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gestion de chantier

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  • ECOLE INTER-ETATS DES TECHNICIENS SUPERIEURS DE LHYDRAULIQUE ET DE LEQUIPEMENT RURAL

    Dpartement Infrastructures-Equipements-Energie ( I.E.E.) 01 BP 594 Ouagadougou 01 Burkina Faso Tl : (226) 31 92 03 / 31 92 04 / 31 92 18

    Email : etsher@etsher.org Fax : (226) 31 92 34

    COURS DE GESTION

    DE CHANTIER

    Mise jour ( avril 2005 )

    Jean Pierre ESSONE NKOGHE Ingnieur Ponts et Chausses

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  • TABLE DES MATIERES Cours de gestion du chantier : Chapitre 1 : Organisation de lentreprise

    1-1 : Terminologie des acteurs dun projet, 1-2 : Du dossier march au dossier au dossier travaux, 1-3 : Analyse des relations entre partenaires dune opration, 1-4 : Lorganisation interne de lentreprise, 1-5 : Rles spcifiques du conducteur des travaux et du chef de chantier.

    Chapitre 2 : La gestion des interfaces 2-1 : Rapport avec la direction 2-2 : Rapport avec les techniciens 2-3 : Rapports avec le personnel administratif Chapitre 3 : La gestion du personnel 3-1 : Management du personnel par le chef dentreprise 3-1-a : le recrutement, 3-1-b : la gestion prvisionnelle, 3-1-c : les rmunrations, 3-1-d : la formation, 3-1-e : lvaluation 3-2 : La gestion du personnel de chantier

    3-2-a : Comment grer les hommes et prvenir les conflits ? 3-2-b : Comment viter les conflits ? 3-2-c : quelques aspects juridiques de la gestion du personnel 3-3 : Le cahier d'appel et la fiche de pointage du personnel 3-4 : Le rglement intrieur

    Chapitre 4 : La gestion du matriel 4-1 : Les principes de bonne exploitation du matriel 4-2 : Les moyens de gestion 4-3 : Quelques conseils pratiques 4-4 : Gnralits sur les diffrents types dengins et matriels de chantier Chapitre 5 : La gestion des consommables 5-1 : Les objectifs de la gestion des consommables 5-2 : Les outils de gestion 5-3 : Le cahier des stocks 5-4 : Gestion par stock critique 5-5 : Gestion par stock prvisionnel Chapitre 6 : Hygine et scurit 6-1 : Prvention des accidents 6-2 : Mesures d'Hygine sur les chantiers 6-3 : Conduite tenir en cas d'accidents Annexe : Les premiers secours BIBLIOGRAPHIE

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  • INTRODUCTION Dans lexcution des activits du secteur du gnie rural, il est exig au technicien suprieur de lETSHER daccomplir des tches de gestion et dorganisation de chantier. Cest pourquoi nous avons prvu ce cours dont le contenu permettra tout technicien davoir les lments de base. Ce cours sera centr essentiellement sur :

    Lorganisation de lentreprise, La gestion des interfaces en entreprise, Les lments de base de la gestion du personnel de chantier, La gestion du matriel et des consommables Les notions dhygine et scurit sur les chantiers.

    Il est en effet indispensable que les Techniciens Suprieurs de lETSHER aient conscience des responsabilits quils auront dans leurs activits, pour cela ils doivent apprhender :

    La comprhension de la vie dans lentreprise, La vie et la communication sur les chantiers, Les relations humaines, La qualit du travail et le respect des normes de scurit.

    Nous esprons que ce cours sera un outil pratique pour amliorer le rendement et donner nos Techniciens une matrise de la dynamique du chantier dans ses diffrents contours.

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  • Chapitre 1 : Organisation de lentreprise 1-1: Terminologie des acteurs dun projet 4 ides-cls 1. avant louverture du chantier, on prpare, on organise : voir et tudier ce qui existe, savoir ce quil faut faire, avant de pouvoir mettre en route un chantier 2. mise en pratique des connaissances acquises : la gestion dun chantier est pour nous

    loccasion de mettre en pratique les enseignements reus durant notre formation. 3. dans lexcution de la commande, il faut garder en vue le caractre dynamique du

    chantier et sattendre rsoudre les difficults, il faut savoir innover. 4. dans la gestion du chantier, il faut envisager : - la mise en pratique des dcisions prises au stade de la prparation et de lorganisation ; - coordonner et contrler ; - apprendre assumer ses responsabilits.

    1-1-a ) Diffrentes personnes concourant lacte de construire le promoteur : Matre de louvrage

    - il donne lordre dexcuter les travaux, - il assure le rglement.

    Profane, il dsigne des techniciens comptents : - pour tablir et mettre au point le projet (architectes, ingnieurs), - pour excuter les travaux (entrepreneurs).

    Il lui arrive dimposer certains choix techniques. larchitecte, ou matre duvre cest le reprsentant du Matre douvrage. a) ses fonctions :

    - il dresse les plans des travaux excuter, tablit les projets; - il assure lappel doffres; - il dirige et surveille lexcution des travaux quil coordonne et contrle; - il donne les ordres par crit (O.S.) ; - il soccupe du rglement des travaux aprs vrification des mmoires et rception.

