. Consider risk prevention plans and measures.3. Stipulate policies for CATC management division to use

as guidelines on risk prevention and reduction.

5. the subcommittee on it management system Considerationtwo meetings were held and the list of attendants is as follows:

scope of Duties and Responsibilities1. To develop, improve and determine master plans on

information technology and communication of CATC.2. Supervise, develop and ensure up-to-date ensure information

technology and communication and effective application of technology systems.

3. Consider and provide opinions on information technology system development of CATC.

4. the subcommittee on Risk management one meeting was held and the list of attendants is as follows:


positionnameต�าแหนงรายชอกรรมการ





26 27




6. คณะอนกรรมการกากบดแลกจการทด มการประชม 1 ครง ดงมรายชอตอไปน

หนาทและความรบผดชอบ1. ก�าหนดนโยบาย แนวทางปฏบตส�าหรบการบรหารจดการ

การก�ากบดแลกจการทด พรอมทงควบคมก�ากบดแลใหการด�าเนนการดานการจดท�าแผนการก�ากบดแลกจการทดด�าเนนการไปอยางมประสทธภาพ

2. เผยแพรประชาสมพนธ และมอ�านาจแตงตงคณะท�างาน เพอด�าเนนการตามทไดรบมอบหมายจากคณะอนกรรมการฯ และอนๆ ทจ�าเปน เพอน�าเสนอแผนการก�ากบดแลกจการทดของ สบพ. เสนอตอคณะกรรมการ สบพ. พจารณาใหความเหนชอบ

7. คณะอนกรรมการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคม สบพ. มการประชม 2 ครง ดงมรายชอตอไปน




2/21.

ยอดรวมอตราก�าลงในปงบประมาณ 2557 สถาบนการบนพลเรอน พนกงาน 273 อตราลกจางชวคราว 8 อตรารวมสทธ 281 อตรา

Board of directors

Workforce Planning Framework of Civil Aviation Training CenterCurrently, Civil Aviation Training Center has a total of

281 positions comprising 273 officers and 8 employees.


ผวาการPRESIDENT

ส�านกงานตรวจสอบภายในOFFICE OF INTERNAL AUDIT

รองผวาการฝายบรหารDEPUTY PRESIDENT OF

ADMINISTRATIVE AFFAIRS

ส�านกผวาการPRESIDENT BUREAU

ส�านกการเงนการคลงFINANCE BUREAU

ส�านกเทคโนโลยสารสนเทศการบนAVIATION INFORMATION TECHNOLOGY BUREAU

ส�านกวจยและพฒนาธรกจการบนAVIATION BUSINESS RESEARCH &

DEVELOPMENT BUREAU

รองผวาการฝายวชาการDEPUTY PRESIDENT OF

ACADEMIC AFFAIRS

ส�านกวชาการACADEMIC AFFAIRS DIVISION

กองวชาอากาศยานและเครองยนตAIRCRAFT MAINTENANCE

TRAINING DIVISION

กองวชาอเลกทรอนกสการบนAVIONICS TRAINING DIVISION

กองวชาภาษาองกฤษเทคนคการบนAVIATION TECHNICAL ENGLISH

DIVISION

กองวชาบรหารการบนAVIATION MANAGEMENT

TRAINING DIVISION

กองวชาบรการการบนAERONAUTICAL SERVICES

TRAINING DIVISION

ศนยฝกการบนFLIGHT TRAINING CENTER

กองฝกบนFLIGHT TRAINING DIVISION

กองซอมบ�ารงอากาศยานAIRCRAFT MAINTENANCE

DIVISION


นายเชดศกด หรญสรสมบตกรรมการผทรงคณวฒ


1/11.

หนาทและความรบผดชอบ1. ก�าหนดนโยบาย แนวทางปฏบต ส�าหรบการบรหารจดการ

การแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคม2. ควบคม ก�ากบ และดแลใหการด�าเนนการดานการจดท�าแผน

การแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคม ใหด�าเนนการเปนไปอยาง มประสทธภาพ เผยแพรประชาสมพนธ

3. มอ�านาจแตงตงคณะท�างานเพอด�าเนนการตามทไดรบมอบหมาย จากคณะอนกรรมการและอนๆ ทจ�าเปน

**No. of Attendance/No. of Total Meeting

**No. of Attendance/No. of Total Meeting

Mr. Cherdsak Hiransirisombat Executive Director


Chairman

Chairman

1/1

2/2

no. of attenDanCe

foR 1 meeting/YeaR

no. of attenDanCe

foR 2 meetings/YeaR

1.

1.

6. the subcommittee on good Corporate governance one meeting was held and the list of attendant is as follows:

scope of Duties and Responsibilities1. Stipulate policies and guidelines on management and good

corporate governance; supervise preparation of good corporate governance plan and ensure effective implementation.

2. Publicize and have the power to appoint working teams to carry out works assigned by the Subcommitteeand other required works in order to propose CATC good corporate governance plan to CATC Board of Directors for an approval.

7. the subcommittee on CatC social Responsibility two meeting were held and the list of attendants is as follows:

scope of Duties and Responsibilities1. Stipulate policies and guidelines on social responsibility

management.2. Control and supervise preparation of social responsibility

plans and ensure effective operations and publicize. 3. Have the power to appoint working teams to carry out

works assigned by the Subcommittee and other required works.

name

name

position

position









28 29




The AdMinisTrATors direCTorY

คณะผบรหารสถาบนการบนพลเรอน

นายฐปนพงศ พทธศรผอ�านวยการส�านกผวาการ

mr. tapanaphong buddhasiriDirector, President Bureau

นางสาววรนทร เลยมนาคผอ�านวยการส�านกวจยและพฒนาธรกจการบน

miss varintorn liamnakDirector, Aviation Business Research

and Development Bureau

นางรชน สขสมอรรถผอ�านวยการส�านกการเงนการคลง

mrs. Ratchanee suksomarthDirector, Finance Bureua

รอยเอกชนกฤต มนชาวนารกษาการผอ�านวยการศนยฝกการบน

Capt. Chinkrit munchawnaActing Director, Flight Training Center

นาวาอากาศโท อภชาต วาทะวฒนะรกษาการผอ�านวยการกองฝกบน

wg. Cdr. apichart watawattanaActing Director, Flight Training Division

นายเจน หนอทาวผอ�านวยการกองซอมบ�ารงอากาศยาน

mr. Jane northawDirector, Aircraft Maintenance Division

นางสาวมณสชา สทธคงผอ�านวยการส�านกเทคโนโลยสารสนเทศการบน

miss monsicha sittikongDirector, Aviation Information

Technology Bureau

นายวโรจน นอยวไลผอ�านวยการกองวชาอากาศยานและเครองยนต

mr. wirojana noyvilaiDirector, Aircraft Maintenance

Training Division

นาวาอากาศตร จนตวชร เพชรเรยงผอ�านวยการกองวชาบรการการบน

sqn. ldr. Chitawat phetriangDirector, Aeronautical Services

Training Division

ดร. กนก สารสทธธรรมผอ�านวยการกองวชาอเลกทรอนกส

Dr. kanok sarsitthithumDirector, Avionics Training Division

นายฐตวฒน บญญฤทธผอ�านวยการกองวชาบรหารการบน

mr. thitiwatana boonyarithiDirector, Aviation Management

Training Division

ดร. นปภา ภทรกมลพงษผอ�านวยการกองวชาภาษาองกฤษเทคนคการบน

napapa patarakamonpong, phd.Director, Aviation Technical

English Division

นางสาวภคณฏฐ มากชวยรองผวาการฝายบรหาร

miss pukkanut makchouyVice President of Administrative Affairs

นาวาอากาศตร ดร. วฒนา มานนทรองผวาการฝายวชาการ

sqn. ldr. Dr. watana manonVice President of Academic Affairs

นาวาอากาศเอก จรพล เกอดวงผวาการสถาบนการบนพลเรอน

gp. Capt. Jirapon kuaduangPresident




30 31




แผนวสาหกจ สบพ. ปงบประมาณ 2554 - 2557 ไดมงเนนการพฒนา องคกรใหอยรอดและสามารถแขงขนได สอดคลองกบปจจยแวดลอม ทเปลยนแปลงไปอยางรวดเรว โดยใหความส�าคญแกองคประกอบทส�าคญทง 4 ดาน ไดแก ดานการพฒนาองคกร ดานการบรหารจดการภายใน ดานผมสวนไดสวนเสย และดานการเงน จงไดพจารณาน�าแนวคดตางๆ ทเหมาะสมมาปรบใชเพอใหการด�าเนนงานของ สบพ. เปนไปอยาง มประสทธภาพและบรรลวสยทศนทก�าหนดไว

• การด�ารงรกษาไวซงคณภาพในการจดการเรยนการสอนและฝกอบรมในระดบมาตรฐานสากล

• การบรหารจดการองคกรตามหลกธรรมาภบาล / การบรหารจดการบานเมองทด โปรงใส และเปนธรรม (Good governance)

• การใหความส�าคญกบการพฒนาทรพยากรบคคล และพฒนาไปสองคกรแหงการเรยนร (Learning Organization)

• การสรางมลคาเพมใหแกองคกร• การบรหารจดการอยางมประสทธภาพและประสทธผล• การปรบเปลยนวฒนธรรมองคกร เพอน�าไปสการพฒนาขด

ความสามารถขององคกรทยงยน

นโยบายแนวทางการบรหารงานสถาบนการบนพลเรอนตามแผนวสาหกจสถาบนการบนพลเรอน

1. สงเสรมการบรหารจดการภายใตหลกธรรมาภบาล (Good Governance)

2. ฟนฟสถานะและสภาวะการเงนใหสอดคลองกบนโยบายรฐวสาหกจในประเดนใหรวมกนพจารณาทบทวนบทบาท และก�าหนดทศทางการด�าเนนงานใหชดเจนระหวางการใหบรการดานการศกษาหรอประกอบการ เชงพาณชย เนองจากปจจบนมภาคเอกชนด�าเนนการแลวและตามขอสงเกตของบรษท ทรส คอรปอเรชน จ�ากด

3. พฒนาและปรบปรงหลกสตรการเรยนการสอนทกหลกสตร ใหทนสมยไดมาตรฐานตามกฎระเบยบของกรมการบนพลเรอน, ICAO, FAA, EASA หรออนๆ ใหเปนทยอมรบในระดบสากล

แผนวสาหกจสถาบนการบนพลเรอน ประจ�าปงบประมาณ 2554 - 2557

ยทธศาสตรท 1 การผลตนกศกษาทมคณภาพ และมทกษะการปฏบตงานสง มแผนงานรองรบยทธศาสตร 2 แผนงานคอ

• แผนงานเพมศกยภาพการจดการเรยนการสอน• แผนงานเสรมสรางคณภาพชวตนกศกษา

ยทธศาสตรท 2 การเพมประสทธภาพการบรหารจดการองคกรและกระบวนการภายใน มแผนงานรองรบยทธศาสตร 2 แผนงานคอ

• แผนงานปรบปรงระบบบรหารการเงน การบรหารสนทรพย และการลงทนเชงรก

• แผนงานเพมประสทธภาพการบรหารจดการยทธศาสตรท 3 การพฒนาศกยภาพของบคลากรสระดบสากล มแผนงานรองรบยทธศาสตร 1 แผนงานคอ

• แผนงานยกระดบมาตรฐานบคลากรสระดบสากลยทธศาสตรท 4 การวจยและพฒนาธรกจ มแผนงานรองรบยทธศาสตร 2 แผนงานคอ

• แผนงานสงเสรมการวจยและพฒนา• แผนงานพฒนาธรกจและขยายการบรการสงคม

4. ปรบปรงโครงสรางองคกร อตราก�าลง และอาคารสถานท ใหสอดคลองกบภารกจและขอก�าหนดของกรมการบนพลเรอน, ICAO, FAA, EASA หรออนๆ ใหเปนทยอมรบในระดบสากล

5. พฒนาและสรรหาบคลากรทเหมาะสมกบหนาทการงาน และสงเสรมใหพนกงานมขวญก�าลงใจ และจดใหมสวสดการแกบคลากรในองคกร

6. ปรบปรงกฎระเบยบ นโยบายตางๆ ใหปฏบตงานไดอยางถกตอง รวดเรว รดกม ทนสมย

ยทธศาสตรหลก (Strategic Theme) เพอใหการด�าเนนงานเปนไปอยางมทศทางและชดเจน น�าไปส

ความส�าเรจตามวสยทศน พนธกจ และนโยบายแนวทางการบรหารงานของสถาบนการบนพลเรอน ไดก�าหนดยทธศาสตรไว 4 ยทธศาสตร เพอใหสามารถบรรลผลตามทไดก�าหนดไว ซงจดเรยงตามล�าดบความส�าคญ (Priority) โดยมการก�าหนดวตถประสงคเชงยทธศาสตร / ตวชวด / เปาหมาย รวมทงแผนงานรองรบเพอใหสามารถบรรลผลตามทก�าหนดไวดงน

CATC Corporate Plan in fiscal year 2011-2014 emphasizes on developing the organization and enhancing its competitiveness conforming to rapidly changing circumstances. The plan focuses on four significant factors that are organization development, internal management, stakeholders and finance. Hence, CATC has applied appropriate concepts to ensure effective operations and achieve the determined visions.

• To maintain the high quality of education and training based on international standards.

• To manage the organization according to good governance, transparency and fairness.

• To emphasize on human resource development and advance to a learning organization.

• To add value to the organization.• To ensure effective and efficient management.• To adjust corporate culture to achieve sustainable organization

competitiveness.

management poliCY anD guiDelines in aCCoRDanCe with CatC CoRpoRate plan

1. To promote management system under good governance practices.

2. To restore financial status in accordance with the State Enterprise Policy requiring the joint review on roles and determination on clear operational direction between education service and commercial service because private companies are currently entering into the business as observed by TRIS Corporation Limited.

3. To develop and keep update all training courses to meet standards according to regulations of Department of Civil Aviation, ICAO, FAA, EASA and etc. and to ensure international acceptance.

4. To improve the organizational structure, workforce and facilities conforming to duties and requirements of the Department of Civil Aviation, ICAO, FAA, EASA and etc. that are internationally accepted.

5. To develop and recruit qualified personnel for each duty; encourage personnel and provide welfare for the organization’s personnel.

6. To improve rules, regulations and policies to ensure ac-curate, fast, prudent and timely operations.

stRategiC themeTo ensure explicit and directional operations that lead

to success according to the vision, missions and management policy, CATC has set four strategies for the achievement based on the priority. It has also determined strategic objectives, indicators, goals and supporting plans as follows:

stRategY 1 Creating graduates with high quality and operational skills There are 2 supporting plans:

• Plan to increase potential of education and training • Plan to improve students’ quality of life

stRategY 2 Enhancing effectiveness of organizational management and internal systems There are 2 supporting plans:

• Plan to improve financial management, asset management and proactive investment systems

• Plan to increase effectiveness of management stRategY 3 Developing potential of personnel to international standards There is 1 supporting plan:

• Plan to upgrade personnel standard to international level stRategY 4 Business research and development There are 2 supporting plans:

• Plan to support research and development• Plan to develop business and expand social services

catc corporate plan for fiscal Year 2011 - 2014




32 33




กลยทธการด�าเนนธรกจ

การสรางความแตกตาง (Differentiation) โดยเนนความเปน เอกลกษณเฉพาะตวของหลกสตรและการจดการเรยนการสอน ซง แตกตางจากสถาบนอดมศกษาทวไป กระบวนการบรหารแผน การตดตามประเมนผล และการบรหารความเสยง

กระบวนการบรหารแผนไปสการปฏบต (Implementation Process) หมายถง กระบวนการจดการเพอใหเกดผลส�าเรจตามเปาหมายของแผน อนเกดจากความรวมมอ รวมใจของบคลากรทกฝาย ทกระดบทวทงองคกร นบเปนขนตอนส�าคญทเชอมระหวางการวางแผน การตดตาม ประเมนผล และการบรหารความเสยงขององคกร เพราะสามารถบงช ถงความส�าเรจหรอความลมเหลวของแผนได

1. การแปลงยทธศาสตรไปสการปฏบต โดยอาศยการกาหนดตวชวดผลการดาเนนงานทสาคญ (Key Performance Indicators: KPIs)

ในการแปลงยทธศาสตรไปสการปฏบตจงเปนกระบวนการจดการเพอใหเกดผลส�าเรจตามวตถประสงคเชงยทธศาสตร (Strategic Objective) และเพอใหการด�าเนนงานในระดบนโยบายและระดบปฏบตการสอดคลองและสนบสนนซงกนและกน โดยแผนวสาหกจฉบบน สบพ. ไดพฒนาระบบ Balanced Scorecard : BSC และ Key Performance Indicators : KPIs มาประยกตใชเพอถายทอดตวชวดตามวตถประสงคเชงยทธศาสตรจากระดบองคกรไปสตวชวดผลการด�าเนนงานของหนวยปฏบตงานในระดบตางๆ (Deployment) เพอผลกดนใหเกดผลการด�าเนนงานในลกษณะ ทสอดคลองกน อกทงชวยใหบคลากรและฝายงานตางๆ มองเหน การด�าเนนงานในภาพรวมขององคกร และเกดความเขาใจรวมกนวา การปฏบตหนาทของบคลากรทกคนมสวนส�าคญอยางไรในการขบเคลอนองคกรใหบรรลวสยทศนและพนธกจตามทก�าหนดไว

Business strategy is aimed at differentiation with unique characteristics of CATC’s training courses and education that are different from those provided by other institutions. Implementation Process, Monitoring and Evaluation and Risk Management

Implementation Process refers to a management process for achievement according to the goals. It requires cooperation of employees of all levels and divisions. It is a significant step which links planning, monitoring and risk management because it can indicate the success or failure of each plan.

1. implementation of stRategY baseD on keY peRfoRmanCe inDiCatoRs (kpis)

Implementation of strategy is a management process for achievement based on Strategic Objectives and for ensuring consistency and collaboration of policy and practice levels. In this corporate plan, CATC has adopted Balanced Scorecard (BSC) and Key Performance Indicators (KPIs) to convey indicators based on Strategic Objectives ranging from the organizational level to indicators of divisions’ performance (Deployment). This is to push for consistent performance; help personnel and divisions to have overall perspective of the organization and have mutual understanding how important the performance of each personnel can help drive the organization and achieve the determined vision and missions.

2. monitoRing & evaluationMonitoring operating results based on the corporate plan shall

be carried out concurrently with the implementation of the plan. It is aimed at collecting information or facts and analyzing operating results that reflect progress, efficiency, and effectiveness of the operations. Information technology is applied to support monitoring and evaluation systems, operational supervision and monitoring and evaluation.

3. Role anD Duties towaRDs opeRational meChanism of CoRpoRate plan

ROLE AND duties in driving operational mechanism comprise 3 levels as follows:

1. Determination and supervision of policies fall under the responsibility of CATC Board of Directors and Corporate Plan Subcommittee. They shall have the authority, duties and roles in determining policies which are used as a framework for the corporate plan preparation; participate in the corporate plan preparation; analyze monitoring and evaluation results and operating results based on the strategy; and provide solutions for operating problems in accordance with the corporate plan and improve efficiency of operational mechanism.

2. Implementation of strategy falls under the responsibility of President, Vice President and Center Director/Department Director/Division Director and Office Director who shall be responsible for implanting the strategy.

2.1 Conveying KPIs to departments/divisions/offices according to Strategy Objectives and organizational KPIs to achieve the organization’s goals.

2.2 Linking with CATC’s budget structure to enable each division to determine tasks/projects/activities in order to request for budget allocation based on the CATC’s budget structure.

3. Implementation of policy falls under the responsibility of President, Vice President, and Center Director/Department Director/Division Director/Office Director and employees taking the responsibility who shall perform their duties according to plans/projects/activities and then report to their superiors in order.

4. Risk management Risk is any event that may occur under uncertain circumstance

and affect or cause either monetary or non-monetary damage, or leads to failure or diminish opportunity to achieve the goals and strategic objectives of the corporate plan. Risk management system will contribute to more efficiency of management mechanism as it consists of identification and analysis procedures for risks that are likely to affect achievement of CATC’s strategic objectives in accordance with the corporate plan and creates appropriate risk control and management operations. The Subcommittee on Risk Management and the risk management working team of CATC shall be responsible for determining risk management policy and plan.

2. การตดตามและประเมนผล (Monitor & Evaluation)การตดตามผลการด�าเนนงานตามแผนวสาหกจ จะด�าเนนการ

คไปกบกระบวนบรหารแผนไปสการปฏบต โดยมวตถประสงคเพอรวบรวมขอมลหรอขอเทจจรงทเกดขน และวเคราะหผลการด�าเนนงาน ทไดซงจะสะทอนใหเหนความกาวหนา ความมประสทธภาพ และประสทธผลในการด�าเนนงาน โดยน�าเทคโนโลยสารสนเทศมาประยกตใชเพอสนบสนนระบบตดตามและประเมนผล ส�าหรบกลไกการก�ากบการด�าเนนงาน การตดตามและประเมนผล

3. บทบาทและหนาทตอกลไกการดาเนนงานของแผนวสาหกจ บทบาทและหนาทในการขบเคลอนกลไกการด�าเนนงานม 3 ระดบ ดงน1. การก�าหนดและก�ากบนโยบาย ไดแก คณะกรรมการสถาบน

การบนพลเรอน (สบพ.) และคณะอนกรรมการแผนวสาหกจมอ�านาจ หนาท และบทบาทในการก�าหนดนโยบายซงใชเปนกรอบในการจดท�าแผนวสาหกจ การมสวนรวมในการจดท�าแผนวสาหกจ วเคราะหผล การตดตามควบคม ตรวจสอบ ผลการด�าเนนงานตามยทธศาสตรและเสนอแนะการแกปญหา อปสรรคจากการด�าเนนงาน ตามแผนวสาหกจและปรบปรงกลไกการด�าเนนงานใหมประสทธภาพ

2. การแปลงนโยบายไปสการปฏบต ไดแก ผวาการ รองผวาการ และ ผอ.ศนย/ผอ.กอง/ผอ.กองวชา และ ผอ.ส�านก มหนาทรบผดชอบ ในการแปลงนโยบายไปสการปฏบต

2.1 การถายทอดตวชวดไปส ระดบกอง/กองวชา/ส�านก/ ตามวตถประสงคเชงยทธศาสตร (Strategic Objective) และตวชวด ผลการด�าเนนงานในระดบองคกร เพอใหบรรลผลส�าเรจตามเปาหมายขององคกร

2.2 การเชอมโยงกบโครงสรางแผนงบประมาณของ สบพ. ทก�าหนดไว เพอใหทกหนวยงานสามารถก�าหนดงาน/โครงการ/กจกรรม เพอขอรบการจดสรรงบประมาณไดตามโครงสรางแผนงบประมาณ ของ สบพ.

3. การปฏบตตามนโยบาย ไดแก ผวาการ รองผวาการ และ ผอ. ศนย /ผอ.กอง/ผอ.กองวชา ผอ.ส�านก และพนกงานมหนาทรบผดชอบหลก ในการด�าเนนงานตามภารกจและตามแผนงาน/โครงการ/กจกรรม และการรายงานผลตอผบงคบบญชาตามล�าดบ

กลยทธการด�าเนนธรกจBusiness strategY

34 35




4. การบรหารความเสยง ความเสยง คอเหตการณใดๆ ทอาจเกดขนภายใตสถานการณทไม

แนนอน และสงผลกระทบหรอสรางความเสยหายทงทเปนตวเงน และไมเปนตวเงน หรอกอใหเกดความลมเหลว หรอลดโอกาสทจะบรรลเปาหมาย และวตถประสงคเชงยทธศาสตรของแผนวสาหกจ ระบบการบรหารความเสยงจะชวยท�าใหกลไกการบรหารมประสทธภาพมากขน ประกอบดวยกระบวนการทใชในการระบและวเคราะหความเสยงทมผลกระทบตอการบรรลวตถประสงคเชงยทธศาสตรของ สบพ. ทสอดคลองกบแผนวสาหกจ ทงนเพอด�าเนนการควบคมและบรหารความเสยงตามความเหมาะสม โดยมคณะอนกรรมการบรหารความเสยง และคณะท�างานบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอนเปนผรบผดชอบในการก�าหนดนโยบายและแผนบรหารความเสยง

การทบทวนบทบาท ภารกจ และทศทางการด�าเนนงานทชดเจนในอนาคต

กระทรวงคมนาคมไดจดใหมประชมเพอพจารณาทบทวนบทบาท ภารกจ และนโยบายทชดเจนทมตอการด�าเนนงานและทศทางในอนาคตของ สบพ. โดยมทาน รปค. (อร.) เปนประธานรวมหารอกบ สนข. บพ. และ สบพ. เมอวนศกรท 11 มถนายน 2553 เวลา 14.00 น. ณ หองประชม 4 คค.

ทประชมมมตให สบพ. เปนรฐวสาหกจประเภทสงเสรมในกลมสาขาขนสงทางอากาศ เนองจากวตถประสงคการจดตงและรปแบบการด�าเนนงานของ สบพ. เปนสถาบนการศกษาเฉพาะทางมไดมงประกอบกจการคาเพอแสวงหาก�าไรและหารายไดใหเลยงตวเองได ทงนใหสอดรบกบหนงสอส�านกรฐวสาหกจและหลกทรพยของรฐ กรมบญชกลาง ดวนมาก ท กค 0529.4/ว1 ลว. 12 พ.ย. 2542 ทคณะกรรมการปรบปรงโครงสรางระบบแรงจงใจพนกงานรฐวสาหกจมมตให สบพ. การทองเทยวแหงประเทศไทย การกฬาแหงประเทศ องคการพพธภณฑวทยาศาสตรแหงชาต ฯลฯ เปนรฐวสาหกจประเภทสงเสรมเพอใหบรรลวสยทศน พนธกจ บทบาทภารกจ และวตถประสงคในการจดตงสถาบนการบนพลเรอน จงไดก�าหนดลกษณะการด�าเนนงาน 4 ภารกจ (Mode) ไดแก

review of roles, duties and explicit operational direction in the future

Ministry of Transport organized a meeting to review roles, duties and explicit policy of the operations and future direction of CATC on Friday 11 June 2010 at 14.00 hrs. at the Conference Room 4 Khor Khor. Ror Por Khor. (Or Ror.) chaired the meeting and discussed with representatives of the Office of Transport and Traffic Policy and Planning (OTP), DCA and CATC.

The resolution was that CATC will be a supporting state enterprise in the category of air transport because the purpose of the establishment and operating pattern of CATC are considered a specific academic institution which is not in the pursuit of profit, but a self-sufficient organization. According to the urgent letter of the Office of State Enterprise and Government Securities, the Comptroller General's Department No. Kor Khor 0529.4/Wor 1 Lor Wor. 12 Nov 1999, the Committee on State Enterprise Employees’ Incentive Restructuring resolved that CATC, Tourism Authority of Thailand, Sports Authority of Thailand, National Science Museum and etc. are supporting state enterprises.

To achieve vision, missions, duties and responsibilities and objectives of the establishment, CATC has determined operating patterns in four modes as follows:

mode 1 Personnel Production: create quality workforce and emphasize on practical skills.

mode 2 Personnel Development: Enhance knowledge and operational skills based on the standards of International Civil Aviation Organization and Department of Civil Aviation.

mode 3 Service: Seek supplementary sources of income apart from key missions.

mode 4 Knowledge Support for Society: Educate and encourage new aviation enthusiasts.

ภารกจท 1 การผลตบคลากร : ผลตคนคณภาพ เนนทกษะการปฏบตงานไดจรง

ภารกจท 2 การพฒนาบคลากร : เพมพนความร ทกษะการปฏบตงานตามมาตรฐานขององคกร

การบนพลเรอนระหวางประเทศและกรมการขนสงทางอากาศภารกจท 3 การบรการ : หารายไดเสรมอนๆ นอกจากภารกจหลกภารกจท 4 การเผยแพรใหความรแกสงคม : เพาะบมสรางเยาวชน

รนใหมทรกการบน

พรฎ. จดตง สบพ. พ.ศ. 2535 มาตรา 6 ให สบพ. มวตถประสงคในการจดด�าเนนการผลตบคลากรบคลากรทางดานการบน และด�าเนนกจการเกยวกบบรการชางอากาศยาน และ

กจการอนเกยวกบกจการการบน เพอประโยชนในการผลตบคลากรดงกลาว

ROYAL DECREE ON THE ESTABLISHMENT OF THE CIVIL

AVIATION TRAINING CENTER B.E. 1992 ARTICLE 6 - THE OBJECTIVES OF CATC ARE TO PRODUCE AND

DEVELOP PERSONNEL FOR THE AVIATION INDUSTRY AND

PERFORM AIRCRAFT MAINTENANCE, AIRCRAFT

SERVICES AND OTHER AVIATION-RELATED SERVICES

FOR THE BENEFIT OF THE PRODUCTION OF SUCH

PERSONNEL.

