contents development of the economy today 1...national economy «development of the economy today»...

«Развитие экономики сегодня» • № 1 Содержание

I

С О Д Е Р Ж А Н И Е

НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА

Бурлакова И.Л. Формирование единого цифрового пространства в странах ЕАЭС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Воловикова М.В. Инновационное предпринимательство в Республике Беларусь: состояние, проблемы и перспективы развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Панков Н.Н. К вопросу содержания инвестиционной политики Республики Беларусь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Прохоренко Т.Н. Совершенствование института уполномоченного экономического оператора в Евразийском экономическом союзе и его развитие в Республике Беларусь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Щербакова Е.О. Современные методы мотивации персонала в сфере IT-технологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

Юшковская А.Н. Маркировка товаров в Евразийском экономическом союзе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭКОНОМИКА

Журавлев В.А. Информационная маркетинговая система предприятия в условиях цифровой экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Фурсевич И.Н. Методика динамичной ротации инженерно-технических работников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА

Хлебенских Л.В., Воскресенская Е.А. Организация процесса управления в линейном проектировании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Постоялкин Д.И. Место инновационной деятельности в Евразийском экономическом союзе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ

Стафиевская М.В. Анализ задолженности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

Стафиевская М.В. Управление затратами производства на сельскохозяйственных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14

Contents «Development of the economy today» • № 1

II

«Развитие экономики сегодня» • № 1 Национальная экономика

1

НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА

УДК 340

Формирование единого цифрового пространства в странах ЕАЭС

Бурлакова Ирина Леонидовна, студент Белорусский национальный технический университетб (г. Минск, Республика Беларусь)

В последнее время наблюдается активное проникнове-ние информационных технологий в различные отрасли экономики, органы государственной власти и управления. Во многих областях такое направление уже активно ис-пользуется, поэтому возникает необходимость дальнейшей модернизации и совершенствования технологий.

Цифровое пространство ЕАЭС главным образом пред-ставляет собой пространство цифровых процессов, данных, оцифрованных образов физических объектов. В свою оче-редь, под данным термином следует понимать также сово-купность цифровых инфраструктур и социально-технических механизмов организации, управления и ис-пользования цифровых процессов.

Вопрос, касающийся формирования цифрового про-странства, возник после создания ЕАЭС. 26 декабря 2016 г. Было принято Решение Высшего Евразийского экономиче-ского совета «О формировании цифровой повестки Евразийского экономического союза», которое вступило в силу с апреля 2017 г. и установило разработку основных направлений данной повестки до 2025 года.

Основополагающими целями реализации такого про-екта являются: использование предоставляемых цифровой трансформацией государственного управления, экономики и социальной сферы возможностей для усиления конку-рентоспособности и развития экономики; включение стран ЕАЭС и иных коопераций в глобальные, макрорегиональ-ные и региональные процессы, связанные с формировани-ем новых индустрий и рынков; развитие человеческого ак-тива в ходе становления цифровой экономики; обеспечение привлекательности цифрового пространства для различ-ных субъектов хозяйствования. Таким образом, формиро-вание и развитие цифрового пространства ЕАЭС выступа-ет в качестве обязательного условия экономического разви-тия стран-участниц и ЕАЭС в целом.

В свою очередь, основными и приоритетными направ-лениями данного проекта являются:

1. цифровая трансформация отраслей, которая заклю-чается в том, что для дальнейшего эффективного развития необходимо использовать мировой опыт, модели и стан-дарты. Данная трансформация включает в себя кросс-страновые и кросс-отраслевые проекты, а также кросс-отраслевые цепочки. Соответственно, необходимо создать условия для согласования механизма цифровой транс-формации государств-членов ЕАЭС;

2. цифровая модернизация механизмов управления и интеграционных процессов, то есть, усиление экономиче-ских связей в результате устранения барьеров трансгра-ничного действия путем улучшения функционирования рыночных сил и политических мер. Выбранное направле-

ние предполагает систему управления, которая распро-страняется от стратегического уровня до реализации таких процессов;

3. формирование цифрового рынка ЕАЭС: необходимо создать условия, которые будут благоприятно действовать на деятельность физических лиц и субъектов в сфере биз-неса. Данное направление предполагает деятельность ЕАЭС и его государств-членов в части снижения барьеров при формировании и развитии цифрового рынка;

4. в то же время, развитие цифровой инфраструктуры является основным условием наличия цифровых процес-сов. Предполагается создание бесшовной цифровой среды и обеспечение устойчивости цифровых инфраструктур пу-тем использования таких мер как: разработка комплекса стандартов по управлению рисками функционирования цифровых инфраструктур; стандартов функциональной надежности цифровых инфраструктур, которые будут обеспечивать жизненно важные цифровые услуги; стан-дартов идентификации субъектов и объектов в цифровом пространстве ЕАЭС;

5. формирование условий для становления сетей и цен-тров обеспечения цифровой экономики, а также создание нормативно-правовой базы цифровой трансформации. Основная роль будет возложена на Евразийский центр цифровой трансформации, Евразийский институт стан-дартизации по приоритетным направлениям цифровой трансформации экономики, площадки диалога и продви-жения идей цифровой трансформации, а также Евразий-ские проектные площадки цифрового развития. Таким образом, планируется до конца 2018 года проработать Цифровой Кодекс ЕАЭС, Декларацию по цифровой эко-номике ЕАЭС, национальные Доктрины в области цифро-вой безопасности.

Если говорить о формировании единого цифрового про-странства ЕАЭС, то следует упомянуть о состоявшейся 11 июля 2018 г. встрече заместителей глав правительств госу-дарств-членов ЕАЭС. По результатам встречи был утвер-жден ряд приоритетных инициатив: система регулятивных песочниц, цифровая прослеживаемость товаров, услуг и активов, цифровая торговля, цифровые транспортные ко-ридоры, соглашение об обороте данных, цифровая про-мышленная кооперации. На сегодняшний день действуют экспертные площадки, на которых обсуждаются принима-емых проектов.

Подводя итоги, можно сказать, что вопрос о формиро-вании единого цифрового пространства ЕАЭС остается открытым, однако многие запланированные мероприятия в рамках ЕАЭС уже воплощаются в жизнь.

Литература: 1. Решение Высшего Евразийского экономического совета «О формировании цифровой повестки Евразийского

экономического союза» от 29 декабря 2016 г. № 21. [Электронный ресурс] / Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь. – Минск, 2018.

National economy «Development of the economy today» • No. 1

2

2. Проект «Стратегические направления формирования и развития цифрового пространства Евразийского эконо-мического союза в перспективе до 2025 года». [Электронный ресурс] / Официальный сайт Евразийской экономической комиссии. – Минск, 2018.

Инновационное предпринимательство в Республике Беларусь: состояние, проблемы и перспективы развития

Воловикова Маргарита Валентиновна, студент Белорусский национальный технический университет (г. Минск)

Нормативно закрепленное понятие «инновационное предпринимательство» отсутствует в законодательстве стран мира, в том числе и Республики Беларусь. Вместе с тем под инновационным предпринимательством принято понимать предпринимательскую деятельность, которая направлена на коммерциализацию и (или) внедрение в производство результатов научной и научно-технической деятельности.

В настоящее время развитие сектора инновационного предпринимательства выступает одним из ключевых усло-вий для повышения конкурентоспособности национальной экономики на мировом рынке, что обусловливается следу-ющими причинами: во-первых, инновационное предпри-нимательство гораздо восприимчивее к новшествам, что позволяет малым инновационным предприятиям успешно конкурировать с крупными компаниями; во-вторых, инно-вационное предпринимательство обладает высоким потен-циалом адаптации к изменениям рыночной ситуации как в кратко-, так и в среднесрочной перспективе, что позволяет весьма гибко реагировать на рыночный спрос, создавать новые и модифицировать существующие человеческие потребности [1].