    Il est aid dingnieurs, de dessinateurs et divers techniciens. b) ses responsabilits :

    - la responsabilit dcennale relative tout vice de construction mettant louvrage en pril ;

    - la responsabilit de 2 ans pour vices cachs dans les menus ouvrages. les techniciens spcialiss :

    - les gomtres: pour les travaux topographiques - les ingnieurs spcialistes de bureaux dtudes : ils tudient et tablissent au dtail

    les pointstrs particuliers du projet : (calculs et plans B.A, les problmes

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  • dacoustique, ltude des sols, la rentabilit financire, le planning dexcution et le pilotage du chantier ).

    lentrepreneur : il est charg, aprs la signature du contrat, dexcuter les travaux, en fournissant les matriaux, le matriel et la main-d uvre . a) ses responsabilits :

    - il est soumis, au mme titre que larchitecte, aux responsabilits dcennale et biennale prvues par le code civil ;

    - il est soumis au respect de la rglementation du code du travail ; - il est responsable de tout retard la livraison des travaux.

    b) les employs de lentrepreneur : Il y en a 3 grandes catgories :

    -les I.A.C.: Ingnieurs Assimils et Cadres: les chefs de services, les conducteurs de travaux, les techniciens suprieurs, les chefs mtreurs, les chefs comptables,... -les E.T.A.M.: Employs, Techniciens et Agents de Matrise: les chefs de chantiers, les mtreurs, les techniciens moyens des services techniques, les agents de la gestion administrative. -la main-duvre ouvrire : . manuvre : personnel de simple excution, sans responsabilit, effectuant des tches auxiliaires, ne ncessitant pas de spcialisation ou dadaptation pralable: rangements, manutention manuelle de terre et chargement sur camions, nettoyage ordinaire, gardiennage,... . ouvrier spcialis: personnel effectuant des travaux simples ncessitant une spcialisation ou une adaptation pralable, sans initiative particulire ni formation professionnelle: ex. dosage selon instructions reues, fabrication la btonnire usuelle des btons et mortiers couramment utiliss,... . ouvrier qualifi: personnel effectuant des travaux pouvant appeler des initiatives et ncessitant des connaissances acquises par formation professionnelle ou pratique quivalente: ex: maonnerie, coffrage, carrelage, ouvrages simples en B.A., assemblage et faonnage darmatures,... . chef dquipe: ouvrier qualifi possdant la matrise de son mtier, et charg de conduire une quipe suivant les directives donnes par les agents de matrise. . agents de matrise. les organismes spcialiss : - les laboratoires spcialiss : ex. L.N.B.T.P. - les organismes de contrle : SOCOTEC, VERITAS, ... - les assurances

    1-2 : Du dossier march au dossier au dossier travaux a) Dfinition : ( quest-ce quun chantier ? )

    Un chantier est la fois le lieu o lon construit, et la ralisation mme de la construction projete, dans un dlai donn. Il est limit dans le temps et dans lespace, et sera pratiquement toujours diffrent des chantiers prcdents. Il faut donc chaque fois repenser le problme de son organisation. Tout chantier est donc unique ( critre dunicit des ouvrages ).

    b) Comment se dcide louverture dun chantier ?

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  • D r o u le m e n t d u n e A ffa ir eD r o u le m e n t d u n e A ffa ir e

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    In te n tio n d e c o n s tru ire A v is d a p p e l p u b lic la c o n c u rre n c e

    R e m ise d e s o ff re s - S ig n a tu re d u m a rc h - M o is d e r f re n c e d e s p r ix

    O rd re d e se rv ic e

    R c e p tio n d e s tra v a u x - l iv ra iso n

    E la b o r a t io n d u p r o je t

    M a tr e d O e u v r e

    C o n s u lta tio n d e s e n tre p r is e s

    E la b o r a tio n d e s o ffr e s

    P r p a r a t io n d e l e x c u t io nO r g a n is a tio n d u c h a n t ie r

    E x c u tio n - P r o d u c t io nC o n tr le s T e c h n iq u e s

    B ila n d e l o p ra tio n

    P h a se I : C o n c e p tio nP h a se I : C o n c e p tio n

    P h a se II : r a lisa tio nP h a se II : r a lisa tio n

    S ig n a tu re d u m a rc h

    Phase conception ...Phase conception ...

    Descriptiond intention

    Enveloppebudgtaire

    ArchitecteEsquise APSEstimation rapidesRatios prix/m2

    ArchitectePlansCCTPCCAPRPAOAvant-mtrDevis quantitatif

    BETPlans BAEtudes de soletc.

    Etape I : l laboration du projet

    Projet dtaill (APD)Projetclient

    Dossier de consultation des entreprises (DCE)Dossier de consultation des entreprises (DCE)

  • Phase conception Phase conception

    DCE

    Etudes desprocds et des

    matriaux

    Consultation desfournisseurs.

    Remise de prix

    Etudes etpropositionde variantes

    Avant-mtret de

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