การผลตบคลากร

Personnel Production

การเผยแพรใหความรแกสงคม

MODE 2

Personnel Development

Knowledge Support for Society

การบรการMODE 3

Service

การพฒนาบคลากร

MODE 4

ภารกจท 1




MODE 1


36 37




ขอมลจากองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (International Civil Aviation Organization : ICAO) ระบวา ภาพรวมอตสาหกรรมการบนโลกในป พ.ศ. 2557 นนมจ�านวนผโดยสารเครองบนประมาณ 3.2 พนลานคน ซงเพมขนจากเมอป พ.ศ. 2556 ประมาณรอยละหา สวนปรมาณเทยวบนทวโลกเพมขนเปน 33 ลานเทยวบน มากกวาเมอปกอนประมาณ 1 ลานเทยวบน และนบเปนสถตสงสดในประวตการณ ทงน การขยายตวของเศรษฐกจโลก และการฟนตวของการคาโลกในป พ.ศ. 2557 เปนปจจยทท�าใหปรมาณการขนสงผโดยสารในเทยวบนประจ�าของสายการบน ทวโลก ในแงของรายไดผโดยสารตอกโลเมตร (RPK) เพมขนเฉลยรอยละ 5.9 เมอเปรยบเทยบกบรอยละ 5.5 เมอป พ.ศ. 2556 โดยภมภาคเอเชยแปซฟก ยงคงเปนภมภาคทมสดสวนการเดนทางทางอากาศมากทสด ในโลกในป พ.ศ. 2557 น โดยคดเปนรอยละ 31 ของทงหมด ในขณะทภมภาคตะวนออกกลาง เปนภมภาคทมอตราการขยายตวของการเดนทางทางอากาศสงสด โดยอยทอตรารอยละ 12.8 สอดคลองกบขอมลจาก สมาคมการขนสงทางอากาศระหวางประเทศ (International Air Transport Association : IATA) ซงระบวา โดยภาพรวมปรมาณการขนสงผโดยสารของสายการบนทเปนสมาชก IATA ในป พ.ศ. 2557 น เปรยบเทยบกบ ป พ.ศ. 2556 จะพบวา RPK เพมขนเปนรอยละ 5.9 โดยมจ�านวนผโดยสารประมาณ 3.3 พนลานคน ซงมากกวาจ�านวนผโดยสารเมอป พ.ศ. 2556 ถง 170 ลานคน ทงนอตราสวนการบรรทกผโดยสารเฉลยอยทรอยละ 79.7 เพมขนจากปกอนรอยละ 0.2 ทงนปรมาณการขนสงผโดยสาร ในทกภมภาคทวโลกมการเตบโตขนโดยมากกวาครงหนงของปรมาณ การขนสง ผโดยสารทขยายตวเพมขนนมาจากปรมาณผโดยสารของ สายการบนทอยในตลาดทก�าลงขยายตว (emerging market) ไดแก ภมภาคเอเชยแปซฟก และภมภาคตะวนออกกลาง

ส�าหรบการขนสงสนคาทางอากาศนน ICAO ระบวา ปรมาณการขนสงสนคาทางอากาศในเทยวบนประจ�า เมอพจารณาจากปรมาณการขนสงสนคาทางอากาศ (ปรมาณสนคาตอตนตอกโลเมตร : FTK)

จะพบวา มการขยายตวอยทรอยละ 4.6 ในป พ.ศ. 2557 เมอเทยบกบรอยละ 0.4 เมอปทแลว ซงสะทอนใหเหนถงการฟนตวของการคาโลก ภมภาคเอเชยแปซฟกยงคงเปนภมภาคทมสดสวนการขนสงสนคา ทางอากาศสงสดในป พ.ศ. 2557 โดยอยทรอยละ 40 ของทวโลก และภมภาคตะวนออกกลางกยงคงเป นภมภาคทมการขยายตว ของการขนสงสนคาทางอากาศสงสดเชนกน โดยอตราการเตบโตอยท รอยละ 11.3

สวนขอมลของ IATA กเปนไปในทศทางเดยวกนระบวา อตราการเตบโตของปรมาณการขนสงสนคาทางอากาศในป พ.ศ. 2557 ทผานมา มการขยายตวอยทรอยละ 4.5 เมอเทยบกบป พ.ศ. 2556 หลงจากทมการชะลอตวมาหลายป ทงนเนองมาจากสภาวะเศรษฐกจและการคาโลกทแขงแกรงขน โดยเฉพาะในชวงครงปหลง ภมภาคทมการขยายตวมากทสด คอ ภมภาคเอเชยแปซฟก และภมภาคตะวนออกกลาง โดยภมภาคเอเชยแปซฟกนนมอตราการขยายตวอยทรอยละ 5.4 ในป พ.ศ. 2557 เชนกน

แมวาภาพรวมของอตสาหกรรมการบนโลกในป พ.ศ. 2557 อาจกลาวไดวา มตวเลขผลการด�าเนนงานทคอนขางนาพอใจ และดกวาป พ.ศ. 2556 ทผานมา โดยเฉพาะอตสาหกรรมการของภมภาคเอเชยแปซฟก ซงยงคงเปนภมภาคทมสดสวนการเดนทางขนสงทางอากาศ สงสด แตอยางไรกตาม ในป พ.ศ. 2557 น กลบเปนปทอตสาหกรรม การบนของภมภาคเอเชยตะวนออกเฉยงใต ตองประสบอบตเหตรายแรง มากทสดปหนง ทงอบตเหตทเกดขนกบเครองบนโบอง 777-200 ของสายการบนมาเลเซยแอรไลน เทยวบนท เอมเอช 370 และเครองบน โบอง 777-200 ของสายการบนมาเลเซยแอรไลน เทยวบนท เอมเอช 17 รวมถงเครองบนแอรบส เอ 320-200 ของสายการบนแอรเอเชยอนโดนเซย เทยวบนท ควแซด 8501

อบตเหตทเกดขนนนสะทอนใหเหนวา อตสาหกรรมการบนของภมภาคเอเชยตะวนออกเฉยงใตตองใหความส�าคญกบเรองของนรภยการบน (Aviation safety) และการรกษาความปลอดภย (Security)

อยางมาก เพอใหสามารถรบมอกบความทาทายอยางมากจากการขยายตวของอตสาหกรรมการบนในภมภาคน อนเปนผลมาจากการเขาสการเปนประชาคมเศรษฐกจอาเซยนในป พ.ศ. 2558 น

ส�าหรบอตสาหกรรมการบนของไทยป พ.ศ. 2557 นบเปนป ทตองเผชญกบปจจยตางๆ ทเปนเหตใหอตสาหกรรมการบนของไทย มการชะลอตว โดยเรมจากปจจยผลกระทบจากสถานการณความไมสงบทางการเมองภายในประเทศ ทยดเยอมาตงแตชวงปลายป พ.ศ. 2556 จนถงกลางป พ.ศ. 2557 ตลอดจนการประกาศใชพระราชก�าหนดการบรหารราชการในสถานการณฉกเฉน และพระราชบญญตการรกษา ความมนคงภายในราชอาณาจกร รวมทงการประกาศควบคมอ�านาจ การปกครองประเทศ โดยคณะรกษาความสงบแหงชาต ซงสงผลกระทบตอความเชอมนของนกทองเทยวและนกธรกจทจะเดนทางมายงประเทศไทย รวมทงตอการขยายตวทางเศรษฐกจของประเทศดวย นอกจากน การแพรระบาดของเชอไวรสอโบลา กเปนอกหนงปจจยลบ ทสงผลตอความเชอมนในการเดนทางโดยสารเครองบนและความ ตองการในการเดนทางทองเทยวของนกทองเทยวตางชาต ถงแมการ แพรระบาดของเชอไวรสอโบลาจะมความรนแรงอยางมากในแถบ ภมภาคแอฟรกาใต แตกสงผลกระทบทางออมตอการชะลอตวของอตสาหกรรมการบนไทยดวยเชนกน

อยางไรกตาม ปจจยบวกสนบสนนอตสาหกรรมการบนของไทย ในปนไดแก อตสาหกรรมการทองเทยวไทยเรมฟนตวขน จากการเขาสชวงฤดการทองเทยวไทยและสถานการณทางการเมองภายในประเทศ ทมความมนคงมากขน ท�าใหความตองการเดนทางโดยสารเครองบน มมากขน และเปนปจจยส�าคญทท�าใหอตสาหกรรมการบนของไทย ในป พ.ศ. 2557 ฟนตวในทศทางทดขน นอกจากน การขยายตวของ สายการบนตนทนต�าของไทย ทงการขยายฝงบนใหมากขน และการ จดตงสายการบนแหงใหม ซงไดแก สายการบนไทยแอรเอเชยเอกซ และสายการบนนกสกต กเปนอกหนงปจจยทสนบสนนอตสาหกรรม การบนของไทยดวย

ปจจยบวกทส�าคญมากอกประการหนงส�าหรบอตสาหกรรม การบนของไทยในป 2557 นกคอ ราคาน�ามนเชอเพลงทมการปรบ ลดราคาลง ท�าใหตนทนของอตสาหกรรมการบนลดต�าลง นอกจากน การเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยนในป 2558 รวมถงการเปดเสร การบนอาเซยน และการเปนตลาดการบนรวมอาเซยน (ASEAN Single Aviation Market หรอ ASEM) กนบเปนปจจยบวกอกประการทส�าคญทท�าใหอตสาหกรรมการบนของไทยและของภมภาคมการขยายตว อยางมาก เพอเตรยมพรอมรองรบปรมาณความตองการเดนทางขนสงทางอากาศทเพมมากขนตามการขยายตวของเศรษฐกจภมภาคและอตสาหกรรมการทองเทยวในภมภาค ซงคาดวาแนวโนมการขยายตว ของอตสาหกรรมการบนจะยงคงมอยางตอเนองไปจนป พ.ศ.2558

ในขณะเดยวกน ความทาทายทเกดขนตามมากคอ การแขงขน ทางธรกจในอตสาหกรรมการบนของไทยทมความรนแรงมากขนตาม ไปดวยเชนกน โดยเฉพาะการเขามาสตลาดของสายการบนตนทนต�า แหงใหมๆ และสายการบนของตางชาต รวมไปถงความทาทายทส�าคญอยางยง อนไดแก ความพรอมของประเทศไทยในการรองรบปรมาณ การจราจรทางอากาศและปรมาณผโดยสารและสนคาทเพมมากขน จากปจจยสนบสนนขางตน ทงความพรอมของโครงสรางพนฐานและ สงอ�านวยความสะดวกดานการบน โดยเฉพาะความพรอมของ ทาอากาศยานของไทย ทงทาอากาศยานนานาชาต และทาอากาศยาน ในภมภาค ความพรอมของบรษทสายการบนของไทย การพฒนาระบบการจดการจราจรทางอากาศของไทย เพอรองรบปรมาณการจราจรทางอากาศทมความหนาแนนมากขนอยางตอเนอง ความพรอมดานการ ซอมบ�ารงอากาศยาน ตลอดจนความพรอมในเรองบคลากรดานการบน ซงปจจบนเรมเกดปญหาการขาดแคลนบคลากร และปญหาสมองไหล โดยเฉพาะอยางยงบคลากรนกบนทมประสบการณ กเปนอกสงทอตสาหกรรมการบนของตองเตรยมพรอมรบมอ เนองจากอตสาหกรรมการบนเปนอตสาหกรรมทมพลวตสงและมการพฒนาอยางไมหยดนง ดงนน เพอการพฒนาและการเพมขดความสามารถในการแขงขนของอตสาหกรรมการบนของไทยในระดบภมภาค จงตองอาศยความเขมแขงของหนวยงานหลกดานการบนของประเทศ รวมทงความรวมมอกนในลกษณะของการ “การท�างานประสานพลง” หรอ “Synergy” เพอใหอตสาหกรรมการบนของไทยขบเคลอนไปในทศทางเดยวกน และสนบสนนซงกนและกน การพฒนาอตสาหกรรมการบนตองด�าเนน อยางตอเนอง เปนระบบ และเปนรปธรรม ตลอดจนบรรลเปาหมาย รวมกนคอ เพอความปลอดภยสงสดในการเดนอากาศของอตสาหกรรมการบนของไทย ในสวนของการพฒนาบคลากรดานการบน ซงเปนความรบผดชอบโดยตรงของ สบพ. ในการผลตและพฒนาบคลากรดาน การบนทมความรความสามารถ และเปนผมทกษะ (Skilled Personnel) ใหมปรมาณและคณภาพสอดคลองกบความตองการของอตสาหกรรมการบน แมวาในป พ.ศ. 2557 น การแขงขนในตลาดการศกษาและ ฝกอบรมดานการบนจะทวความรนแรงเพมขนจากการทมสถาบน การศกษาเปดการเรยนการสอนในหลกสตรทเกยวของกบดานการบน มากขนหลายแหง แตการรกษาและยกระดบมาตรฐานการฝกอบรม และการศกษาดานการบนยงคงเปนสงทส�าคญทสดท สบพ. ยดถอเปนแนวทางในการด�าเนนงานเพอรกษาความเปนผน�าและความเปนศนยช�านญดานการบนของประเทศ

สภาพธรกจองคกร และวเคราะหแนวโนมอตสาหกรรมการบนป 2557



38 39




According to the recent data of International Civil Aviation Organization (ICAO), for overall global aviation industry in 2014, there were about 3.2 billion passengers, rising 5% from 2013, and the number of global flights rose to 33 million, up 1 million from the previous year and marking an all-time high record. Global economic growth and world trade recovery in 2014 were the main factors contributing to a 5.9% increase in revenue passenger kilometers (RPKs) of global airlines, from 5.5% in 2013. Asia-Pacific remained the region having highest air travel ratio in the world in 2014, accounting for 31% of total air travel, whereas the Middle East showed highest air travel growth of 12.8%. Similarly, the recent data of International Air Transport Association (IATA) showed that overall RPKs of airlines which are the member of IATA in 2014 rose to 5.9% from the previous year with the total number of 3.3 billion passengers, up 170 million from 2013. Cabin factor was 79.7%, up 0.2% from the previous year. RPKs of all regions grew and over a half of them were contributed by RPKs of airlines in emerging markets including Asia-Pacific and the Middle East.

As for air freight, ICAO stated that air freight volume of scheduled flights based on freight ton kilometers (FTKs) grew by 4.6% in 2014, up 0.4% from the previous year. This reflected global trade recovery. Asia-Pacific remained the region having highest air freight volume of 40% of global volume in 2014, whereas the Middle East was still the region showing highest air freight growth of 11.3%.

Similarly, IATA reported that air freight growth in 2014 rose 4.5% from 2013 after years of slowdown, contributed by more robust global economic condition and trade, particularly in the second half of the year. The regions showing highest growth were Asia-Pacific and the Middle East. Asia-Pacific region had air freight growth of 5.4% in the year. Although overall global aviation industry 2014 somewhat showed satisfying operating results and even better than 2013, especially in Asia-Pacific region which had highest air transport, 2014 was the year that Southeast Asia’s aviation industry faced drastic accidents such as Malaysia Airlines’ Flight MH370 Boeing 777-200 and Flight MH17 Boeing 777-200 and AirAsia’s Flight QZ8501 Airbus A320-200.

These accidents reflected that Southeast Asia’s aviation industry should emphasize more on Aviation Safety and Security to tackle with considerable challenges of aviation industry growth in the region on the back of the implementation of ASEAN Economic Community in 2015.

Also, 2014 was the year that Thailand’s aviation industry faced many factors resulting in a market slowdown. The ongoing political unrest from late 2013 to mid-2014; the implementation of the Emergency Decree on Public Administration in Emergency Situation and Internal Security Act and the administrative control of the National Council for Peace and Order affected confidence of tourists and businessmen who planned to visit Thailand and also the country’s economic expansion. Besides, Ebola virus outbreak was another negative factor affecting air passengers’ confidence and travel demand of foreigners. Although the Ebola virus outbreak became severe in South Africa region, it had indirect impact on a slowdown in Thailand’s aviation industry.

However, positive factors for Thailand’s aviation industry in the year included gradual recovery of tourism industry in the high season and more political certainty that resulted in higher demand in air transport and were the most important factors contributing to Thailand’s aviation industry recovery in 2014. In addition, expansion of Thailand’s low-cost carriers in terms of fleet expansion and establishment of new airlines including AirAsia X and NokScoot was another supporting factor for Thailand’s aviation industry.

One of most significant positive factors for Thailand’s aviation industry in 2014 was falling oil prices that resulted in lower cost of aviation industry. Besides, the implementation of AEC in 2015 as well as the ASEAN Open Skies and ASEAN Single Aviation Market (ASEM) was another positive factor enabling Thai and regional aviation industry to substantially expand in order to serve rising demand in air transport amid growing regional economy and tourism industry. Aviation industry is likely to enjoy continued growth through the year 2015.

Meanwhile, subsequent challenges are that competition in Thai aviation industry has dramatically intensified, particularly the arrival of new low-cost and foreign carriers. Other significant challenges

orgAnizATion’s bUsiness CondiTion And indUsTrY Trend AnAlYsis in 2014

include Thailand’s readiness on serving growing air traffic volume, passengers and cargo based on the supporting actors mentioned above; infrastructure readiness and aviation facilities especially Thailand’s international airports and regional airports; Thai airlines’ readiness; Thailand’s air traffic management development for more air traffic density and readiness on aeronautical technicians and aviation human resources. Now there are shortage of human resources and brain drain problem, especially among experienced aviation personnel. This is what aviation industry has to get prepared and tackle with it because this kind of industry is highly dynamic and has ongoing development. Therefore, development and competitiveness of Thai aviation industry in regional market depend on strength of the country’s aviation-related agencies and “Synergy” collaboration, so that overall Thai aviation industry would be driven in the same and supportive direction. Aviation industry development should be continually done in systematic and concrete manners in order to achieve the mutual objective that is the ultimate safety of air transport in Thai aviation industry. In terms of aviation human resource development, it is the direct responsibility of CATC to produce and develop competent and skilled aviation personnel and ensure sufficiency and high quality for demand in aviation industry. Although competition in aviation education and training programs has intensified in 2014 as many institutions introduced new programs related to aviation industry, maintaining and upgrading aviation education and training program standards are the most significant mission that CATC always focuses on in an attempt to keep its leadership and remain the country’s professional aviation training center.

40 41




role of CATC And iTs AssoCiATion in AviATion indUsTrY And response

To governMenT poliCY

ระดบประเทศ : เปนสถาบนการศกษาหลกของชาตในการเพม ขดความสามารถของบคลากรดานอตสาหกรรมการบน เพอสนบสนน ใหประเทศไทยเปนศนยกลางการบนในภมภาค

ระดบภมภาค : เปนศนยช�านาญพเศษดานการบนพลเรอนแหงภมภาคทมชอเสยงและไดมาตรฐานสากลอนเปนทยอมรบในระดบนานาชาต

สรปภาพรวมแผนงาน/งาน/โครงการตามภารกจของ สบพ.แผนงานผลตและพฒนาบคลากรดานการบน รวมทงจดหาเครองมอ

อปกรณ องคประกอบทเกยวของตอการเพมประสทธภาพการผลตบคลากรดานการบนของประเทศ ซงประกอบดวยแผนพฒนาบคลากรการบน (ภารกจพนฐาน)

วตถประสงค : เพอผลตและพฒนาบคลากรดานการบน และเพอเพมศกยภาพการแขงขนในอตสาหกรรมการบนระดบภมภาคหลกสตรทเปดสอน 2 สวน คอ หลกสตรภาคอากาศและหลกสตรภาคพน

หลกสตรภาคอากาศ• หลกสตรนกบนพาณชยตร - เครองบน (Commercial Pilot

License - Aeroplane)• หลกสตรนกบนสวนบคคล - เครองบน (Private Pilot License

- Aeroplane)• หลกสตรนกบนพาณชยตร - เฮลคอปเตอร (Commercial

Pilot License - Helicopter)• หลกสตรนกบนสวนบคคล - เฮลคอปเตอร (Private Pilot

License - Helicopter)• หลกสตร Multi - Crew Pilot License (MPL)• Commercial Pilot License - Aeroplane (AP Block Course) comprises 4 Phases : 1. Private Pilot License - Aeroplane (AP Block Course : Phase 1) 2. Instrument Rating - Aeroplane (AP Block Course : Phase 2) 3. Commercial Pilot License - Aeroplane (AP Block Course : Phase 3) 4. Multi Engine Rating - Aeroplane (AP Block Course : Phase 4)

บทบาทของสถาบนการบนพลเรอนและความเชอมโยงไปสอตสาหกรรมการบนและตอบสนองนโยบายของรฐ

• Flight Training Program อนๆ - Instrument rating (IR) - Multi - Engine Rating (ME) - Flight Instructor Rating Course (Aeroplane & Helicopter) - Airline Transport Pilot Knowledge for Aeroplane (ATPL)

หลกสตรวชาภาคพน• หลกสตรระดบปรญญาโท 2 ป 1 หลกสตร ไดแก - หลกสตรการจดการมหาบณฑต สาขาวชาการจดการการบน

(Master of Management Program in Aviation Management)• หลกสตรระดบปรญญาตร ๔ ป 2 หลกสตร 4 สาขาวชา

(Aviation Management Group) ไดแก - หลกสตรเทคโนโลยการบนบณฑต

- สาขาวชาการจดการจราจรทางอากาศ (Air Traffic Management) - สาขาวชาการจดการทาอากาศยาน (Airport Management) - สาขาวชาการจดการการขนสงสนคาทางอากาศ (Air Cargo Management)

- หลกสตรวศวกรรมศาสตรบณฑต - สาขาวชาวศวกรรมอเลกทรอนกสการบน (Avionic Engineering)

• หลกสตรระดบปรญญาตร (ตอเนอง ๒ ป) ไดแก - หลกสตรเทคโนโลยการบนบณฑต

- สาขาวชาการจดการทาอากาศยาน (Airport Management) - สาขาวชาการจดการการขนสงสนคาทางอากาศ (Air Cargo Management)

• หลกสตรประกาศนยบตรเทยบเทาระดบอนปรญญา - หลกสตรนายชางบ�ารงรกษาอากาศยาน (Aircraft Maintenance Engineer License: AMEL) - หลกสตรเทคโนโลยอากาศยาน

- วชาเอกอเลกทรอนกสการบน (Avionics: AT-AE) - วชาเอกเครองวดประกอบการบน (Aircraft Instruments: AT-AI)

National Level: CATC is the national educational institute that helps enhance capability of human resources in aviation industryto promote Thailand as the regional aviation hub.

Regional Level: CATC is a renowned regional center specializing in civil aviation whose standards are internationally accepted.

SUMMARY OF PLAN/TASKS/PROJECTS BASED ON CATC’S MODES

Aviation personnel production and development plans and supply of equipment related to an increase in effectiveness of aviation personnel production of the country consist of aviation personnel development plan (basic mode). Purpose: To produce and develop aviation personnel and enhance competitiveness in the regional aviation industry. There are two sections: Flying Training Programs and Ground Training Programs

flYing tRaining pRogRams • Commercial Pilot License–Aeroplane Program • Private Pilot License–Aeroplane Program • Commercial Pilot License–Helicopter Program • Private Pilot License–Helicopter Program • Multi-Crew Pilot License (MPL) Program • Commercial Pilot Licensce - Aeroplane (AP Block Course) comprises 4 Phases :

1. Private Pilot Licensce - Aeroplane (AP Block Course : Phase 1) 2. Instrument Rating - Aeroplane (AP Block Course : Phase 2) 3. Commercial Pilot License - Aeroplane (AP Block Course : Phase 3) 4. Multi Engine Rating - Aeroplane (AP Block Course : Phase 4)

• Other Flight Training Programs - Instrument Rating (IR) - Multi-Engine Rating (ME) - Flight Instructor Rating Course (Aeroplane & Helicopter) - Airline Transport Pilot Knowledge for Aeroplane (ATPL)

gRounD tRaining pRogRams • Master’s Degree (2 years) - Master of Management Program in Aviation Management • Bachelor’s Degree (4 years) - 2 programs with 4 (Aviation Management Groups) - Bachelor of Technology in Aviation - Air Traffic Management - Airport Management - Air Cargo Management - Bachelor of Engineering - Avionic Engineering • Bachelor’s Degree (2 - year continuing program) - Bachelor of Technology in Aviation - Airport Management - Air Cargo Management • Diploma Programs - Aircraft Maintenance Engineer License:AMEL - Aircraft Technology - Majoring in Avionics: AT-AE - Majoring in Aircraft Instruments: AT-AI


42 43




สถานททาการของสถาบนการบนพลเรอน ประกอบดวย 3 สวน ไดแก1. สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพ ฯ

1032/355 ถนนพหลโยธน เขตจตจกร กรงเทพฯ 10900• ฝายบรหารสวนกลาง• จดการฝกอบรมหลกสตรภาคพน ทงในระดบประกาศนยบตร

ระดบประกาศนยบตรวชาชพชนสง (ปวส.) ระดบปรญญาตร 4 ป ระดบปรญญาตรตอเนอง 2 ป และระดบปรญญาโท

โทร. 0 2272 5741-4, 0 2272- 4210-7 โทรสาร 0 2272- 5288www.catc.or.th

2. ศนยฝกการบน สถาบนการบนพลเรอนสนามบนบอฝาย อ.หวหน จ.ประจวบครขนธ 77110• จดการฝกอบรมหลกสตรภาคอากาศ ทงเครองบนและเฮลคอปเตอร• การซอมบ�ารงอากาศยาน โทร. 0 3252 0337 โทรสาร 0 3252 0146www.catc.or.th

3. สานกงานโครงการจดตงศนยฝกการบนแหงท 2 ทาอากาศยานขอนแกน (อาคารเดม) อ.เมอง จ.ขอนแกน 40000• จดการฝกอบรมหลกสตรภาคอากาศ ส�าหรบฝกอบรมหลกสตร

นกบนพาณชยตร เพอฝกบนเดนทางในภาคเหนอและภาคตะวนออกเฉยงเหนอ และรองรบการขยายกจกรรมการฝกอบรมหลกสตรภาคอากาศตอเนอง จากศนยฝกการบนหวหนไดในอนาคต

โทร. 0 81341 9557 โทรสาร 0 4323 5557www.catc.or.th

CATC AirCrAfT fleeT

DIAMOND 42 Glass CockpitDA-42 TDI Twin Star

DIAMOND 40 TDIDA-40 TDI

DIAMOND 40 CS DA-40 CS

CESSNA 172R C-172R

PIPER WARRIOR III PA-28

CIRRUS SR-20

PIPER SEMINOLE PA-44

TRINIDAD TB-20

ROBINSON R-44

Multi-Engine / Retractable Gear

Single Engine / Fixed Gear





Multi-Engine / Retractable Gear

Single Engine / Retractable Gear

Helicopter

ENGINE / TYPE MANUFACTURER AMOUNTSthe Civil aviation tRaining CenteR has 3faCilities in the following loCations:

1. the Civil aviation tRaining CenteR bangkok1032/355 Phaholyothin Road, Chatuchak District, Bangkok

10900 Thailand- Central Adminstration- Ground Training Center : Diploma, Bachelor’s Degree (4 years)Bachelor’s Degree Continuing (2 years), Master’s DegreeTel. 0 2272 5741-4, 0 2272-4210-7 / Fax. 0 2272-5288 www.catc.or.th2. flight tRaining CenteRHua Hin Airport, Hua Hin District, Prachuab Khirikhan 77110

Thailand- Flight Training Programs - Aircraft Maintenance and RepairsTel. 0 3252 0337 / Fax. 0 3252 0146 www.catc.or.th3. 2nD flight tRaining CenteRKhon Kaen Airport, Muang District, Khon Kaen 40000 Thailand- Flight Training Programs: For Commercial Pilot Licence Program to train navigation

flying in the North and Northeast, and support expansion activities of continue Flight Training Program from Flight Training Center (Hua Hin) in the future.