В то же время в Беларуси с начала 1990-х гг. наблю-дается снижение научно-технического потенциала, в ре-зультате чего сужается база для развития сектора иннова-ционного предпринимательства. Как известно, основой для реализации инновационных бизнес-проектов являются полученные результаты научно-технической деятельности (опытные образцы новой техники, технологии и материа-лы), имеющие коммерческий потенциал. Возникла так называемая спираль отрицательной обратной связи: недо-финансирование научно-технической сферы – недостаточ-ное количество коммерчески перспективных результатов научно-технической деятельности – отсутствие (недостаток) успешных инновационных проектов, направленных на коммерциализацию полученных результатов научно-технической деятельности.

Дополнительным препятствием для развития иннова-ционного предпринимательства выступает то обстоятель-ство, что, несмотря на отсутствие каких-либо законодатель-ных ограничений, не поощряется практика занятия пред-принимательской деятельностью у заведующих лаборато-риями (кафедрами) – основного звена руководителей, непосредственно выступающих организаторами и научной и научно-технической деятельности.

Начиная с 2010 года в инновационной сфере Респуб-лики Беларусь серьезное развитие получила новая тенден-ция, связанная с появлением стартап-движения, которое

содействует выявлению и развитию предпринимательских способностей у молодежи, способствует инициации и раз-витию успешных стартапов посредством оказания им экс-пертно-консультационной поддержки, поиска деловых партнеров и привлечения инвестиций.

Стартап трактуется как деятельность по организации и реализации нового бизнес-проекта, основанного на иннова-ционных идеях, технологиях, способах продвижения или доставки товаров и услуг, ставящего своей целью создание повторяемой и масштабируемой модели ведения бизнеса. Стартап предполагает формирование проектной команды, подготовку бизнес-проекта и осуществление предпринима-тельской деятельности в течение трех лет с даты государ-ственной регистрации [2].

В настоящее время в Республике Беларусь суще-ственно расширился формат стартап-мероприятий, кото-рые выступают в качестве инструмента социального отбо-ра и тестирования начинающих предпринимателей на соответствие реальным условиям ведения бизнеса, т.е. стартап-мероприятия позволяют помочь потенциальным бизнесменам определиться с тем, есть ли шанс у бизнес-идеи и каким путем пойти, чтобы заработать капитал.

Поскольку развитие и поддержка предприниматель-ства являются одной из значимых задач социально-экономического развития, Министерство экономики Рес-публики Беларусь активно поддерживает развитие стар-тап-движения в Беларуси путем обеспечения взаимодей-ствия облисполкомов, Минского горисполкома с организа-торами стартап-мероприятий на постоянной основе. С этой целью ежегодно утверждаются планы проведения стар-тап-мероприятий для начинающих предпринимателей с обязательным участием частных инвесторов.

С принятием Декрета Президента Республики Бела-русь от 23 ноября 2017 года № 7 «О развитии предприни-мательства», а также Декрета Президента Республики Беларуси от 21 декабря 2017 г. № 8 «О развитии цифровой экономики» начал реализовываться курс на построение ИТ-страны, что предполагает проведение цифровой трансформации национальной экономики, призванной повышать эффективность хозяйствования за счет примене-ния принципиально новых бизнес-моделей и финансовых схем, базирующихся на информационно-коммуникативных технологиях. Ожидается, что это придаст мощный импульс для развития инновационного бизнеса и стартап-движения, а сам сектор инновационного предпринима-тельства станет основой для появления созидательного креативного класса – мотора инновационных преобразо-ваний.

Литература:

1. Закон «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь» от 10 июля 2012 г. № 425-З [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.academy.edu.by/files/Zakon%20innovats%20425-3.pdf. – Дата доступа : 09.07.2018.


3

2. Глоссарий в области деятельности по организации и проведению стартап-мероприятий [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.economy.gov.by/uploads/news_files/001146_663993_Term.pdf. – Дата доступа : 09.07.2018.

3. Указ Президента Республики Беларусь «О Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы» от 31.01.2017 г. № 31. – Режим доступа : https://economy.gov.by/uploads/files/Programma-2020.pdf. – Дата доступа : 09.07.2018.

УДК 330.101.8

К вопросу содержания инвестиционной политики Республики Беларусь

Панков Николай Николаевич, магистр экономических наук, преподаватель Белорусский национальный технический университет (г. Минск, Республика Беларусь)

Главная цель инвестиционной политики Республики Беларусь состоит в обеспечении баланса инвестиционных ресурсов и, как следствие, роста валового внутреннего про-дукта. Обеспечение данного баланса возможно лишь при соблюдении интересов всех участников инвестиционного процесса.

Как отмечается в Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь до 2030 года, «важнейшей целью инвестиционной политики Республики Беларусь являются привлечение инвестиций в основной капитал и их приоритетное направление в инно-вации, производство с высокой долей добавленной стоимо-сти, развитие человеческого потенциала и сферы, призван-ной обеспечивать экономическую и социально-экономическую безопасность страны».

С учетом роли государства в инвестиционном процессе, на наш взгляд, следует выделить активные и пассивные методы его воздействия.

Активные методы включают в себя непосредственное участие государства в инвестиционном регулировании. К механизмам данных методов, относятся: бюджетная поли-тика Республики Беларусь, денежно-кредитная политика, прямые инвестиции государства. Соотношение указанных механизмов в инвестиционной политике Республики Бела-русь формирует способ макроэкономического регулирова-ния, который является индивидуальным для каждого госу-дарства.

Пассивные методы воздействия государства состоят в разработке индикативных этапов инвестиций, которые должны быть ориентированы на наиболее важные для Республики Беларусь направления. Таким образом, госу-дарство является косвенным регулятором инвестиционных процессов. Следует отметить, что в связи с распадом СССР инвестиционная сфера Республики Беларусь нача-ла 90-х гг. XX века оказалась в кризисной ситуации. Это объяснялось ликвидацией командно-административной модели хозяйствования, недостаточной обоснованностью принимавшихся экономических решений и др. В СССР же действовал только один инвестор – государство, которое осуществляло централизованное планирование и распре-деление капитальных вложений, включая отдельные пред-приятия.

Проведение в Республике Беларусь экономических ре-форм с середины 90-х гг. XX века предполагало использо-вание монетаристских методов с одновременной социаль-ной защищенностью населения. Следует также отметить, что использование только монетаристского подхода в ре-шении проблем повышения доли потребления в валовом внутреннем продукте путем сокращения инвестиций при-водит в будущем к отрицательным результатам, так как в реальном секторе экономики наблюдается старение основ-ных фондов, замедляется оборот капитала, а производство

впадает в застойное состояние. Республике Беларусь на современном этапе экономического развития необходимо сформировать как централизованные, так и рыночные механизмы, направленные на предотвращение падения инвестиционной активности.

Предлагаю следующие меры, направленные на при-влечение иностранных инвестиций в отечественную эконо-мику:

– создание благоприятного внутриэкономического климата;

проведение политики стимулирования привлечения инвестиций, что обеспечит международное доверие к воз-можности размещения капитала;

взаимодействие центральной и региональной власти;

государственная поддержка на самом высоком уровне правительства страны, что является гарантией без-возвратности осуществления инвестиционной стратегии;

широкий набор информационных мероприятий и специально организованных программ продвижения инве-стиций;

создание независимой структуры, отвечающей за увеличение и планирование притоков инвестиций, харак-теризующейся подотчетностью только высшему политиче-скому руководству страны, автономностью, тесным взаи-модействием с важнейшими министерствами и непосред-ственной ответственностью за объемы, типы и адресацию инвестиций.

На уровне экономики Республики Беларусь увеличе-ние валового продукта должно превышать прирост инве-стиций в целях обеспечения поступательного роста эффек-тивности отдачи от инвестиций. Таким образом, прирост сбережений должен превышать прирост инвестиций:

𝑀 =∆𝑌

∆𝐼=∆(𝑆𝑝 + 𝑆𝑓 + 𝑇 − 𝑁𝑋 − 𝐺𝑡 − 𝑇𝑟)

∆(𝐼𝑝 + 𝐼𝑓 + 𝐺𝑖),

где M – мультипликатор; Ip – инвестиции населения; If – инвестиции субъектов хозяйствования; Gi – государственные инвестиционные расходы; Gt – государственные текущие расходы; Sp – накопления населения; Sf – накопления субъектов хозяйствования; Tr – трансфертные платежи; T – налоги; NX – чистый экспорт. Данная формула дает информацию о политике Рес-

публики Беларусь по увеличению эффективности исполь-зования инвестиций и обеспечению ее экономического ро-ста.