Tel. 0 81341 9557 / Fax 0 4323 5557 www.catc.or.th

- ICAO TRAINAIR PLUS/Training Developers Course- ICAO TRAINAIR PLUS/ Instructor Training Course- ICAO TRAINAIR PLUS/ Training Manager Course- ICAO TRAINAIR PLUS/ STP179/XYZ/COM OPS/AIR PRO: Communication Procedures for Airside Operations - Airside Operations and Management- CNS/ATM Technology for ATS Managers- Safety Management System (SMS)- Aviation Security Management (AVSEC) - Human Factors for Operation Personnel (HF)- Meteorology for Aviation Personnel (MET)- Performance - Based Navigation (PBN)- Controller - Pilot Data Link Communication (CPDLC)- Aerodrome Planning and Operations Services- Flight Operations Officer - Special- Aeronautical Chart Analysis- ATC/Pilot Phraseology for Aviation English Language Proficiency- Aviation Law and Regulations- Human Factors for Air Traffic Controller/Pilot- Aircraft Weight and Balance- Basic Knowledge of Airport Safety and Aircraft Rescue and Fire Fighting

- Airport Pavement Maintenance- Air Transportation System- Airport Master Planning- Airport Operations, Safety and Security- Aerodrome Certifications- Airport Commercial and Financial Management- Human Factors for Airport Management- Air Traffic Control License & Rating (ATCLR)- Air Traffic Controller License & Aerodrome Control Rating (ATCL)- Approach Terminal Control Non-Radar Procedural (ATCNR)- Approach Terminal Control Radar (APPR)- Area Airways Control Non-Radar Procedural (ACC)- Aeronautical Information Officers (AIS/GEN)- AIS Cartography (AIS/MAP)- Flight Operations Officer/Flight Dispatcher (FOO/FD)- Flight Operations Officer Refresher (FOOR)- Aviation Technical English (ATE)- Basic Cabin Attendant (BCA)- Aviation English Language Proficiency Interviewer/Rater (AEL)- Instructor Training Course (ITC)- Aviation English Proficiency - English for Aviation Studies

speCifiC TrAining CoUrses

MODEL

Diamond Aircraft / Austria



Cessna / USA

Piper / USA

Cirrus / USA

Piper / USA

Socata / France

Robinson Helicopter Company / USA

TOTAL

6

8

5

3

1

2

2

5

3

35




44 45




ผลการด�าเนนงานทไมใชทางการเงน

1. งานดานการผลตและพฒนาบคลากรดานการบน• ในปงบประมาณ 2557 สถาบนการบนพลเรอนมผสาเรจการ

ศกษา/ฝกอบรมโดยแยกตามรายกลมหลกสตร ดงน

• เปดหลกสตรระดบปรญญาโทสบพ. ไดด�าเนนการจดท�าหลกสตรการจดการมหาบณฑต สาขา

วชาการจดการการบน ทงน สบพ. ไดศกษาความสอดคลองกบความตองการของตลาดแรงงาน หรอกลมเปาหมายของหลกสตร โดยการส�ารวจความตองการศกษาตอระดบปรญญาโท สาขาวชาบรหารการบน ในปงบประมาณ 2557 สบพ. ไดเปดหลกสตรการจดการมหาบณฑต รนท 2 จ�านวน 40 คน

• การดาเนนการรวมกบกรมการบนพลเรอนเพอทดสอบ ภาคปฏบต (Skill Test) ใหกบผทสอบผานภาคทฤษฎจากกรมการบนพลเรอน เพอขอรบใบอนญาตนายชางภาคพน (Aircraft Mechanic License)

ในปงบประมาณ 2557 สถาบนการบนพลเรอนไดท�าการทดสอบภาคปฏบต (Skill Test) ใหกบผทสอบผานภาคทฤษฎ จ�านวนทงสน 4 รน โดยมผทสอบผานทงสนจ�านวน 169 คน

• ศนยทดสอบดานภาษาสาหรบผถอใบอนญาตผประจา (Language Proficiency Testing Center)

กรมการบนพลเรอน (บพ.) ไดแตงตงใหสถาบนการบนพลเรอนเปนศนยทดสอบภาษาผถอใบอนญาตผประจ�าหนาท ตงแตวนท 8 เมษายน

2554 โดยในปงบประมาณ 2557 (1 ตลาคม 2556 - 30 กนยายน 2557) สถาบนการบนพลเรอนไดด�าเนนการใหบรการทดสอบ และมผผานการทดสอบรวมทงหมด 547 คน

• โครงการผลตบคลากรดานการบนเพอรองรบการจดตงนคมอตสาหกรรมอากาศยานและศนยซอมอากาศยาน

สบพ. มการจดท�าโครงการเพมจ�านวนนกศกษา/ผเขารบการฝกอบรมในหลกสตรชางอากาศยาน ตามโครงการผลตบคลากรดานการบนเพอรองรบการจดตงนคมอตสาหกรรมอากาศยานและศนยซ อมอากาศยาน โดยกองวชาอากาศยานและเครองยนต (กอค.) ไดจดท�าโครงการเพมขดความสามารถในการผลต และพฒนาบคลากรดานชางซอมบ�ารงอากาศยาน เพอรองรบการเตบโตของอตสาหกรรมการบน ซง กอค. สามารถผลตชางซอมบ�ารงอากาศยานไดปละ ๙๖ คน จากเดมทผลตไดปละ ๖๔ คน เทากบสามารถผลตไดเพมขน ๓๒ คน หรอคดเปนรอยละ ๕๐ ของจ�านวนชางซอมบ�ารงอากาศยานทผลตไดในแตละป โดย กอค. จะเรมเปดฝกอบรมตามโครงการฯ นในปการศกษา ๑/๒๕๕๘ ซงคณะกรรมการ สบพ. มมตเหนชอบโครงการเพมขดความสามารถในการผลตและพฒนาบคลากรดานชางซอมบ�ารงอากาศยาน ในคราวประชมคณะกรรมการ สบพ. ครงท 3/2557 เมอวนศกรท 14 มนาคม 2557

2. งานวจยและพฒนางานดานวชาการ• สบพ. กาวสระดบโลกดวยการเปนสมาชกโครงการ ICAO

TRAINAIR PLUS สถาบนการบนพลเรอน (สบพ.) ไดเขาสการเปนสมาชกโครงการ

ICAO TRAINAIR ตงแตป 2535 และไดมการพฒนาหลกสตรในรปแบบ STP (Standardized Training Packages) จนกระทงองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (ICAO) ไดมการปรบเปลยนโครงการเปน TRAINAIR PLUS โดยมเปาหมายเพอสงเสรมความปลอดภยและประสทธภาพในการขนสงทางอากาศใหเพมมากขนดวยกระบวนการสรางการบ�ารงรกษาและตรวจสอบ ภายใตการฝกอบรมทมมาตรฐานระดบสงและสมรรถนะของบคลากรดานการบนบนพนฐานมาตรฐานสากลทวโลก และความคมคาของคาใชจายทเกดขน ซง สบพ. ไดเขารบการประเมนจากผเชยวชาญ ICAO และประสบความส�าเรจในการปฏบตตามเงอนไข ไดเขาเปนสมาชก ICAO TRAINAIR PLUS ประเภท Associate Member อยางเปนทางการ มผลตงแตวนท 17 กนยายน 2555 และ สบพ. ไดยนเสนอโครงการพฒนาหลกสตร Communication Procedures for Airside Operations : STP/179/xyz/COM OPS/AIR PRO ตงแตเดอนมกราคม 2556 ภายใตการก�ากบดแลของ Mr. Fernando Marrero de Armas, ICAO Expert ผเชยวชาญขององคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ ส�านกงานใหญ (ICAO Headquarter) ประเทศแคนาดา เพอใหสถาบนการบนพลเรอนเปนสมาชกแบบ Full Member ซงคาดวาจะแลวเสรจในป 2558

กลมวชาการฝกบนFlying Training Group

กลมวชาปฏบตการOperation Groups

กลมบรหารการบนAviation Management Group

กลมวชาชางอากาศยาน Aircraft Maintenance Group

กลมวชาชางอเลกทรอนกสการบนElectronics Group

ศนยพฒนาทรพยากรมนษยดานการบนAviation Human Resourse Development Center

รวม

76

250

289

258

73

65

1,011

116

211

514

250

188

65

1,384

กลมหลกสตร

จ�านวนนกศกษา/ผเขาฝกอบรม (คน)(1 ตลาคม 2556 - 30 กนยายน 2557)

ส�าเรจ การศกษา/ฝกอบรม

(Graduate)

รบเขาศกษา/ฝกอบรม(Recruit)

pRogRams

numbeR of stuDents/tRainees (peRsons) (1 oCtobeR 2013 -

30 septembeR 2014)

gRaDuates/qualifieD tRainees

ReCRuit

• Master’s Degree ProgramsCATC has provided Master’s Degree of Management

in Aviation Management based on a study on market demand or target groups of the program. It has done a survey on the need of further study in Master’s Degree in Aviation Management. In fiscal year 2014, CATC offered Master’s Degree of Management Program 2nd Generation with 40 students.

• Collaboration with the Department of Civil Aviation in Skill Test for students who passed a written examination of the Department of Civil Aviation for Aircraft Mechanic License

In fiscal year 2014, CATC provided Skill Test for four generations of students who passed the written examination and there were a total of 169 students who passed the Skill Test.

• Language Proficiency Testing Center Department of Civil Aviation (DCA) has assigned CATC

as Language Proficiency Testing Center since 8 April 2011. In fiscal

non - finanCial opeRating Results

1. aviation peRsonnel pRoDuCtion anD Development

• In fiscal year 2014, the number of graduates and qualified trainees of CATC categorized by programs was as follows:

year 2014 (1 October 2013 - 30 September 2014X), CATC provided the testing services and there were a total of 547 qualified applicants.

• Aviation Personnel Production Project for Establishment of Aerospace Park and Aerospace Maintenance Center

CATC initiated a project aiming to increase the number of students and trainees in aerospace technician program in accordance with the aviation personnel production project to support the establishment of aerospace park and aerospace maintenance center. Aircraft Maintenance Training Division initiated a project aiming to enhance capability in aerospace technician production and development to support continued growth in aviation industry. The division is able to produce 96 aerospace technicians a year, up 50% or 32 technicians from 64 technicians usually produced in a year. It will begin the training program under the project for the 1st semester/2015. CATC Board of Directors approved the project aiming to enhance capability in aerospace technician production and development at the CATC Meeting 3/2014 on Friday 14 March 2014.

2. aCaDemia ReseaRCh anD Development• CATC is internationally recognized as a member of ICAO

TRAINAIR PLUS Civil Aviation Training Center (CATC) has become a member

of ICAO TRAINAIR Project since 1992 and has developed its programs under STP (Standardized Training Packages). Recently, International Civil Aviation Organization (ICAO) has renamed the project as TRAINAIR PLUS which aims at promoting safety and efficiency of air transport through maintenance and inspection programs. Under the high standard training programs and performance of aviation personnel based on international standards as well as worthy budget, CATC was evaluated by ICAO experts and sustained success in complying with the conditions. Hence, it has officially become Associate Member of ICAO TRAINAIR PLUS since 17 September 2012. CATC has submitted Communication Procedures for Airside Operations: STP/179/xyz/COM OPS/AIR PRO Program since January 2013 under the supervision of Mr. Fernando Marrero de Armas, ICAO Expert of ICAO Headquarter in Canada in order to upgrade CATC to Full Member. The process is expected to complete in 2015.

ผลการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน ในปงบประมาณ 2557 ตามแผนการด�าเนนงานของ สบพ.

operATing resUlTs of CATC in fisCAl YeAr 2014 ACCording

To CATC operATing plAn

Flying Training GroupOperation GroupsAviation Management GroupAircraft Maintenance GroupElectronics GroupAviation Human Resourse Development Center

total

762502892587365

1,011

11621151425018865

1,384

46 47




1. สามารถด�าเนนการพฒนาและปรบปรงหลกสตรฝกอบรม ของ สบพ. ใหเปนไปตามหลกเกณฑและมาตรฐานตามทองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (International Civil Aviation Organization - ICAO) ก�าหนดไวในโครงการ ICAO TRAINAIR PLUS Programme

2. เสรมสรางความเชอมน และการยอมรบในศกยภาพของ สบพ. ดานการเปนศนยกลางแหงความเปนเลศดานวชาชพในอตสาหกรรม การบนของภมภาคเอเชยตะวนออกเฉยงใต ใหเปนทประจกษและชดเจนมากยงขนตอหนวยงานและองคกรในอตสาหกรรมการบนทงภายในประเทศและตางประเทศ

3. ไดรบความรวมมอในการปรบปรง พฒนาคณภาพ และมาตรฐานในการจดการเรยนการสอนจากองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (International Civil Aviation Organization - ICAO) และหนวยงานทเกยวของตางๆ ทงภายในประเทศและตางประเทศ

4. เสรมสรางภาพลกษณของ สบพ. ในการจดหลกสตรฝกอบรมวชาชพเฉพาะทางดานการบนทมก�าหนดหลกเกณฑและมาตรฐานทไดรบการรบรองมาตรฐานจากองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (International Civil Aviation Organization - ICAO)

5. สรางโอกาสเชงธรกจใหแก สบพ. ในการรกษาฐานลกคาเดม พรอมเปนการขยายฐานทางการตลาดใหครอบคลมมากยงขน

ภายหลงจากสถาบนการบนพลเรอน (สบพ.) เขาเปนสมาชกโครงการ ICAO TRAINAIR PLUS ประเภท Associate ในป 2557 สบพ. ไดเปดการฝกอบรมหลกสตรดงน

1. หลกสตร Training Devopers Course (TDC) รนท 2 โดยการฝกอบรมดงกลาวไดจดขนระหวางวนท 11 - 22 พฤศจกายน 2556 ณ โรงแรมอมพเรยล หวหน บช รสอรท จ.ประจวบครขนธ มผเขารบการ ฝกอบรมทงสน 14 คน ประกอบดวย

• Civil Aviation Authority of Bangladesh ประเทศบงคลาเทศ 2 คน • Ministry of Transport of the Czech Republic. Civil Aviation Department สาธารณรฐเชก 1 คน

• Civil Aviation Engineering Section of PCCW, Civil Aviation Department of Hong Kong Government เขตบรหารพเศษฮองกงแหงสาธารณรฐ ประชาชนจน 2 คน • Japan Airline Flight Training and Check Development ประเทศญปน 2 คน • ประเทศไทย 3 คน ไดแก AERONAUTICAL RADIO OF THAILAND LTD. 2 คน Royal Thai Air Force Safety Center 1 คน • ประเทศเวยดนาม 4 คน ไดแก VATM Training Department 1 คน Northen Region Air Traffic Service Company 1 คน Middle Region Air Traffic Service Company 1 คน Southern Region Air Traffic Services Company (SORATS) 1 คน

2. หลกสตร Communication Procedures for Airside Operations : STP 179/xyz/COM OPS/AIR PRO ใหแกเจาหนาทบรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน) (ทอท.) จ�านวน 13 คน ระหวางวนท 25 - 29 พฤศจกายน 2556 รวมระยะเวลาการฝกอบรม 5 วน ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ

3. หลกสตรความปลอดภยดานการบนภายในเขตทาอากาศยาน และการดบเพลงและกภยอากาศยานขนพนฐานรนท 4 ใหแกนกศกษาหลกสตร Aircraft Instrument จ�านวน 37 คน ระหวางวนท 23 - 24 เมษายน 2557 รวมระยะเวลาการฝกอบรม 2 วน ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ และฝกภาคปฏบต ณ ฝายดบเพลงและกภย ทาอากาศยานสวรรณภม จ.สมทรปราการ ในวนท 25 เมษายน 2557

1. Able to develop and improve CATC’s training programs in accordance with criteria and standards stipulated by International Civil Aviation Organization (ICAO) in ICAO TRAINAIR PLUS Program.

2. Enhance and widely promote reliability and acceptance in the potential of CATC as the center of professional excellence in Southeast Asia’s aviation industry among domestic and international agencies and organizations in aviation industry.

3. Gain collaboration in developing and improving educational and training quality and standards from International Civil Aviation Organization (ICAO) and relevant agencies locally and internationally.

4. Enhance CATC’s image in providing specific aviation training programs whose criteria and standards are accredited by International Civil Aviation Organization (ICAO).

5. Create business opportunities for CATC in terms of retaining existing customers and comprehensively expanding market base.

after Civil aviation training Center (CatC) became the associate member of iCao tRainaiR plus program, it provided the following training programs in 2014:

1. Training Developers Course (TDC) Program 2nd Generation The training program was carried on 11-22 November 2013 at Imperial Hua Hin Beach Resort, Prachuap Khiri Khan Province. There were a total of 14 trainees as follows:

• Two trainees from Civil Aviation Authority of Bangladesh, Bangladesh

• One trainee from Ministry of Transport of the Czech Republic, Civil Aviation Department, the Czech Republic

• Two trainees from Civil Aviation Engineering Section of PCCW, Civil Aviation Department of Hong Kong Government

• Two trainees from Japan Airline Flight Training and Check Development, Japan

• Three trainees from Thailand - two from AERONAUTICAL RADIO OF THAILAND LTD. and one from Royal Thai Air Force Safety Center

• Four trainees from Vietnam: each from VATM Training Department; Northern Region Air Traffic Service Company; Middle Region Air Traffic Service Company; and Southern Region Air Traffic Services Company (SORATS).

2. Communication Procedures for Airside Operations: STP 179/xyz/COM OPS/AIR PRO Course for 13 employees of Airport Authority of Thailand Plc (AOT) on 25-29 November 2013 for a training period of 5 days at CATC, Bangkok.

3. Basic Knowledge of Airport Safety and Aircraft Rescue and Fire Fighting Course Batch 4 for 37 students of Aircraft Instrument program on 23-24 April 2014 for a training period of 2 days at CATC, Bangkok. Practical training was carried out at the Fire Extinction and Rescue Department, Suvarnabhumi Airport, Samut Prakan Province on 25 April 2014.

ประโยชนท สบพ. ไดรบจากการเปนสมาชกโครงการ TRAINAIR PLUSจากองคการการบนพลเรอนระหวางประเทศ (ICAO)

benefiTs of CATC froM iCAo’s TrAinAir plUs progrAM MeMbership


48 49




• โครงการงานวจยเพอพฒนาคณภาพการศกษางานวจยทไดรบทนอดหนนการวจยของสถาบนการบนพลเรอน

ประจ�าปงบประมาณ 2557ตามภารกจดานการวจยของสถาบนการบนพลเรอน ในฐานะทเปนสถาบนการศกษา ซงจดการเรยนการสอนในระดบปรญญาตรตามมาตรฐานหลกสตรระดบปรญญาตรของ สกอ. และ สมศ. ซงตามประกาศกระทรวงศกษาธการเรองมาตรฐานสถาบนอดมศกษา พ.ศ. 2554 ไดก�าหนดมาตรการในดานการด�าเนนการตามภารกจดานการวจยไววา “สถาบนอดมศกษามการด�าเนนพนธกจดานการวจยอยางมคณภาพ ประสทธภาพ และภายใตจดเนนเฉพาะ โดยมการด�าเนนการตามนโยบาย แผน งบประมาณ มการบรหารจดการเพอสงเสรมและสนบสนนคณาจารย นกวจย บคลากรใหมสมรรถนะในการท�าวจย สงเสรมและสรางเครอขายการท�าวจยกบหนวยงานภายนอกสถาบนเพอใหไดผลงานวจย ผลงานประดษฐ และงานรเรมสรางสรรคทมคณภาพ มประโยชน สนองยทธศาสตร การพฒนาประเทศ สามารถตอบสนองความตองการของสงคมไดในวงกวางและกอใหเกดประโยชนแกสาธารณชน”

ประกอบกบตามแผนยทธศาสตรการวจยของสถาบนการบนพลเรอน (พ.ศ. 2556 - 2559) ไดก�าหนดนโยบายการวจยของสถาบน การบนพลเรอน ไวดงน

1. ด�าเนนการวจยของสถาบนการบนพลเรอนใหสอดคลองกบนโยบายและยทธศาสตรการวจยของชาต ฉบบท 8 (พ.ศ. 2555 - 2559) และแผนวสาหกจสถาบนการบนพลเรอน ปงบประมาณ 2554 - 2557

2. สรางงานวจยทมคณภาพใหเปนไปตามมาตรฐานการศกษาและเกณฑการประเมนการบรหารจดการองคกรเพอสนบสนนภารกจ ดานการผลตและพฒนาบคลากรของสถาบนการบนพลเรอน

3. พฒนา สงเสรม และสนบสนนบคลากรของสถาบนการบนพลเรอนใหมความร ความสามารถดานการวจย และสามารถสรางงานวจยทมคณภาพ

4. สรางระบบและกลไกการบรหารจดการงานวจย หรองานสรางสรรคทมประสทธภาพตอสถาบนการบนพลเรอน

ดงนนสถาบนการบนพลเรอน จงใหความส�าคญกบเรองการวจย โดยไดจดสรรทนอดหนนการวจย ประจ�าปงบประมาณ 2557 เปนเงนจ�านวน 763,376 บาท ใหแกโครงการวจยทผานการพจารณาจาก คณะท�างานดานนโยบายและยทธศาสตรการวจย สถาบนการบนพลเรอน ตามเกณฑการพจารณาขอเสนอโครงการวจยของสถาบนการบนพลเรอน จ�านวน 8 โครงการวจย ไดแก

งานวจยทไดรบทนอดหนนการวจยของ สบพ. ทง 8 ชนงานน เปนประโยชนตอการพฒนาการเรยนการสอน และภารกจขององคกร รวมถงสนบสนนการด�าเนนงานตามนโยบายของภาครฐดานการขนสง ทางอากาศ ตลอดจนเปนการพฒนาศกยภาพของนกวจยและสรางนกวจยรนใหมของสถาบนการบนพลเรอนอกดวย

3. การความรวมมอดานวชาการและการใชทรพยากรรวมกนกบหนวยงานตางๆ

• สบพ. ไดตระหนกถงความส�าคญในการสรางความรวมมอทางว ช าการ และการสร า งความร วมม อก บ พนธม ต ร เพ อ เพ ม รายได และเพมศกยภาพการด�าเนนงานของสบพ. ใหมากยงขน โดยมความรวมมอกบหนวยงานตางๆ ไดแก

- บนทกความตกลงวาดวยความรวมมอระหวางสถาบนการบนพลเรอน กบ บรษท วทยการบนแหงประเทศไทย จ�ากด (พ.ศ. 2557)

4. โครงการกอสรางอาคารเรยนและสานกงาน สบพ. เพอรองรบการขยายการเปดหลกสตรและการจดการเรยนการสอนในการเขาสประชาคมเศรษฐกจอาเซยน (AEC)

วตถประสงค : เพอแกปญหาเรองอาคารเรยนมไมเพยงพอตอ จ�านวนนกศกษาทเพมมากขน และเพอเปนการปรบปรง สบพ. ใหมพนทใชสอยเพมมากขน

โดยจะด�าเนนการสรางในบรเวณพนทวาง จ�านวน 5 ไร เพอไมใหกระทบอาคารเรยนทมอย เดม รวมถงการเรยนการสอน และเมอ สรางเสรจสมบรณจงจะปรบภมทศนทงหมดอกครงหนง โดยมวงเงน งบประมาณกอสรางประมาณ 959 ลานบาท โดยราคาดงกลาวไดรวมครภณฑส�านกงานไวดวยแลว

ชองานวจย ผวจย

ดร. อสาห ตอเทยนชยDr. Usa Torteanchaiดร. อสาห ตอเทยนชยDr. Usa Torteanchaiดร. อภรดา นามแสงDr. Apirada Namsangดร. อภรดา นามแสงDr. Apirada Namsangนายกตตพล โหราพงศMr. Kittipol Horapongนายอาคม จดแตงMr. Arkhom Jodtangพ.อ.อ.พนศกด เนนทรายFs1. Pansak Nernsai

ดร.วราภรณ เตมแกวDr. Waraporn Temkaew

1. การออกแบบโครงขายความถผานอนดบทหนงโหมดกระแสโดยใชวงจร CFTADesign Of Current - Mode First - Order Allpass Network

2. การออกแบบวงจรออสซลเลเตอรอนดบทสามโหมดกระแสโดยใชวงจร VDTASDesign Of Current - Mode Third - Order Oscillator Using Vdtas

3. วงจรกรองผานแถบโครงสรางรปตว S ส�าหรบเครองวดความสงดวยคลนวทยMicrostrip Bandpass Filter Based On S-Shape Resonators For Radio Al Timeter

4. วงจรกรองผานแถบทมการกดความถฮารมอนกสเปนชวงกวางโดยใชโหลดแบบสตบBandpassfilters With Wide Harmonics Suppression By Using Load

5. การพฒนาอปกรณอเลกทรอนกสการบนโดยใชระบบวทยก�าหนดดวยซอฟแวรส�าหรบเครองรบสญญาณโลคลไลเซอรDevelopment Of Avionics Instrument Using SDR For ILS Localizer Reciever

6. การออกแบบวงจรกรองสญญาณเชงเลขทสามารถปรบแตงไดDesign Of Tunable Digital Filter

7. คณลกษณะทพงประสงคของนกศกษาฝกงานตามโครงการปฏบตสหกจศกษา หลกสตรเทคโนโลยการบนบณฑต สาขาวชาการจดการการบน วชาเอกการจดการ - การจราจรทางอากาศ สบพ.

Ideal Characteristics Of Student In Cooperative Education Of Aviation Of Aviation Management In Air Traffic Management Program At Civil Aviation Training Center

8. การศกษาความเปนไปไดและแนวทางการจดการศกษาระดบปรญญาตรสาขาวชาการจดการการบน วชาเอกการจดการโลจสตกส สถาบนการบนพลเรอน

A Feasidility Study And Guideline Of The Provision In The Bachelor’s Degree In Aviation Management Program In Major’s Logistics Mangement Of Civil Aviation Training Center

TITLE OF RESEARCH RESEARCHER

• Research Project for Education Quality DevelopmentResearches funded by catc in fiscal year 2014 According to

the mission on researches, CATC as an educational institution, has provided educational and training programs of the bachelor’s degree level based on the bachelor program of the Office of the Higher Education Commission and Office for National Education Standards and Quality Assessment pursuant to the announcement of Ministry of Education on Higher Education Institution Standards B.E. 2011 which stipulates operating measures based on research mission that, “Higher education institutions have carried out mission on researches with quality and efficiency and based on specific areas. They operate in accordance with policies, plans and budgets and manage to promote and encourage professors, researchers and personnel to have ability in doing researches. They also support and create research network with external agencies in order to generate quality and beneficial researches, inventions and creative works that accommodate the country’s development strategies, widely serve social needs and bring advantages to the public.”

In addition, the strategic research plans of CATC (2013-2016) stipulate CATC’s research policy as follows:

1. Carry out researches of CATC in accordance with the National Research Policy and Strategy No. 8 (2012-2016) and CATC Corporate Plan in fiscal year 2011-2014.

2. Create quality researches in compliance with educational standards and corporate management assessment criteria in order to support missions on human resource production and development of CATC.

3. Develop, support and encourage CATC’s human resources to have knowledge and ability in research and do quality researches.

4. Create management systems and mechanisms for researches or creative works that enhance efficiency of CATC.

As a result, CATC emphasizes on researches and provided research funding of 763,376 baht in fiscal year 2014 to research projects which have been approved by the working team on research policy and strategy of CATC based on the criteria on research project consideration of CATC. There were eight research projects as follows:

Eight researches funded by CATC are beneficial to development of educational and training programs and the organization’s missions; support the operations based on the government’s policy of air transport; and further develop potential of researchers and create CATC’s new-generation researchers.

3. aCaDemiC CollaboRation anD ResouRCe shaRing with otheR agenCies

• CATC realizes the importance of academic collaboration and collaboration with alliances to increase revenues and enhance potential of CATC’s operations. Collaboration with other agencies is as follows:

- The MOU on collaboration between CATC and Aeronau-tical Radio of Thailand Ltd. (2014)

4. CatC builDing anD offiCe ConstRuCtion pRoJeCt foR expansion of eDuCation anD tRaining pRogRams in the aDvent of asean eConomiC CommunitY (aeC)

Purpose: To solve problems of insufficient buildings amid the rising number of students; and to improve CATC facilities for more space.

The construction project is carried out a 5-rai vacant land to avoid effects on the existing buildings and training programs. Upon completion, CATC will adjust overall landscape. The estimated construction budget is at 959 million baht, including educational durable objects.

50 51




ผลการดาเนนงานจดทาแผนโครงการกอสรางฯ ระหวางปงบประมาณ 2555 - 2557

• การจางเพอศกษาสารวจจดทาผงแมบทและออกแบบเบองตน โครงการกอสรางอาคารเรยน ศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคาร ฝายอานวยการ และสงกอสรางประกอบ สบพ. กรงเทพฯ

คณะกรรมการ สบพ. ในคราวประชมครงท 11/2555 เมอวนท 22 พฤศจกายน 2555 จงไดมมตเหนชอบให สบพ. วาจางทปรกษา เพอศกษา ส�ารวจ จดท�าผงแมบท และออกแบบเบองตนโครงการกอสรางอาคารเรยน ศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคารฝายอ�านวยการ และสงกอสรางประกอบ สบพ. กรงเทพฯ ซงมการประชมคณะกรรมการก�ากบการท�างานและตรวจรบงานของทปรกษา ตรวจรบงวดท 3 เสรจสนตามสญญาแลว เมอวน 18 กมภาพนธ 2556

• การจางออกแบบกอสรางอาคารเรยน ศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคารฝายอานวยการ และสงกอสรางประกอบ สบพ. กรงเทพฯ

คณะรฐมนตรไดมมตเมอวนท 12 กมภาพนธ 2556 ไดเหนชอบวงเงนงบประมาณรายจายประจ�าป 2557 ซงในสวนงบประมาณของ สบพ. ไดรบจดสรรงบประมาณรายจายประจ�าป พ.ศ. 2557 ในรายการคาจางออกแบบรายละเอยดโครงการฯ วงเงน 16 ลานบาท โดยมการ เซนสญญาเมอวนท 21 พฤศจกายน 2556 ซงมการประชมคณะกรรมการก�ากบการท�างานและตรวจรบงานของทปรกษา ตรวจรบงวดท 4 เสรจสนตามสญญาแลว เมอวน 16 ตลาคม 2557

• การจางทปรกษาเพอศกษาและวเคราะหความเหมาะสม (Feasibility Study) และการวเคราะหความเสยงตามหลกธรรมาภบาล โครงการกอสรางอาคารเรยน ศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคารฝายอานวยการ และสงกอสรางประกอบ สบพ. กรงเทพฯ

คณะกรรมการ สบพ. มมตเหนชอบในหลกการจางทปรกษา เพอศกษาและวเคราะหความเหมาะสม (Feasibility Study) และการวเคราะหความเสยงตามหลกธรรมภบาลโครงการกอสรางอาคารเรยน ศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคารฝายอ�านวยการ และสงกอสรางประกอบ สบพ. กรงเทพฯ ในวงเงนงบประมาณ 7 ลานบาท (แหลงเงนจากเงนรายไดของ สบพ.) ในคราวประชมคณะกรรมการ สบพ. ครงท 5/2556 เมอวนพฤหสบดท 30 พฤษภาคม 2556 โดย สบพ. ไดมการจดจางบรษท TPFC International จ�ากด และบรษท ออรยน ดไซน แอนด แพลนนง จ�ากด เปนทปรกษาฯ ในราคารวมทงสน 6,955,000 บาท มการลงนามสญญาวาจาง เมอวนท 16 กนยายน 2556 ซงขณะนมการประชม คณะกรรมการก�ากบการท�างานและตรวจรบงานของทปรกษา ตรวจรบงวดท 4 รายงานการศกษาวเคราะหโครงการฉบบสมบรณ (Final Report) เสรจสนแลว เมอวนท 26 สงหาคม 2557

peRfoRmanCe on ConstRuCtion plans in fisCal YeaR 2012-2014

• procurement of survey on master plan and initial Design for Construction of education building, aviation personnel Development Center building, administrative Department building and facilities at CatC bangkok

During the meeting No. 11/2555 on 22 November 2015, CATC Board of Directors resolved to approve CATC’s plan to employ consultants for the study, survey and prepare a master plan and initial design for construction project of education building, Aviation Personnel Development Center Building, Administrative Department Building and facilities at CATC Bangkok. The Committee on Operation Supervision held a meeting and the consultants inspected and approved the completed work for the 3rd time according to the contract on 18 February 2013.

• procurement of Construction Design for education building, aviation personnel Development Center building, administrative Department building and facilities at CatC bangkok

The Cabinet resolved on 12 February 2013 to approve the annual budget for fiscal year 2014. As for CATC’s annual budget in fiscal year 2014, it set aside 16 million baht for the procurement of construction design project. The contract was signed on 21 November 2013. The Committee on Operation Supervision held a meeting and the consultants inspected and approved the completed work for the 4th time according to the contract on 16 October 2014.

• Procurement of Consultants for Feasibility Study and Risk analysis based on good governance for Construction project of education building, aviation personnel Development Center building, administrative Department building and facilities at CatC bangkok

CATC Board of Directors resolved to approve the procurement of consultants for feasibility study and risk analysis based on good governance for construction project of education building, Aviation Personnel Development Center Building, Administrative Department Building and facilities at CATC Bangkok under the budget of 7 million baht (source: CATC’s revenues) during the meeting No. 5/2556 on Thursday 30 May 2013. CATC employed TPFC International Co., Ltd. and Origin Design & Planning Co., Ltd. as the consultants in the total amount of 6,955,000 baht. The employment contract was signed on 16 September 2013. Recently, the Committee on Operation Supervision held a meeting and the consultants inspected and approved the completed work for the 4th time for Final Report on 26 August 2014.

bUdgeT disbUrseMenT in fisCAl YeAr 2014 froM 1 oCTober 2013 - 30 sepTeMber 2014 of CATC Under MinisTrY of TrAnsporT’s governMenT bUdgeT

รวม

%%% คงเหลอผกพนจายจรง

16.270.759.21

9.7912.4522.24

45.651.75

47.40

80.2493.9486.47

3.495.324.32

225.17220.04445.21

280.61234.24514.85

เงนรายไดเงนงบประมาณแผนดนรวม

annual budget

%%%

DISBURSEMENT & OBLIGATED DISBURSEMENT BALANCE

BalanceObligatedPaidRECEIVED BUDGET

14.421.24

10.09

---

36.601.54

38.13

85.5898.7689.91

---

217.15122.74339.89

253.75124.28378.02

IncomeGovernment BudgetTotal

SOURCE

แหลงเงน

งบประจา

%%%

การเบกจายและผกพน ยอดเบกจายคงเหลอ

คงเหลอผกพนจายจรงทไดรบ

14.421.24

10.09

---

36.601.54

38.13

85.5898.7689.91

---

217.15122.74339.89

253.75124.28378.02


งบประมาณ

งบลงทน

%%% คงเหลอผกพนจายจรง

33.710.196.77

9.7912.45

22.239

9.050.219.26

29.8688.4976.98

36.4411.3216.25

8.0297.30

105.32

26.86109.97136.83


investment budget

%%%

DISBURSEMENT & OBLIGATED DISBURSEMENT BALANCE

BalanceObligatedPaid


33.710.196.77

9.7912.45

22.239

9.050.219.26

29.8688.4976.98

36.4411.3216.25

8.0297.30

105.32

26.86109.97136.83

total

%%% BalanceObligatedPaid

16.270.759.21

45.651.75

47.40

3.495.324.32


9.7912.4522.24

80.2493.9486.47

225.17220.04445.21

280.61234.24514.85

Remark: Annual budget disbursement is over 100% due to the opening balance of procurement expenses of the annual budget.

สรปผลการเบกจายเงนงบประมาณประจาป 2557 ตงแต 1 ตลาคม 2556 - 30 กนยายน 2557 ของสถาบนการบนพลเรอนทไดรบงบประมาณแผนดนในสงกดกระทรวงคมนาคม

DISBURSEMENT & OBLIGATED DISBURSEMENT BALANCERECEIVED BUDGET

SOURCE

แหลงเงน ทไดรบงบประมาณ

แหลงเงน ทไดรบงบประมาณ



หมายเหต : งบประจ�าเบกจายเกนรอยเปอรเซนตเนองจากไดรบเงนโอนเหลอจายจากการจดซองบลงทนเงนงบประมาณแผนดน

RECEIVED BUDGETSOURCE

52 53




puRposeCorporate Good Governance Subcommittee Charter (CG) is regulated to encourage the Civil Aviation Training Center (CATC) to

have reliable, transparent and good governance operations. The Corporate Good Governance shall be in accordance with the good administrative and social management systems.Constituent anD qualifiCation

Corporate Good Governance Subcommittee (CG) is a subcommittee which has been appointed by CATC Board of Directors. It comprises Chairman and not less than three members of subcommittee who have been appointed by the CATC directors or top executives as well as a qualified person assigned to be the subcommittee member and secretary.Duties anD Responsibilities

- To determine and review CATC’s corporate governance policies and plans.- To promote, support and give suggestions on concrete code of conduct in operations according to the corporate

governance policies.- To continually and properly oversee and monitor the operations in accordance with the principles and report the results to CATC

Board of Directors.- To perform other duties as assigned by CATC Board of Directors.

meeting- Quorum of the Corporate Good Governance Subcommittee (CG) shall not be less than a half of the members.- Meeting shall be arranged at least twice a year.- Secretary to the Subcommittee shall be responsible for preparing documents, sending invitation letters, arranging the agendas and

also preparing meeting documents at least 5 days in advance, so that the Subcommittee shall have enough time to learn the information beforehand. Secretary shall also prepare the written meeting minute and keep the reports after given approval from the Subcommittee.peRfoRmanCe RepoRt

Corporate Good Governance Subcommittee (CG) shall regularly report the performance to CATC Board of Directors in order to ensure that the Subcommittee has supervised CATC’s management based on good governance.

Announced on 28 October 2013

Air Chief Marshal (ML. Suttirat Kasemsant)

Chairman of CATC Board of Directors

กฎบตรคณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทดวตถประสงค

กฎบตรของคณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทด (Corporations Good Governance : CG) ก�าหนดขนเพอใหการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอน (สบพ.) มการบรหารจดการเปนทนาเชอถอ มความโปรงใส ตรวจสอบได และมธรรมาภบาล โดยมการก�ากบดแลกจการทดสอดคลองกบระบบการบรหาร กจการบานเมองและสงคมทด

องคประกอบและคณสมบตคณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทด (CG) เปนคณะอนกรรม-การฯ ทไดรบการแตงตงจากคณะกรรมการ สบพ. ประกอบดวยประธาน

อนกรรมการ และอนกรรมการรวมกนไมนอยกวา 3 คน ซงแตงตงจากกรรมการ สบพ. หรอผบรหารระดบสงของ สบพ. และผทไดรบมอบหมายเปนอนกรรมการและเลขานการ

หนาทและความรบผดชอบ• ก�าหนด ทบทวนนโยบาย แผนการก�ากบดแลกจการทดของ สบพ.• สงเสรม สนบสนน เสนอแนะ เกยวกบจรรยาบรรณในการด�าเนนกจการตามนโยบายการก�ากบดแลกจการทดอยางเปนรปธรรม• ดแล และตดตามการด�าเนนงานใหเปนไปตามหลกการอยางตอเนองและเหมาะสม และรายงานผลตอคณะกรรมการ สบพ.• ปฏบตหนาทอนตามทคณะกรรมการ สบพ. มอบหมาย

การประชม• องคประกอบของคณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทด (CG) ตองไมนอยกวาครงหนงของคณะอนกรรมการฯ• ตองจดใหมการประชมอยางนอยปละ 2 ครง• เลขานการคณะอนกรรมการฯ มหนาทรบผดชอบเตรยมพรอมเอกสารส�าหรบประชม จดสงหนงสอเชญประชม ก�าหนดวาระการประชม พรอม

ทงจดท�าเอกสารประกอบการประชมลวงหนาอยางนอย 5 วนเพอใหคณะอนกรรมการฯ มเวลาเพยงพอในการศกษาขอมลกอนประชม จดท�ารายงานการประชมเปนลายลกษณอกษรพรอมจดเกบรายงานภายหลงผานการรบรองจากคณะอนกรรมการฯ

รายงานผลการปฏบตงานคณะอนกรรมการการก�ากบดแลกจการทด (CG) ตองรายงานผลการด�าเนนงานตอคณะกรรมการ สบพ. อยางสม�าเสมอ เพอใหมนใจวาคณะ

อนกรรมการฯ ไดมการก�ากบให สบพ. มการบรหารจดการเปนตามหลกธรรมาภบาล

ประกาศ ณ วนท ๒๘ ตลาคม ๒๕๕๖

พลอากาศเอก (หมอมหลวง สทธรตน เกษมสนต)

ประธานกรรมการสถาบนการบนพลเรอน

CorporATe good governAnCe poliCY of CATC

CORPORATE GOOD GOVERNANCE SUBCOMMITTEE CHARTER




นโยบายการก�ากบดแลกจการของสถาบนการบนพลเรอน(CorporATe governAnCe:Cg)

54 55




1. วตถประสงคของ CG สบพ.เพอให สบพ. เปนหนวยงานทมการก�ากบดแลกจการทด และเปน

ไปตามหลกธรรมาภบาลคณะกรรมการ สบพ. จงไดก�าหนดนโยบาย การก�ากบดแลกจการทดของ สบพ. เพอใหคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของ สบพ. ทกคนยดถอเปนแนวทางปฎบตและเปนพนฐานส�าคญในการปรบปรงประสทธภาพและเพมประสทธผลในการประกอบกจการใหบรหารงานอยางมประสทธภาพ โปรงใสตรวจสอบได และ เปนธรรม ดแลสงคม และสงแวดลอม เพอสรางความเชอมนและความ ไววางใจใหกบทกภาคสวน และเพอใหการด�าเนนงานของ สบพ. มความเจรญเตบโตอยางตอเนองและยงยน เปนองคกรทไดมาตรฐานสากล

2. นโยบายการกากบดแลกจการทดของ สบพ.คณะกรรมการ สบพ. ไดก�าหนดนโยบายการก�ากบดแลกจการทด

ของ สบพ. ไว 4 ดาน ประกอบดวย 1. นโยบายดานบทบาทและความรบผดชอบของคณะ

กรรมการ สบพ. คณะกรรมการ สบพ. มงมนทจะบรหารอยางเตมความสามารถ เพอใหฝ ายบรหารด�าเนนงานอยางมประสทธภาพและประสทธผล ดวยความสจรต และอสระ ภายใตกรอบจรยธรรม

2. นโยบายดานการบรหารจดการองคกรและการจดการกระบวนการภายในคณะกรรมการ สบพ. มงมนทจะใหมการบรหารจดการองคกร อยางมประสทธภาพเตมขดความสามารถ โปรงใส ตรวจสอบได และสรางมลคาเพมใหแกองคกรอยางยงยน สรางภาพลกษณและความ นาเชอถอทดตอองคกร

3. นโยบายดานผประกอบการและผ มสวนไดเสย คณะกรรมการ สบพ. มงมนให สบพ. ด�าเนนงานโดยค�านงถงผมสวนไดสวนเสย อนไดแก ลกคา พนกงานคคาและพนธมตร คแขงขน เจาหนและลกหน สงคมและสงแวดลอม ใหไดรบประโยชนอยางเสมอภาคเพอใหเกดความรวมมออยางมนคง และยงยน

4. นโยบายดานบคลากรและการเรยนร คณะกรรมการ สบพ. ใหความส�าคญตอการพฒนาทรพยากรบคคลอยางเปนธรรมและตอเนอง เพอใหเกดประสทธภาพในการบรหารทรพยากรบคคลและการเปนองคกรแหงการเรยนร

จรยธรรมอนเปนคานยมหลกของ สบพ.เพอใหสถาบนฯ มการด�าเนนภารกจอยางมจรรยาบรรณ คณะ

กรรมการ สบพ. จงไดก�าหนดไวในระเบยบดงกลาว โดยใหคณะกรรมการ ผวาการ และพนกงานสถาบนการบนพลเรอนทกคนตองปฎบตหนาท โดยยดมนในมาตรฐานจรยธรรม อนเปนคานยมหลก 9 ประการดงน

1. การยดมนในคณธรรมและจรยธรรม 2. การมจตส�านกทด ซอสตย สจรต และรบผดชอบ 3. การยดถอประโยชนของประเทศชาต เหนอกวาประโยชน

สวนตน และไมมผลประโยชนทบซอน 4. การยนหยดท�าในสงทถกตอง เปนธรรม และถกกฎหมาย 5. การใหบรการประชาชนดวยความรวดเรว มอธยาศย ไม

เลอกปฏบต 6. การใหขอมลขาวสารแกประชาชนอยางครบถวน ถกตอง

และไมบดเบอนขอเทจจรง 7. การมงผลสมฤทธของงาน รกษามาตรฐาน มคณภาพ

โปรงใส และตรวจสอบได 8. การยดมนในระบบประชาธปไตย อนมพระมหากษตรยทรง

เปนประมข 9. การยดมนในหลกจรรยาวชาชพขององคกรสบพ. ไดจดท�าแผนปฏบตการตามนโยบายการก�ากบดแลกจการ

ทดของ สบพ. ประจ�าปงบประมาณ 2558-2560 เสนอคณะกรรมการ สบพ. และทประชมมมตเหนชอบแผนการก�ากบดแลทง 4 ดานดงกลาว ในคราวประชมในวนท 22 กนยายน 2557

1. CatC’s gooD CoRpoRate goveRnanCeTo ensure accordance with good corporate governance

principles,the CATC Board of Directors has therefore determined the policies to which the CATC Board and employees adhere and which serves as a foundation for improving effectiveness and efficiency in management and operations. The goals of such policies are effective, transparent, and fair management; social and env i ronmen ta l r e spons ib i l i t y ; t he c r ea t i on o f t he organization’sreliability and thus trust from all the parties involved; continuousand sustainable growth; and international; and ultimately assuringthe organization’s internationally accepted international standards.

2. effeCtive poliCY foR CatC business ContRolCATC has stated the policy in order to control its business

which consists of 4 points; 1. Role and Responsibility Policy - CATC tries its best to

operate its administrative department to meet the most efficient and effective outcome with integrity and freedom under morality.

2. Organizational Management Policy of CATC tries its best to manage the organization with full scale of effectiveness and accountability as well as to build sustain positive image and reliability.

3. Entrepreneur and Beneficiary Policy - CATC concern committees most about clients, employees, competitors, alliances, creditors, debtors, society and environment to be treated equally for the sustain collaboration.

4. Human Resources and Training Policy - the committees give such human resources and development such a continuing priority for the most effective performance and learning for the organization.

CatC’s ethiCal behavioRIn order to operate the business under ethical and morality,

the committees has created the concrete rules for everyone to uphold morality which are;

1. To uphold virtue and morality 2. To have good conscious, honesty, integrity and

responsibility 3. To uphold national benefit as main priority over

personal benefit or hidden agenda 4. To uphold justice, fairly and legally. 5. To distribute good service to public without discrimination 6. To provide accurate information for public 7. To maintain high quality outcome and standard with

accountability. 8. To uphold the democratic form of government with

the King as Head of State. 9. To uphold career path’s ethic and code of conduct. The Civil Aviation Training Center has established an

operation plan under good governance supervising policy of The Civil Aviation Training Center for the fiscal year 2015-2017. The meeting approved the mentioned supervising plan of 4 aspects during the meeting on 22nd September 2014

CorporATe governAnCe : Cg




56 57




CATC prioritize the value of every stakeholders internally; employees and directors, and externally ; students, trainees, every department under Ministry of Transport as well as every public and private sectors related in order to ensure that the basic rights of every stakeholders is well protected according to law and regulations since CATC always realize about productivity, output and outcome from every stakeholders which will enhance the capacity of CATC’s business to compete with other competitors among aviation industry. The committees have created policy and guideline as in written form in CATC Guideline which is accessible from CATC website: www.catc.or.th

In addition, CATC also prioritizes communicating with every group of stakeholders to exchange and share information as well as to hearing advice and suggestion from every stakeholders for mutual benefit. In case of any unfairness occurred, the stakeholders can report this matter to via email or suggestion box at CATC building 1, also the suspect of corruption can be reported to CATC where it has particular assigned group of people working on check & balance that your report of such information will be kept as secret in order to create the confidence toward beneficiary. There are 3 written form of report that beneficiary can do;

• Via e-mail : [email protected]• Two Suggestion boxes installed at CATC Building 1• Via postal and document

infoRmation DisClosuRe anD aCCountabilitYInformation disclosure is one of the principles that CATC has

prioritized which plays crucial role to CATC business supervision to mark the importance of information disclosure for stakeholders with accuracy, completion, timeliness and reliability both in Thai and English on CATC website which has been constantly updated such as annual report, press release and etc. to ensure the stakeholders can access to the information related conveniently as following;

CATC information consists of financial information and non-financial information. The financial related information has been monitored and proved from the auditor in accordance with accountancy regulation that has been agreed among CATC committees before the disclosure.

In addition to information disclosure in CATC library, the information has been provided on website both Thai and English such as annual report, operation and aviation human resources development statistic, CATC restrictions and regulations, policy report, summary of aviation industry, social activities and E-Library for instance.

CATC provides the information center located at CATC library, Building 14 for beneficiary to contact for information i.e. financial report, annual report, CATC meeting report through the following contact channels;

• Phone Call : 0 2272 6035 / 0 2272 5741-4 ext. 311• Fax : 0 2272 6035• E-mail : [email protected]• Postal : CATC 1032/355 Phaholyothin Rd., Jomphon,

Jatuchak, Bangkok 10900

infoRmation sYstem RelateD to CatC’ sstakeholDeRs;

• Educational Information System• Online Registration System• Supervisor Evaluation System• Education Management System for Graduate Support• CATC Organizational Management Support System

The above mentioned information complies with the operational management and educational administration can be used accurately with effectively in order to analyze, plan and control the strategy for present and future operational plans. In order to have a constant and flow of information technology especially for education information has been gathered in the same database where it can be further used for Enterprise Resource Planning - ERP for now and in the future as a result to increase the operational capacity, budget reduction, avoidance of duty duplication, document keeping space and document work reduction (paperless), to step forward to the framework of “Technology Beyond Frontier.”

บทบาทของผมสวนไดสวนเสยสบพ. ใหความส�าคญตอสทธผมสวนไดสวนเสยทกกลม ไมวาจะเปน

ผมสวนไดสวนเสยภายใน ไดแก พนกงานและผบรหารของ สบพ. หรอ ผมสวนไดเสยภายนอก ไดแก นกศกษา ผเขาฝกอบรม หนวยงานในสงกดกระทรวงคมนาคม และหนวยงานภาครฐและภาคเอกชนทเกยวของ เพอใหมนใจไดวา สทธขนพนฐานของผมสวนไดสวนเสยเหลานไดรบ การคมครองและดแลเปนอยางด ตามขอก�าหนดของกฎหมายและ กฎระเบยบตางๆ ทเกยวของ เนองจาก สบพ. ตระหนกถง productivity /output และ outcome จากผมสวนไดสวนเสยตางๆ ซงจะสรางความสามารถในการแขงขนดานอตสาหกรรมการบนใหกบ สบพ. โดยคณะกรรมการ สบพ. ไดก�าหนดนโยบายและแนวปฏบตทดเปนลายลกษณอกษรไวในคมอการก�ากบดแลกจการทด ของ สบพ. ซงไดเผยแพรขอมลผานทาง website www.catc.or.th ของ สบพ.

นอกจากน สบพ. ยงไดใหความส�าคญตอการตดตอสอสารกบ ผมสวนไดสวนเสยทกกลม เพอแลกเปลยนขอมลระหวางกนตลอด จนรบฟงความคดเหนและค�าแนะน�าของผมสวนไดสวนเสยทกกลม เพอผลประโยชนรวมกน ในกรณทผมสวนไดสวนเสยไมไดรบความคดเหนเปนธรรมจากการปฏบตงานของ สบพ. สามารถรองเรยนตอ สบพ. ไดจดท�าชองทางทเปดเผยขอมลส�าคญใหผมสวนไดสวนเสยรบทราบ ผานอเมล สามารถตดตอหรอรองเรยนโดยจดตรบขอคดเหนหรอ ขอเสนอแนะ ณ อาคาร 1 สถาบนการบนพลเรอน รวมถงพฤตกรรม ทอาจสอถงการทจรตของบคคลในองคกรทงจากพนกงานเอง และผม สวนไดเสยอนดวย สบพ. ใหความส�าคญกบการเกบขอมลรองเรยน เปนความลบ ซงเรองรองเรยนดงกลาวจะรบรเพยงเฉพาะในกลมบคคลทไดรบมอบหมายและเกยวของดวยเทานน เพอสรางความมนใจใหแก ผรองเรยน และไดก�าหนดขนตอนการรบเรอง และการสอบสวนไวเปนลายลกษณอกษร โดยมชองทางการตดตอหรอรองเรยนดานธรรมาภบาล ดงน

• ทาง E-mail : [email protected] • ตรบความคดเหนและขอเสนอแนะ ตดตง ณ อาคาร 1 ชน 1

สถาบนการบนพลเรอน จ�านวน 2 จด • ทางจดหมาย เอกสาร ผานทางไปรษณย

การเปดเผยขอมลและความโปรงใส การเปดเผยสารสนเทศเปนหนงในหลกการทมความส�าคญตอการ

ก�ากบดแลกจการทด สบพ. ใหความส�าคญกบขอมลขาวสารทตองแจง แกผมสวนไดเสย โดยมความถกตอง ครบถวน ทนเวลา นาเชอถอในการ

เปดเผยขอมลส�าคญของ สบพ. นอกจากเผยแพรตามเกณฑทก�าหนดผานชองทาง Website ของ สบพ. ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ เชน รายงานประจ�าป ขาวประชาสมพนธ โดยการปรบปรงเวบไซตอยางสม�าเสมอ เพอใหผทมสวนไดเสยรบขอมลขาวสารไดทนตอเหตการณ เขาถงได โดยสะดวกและไดรบประโยชนมากทสดดงน

สารสนเทศทส�าคญของ สบพ. ประกอบดวยขอมลทางการเงน และขอมลทไมใชการเงน การเปดเผยขอมลทางการเงน โดยเฉพาะในสวนของงบการเงนนน ไดผานการสอบทาน/ตรวจสอบ จากผสอบบญชวา ถกตองตามทควรในสาระส�าคญตามหลกการบญชท รบรองทวไป และผานความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ/คณะกรรมการ สบพ. กอนน�ามาเปดเผย

ข อม ลต า งๆ ของ สบพ . ท ไ ด เป ด เผยแก สาธารณชน ตามพระราชบญญตขอมลขาวสารทางราชการ นอกจากในหองสมดสถาบนการบนพลเรอน ยงเผยแพรไวในเวบไซต ของ สบพ. ทงภาษาไทย และภาษาองกฤษ เชน รายงานประจ�าป สถตผลการด�าเนนการผลต และพฒนาบคลากรดานการบน ขอบงคบระเบยบของ สบพ. รายงานผลการด�าเนนงานตามนโยบาย สรปขอมลขาวสารอตสาหกรรมการบน กจกรรมเชงสงคม หองสมดอเลกทรอนกส (E-Library) เปนตน

สบพ. จดใหมศนยขอมลขาวสาร ณ หองสมดสถาบนการบนพลเรอน (อาคาร 14) และผสนใจสามารถตดตอสอบถามขอมลขาวสารของ สบพ. เชน ขอมลงบการเงน รายงานประจ�าป รายงานการประชมของ สบพ. ทสามารถเปดเผยได โดยตดตอไดดงตอไปน

• ทางโทรศพท : 0 2272 6035 / 0 2272 5741-4 ตอ 311• ทางโทรสาร : 0 2272 6035 • ทาง E-mail : [email protected]• ทางไปรษณย : สถาบนการบนพลเรอน 1032/355 ถนนพหลโยธน แขวงจอมพล เขตจตจกร กรงเทพฯ 10900

ระบบสารสนเทศทเกยวของกบผ มส วนไดสวนเสยของสถาบน การบนพลเรอน มดงตอไปน

• ระบบสารสนเทศบรหารการศกษา • ระบบรบสมคร Online• ระบบการประเมนอาจารย Online• ระบบสนบสนนการจดการศกษาระดบบณฑตศกษา • ระบบสารสนเทศเพอการสนบสนนการบรหารองคกรของ

สถาบนการบนพลเรอน

inforMATion for sTAkeholders role of sTAkeholders

สารสนเทศเกยวกบผมสวนไดสวนเสย

ระบบสารสนเทศดงกลาวขางตน เปนการรองรบกบการปฏบตงานดานบรหารจดการ และงานดานบรหารการศกษาของสถาบนการบนพลเรอน โดยใหครอบคลมทงการบรหารการศกษาและการบรหารการจดการ ใหเปนไปอยางรวดเรวและถกตองเกดความคลองตว มประสทธภาพ พรอมประสทธผล เพอสามารถน�าขอมลไปใชในเชงวเคราะห วางแผน และก�าหนดกลยทธในการด�าเนนงานทงปจจบนและอนาคต ประกอบกบเพอใหการปฏบตงานของระบบสารสนเทศดงกลาวขางตน (Information Technology) ของสถาบนการบนพลเรอนเปนไปอยางตอเนองและสามารถเชอมโยงในดานการไหลของขอมล (Information Flow) ทมใชอยในปจจบนโดยเฉพาะระบบสารสนเทศบรหารการศกษา เพอใหเปน การจดการฐานขอมลเดยวกน และเพอไปสระบบทเรยกวา Enterprise Resource Planning - ERP ทงปจจบนและอนาคต ทงนเพอเพมประสทธภาพในการปฏบตงานของสถาบนการบนพลเรอน และสามารถลดระยะเวลา ลดคาใชจาย ลดความซ�าซอนการปฏบตงาน ลดสถานททจดเกบเอกสาร และลดงานดานเอกสาร เพอใหไปส Paperless และเพอมงไปสยค ทเรยกวา Technology Beyond Frontier




58 59




CATC is the institute where it provides aviation human resources that always uphold and prioritize its missions toward social cooperate responsibility in order to create the sustainable economic, social, environment and the realization of beneficiaries with the operation accordingly to good business supervision and to create business opportunity for organizational development and sustainable development as following;

1. Operate the administration according to good business supervision

2. Aware of every decision made according to social cooperate responsibility

3. Respect the basic of human rights, laws, traditions and norms of every beneficiaries who is affected by CATC working process

4. Develop educational curriculum related to CATC’s aviation industry to meet the international standard

5. Support research / studies and human resources to increase the capacity of aviation industry development of the country

6. Support community development, social development as well as environmental development sustainably in the area where CATC is operating

7. Use the participation and communication methods to reach beneficiaries with transparency.

Activities of CATC is operating in to different levels. Can be classified according to the following

1. shaReholDeRs anD investoRs level defined by CATC that investors mean Ministry of Finance, Ministry of Transport, Thai Airways International Public Limited, Aeronautical Radio of Thailand LTD, Airports of Thailand Public Company Limited which CATC is responsible for providing the efficient information to the investors and shareholders for decision making. Non-disclosing information for beneficiaries may cause damages to investors and shareholders in general. The operation accordingly to the social cooperate responsibility to investors and shareholders included annual report, trainer magazine, information on website as such.

2. DiReCtoRs anD Committees level is responsible for good business supervision support, good management systemand transparent allowance, financial related information disclosure and non-financial related information disclosure as well as the devotion for operation such as attending monthly meeting, providing the information for MIS / EIS administration details for director’s decision making.

3. emploYees level including the responsibilities for fair payment and allowance, welfare for employees according to law and regulation as well as monitoring well-being and safety for operation and developing and training human resources in working place.

4. Clients anD ConsumeRs level defined as students whoreceive training courses in CATC which the responsibilities for this level are providing the courses according to the standard of Office of the Higher Education Commission; Office of Nation Education Standards and Quality Assessment, Building and Learning Area Renovation and Basic Structure of education for instance.

5. tRaDing paRtneR level of CATC means students, trainees which CATC has to be responsible for upholding fair regulations, operating business with anti corruption; anti bribery, respecting partner’s assets and property, not taking advantage partners as well as supporting partner to take part in CSR with the organization.

6. CommunitY anD enviRonmental level - example of CATC acts to be responsible for community are community development; risk monitoring that shall affect the environment caused by CATC, information disclosure about operations that may affect community and local cultural learning such as hosting children’s day activity, seminar camp for education supervision for instance.

7. soCietal level - CATC is responsible for building up networks for social development, human right watching, and public hearing and taxpaying to the government.