Главными факторами экономической политики госу-дарства должны стать поддержка роста благосостояния и накопления белорусских субъектов хозяйствования и граждан, а также рост доходов от экспорта.


4

Совершенствование института уполномоченного экономического оператора в Евразийском экономическом союзе и его развитие в Республике Беларусь

Прохоренко Татьяна Николаевна, студент Белорусский национальный технический университет (г. Минск)

Поступательное развитие интеграционных процессов и увеличение объемов внешней торговли естественным обра-зом отражаются на компетенции таможенных органов. На новый уровень выходит понимание необходимости совер-шенствования правовых норм, регулирующих внешнетор-говую деятельность государств – членов ЕАЭС [1, с. 4].

Начиная с 2013 г., в рамках совершенствования тамо-женного законодательства в ЕАЭС специалисты Евразий-ской экономической комиссии (далее – Комиссия) пришли к пониманию необходимости модернизации правового ста-туса уполномоченного экономического оператора (далее — УЭО).

Анализ таможенного законодательства в ЕАЭС, наци-онального законодательства и правоприменительной прак-тики в государствах-членах Союза позволил определить основные направления совершенствования правового ста-туса УЭО в ЕАЭС на современном этапе. Было установ-лено, что совершенствование правового статуса УЭО необ-ходимо проводить по ряду элементов, что приведет к мо-дернизации института УЭО в целом: права, обязанности УЭО, условия присвоения статуса УЭО, специальные упрощения, порядок включения в реестр УЭО, признание правового статуса УЭО.

В 2014 г. в Комиссии была создана Рабочая группа по развитию института УЭО в государствах — членах Тамо-женного союза (далее — Рабочая группа). В состав Рабо-чей группы вошли представители таможенных органов, бизнес-сообщества государств — членов Союза. Результа-ты деятельности рабочей группы нашли отражение в Та-моженном кодексе Евразийского экономического союза (далее — ТК ЕАЭС, Кодекс): были введены процедуры предоставления, приостановления и лишения статуса УЭО; расширены категории экономических операторов, которым может быть предоставлен статус УЭО; расширен список специальных упрощений для УЭО; введена трех-уровневая система категорирования УЭО; предусмотрено снижение бремени финансовой гарантии.

Одним из наиболее важных элементов правового ста-туса УЭО являются специальные упрощения, предостав-ляемые УЭО, если он соответствует установленным пра-вом Союза критериям. Сегодня на уровне действующего ТК ЕАЭС перечень таких упрощений значительно расши-рен. При этом конкретный объем упрощений зависит от типа свидетельства УЭО. Согласно ТК ЕАЭС, все упро-щения получает владелец свидетельства третьего типа, а для свидетельств первого и второго типов предусмотрено 9 и 10 упрощений соответственно. В представленном перечне значатся как действующие, так и новые упрощения.

Что касается Республики Беларусь, то стоит подчерк-нуть, что сам по себе институт УЭО новинкой для белорус-

ского бизнеса не является. Статус компании с кредитом доверия («добросовестный участник ВЭД») в Беларуси внедрен еще в 2008 г. Накопленный опыт применения данного статуса позволил сформировать новую концеп-цию, отсчет которой начался с 1 января 2018 г. Однако уже к этому времени Республика Беларусь отличается наибо-лее развитой на территории ЕАЭС сетью УЭО. Следует отметить, что в Беларуси их численность составляет 323, в России — 158, Армении — 2, Казахстане и Кыргызстане — по 3 в каждом. Десятилетний профессиональный диа-лог между белорусской таможней и бизнесом позволил достигнуть определенных результатов [2, c. 20].

Как уже отмечалось ранее, Кодексом предусмотрен механизм поэтапного снижения финансовой гарантии. Изначально новым операторам потребуется 1 млн евро. Для операторов, работающих в течение не менее 2 лет, сумма обеспечения будет снижена до 700 тыс., а не менее 6 лет — до 150 тыс. евро. Для Беларуси данный подход крайней выгоден, поскольку около 80% белорусских опе-раторов обладают таким статусом более 4 лет.

Важным нововведением является система оценки фи-нансовых показателей, принятая Советом Комиссии (ре-шение от 15.09 2015 г. № 65). В случае выполнения опреде-ленных показателей предприятие освобождается от предо-ставления соответствующей финансовой гарантии. Таким образом, белорусским экономическим операторам не по-требуется отвлекать значительные денежные средства на финансовую гарантию, что предоставит им конкурентные преимущества по сравнению с новыми операторами в других государствах Союза.

Таким образом, в рамках совершенствования тамо-женного законодательства в ЕАЭС был выполнен ряд задач по развитию правового статуса УЭО. Среди них разработка комплексной программы УЭО на территории ЕАЭС; совершенствование понятийного аппарата институ-та УЭО; расширение категорий субъектов-участников про-грамм УЭО; расширение перечня специальных упрощений для УЭО; совершенствование условий предоставления статуса УЭО; взаимное признание правового статуса УЭО таможенными органами государств — членов ЕАЭС; со-здание единой информационной системы взаимодействия таможен и экономических операторов в рамках програм-мы УЭО. Данные изменения и нововведения способствуют созданию максимально благоприятных условий для веде-ния бизнеса и таможенного администрирования, что поз-волит белорусским компаниям оптимизировать свои за-траты, а таможенным органам, в свою очередь, более гиб-ко применять систему управления рисками при организа-ции таможенного контроля.


1. Некрасов Д.В. Совершенствование административно-правового статуса уполномоченного экономического оператора в условиях Евразийского экономического союза: монография / Д.В. Некрасов. М.: Изд-во Российской таможенной акаде-мии, 2015. - 230 с.

2. Ковалёнок Д. Развитие института УЭО в Республике Беларусь/Д. Ковалёнок // Таможенный вестник. 2018. – № 2.


5

УДК 339.104

Современные методы мотивации персонала в сфере IT-технологий

Щербакова Екатерина Олеговна, магистр экономических наук, преподаватель Белорусский национальный технический университет, (г. Минск, Республика Беларусь)

Управление персоналом (англ. human resources man-agement, HR-менеджмент) – целенаправленное воздей-ствие на сотрудников компании с целью обеспечения эф-фективного функционирования организации, а также удо-влетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника [1].

В настоящее время, практически в любой отрасли, квалифицированные специалисты находятся в дефиците. К причинами дефицита специалистов IT- сферы в Респуб-лике Беларусь, главным образом, можно отнести рост ко-личества outsource-площадок. Это происходит ввиду невы-сокой стоимость специалистов и цен на услуги. Среди стран Восточной Европы финансовая компенсация бело-русского разработчика находится в конце рейтинга, усту-пая зарплатам в Литве, Молдове и Польше и т.д. Еще одной причиной является то, что белорусские ВУЗы и об-разовательные центры, к сожалению, не успевают готовить достаточное количество специалистов, владеющих совре-менными технологиями [2].

HR-менеджерам, которые отвечают за привлечение, мотивацию и удержание ключевого для IT-сферы ресурса – квалифицированного персонала, приходится работать в непростых условиях. Главным понятием в вопросе управ-ления и мотивации персоналом становится возрастающая ценность человеческого потенциала, поскольку именно спе-циалисты IT – бизнеса считаются «интеллектуальной эли-той».

В компаниях, где единственным конкурентным пре-имуществом является ее персонал, становится все сложнее привлекать и удерживать лучших сотрудников, используя традиционные способы мотивации к лучшей работе, такие как материальное поощрение (зарплаты, премии, бонусы, кредиты и прочие выплаты) или повышение в должности.

В современных условиях прибегают к так называемой нематериальной мотивации т.е. совокупности позитивных,

применяемых строго индивидуально способов, методов, приёмов управления персоналом (помимо прямой оплаты труда), направленных на привлечение, закрепление и по-вышение эффективности деятельности наёмного работни-ка. Например, для компаний, где высока доля интеллекту-ального труда, важными факторами нематериальной мо-тивации будет возможность обучения, причем речь может идти не только о краткосрочных формах повышения ква-лификации, но и об авторизованном обучении (полностью или частично за счет фирмы) с выдачей сертификата [3]. Если говорить об ИТ-компаниях, то здесь немалую роль играют такие условия труда, как хорошее оборудование и его своевременное обновление.

Помимо всего, менеджер любого уровня должен уметь применять те самые нематериальные стимулы через раз-говор, признание, поощрение, продвижение. В IT-сфере, кстати, иногда, применяют метод так называемого «chal-lenge» - своего рода «вызова», суть его в том, что перед командой ставится сложная задача, с которой нужно справиться в очень короткие сроки. Результативность и эффективность данного метода обусловлена комплексным воздействием социально-психологических и экономических стимулов, как на отдельного работника, так и команду в целом [4, стр. 263]. Нематериальные факторы стимулиро-вания очень важны, такой метод мотивации, будет эффек-тивен только при строго индивидуальной подгонке под условия конкретной компании, с конкретными задачами, конкретными сотрудниками и конкретной кадровой поли-тикой. Причём сама политика может изменяться в широ-ких пределах.

Процесс мотивации персонала является столь же важ-ным, как и технологические процессы производства, а про-цесс мотивации работников IT-сферы имеет свои особенно-сти, грамотно используя которые, можно значительно по-высить эффективность труда.


1. Все из жизни HR-менеджера [Электронный ресурс] – 2018 – Режим доступа: http://www.hr – life.ru/hrm/main. – Дата доступа: 11.07.2018.

2. Как мотивировать «айтишника»? [Электронный ресурс] – 2018– Режим доступа: https://www.kv.by/content/kak-motivirovat-aitishnika – Дата доступа: 18.07.2018.

3. Управление IT-персоналом в современных условиях [Электронный ресурс] – 2018– Режим доступа: http://job.academ.info/articles/154 – Дата доступа: 17.07.2018.

4. Щербакова, Е.О. Особенности организации работы персонала для компаний в сфере IT // «Модернизация хозяй-ственного механизма сквозь призму экономических, правовых, социальных и инженерных подходов»: материалы XI Меж-дународной научно-практической конференция, Минск, 23 ноября 2017 – Минск: БНТУ, 2017. - С. 263

УДК 340

Маркировка товаров в Евразийском экономическом союзе

Юшковская Анна Николаевна, студент Белорусский национальный технический университет (г. Минск, Республика Беларусь)

С 12 августа 2016 г. на территории государств-членов Евразийского экономического союза (далее – ЕАЭС) всту-пило в законную силу Соглашение о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками

товарной позиции «Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха», которое было подписано в г. Гродно (Республика Беларусь) 8 сен-тября 2015 г. (далее – Соглашение о реализации пилотного проекта).


6

По итогам проведенной работы в отношении марки-ровки товаров было выявлено, что одним из основных по-ложительных результатов введения системы маркировки стало существенное «обеление» рынка меховых изделий и, в соответствии с этим, формирование наиболее справедли-вого представления о нем. Распоряжением Совета Евразийской экономической комиссии от 18 октября 2016 г. № 22 «О проекте Протокола о продлении срока действия Соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками товарной позиции «Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха» от 8 сентября 2015 года» в целях развития системы маркировки товаров средствами идентификации Евразийской экономической комиссии (далее – ЕЭК) совместно с заинтересованными органами государственной власти государств-членов ЕАЭС поручено начать работу по подготовке предложений по внесению изменений в Соглашение о реализации пилотного проекта. Таким образом, была создана рабочая группа высокого уровня под руководством Министра по торговле ЕЭК по вопросам развития системы маркировки товаров сред-ствами идентификации в ЕАЭС. В соответствии с распо-ряжением Совета Евразийской экономической комиссии от 17 мая 2017 года № 17 перед рабочей группой была по-ставлена задача проработать с целью согласования опре-деленные основополагающие подходы, такие как, необхо-димость закрепления целей осуществления маркировки товаров средствами идентификации, возможность опреде-ления государством-членом способа маркировки товаров средствами идентификации и др.

Таким образом, в результате проведенной работы чле-нов рабочей группы и экспертов государств-членов ЕАЭС был создан проект Соглашения о маркировке товаров средствами идентификации в Евразийском экономическом союзе.

В г. Алматы (Республика Казахстан) 2 февраля 2018 г. состоялось заседание Евразийского межправительственно-го совета, на котором главы правительств государств-членов ЕАЭС подписали Соглашение о маркировке това-ров средствами идентификации в Евразийском экономиче-ском союзе (далее – Соглашение).

В соответствии с Соглашением главной целью созда-ния системы маркировки являются защита прав потреби-телей и предупреждение действий, вводящих их в заблуж-дение, а также обеспечение законного оборота товаров в рамках ЕАЭС. Порядок маркировки товаров унифициро-ванными в рамках ЕАЭС средствами идентификации составляет предмет регулирования Соглашения.

Стоит отметить, что Соглашение имеет рамочный ха-рактер и может распространяться на широкий перечень товаров, который в настоящее время не определен. Поми-мо этого, Соглашение не определяет средства идентифика-ции, их характеристики, порядок их генерации, которые используются при маркировке товаров в соответствии с Соглашением.

Согласно норме стати 8 Соглашения требования к маркировке товара не распространяются на:

o товары, помещенные под таможенные процедуры в целях их вывоза за пределы таможенной территории ЕАЭС;

o товары, находящиеся под таможенным контролем, при их транспортировке;

o пробы и образцы товаров в необходимых количе-ствах, предназначенные для проведения испытаний в це-лях оценки соответствия требованиям актов органов ЕАЭС, а также нормативных технических актов госу-дарств-членов в области стандартизации, при их хранении и транспортировке;

o иные товары в случаях, предусмотренных Соглаше-нием.

С даты вступления в силу Соглашения прекращают свое действие Соглашение о реализации пилотного проекта и Протокол о продлении срока действия Соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введе-нию маркировки товаров контрольными (идентификаци-онными) знаками по товарной позиции «Предметы одеж-ды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из нату-рального меха» от 8 сентября 2015 года. При этом, марки-ровка изделий из меха выполняется согласно положениям Соглашения.

Вступление в законную силу Соглашения даст воз-можность установить общие требования к маркировке товаров средствами идентификации для государств-членов ЕАЭС. Помимо данного, механизм маркировки средства-ми идентификации самого товара позволит уменьшить теневой оборот продукции и, следовательно, увеличить поступления платежей в добровольном порядке в бюдже-ты государств-членов.

Таким образом, ключевой целью работы по внедрению маркировки товаров средствами идентификации в ЕАЭС является осуществление согласованной политики в области маркировки товаров с учетом национальных интересов всех государств-членов ЕАЭС. А соблюдение оптимального баланса интересов субъектов хозяйствования и государств-членов ЕАЭС является одним из самых важных составля-ющих при введении маркировки идентификационными знаками.


1. Таможенный кодекс Евразийского экономического союза. – Минск : Белтаможсервис, 2017. – 760 с. 2. Таможенное право Евразийского экономического союза / О. А. Безлюдов, К. В. Акименко, Н. Н. Панков,

В. О. Климова; под ред. О. А. Безлюдова. – Минск : Право и экономика, 2018. – 342 с. – (Серия «Высшее образование»)

«Развитие экономики сегодня» • № 1 Производственная экономика

7

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭКОНОМИКА

Маркетинговая информационная система предприятия в условиях цифровой экономики

Журавлев Валерий Александрович, кандидат экономических наук, доцент Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники

(г. Минск, Республика Беларусь)

Аннотация. Рассматриваются задачи, структура, функции и программное обеспечение информационной

маркетинговой системы предприятия

Ключевые слова: электронный маркетинг, информационная маркетинговая система предприятия, подси-

стемы и базы данных маркетинговой информации

Информационные технологии стали важным инстру-ментом осуществления деятельности предприятий на рын-ке. Одним из главных направлений применения информа-ционных технологий в деятельности предприятий является электронный маркетинг. Главными задачами электронного маркетинга являются продвижение бренда и товаров предприятия на рынке, лучшее удовлетворение потребно-стей потребителей, увеличение продаж и прибыли пред-приятия с помощью ИТ-технологий. Задачами электронно-го маркетинга также являются обеспечение руководителей предприятия своевременной и достоверной информацией о конъюнктуре рынка, результатах рыночной деятельности предприятия, о потребностях потребителей и конкурентах для принятия эффективных маркетинговых решений.