8. CompetitoRs level - CATC is responsible for fair competition without defaming or obstructing the competitors.

นโยบายความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอนสถาบนการบนพลเรอนเปนสถาบนการศกษาทผลตบคลากร

ดานอตสาหกรรมการบน ยดมน และใหความส�าคญในการด�าเนน ภารกจดวยความรบผดชอบตอสงคม เพอใหเกดการพฒนาทยงยนในดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม ดวยการตระหนกถงผมสวนเกยวของ และสงคมโดยรวม มแนวทางการบรหารงานตามหลกการก�ากบดแล กจการทด เพอสรางโอกาสการด�าเนนธรกจเพอพฒนาองคกร และสงคมอยางยงยน โดยด�าเนนงานตามแนวทางดานความรบผดชอบตอสงคม ของสถาบนการบนพลเรอน ตามนโยบายการด�าเนนงานดงน

1. บรหารงานตามหลกการก�ากบดแลกจการทด2. ตระหนกถงความรบผดชอบตอสงคมไวในทกกระบวนการ

ตดสนใจในการบรหารงาน3. เคารพและปฏบตตามหลกสทธมนษยชนขนพนฐาน กฎหมาย

ประเพณ คานยม ของผมสวนเกยวของ สงคมโดยรวม และผไดรบผลกระทบ จากการด�าเนนงาน

4. พฒนาและปรบปรงหลกสตรการเรยนการสอนในดานอตสาหกรรมการบนของสถาบนการบนพลเรอน ใหมคณภาพตามมาตรฐานสากล

5. สนบสนนการศกษาวจยและพฒนาบคลากร เพอเพมขดความสามารถในการพฒนาอตสาหกรรมการบนของประเทศ

6. สนบสนนการพฒนาชมชน สงคม และสงแวดลอมอยางยงยน ในพนททสถาบนการบนพลเรอนเขาไปด�าเนนธรกจ

7. ใชแนวทางการมสวนรวม และการสอสารกบผมสวนเกยวของทกฝายอยางทวถงและโปรงใส

การด�าเนนกจกรรมทางธรกจทมความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอนตอผทมสวนเกยวของในระดบตางๆ สามารถจ�าแนกตามระดบไดดงน

1. ในระดบของผถอหนหรอผลงทน ตามความหมายของผถอหนหรอผลงทน ของสถาบนการบนพลเรอน หมายถงผถอหน (กระทรวง การคลง กระทรวงคมนาคม บรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน) บรษทวทยการบนแหงประเทศไทย จ�ากด บรษททาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน) ความรบผดชอบตอผถอหนหรอผลงทนของสถาบนการบนพลเรอนกจการ ไดแก การใหขอมลแกผถอหน หรอผลงทนอยางเพยงพอตอการตดสนใจลงทน หรอเกยวกบการเปลยนแปลงทส�าคญของกจการ การไมน�าขอมลภายในไปเปดเผยกบบคคลทเกยวของกบผบรหารหรอกรรมการซงกอใหเกด ความเสยหายตอผถอหนโดยรวม และการด�าเนนงานตามนโยบายของ ผถอหน กจกรรมทเกยวของกบความรบผดชอบตอผถอหนหรอผลงทน เชน การจดท�ารายงานประจ�าป การจดท�านตยสารเทรนเนอร การเผยแพรขอมลของสถาบนการบนพลเรอนลงในเวบไซต เปนตน

2. ในระดบของผบรหารหรอกรรมการ ความรบผดชอบตอผบรหารหรอกรรมการ สถาบนการบนพลเรอน ไดแก การสงเสรมใหมการก�ากบดแลกจการทด มระบบการบรหารจดการ และการก�าหนดคาตอบแทน ทโปรงใส ตรวจสอบได มการจดท�าและเปดเผยขอมลรายงานทางการเงนและขอมลทมใชขอมลทางการเงนอยางถกตองครบถวน ทนเวลา รวมถงการอทศเวลา และความสามารถในการปฏบตหนาท เชน การประชม ของคณะกรรมการเปนประจ�าทกเดอน การจดท�าระบบสารสนเทศ

เพอการบรหาร MIS / EIS เพอเปนขอมลประกอบส�าหรบการตดสนใจ ของผบรหาร เปนตน

3. ในระดบของพนกงาน ความรบผดชอบตอพนกงาน ไดแก การจายคาจางและผลตอบแทนทเปนธรรมและตรงตอเวลา การจดสวสดการแกลกจางตามทกฎหมายก�าหนด การดแลสขภาพและความปลอดภย ในการท�างาน การพฒนาบคลากร และการฝกอบรมในสถานทปฏบตงาน เปนตน

4. ในระดบของลกคาและผบรโภค ตามความหมายของลกคา และผบรโภคของสถาบนการบนพลเรอนน หมายถงนกศกษาผเขารบ การอบรมจากสถาบนการบนพลเรอน โดยความรบผดชอบตอลกคา และผบรโภค ไดแก การด�าเนนการเรยนการสอนตามมาตรฐานของส�านกงาน คณะกรรมการอดมศกษา (สกอ.) ส�านกงานรบรองมาตรฐานและประเมนคณภาพการศกษา (สมศ.) การปรบปรงอาคารสถานท โครงสรางพนฐานของการเรยนการสอน เปนตน

5. ในระดบของค ค าตามความหมายของค ค า ของสถาบน การบนพลเรอนหมายถงนกศกษา ผฝกอบรม ความรบผดชอบตอคคา ของสถาบนการบนพลเรอนกจการ ไดแก การยดถอขอปฏบตทางสญญาทเปนธรรม การด�าเนนงานในทางตอตานการทจรต รวมทงการกรรโชก และการรบหรอใหสนบนในทกรปแบบ การเคารพตอสทธในทรพยสน หรอกรรมสทธของคคา การไมเอารดเอาเปรยบตอคคา การสงเสรมใหคคาด�าเนนความรบผดชอบดานสงคมรวมกบองคกร เปนตน

6. ในระดบของชมชนและสภาพแวดลอม ตวอยางความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอน ไดแก การสงเคราะหเกอกลชมชน ทสถาบนการบนพลเรอนตงอย การสนบสนนแนวทางการระแวดระวง ในการด�าเนนงานทอาจสงผลกระทบตอสงแวดลอม การเปดเผยขอมล การด�าเนนงานทอาจสงผลกระทบตอชมชน และการเรยนรวฒนธรรมทองถน เพอการอยรวมกนอยางปกตสข เชน การจดกจกรรมวนเดก กจกรรมสมมนาอาจารยแนะแนว กจกรรมการออกคายอาสาของนกศกษา เปนตน

7. ในระดบของประชาสงคม ความรบผดชอบตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอน ตอประชาสงคม ไดแก การสรางความรวมมอระหวางกลมหรอเครอขายอนๆ ในการพฒนาสงคม การตรวจตราดแลมใหกจการ เขาไปมสวนเกยวของกบการลวงละเมดสทธมนษยชน การรบฟงขอมล หรอท�าประชาพจารณตอการด�าเนนกจการทสงผลกระทบตอสงคมโดยรวม และการท�าหนาทในการเสยภาษอากรใหรฐอยางตรงไปตรงมา เปนตน

8. ในระดบของคแขงขนทางธรกจ ความรบผดชอบตอสงคม ของสถาบนการบนพลเรอนตอคแขงขนทางธรกจ ไดแก การแขงขน อยางเปนธรรม การกลนแกลงหรอใชอทธพลในการกดกนเพอมใหเกด การแขงขน เปนตน

ความรบผดชอบตอสงคม(Corporate Social Responsibility: CSR)

CATC’s Csr poliCY

60 61




1. กจกรรมวนเดกกบกองทพอากาศ สบพ. ไดจดกจกรรมวนเดกรวมกบกองทพอากาศ ประจ�าป 2557 เมอวนเสารท 14 มกราคม 2557 ณ บรเวณอาคารคลงสนคา และลานจอดอากาศยาน ทาอากาศยานดอนเมอง โดยพลอากาศเอกประจณ จนตอง ผบญชาการทหารอากาศ ประธานในพธ และคณะเยยมชมบธกจกรรมของ สบพ. และนาวาอากาศเอก จรพล เกอดวง ผวาการผบรหารและนกศกษา สบพ. ใหการตอนรบและรวมจด กจกรรมใหกบเยาวชน โดยมวตถประสงคเพอสงเสรมใหเยาวชนมความรเบองตนในดานการบน รวมถงแนวทางการศกษาตอในอนาคต และในสวนศนยฝกการบน สบพ. อ.หวหน จ.ประจวบครขนธ ครการบนและศษย การบนกไดรวมจดกจกรรมวนเดกใหกบเยาวชนในพนทดวยเชนกน

2. โครงการสานฝนการบนครงท 6 (The Dream To Fly Project) สบพ. ไดรวมมอกบบรษท ปตท. จ�ากด (มหาชน) และสหภาพ แรงงานรฐวสาหกจ ส�านกงานสลากกนแบงรฐบาล และสหภาพแรงงาน รฐวสาหกจ สบพ. เพอเปดโอกาสใหเยาวชนผสนใจดานการบนไดรบ ความร ทกษะ ความเขาใจ สรางประสบการณตรงใหแกเยาวชนทไดรบการคดเลอก และยงเปนการแนะแนวอาชพตางๆ ในอตสาหกรรมการบน ซงจะสงผลตอการตดสนใจศกษาตอของเยาวชนในอนาคต ถอเปนกจกรรมท สบพ. และหนวยเกยวของไดแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคม ทไดรบความสนใจจากเยาวชนทวประเทศมาอยางตอเนองมาเปนปท 6 แลว ในปนมเยาวชนจากทวประเทศสงเรยงความในหวขอเรอง “เมอฉน จะเปนนกบน” เขารวมโครงการเปนจ�านวนทงสน 315 คน คณะกรรมการฯไดพจารณาคดเลอกเยาวชนทมความรความสามารถในการเขยนเรยงความไดถกตองตามลกษณะการเขยนเรยงความเขารวมกจกรรมรวม จ�านวน 16 คน และยงมเยาวชนอกจ�านวนรวม 14 คนไดรบรางวลชมเชย โดย

เยาวชนผโชคดไมตองเสยคาใชจายใดๆ และไดมโอกาสเขารวมกจกรรมกบคณะกรรมการ คณะผบรหาร คณาจารย ครการบน ศษยการบนและนกศกษาหลกสตรวชาภาคพนของ สบพ. โดยพลอากาศเอก สฤษดพงษ โกมทานนท ประธานกรรมการ สบพ. เปนประธานในพธเปดโครงการสานฝนการบน ครงท 6 ณ อาคารหอประชมสถาบนการบนพลเรอน กทม. เมอวนท 24 กนยายน 2557 ซงมนายวรเดช หาญประเสรฐ รองปลดกระทรวงคมนาคม นาวาอากาศเอกจรพล เกอดวง ผวาการและผบรหาร สบพ. รวมพธและใหการตอนรบ และนางนนทวรรณ สมาเงน กรรมการ สบพ. เปนประธานในพธปดและประดบปก พรอมมอบประกาศนยบตรแกเยาวชนทเขารวมกจกรรมเยาวชนจ�านวน 16 คน เมอวนท 25 กนยายน 2557 ณ ศนยฝกการบน สถาบนการบนพลเรอน จ.ประจวบครขนธ

3. กจกรรมสมมนาอาจารยแนะแนวระดบมธยมศกษา เปนกจกรรมเผยแพรความรหลกสตรดานการบนใหเปนอกทางเลอกส�าหรบนกเรยน และอาจารยแนะแนวมบทบาทและหนาทส�าคญในการใหความรแกนกเรยน กจกรรมสมมนาอาจารยแนะแนวระดบมธยมศกษา จงเปน การใหความรเพอพจารณาทางเลอกใหมในการศกษาตอในสาขาวชาทตรงกบอาชพทตองการใหกลมเปาหมายไดรบทราบขอมลทถกตองและ มประสทธภาพยงขน ตลอดจนเปนการสรางเครอขายอนจะน�าไปสความรวมมอทางดานการแนะแนว และการประชาสมพนธการเรยนการสอนในวชาชพเกยวกบอตสาหกรรมการบนตอไป ซงกจกรรมดงกลาว สบพ. ไดด�าเนนการทกป โดยในป 2557 ไดรบความรวมมอจาก 5 หนวยงานดานการบน ในสงกดกระทรวงคมนาคม รวมจดบทนทรรศการเพอให ความรดานกจการบนทงระบบอกดวย เมอวนท 29 สงหาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ

กจกรรมการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคมของสถาบนการบนพลเรอน ปงบประมาณ 2557

1. ChilDRen’s DaY aCtivitY with RoYal thai aiR foRCe CATC has organized a special activity on Children’s Day 2014 together with Royal Thai Air Force on Saturday 14 January 2014 at Warehouse Building and Aircraft Parking Bay, Don Mueang International Airport. Commander-in-Chief of Royal Thai Air Force Air Chief Marshal Prajin Juntong presided over the activity and visited CATC’s booths along with the executives. Honored guests were welcomed by CATC President Gp. Capt. Jirapon Kuaduang, executives and students and provided activity for youths. The activity is aimed at encouraging youths to have basic aviation knowledge and approaches on further study. At CATC’s Aviation Training Center in Hua Hin District, Prachuap Khiri Khan Province, flight instructors and trainees jointly held a special activity for local youths as well.

2. the 6th DReam to flY pRoJeCt CATC has joined hands with PTT Plc, the State Enterprise

Labor Union of the Government Lottery Office and the State Enterprise Labor Union of CATC to provide youth aviation enthusiasts with an opportunity to obtain knowledge, skills, understanding and direct experience and give occupational guidelines in aviation industry which will result in their decisions on further study. This is an activity that CATC and relevant organizations expressed the social responsibility and gains much interest from youths all over the country for the sixth consecutive year. This year there were 315 youths all over the country submitting essays titled “When I’m going to be a pilot”. The judges selected 16 competent youths whose essays are qualified to join the activity, while another 14 youths received honorable mentions. The program was provided for lucky youths at no cost and participants had a chance to join the activity with CATC’s Board of Directors, executives, professors, flight instructors, flight trainees and students of CATC’s ground programs. Chairman of CATC’s Board of Directors Air Chief Marshal Sritpong Komutanont presided over the opening ceremony

CATC’s CorporATe soCiAl responsibiliTY ACTiviTies

in fisCAl YeAr 2014

4. โครงการปฐมนเทศพนกงานใหม สบพ. ประจาป ๒๕๕๗ สบพ. ตระหนกดถงความส�าคญของพนกงานในองคกรทกคน จงไดจด โครงการปฐมนเทศพนกงานใหมขนเมอวนท 8-15 กนยายน 2557 โครงการนถอเปนหนงในกจกรรม CSR เพอใหพนกงานใหมจ�านวนรวม 40 คนทเขารวมการปฐมนเทศมความรในนโยบาย เปาหมาย กฎระเบยบ สวสดการ โอกาสความกาวหนา และกระบวนการบรหารงาน รวมทงปรบตว ใหเขากบวฒนธรรมองคกร มงใหความรเพอใหพนกงานไดรวมกนพฒนาองคกรใหเปนองคกรทด ซงจะสรางความยงยนของการด�าเนนงานของ สบพ.

5. กจกรรมตลาดนดหลกสตรอดมศกษา จดโดยส�านกงานคณะกรรมการอดมศกษา (สกอ.) กจกรรมน สกอ. ไดเชญสถาบนอดมศกษาทงของรฐและเอกชนจากทวประเทศไปรวมกจกรรม ณ มหาวทยาลย ทงของรฐและเอกชนทงใน กทม. และภมภาครวม ๘ - ๑๐ แหง และในฐานะท สบพ. เปนสถาบนหลกของชาตในการผลตและพฒนาบคลากรการบน จงไดรวมจดบทนทรรศการ และสงวทยากรขนบรรยายใหความรถงแนวทางการศกษาตอในหลกสตรดานการบนและความตองการของอตสาหกรรมการบนทงในประเทศและตางประเทศเพอเตรยมความพรอมสประชาคมเศรษฐกจอาเซยนใหแกนกเรยนและอาจารยเปนประจ�าทกป

6. การจดทา “สรปขาวอตสาหกรรมการบน” เปนประจ�าทกเดอน เพอเปนการน�าเสนอขอมลขาวสารในแวดวงการบนส�าหรบเปนขอมล ใหผสนใจทงใน สบพ. และหนวยงานทเกยวของไดน�าขอมลไปใชประโยชนในการพฒนางานในความรบผดชอบ และพฒนาหนวยงานใหมประสทธภาพตอไป โดยมการเผยแพรผานทางสอตางๆ ไดแก เวบไซตของสถาบน การบนพลเรอน www.catc.or.th, Facebook : สถาบนการบนพลเรอน, ปายประชาสมพนธ, สอสงพมพ

กจกรรมหรอโครงการขางตนเปนการด�าเนนกจกรรมความรบผดชอบตอสงคมของ สบพ. เพอสรางความร ความเขาใจใหแกผมสวนเกยวของในทกสวนไดทราบแนวทางการบรหารงานตามหลกการก�ากบดแลกจการทด และด�าเนนการแสดงความรบผดชอบของธรกจตอสงคมดวยดตลอดมา



62 63




CatC’s inteRnal ContRol sYstemCATC has operated an efficient and effective internal control

system spontaneously. CATC has stated the internal control policy for every level of executives and employees shall follow as following;

1. To support ethics and morality of executives, supervisors, lecturers and officers in CATC to behave according to the written form agreed upon the committees that executives have to behave and work with accountability, justice and responsibility.

2. To create the understanding of the advantage and regula-tions of State Audit Commission according to the internal control year 2001 that every officers and leaders in every levels; department, group, subject group, office and center have to make the evaluation report stated strictly as it is concerned to be part of working and operating process.

3. To appoint every department, group, subject group, office and center to specify regulations in order to protect assets and to avoid losses under the scope of authority each individual officer shall have.

4. To define criteria and direction regarding Conflict of Interest as in written format for everyone in the organization to be acknowledged and to follow the rules.

5. CATC’s administrative department has defined particular department or group of committees to be authorized clearly in controlself assessment constantly once a year by using the report format which State Audit Commission has specified and support the operation of internal audit for independent assessment especially in financial audit, operational audit related to CATC in order to achieves 3 main purposes;

1) To create the efficient and effective operations 2) To create fiscal reliability and accountability 3) To create the practice of legal restrictions and regulations

นโยบายการควบคมภายในของสถาบนการบนพลเรอนสบพ. มการด�าเนนการทมประสทธภาพและประสทธผล และม

การพฒนา / ปรบปรงระบบการควบคมภายในอยางตอเนอง สบพ. จงก�าหนดใหมนโยบายการควบคมภายใน เพอใหผ บรหารทกระดบ และเจาหนาททกคนถอแนวทางการปฏบตดงน

1. สงเสรมจรรยาบรรณ จรยธรรมของผบรหาร คร คณาจารย และบคลากรของ สบพ. เพอเปนแนวทางในการประพฤตปฏบตตนได อยางเหมาะสม โดยก�าหนดไวเปนลายลกษณอกษรโดยความเหนชอบของ คณะกรรมการ สบพ. และฝายบรหารซงตองประพฤตตนเปนแบบอยางของการปฏบตงานดวยความโปรงใส เปนธรรม และมความรบผดชอบ สามารถตรวจสอบได

2. สรางความรความเขาใจในเรองความส�าคญ ประโยชนและ ขอก�าหนดของระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน วาดวยมาตรฐานการควบคมภายใน พ.ศ. 2544 อยางสม�าเสมอตอเนอง และใหพนกงานผปฏบตงาน ผบงคบบญชาในทกสวนงานตงแตระดบแผนก / กอง / กองวชา / ส�านก / ศนย ตองมหนาท ในการจดท�ารายงานการประเมนฯ ตามระเบยบดงกลาวอยางเครงครด ซงถอเปนสวนหนงของการปฏบตภารกจหนาทตามปกต

3. ใหทกสวนงานตงแตระดบแผนก / กอง / กองวชา / ส�านก / ศนย ไดก�าหนดมาตรการหรอวธการตางๆ ทเหมาะสมในการดแลปองกนทรพยสนอนมคาใหปราศจากการสญหาย สญเสย รวมทงการควบคม การปฏบตงาน โดยก�าหนดขอบเขตอ�านาจหนาท และอ�านาจการอนมตกรณตางๆ อยางชดเจน

4. ก�าหนดหลกเกณฑและแนวทางเกยวกบการสอบทานความ ขดแยงทางผลประโยชน (Conflict of Interest) อยางเปนลายลกษณอกษร ส�าหรบผบรหารและบคลากรของ สบพ. รบทราบและถอปฏบตรวมกนทวทงองคกร

5. สบพ. โดยฝายบรหาร จะก�าหนดใหหนวยงานใดหนวยงานหนง หรอคณะกรรมการชดใดชดหนง มอ�านาจบทบาทภารกจทชดเจนเพอการ ตดตาม ประเมนผลการควบคมภายในดวยตนเอง (Control-self Assessment) ของทกสวนงานภายในองคกรสม�าเสมออยางนอยปละ 1 ครง โดยอาศยแบบรายงาน การประเมนการควบคมภายในทคณะกรรมการ ตรวจเงนแผนดนก�าหนดและสนบสนนการปฏบตงานของหนวยงาน ตรวจสอบภายใน เพอการประเมนการควบคมอยางเปนอสระ (Independent Assessment) อยางเตมท โดยเฉพาะอยางยง การสอบทานทางการเงน การสอบทานการปฏบตตามระเบยบขอบงคบตางๆ ทเกยวของ เพอให สบพ. สามารถด�าเนนงานไดบรรลวตถประสงคของการควบคมภายในฯ ตามระเบยบคณะกรรมการตรวจเงนแผนดนฯ ทง 3 ประการ มวตถประสงคของการควบคมภายในทส�าคญ 3 ประการคอ

1) เพอใหเกดประสทธผลและประสทธภาพของการด�าเนนงาน 2) เพอใหเกดความเชอถอไดของรายงานทางการเงน 3) เพอใหเกดการปฏบตตามกฎหมาย และระเบยบขอบงคบ

ทเกยวของ

orgAnizATionAl MAnAgeMenT in inTernAl

ConTrol sYsTeM And inTernAl AUdiT And

risk MAnAgeMenT sYsTeM

ระบบการบรหารจดการองคกรในเรองระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน ระบบการบรหารความเสยง

To the 6th Dream to Fly Project at CATC Convention Hall, Bangkok on 24 September 2014. Deputy Permanent Secretary of the Ministry of Transport Woradech Hanprasert, CATC President Gp. Capt. Jirapon Kuaduang and CATC’s executives attended the event. Mrs. Nutteewan Siemangern, CATC’s director, presided over the closing ceremony and wind presentation ceremony and also granted certificates to 16 participating youths on 25 September 2014 at CATC’s Aviation Training Center in Prachuap Khiri Khan Province.

3. high sChool Counseling teaCheR aCtivitY The activity is aimed at provide information on aviation training programs as alternatives for students, while counseling teachers have an important role in providing students with knowledge. The counseling teacher seminar is hence to provide more information as an alternative for students who plan to study in the certain field responding to their future career. It enables target groups to obtain accurate information more effectively; expands counseling collaboration network and publicizes training programs involving aviation industry. CATC organizes the activity annually and in 2014, it gained cooperation from five aviation-related organizations of the Ministry of Transport to create exhibition booths providing overall aviation knowledge on 29 August 2014 at CATC Bangkok.

4. CatC’s new emploYee oRientation 2014 CATC realized the importance of all employees, so it has organized CATC’s New Employee Orientation on 8-15 September 2014. This project is part of CSR activity enabling 40 new employees to understand policy, goals, rules, regulations, welfare, career path and

management system and also adjust themselves to the corporate culture. It also emphasizes on providing new employees with knowledge to jointly develop the organization for CATC’s sustainable operations.

5. higheR eDuCation maRket organized by the Office of Higher Education Commission (OHEC). OHEC invited public and private higher education institutions all over the country to join the activity at 8-10 public and private universities in Bangkok and major provinces. As the country’s key institution that produces and develops aviation personnel, CATC jointly organizes booths and provides lecturers who talk about knowledge and guidelines on further study in aviation programs and domestic and global demand in aviation industry in order to get prepared for the implementation of ASEAN Economic Community.

6. pRepaRation of “aviation inDustRY news summaRY” on monthly basis is aimed at providing update information on aviation industry to enable interested persons either in CATC or relevant organizations to apply the information to development and more effectiveness of their operations and organizations. The information is publicized via different channels such as www.catc.or.th, CATC Facebook, announcement boards and print media.

These activities or projects are CATC’s corporate social responsibilities aiming to enable all relevant persons to obtain knowledge and understanding in the good governance management, and to always operate the organization based on the social responsibilities.




64 65




1. Bringing in the risk management as a strategy tool to support and complete the objectives of the organization

2. Highlight the benefit from risk management and Good Corporate Governance to create value to the organization and to show responsibility in administrating risk

3. The organization must be determine with great effort of indicating and admisnistrating a change that is a result from adapting the risk management into the organization

4. Supports risk management admisnistration by setting up a department to help proceed in supporting the risk management within the organization and to improve the ability of employees in risk management

5. The process of administering the risk is a daily activity of every sector that must be done regularly, includes making the risk management as the first part of creating a business plan by setting a budget, investment and managing.

6. To improve of information technology for a better information management about risk regularly to use as a factor in making decisions and administration

7. Set up a training course and use human resource management mechanism to broadcast information about risk management, individual responsibility and encourage suitable performance

CatC’s Risk management obJeCtives1. CATC will have a risk administration intergration that

is linked to the organization’s strategy and plan according to the corporate plan.

2. To have a plan in managing risk or handle possible risk in the future.

3. To reduce the possibility of effects from risk or handle the risk that may interfere with the working process that is not according to the objective, goal and mission of the CATC.

4. To assure the working process of CATC goes according to the objective/goal.

5. To link intergration of risk management with information technology for a better management by using the information in the risk administration to follow up the working process according to the objective and goal of the organization.

6. To intergrate the risk management with the working system and other sectors in CATC.

7. To provide security and reduce fluctuation that will support the growth of CATC efficiently.

1. น�าการบรหารความเสยงมาใชเปนเครองมอทางกลยทธ เพอชวยสนบสนนการบรรลวตถประสงคขององคกร

2. เนนถงประโยชนทจะไดรบจากการบรหารความเสยง และการก�ากบดแลทด (Good Corporate Governance) เพอสรางมลคาใหกบองคกร รวมทงแสดงความรบผดชอบและมสวนรวมในการบรหาร ความเสยง

3. องคกรตองมความมงมนและพยายามอยางจรงจง ในการบงชและบรหารความเปลยนแปลงทเกดจากการน�าการบรหารความเสยง เขามาปรบใชภายในองคกร

4. สนบสนนใหมการบรหารความเสยงและจดใหมหนวยงาน หรอผรบผดชอบในการบรหารความเสยง เพอท�าหนาทชวยเหลอด�าเนนการสนบสนนการน�าการบรหารความเสยงมาปฏบตในองคกรและพฒนาความสามารถในการบรหารความเสยงของพนกงาน

5. การท�ากระบวนการบรหารความเสยงเปนกจกรรมประจ�าวนของทกหนวยงาน และกระท�าอยางตอเนองสม�าเสมอ รวมถงก�าหนดใหการบรหารความเสยงเปนขนตอนหนงในการจดท�าแผนธรกจ การก�าหนด งบประมาณ การตดสนใจลงทน และการบรหารโครงการ

6. ใหมการพฒนาเทคโนโลยสารสนเทศ เพอการจดการทด ในการสอสารขอมลทส�าคญเกยวกบความเสยงอยางสม�าเสมอ เพอใชเปนขอมลในการประกอบการตดสนใจและบรหารงาน

7. จดใหมการฝกอบรมและใชกลไกการบรหารทรพยากรบคคล เพอเผยแพรขอมลตางๆ เกยวกบการบรหารความเสยง ความรบผดชอบของแตละบคคล และเพอสงเสรมใหเกดการปฏบตทเหมาะสม

วตถประสงคของการบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอน1. เพอใหสถาบนการบนพลเรอนมระบบบรหารความเสยง

เชงบรณาการทเชอมโยงกบประเดนยทธศาสตรขององคกร กลยทธ และแผนงานโดยลงสระดบโครงการตามกรอบของแผนวสาหกจ

2. เพอใหมแผนในการจดการความเสยง หรอรบมอกบความเสยงทเกดขนในอนาคต

3. เพอลดโอกาสและผลกระทบจากความเสยง หรอรบมอกบ ความเสยงทจะท�าใหผลการด�าเนนงานไมเปนไปตามวตถประสงค เปาหมายและภารกจของสถาบนการบนพลเรอน

4. เพอใหผลการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอนเปนไป ตามเปาหมาย / วตถประสงค

5. เพอใหเกดความเชอมโยงและบรณาการความเสยงกบการบรหาร เทคโนโลยสารสนเทศเพอการจดการทด โดยเชอมโยงในการใชขอมล ในการบรหารความเสยง และตดตามดแลเพอใหการด�าเนนงานเปนไปตามวตถประสงค และเปาหมายขององคกรได

6. เพอใหเกดการบรณาการการบรหารความเสยงกบระบบงาน และหนวยงานอนๆ ใน สบพ.

7. เพอสงเสรมความมนคง ลดความผนผวนของรายไดอนจะท�าใหสบพ. เตบโตอยางมประสทธภาพ

โครงสรางการบรหารความเสยงสถาบนการบนพลเรอน


คณะอนกรรมการบรหารความเสยง

คณะทางานบรหารความเสยง และควบคมภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบ

สานกงานตรวจสอบภายใน

STRUCTURE OF CIVIL AVIATION TRAINING CENTER RISK MANAGEMENT

OFFICE OF INTERNAL AUDIT

THE AUDIT COMMITTEE

BOARD OF CATC

RISK MANAGEMENT SUB COMMITTEE

RISK MANAGEMENT SUB COMMITTEEAND INTERNAL CONTROL

นโยบายบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอน

CATC’s risk MAnAgeMenT poliCY

66 67




คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน มมตเหนชอบแตงตง คณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน ในคราวประชมครงท 7 / 2557 เมอวนท 28 ตลาคม พ.ศ. 2557 วาระการด�ารงต�าแหนง เปนไปตามระเบยบกระทรวงการคลง วาดวยคณะกรรมการตรวจสอบและหนวยตรวจสอบภายในของรฐวสาหกจ พ.ศ. 2555 ประกอบดวย

1. พลอากาศเอก เผดจ วงษปนแกว ประธานกรรมการ2. นายกศล แยมสอาด กรรมการ3. นางนทวรรณ สมาเงน กรรมการ4. นายนพปฏล สคนธากร เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน มขอบเขต

อ�านาจหนาท และความรบผดชอบตามทก�าหนดไวตามระเบยบกระทรวงการคลง วาดวยคณะกรรมการตรวจสอบและหนวยตรวจสอบภายใน ของรฐวสาหกจ พ.ศ. 2555 โดยในปงบประมาณ 2557 คณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน ไดจดใหมการประชมรวม 5 ครง มสาระส�าคญสรปไดดงน1. การสอบทานรายงานทางการเงน

สอบทานงบการเงนประจ�าป 2556 โดยการพจารณาวเคราะห เปรยบเทยบ และสอบถามจากผบรหารทเกยวของ รวมถงการพจารณาจากหมายเหตประกอบงบการเงนของแผนกบญช ซงตอมาส�านกงาน การตรวจเงนแผนดนไดรบรองงบการเงนแลว เมอวนท 19 กนยายน 2557 จงนาเชอถอไดวา งบการเงนไดใชหลกการบญชทถกตองตรงตามควร ในสาระส�าคญตามหลกการบญชทรบรองทวไป2. การสอบทานดานระบบการควบคมภายใน และการตรวจสอบภายใน

2.1 ตดตามการจดท�าระบบการควบคมภายใน และการประเมนผลการควบคมภายในตามทส�านกงานการตรวจเงนแผนดนก�าหนด โดยสถาบนการบนพลเรอนจะตองจดสงหนงสอรบรองการประเมนผลการควบคมภายใน (แบบ ปอ.1) ใหคณะกรรมการตรวจเงนแผนดน กระทรวงคมนาคม และคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน ภายใน 90 วน นบจากวนสนปงบประมาณ ซงอยระหวางด�าเนนการของส�านกงานนโยบายและแผนงานใหเปนไปตามทก�าหนดตอไป

2.2 ใหความเหนชอบและเสนอแนะแนวทางในการปฏบตเพมเตมจากรายงานผลการตรวจสอบรายไตรมาสทน�าเสนอ รวมถงพจารณาแผนการตรวจสอบประจ�าป สอบทานแผนการตรวจสอบเชงกลยทธ ระยะยาว 4 ป สอบทานกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบน การบนพลเรอน สอบทานกฎบตรของส�านกงานตรวจสอบภายใน สอบทานคมอการตรวจสอบภายใน และอนๆ ตามทส�านกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจก�าหนด3. การสอบทานดานการบรหารความเสยง

คมอการบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอน ไดรบความเหนชอบจากทประชมคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนแลว เมอวนท 28 ตลาคม 2556 ส�าหรบแผนบรหารความเสยงประจ�าปงบประมาณ

รายงานผลการด�าเนนงานประจ�าปคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน

2557 ไดน�าเขาทประชมคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน และไดรบ ความเหนชอบแลวเมอวนท 23 กนยายน 2557

ส�าหรบการจดท�าแผนบรหารความเสยงของสถาบนการบนพลเรอน ในปงบประมาณ 2558 ยงไมแลวเสรจ ซงคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอน ควรก�าหนดระยะเวลาแลวเสรจ โดยใหส�านกงานนโยบายและแผนงาน ด�าเนนการและน�าเสนอคณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนอนมต เพอเปนประโยชนตอการด�าเนนงานการบรหารความเสยงตามแนวทางการประเมนผลการด�าเนนงานรฐวสาหกจของบรษท ทรส คอรปอเรชน จ�ากด โดยส�านกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจ กระทรวงการคลงตอไป4. การสอบทานดานการปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบ และขอบงคบ

4.1 รบทราบการปฏบตตามกฎระเบยบและขอบงคบทไมถกตองบางประการ ซงไมสงผลเสยหาย ประกอบกบมการเสนอแนะใหเขมงวดกวดขน และปรบปรงเปลยนแปลงระเบยบทไมทนสมยใหเปนปจจบน และใชปฏบตงานไดตอไป

4.2 รบทราบการตดตามความกาวหนาของคดความทเกยวของใหมการปฏบตตามขนตอนทกฎหมายก�าหนดอยางถกตอง5. การสอบทานดานความขดแยงทางผลประโยชน

คณะกรรมการพจารณาขอบงคบและระเบยบสถาบนการบนพลเรอน ไดด�าเนนการจดท�าระเบยบสถาบนการบนพลเรอน วาดวยความขดแยงทางผลประโยชนในสวนของหลกเกณฑการรบทรพยสนหรอประโยชนอนใด โดยธรรมจรรยาของเจาหนาท พ.ศ. 2557 เสรจเรยบรอยแลว และไดแจงเวยนใหพนกงานในหนวยงานไดทราบและถอปฏบตแลว เมอวนท 16 มกราคม 2557 ซงปจจบนสถาบนการบนพลเรอน ไดมการประชมสมมนาใหพนกงานทราบ และด�าเนนการจดท�าเอกสารรายงานความขดแยงทางผลประโยชนอยางเปนทางการ เมอวนท 14 ตลาคม 2557 6. การสอบทานดานอนๆ

คณะกรรมการตรวจสอบสถาบนการบนพลเรอน ไดสงการและก�าชบใหส�านกงานตรวจสอบภายในท�าการตรวจสอบในสวนทอาจสงผล กระทบตอชอเสยงและความเสยหายตอสถาบนการบนพลเรอน พรอมทงรายงานใหทราบโดยเรงดวน เพอเสนอแนะใหผวาการสถาบนการบนพลเรอนทราบและด�าเนนการตอไป

พลอากาศเอก

(เผดจ วงษปนแกว) ประธานกรรมการคณะกรรมการตรวจสอบ สถาบนการบนพลเรอน

สาหรบปงบประมาณ 2557 (ตลาคม 2556 – กนยายน 2557)

The Civil Aviation Training Center’s Board of Directors resolved to appoint the Audit Committee of the Civil Aviation Training Center at the meeting 7/2014 on 28 October 2014. The period of service shall be in accordance with the Regulation of the Ministry of Finance on the Audit Committee and Internal Audit Unit of State Enterprises B.E. 2555. Names of the Audit Committee are as follows:

1. Air Chief Marshal Padet Wongpinkaew Chairman2. Mr. Kusol Yaemsa-ard Committee3. Mrs. Nutteewan Siemangern Committee4. Mr. Noppadol Sukontakorn SecretaryThe scope of duties and responsibilities of the Audit

Committee of the Civil Aviation Training Center shall be in accordance with the Regulation of the Ministry of Finance on the Audit Committee and Internal Audit Unit of State Enterprises B.E. 2555. In fiscal year 2014, the Audit Committee of the Civil Aviation Training Center had five meetings summarized as follows: 1. finanCial RepoRt Review

Financial Statement Review 2013 was based on consideration, analysis, comparison and inquiry from all relevant executives as well as consideration on Note to Financial Statement of the Accounting Department. The Office of the Auditor General of Thailand approved the financial statement on 19 September 2014, so it is deemed that the financial statement was done in accordance with the accurate and proper accounting principles and based on general accounting standards. 2. inteRnal auDit anD inteRnal inspeCtion Review

2.1 Monitoring preparation of internal control system and internal control assessment as stipulated by the Office of the Auditor General of Thailand. The Civil Aviation Training Center shall submit the certificate of internal control assessment (For Por Or. 1) to the Office of the Auditor General of Thailand, Ministry of Transport and the Audit Committee of the Civil Aviation Training Center within ninety days from the ending of fiscal year. This is under the process of the Policy and Planning Office in accordance with the regulation.

2.2 Approve and give suggestions on additional practices based on the quarterly internal audit report as well as considering the annual audit plan, 4 - year long - term strategic audit plan review, review on the Charter of the Audit Committee of the Civil Aviation Training Center, review on the Charter of the Internal Audit Office, review on the internal audit handbook and others as assigned by the State Enterprise Policy Office.

The AnnUAl AUdiT CoMMiTTee’s reporTThe AUdiT CoMMiTTee of Civil AviATion

TrAining CenTer

3. Risk management ReviewCATC Handbook of Risk Management has been approved

by CATC’s Board of Directors on 28 October 2013. Risk management plan for fiscal year 2014 has been proposed to CATC’s Board of Directors and given an approval on 23 September 2014.

CATC’s Risk Management Plan for Fiscal Year 2015 has not yet completed. CATC Board of Directors should set the exact timeframe for the completion and the Policy and Planning Office should operate and propose to CATC Board of Directors for an approval for the benefits of risk management operation according to the state enterprise operating result evaluation guideline of TRIS Corporation Co., Ltd. under the State Enterprise Policy Office, Ministry of Finance.4. Review on ComplianCe with laws, Rules anD Regulations

4.1 Acknowledge some of non-compliance with laws, rules and regulations that do not result in any damage; and also give suggestions on stricter actions and adjustment of some obsolete regulations for further practices.

4.2 Acknowledge progress and legal compliance of relevant lawsuits.5. Review on ConfliCt of inteRest

The Subcommittee on Consideration of CATC’s Rules and Regulations has already completed CATC’s Regulation on Conflict of Interest Regarding Receipt of Assets or Any Other Benefits Based on Officials’ Ethics B.E. 2014 and handed out to employees for acknowledgement and practice on 16 January 2014. Currently, CATC organizes a seminar for employees and prepares an official report on conflict of interest on 14 October 2014. 6. otheR Reviews

CATC’s Audit Committee has ordered and urged the Internal Audit Office to inspect the matters likely to affect CATC’s reputation and cause damage, and also report the progress immediately, so that CATC President will acknowledge and order further operations.

Air Chief Marshal (Padet Wongpinkaew) Chairman of the Audit Committee Civil Aviation Training Center

for fisCAl YeAr 2014 (oCTober 2013 - sepTeMber 2014)



68 69




กจกรรมแนะแนวการศกษาส�าหรบนกศกษาชนปท 2 เพอเตรยมความพรอมในการเลอกสาขาวชาในหลกสตรเทคโนโลยการบนบณฑต ประจ�าปการศกษา 2557 วนท 11 มนาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯActivity—an educational council for second year college students to prepare them for selecting their classes (for their majors) from their aviation technology course, academic year 2014, on March 11, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

สถาบนการบนพลเรอนรวมพธวางพานพมถวายสกการะพระบรมฉายาลกษณ พระบาทสมเดจพระเจาอยหว “พระบดาแหงเทคโนโลยไทย” เนองในวนเทคโนโลยของไทย วนท 19 ตลาคม 2556 ณ กระทรวงวทยาศาสตรและเทคโนโลย กรงเทพฯCivil Aviation Training Center paid homage to a picture of HM the King, ‘Father of Thai Technology,’ with flower offerings, on Thai Technology Day (October 19, 2013) at the Ministry of Science and Technology, Bangkok.

คณะผสอขาวอาวโสจากภมภาคอเมรกาเหนอ และเจาหนาทจากส�านกงานสงเสรมการลงทน (BOI) เยยมชมกจการของสถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ วนท 2 มถนายน 2557 A senior press group from North America and officers from the BOI (Board of Investment) visited Civil Aviation Training Center, Bangkok on June 2, 2014.

พธประดบเครองหมายแสดงความสามารถในการบน และมอบประกาศนยบตรพรอมโลเชดชเกยรตแกผ ส�าเรจการศกษาในหลกสตรนกบนพาณชยตรเครองบน รนท 85-88 หลกสตรนกบนพาณชยตรเฮลคอปเตอรรนท 41-43 หลกสตรพาณชยตรเครองบน Block Course รนท 2 และหลกสตรนกบนสวนบคคลเครองบน Block Course รนท 5 วนท 2 ธนวาคม 2556 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯThe graduation ceremony (insignia decorated and certificates presented with trophies) for the gradu-ates of the Tertiary Commercial (airplane) Pilot course (Classes 85, 86, 87 and 88), graduates of Tertiary Commercial (helicopter) Pilot course (Classes 41, 42 and 43), graduates of Tertiary Commercial Airplane Block Course (Class 2) and graduates of Private (airplane) Pilot Block Course (Class 5), was held on December 2, 2013, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตร Approach Terminal Control Radar Course รนท 65 วนท 29 พฤษภาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯGraduation ceremony for Approach Terminal Control Radar Course, Class 65, on May 29, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

พธมอบประกาศนยบตร หลกสตร Air Traffic Control License and Ratings Course รนท 31 วนท 7 กมภาพนธ 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ Graduation ceremony for Air Traffic Control License and Rating Course Class 31 on February 7, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

สถาบนการบนพลเรอน เขารวมการเสวนาในการประชมเชงปฏบตการ ครงท 2 ในหวขอ “We still have a dream” ซ งจดโดยบรษท วทยการบนแห งประเทศไทย จ�ากด วนท 25 เมษายน 2557 ณ โรงแรมมณเฑยร รเวอรไซด กรงเทพฯCivil Aviation Training Center joined a second scholastic meeting of “We still have a dream,” which was arranged by Aeronautical Radio of Thailand Ltd., on April 25, 2014, at Montien Riverside Hotel, Bangkok.

สถาบนการบนพลเรอนเขารวมการสมมนาและจดนทรรศการในกจกรรมสมมนาวชาการ THAI-FRENCH Aviation Forum ซงจดโดยฝายชาง บรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน) รวมกบสถานเอกอครราชทตฝรงเศส ประจ�าประเทศไทย วนท 6 พฤศจกายน 2556 ณ บรษท การบนไทยฯ ทาอากาศยานสวรรณภมCivil Aviation Training Center joined in the seminar and exhibition in a scholastic seminar of the Thai-French Aviation Forum formed by the Technical Department, Thai Airways International Public Co., Ltd. and the French Embassy of Thailand on November 6, 2013, at the Thai Airways International Public Co., Ltd., Suvarnabhumi Airport.

การบรรยายพเศษในหวขอ “สถาบนการบนพลเรอนในมตองคกรอจฉรยะ” วนท 3 มถนายน 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯA special speech under the title “Civil Aviation Training Center in the genius enterprise dimension” was given on June 3, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตร Air Traffic Control License and Ratings Course รนท 30 วนท 18 ตลาคม 2556 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ The ceremony to present certificates for Air Traffic Control License and Rating Course (Class 30) on October 18, 2014, at Don Muang Airport.

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตร Aeronautical Infor-mation Service Special Course รนท 12 วนท 29 พฤษภาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯGraduat ion ceremony for Aeronaut ica l Information Service Special Course, Class 12, on May 29, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

สมมนาโครงการเตรยมความพรอมสการเปนพลเมองการบนแหงอาเซยน วนท 3-4 มนาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ A seminar about preparation and readiness for the upcoming ASEAN aviation population project between March 3-4, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

งานวนคลายวนสถาปนา สบพ. ครบรอบ 53 ป วนท 4 มถนายน 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ The 53 rd anniversary of the CATC (Civil Aviation Training Center) on June 4, 2014 at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

พธจดเทยนชยถวายพระพรและถวายสตยปฏญาณตนเพอเปนพนกงานรฐวสาหกจทดและพลงของแผนดน เนองในวโรกาสมหามงคลเฉลมพระชนมพรรษา 86 พรรษา พระบาทสมเดจพระเจาอยหว วนท 3 ธนวาคม 2556 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯCandles were lit to bless HM the King and state enterprise employees held an oath pledging ceremony to be excellent workers and add strength to the Kingdom for the auspicious occasion of HM the King’s (86th) birthday, on December 3, 2013, and Civil Aviation Training Center, Bangkok.

พ ธ ม อบประกาศน ยบ ต ร ห ล ก ส ต ร F l i g h t Operations Officer Refresher Course รนท 53 วนท 20 พฤษภาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯGraduation ceremony for Flight Operations Officer Refresher Course, Class 53, on May 20, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

กจกรรมงานวนเดกกองทพอากาศ ประจ�าป 2557 วนท 14 มกราคม 2557 ณ ฐานทพอากาศดอนเมองThe Royal Air Force’s Children Day 2014 activity on January 14, 2014, at the Air Force base, Don Muang Airport.

พธมอบประกาศนยบตร หลกสตร Aerodrome Apron Control Officer ร นท 10 (AACO-10) วนท 20 มถนายน 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯGraduation ceremony for Aerodrome Apron Control Officer, Class 10 (AACO-10), on June 20, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

สมมนา“ทศทางการด�าเนนงานของสถาบนการบนพลเรอนในป 2557 - 2561” วนท 5 มนาคม 2557 ณ โรงแรมสวส โฮเทล เลอ คองคอรด A seminar, “Directive Working Procedure of Civil Aviation Training Center 2014-2018,” on March 5, 2014, at Swiss Hotel Le Concord.

ประมวลภาพกจกรรม ประมวลภาพกจกรรมกจกรรมลงรายงานประจ�าป 2557 กจกรรมลงรายงานประจ�าป 2557

speCiAl evenT speCiAl evenT

70 71




สถาบนการบนพลเรอนใหการตอนรบคณะอาจารย นกเรยนจากโรงเรยนสารสาสนวเทศรมเกลา, สารสาสนวเทศรงสต, สารสาสนวเทศนมตใหม และสารสาสนวเทศเชยงใหม เนองในโอกาสเยยมชมสถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯ วนท 18 มถนายน 2557 Civil Aviation Training Center welcomed a teacher and student group from Sarasas Witaed Romklao School, Sarasas Witaed Rangsit School, Sarasas Witaed Nimitmai School and Sarasas Witaed Chiang Mai School during their visit to CATC, Bangkok, on June 18, 2014.

สถาบนการบนพลเรอนรวมกจกรรมการฝกซอมการคนหาและชวยเหลออากาศยานทประสบภย ประจ�าป 2557 (SAREX 2014) วนท 21-22 สงหาคม 2557 ณ ทาอากาศยานหวหน จ.ประจวบครขนธCivil Aviation Training Center joined in an activity of the search and rescue exercise for disaster aero-vehicles 2014 (SAREX-2014), on August 21-22, 2014, at Hua Hin Airport, Prachuap Khiri Khan Province.

พธไหวครประจ�าปการศกษา 2557 วนท 17 มถนายน 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯThe 2014 “Wai Khru” (a “wai” is a gesture of giving respect, “khru” means teacher) ceremony where students paid homage to their teachers. This event took place at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

โครงการสานฝนการบนครงท 6 วนท 24-25 กนยายน 2557 ณ ศนยฝกการบน อ.หวหน จ.ประจวบครขนธThe 6th Dream To Fly Project on September 24-25, 2014, at the Flight Training Center, Hua Hin District, Prachuap Khiri Khan Province.

พธมอบประกาศนยบตรหลกสตรวชาภาคพน ประจ�าป 2557 วนท 21 ตลาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯGraduation ceremony for the ground course 2014, on October 21, 2014. at Civil Aviation Training Center, Bangkok,

พธพระราชทานปรญญาบตรผ ส�าเรจการศกษาหลกสตรปรญญาตรจากสถาบนการบนพลเรอน ประจ�าปการศกษา 2556 วนท 17 พฤศจกายน 2557 ณ มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร จงหวดนครราชสมาGraduation ceremony for graduates who have earned their bachelor degrees from the Civil Aviation Training Center in 2014 granted by HRH Princess Maha Chakri Sirindhorn on behalf of HM the King, on N o v e m b e r 1 7 , 2 0 1 4 , a t Suranaree University of Technology, Nakhon Ratchasima Province.

พธเปดหลกสตรการจดการมหาบณฑต สาขาวชาการจดการการบน รนท 2 วนท 28 มถนายน 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯThe opening ceremony of the management course f o r g r a d u a t e s t u d e n t s , i n Av i a t i o n Management class 2, on June 28, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

กจกรรมสมมนาอาจารยแนะแนวระดบมธยมศกษาตอนปลาย ประจ�าป 2557 วนท 29 สงหาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯA seminar—high school level educational advisors for 2014, on August 29, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

พธเปดหลกสตรนกบนพาณชยตร - เครองบน รนท 97 (AP-97) วนท 28 กรกฏาคม 2557 ณ สถาบนการบนพลเรอน กรงเทพฯThe opening ceremony for Class no. 97 Commercial Pilots, License-Aeroplane (AP-97) on July 28, 2014, at Civil Aviation Training Center, Bangkok.

สถาบนการบนพลเรอนรวมการสมมนา Asia Pacific Airline Training Symposium (APATS 2014) ซงจดโดยนตยสาร CAT Magazine วนท 23-24 กนยายน 2557 ณ Centara Grand Convention Center กรงเทพฯThe Civil Aviation Training Center joined in the Asia Pacific Airline Training Symposium (APATS 2014) coord ina ted by CAT Magaz ine , on September 23-24, 2014, at Centara Grand Convention Center, Bangkok.

ประมวลภาพกจกรรมกจกรรมลงรายงานประจ�าป 2557

speCiAl evenT

72 73




เสนอ คณะกรรมการสถาบนการบนพลเรอนส�านกงานการตรวจเงนแผนดนไดตรวจสอบงบการเงนของสถาบนการบนพลเรอน ซงประกอบ

ดวยงบแสดงฐานะการเงน ณ วนท 30 กนยายน 2557 และงบก�าไรขาดทนเบดเสรจ งบแสดงการเปลยนแปลงสวนของทนและงบกระแสเงนสดส�าหรบปสนสดวนเดยวกน รวมถงหมายเหตสรปนโยบายการบญชทส�าคญและหมายเหตเรองอนๆ

ความรบผดชอบของผบรหารตองบการเงนผบรหารเปนผรบผดชอบในการจดท�าและการน�าเสนองบการเงนเหลานโดยถกตองตามทควรตาม

มาตรฐานการรายงานทางการเงน และรบผดชอบเกยวกบการควบคมภายในทผบรหารพจารณาวาจ�าเปนเพอใหสามารถจดท�างบการเงนทปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญไมวาจะเกดจากการทจรตหรอขอผดพลาด

ความรบผดชอบของผสอบบญชส�านกงานการตรวจเงนแผนดนเปนผรบผดชอบในการแสดงความเหนตองบการเงนดงกลาวจาก

ผลการตรวจสอบของส�านกงานการตรวจเงนแผนดน ส�านกงานการตรวจเงนแผนดนไดปฏบตงานตรวจสอบตามมาตรฐานการสอบบญช ซงก�าหนดใหส�านกงานการตรวจเงนแผนดนปฏบตตามขอก�าหนดดานจรรยาบรรณรวมถงวางแผนและปฏบตงานตรวจสอบเพอใหไดความเชอมนอยางสมเหตสมผลวางบการเงนปราศจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญหรอไม

การตรวจสอบรวมถงการใชวธการตรวจสอบเพอใหไดมาซงหลกฐานการสอบบญชเกยวกบจ�านวนเงนและการเปดเผยขอมลในงบการเงน วธการตรวจสอบทเลอกใชขนอยกบดลยพนจของผสอบบญช ซงรวมถงการประเมนความเสยงจากการแสดงขอมลทขดตอขอเทจจรงอนเปนสาระส�าคญของงบการเงนไมวาจะเกดจากการทตจรตหรอขอผดพลาดในการประเมนความเสยงดงกลาวผสอบบญชพจารณาการควบคมภายในทเกยวของกบการจดท�าและการน�าเสนองบการเงนโดยถกตองตามทควรของกจการ เพอออกแบบวธการตรวจสอบทเหมาะสมกบสถานการณ แตไมใชเพอวตถประสงค ในการแสดงความเหนตอประสทธผลของการควบคมภายในของสถาบนการบนพลเรอน การตรวจสอบรวมถงการประเมน

ส�านกงานการตรวจเงนแผนดนวนท 20 กรกฎาคม 2558

( นายเทอดพงษ พงษศกดศร )ผอ�านวยการส�านกตรวจเงนแผนดนจงหวดพะเยา รกษาราชการแทน

ผอ�านวยการส�านกตรวจสอบการเงนท 4

( นางวาสนา ดานพงษประเสรฐ )นกวชาการตรวจเงนแผนดนช�านาญการ รกษาราชการแทน

ผอ�านวยการกลม

รายงานของผสอบบญช

ความเหมาะสมของนโยบายการบญชทผบรหารใชและความสมเหตสมผลของประมาณการทางบญชทจดท�าขนโดยผบรหาร รวมทงการประเมนการน�าเสนองบการเงนโดยรวม

ส�านกงานการตรวจเงนแผนดนเชอวาหลกฐานการสอบบญชทส�านกงานการตรวจเงนแผนดนไดรบเพยงพอและเหมาะสมเพอใชเปนเกณฑในการแสดงความเหนของส�านกงานการตรวจเงนแผนดน

ความเหนส�านกงานการตรวจเงนแผนดนเหนวา งบการเงนขางตนนแสดงฐานะการเงนของสถาบนการบน

พลเรอน ณ วนท 30 กนยายน 2557 และผลการด�าเนนงานและกระแสเงนสดส�าหรบปสนสดวนเดยวกน โดยถกตองตามทควรในสาระส�าคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน

74 75




AUdiTor’s reporT

to: the boaRD of DiReCtoRs of the Civil aviation tRaining CenteR (CatC)

The Office of Auditor General of Thailand has audited the financial statements which comprise the statement of financial position as at 30 September 2014 and the statement of comprehensive income, the statement of changes in equity, and the statement of cash flows for the year then ended, as well as Notes to financial statements of significant accounting policies and other explanatory information.

ResponsibilitY of exeCutives on finanCial statementsManagement is responsible for the preparation and fair presentation of these

financial statements in accordance with Thai Financial Reporting Standards, and for such internal control which management deems necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement from fraud or error.

ResponsibilitY of auDitoRsThe Office of the Auditor General of Thailand’s responsibility is to express an

opinion on these financial statements based on the audit conducted by The Office of Auditor General of Thailand. The Office of the Auditor General of Thailand conducted the audit in accordance with Thai Standards on Auditing. Those Standards require that the Office of the Auditor General of Thailand comply with ethical requirements, plan and perform the audit to provide reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected rely on the auditor’s judgment, including the risk assessment of material misstatement of the financial statements,

Whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation

Office of the Auditor General of Thailand20 July 2015

(Mr. Thurdpong Pongsaksri)Director-in-Charge of Provincial Audit Office (Phayao)

Director of Financial Audit Office No. 4

(Mrs. Wasana Danpongprasert)Auditor-in-Charge, Expert Level

Director

of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. The audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies and the reasonableness of accounting estimates by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

The Office of Auditor General of Thailand believes that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the Office of the Auditor General of Thailand’s audit opinion.

opinionIn the Office of the Auditor General of Thailand’s opinion, the financial

statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of the Civil Aviation Training Center as at 30 September 2014, and their financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Thai Financial Reporting Standards.

76 77




สถาบนการบนพลเรอนงบแสดงฐานะการเงน

ณ วนท 30 กนยายน 2557

หมายเหต 2557 2556

หนวย : บาท

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด

เงนลงทนชวคราว

ลกหนอน

พสดคงเหลอ

สนทรพยหมนเวยนอน

รวมสนทรพยหมนเวยน

สนทรพยไมหมนเวยน

เงนลงทนระยะยาว

อาคารและอปกรณ

สนทรพยไมมตวตน

สนทรพยไมหมนเวยนอน

รวมสนทรพยไมหมนเวยนอน

รวมสนทรพย

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

4.9

51,679,154.00

370,000,000.00

4,960,185.15

63,805,906.35

42,420,874.23

532,866,119.73

247,500,000.00

406,432,012.63

67,233,420.53

22,420,180.90

743,585,614.06

1,276,451,733.79

47,190,786.91

247,613,729.41

14,960,584.50

58,440,334.77

20,323,873.73

388,529,309.32

287,500,000.00

375,795,501.48

74,338,293.42

22,447,979.70

760,081,774.60

1,148,611,083.92

หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน

Civil AviATion TrAining CenTersTATeMenT of finAnCiAl posiTion

As AT 30 sepTeMber 2014

note 2014 2013

Unit: Baht

AssetsCurrent assets Cash and cash equivalents Temporary investments Other account receivables Inventories Other current assets total Current assetsnon-Current assets Long-term investments Property, plant and equipment Intangible assets Other non-current assets total non-Current assetstotal assets

4.14.24.34.44.5

4.64.74.84.9

51,679,154.00370,000,000.00

4,960,185.1563,805,906.3542,420,874.23

532,866,119.73

247,500,000.00406,432,012.6367,233,420.5322,420,180.90

743,585,614.061,276,451,733.79

47,190,786.91247,613,729.4114,960,584.5058,440,334.7720,323,873.73

388,529,309.32

287,500,000.00375,795,501.4874,338,293.4222,447,979.70

760,081,774.601,148,611,083.92

The accompanying notes are an integral part of these financial statements.

78 79





หนสนและสวนของทน

หนสนหมนเวยน

เจาหนการคา

คาใชจายคางจาย

รายไดรบลวงหนา

หนสนหมนเวยนอน

รวมหนสนหมนเวยน

หนสนไมหมนเวยน

เงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบร

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน

รวมหนสนไมหมนเวยน

รวมหนสน

สวนของทน

ทน

ทนจากการรบโอนสนทรพย

ทนประเดม

ทนรบจากรฐบาล

รวมทน

ขาดทนสะสม

รวมสวนของทน

รวมหนสนและสวนของทน

4.10

4.11

4.12

4.13

4.14

7,963,839.77

6,267,933.87

24,470,465.39

16,258,332.53

54,960,571.56

453,456,444.31

43,855,108.02

497,311,552.33

552,272,123.89

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

1,129,490,803.07

(405,311,193.17)

724,179,609.90

1,276,451,733.79

5,763,995.67

5,762,477.20

45,621,029.09

23,077,260.19

80,224,762.15

426,062,469.50

40,923,515.77

466,985,985.27

547,210,747.42

307,442,740.51

150,000,000.00

672,048,062.56

1,129,490,803.07

(528,090,466.57)

601,400,336.50

1,148,611,083.92

สถาบนการบนพลเรอน งบแสดงฐานะการเงน (ตอ) ณ วนท 30 กนยายน 2557



Civil AviATion TrAining CenTer sTATeMenT of finAnCiAl posiTion

As AT 30 sepTeMber 2014

note 2014 2013

Unit: Baht

liabilities and equityCurrent liabilities Trade payables Accrued expenses Deferred revenues Other current liabilities total Current liabilities non-Current liabilities Deferred government grants Employee benefits obligation total non-Current liabilities total liabilitiesequity Capital Transferred Capital Initial capital Government funding Total Capital Deficit total equitytotal liabilities and equity

4.10

4.11

4.124.13

4.14

7,963,839.776,267,933.87

24,470,465.3916,258,332.5354,960,571.56

453,456,444.3143,855,108.02

497,311,552.33552,272,123.89

307,442,740.51150,000,000.00672,048,062.56

1,129,490,803.07(405,311,193.17)

724,179,609.901,276,451,733.79

5,763,995.675,762,477.20

45,621,029.0923,077,260.1980,224,762.15

426,062,469.5040,923,515.77

466,985,985.27547,210,747.42

307,442,740.51150,000,000.00672,048,062.56

1,129,490,803.07(528,090,466.57)

601,400,336.501,148,611,083.92


Gp. Capt. (Jirapon Kuaduang)

President of the Civil Aviation Training Center

…………………………………………………(นางรชน สขสมอรรถ)

ผอ�านวยการส�านกการเงนการคลง

นาวาอากาศเอก………………………………………….. (จรพล เกอดวง)

ผวาการสถาบนการบนพลเรอน (Mrs. Ratchanee Suksom-arth)Director of Finance Bureau, Office of Finance

……………………………………………………………………………………………………

80 81





รายได

รายไดจากการด�าเนนงาน

รายไดเงนอดหนนจากรฐบาล

รายไดอน

รวมรายได

คาใชจาย

คาใชจายจากการด�าเนนงาน

คาใชจายอน

รวมคาใชจาย

กาไรสาหรบงวด

กาไร(ขาดทน)เบดเสรจอน

กาไรเบดเสรจรวมสาหรบงวด

4.15

4.16

4.17

295,365,855.32

192,647,649.68

27,218,825.53

515,232,330.53

391,005,648.84

1,447,408.29

392,453,057.13

122,779,273.40

122,779,273.40

256,523,783.08

214,385,761.46

21,769,350.54

492,678,895.08

390,510,900.91

1,151,018.79

391,661,919.70

101,016,975.38

101,016,975.38

สถาบนการบนพลเรอนงบก�าไรขาดทนเบดเสรจ

ส�าหรบปสนสดวนท 30 กนยายน 2557



Civil AviATion TrAining CenTersTATeMenT of CoMprehensive inCoMefor The YeAr ended 30 sepTeMber 2014

note 2014 2013

Unit: Baht

Revenues Operating income Income from government grants Other income total Revenuesexpenses Operating expenses Other expenses total expensesProfit for the yearother comprehensive incometotal Comprehensive income for the Year

4.154.16

4.17

295,365,855.32192,647,649

27,218,825.53515,232,330.53

391,005,648.841,447,408.29

392,453,057.13122,779,273.40

122,779,273.40

256,523,783.08214,385,761.4621,769,350.54

492,678,895.08

390,510,900.911,151,018.79

391,661,919.70101,016,975.38

101,016,975.38



…………………………………………………(นางรชน สขสมอรรถ)



ผวาการสถาบนการบนพลเรอน (Mrs. Ratchanee Suksom-arth)Director of Finance Bureau, Office of Finance

……………………………………………………………………………………………………


82 83




ทนจากการรบโอนทรพยสน

ทนประเดมรบจากบกท.ทอท.บวท.