Для эффективного решения всех этих задач на пред-приятиях и в торговых организациях должны быть созда-ны информационные маркетинговые системы. Это особен-но актуально для крупных компаний [1–2].

Информационная маркетинговая система (ИМС) – это система сбора, обработки, накопления и предоставления руководству компании маркетинговой информации для принятия эффективных решений по деятельности компа-нии на рынке.

Функции ИМС: 1. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка; 2. Анализ и прогнозирование маркетинговой деятельно-

сти компании; 3. Раннее обнаружение трудностей и проблем компа-

нии на рынке; 4. Выявление благоприятных рыночных возможностей; 5. Разработка оптимальных маркетинговых решений по

комплексу маркетинга. 6. Разработка маркетинговых стратегии, планов и ме-

роприятий компании. Маркетинговая информационная система преобразует

информацию, получаемую от рынка и внутренних источ-ников компании в сведения, необходимые руководству компании, руководителям структурных подразделений и специалистам маркетинговых служб для принятия и реа-лизации маркетинговых решений.

Выходная информация ИМС представляется в форме:

периодических отчетов,

ответов на запросы руководителей компании,

оценок и прогнозов,

предложений по комплексу 4Р,

маркетингового раздела бизнес-плана компании;

продвижения бренда компании и его товаров на рынке.

Маркетинговая информационная система должна включать:

1. Базу данных маркетинговой информации; 2. Программное обеспечение; 3. Технические средства; 4. Подсистемы маркетинга предприятия; 5. Базу знаний; 6. Маркетинговый персонал; 7. Автоматизацию решения задач анализа, прогнозиро-

вания и планирования маркетинга и реализацию задач интернет-маркетинга предприятия.

Технические средства ИМС — это компьютеры, ло-кальные сети, автоматизированные рабочие места марке-тологов.

ИМС включает следующие функциональные подси-стемы:

1. Внутренней информации. 2. Внешней информации. 3. Маркетинговых исследований. 4. Анализа данных. 5. Продвижения бренда и продукции предприятия на

рынке. Внутренняя информация ИМС содержит данные о за-

казах на продукцию, объемах продаж, отгрузке продук-ции, уровне запасов, об оплате отгруженной продукции, организационно-методические документы, регламентиру-ющие службу маркетинга и др.

Внешняя рыночная информация ИМС – информация, полученная из внешних источников методами маркетинго-вых исследований и маркетинговой разведки. Она включа-ет информацию от потребителей и торговых посредников о текущем состоянии, конъюнктуре и тенденциях развития рынка, о деятельности конкурентов.

База данных ИМС представляет собой информацион-ную модель рыночной среды, в которой работает предпри-ятие. База данных ИМС должна содержать отчетную, аналитическую, экспертную и прогнозную маркетинговую информацию. На основе базы маркетинговых данных осуществляется разработка и анализ информации, необхо-димой руководителям для принятия эффективных марке-тинговых решений.

База данных ИМС должна включать информацию о продукции, продажах и прогнозах, рынках, потребитель-

Production Economics «Development of the economy today» • No. 1

8

ских сегментах, потребителях на В2В рынке, торговых по-средниках, конкурентах, о коммуникационной политике предприятии и маркетинговых исследованиях.

База знаний ИМС представляет собой экспертные, статистические и экономико-математические методы, мо-дели, методики и инструкции для анализа, прогнозирова-ния, планирования и разработки оптимальных маркетин-говых решений по деятельности предприятия на рынке [3].

Программное обеспечение (ПО) ИМС должно вклю-чать:

1. Общее ПО (EXCEL, Statistica).

2. Профессиональное ПО (Marketing Expert, Marketing Analytic, СRМ).

3. Специальное ПО (для работы с базами данных, для обработки экспертных оценок и мнений потребителей, раз-работки и оптимизации маркетинговых решений).

4. ПО интернет-маркетинга (сайт и средства продви-жения бренда компании, ее продукции, товаров и услуг в Интернете).

Создание и внедрение на предприятиях и в торговых организациях информационной маркетинговой системы позволит повысить эффективность маркетинговой деятель-ности предприятий и торговых организаций на рынке.


1.Андреева О.Д., Абрамова А.Н., Кухаренко Е.Г. Развитие использования цифрового маркетинга в мировой экономи-ке. Российский внешнеэкономический вестник. – 2015. – №4. – С. 24-41.

2. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах. – СПб.: «Два ТрИ», 1999. – С.251. 3. Сак А.В., Журавлев В.А. Оптимизация маркетинговых решений.–Мн.: Изд. Гревцова, 2010. – 302 с.

Методика динамичной ротации инженерно-технических работников

Фурсевич Инна Николаевна, аспирант Белорусский национальный технический университет (г. Минск)

Аннотация. В отличие от существующей системы ротации кадров на промышленных предприятиях Рес-

публики Беларусь, разработана методика динамичной ротации инженерно-технических работников, позволя-

ющая определить профессиональный и личностный потенциал каждого работника, применяя при этом баль-

ную оценку уровня квалификации, возраста, состояния здоровья, а также личностных качеств. Варианты за-

ключений аттестационной комиссии: работник соответствует занимаемой должности; работник перерос

занимаемую должность; работник не соответствует занимаемой должности. Также предусмотрено само-

выдвижение сотрудников предприятия с целью карьерного роста по аргументированным факторам.

Ключевые слова: ротация кадров, инженерно-технические работники, квалификация, стаж работы, диф-

ференциация по потенциалу инженерно-технических работников, промышленное предприятие.

Разработана методика бальной оценки профессио-нальных, личностных качеств работников, учитывающая возраст, состояние здоровья. В процессе разработки мето-дики были использованы научные труды [1, 2]. Макси-мальная оценка соответствия квалификационным требо-ваниям (деловые качества) составляет 60 баллов; личност-ных качеств составляет 20 баллов, возрастных особенно-

стей и здоровья - 20 баллов. Общая максимальная оценка составляет 100 баллов.

Для каждого должностного уровня применяется инди-видуальная шкала соответствия деловым качествам (табл. 1). Одинаковой для всех категорий работников принимает-ся шкала оценки личностных качеств, возрастных особен-ностей и здоровья (табл. 2).

Таблица 1. Шкала бальной оценки соответствия специалиста деловым качествам (квалификационным требованиям)

№ п/п

Требования, предъявляемые к должности «инженер-конструктор» II категории

Бальная оценка на основе качествен-ной оценки

Отлично Хорошо Удовл. 1 Знать и использовать передовой отечественный и зарубежный опыт кон-

струирования 7 6 4

2 Разрабатывать эскизные, технические и рабочие проекты на сложные конструкции, используя средства автоматизации проектирования

7 6 4

3 Выполнять расчеты надежности и эффективности проектируемых кон-струкций

7 6 4

4 Составлять инструкции по эксплуатации конструкций, извещения об изменениях конструкторской документации

5 4 3

5 Разрабатывать документацию ремонта изделий, нормы расхода запча-стей

5 4 3

6 Осуществлять авторский надзор за изготовлением конструкций, разра-батывать предложения по устранению выявленных недостатков.

5 4 3

7 Участвовать в монтаже, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию опытных образцов и модернизированных конструкций

5 4 3

8 Оказывать помощь конструкторам без категории при разработке доку-ментации

3 2 1

«Развитие экономики сегодня» • № 1 Производственная экономика

9

9 Проводить патентные исследования, определять показатели технического уровня изделий, составлять паспорта, ТУ, заявки на изобретения

3 2 1

10 Готовить отзывы на рационализаторские предложения, проекты стан-дартов и сборочных единиц

3 2 1

11 Анализировать поступающую от других предприятий конструкторскую документацию в целях ее использования

3 2 1

12 Соблюдать нормы и правила охраны труда, пожарной безопасности и производственной санитарии

3 2 1

13 Оказывать содействие нанимателю в обеспечении здоровых и безопасных условий труда

2 2 1

14 Разрабатывать меры по профилактике аварийной ситуации и ее ликви-дации

2 2 1

Суммарное количество баллов 60 46 29 Примечание: при неудовлетворительной оценке присваивается ноль баллов. Бальная оценка соответствия инженерно-технических

работников квалификационным требованиям проводится в два этапа: 1) каждое из требований, предъявляемых к

должности, описывается качественной оценкой: хорошо, отлично, удовлетворительно, неудовлетворительно; 2) пере-вод качественной оценки в баллы (табл. 1).