ทนรบจากรฐบาล

ขาดทนสะสม

รวม

ยอดคงเหลอ ณ วนท 1 ตลาคม 2555

( กอนปรบปรง )

บวก การแกไขขอผดพลาดทางบญช

ยอดคงเหลอทปรบปรงแลว

บวก ก�าไรเบดเสรจรวมส�าหรบป

ยอดคงเหลอ ณ วนท 30 กนยายน 2556

ยอดคงเหลอ ณ วนท 1 ตลาคม 2556

บวก ก�าไรเบดเสรจรวมส�าหรบป

ยอดคงเหลอ ณ วนท 30 กนยายน 2557

307,442,740.51

-

307,442,740.51

-

307,442,740.51

307,442,740.51

-

307,442,740.51

150,000,000.00

-

150,000,000.00

-

150,000,000.00

150,000,000.00

-

150,000,000.00

672,048,062.56

-

672,048,062.56

-

672,048,062.56

672,048,062.56

-

672,048,062.56

(631,153,666.25)

2,046,224.30

(629,107,441.95)

101,016,975.38

(528,090,466.57)

(528,090,466.57)

122,779,273.40

(405,311,193.17)

498,337,136.82

2,046,224.30

500,383,361.12

101,016,975.38

601,400,336.50

601,400,336.50

122,779,273.40

724,179,609.90

tRansfeRReD Capital

initial Capital fRom thai aiRwaYs,

aot, aRt

goveRnment funDing DefiCit total

Balance as at 1 October 2012 (Before adjustments) Add Adjusted entry Adjusted balanceAdd Comprehensive income for the yearBalance as at 30 September 2013

Balance as at 1 October 2013Add Comprehensive income for the year Balance as at 30 September 2014

307,442,740.51 -

307,442,740.51

-307,442,740.51

307,442,740.51

-307,442,740.51

150,000,000.00-

150,000,000.00

-150,000,000.00

150,000,000.00

-150,000,000.00

672,048,062.56-

672,048,062.56

-672,048,062.56

672,048,062.56

-672,048,062.56

(631,153,666.25) 2,046,224.30

(629,107,441.95)

101,016,975.38(528,090,466.57)

(528,090,466.57)

122,779,273.40(405,311,193.17)

498,337,136.822,046,224.30

500,383,361.12

101,016,975.38601,400,336.50

601,400,336.50

122,779,273.40724,179,609.90หมายเหตประกอบงบการเงนเปนสวนหนงของงบการเงนน



…………………………………………………(นางรชน สขสมอรรถ)



ผวาการสถาบนการบนพลเรอน

(Mrs. Ratchanee Suksom-arth)Director of Finance Bureau, Office of Finance

……………………………………………………………………………………………………


สถาบนการบนพลเรอนงบแสดงการเปลยนแปลงของทน


Civil AviATion TrAining CenTersTATeMenT of ChAnges in eqUiTY

for The YeAr ended 30 sepTeMber 2014

หนวย : บาท Unit: Baht

84 85




สถาบนการบนพลเรอนงบกระแสเงนสด


2557 2556

กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน

ก�าไรส�าหรบป

รายการปรบกระทบก�าไรส�าหรบปเปนเงนสดรบ(จาย)

จากกจกรรมการด�าเนนงาน :

หนสงสยจะสญ

คาเสอมราคาและคาตดจ�าหนาย

ขาดทน(ก�าไร)จากอตราแลกเปลยน

รบรเงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบรเปนรายได

ก�าไรจากการประกนภย

ขาดทน(ก�าไร)จากการจ�าหนายสนทรพยถาวร

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน

ผลเสยหายคดความ

รายไดดอกเบย

ก�าไรจากการด�าเนนงานกอนการเปลยนแปลง

ในสนทรพยและหนสนด�าเนนงาน

การเปลยนแปลงในสนทรพยด�าเนนงาน (เพมขน) ลดลง

ลกหนอน

พสดคงเหลอ

สนทรพยหมนเวยนอน

สนทรพยไมหมนเวยนอน

การเปลยนแปลงในหนสนด�าเนนงานเพมขน (ลดลง)

เจาหน

คาใชจายคางจาย

รายไดรบลวงหนา

หนสนหมนเวยนอน

เงนสดสทธไดมาในกจกรรมดาเนนงาน

Cash flows from operating activities Profit for the yearAdjustments to reconcile profit to net cash providedby (paid from) Operating activities:

Doubtful debtsDepreciation and amortizationLoss (gain) on foreign currency exchange Realized from government grants deferred incomeGain on insuranceLoss (gain) on disposal of fixed assetsEmployee benefit obligationsLoss on lawsuitInterest income

Operating profits before changes in operating assets -and liabilitiesDecrease (increase) in operating assets

Other account receivablesInventoriesOther current assetsOther non-current assets Increase (decrease) in operating liabilitiesAccount payablesAccrued expensesDeferred revenuesOther current liabilities

net Cash flows from operating activities

122,779,273.40

70,678.50

69,790,873.36

(48,396.66)

(69,910,417.19)

(3,751,936.42)

(108,315.16)

2,931,592.25

-

(19,667,023.86)

102,086,328.22

9,929,720.85

(5,365,571.58)

(22,080,065.50)

27,798.80

2,199,844.10

505,456.67

(21,150,563.70)

(6,818,927.66)

59,334,020.20

122,779,273.40

70,678.5069,790,873.36

(48,396.66)(69,910,417.19)

(3,751,936.42)(108,315.16)2,931,592.25

-(19,667,023.86)102,086,328.22

9,929,720.85(5,365,571.58)

(22,080,065.50)27,798.80

2,199,844.10505,456.67

(21,150,563.70)(6,818,927.66)59,334,020.20

101,016,975.38

1,123,107.47

76,597,644.35

4,965.30

(65,089,874.77)

(1,802,662.15)

68,463.24

(369,025.90)

(1,282,500.00)

(16,843,404.33)

93,423,688.59

(4,476,112.49)

(1,341,320.33)

(17,922,068.05)

(66,898.64)

(1,182,974.69)

(26,467,032.80)

(2,153,231.30)

7,770,595.37

47,584,645.66

101,016,975.38

1,123,107.4776,597,644.35

4,965.30(65,089,874.77)

(1,802,662.15)68,463.24

(369,025.90)(1,282,500.00)

(16,843,404.33)93,423,688.59

(4,476,112.49)(1,341,320.33)

(17,922,068.05)(66,898.64)

(1,182,974.69)(26,467,032.80)(2,153,231.30)

7,770,595.3747,584,645.66


Civil AviATion TrAining CenTersTATeMenT of CAsh flows


Unit: Baht

2014 2013

86 87





…………………………………………………(นางรชน สขสมอรรถ)



ผวาการสถาบนการบนพลเรอน

สถาบนการบนพลเรอนงบกระแสเงนสด (ตอ)


2557 2556


กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

เงนลงทนชวคราวเพมขน

เงนฝากประจ�า – เงนลงทนระยะยาวลดลง (เพมขน)

เงนสดจายซอสนทรพยถาวร

รบเงนอดหนนจากรฐบาลเพอซอสนทรพยถาวร

เงนสดจายซอสนทรพยไมมตวตน

เงนสดรบจากคาสนไหมทดแทน

เงนสดรบจากการจ�าหนายสนทรพยถาวร

เงนสดรบจากดอกเบย

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดตนงวด

ผลกระทบจากอตราแลกเปลยนในเงนสดและรายการ

เทยบเทาเงนสด

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดปลายงวด

(122,386,270.59)

40,000,000.00

(98,343,101.16)

97,304,392.00

(2,250,000.00)

11,000,000.00

130,841.12

19,650,088.86

(54,894,049.77)

4,439,970.43

47,190,786,91

48,396.66

51,679,154.00

(60,929,551.10)

(39,886.270.59)

(88,459,050.15)

91,636,051.30

(1,526,277.98)

1,802,662.15

91,588.78

16,997,401.04

(80,273,446.55)

(32,688,800.89)

79,884,553.10

(4,965.30)

47,190,786.91

Civil AviATion TrAining CenTersTATeMenT of CAsh flows


Cash flows from investing activitiesIncrease in temporary investmentsDecrease (increase) in fixed depositaccounts – long-term investmentsAcquisition of fixed assetsCash received from government grants for acquisition of fixed assetsAcquisition of intangible assetsProceeds from insurance compensationProceeds from sales of fixed assetsInterest income

net Cash generated from (used in) investing activities

Net increase (decrease) in cash and cash equivalentCash and cash equivalent at the beginning of the yearEffect from changing in exchange rate on cash and cash equivalentCash and Cash Equivalent at the End of the Year

(122,386,270.59)40,000,000.00

(98,343,101.16)97,304,392.00

(2,250,000.00)11,000,000.00

130,841.1219,650,088.86

(54,894,049.77)

4,439,970.4347,190,786,91

48,396.6651,679,154.00

(60,929,551.10)(39,886.270.59)

(88,459,050.15)91,636,051.30

(1,526,277.98)1,802,662.15

91,588.7816,997,401.04

(80,273,446.55)

(32,688,800.89)79,884,553.10

(4,965.30)47,190,786.91

Unit: Baht


President of the Civil Aviation Training Center(Mrs. Ratchanee Suksom-arth)

Director of Finance Bureau, Office of Finance

……………………………………………………………………………………………………


2014 2013

88 89




สถาบนการบนพลเรอนหมายเหตประกอบงบการเงน

ส�าหรบป สนสดวนท 30 กนยายน 2557

1. ขอมลทวไปสถาบนการบนพลเรอน (สบพ.) เปนรฐวสาหกจทจดตงตามพระราชกฤษฎกาจดตงสถาบนการบนพลเรอน พ.ศ. 2535 ม

วตถประสงคเพอจดด�าเนนการผลตบคลากรทางดานการบน และด�าเนนกจการเกยวกบบรการชางอากาศยาน บรการอากาศยาน และกจกรรมอนเกยวกบกจการการบน เพอประโยชนในการผลตบคลากรดงกลาว โดยมสถานประกอบการตงอยเลขท 1032/355 ถนนพหลโยธน แขวงจอมพล เขตจตจกร กรงเทพมหานคร ศนยฝกการบน ณ สนามบนบอฝาย อ�าเภอหวหน จงหวดประจวบครขนธ และศนยฝกการบนแหงท 2 ณ ทาอากาศยานขอนแกน อ�าเภอเมอง จงหวดขอนแกน

2. เกณฑการจดทางบการเงน

งบการเงนนจดท�าขนตามหลกการบญชทรบรองทวไป ภายใตพระราชบญญตการบญช พ.ศ. 2543 ซงหมายความรวมถงมาตรฐานการบญชทออกภายใตพระราชบญญตวชาชพบญช พ.ศ. 2547 รวมถงการตความและแนวปฏบตทางการบญชทประกาศใชโดยสภาวชาชพบญชฯ

แมบทการบญชและมาตรฐานการบญชทมการปรบปรงมาตรฐานการบญชใหม มาตรฐานการรายงานทางการเงนทมการปรบปรงและมาตรฐานการรายงานทางการเงนใหม สภาวชาชพบญชฯ ไดประกาศใชมาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน และการตความมาตรฐานการรายงานทางการเงนใหมรวมทงแมบทการบญช มาตรฐานการบญชทปรบปรงใหมและมาตรฐานการรายงานทางเงนทปรบปรงใหม โดยไดประกาศในราชกจจานเบกษาแลวมรายละเอยดดงน

มผลบงคบใชส�าหรบรอบระยะเวลาบญชทเรมตนในหรอหลงวนท 1 มกราคม 2557 เปนตนไป

มาตรฐานการบญชฉบบท 1 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 7 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 12 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 17 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 18 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 19 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 21 (ปรบปรง 2555)

มาตรฐานการบญชฉบบท 24 (ปรบปรง 2555)

มาตรฐานการบญชฉบบท 28 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 31 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 34 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 36 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการบญชฉบบท 38 (ปรบปรง 2555)

การน�าเสนองบการเงนงบกระแสเงนสดภาษเงนไดสญญาเชารายไดผลประโยชนของพนกงานผลกระทบจากการเปลยนแปลง ของอตราแลกเปลยนเงนตราตางประเทศการเป ดเผยขอมลเกยวกบบคคลหรอกจการทเกยวของกนเงนลงทนในบรษทรวมสวนไดสวนเสยในการรวมคางบการเงนระหวางกาลการดอยคาของสนทรพยสนทรพยไมมตวตน

เรองเรองเรองเรองเรองเรองเรอง

เรอง

เรองเรองเรองเรองเรอง

2.1

2.2

Civil AviATion TrAining CenTernoTes To finAnCiAl sTATeMenTs

for The YeAr ended 30 sepTeMber 2013 (siC)

1. geneRal infoRmation The Civil Aviation Training Center (CATC), a state enterprise established under the Royal Decree for

the Establishment of the Civil Aviation Training Center B.E. 2535, aims to train and develop qualified aviation personnel and to operate aviation services, aircraft services, and other aviation-related activities in order to enhance such personnel training and development. CATC Offices are located at 1032/355 Phaholyothin Road, Chomphon Sub-district, Jatujak District, Bangkok; the Flight Training Center at Bor Fai Airport, Hua Hin; and the 2nd Flight Training Center at Khon Kaen Airport, Muang District, Khon Kaen.

2. basis of finanCial statements pRepaRation

2.1 The financial statements have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles under the Accounting Act B.E. 2543 (2000), being those Thai Accounting Standards which was issued by the Accounting Professions Act B.E. 2547 (2004), including the interpretation and accounting guidance announced by the Federation of Accounting Professions.

2.2 The accounting principles and accounting standards with the amendment of accounting standards, the new and revised financial reporting standards, and new financial reporting standard interpretation which are published in the Government Gazette during the year are detailed as follows:

EFFECTIVE FOR THE PERIODS BEGINNING ON OR AFTER 1 JANUARY 2014

TAS No. 1 (Revised 2012)












Presentation of Financial Statements

Statement of Cash Flows

Income Taxes

Leases

Revenues

Employee Benefits

The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates

Related Party Disclosures

Investment in Associates

Interests in Joint Ventures

Interim Financial Reporting

Impairment of Assets

90 91




มผลบงคบใชส�าหรบรอบระยะเวลาบญชทเรมตนในหรอหลงวนท 1 มกราคม 2559 เปนตนไป

มาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 4 เรอง สญญาประกนภย

ผบรหารของสถาบนการบนพลเรอน ไดประเมนและเหนวาหากมการน�ามาตรฐานการบญช มาตรฐานการรายงานทางการเงน การตความมาตรฐานการบญชและการตความมาตรฐานรายงานทางการเงนดงกลาวขางตนมาถอปฏบตจะไมมผลกระทบอยางเปนสาระส�าคญตองบการเงนทน�าเสนอ

มาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 2 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 3 (ปรบปรง 2555)มาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 5 (ปรบปรง 2555)

มาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 8 (ปรบปรง 2555)การตความมาตรฐานการบญช ฉบบท 15

การตความมาตรฐานการบญช ฉบบท 27



การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 1





การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 12การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 13การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 17การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน ฉบบท 18

เรองเรองเรอง

เรองเรอง

เรอง

เรอง

เรอง

เรอง

เรอง

เรอง

เรอง

เรอง

เรองเรองเรอง

เรอง

การจายโดยใชหนเปนเกณฑการรวมธรกจสนทรพยไมหมนเวยนทถอไวเพอขายและการด�าเนนงานทยกเลกสวนงานด�าเนนงานสญญาเชาด�าเนนงาน - สงจงใจใหแกผเชาการประเมนเนอหาสญญาเชาท�าขนตามรปแบบกฎหมายการเป ดเผยขอมลของข อตกลงสมปทานบรการสนทรพยไมมตวตน - ตนทนเวบไซตการเปลยนแปลงในหนสนทเกดขนจากการรอถอน การบรณะ และหนสนทมลกษณะคลายคลงกนการประ เม น ว า ข อตกลงประกอบดวยสญญาเชาหรอไมสทธในสวนไดเสยจากกองทนการอถอนการบรณะแลการปรบปรงสภาพแวดลอมการปรบปรงยอนหลงภายใตมาตรฐานการบญช ฉบบท 29 การรายงานทางการเงนในสภาพเศรษฐกจทมภาวะเงนเฟอรนแรงงบการเงนระหวางกาลและการดอยคาขอตกลงสมปทานบรการโปรแกรมสทธพเศษแกลกคาการจ ายสนทรพย ท ไม ใช เงนสดใหเจาของการโอนสนทรพยจากลกคา

EFFECTIVE FOR THE PERIODS BEGINNING ON OR AFTER 1 JANUARY 2016

TFRS No. 4 Insurance Contracts

The management of CATC assesses that these revised accounting standards, revised financial reporting standards, amendments to accounting standards, revised interpretation to financial reporting standards and revised accounting guidance will not have any material impact to the financial statements when applied.

Intangible Assets

Share - based Payment

Business Combinations

Non - current Assets Held for Sale and

Discontinued Operations

Operating Segments

Operating Leases - Incentives

Evaluating the Substance of Transactions

Involving the Legal Form of a Lease

Service Concession Arrangements: Disclosure

Intangible Assets - Web Site Costs

Changes in Existing Decommissioning,

Restoration and Similar Liabilities

Determining whether an Arrangement Contains a Lease

Rights to Interests arising from Decommissioning,

Restoration and Environmental Rehabilitation Funds

Applying the Restatement Approach under TAS 29

Financial Reporting in Hyper-Inflationary Economies

Interim Financial Reporting and Impairment

Service Concession Arrangements

Customer Loyalty Programmes

Distributions of Non-cash Assets to Owners

Transfers of Assets from Customers


TFRS No. 2 (Revised 2012)




TSIC No. 15

TSIC No. 27

TSIC No. 29

TSIC No. 32

TFRIC No. 1

TFRIC No. 4

TFRIC No. 5

TFRIC No. 7

TFRIC No. 10

TFRIC No. 12

TFRIC No. 13

TFRIC No. 17

TFRIC No. 18

92 93




ประมาณการทางบญชทส�าคญและการใชดลยพนจการประมาณการ ขอสมมตฐาน และการใชดลยพนจ ไดมการประเมนทบทวนอยางตอเนองและอยบนพนฐานของ

ประสบการณในอดตและปจจยอนๆ ซงรวมถงการคาดการณถงเหตการณในอนาคตทเชอวามเหตผลในสถานการณขณะนนสบพ.มการประมาณการทางบญชและใชขอสมมตฐานทเกยวของกบเหตการณในอนาคต ผลของประมาณการทางบญชอาจ

ไมตรงกบผลทเกดขนจรง ประมาณทางการบญชส�าคญและขอสมมตฐานทมความเสยงอยางมสาระส�าคญทอาจเปนเหตใหเกดการปรบปรงยอดคงเหลอของสนทรพยและหนสนในรอบระยะเวลาบญชถดไป

3. สรปนโยบายการบญชทสาคญ

การรบรรายได3.1.1 คาเลาเรยน และคาหอพก รบรรายไดในระยะเวลาตามภาคการศกษา3.1.2 รายไดบรการการบน รบรรายไดเมอใหการฝกบน3.1.3 รายไดจากการรบซอมเครองบน รบรรายไดเมอซอมเครองบนเสรจ3.1.4 ดอกเบยรบ รบรตามเกณฑสดสวนของเวลา โดยค�านงถงอตราผลตอบแทนทแทจรงของสนทรพย

เงนอดหนนจากรฐบาลสบพ.ไดปฏบตตามมาตรฐานการบญช ฉบบท 20 (ปรบปรง 2552) เรอง เงนอดหนนจากรฐบาล โดยเงนอดหนนจากรฐบาล

เพอใชเปนคาใชจายในการด�าเนนงานจะรบรเปนรายไดส�าหรบเงนอดหนนจากรฐบาลเพอจดซอครภณฑบนทกเปนเงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบในงบแสดงฐานะการเงนและทยอยรบรเปนรายไดในงบก�าไรขาดทนตลอดอายการใชงานของสนทรพย

คาเผอหนสงสยจะสญคาเผอหนสงสยจะสญส�าหรบลกหนทมใชสวนราชการหรอรฐวสาหกจ ซงคางช�าระเกนกวา 6 เดอนขนไป ถอปฏบตตาม

ระเบยบกระทรวงการคลงวาดวย การบญชและการเงนของรฐวสาหกจ พ.ศ. 2548 ดงน

ระยะเวลาทหนคางช�าระ อตรารอยละของคาเผอหนสงสยจะสญเกนกวา 6 เดอน – 1 ป 50เกนกวา 1 ป 100

พสดคงเหลอแสดงในราคาทนตามวธเขากอนออกกอน

อาคารและอปกรณอาคารและอปกรณทรบโอนมาจากกรมการบนพลเรอน (กรมการขนสงทางอากาศเดม) ณ ขณะนนแสดงราคาประเมน

ตามมลคาปจจบน ณ วนทรบโอน ส�าหรบอาคารและอปกรณทซอใหม แสดงในราคาทน ณ วนทไดมาอาคารและอปกรณทซอมากอนวนท 16 สงหาคม 2538 ทมราคาหนวยละไมเกน 10,000 บาท และทซอหลงวนท 16 สงหาคม

2538 ทมราคาหนวยละไมเกน 30,000 บาท รบรคาใชจายในปทซอมาทงจ�านวน

คาเสอมราคาอาคารและอปกรณคาเสอมราคาค�านวณโดยวธเสนตรง จากราคาทนของสนทรพยหกมลคาซาก ตามอายการใชงานโดยประมาณของสนทรพย

แตละประเภท โดยเรมค�านวณตงแตวนทไดรบสนทรพย ส�าหรบสนทรพยทไดมาหลงวนท 15 ของเดอน จะค�านวณคาเสอมราคาในเดอนถดไปตามอายของการใชงานของสนทรพยดงน

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

2.3 The significant accounting estimates and discretionThe accounting estimates, assumptions and discretion are continuously reviewed and are based on

historical experience and other factors including the expectation of future events which is assumed to be reasonable under those circumstances.

CATC has applied the accounting estimates and many assumptions that relate to future events. These will impact on the amounts of revenues, expenses, assets, liabilities as well as the disclosure of contingent assets and liabilities which may differ from the actualities. Revisions to accounting estimates and assumptions may affect the Statement of Financial Position in the next accounting period.

3. summaRY of signifiCant aCCounting poliCies

Revenue Recognition3.1.1 Income from tuition fees and dormitory rental charges during academic terms3.1.2 Income from an aviation training service, recognized when the actual training occurs3.1.3 Income from aircraft repair and maintenance, recognized when the task is complete3.1.4 Interest gained, recognized on time proportion by taking into account the actual rate of the

return of the assets

government grantsCATC complies with the Accounting Standards No.20 (revised 2009) regarding Government Grants.

Government Grants for use in operating activities will be recognized as revenue. Government Grants for purchasing equipment will be recorded as deferred government grants in the Statement of Financial Position, and will be recognized as revenue in the Statement of Comprehensive Income throughout the assets’ useful life.

allowance for Doubtful accountsAllowance for doubtful accounts (non-governmental organizations or non-state enterprise debtors)

over 6 months overdue is made according to the Ministry of Finance Regulation on State Enterprises Financial and Accounting Standard B.E. 2548 (2005) as follows:

AGING PERIODS ALLOWANCE FOR DOUBTFUL ACCOUNTS (%) Over 6 months to 1 year 50 Over 1 year 100

inventoriesShown at cost using a first in - first out method.

property, plant and equipmentProperty, plant and equipment transferred from the Department of Aviation (formerly known as the

Department of Commercial Aviation) are shown at current appraised value on the date of transfer. Newly acqui-sition property, plant and equipment are shown at cost on the date of acquisition.

Property, plant and equipment purchased before 16 August 1995 with the cost not exceeding 10,000 Baht per unit and those purchased after 16 August 1995 with the cost not exceeding 30,000 Baht per unit will be recognized as expenses for the year when the purchase was made.

Depreciation of property, plant and equipmentDepreciation of property, plant and equipment is calculated from the date of acquisition on the

straight-line method to allocate their costs to their residual values over their estimated useful lives. For assets acquired after the 15th of the month, depreciation will be calculated from the next month onwards, over the following estimated useful lives:

2.3

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

94 95




อาคารและสงปลกสราง เครองเรดารและเครองชวยการเดนอากาศ เครองบนและอปกรณการบน อปกรณและเครองใชอนๆ ยานพาหะ

อาคารและอปกรณทไดรบโอนมาจากกรมการบนพลเรอนประมาณอายการใชงานทเหลอดงน สนทรพยทกรมการบนพลเรอนไดรบมากอนป 2520 ระหวางป 2521 – 2530 และระหวางป 2531 – 2535 ประมาณอายการใชงานไวในอตรารอยละ 20, 50 และ 80 ของอายการใชงานของสนทรพยนน ตามล�าดบ

ส�าหรบเครองยนตเครองบนทมการสงคนเมอหมดอายการใชงานทผผลตก�าหนด คาเสอมราคาคดตามชวโมงบนทใชงานจรง

สนทรพยไมมตวตน เปนรายการคาใชจายรอการตดบญช ประกอบดวย รายการสทธการใชอาคารรอการตดบญชคาใชจายปรบปรงอาคารรอ

การตดบญชโดยตดจายตามอายการใชงานหรอตามระยะเวลาการใชประโยชนของอาคารโดยอาคารดงกลาว สบพ.เปนผใชประโยชน และรายการสทธในการใชคอมพวเตอรซอฟทแวรรอการตดบญช การตดบญชค�านวณโดยวธเสนตรงตามอายการใชงาน 5 ป

เงนตราตางประเทศรายการทเปนเงนตราตางประเทศ แปลงคาเปนเงนบาทโดยใชอตราแลกเปลยน ณ วนทเกดรายการ รายการสนทรพยและ

หนสนทเปนเงนตราตางประเทศคงเหลอ ณ วนสนงวดบญชจะแปลงคาเปนเงนบาท โดยใชอตราแลกเปลยนทธนาคารแหงประเทศไทยประกาศใชเปนอตราอางอง ณ วนนน ก�าไรหรอขาดทนจากอตราแลกเปลยนทเกดขนรบรเปนรายไดหรอคาใชจายทงจ�านวนในงวดบญชนน

การดอยคาของสนทรพยอาคารและอปกรณและสนทรพยไมมตวตนไดมการพจารณาตงคาเผอการดอยคาของสนทรพยเมอมเหตการณหรอ

สถานการณบงชวาราคาตามบญชของสนทรพยสงกวามลคาทคาดวาจะไดรบคนราคาตามบญชจะถกปรบลดใหเทากบมลคาทคาดวาจะไดรบคนและรบรผลขาดทนจากการดอยคาเปนคาใชจายในงบก�าไรขาดทนทนท

ประมาณการหนสน สบพ.จะบนทกประมาณการหนสนเมอมความเปนไดคอนขางแนของการเกดภาระผกพนในปจจบนตามกฎหมาย

หรอจากการอนมานอนเปนผลสบเนองมาจากเหตการณในอดต ภาระผกพนดงกลาวคาดวาจะสงผลใหตองเกดการไหลออกของทรพยากรเพอจายช�าระภาระผกพนและจ�านวนทตองจายสามารถประมาณการไดอยางนาเชอถอ รายจายทจะไดรบคนบนทกเปนสนทรพยแยกเปนตางหากกตอเมอการไดรบคนคาดวาจะไดรบอยางแนนอนเมอไดจายช�าระประมาณการหนสนไปแลว

ผลประโยชนของพนกงาน สบพ.ถอปฏบตตามมาตรฐานการบญชฉบบท 19 เรองผลประโยชนของพนกงาน ภายใตโครงการผลประโยชนท

ก�าหนดไว ไดบนทกในงบการเงนโดยวธคดลดแตละหนวยทประมาณการไว ซงการประเมนภาระผกพนดงกลาวเปนไปตามหลกคณตศาสตรประกนภย และค�านวณคดลดโดยใชอตราผลตอบแทนในทองตลาดของพนธบตรรฐบาล โดยแสดงเปนสวนหนงของประมาณการหนสน

กองทนสารองเลยงชพ ในงวดน สบพ.จายสมทบเขากองทนส�ารองเลยงชพ เค มาสเตอร พล ฟนด ซงจดทะเบยนแลวผสมหนไมเกนรอย

ละ 25 เปนจ�านวนเงนทงสน 9.88 ลานบาท ส�าหรบพนกงานในอตรารอยละ 9 – 10 ของเงนเดอน โดยเงนกองทนส�ารองเลยงชพบรหารงานโดยบรษทหลกทรพยจดการกองทน กสกรไทย จ�ากด

20 ป15 ป

5 – 20 ป5 – 7 ป

5 ป

3.7

3.8

3.9

3.10

3.11

3.12

Building and other constructions Radar and navigation devices Aircraft and aviation equipment Other equipment and machinery Vehicles

Property, plant and equipment transferred from the Department of Aviation is estimated according to the following remaining useful lives: Assets the Department of Aviation received before 1977, between 1978-1987, and between 1988-1992 are estimated at 20%, 50% and 80% of the assets useful lives respectively.

For aircraft engines to be returned at the end of their life as specified by the manufacturer, depreciation is calculated based on the actual flight hours.

intangible assets Intangible assets, categorized as deferred expenses, comprise deferred leasehold right and deferred

improvement expenses which are amortized over the period of their useful life or the CATC’s lease term. For deferred software license costs, they will be amortized as expenses on a straight-line basis over a useful life of 5 years

foreign Currency transactionsTransactions in foreign currencies are translated into Baht at the exchange rate ruling at the

transaction date. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Baht at the Bank of Thailand reference exchange rate ruling at the end of reporting period. Gains or losses on currency exchange are recognized as income or expenses in that accounting period.

impairment of assetsCATC performs impairment reviews in respect of the property, plant and equipment and other

intangible assets whenever events or changes in circumstances indicate that the net book value exceeds the recoverable amount. The net book value will be adjusted to the recoverable amount. An impairment loss is immediately recognized as expense in the statement of comprehensive income.

provisionsCATC will set provisions when a legal obligation has the high likelihood of occurrence or from the

extrapolation of the past events. The obligation is probable that an outflow of resources will be required to settle the obligation, and the amount has been reliably estimated.

Where it is expected a provision will be recovered, the recovery is recognized as a separate asset but only when the amount is certain after relevant liability estimate is settled.

Employee Benefits CATC adoption of TAS 19 - Employee Benefits under the defined benefit plans are recognized in

the financial statements under provisions using the Projected Unit Credit Method based on calculations by a qualified actuary. And the present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using yield rate of government bonds. Actuarial gains and losses will be recognized in the Statement of Comprehensive Income in that accounting period.

provident fund In this period, CATC contributed 9.88 Million Baht to the provident fund “K Master Pool Fund”,

registered and capped with no more than 25 percent in stock investment. Employees contributes 9 - 10% of salaries. The provident fund is managed by Kasikorn Asset Management Co., Ltd.

20 years15 years15 years

5 -7 years5 years

3.7

3.8

3.9

3.10

3.11

3.12

96 97




4. supplementaRY infoRmation

4.1 Cash and Cash equivalents

4.2 short-term investments

Long-term investments due within one year amounting to 110 Million Baht consist of 80 Million Baht of 14-month fixed deposit and 30 Million Baht of 18-month fixed deposit.