Таблица 2. Шкала бальной оценки личностных качеств, возрастных особенностей и здоровья

№ п/п

Показатели личностных качеств, возраста и состояния здоровья Бальная оценка

1 Личностные качества 1.1 Оценка членами коллектива подразделения влияния работника на

психологический климат Отлично

15 Хорошо

10 Удовл.

5 1.2 Оценка начальника подразделения влияния работника на психоло-

гический климат Отлично

15 Хорошо

10 Удовл.

5 1.3 Каждое достижение в работе, отмеченное в журнале «Система

репутаций» при сложившемся психологическом климате Значи-тельное

3

Сущест-венное

2

Незначитель-ное 1

1.4 Каждое упущение в работе, отмеченное в журнале «Система репу-таций» при сложившемся психологическом климате

Значи-тельное

- 4

Сущест-венное

- 3

Незначитель-ное - 2

Максимальная сумма баллов за личностные качества 40 35 30 Минимальная сумма баллов за личностные качества 10 2 Возраст и состояние здоровья Бальная оценка 2.1 Потеря креативности за каждый год после 45 лет по формуле - 0,5 * (Возраст - 45 лет) 2.2 Потеря креативности при одной хронической болезни второй или

третьей стадии в возрасте до 45 лет - 10 баллов

2.3 Потеря креативности при одной хронической болезни второй или третьей стадии в возрасте после 45 лет

- 15 баллов

2.44 Потеря креативности при двух хронических болезнях второй или третьей стадии в возрасте до 45 лет

- 20 баллов

2.5 Потеря креативности при двух хронических болезнях второй или третьей стадии в возрасте после 45 лет

- 30 баллов

Примечание: таблица разработана с использованием литературных источников [1, 2]. Молодой специалист должен набрать минимум 39

баллов, чтобы притязать на вакантную должность. Диапа-зон баллов 39 - 100 подразделяется на три уровня (диапа-зона). Первый уровень - диапазон становления (39 - 50 баллов), второй уровень - диапазон стабильности (51 - 89

баллов), третий уровень - диапазон роста (90 - 100 баллов). На примере трех инженерно-технических работников

(Дашкевич, Якушик, Фролов) приведен пример примене-ния методики динамичной ротации кадров (табл. 3).

Таблица 3. Оценка результативности профессиональной деятельности специалистов

№ п / п

Показатели Специалисты в должности «инженер конструктор» Якушик Дашкевич Фролов

1 Возраст, лет 37 26 58 2 Стаж работы, лет 15 4 33 3 Хронические заболевания нет нет 1 5 Бальная оценка квалификации 58 39 45 6 Бальная оценка влияния работника на психо-

логический климат 25 25 20

7 Бальная оценка достижений 20 11 12

Production Economics «Development of the economy today» • No. 1

10

8 Бальная оценка упущений - 4 - 6 - 8 9 Бальная оценка возраста - - - 6,5 10 Бальная оценка состояния здоровья - - - 15 11 Итоговая оценка, баллов 99 69 47,5 12 Диапазон Роста Стабильности Становления

Аттестационная комиссия рекомендовала Якушика к

вертикальной ротации кадров, поскольку перерос занима-емую должность (по всем критериям набрал 99 баллов) и попал в диапазон роста. Дашкевича аттестационная ко-миссия рекомендовала к горизонтальной ротации кадров, так как по сумме набранных баллов (69 баллов) располо-

жился в диапазоне стабильности. Фролов, имеющий стаж работы на предприятии более 30 лет, не прошел аттеста-цию, поскольку по результатам аттестационной комиссии ему присвоено 47,5 баллов, что соответствует диапазону становления. Необходимо рассмотреть вопрос о соответ-ствии занимаемой им должности.


1. Леонова А. Б. Психодиагностика функциональных состояний человека.- М.: Изд-во Моск. ун-та. 1984. — 200 с. 2. Ryan E., Vitoratou S., Goldsmith K. Chalder, Trudie L. Psychometric Properties and Factor Structure of a Long and

Shortened Version of the Cognitive and Behavioural Responses Questionnaire.- Psychosomatic Medicine. №2.- 2018.-p. 230-237.

«Развитие экономики сегодня» • № 1 Мировая экономика

11

МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА

Организация процесса управления в линейном проектировании*

Хлебенских Людмила Витальевна, старший преподаватель; Воскресенская Елена Алексеевна, студент

Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова (г. Белгород)

*Статья подготовлена в рамках программы развития опорного университета

В современной реалиях существует огромное количе-ство различных моделей и методов мировой экономики. После великой депрессии эти методы стали востребованы как никогда. Вторая мировая война также дала толчок к внедрению этих методов в экономику, поскольку возросла потребность в планировании и прогнозировании экономи-ки. Это можно объяснить тем, что современная экономика – открытая система, обладающая множеством связей, и она может развиваться в правильном направлении только тогда, когда присутствует эффективное управление этими связями на различных уровнях. Это объясняет необходи-мость в создании крепкой, рациональной и высокоэффек-тивной межотраслевой экономики в России.

В реальности, равновесие на рынке можно достичь при совпадении ожиданий потребителя и производителя, но на практике этого достигается с трудом, поскольку проблем избежать не возможно, а кризисы вносят свои коррективы в ожидания потребителей.

Первой ступенью к использованию теории равновесия была таблица «затраты-выпуск» В. Леонтьева. Данный метод преследует цель наполнить теорию практикой, и с его появлением теория равновесия, которая была только в абстрактной форме, наполнялась практическим содержа-нием. Появилось мнение, что экономисты выйдут за преде-лы статистического изучения временных рядов, анализа по методу регрессии и т.д., с помощью которых исследовалась лишь часть экономики.

Межотраслевой баланс (МОБ) – балансовая модель, которая характеризует межотраслевые производственные взаимосвязи в экономике страны. МОБ представляет со-бой таблицу, в которой отражен процесс формирования и использования совокупного общественного продукта в от-раслевом разрезе. Таблица показывает структуру затрат на производство каждого продукта и структуру его рас-пределения в экономике, здесь баланс рассматривается в стоимостном выражении, где потоки продукции измеряют-ся на основе произведенной продукции в некоторых фик-сированных ценах.

Баланс состоит из четырех разделов (квадрантов). Первый квадрант (I) является важнейшей частью балан-са, так как здесь содержится информация о межотрасле-вых связях. Он показывает распределение продукции на текущее производственное потребление.

Второй квадрант (II) рассматривает конечный продукт. Величина потребления продукции, не идущая на произ-

водственные нужды. В конечную продукцию входят: накопленные, возмещение выбытия основных средств, лич-ное потребление населения, расходы на здравоохранение, расходы на содержание госаппарата и т.д.

Третий квадрант (III) баланса показывает стоимост-ную структуру валового продукта отраслей, где чистая продукция – разность валового продукта и суммарными затратами отрасли. Условно чистая продукция подразде-ляется на амортизационные отчисления и чистую продук-цию. Чистая продукция – заработная плата, налоги и прибыль. Так же из квадранта видно, что суммарный ко-нечный продукт равен суммарной условной чистой про-дукции. В третьем квадранте присутствует конечный про-дукт. Во втором разделе он разбивался на величины, ха-рактеризующие структуру потребления, а в третьем про-демонстрировано в каких отраслях произведена стоимость конечного продукта.

Четвертый квадрант (IV) – показывает перераспреде-лительные отношения в экономике, которые осуществляют-ся через финансово-кредитные операции. Как правило, четвертый раздел не используется в плановых расчетах.