4.3 other account Receivables

4. ขอมลเพมเตม

4.1 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด ประกอบดวย

4.2 เงนลงทนชวคราว ประกอบดวย

เงนลงทนระยะยาวทถงก�าหนดภายใน 1 ป จ�านวน 110 ลานบาท ประกอบดวยเงนฝากประจ�า 14 เดอน จ�านวน 80 ลานบาท เงนฝากประจ�า 18 เดอน จ�านวน 30 ลานบาท

4.3 ลกหนอน ประกอบดวย

เงนฝากธนาคารกรงไทย - กระแสรายวน

- ออมทรพย

รวม

เงนฝากธนาคารกรงไทย - ประจ�า 7 เดอน

- ประจ�า 9 เดอน


เงนลงทนระยะยาวทถงก�าหนดภายใน 1 ป

รวม

ลกหนทนสวนตว

ลกหนทนสวนราชการและรฐวสาหกจ

ลกหนอน

หก คาเผอหนสงสยจะสญ

ลกหน

หนวย : ลานบาท



(9.14)

60.82

51.68

120.00

10.00

130.00

110.00

370.00

0.02

3.96

2.20

6.18

(1.22)

4.96

30 ก.ย. 57

30 ก.ย. 57

30 ก.ย. 57

(7.97)

55.16

47.19

-

-

247.61

247.61

9.67

5.34

4.21

19.22

(4.26)

14.96

30 ก.ย. 56

30 ก.ย. 56

30 ก.ย. 56

Deposits at Krung Thai Bank - Current Account - Saving Account Total

(9.14)60.8251.68

(7.97)55.1647.19

Unit: Baht

Unit: Baht

Unit: Baht

30 sep 14

30 sep 14

30 sep 14

30 sep 13

30 sep 13

30 sep 13

Deposits at Krung Thai Bank - 7-month Fixed Account - 9-month Fixed Account - 10-month Fixed Account Long-term investments due within one year Total

Account receivable - private scholarshipsAccount receivable - government sectors and state enterprisesOther Account Receivables

Less Allowance for doubtful accountsAccount Receivables

120.0010.00

130.00110.00370.00

0.023.96

2.206.18

(1.22)4.96

--

247.61247.61

9.675.34

4.2119.22(4.26)14.96

98 99




4.4 พสดคงเหลอ ประกอบดวย

4.5 สนทรพยหมนเวยนอน ประกอบดวย

รายไดคางรบจ�านวน 34.50 บาท ประกอบดวย รายไดคางรบจากผเขารบการฝกอบรม 22.56 ลานบาท และรายไดคางรบจากกรมบญชกลาง 11.94 ลานบาท

4.6 เงนลงทนระยะยาว ประกอบดวย

พสดคลงเอ (พสดทวไป – กรงเทพฯ)

พสดคลงซ (อะไหลเครองบน – หวหน)

รวม

ลกหน – กรมสรรพากร

เงนมดจ�า

คาใชจายจายลวงหนา

คาใชจายรอเรยกคน

ภาษซอตงพก

รายไดคางรบ

ดอกเบยเงนฝากธนาคารคางรบ

รวม

เงนฝากธนาคารกรงไทย – ประจ�า 14 เดอน






รวม




0.08

63.73

63.81

2.09

1.35

2.55

0.33

0.66

34.50

0.94

42.42

-

-

20.00

100.00

80.00

47.50

247.50

30 ก.ย. 57

30 ก.ย. 57

30 ก.ย. 57

0.08

58.36

58.44

0.42

0.57

3.64

0.37

-

14.40

0.92

20.32

30.00

30.00

-

100.00

80.00

47.50

287.50

30 ก.ย. 56

30 ก.ย. 56

30 ก.ย. 56

4.4 inventories

4.5 other Current assets

Accrued revenues amounting to 34.50 Baht (sic) consist of 22.56 Million Baht accrued income from trainees and 11.94 Million Baht accrued income from the Comptroller General’s Department.

4.6 long-term investments

Unit: Baht

Unit: Baht

Unit: Baht

30 sep 14

30 sep 14

30 sep 14

30 sep 13

30 sep 13

30 sep 13

Inventory in Warehouse A (General inventory - Bangkok)Inventory in Warehouse C (Aircraft spare parts - Hua Hin) Total

Account receivable - Revenue DepartmentDeposits Prepaid expensesRecoverable expensesClaimed Output TaxAccrued revenuesAccrued interest Total

Deposits at Krung Thai Bank - 14-month Fixed Account - 18-month Fixed Account - 25-month Fixed Account - 29-month Fixed Account - 37-month Fixed Account - 47-month Fixed Account Total

0.0863.7363.81

2.091.352.550.330.66

34.500.94

42.42

--

20.00100.0080.0047.50

247.50

0.0858.3658.44

0.420.573.640.37

-14.400.92

20.32

30.0030.00

-100.0080.0047.50

287.50

100 101




4.7 property, plant and equipment4.7 อาคารและอปกรณ ประกอบดวย

สนทรพยระหวางกอสราง

อาคารและสงปลกสราง

เครองใชส�านกงาน

ครภณฑงานครวและหอพก

ครภณฑไฟฟา

เครองยนตอากาศยาน

เครองบน

เครองฝกบนจ�าลอง

เครองชวยการเดนอากาศ

เครองเรดาร

เครองรบ – สงวทย

อปกรณการบน

อปกรณการสอนและเครองใชอน

ยานพาหนะ

รวม

3.04

1.09

22.35

0.25

1.66

110.85

377.59

131.36

26.510

89.79

16.73

11.32

334.47

0.54

1,127.55

19.06

-

1.35

-

-

15.90

40.01

-

-

-

-

1.94

23.47

-

101.73

-

-

0.64

-

-

16.49

13.44

-

0.21

-

0.05

-

4.62

-

35.45

22.10

1.09

23.06

0.25

1.66

110.26

404.16

131.36

26.30

89.79

16.68

13.26

353.32

0.54

1,193.83

ยอดยกมา 1 ต.ค. 56 รวม 30 ก.ย. 57เพม ลด

ราคาทน

สนทรพยระหวางกอสราง

อาคารและสงปลกสราง

เครองใชส�านกงาน

ครภณฑงานครวและหอพก

ครภณฑไฟฟา

เครองยนตอากาศยาน

เครองบน

เครองฝกบนจ�าลอง

เครองชวยการเดนอากาศ

เครองเรดาร

เครองรบ – สงวทย

อปกรณการบน

อปกรณการสอนและเครองใชอน

ยานพาหนะ

รวม

-

0.96

19.15

0.25

0.38

56.62

173.21

95.29

14.06

89.71

16.60

1.30

283.69

0.54

751.76

-

0.05

0.87

-

0.17

11.23

19.92

10.67

1.34

0.08

0.07

0.78

18.65

-

63.83

-

-

0.64

-

-

16.13

6.53

-

0.22

-

0.05

-

4.62

-

28.19

-

1.01

19.38

0.25

0.55

51.72

186.60

105.96

15.18

89.79

16.62

2.08

297.72

0.54

787.40

22.10

0.08

3.68

-

1.11

58.54

217.56

25.40

11.12

0.06

11.18

55.60

-

406.43

3.04

0.13

3.20

-

1.28

54.23

204.38

36.07

12.45

0.08

0.13

10.02

50.78

-

375.79

ยอดยกมา 1 ต.ค. 56

30 ก.ย. 57 30 ก.ย. 56เพม ลดรวม

30 ก.ย. 57

คาเสอมราคาสะสม ราคาสทธ ราคาสทธ



Assets under constructionBuildings and structuresOffice equipmentKitchen and dormitory equipmentElectrical equipmentAircraft enginesAircraftsFlight simulatorsNavigation devicesRadarsRadio receivers-transmittersAviation equipmentTeaching equipment and other appliancesVehicles Total

3.041.09

22.350.251.66

110.85377.59131.3626.51089.7916.7311.32

334.470.54

1,127.55

19.06-1.35--

15.9040.01

----1.94

23.47-

101.73

--

0.64--

16.4913.44

-0.21-

0.05-

4.62-

35.45

22.101.09

23.060.251.66

110.26404.16131.3626.3089.7916.6813.26

353.320.54

1,193.83

inCRease DeCRease

Cost

beginning balanCe 30 sep 13

total 30 sep 14

Unit: Baht

Unit: Baht

-0.96

19.150.250.38

56.62173.2195.2914.0689.7116.601.30

283.69

0.54751.76

-0.050.87-

0.1711.2319.9210.671.340.080.070.78

18.65

-63.83

--

0.64--

16. 136.53-

0.22-

0.05-

4.62

-28.19

-1.01

19.380.250.55

51.72186.60105.9615.1889.7916.622.08

297.72

0.54787.40

22.100.083.68-1.11

58.54217.5625.4011.12

0.0611.1855.60

-406.43

3.040.133.20-1.28

54.23204.3836.0712.450.080.13

10.0250.78

-375.79

balanCe1 oCt 13 30 sep 14 30 sep 13total

30 sep 14

aCCumulateD DepReCiation net book value

net book value

Assets under constructionBuildings and structuresOffice equipmentKitchen and dormitory equipmentElectrical equipmentAircraft enginesAircraft Flight simulatorsNavigation devicesRadarsRadio receivers-transmittersAviation equipmentTeaching equipment and other appliancesVehicles Total

inCRease DeCRease

102 103




Assets under construction amounting to 22.10 Million Baht (excluding VAT) is a contract for the construction of new school buildings, comprising Consulting Contract No. 46/2555 dated 2 January 2013 (B.E. 2556) at the amount of 3.04 Million Baht (excluding VAT) to study the master plan and design a preliminary survey; Consulting Contract No. 95.56, dated 16 September 2013 (B.E. 2556) at the amount of 6.50 Million Baht (excluding VAT) to study and analyze the feasibility and a risk analysis based on good governance of the construction of study building, Center for Human Resource Development in aviation, management building and fixture; and Consulting Contract No. 24/57 dated 21 November 2013 (B.E. 2556) amounting to 12.56 Million Baht (excluding VAT) for the construction design of development center for aviation personnel, management building. In addition, in this period CATC also purchased 2 single-engine, fixed gear type aircrafts and 1 two-engine, retracted gear type aircraft totaling 40.01 Million Baht.

4.8 intangible assets comprise

4.9 other non-Current assets

Value Added Tax of Beechjet value of 16.95 Million Baht is derived from the purchasing of one Beechjet 400A on 15 October 2003. CATC has submitted a Value Added Tax Return (Form P.P. 30) for September 2003 submission without signing the name to specify the request for tax refund, nor did submit a request for tax refund in cash (Form Kor. 10) to the Revenue Department within 3 years, resulting in financial damages to CATC. Thus CATC has set up a committee to investigate the Act on Liabilities for Wrongful Act of Officials. The committee inspected and reported the results to the Director of CATC according to the acknowledgement of memorandum No. CATC

สนทรพยระหวางกอสรางจ�านวน 22.10 ลานบาท (ไมรวมภาษมลคาเพม) เปนสญญาจางส�าหรบการด�าเนนการกอสรางอาคารเรยนใหม ประกอบดวยสญญาจางทปรกษาเลขท 46/2555 ลงวนท 2 มกราคม 2556 เพอศกษาส�ารวจจดท�าผงแมบทและออกแบบเบองตนจ�านวน 3.04 ลานบาท (ไมรวมภาษมลคาเพม) สญญาจางทปรกษาเลขท 95.56 ลงวนท 16 กนยายน 2556 เพอศกษาและวเคราะหความเหมาะสม (Feasibility study) และการวเคราะหความเสยงตามหลกธรรมาภบาล โครงการกอสรางอาคารเรยน ศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคารฝายอ�านวยการและสงกอสรางจ�านวน 6.50 ลานบาท (ไมรวมภาษมลคาเพม) และสญญาจางทปรกษาเลขท 24/57 ลงวนท 21 พฤศจกายน 2556 เพอออกแบบกอสรางอาคารเรยนศนยพฒนาบคลากรดานการบน อาคารอ�านวยการและสงกอสราง จ�านวน 12.56 ลานบาท (ไมรวมภาษมลคาเพม) และในงวดน สบพ. ไดจดซอเครองบนเครองยนตเดยวแบบ Fixed Gear จ�านวน 2 ล�า เครองบน 2 เครองยนตแบบ Retracted Gear จ�านวน 1 ล�า เปนเงนรวมทงสน 40.01 ลาน

4.8 สนทรพยไมมตวตน ประกอบดวย

4.9 สนทรพยไมหมนเวยนอน

ภาษมลคาเพมเครองบน Beechjet จ�านวน 16.95 ลานบาท เกดจากการซอเครองบน Beechjet 400A จ�านวน 1 ล�า โดยรายการดงกลาวเกดจากเมอวนท 15 ตลาคม 2546 สบพ. ไดยนแบบแสดงรายการภาษมลคาเพม (ภ.พ.30) ส�าหรบเดอนภาษกนยายน 2546 โดยไมไดลงรายมอชอ ในชองการขอคนภาษทช�าระไวเกน และไมไดยนค�ารองขอคนภาษมลคาเพมดงกลาวเปนเงนสด (แบบ ค.10) ตอกรมสรรพากรภายในก�าหนดระยะเวลา 3 ป อนเปนเหตใหสบพ.ไดรบความเสยหาย สบพ.จงไดตงคณะกรรมการสอบขอเทจจรงความ

ราคาทน

ณ วนท 1 ตลาคม 2556

เพมขน

ลดลง


คาตดจาหนาย

ณ วนท 1 ตลาคม 2556

เพมขน




124.05

1.70

-

125.75

60.67

6.09

66.76

63.38

58.99

17.42

0.55

-

17.97

6.46

3.26

9.72

10.96

8.25

141.47

2.25

-

143.72

67.13

9.35

76.48

74.34

67.24

สทธการใชอาคาร และสวนปรบปรงรอการ

ตดจ�าหนาย

โปรแกรมส�าเรจรป รวมรอการตด

จ�าหนายรวม


ภาษมลคาเพมเครองบน Beechjet

คาใชจายรอเรยกคน

งานจางระหวางท�า

รวม


16.95

3.26

2.21

22.42

30 ก.ย. 57

16.95

3.29

2.21

22.45

30 ก.ย. 56

CostAs at 1 October 2013Increase DecreaseAs at 30 September 2013 amortizationAs at 1 October 2013IncreaseAs at 1 September 2014As at 30 September 2013As at 30 September 2014

124.051.70-

125.75

60.676.09

66.7663.3858.99

17.420.55-

17.97

6.463.269.72

10.968.25

141.472.25-

143.72

67.139.35

76.4874.3467.24

DefeRReDleaseholD Right anD

impRovement

DefeRReDsoftwaRe

liCenseexpenses

total

Unit: Baht

Unit: Baht

30 sep 14 30 sep 13

Value Added Tax of Beechjet Recoverable expenses Work in process Total

16.953.262.21

22.42

16.953.292.21

22.45

104 105




รบผดทางละเมดของเจาหนาท คณะกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาทไดสอบขอเทจจรงและไดรายงานผลการพจารณาตอผวก.สบพ. ตามหนงสอรบท สบพ.130(7)/067 ลงวนท 29 กมภาพนธ 2555 จากการประชมคณะกรรมการ สบพ. ครงท 6/2555 เมอวนท 26 มถนายน 2555 คณะกรรมการ สบพ.เหนชอบให สบพ.รายงานความเสยหายดงกลาวตอรฐมนตรกระทรวงคมนาคม

คณะกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาท ตามค�าสงกระทรวงคมนาคม ท 288/2555 ลงวนท 13 กนยายน 2555 ไดด�าเนนการแจงผลการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาท ใหรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมทราบแลว ตามหนงสอท สบพ. 130(7)/205 ลงวนท 18 ธนวาคม 2555

รายการคาใชจายรอเรยกคนจ�านวน 3.29 ลานบาท สวนใหญเปนเงนชดเชยเกษยณอายรอเรยกคน จ�านวน 3.19 ลานบาท ซงมคดความระหวางกนและศาลมค�าสงยกฟองเนองจากคดขาดอายความจงไดตงคณะกรรมการสอบขอเทจจรงความผดทางละเมดของเจาหนาทและคณะกรรมการสอบขอเทจจรงความรบผดทางละเมดของเจาหนาทไดรายงานผลการสอบขอเทจจรงใหรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมพจารณาใหความเหนชอบ ตามหนงสอรบท สบพ. 130(7)/90 ลงวนท 19 พฤศจกายน 2550 และรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมใหความเหนชอบเมอวนท 20 ธนวาคม 2550 พรอมสงส�านวนการสอบสวนใหกรมบญชกลาง กระทรวงการคลง เพอพจารณาตามหนงสอดวนทสด สบพ. 130(7)/104 ลงวนท 25 ธนวาคม 2550

กระทรวงการคลงมหนงสอท คค 0206/กน 264 ลงวนท 23 เมษายน 2551 ใหสบพ. ออกค�าสงใหเจาหนาทผรบผดทงสองคนรบผดชดใชคาสนไหมทดแทนตามความเหนของกระทรวงการคลง ตามนยมาตรา 10 และมาตรา 8 แหง พ.ร.บ. ความรบผดทางละเมดของเจาหนาท พ.ศ. 2539 และให สบพ. แจงสทธตามกฎหมายวธปฏบตราชการทางปกครองดวย ทาง สบพ. ไดมค�าสงท 124/2551 ลงวนท 13 พฤษภาคม 2551 เรอง ใหช�าระคาสนไหมทดแทน เจาหนาทผรบผดทงสองคน อทธรณตอผวาการสถาบนการบนพลเรอน ผวาการสถาบนการบนพลเรอนไมเหนดวยกบค�าอทธรณจงไดมหนงสอเรยนรฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคม รฐมนตรวาการกระทรวงคมนาคมไดพจารณาค�าอทธรณแลวไมเหนดวยกบค�าอทธรณเหนควรยกอทธรณ เจาหนาท 2 ราย ไดฟองคดตอศาลปกครองกลาง ศาลปกครองกลางไดตดสนให สบพ. ชนะคดแตไดเงนไมเตมจ�านวน สบพ. จงไดสงเรองใหส�านกงานคดปกครอง ส�านกงานอยการสงสด เพอยนอทธรณค�าพพากษาของศาลปกครองกลางดงกลาวในประเดนทขอใหบคคลทงสองชดใชเงนเตมตามจ�านวนตามค�าสง สบพ. (ตามหนงสอท สบพ. 130(7)/122 ลงวนท 19 กนยายน 2554) ขณะนอยระหวางการพจารณาอทธรณของศาลปกครองสงสด

4.10 คาใชจายคางจาย

4.11 หนสนหมนเวยนอน ประกอบดวย

คาตอบแทนครภายนอก

คาตอบแทนชวโมงบน

คาลวงเวลาพนกงานและลกจางชวคราว

คาสาธารณปโภค

อนๆ

รวม

เงนประกน

รายไดรอการรบร

เจาหนอน

รวม



1.36

0.72

1.78

0.94

1.47

6.27

7.39

2.31

6.56

16.26

30 ก.ย. 57

30 ก.ย. 57

1.23

0.88

1.04

0.72

1.89

5.76

7.69

9.12

6.27

23.08

30 ก.ย. 56

30 ก.ย. 56

130(7)/067 dated 29 February 2012. According to the CATC Board meeting No.6/2013 on 26 June 2012, the Board recommended that CATC report the damages to the Minister of the Ministry of Transport.

As per the order of the Ministry of Transport No. 288/2012 dated September 13, 2012, the committee reported the investigation results to the Minister of the Ministry of Transport according to the memorandum No. CATC 130 (7)/205 dated 18 December 2012.

The recoverable expenses amount of 3.29 Million Baht are mostly a recoverable compensation for retirement amounting to 3.19 Million Baht, which was under litigation between the parties. The court dismissed the case due to the lapse of the period of the limitation, thus a committee to investigate the Act on Liabilities for Wrongful Act of Officials was set up accordingly. The committee reported the investigation results to the Minister of the Ministry of Transport according to the acknowledgement of memorandum No. CATC 130 (7)/90 dated 19 November 2007, and the Minister of the Ministry of Transport endorsed such report on 20 December 2007 and submitted the investigation report to the Comptroller General’s Department, Ministry of Finance to cogitate according to the most urgent memorandum No. CATC 130(7)/104 dated 25 December 2007.

The Ministry of Finance sent a memorandum No. Kor Kor 0206/Kor Nor 264 dated 23 April 2008 requiring CATC to order the two former officials to be responsible for the liability and pay compensation according to the Ministry of Finance resolution under Articles 10 and 8 of the Act on Liabilities for Wrongful Act of Officials B.E. 2539.

The memorandum also required CATC to also explain to those two officials their rights under the Official Administrative Practice Act. CATC then issued an order No. 124/2008 dated 13 May 2008 demanding the two officials to settle the compensation. The two officials appealed to the CATC president who disagreed over the appeals and also sent a memorandum to the Minister of the Ministry of Transport. The Minister reviewed the appeal and considered the case to be dismissed. Those two officials filed the case to the Central Administrative Court which issued a verdict that CATC won the case but would not receive full compensation. CATC appealed to the Office of Administrative Litigation requesting the Office of the Attorney General to appeal to the Supreme Administrative Court for full com-pensation as per as per CATC’s order (CATC memorandum No. 130(7)/122 dated 19 September 2011). Currently it is under the Supreme Administrative Court’s deliberation.

4.10 accrued expenses

4.11 other Current liabilities

Unit: Baht

Unit: Baht

30 sep 14

30 sep 14

30 sep 13

30 sep 13

Payment for external teachersFlight hours compensationOvertime payment for employees and temporary staffUtilities expensesOther expenses Total

Marginal depositDeferred incomeOther account payables Total

1.360.721.780.941.476.27

7.392.316.56

16.26

1.230.881.040.721.895.76

7.699.126.27

23.08

106 107




4.12 เงนอดหนนจากรฐบาลรอการรบร

4.13 ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน สบพ. ไดใชหลกการบญชเกยวกบผลประโยชนพนกงานหลงการเลกจางหรอเกษยณอายเพอจายเงนใหแกพนกงานตาม

มาตรฐานการบญช ฉบบท 19 เรอง ผลประโยชนพนกงาน ประมาณการหนสนผลประโยชนพนกงานจะจายใหกบพนกงานเมอเกษยณอาย โดยค�านวณจากประมาณการเงนเดอนเดอนสดทายของพนกงาน ณ วนสนรอบระยะเวลารายงานพจารณารวมกบการไดรบเงนชดเชยตามอายงาน และใชวธคดลดแตละหนวยงานทประมาณการไว (Project Unit Credit Method) ตามหลกคณตศาสตรประกนภย เมอพจารณามลคาปจจบนของประมาณการหนสน – ผลประโยชนพนกงาน

ขอสมมตฐานส�าคญทใชในการค�านวณภาระผกพนผลประโยชนพนกงานหลงออกจากงานในงวดน มดงน

อตราคดลด รอยละ 3.91อตราขนเงนเดอนโดยเฉลย รอยละ 5 ตอปอตราหมนเวยนและการเสยชวตของพนกงาน ไมมผใดลาออกหรอเสยชวตกอนเกษยณ

การเปลยนแปลงในมลคาปจจบนของประมาณการหนสน – ผลประโยชนของพนกงาน ณ วนท 30 กนยายน 2557

4.14 ทน ประกอบดวย 4.14.1 ทนจากการรบโอนสนทรพย จ�านวน 307.44 ลานบาท เปนการโอนสนทรพยของกรมการบนพาณชย ในสวนท

เกยวกบศนยฝกการบนพลเรอนแหงประเทศไทย เมอวนท 1 เมษายน 2536 จ�านวน 298.63 ลานบาท และรบโอนเพมในป 2537 จ�านวน 8.81 ลานบาท

4.14.2 ทนประเดม จ�านวน 150 ลานบาท เปนเงนรบจาก บรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน) (บกท.) จ�านวน 100 ลานบาท จากบรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน) (ทอท.) จ�านวน 25 ลานบาท และจากบรษท วทยการบนแหงประเทศไทย จ�ากด (บวท.) จ�านวน 25 ลานบาท

4.14.3 ทนรบจากรฐบาล จ�านวน 672.05 ลานบาท เปนเงนทนทรบจากรฐบาลในปงบประมาณ 2537 ถง 2546

ยอดตนงวด

บวก รบเพมงวดน

หก รบรเปนรายได

ยอดปลายงวด

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน ณ วนตนงวด

ตนทนบรการและดอกเบย

รวม

หก รายจายทเกดขนจรง

ภาระผกพนผลประโยชนพนกงาน ณ วนสนงวด



426.06

97.30

523.36

(69.91)

453.45

40.92

4.27

45.9

(1.33)

43.86

30 ก.ย. 57

30 ก.ย. 57

399.52

91.63

491.15

(65.09)

426.06

41.29

3.26

44.55

(3.63)

40.92

30 ก.ย. 56

30 ก.ย. 56

4.12 Deferred government grants

4.13 Employee Benefits Obligation CATC applies accounting principal regarding the benefits for employees after employment

termination or retirement according to TAS 19 - Employee Benefits. The provisions of employee benefits, which will be paid when employee retires, are calculated from last salary at the period end and severance pay, using the Projected Unit Credit Method based on calculations by a qualified actuary, by taking into account the present value of the provisions – employee benefits.

The important assumptions used in calculating the obligation of employee compensation are as follow:

Discount Rate 3.91 percent per yearAverage salary increment rate 5 percent per yearEmployee turnover and mortality rates No one resigned or died before retirement

Changes in Present Value of the Employee Benefits Obligation as at 30 September 2014

4.14 equity comprises 4.14.1 Transferred capital amounting to 307.44 Million Baht is the transfer of assets from the

Department of Civil Aviation in connection with the Civil Aviation Training Center of Thailand on 1 April 1993 amounting to 298.63 Million Baht and an additional transfer in 1994 amounting to 8.81 Million Baht.

4.14.2 Initial capital of 150 million Baht comprises 100 Million Baht received from Thai Airways PCL.; 25 Million Baht from the Airports Authority of Thailand (AOT); and 25 Million Baht from Aeronautical Radio of Thailand Ltd. (ART).

4.14.3 Government funding of 672.05 Million Baht is the government grants received from the fiscal years 1994 to 2003.

Unit: Baht

Unit: Baht

30 sep 14

30 sep 14

30 sep 13

30 sep 13

Beginning balanceAdd Increase in this period

Less Revenue recognizedEnding balance

Beginning Balance – Employee Benefits Obligation Services and interest costsTotalLess Benefits paidEnding Balance - Employee Benefits Obligation

426.0697.30

523.36(69.91)453.45

40.924.2745.9

(1.33)43.86

399.5291.63

491.15(65.09)426.06

41.293.26

44.55(3.63)40.92

108 109




4.15 operating Revenues comprise

4.16 income from government grantsIncome from government grants amounting to 192.65 million baht comprises 122.74 million baht for

operating expenses in this accounting period and 69.91 million baht for purchasing equipment.

4.17 operating expenses comprise

4.18 Contingent assets CATC, as a plaintiff, filed a charge to Cyber Club Corporation (1997) Co., Ltd. for the contract to

develop the aircraft repair management information system by claiming for damages of 2.34 Million Baht (exclud-ing interest). The Court of First Instance sentenced the defendant to pay 0.40 Million Baht (excluding interest) and the Court of Appeals confirmed the decision of the Court of First Instance on 30 May 2012. The CATC committee agreed to submit a petition for this case to the Supreme Court. It is currently under the consideration of the Supreme Court.

4.15 รายไดจากการดาเนนงาน ประกอบดวย

4.16 รายไดเงนอดหนนจากรฐบาล รายไดเงนอดหนนจากรฐบาลทรบรในงวดนจ�านวน 192.65 ลานบาท ประกอบดวยเงนอดหนนรบจากรฐบาลเพอเปนคา

ใชจายด�าเนนงานจ�านวน 122.74 ลานบาท และเงนอดหนนรบจากรฐบาลเพอจดซอครภณฑ จ�านวน 69.91 ลานบาท

4.17 คาใชจายจากการดาเนนงาน ประกอบดวย

4.18 สนทรพยทอาจเกดขน สบพ. เปนโจทยยนฟองบรษท ไซเบอร คลบ คอรปอเรชน (1997) จ�ากด เรองการจางพฒนาระบบสารสนเทศเพอการ

บรหารการซอมเครองบน โดยเรยกคาเสยหายจ�านวนทนทรพย 2.34 ลานบาท (ไมรวมดอกเบย) ศาลชนตนมค�าพพากษาใหจ�าเลยช�าระเงนจ�านวน 0.40 ลานบาท (ไมรวมดอกเบย) และศาลอทธรณมค�าพพากษายนตามค�าพพากษาของศาลชนตน เมอวนท 30 พฤษภาคม 2555 และคณะกรรมการสบพ.มมตเหนควรใหฎกาคดน ขณะนอยระหวางการพจารณาของศาลฎกา

คาเลาเรยน

คาหอพก

รายไดบรการการบน

รายไดจากการรบซอมเครองบนและอนๆ

รวมรายไดจากการด�าเนนงาน

คาใชจายเกยวกบพนกงาน

คาใชจายในการสอน

คาซอมแซมและบ�ารงรกษา

คาเสอมราคาและคาตดจ�าหนาย

อนๆ

รวมคาใชจายจากการด�าเนนงาน



282.32

9.72

2.03

1.30

295.37

150.58

62.69

17.93

69.79

90.02

391.01

30 ก.ย. 57

30 ก.ย. 57

242.92

10.60

2.25

0.75

256.52

142.85

61.55

19.94

76.60

89.57

390.51

30 ก.ย. 56

30 ก.ย. 56

Unit: Baht

Unit: Baht

30 sep 14

30 sep 14

30 sep 13

30 sep 13

Tuition feesDormitory rental chargesRevenue from flight servicesRevenue from aircraft repair and other services Total Operating Revenues

Personnel expensesTraining expensesRepair and maintenance expensesDepreciation and amortizationOther expensesTotal Operating Expenses

282.329.722.031.30

295.37

150.5862.6917.9369.7990.02

391.01

242.9210.602.250.75

256.52

142.8561.5519.9476.6089.57

390.51

110 111




112 113

ท น โ ต เ ส ฏ โ ฐ ม น ส เ ส ส

A TrAined person

is AM eXCellenT person

ในหมมนษย คนประเสรฐ คอคนทฝกแลว



114

1032/355 ถนนพหลโยธน แขวงจอมพล เขตจตจกร กรงเทพมหานคร 10900โทร. 66-2272-5741-4 • โทรสาร 66-2272-5288

1032/355 Phaholyothin Road Chomphon Jatujak Bangkok 10900 Tel. 66-2272-5741-4 • Fax 66-2272-5288

สถาบนการบนพลเรอน

content · 2014 civil aviation training center

Documents