МОБ позволяет произвести анализ взаимозависимости цен в макросреде, оценить издержки (трудовые и матери-альные), вычислить добавленную стоимость. Этот метод позволяет получить такую информацию, которую не полу-чишь, используя другие идентичные методы макроэконо-мического анализа. Данный межотраслевой баланс – это способ представления статистических данных об экономике страны.

МОБ может служить для сравнения международных производственных отраслей. Если К. Маркс делил эконо-мику на две части, то Леонтьев, в свою очередь, позволяет увеличить количество отраслей до произвольной величины, с которой можно собрать данные. Модель Леонтьева дает прочный фундамент для регулирования экономики. К со-жалению, данная модель использовалась для анализа воспроизводственного процесса за предшествующие пери-оды, как база для стратегических решений, а ведь ее мож-но применять и для модернизации предпринимательской деятельности, например, как основного потенциала для развития региона и т.д.

Главной особенностью в модели Леонтьева является неограниченность числа материальных и стоимостных по-токов. Данный баланс используют большинство стран мира, позволяя оценить пройденный путь и спланировать дальнейшее развитие отраслей экономики.


1. Клюкин П. «Экономическая таблица» В. Леонтьева // Экономист, 2009. – №8. – С. 27–29 2. Рудычева А.А. Актуальные проблемы развития хозяйствующих систем. Монография. Белгород: Белгородский госу-

дарственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2015. – 265 с.

Economic policy «Development of the economy today» • No. 1

12

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Место инновационной деятельности в Евразийском экономическом союзе

Постоялкин Даниил Игоревич, студент Белорусский национальный технический университет (г. Минск)

То, что инновации играют важную роль в развитие каж-дого государства уже давно не вызывает сомнений. Уровень научно-технического потенциала определяет темпы роста национальных экономик. Достижения наукоемких отраслей являются гордостью для каждого современного государ-ства.

«Инновационная деятельность – комплекс научных, тех-нологических, организационных, финансовых и коммерче-ских мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результа-том инновационной деятельности являются новые или до-полнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами» [1].

«Инновация, нововведение – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процес-сов или продукции, востребованное рынком. Является ко-нечным результатом интеллектуальной деятельности чело-века, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобре-тений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров/услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повыше-нием эффективности производственных систем» [2].

Одним из основных направлений экономического разви-тия Евразийского экономического союза (Далее – ЕАЭС) является инновационное развитие и модернизация эконо-мики.

Показатели национальных статистических органов госу-дарств-членов ЕАЭС указывают на положительную дина-мику в сфере инновационного развития. Но на фоне темпов роста доли инновационной промышленности в мировой эко-номике они являются недостаточными для полной, конку-рентной интеграции ЕАЭС в международную торговлю. Государства-члены ЕАЭС имеют низкий показатель доли высокотехнологичного экспорта в валовом внутреннем про-дукте, но при этом обладают значительным конкурентным научным и производственным потенциалом в ряде отрас-лей.

Активность государств-членов ЕАЭС проявляется в ос-новном в традиционных отраслях экономики: химических, нефтяных, металлургических и других сырьевых. Когда, в соответствии с классификацией ООН стоимость 1 кг сырье-вой продукции составляет не более чем 100$, а наукоемкая продукция соответствует стоимости свыше 1 млн.$.

Государства-члены ЕАЭС определяю концепцию разви-тия национальной экономики путем закрепления ее в наци-ональных нормативно правовых актах таких как: стратегии, концепции, планы и другие. В каждом из них указан курс на внедрение инноваций во все экономические сферы и определены приоритетные. Политика и законодательство ЕАЭС позволяет ускорить выполнение вышеперечисленных стратегий. Для активизации инновационной деятельности используется ряд специальных методов: коммерциализации научных разработок, модернизации экономических моделей и другие. Результатом этих действий является: рост объемов производства, рост объемов экспорта, в том числе экспорта инноваций, рост производительности труда, улучшение ра-ционализации деятельности субъектов хозяйствования, наличие стимула введения инноваций для предприятий, рост инвестиций.

«При реализации указанного направления посред-ством создания необходимых правовых, институциональ-ных, финансовых условий для инновационного развития и модернизации экономик следует учитывать мировую прак-тику, свидетельствующую о том, что интеграционные меры и действия могут способствовать активному участию госу-дарств-членов в становлении нового технологического уклада, экономически выгодной разработке и внедрению инноваций на совместной основе, трансферу технологий из развитых стран для совместного использования внутри ин-теграционного объединения с экономией бюджетных средств и использованием научно-технологического потенци-ала государств-членов ЕАЭС на взаимовыгодной основе» [3, c. 60].

Также выделяется необходимость развития кадрового потенциала. Человеческий капитал является одним из ос-новных факторов экономического роста в инновационной экономике. Развитие кадрового потенциала позволит уско-рить и рационализировать производство на всех стадиях.

Евразийская экономическая комиссия определила ос-новные направления для развития. К ним относятся различ-ные сферы хозяйствования: их инновационная составляю-щая. Развитие наукоемких отраслей позволит укрепить национальные экономики государств-членов ЕАЭС, а также увеличить объемы ВВП. Внедрение инновационных технологий позволят упростить процесс интеграции каждого государства в ЕАЭС: свободу движения товаров/услуг, сво-боду движения граждан, свободу движения капиталов.


1. Инновационная деятельность [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: https://ru.wikipe-dia.org/wiki/Инновационная_деятельность Дата доступа: 14.07.2018

2. Инновационный процесс [Электронный ресурс]. – 2018. – Режим доступа: https://ru.wikipe-dia.org/wiki/Инновация Дата доступа: 14.07.2018

Основные направления экономического развития ЕАЭС до 2030 года. – М.: ЕЭК. 2015 г. – 69 с.

«Развитие экономики сегодня» • № 1 Учет, анализ, аудит

13

УЧЕТ, АНАЛИЗ, АУДИТ

Анализ задолженности предприятия

Стафиевская Мария Владимировна, кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВО «Марийский государственный университет»

В статье раскрыта методика анализа кредиторской и дебиторской задолженности на примере конкрет-

ного предприятия.

Ключевые слова: анализ, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность

Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками имеют жизненно важное значение для любого предприятия, ак-тивно работающего в условиях рыночной экономики [1].

Рассмотрим порядок учета расчетов с поставщиками и подрядчиками на примере действующего предприятия «А».

Таблица 1. Основные экономические показатели дея-тельности предприятия «А»

Показатели 2016 год 2017 год 1. Выручка от реализации, тыс. руб.

26900 27000

2. Себестоимость, тыс. руб. 8000 7900

3. Валовая прибыль, тыс.руб. (стр.1-стр.2)

18900 19100

4. Коммерческие расходы, тыс. руб.

18000 17000

5. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. (стр.3-стр.4)

900 2100

6. Прочие доходы, тыс.руб. 60 1 7. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

385 715

8. Чистая прибыль, тыс. руб. 385 715 Таблица 2. Динамика оборачиваемости дебиторской

задолженности

Показатель 2016 год 2017 год

1.Выручка от продаж, тысяч руб.

26900 27000

2.Средняя величина дебитор-ской задолженности

1000 700

3.Средняя величина оборот-ных активов

2500 2300

4.Коэффициент оборачивае-мости дебиторской задол-женности, оборотов (стр.1:стр.2)

26,9 38,57

Согласно данным, выручка от реализации продукции,

работ, услуг в течение двух лет увеличилась, если в 2016 году она составила 26900 тыс. рублей, то за 2017 год – 27000 тыс. руб., т.е. в 1,03 раз больше. По всей видимости увеличение выручки произошло как за счет повышения объемов выпуска продукции, так и за счет повышения цен на основные виды продукции. Соответственно увеличилась себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. Если в 2016 году предприятие «А» получило чистой при-были 385 тыс. руб., то в 2017 году 715 тыс. руб., причем в

2017 году её величина в 1,86 раза выше уровня прошлого года. Рассмотрим динамику оборачиваемости (см.табл.2).

Таблица 3. Состав, структура и динамика кредитор-ской задолженности на предприятии «А»

Виды и статьи за-долженности

2016 год 2017 год тыс.руб.

уд.вес %

тыс. руб.

уд.вес %

кредиторская задол-женность – всего, тыс.руб.

1000 100 1100 100

в том числе: постав-щикам, подрядчикам

180

18 200 18,18

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задол-

женности в 2017 году значительно выше, чем в предыду-щем 2016, что показывает своевременную поставку про-дукции поставщиками за перечисленные им денежные средства.

Таблица 4. Динамика оборачиваемости кредиторской задолженности по поставщикам и подрядчикам на пред-

приятии «А».

Показатели 2016 год 2017 год

1. Среднегодовые остатки кредиторской задолженно-сти, тыс.руб.

1060 1030

2.Выручка от продаж, тыс.руб.

26900 27000

3.Себестоимость проданных товаров, продукции и услуг

8000 7900

4.Коэффициент оборачивае-мости кредиторской задол-женности по данным о себе-стоимости проданных това-ров, продукции и услуг (стр..3:стр.1)

7,55 7,67

5. Расчет продолжительности оборота исходя из объема продаж (стр.1:стр.2)х360

14,19 13,95

6. Расчет продолжительности оборота исходя из себестои-мости проданных товаров, продукции и услуг (стр.1:стр.3)х360

45,55 46,93

Accounting, analysis, audit «Development of the economy today» • No. 1

14

Согласно данным в таблице 3 наибольшая величина кредиторской задолженности наблюдается на 1 января 2017 года. По состоянию на 1 января 2017 года ситуация с расчетами ухудшилась, задолженность перед поставщи-ками увеличилась. Рассмотрим показатели, характеризу-ющие кредиторскую задолженность[2].

На анализируемом предприятии среднегодовые остат-ки по расчетам с поставщиками в течение двух лет уменьшались не значительно, что обусловлено деловой активностью предприятия, увеличением выпуска продук-

ции. Наиболее благоприятная обстановка по погашению кредиторской задолженности сложилась в 2017 году. Про-должительность оборота кредиторской задолженности поставщикам, исходя как из объемов продаж, наиболее низкая в 2017 году, чем меньше дней требуется для оборо-та кредиторской задолженности в части счетов к оплате, тем лучше. По рассчитанным коэффициентам можно сде-лать вывод, что на предприятии «А» расчеты с поставщи-ками контролируются, предприятие способно расплачи-ваться по долговым обязательствам.


1. Ванюкова Р.А. Условия признания расходов в бухгалтерском и налоговом учете // Актуальные проблемы экономи-ки современной России. 2014. №1. С.296-298.

2. Стафиевская М.В. Аналитический подход, позволяющий на основе статистических методов выявить степень воздей-ствия на деятельность предприятия различных составляющих хозяйственных рисков // Экономика и предприниматель-ство. 2016. № 9(74). С.1121-1123

Управление затратами производства на сельскохозяйственных предприятиях

Стафиевская Мария Владимировна, кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВО «Марийский государственный университет»

В статье раскрывается практический механизм проведения маржинального анализа на базе конкретного

предприятия в сфере агробизнеса. Сделаны соответствующие аналитические выводы.

Ключевые слова: затраты, управленческий учет, маржинальный анализ

Распределение затрат труда в сельскохозяйственных предприятиях проводят по отраслям производства и видам деятельности[1].

В таблице 1 проведем маржинальный анализ резуль-тата деятельности исследуемого предприятия.

Точка безубыточного объема, в которой затраты равны выручке от реализации продукции, в 2016 году был равен 81,82%, в отчетном году затраты превысили выручку. По сравнению с базисным годом этот показатель увеличился на 22,99 %, по сравнению с предыдущим – на 22,50%, что является негативным моментом[2]. Всего на 18,18% факти-ческий объем продаж 2016 года был выше критического, при котором рентабельность равна нулю. В 2017 году без-убыточный объем продаж предприятия составил 31659 тыс. руб., что выше фактической выручки на 1311 тыс. руб.

Это и есть зона безопасности предприятия, которая в 2017 году имела отрицательное значение и уменьшилась за отчетный год на 22,50%. Анализ свидетельствует о не-устойчивом финансовом положении анализируемого пред-приятия, так как деятельность предприятия несет убытки. 2015 и 2016 годы отличаются прибыльной деятельностью. В 2016 году увеличение выручки на 1% вызывало увели-чение прибыли на анализируемом предприятии на 5,50%. Предприятие имело невысокую силу операционного рыча-га, невысокий риск операционной деятельности. Так дея-тельность в 2017 году оказалась убыточной. Уменьшение выручки на 1% способствовало уменьшению прибыли на 23,15%, что свидетельствует о достаточно рискованной деятельности.

Таблица1. Маржинальный анализ по финансовым результатам предприятия

Показатель 2015 г. 2016 г. 2017 г. Отклонение 2017 г. к 2015 г. (+,-)

Отклонение 2017 г. к 2015 г. (+,-)

Выручка от реализации, тыс. руб. 31486 31293 30348 -1138 -945 Постоянные затраты, тыс. руб. 9733 9107 8913 -820 -194 Переменные затраты, тыс. руб. 19518 20163 21804 2286 1641 Валовая прибыль, тыс. руб. 2235 2023 -369 -2604 -2392 Коэффициент рентабельности активов 0,01 0,04 -0,22 -0,23 -0,26 Собственный капитал, тыс. руб. 5135 5508 3511 -1624 -1997 Заемный капитал, тыс. руб. 3806 3306 5811 2005 2505 Маржинальный доход, тыс. руб. 11968 11130 8544 -3424 -2586 Безубыточный объем продаж, тыс. руб. 25606 25605 31659 6053 6054 Точка безубыточности (порог рентабельно-сти), %

81,33 81,82 104,32 22,99 22,5

Операционный леверидж, % 5,35 5,50 -23,15 -28,5 -28,65 Запас финансовой прочности, тыс. руб. 38716 38244 29092 -9624 -9152 Запас финансовой прочности (зона без-опасности), %

18,67 18,18 -4,32 -22,99 -22,5

Финансовый леверидж, % 2,94 1,73 6,06 3,12 4,33

«Развитие экономики сегодня» • № 1 Учет, анализ, аудит

15

В конце 2016 года без угрозы для своего финансового исследуемое предприятие способно было выдержать сни-жение выручки от реализации всего на 18,18%. Но к 2017 году зона финансовой безопасности уменьшилась на 22,50%, что вызвало неплатежеспособность предприятия и необходимость дополнительного привлечения средств. К концу 2017 года заемные средства предприятия дополни-лись долгосрочными обязательствами, что является целе-сообразным решением в данной ситуации, так как привле-чение заемных средств способно повысить рентабельность собственного капитала на 6,06%, что выше данных 2015 года на 3,12%, рост относительно 2016 года 4,33%.

Увеличивая плечо финансового рычага можно значи-тельно преумножить рентабельность собственных средств, а значит и прибыль предприятия[3]. Риск операционной деятельности при таких условиях производства невысок, так как сокращение выручки сильно не повлияет на со-кращение финансового результата деятельности. Привле-чение заемных средств способно повысить рентабельность собственного капитала всего на 1,30 % . Следовательно, группировка затрат предприятия на постоянные и пере-менные позволит осуществлять оперативный контроль над понесенными затратами, обеспечив эффективность прини-маемых управленческих решений[4] .


1. Приказ Минсельхоза РФ от 06.06.2003 N 792 «Об утверждении Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных орга-низациях» [Электронный ресурс] – Доступ из справ.- правовой системы «Консультант+» (дата обращения 13.02.2018).

2. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулированиеи бюджетирование в отраслях производственной сферы / М.С. Кузь-мина. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. – 248 с.

3. Стафиевская М.В. Управление рисками бухгалтерского дела в страховых организациях Республики Марий Эл: мо-нография/ Мар.гос.ун-т; М.В. Стафиевская.- Йошкар-Ола, 2014.-148с.

4. Stafievskaya M.V., Sarycheva T.V., Nikolayeva L.V., Vanyukovа R.A., Danilova O.A., Semenova O.A., Sokolova T.A. Risks in conditions of uncertainty// Mediterranean Journal of Social Sciences. 2015. Т. 6. № 3. С. 107-114.

«Development of the economy today» • № 1

16

contents development of the economy today 1...national economy «development of the economy today»...

Documents